精選技術(shù)工作計劃范文

1、精選技術(shù)工作計劃范文一、回顧：isis在中國的事業(yè)也已快有幾年了。其間的發(fā)展，有 目共睹。展望未來，不能不對曾經(jīng)走過的路要有一番回 顧。中國有句古話：“以史為鑒，可以知興替；以人為鑒可 以明得失?！辈块T的長期工作計劃，我覺得，也就是一個對部門定 位的問題了。我一直不是很清楚，上海這邊的技術(shù)部門的“名稱” 是什么？。從以前的“技術(shù)中心”，后面并入''上海自動化 營業(yè)部”，再到現(xiàn)在的“客戶支援部”。本部門的定位，也 好像一年比一年單一或模糊了。在此之前的“技術(shù)中心”部門：包括了低壓、自動化、 a/s低壓、a/s自動化兩大塊。既使是現(xiàn)在的全國其它部門。 附在各辦事處的技術(shù)部也是如此之

2、分。可是，從xx年以后, xx年上半年，上海技術(shù)中心被拆開，分入各個其他部門。 自動化、低壓的技術(shù)員工并入上海自動化營業(yè)部門。a/s部 門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了。（好生奇怪啊oo ）xx 年下半年后，又將自動化員工從營業(yè)部門分譴回來，成立 了 “客戶支援部”，只支援自動化事業(yè)的相關(guān)事宜。依照以前我在廣州辦事處的工作經(jīng)驗來看，技術(shù)工程 師的主要職責一定要和銷售部門員工結(jié)合起來，才會對部 門的發(fā)展比較有好的效果。而a/s部門和技術(shù)工程師也是 需要更好的配合。例如在維修上的測試工作，是需要技術(shù) 員工的軟件編程上的支持的。因此，總感覺xx年下半年來的技術(shù)支援工作也沒有和 銷售部門結(jié)合起來，出差

3、的工作機會也少。銷售前的新產(chǎn) 品技術(shù)推廣工作也一直推后了。當然，這個里面也有銷售 部門工作計劃的事宜?，F(xiàn)在的上海辦事處技術(shù)支援工作， 也其本上是以客戶變頻器、pl c產(chǎn)品出現(xiàn)問題，而應急行 動。像是救火隊一樣。也因為上海辦，沒有a/s部門的原 因。/ s維修華東區(qū)的市場銷售，主要是以上海的幾家大代理商為 主。因此，這就形成了一個問題。即：用戶的產(chǎn)品維修故 障變頻器，我們可以轉(zhuǎn)給幾家指定維修點。但他們必竟不 是is公司，一般的，大的代理商維修點都在同時代理商其 它廠家的產(chǎn)品，在處理事情的積極性及態(tài)度上，都不太可 能和isis本辦事處同日而語了。特別指出是p1c在華東區(qū) 的維修工作轉(zhuǎn)到無錫工廠后，

4、存在了這樣一些問題：1、沒 有指定維修點。全部的工作都轉(zhuǎn)去無錫工廠，而在無錫工 廠本身，存在的問題就很多。人員的流動量大;不利于技術(shù) 的傳承及問題的積累工作。工資不高;直接影響人工的工作情緒或積極性。特別在pic的維修上，需要軟件上程序的 編寫，而我們現(xiàn)在的無錫a /s部門這方面比較的弱。將 a/s放在無錫工廠，還存在管理上的距離問題，傳真、電話、 報告這些個東西，都增加了公司的運營成本及部門長的管 理難度。ph m:xx年技術(shù)部工作計劃主要以公司目標、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn) 品突破與改進、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務、工作勢氣為綱，即結(jié)合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)

5、、新模式、新工藝。鑒于xx年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，xx年必將進入新的 挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要 落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導，堅定 信心，大膽嘗試，堅持自己的一些技術(shù)驗證觀點，技術(shù)驗 證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng) 造良好的環(huán)境。 一，計劃要點: 樣品合格率必須達到100%o 樣品計劃完成率必須達到100%。 每月電纜改進項目必須兩項以上。 每月電纜突破項目必須兩項以上。完成7 5歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生 產(chǎn)。在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔 電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。二，操作原則：1、加強部門內(nèi)部信息的準確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位 專人負責，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理 的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備， 提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作 順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。三，今后努力方向：1. 陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情 況，我部門必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應該是 公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設者，信息產(chǎn)品的 開發(fā)者，技術(shù)輔導的教師者