迎接季度達(dá)標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查規(guī)劃措施

1、迎接三季度達(dá)標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查規(guī)劃措施為認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，更好迎接三季 度達(dá)標(biāo)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，我單位根據(jù)自身的實(shí)際情 況，制定如下規(guī)劃措施：、為使我單位三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到健康有序的發(fā) 展，達(dá)到預(yù)期目的，區(qū)隊成立三季度達(dá)標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組 織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：組長：褚福友副組長：王開嶺成員：單少翌、李華國、侯京壯、蔡新生、蔣成標(biāo)、劉鎮(zhèn) 鎮(zhèn)、尹巖、張辛保、石正升、李振前、吳桂強(qiáng)二、職責(zé)分工：1、組長及副組長：全面負(fù)責(zé)區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布 署安排和協(xié)調(diào)。工作具體負(fù)責(zé)本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、 工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí) 關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的

2、相關(guān)文件及通知。監(jiān)督各班組的安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工作符合要求，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中出現(xiàn)的各類 問題，及時督促整改。3、成員：全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、 把關(guān)，查隱患、補(bǔ)漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實(shí)際情況，提出整 改方案，現(xiàn)場落實(shí)，具體分工如下：(1 技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊的規(guī)程措施的制定、貫徹，特別是 對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實(shí)并要及 時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問題的 再次出現(xiàn)。(2副隊長負(fù)責(zé)本隊所轄區(qū)域的工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)的 監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實(shí)、以及處理后的復(fù)查。(3班組長全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，配合驗收 員的工作，對

3、各類問題及時主動處理解決。(4驗收員全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗收、 各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改，負(fù)責(zé)獎懲 工作的具體操作，并在原始報表中兌現(xiàn)。三、三季度達(dá)標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查規(guī)劃目標(biāo)1、12208材料巷過地質(zhì)沖刷帶，截止到8月2日中班已推過63.7米，剩余約66米，過沖刷帶期間嚴(yán)抓頂板管理和砰石分 運(yùn)，確保安全生產(chǎn)和煤質(zhì)。2、嚴(yán)格按照新煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求完成12208工作面、材料巷、運(yùn)輸巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，達(dá)到礦井文明生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)。3. 技術(shù)員和三基資料員嚴(yán)格按新煤礦安全規(guī)程及新煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求要求準(zhǔn)備好相關(guān)資料。四、采取措施(一)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)。我

4、區(qū)隊進(jìn)一步細(xì)化驗收標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場易改 易犯的問題進(jìn)一步加大處罰力度，并采取跟班管理、班組長連 帶處罰制度，切實(shí)讓現(xiàn)場管理人員感覺至疼"，時刻提醒自己 該怎么辦，如何去抓，真正消除責(zé)任心不強(qiáng)、"無所謂"的思想。 同時，細(xì)化分工，明確職責(zé)，將安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、隱 患排查治理、材料管理等方面細(xì)化到每位管理人員身上，采取 每周一總結(jié)、一計劃、一匯報，利用周一區(qū)隊早會時間，所有 參會人員，逐一匯報上周工作量及本周工作計劃，做到人人有 計劃、有目標(biāo)，事事向前趕。（二）嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化考核。落實(shí)只是工作的開始，考核才是工作的結(jié)果。三季度，在 落實(shí)上，采取工區(qū)抓跟班管

5、理、班組長，跟班管理、班組長抓 現(xiàn)場的"層級"管理法，把現(xiàn)場安全管理下壓到跟班管理，把 生產(chǎn)任務(wù)與工程質(zhì)量交給班組長，一方面可提高跟班管理保安 全的責(zé)任心，不做安全的“甩手客"，另一方面便于班組管理及 人員協(xié)調(diào)，有效地促進(jìn)班組自主管理和區(qū)隊落實(shí)力。在考核上， 由技術(shù)員全面負(fù)責(zé)驗收，班組無論出現(xiàn)任何問題，工區(qū)將連帶 當(dāng)班跟班管理、班組長同等處罰。三、多措并舉，抓安全。工區(qū)采取"三大員”包保制（三大員包保制即區(qū)長包工作 面和運(yùn)輸巷、書記包材料巷、技術(shù)包沿空留巷，保安全、保質(zhì) 量）和跟班管理“三巡查"制（三巡查即班前查隱患、班中查 操作、班末查狀態(tài)）

6、，狠抓安全。是加大工作面隱患排查治理力度，建立隱患整改臺賬， 對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查的問題，制定合理的解決方案，抓好隱患的整 改與落實(shí)。同時，堅持跟班管理及班長施工前巡查各崗點(diǎn)是否 進(jìn)行隱患排查治理。重點(diǎn)檢查交接班記錄存在的問題是否整改; 責(zé)任區(qū)域隱患是否排查；施工人員是否具備安全生產(chǎn)條件，不 斷培養(yǎng)職工不安全不生產(chǎn)的意識，養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習(xí)慣。二是加強(qiáng)管理人員責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。堅持班中巡崗、 重點(diǎn)盯靠。檢查監(jiān)督施工人員是否在工作中存有“慌"、“舌l(xiāng)” 現(xiàn)象，是否嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)流程施工。同時，針對當(dāng)班薄弱 地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)安排專人盯靠，嚴(yán)把操作流程，有效地解決了 職工施工過程中圖省事、怕麻煩的思想。三是加強(qiáng)對職工的安全教育培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)， 切實(shí)讓職工從"要我安全”轉(zhuǎn)為"我要安