人力資源本部工作匯報與工作計劃

1、人力資源本部2002年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃一、上半年人力資源本部目標(biāo)達(dá)成情況及分析：1、上半年TQM指標(biāo)達(dá)成情況與分析：（附后）2、 上半年經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析：（附后）3、各項人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計狀況：（1）公司人數(shù)與人員流動情況：月份1月2月3月4月5月6月合計公司人員總數(shù)2895291333943542368937473363（平均）科長、主任級 以上干部人數(shù)117117118118120121119（平均）新進(jìn)人數(shù)310509155156120971離職人數(shù)1023660758499456離職率（%）3.521.241.772.122.282.6413.29（2）工資總額與平均

2、工資情況：（不含模具機(jī)械本部與漂染電鍍本部）月份1月2月3月4月5月6月合計應(yīng)發(fā)工資總額1096081757966279588128512372816363274396613061494工資冊人數(shù)24452440289630253230316517201平均工資448.3310.6965.4942.6871.9867.0759.3300000025000002000000150000010000005000001-6月平均工資情況額總資工1-6月工資總額情況月月1200.01000.0800.0600.0400.0200.0*應(yīng)發(fā)工資總額 平均工資二、上半年主要工作成績及存在問題：（一）完善人

3、事管理制度體系，促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)：1、上半年發(fā)布實(shí)施的制度有：出勤管理辦法和自我評議 辦法。出勤管理辦法的實(shí)施保障了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的正常有 序開展；自我評議辦法先行在經(jīng)理級及以上人員中試行，對于 推動公司考核體系的建立與完善， 以及加強(qiáng)干部隊伍的建設(shè)將起到 很大的促進(jìn)作用。2、上半年還完成兩項制度草案的制訂，目前正在進(jìn)行意見征集與討論階段：一是培訓(xùn)控制程序，將在七月份正式發(fā)布實(shí)施; 二是基本薪資制度，將在七月份完成修訂，八月份正式發(fā)布實(shí) 施。（二）招聘公司需求人員，滿足各單位用人要求：1、上半年主要招聘渠道有：以參加泉州、廈門和外地的現(xiàn)場 招聘會為主；通過海峽人才網(wǎng)和公司網(wǎng)站發(fā)布招聘信息及搜尋

4、人 才；內(nèi)部員工介紹與推薦。參加的大型招聘會有：4.14廈門第二屆中高級人才交流會和 6.14-15 的武漢高級人才招聘會。2、上半年干部、技術(shù)人員和辦公室人員需求 85人，實(shí)際到位 63人，到位率為74%其中：廈門招聘會經(jīng)面試共錄用管理、技術(shù) 人員12人；武漢招聘會錄用人員已報到 2人，意向錄用有6人， 將根據(jù)實(shí)際情況發(fā)出錄用通知。（三）以年度培訓(xùn)計劃為指導(dǎo)，做好公司級培訓(xùn)的組織實(shí)施:1、上半年培訓(xùn)人次與培訓(xùn)時數(shù)情況：月份1月2月3月4月5月6月總計培訓(xùn)人次14600531147515103662培訓(xùn)時數(shù)60011698125.5345.51-6月培訓(xùn)情況趨勢圖培訓(xùn)人次-培訓(xùn)時數(shù)2、SBS拉

5、鏈學(xué)院1-6月完成以下培訓(xùn)課程，達(dá)到教學(xué)計劃進(jìn)度要求:專業(yè)完成課程完成學(xué)時營銷管理班管理信息系統(tǒng)60 （合上）會計學(xué)60商務(wù)談判20生產(chǎn)管理班管理信息系統(tǒng)60 （合上）先進(jìn)制造技術(shù)導(dǎo)論10 （去年完成40）人機(jī)工程40工業(yè)工程60 （去年完成40）3、做好新進(jìn)員工培訓(xùn)，使新進(jìn)人員能較快適應(yīng)新的工作環(huán)境和 認(rèn)同企業(yè)理念與企業(yè)文化。新進(jìn)員工培訓(xùn)達(dá)成率為100%。針對以往新進(jìn)人員培訓(xùn)教材未成文的缺點(diǎn)，組織搜集相關(guān)資料編制新進(jìn)人員培訓(xùn)教材， 將在七月份完成。4、結(jié)合ISO9000內(nèi)審要求，對國家規(guī)定特殊崗位人員進(jìn)行了匯總清查，對持證上崗情況進(jìn)行了統(tǒng)計，建立了相應(yīng)檔案，將定期組織特殊崗位人員復(fù)審。5、

6、5月份進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)查，共回收問卷176份，經(jīng)匯 總分析形成了調(diào)查報告，為今后明確培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)的改進(jìn)提供了參考。6、5月中旬開始針對SBS拉鏈學(xué)院出現(xiàn)的學(xué)習(xí)紀(jì)律與缺勤問題 進(jìn)行了改進(jìn)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考勤制度，由培訓(xùn)管理人員跟班進(jìn)行管理， 對曠課、遲到 和早退人員及時按規(guī)定進(jìn)行處罰， 到 5 月下旬基本上扭轉(zhuǎn)了學(xué)員出 勤率低，上課遲到、早退等現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況。（2）針對學(xué)員對課程難度與教學(xué)時間的反映，我部專程到華 僑大學(xué)與成教院 相關(guān)人員進(jìn)行座談， 就課程設(shè)置、 教學(xué)時間等問題進(jìn)行了商討并作 了調(diào)整，使之更切合學(xué)員實(shí)際需求。（四）做好各項人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作， 為公司決策提供支 持：

7、從 5 月份起，每月對上月的公司人員出勤、 工資和流動情況進(jìn) 行統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題與原因，提出改善建議。（五）做好日常人事工作，如：人員報到、離職、異動、合同 簽訂、出勤、獎懲統(tǒng)計等， 4 月份還組織了年度員工體檢工作， 6 月份完成了人 事檔案按流水號重新整理， 實(shí)現(xiàn)人事檔案快速查找， 此外完成了勞 動合同及其附件的修訂工作。（六）抓好部門基礎(chǔ)管理工作：1、按照 TQM 輔導(dǎo)的要求，重新修訂了管理績效指標(biāo)，明確了 年度和月度目標(biāo)值，并按月對績效指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行分析與改善。2、6 月份對部門工作進(jìn)行自查自糾， 征集拉鏈制造本部員工對 部門工作的意見， 并根據(jù)員工反映進(jìn)行了相應(yīng)改進(jìn)，

8、以此提高部門 工作品質(zhì)與效率。（七）上半年存在的主要問題： 1、薪資方面：由于歷史原因和各部門之間的差異性，以及沒 有統(tǒng)一的薪資標(biāo)準(zhǔn)， 造成對薪資水平的認(rèn)識不一致， 部份崗位薪資 不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、隨意性大，車間新進(jìn)人員反映試用期工資偏低等現(xiàn)象存在， 不僅給工作帶來了負(fù)面 影響，也使公司的人工成本構(gòu)成不合理，還造成人員流失。2、招聘方面：（1）除拉鏈制造本部進(jìn)行了部份人員的定崗定編外，公司人 員數(shù)量仍未做到科學(xué)、 合理的配置， 沒有對現(xiàn)有人員的工作量與工 作負(fù)荷進(jìn)行評估，特別是一線員工的需求仍然是隨意性較大；（2）招聘過程中種種不正?，F(xiàn)象困擾正常工作的開展，特別 是一

9、線員工的招聘存在較嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象， 如：不經(jīng)過人事部門直 接找用人單位主管簽字、 某些部門的人員增補(bǔ)申請單甚至交由公司 以外的人員帶到人事部，指定要招收某一個人。（3）由于相應(yīng)的制度不完善和設(shè)施的不配套，有效的用人、 留人機(jī)制尚未建立， 造成了部份招聘進(jìn)來的人員留不住， 人事部門 費(fèi)了很大代價招聘到的人員卻由于種種原因離職， 如：工作安排不 適當(dāng)、與主管意見沖突、 主管在用人方面存在不公平現(xiàn)象、 工資不 合理、 住宿緊張條件較差、 對新進(jìn)人員工作指導(dǎo)與生活關(guān)心不足等 等，這些不僅造成了招聘成本的浪費(fèi)， 也影響了空缺崗位工作的開 展。特別需要指出的是， 今年春節(jié)之后女工招聘遇到了前所未有的 困難，一方面由于離職人數(shù)較多要補(bǔ)充， 另一方面， 由于工作條件 所限，技校生對現(xiàn)場適應(yīng)性差，只能招收勞動力市場上的女工， 但 勞動力市場上女工數(shù)量奇缺， 供需矛盾非常突出， 而部份用人單位