稠江街道老小區(qū)改造工作實(shí)施方案

1、稠江街道老小區(qū)改造工作實(shí)施方案按照市政府義辦笫22號(hào)抄告單精神，街道貝村、金苑、鵬城、城店四小區(qū)已列入2010 年全市老小區(qū)改造計(jì)劃，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)老小區(qū)改造工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和整體協(xié)調(diào)，明確各部 門(mén)職責(zé)和各階段h標(biāo)任務(wù)，確保順利完成改造任務(wù)，使有限的資金發(fā)揮最大的效益，為民辦 好實(shí)事，現(xiàn)根據(jù)義政辦發(fā)【2005】68號(hào)關(guān)于開(kāi)展城區(qū)小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造t作的通知精神, 結(jié)合街道實(shí)際，制定如卞實(shí)施方案：一、改造范圍城店、金苑、鵬城、貝村四個(gè)小區(qū)二、改造內(nèi)容小區(qū)道路修復(fù)，雨污水管道改造，供水、燃?xì)饧熬C合管線敷設(shè)，小區(qū)綠化，環(huán)衛(wèi)設(shè)施及 停車設(shè)施改造等。三、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）山于本工程實(shí)施時(shí)間緊、難度大、涉及面廣，

2、為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)老小區(qū)改造工作的組 織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立面上、點(diǎn)上兩個(gè)層次構(gòu)成的工作領(lǐng)導(dǎo)體系。1、面上成立街道改造實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道領(lǐng)導(dǎo)、各社區(qū)及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人 組成，具體名單如下：組長(zhǎng)：金益民副組長(zhǎng)：黃星原朱建榮成員：吳貴倫吳禮科樓揚(yáng)勤朱福明謝小惠馮躍平下設(shè)辦公室主任：朱建榮副主任：楊元風(fēng)成員：張永福孫斌峰王宇音顏志武宣永鋼傅勇貝旭弟季誠(chéng)相街道改造實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)老小區(qū)改造工作，協(xié)調(diào)解決改造工作中 遇到的困難和問(wèn)題。2、各老小區(qū)改造成立工作協(xié)調(diào)小組，社區(qū)書(shū)記任組長(zhǎng)，主任任副組長(zhǎng)，成員社區(qū)指定2 人，執(zhí)法屮隊(duì)1人，建設(shè)管理科現(xiàn)場(chǎng)代表3人。老小區(qū)改造t作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組具體職責(zé)是

3、：加強(qiáng)與所在社區(qū)z間的聯(lián)系和溝通，及時(shí)了 解掌握工作動(dòng)態(tài)，積極做好群眾的思想工作，并強(qiáng)化對(duì)工程的施工監(jiān)督，保障改造工作順利 實(shí)施。為確保工作成效，要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組各聘請(qǐng)2名木社區(qū)城管聯(lián)絡(luò)員為改造工程群眾監(jiān) 督員。(%1) 各部門(mén)工作職責(zé)補(bǔ)區(qū)：1、項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)呢合規(guī)劃科做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查摸底工作及宣傳政策解釋、規(guī)劃公 示、組織施工方案聽(tīng)證會(huì)等工作；2、做好實(shí)施階段與戶主的協(xié)調(diào)工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展科：負(fù)責(zé)項(xiàng)口前期審批等t-作。規(guī) 劃 科：負(fù)責(zé)項(xiàng)hl的規(guī)劃編制及施工圖設(shè)計(jì)工作。財(cái) 政 辦：負(fù)責(zé)上報(bào)投資計(jì)劃，資金使用審核等工作。建設(shè)管理科：負(fù)責(zé)工程實(shí)施。創(chuàng) 建 辦：負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的規(guī)劃及i辦調(diào)工作。四、資金安排除財(cái)

4、政出資外，其余由街道安排五、實(shí)施步驟準(zhǔn)備階段：3月1日至6月30日1、召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，進(jìn)一步明確各部門(mén)、各單位工作職責(zé)；2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展科完成四個(gè)老小區(qū)改造項(xiàng)目的審批；3、規(guī)劃科安排義烏市勘測(cè)院、義烏城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行調(diào)杳摸底并拿出設(shè)計(jì)方案;4、街道領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)相關(guān)會(huì)議確定實(shí)施方案，社區(qū)對(duì)實(shí)施方案公示并組織召開(kāi)村居民 小組聽(tīng)證會(huì)；5、規(guī)劃科根據(jù)聽(tīng)證會(huì)意見(jiàn)修止方案并委托岀施工圖；6、招標(biāo)辦編制工程預(yù)算，安排招標(biāo)；7、施工單位編制詳細(xì)的施工組織方案，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；8、在各改造社區(qū)張貼施工告知帖，告知相關(guān)居民相關(guān)施工爭(zhēng)項(xiàng)。召開(kāi)社區(qū)居民代表參 加的社區(qū)聽(tīng)證會(huì)，廣泛征求群眾意見(jiàn)和建議，完善施工方案。(-)實(shí)施階段：2010年7刀1日至12刀底完成城店、金苑兩個(gè)老小區(qū)改造，2011年完成鵬城、貝村兩個(gè)老小區(qū)改造。六、工作要求：（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各相關(guān)社區(qū)、科室耍高度重視此次老小區(qū)改造工作，并作 為當(dāng)前的重耍工作來(lái)抓，進(jìn)一步明確內(nèi)部職責(zé)分工，安排專門(mén)負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作責(zé) 任和措施，確保改造工作順利推進(jìn)、按時(shí)完成。（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，齊抓共管。各相關(guān)社區(qū)、科室要根據(jù)按照職責(zé)分工，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，整合 資源，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)周邊群眾的宣傳和引導(dǎo)，積極爭(zhēng)取群眾對(duì)改造工作的理解和支持，及時(shí)收 集信息，釆納吸收群眾的合理化建議，確保工作成效。（三）加強(qiáng)管理，規(guī)范施工。業(yè)