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1、財務出納新年工作計劃范文以下是小編整理的、財務工作計劃等,更多工作計劃 范文請登陸出國留學工作計劃范文網(wǎng)(www. /gongzuoj ihua/)一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定(指醫(yī)??偭亢愣?的情況 下,財務贏利結構顯得成為重要,我院主要是醫(yī)、藥的比 例結構,以去年為例,這些指純業(yè)務比例,藥品收入、醫(yī) 療為分別65%與35%,而藥品收入成本占74%,另加上交藥 品收入的5%,共計79%,而醫(yī)療收入成本占10%,且全年計 提超勞務都在這一塊,由此得出1%,即萬,如是增醫(yī)療收 入1 %,成本僅萬,贏利萬,兩者相差萬,同樣以去年為例, 藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、 61%、65
2、%、7 4%,去年一季度是比較正常的,二季度為非典 期,三季度過渡期,四季度追醫(yī)保數(shù),因此二、三、四季 度均列為不正常,因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:6 2是可 信的,我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例,我希望在比 例結構達到目標時,每月能超計劃數(shù)5%,這樣今年預計超 180萬左右,在最后兩個月適當控制藥品處方,此時,醫(yī)、 藥比例將更佳,而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),醫(yī)、藥比例希 望達31 :69,此時將貢獻利潤100左右,我將每月結果報 告領導,借領導掌握來實現(xiàn)之。二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施,真正改革 到誰的頭上,各種思想都會涌現(xiàn),發(fā)牢騷也是難免的,我作為財務組長,應配合領導作好工作,受點
3、氣,委屈點是 正常的,權當是為改革做點貢獻。1進中心人員有顧慮,怕經(jīng)濟上吃虧,財務組配合領導,把改革意義講透,主要是已有人員編制不動,改革是 引入機制,并非侵害他們的利益。2人員進入中心之后,會出現(xiàn)管理上的銜接問題,我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡,同時充分發(fā)揮管理員曹 娟的管理職能,傾聽他們的意見,配合醫(yī)院領導完成開展 的各項工作,在工作過程中,發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決,并按 要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,財務組 在業(yè)務上多指導,使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年,我院治療項目電腦化管理,基本鋪開,再 院本部、川北兩大塊都實施,且運行效果不錯,完全達到 了物價局提出的明細化要求,我們采取的是先在院本部開 展,在運行中發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決,逐步鞏固、熟練,再 在川北實施,逐個展開,穩(wěn)步推進,今年同樣采取這一方 法,預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣,推進一個, 成熟一個,預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量,雖然, 以后在實施中偏離較大,應了古俗言“人算不如天算”,主 要是不可抗力的“非典”事件影響,在最后一季度中,準備抓回計劃量的,醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10% 的政策,干擾了計劃的實施,但通過年初制訂這一計劃, 大致上能做到胸中有數(shù),而不是無軌電車,開到哪里是哪 里的計劃用醫(yī)保量,一
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