財務出納新年工作計劃范文

1、財務出納新年工作計劃范文以下是小編整理的、財務工作計劃等，更多工作計劃 范文請登陸出國留學工作計劃范文網(wǎng)(www. /gongzuoj ihua/)一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況 下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比 例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī) 療為分別65%與35%,而藥品收入成本占74%,另加上交藥 品收入的5%,共計79%,而醫(yī)療收入成本占10%,且全年計 提超勞務都在這一塊，由此得出1%,即萬，如是增醫(yī)療收 入1 %,成本僅萬，贏利萬，兩者相差萬，同樣以去年為例, 藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、 61%、65

2、%、7 4%,去年一季度是比較正常的，二季度為非典 期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季 度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:6 2是可 信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比 例結構達到目標時，每月能超計劃數(shù)5%,這樣今年預計超 180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、 藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希 望達31 :69,此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報 告領導，借領導掌握來實現(xiàn)之。二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革 到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點

3、氣，委屈點是 正常的，權當是為改革做點貢獻。1進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是 引入機制，并非侵害他們的利益。2人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹 娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展 的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按 要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組 在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再 院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到 了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開 展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再 在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方 法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個, 成熟一個，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然, 以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主 要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10% 的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃， 大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪 里的計劃用醫(yī)保量，一