淺析公司固定資產(chǎn)管理~

1、目錄1引言11.1研究的目的和意義11.2本課題在國內(nèi)外相關研究狀況綜述12固定資產(chǎn)管理概述22.1固定資產(chǎn)管理的范圍32.2固定資產(chǎn)管理的目標32.3固定資產(chǎn)管理的作用32.3.1有利于維護公司資產(chǎn)安全和完整，實現(xiàn)保值增值32.3.2有利于提高公司資產(chǎn)的利用率，促進生產(chǎn)經(jīng)營42.3.3有利于提升公司管理能力，增強公司的競爭能力43A公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問題分析43.1A公司的概況43.2A公司固定資產(chǎn)管理的問題及原因分析53.2.1不健全的固定資產(chǎn)管理制度53.2.2固定資產(chǎn)管理觀念薄弱63.2.3固定資產(chǎn)賬實不符63.2.4管理手段落后83.2.5固定資產(chǎn)使用效率低下83.2.6管理工作

2、人員的責任心不強94完善A公司固定資產(chǎn)管理的對策94.1完善固定資產(chǎn)管理制度，加強內(nèi)部控制94.2樹立正確的固定資產(chǎn)管理觀念，增強管理意識114.3切實改善賬實不符的情況114.4借鑒和引進先進的的管理技術124.5提高固定資產(chǎn)使用效率，提高公司管理水平134.6建立業(yè)績評價指標，加強工作人員的職業(yè)素養(yǎng)135結束語13參考文獻14致謝161引言隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，企業(yè)的固定資產(chǎn)在不斷增多，相對地，企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的需求越來越強。然而，在固定資產(chǎn)管理的過程中，企業(yè)配備了專業(yè)的管理工作人員，固定資產(chǎn)管理仍然得不到良好的成效。那么，企業(yè)應該如何有效地管理固定資產(chǎn)，怎么做才

3、能提高固定資產(chǎn)的使用效率，使其發(fā)揮最優(yōu)化的效益？ 1.1研究的目的和意義本文通過A公司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，根據(jù)管理中存在的問題，對其原因進行分析之后，提出相關的建議和對策，將固定資產(chǎn)使用效率發(fā)揮到最大化，提高該公司的管理水平，增強公司的競爭能力，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。固定資產(chǎn)管理涉及到企業(yè)的發(fā)展前景。分析和解決管理存在的問題，不但有利于保障固定資產(chǎn)的安全性和完整性，提高其使用效率，而且有利于指明企業(yè)其發(fā)展的方向，提升公司的營運能力，增強公司的競爭能力，提高固定資產(chǎn)整體效益，這對企業(yè)的健康和發(fā)展起著至關重要的作用。1.2本課題在國內(nèi)外相關研究狀況綜述在國外，Charel T Horngren（2

4、010）提出固定資產(chǎn)是長期或者相對永久性的資產(chǎn)。同時也提到了關于固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的的重要性，以及占據(jù)比較大的金額的固定資產(chǎn)應該在資產(chǎn)負債表或者附注里披露。1 Bna software（2008）提到有效管理固定資產(chǎn)會影響到企業(yè)的財務表現(xiàn)和股東價值。通過建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的自動化干預來降低公司成本。2在國內(nèi)，周一虹（2010）提到，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。固定資產(chǎn)的投資決策的科學，不至于使得企業(yè)滿盤皆輸。固定資產(chǎn)管理得當與否，決定著給企業(yè)帶來利益還是損失。 3邱慶劍（2011）表明，固定資產(chǎn)管理的目標包括可以進行正確的投資決策，預測資產(chǎn)需要量，正確計提折舊額，提高資產(chǎn)使用效率，和資產(chǎn)

5、的安全完整五個要點。 4陳小寧（2010）指出固定資產(chǎn)管理的制度中存在一些漏洞，和管理存在部分問題。問題突出表現(xiàn)在固定資產(chǎn)購置時的管理不夠嚴格、企業(yè)管理不到位、內(nèi)部控制制度不完善不全面。5劉紅梅（2011）指出，固定資產(chǎn)實物管理人員素質較差，固定資產(chǎn)現(xiàn)場管理中人員責任心不強和沒有配備必要的現(xiàn)場管理人員是導致問題出現(xiàn)的原因。 6杜勝利（2010）指出，要制定通用的財務會計核算流程，統(tǒng)一的會計科目體系和固定資產(chǎn)的編碼體系。資產(chǎn)管理科、會計核算科要做好管理和會計核算工作。7 李敏華（2011）指出， 提高固定資產(chǎn)管理效率的對策，包括加強對固定資產(chǎn)管理工作重要性的認識、借鑒和采用先進的固定資產(chǎn)管理手段

6、、完善制度規(guī)范固定資產(chǎn)核算、建立完善科學的固定資產(chǎn)后續(xù)管理制度、健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。8趙興明（2012）指出，要構建固定資產(chǎn)系統(tǒng)管理，將閑置固定資產(chǎn)合理流動，實現(xiàn)資源共享。9李凱（2013）提到提高固定資產(chǎn)的利用率，資產(chǎn)管理人員要充分掌握固定資產(chǎn)的使用狀況，最大限度地發(fā)揮其作用。同時，要為固定資產(chǎn)投保險，減低企業(yè)的財產(chǎn)損失，進行資產(chǎn)風險管理。10趙詠梅（2012）指出，強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理主要是加強對企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員進行培訓，培養(yǎng)他們的會計電算化核算技能。 11通過查閱國內(nèi)外的文獻，對此課題有了更為深入的的研究，我不只對我國企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度有了更深一層次的了解，更是熟悉了固定資

7、產(chǎn)管理和核算的相關的流程。在結合專家的觀點和企業(yè)管理制度，針對固定資產(chǎn)管理中普遍存在的問題有了新的看法和認識，并提出了相關的建議和對策。2固定資產(chǎn)管理概述根據(jù)企業(yè)會計準則規(guī)定，固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)經(jīng)營、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的、預計使用年限超過一個會計年度的有形資產(chǎn)。一種是屬于企業(yè)的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具等使用年限超過1年以上的生產(chǎn)經(jīng)營設備，另外一種是使用年限超過2年以上，且單位價值大于2000元這類非生產(chǎn)經(jīng)營設備的物品。以上兩種都被認為是確認固定資產(chǎn)需要滿足的兩個條件。固定資產(chǎn)作為時間長、價值大的資產(chǎn)，它披露在資產(chǎn)負債表里，在資產(chǎn)負債表占有舉足輕重的地位。1然而，固定資產(chǎn)管

8、理有效與否，一定程度上影響著企業(yè)財務表現(xiàn)和股東價值。在當今社會，一些公司利用全方位系統(tǒng)化管理去降低公司的生產(chǎn)成本，減少人為的錯誤，使其固定資產(chǎn)管理達到理想的狀態(tài)。22.1固定資產(chǎn)管理的范圍在企業(yè)會計準則中了固定資產(chǎn)管理制度主要包括關于了固定資產(chǎn)的預算決策，購置、驗收、登記入庫、領用、調(diào)撥、維修保養(yǎng)、清查和處置等的規(guī)定。而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，常見的固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容主要有：購置、驗收管理，日常使用管理、盤點管理、核算管理、處置和轉移管理等。32.2固定資產(chǎn)管理的目標固定資產(chǎn)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營息息相關，它關系到企業(yè)能否正常生產(chǎn)經(jīng)營，也關系到它的發(fā)展前景。固定資產(chǎn)作為資產(chǎn)負債表的一個重要的項目，我

9、認為，固定資產(chǎn)管理的主要目標有以下幾個要點：第一， 確保固定資產(chǎn)是否能夠給利益相關者做出科學的決策依據(jù)。第二，確定固定資產(chǎn)是否達到資源的合理配置，能否實現(xiàn)資源最優(yōu)化利用。第三，保證固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中是否安全和完整，是否能促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。第四，審查與固定資產(chǎn)有關的會計記錄的真實和正確性，固定資產(chǎn)是否及時入賬，固定資產(chǎn)能否做到入賬與實際相符。第五，監(jiān)督固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制的權責是否得到民主的運用。第六，檢驗是否能運用相應的折舊方法合理計提固定資產(chǎn)折舊和固定資產(chǎn)減值準備，從而達到提高會計信息質量。42.3固定資產(chǎn)管理的作用 固定資產(chǎn)管理，它維系著企業(yè)的正常生產(chǎn)和運營管理，它反映著一個企業(yè)

10、的整體管理水平。有效地管理固定資產(chǎn)，提高它的管理水平對公司的發(fā)展起著重要性的作用。2.3.1有利于維護公司資產(chǎn)安全和完整，實現(xiàn)保值增值固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，它在企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)著重要地位。公司要根據(jù)固定資產(chǎn)管理的范圍，明確公司固定資產(chǎn)的管理部門，和財務部門進行核算，將具體工作人員的權責具體化。維護資產(chǎn)的安全和完整，落實保護資產(chǎn)的安全措施，要充分做好防火、防水、防爆、防盜等相關的工作。公司每一位員工要保護好固定資產(chǎn)，充分將資產(chǎn)的使用效率發(fā)揮到極致。同時，公司要對固定資產(chǎn)進行維護和保養(yǎng)，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。2.3.2有利于提高公司資產(chǎn)的利用率，促進生產(chǎn)經(jīng)營 一旦固定資產(chǎn)能夠充分地被利用，那么

11、企業(yè)的資產(chǎn)利用率也會提高，最后會給企業(yè)的發(fā)展帶來積極的作用。公司要清楚地掌握所有的固定資產(chǎn)情況，將購置回來后的資產(chǎn)盡其所能派上用場。在實際的日常工作中要加強固定資產(chǎn)的管理，結合企業(yè)的長遠的規(guī)劃，要科學使用固定資產(chǎn)，定期或者不定期地對固定資產(chǎn)進行專業(yè)地維修和保養(yǎng)，提高公司資產(chǎn)的利用效率，促進公司的生產(chǎn)經(jīng)營。2.3.3有利于提升公司管理能力，增強公司的競爭能力 固定資產(chǎn)的管理水平作為反映公司整體管理水平的一項內(nèi)容，它們之間是息息相關，不可分割的。如果公司的固定資產(chǎn)管理得到良好的成效，那么它會給公司的管理帶來方便，反之，固定資產(chǎn)管理失控，那會給公司帶來不可估量的損失。內(nèi)部管理得當，會提升公司的整體的

12、管理能力，也會提高公司的綜合競爭能力。3A公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問題分析3.1A公司的概況A公司成立于2006年6月，公司注冊資金為60萬元人民幣。它是一家以生產(chǎn)印花產(chǎn)品為主營業(yè)務，采用不同的印花技術，主要對服裝服飾片料進行印花加工的私營小企業(yè)。該公司為了滿足客戶的需求，為客戶提供印花加工和多元化的服務。隨著它生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，該公司2011年生產(chǎn)能力達234000萬米。公司在2012年納稅額超過9.5萬元，2013年營業(yè)目標額為54萬元，實現(xiàn)利潤為8.3萬元。公司由生產(chǎn)廠房、辦公室、員工住宿樓、員工餐廳這幾個部分組成，公司擁有固定資產(chǎn)180250萬元，廠房面積2000多平方米，還有一間價值

13、42萬元的外購新廠房。公司生產(chǎn)車間機器設備情況如表31所示：表3-1A公司生產(chǎn)車間機器設備表機器設備名稱數(shù)量（臺）原始價值（萬元）全自動印花機514.2巨大染色機816.3壓花機3229.8燙花機6137.5 公司擁有全自動印花機15臺，巨大染色機8臺，32臺壓花機，61臺燙花機，總價值司97.8萬元。公司擁有其他固定資產(chǎn)，商務車2輛，叉車5輛，計算機52臺，主機52臺，打印機1臺，復印機2臺，空調(diào)40臺，辦公桌椅60套，電視和電視柜分別各6臺，衣柜220件等其他與經(jīng)營有關的物品。公司有9條印花流水線。公司員工總人數(shù)為209人，其中管理人員有34人。A公司資產(chǎn)管理部門設固定資產(chǎn)管理小組，同時財

14、務部有兩位人員負責固定資產(chǎn)核算工作，在固定資產(chǎn)購入的情況下財務部會對新購置的固定資產(chǎn)進行驗收。3.2A公司固定資產(chǎn)管理的問題及原因分析A公司固定資產(chǎn)管理日漸成熟，但仍然存著一些問題亟待改進。其問題主要表現(xiàn)為以下六個方面：一是不健全的固定資產(chǎn)管理制度；二是固定資產(chǎn)管理觀念薄弱；三是固定資產(chǎn)賬實不符；四是管理手段落后；五是固定資產(chǎn)使用效率低下；六是管理工作人員的責任心不強。3.2.1不健全的固定資產(chǎn)管理制度作為一個成立時間不是很悠久的企業(yè)來說，企業(yè)各個方面都處于發(fā)展的階段。然而，固定資產(chǎn)管理制度的不健全，是A公司固定資產(chǎn)管理存在的主要問題之一。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）購置制度不健全A公司的固

15、定資產(chǎn)管理制度，在2006年6月公司剛成立之后不久，主要是由采購部門直接采購資產(chǎn)，采購部只是根據(jù)反映情況，缺了什么就采購什么，完全沒有制定一個詳細的采購預算和采購計劃。在2012年6月，公司為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，準備購置一個新的廠房，可公司沒做出任何的采購計劃和投資分析，就購買了它。很多時候,有些固定資產(chǎn)只是為了迎合領導的喜好而購置的，購置之前也沒有采取必要的審批控制，這樣只會使公司資產(chǎn)閑置浪費的情況更加嚴重。（2）日常使用制度不健全在2012年7月，辦公室的一位員工在領用辦公桌椅的時候，并沒有進行相關的領用登記手續(xù)。除此之外，行政部的某位工作人員將筆記本電腦帶離工作地點使用。從這些，可以看出該公

16、司固定資產(chǎn)日常使用管理制度不是很健全。該公司有些員工在辦理領用、轉移固定資產(chǎn)時，手續(xù)不齊全，甚至有的根本就沒有辦理手續(xù)，這種沒有嚴格按照規(guī)章制度辦事的情況屢屢出現(xiàn)。（3）內(nèi)部控制制度不健全內(nèi)部控制對于管理而言是一項重要的過程，而有效的控制不但體現(xiàn)在固定資產(chǎn)的安全性和完整性上，同時還能避免資產(chǎn)出現(xiàn)閑置和流失的情況。明確固定資產(chǎn)管理人員的權責是公司管理的必然要求，然在公司一些業(yè)務處理過程中，并沒有安排合格的固定資產(chǎn)管理人員，這樣一來，公司人員可能會利用這種漏洞對固定資產(chǎn)產(chǎn)生不良的動機。53.2.2固定資產(chǎn)管理觀念薄弱該公司的管理者的管理觀念是很薄弱的，傳統(tǒng)的“重錢財，輕固定資產(chǎn)管理”的意識仍然存在

17、一些領導者的腦子里。領導者看重當前的利益，看重當下的經(jīng)營成果，為了急于求成，而做出了沒有前瞻性的決策。忽視公司的發(fā)展前景，忽視公司的長遠規(guī)劃，忽視公司的長期戰(zhàn)略，這往往是不可取的，最終必然會導致公司的衰退甚至是滅亡。固定資產(chǎn)的管理離不開公司的領導者、公司各個部門以及公司的員工的支持。固定資產(chǎn)管理觀念薄弱，表現(xiàn)在：一是缺乏管理固定資產(chǎn)的意識。在實際工作中，領導者的固定資產(chǎn)管理意識是比較淡薄的。領導者看重在資金的管理，卻看輕資產(chǎn)的管理，他們很少去重視固定資產(chǎn)，認為固定資產(chǎn)的保值和增值工作不值一提。在2012年3月份，財務部的人員邀請管理層去參加“如何有效地管理固定資產(chǎn)”的培訓，管理層果斷拒絕了。這

18、種不屑于去加強固定資產(chǎn)管理的管理和控制，毋庸置疑，其管理結果差強人意。二是缺乏領導者管理的實際行動。領導者缺乏固定資產(chǎn)的實際行動體現(xiàn)在：領導者對固定資產(chǎn)不聞不問；在A公司從2006年成立至今，該公司高層不樂意抽出半點時間去聽任何的固定資產(chǎn)的會議報告，也不主動去詢問固定資產(chǎn)的情況。三是缺乏良好的管理氛圍。公司在固定資產(chǎn)管理方面的宣傳做得并不好，所以沒有形成一個很好的固定資產(chǎn)管理氛圍。在2012年6月份，財務部舉辦了一次關于固定資產(chǎn)的普及知識講座，到場的人寥寥無幾。上至領導部門，下至員工個人，積極主動去關注固定資產(chǎn)及其管理的人是少之又少。63.2.3固定資產(chǎn)賬實不符A公司曾經(jīng)在2012年8月份對生

19、產(chǎn)車間進行一次臨時性的盤點，出現(xiàn)了賬面價值和實際價值不相符合的情況，固定資產(chǎn)賬實之間的差額達143831元。本文選取了該公司的部分固定資產(chǎn)盤點表來反映出賬實不符的情況。具體如下表3-2A公司2012年8月部分固定資產(chǎn)盤點表所示： 表3-2A公司2012年8月部分固定資產(chǎn)盤點表（單位：元）序號名稱型號存放地點購置時間單位數(shù)量原值實盤數(shù)數(shù)量 原值虧損待報廢 數(shù)量 原值 盤虧數(shù)量 原值備注1惠立彩印花機TS-420生產(chǎn)車間2006.6臺54000043200018000002惠思達服裝數(shù)碼印花機FS-330生產(chǎn)車間2006.6臺1052000841600210400003江泰高溫蒸汽成衣染色機BL-

20、100生產(chǎn)車間2006.6臺8165000816500000004國馳服裝壓花機HQ-8KW生產(chǎn)車間2006.6臺3230700026249438328781328781被盜5鑫印王全自動印花機JD-PC801-D生產(chǎn)車間2006.6臺6141400051346131427148640721被轉移隨著時間的推移，造成固定資產(chǎn)賬實不符的影響因素有以下五點：第一，盤點工作做不好。該公司管理層為了節(jié)省人力、物力和財力，并沒有調(diào)動全體員工的積極性參與到實物和賬面管理的工作中。還有，使用固定資產(chǎn)的部門和財務部沒有堅持對賬。第二，固定資產(chǎn)使用的部門與財務部缺乏溝通和協(xié)調(diào)。尤其是固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥等缺乏有

21、效的管理，這難免會給固定資產(chǎn)管理帶來一定的漏洞。在2013年的4月份，行政部的電腦調(diào)撥到人力資源部，僅憑著雙方部門領導的同意就對電腦進行調(diào)撥，完全忽視了要與財務部進行工作上的溝通與協(xié)調(diào)。財務部對此并不知情，雙方部門領導等事發(fā)之后才跟財務部反映。第三，單位和個人利用漏洞謀取利益。在公司成立之初，采購部的固定資產(chǎn)并沒有進行相關的登記手續(xù)，恰好有的部門和個人為利用漏洞為自己謀取利益，給固定資產(chǎn)帶來一定的流失，這使得公司的固定資產(chǎn)總額以及所有者權益受到損失，不僅造成了固定資產(chǎn)賬實不符，而且使得公司的整體利益遭到損害。第四，不能準確反映資產(chǎn)實際價值。公司固定資產(chǎn)的實際損耗得不到準確的反映，固定資產(chǎn)的折舊

22、額計提不當?shù)龋瑫绊懙劫Y產(chǎn)的實際價值。一旦實際價值估算得不準確，會使得賬面價值和實際價值不一致。第五，自制或者改制的固定資產(chǎn)沒有及時入賬。主要是因為自制或者改制的固定資產(chǎn)的價值不確定，有一部分的固定資產(chǎn)沒有進行驗收入賬，導致出現(xiàn)賬面價值和實際價值存在差額。3.2.4管理手段落后隨著科技的發(fā)展，社會在不斷地進步，固定資產(chǎn)的管理也必須要跟上時代的變化而不斷改變。利用高科技，利用計算機對固定資產(chǎn)的管理進行信息化的管理，對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計。在2009年2月以前，公司是采用人工做賬的形式，并非利用會計電算化或者相關的會計軟件進行做賬，會計人員幾乎加班完成當天的工作，而且手工做賬，難免會出現(xiàn)人為的錯誤。然

23、而，雖然公司現(xiàn)在有在使用辦公軟件對固定資產(chǎn)進行核算，但是并沒有采用相關的固定資產(chǎn)系統(tǒng)來管理資產(chǎn)，這樣一來，無法使得固定資產(chǎn)管理實現(xiàn)它的全面化和系統(tǒng)化。倘若沒有辦法去實現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理，那么公司的固定資產(chǎn)的相關信息無法在內(nèi)部被共享。除此之外，一旦固定資產(chǎn)發(fā)生了變動，公司沒有及時錄入固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)，公司固定資產(chǎn)狀況就無法實時被掌握，最后會導致管理不到位，甚至資產(chǎn)流失。管理手段過于落后，必定會使固定資產(chǎn)管理的水平大幅度地降低，也會使得固定資產(chǎn)的管理缺乏統(tǒng)一性，不利于提高固定資產(chǎn)的使用效率。3.2.5固定資產(chǎn)使用效率低下公司總共有116臺制造印花的機器，其中5臺是閑置的狀態(tài)下，有9臺因為機器故障

24、，遲遲未請專業(yè)的機器維修人員進行維修；還有12臺由于購買使用的時間太久，而導致生產(chǎn)效率太低。還有，采購部門購置辦公桌椅只是為了應急，在不需要的時候就把閑置在生產(chǎn)車間，這使得資產(chǎn)的損失嚴重。固定資產(chǎn)購置的隨意性和盲目性，使公司存在固定資產(chǎn)管理閑置和浪費的狀況；固定資產(chǎn)遭受損壞，沒有及時請專業(yè)的維修人員對其進行維護。除了這兩個引起固定資產(chǎn)使用效率低下的原因之外，公司為了盈利而進行不科學的生產(chǎn)計劃，以及機器設備操作人員的違規(guī)操作；固定資產(chǎn)管理工作人員，只對固定資產(chǎn)進行靜態(tài)的管理，做不到及時了解固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)。3.2.6管理工作人員的責任心不強在2013年11月，有兩位管理人員在加班時間跑回宿舍睡

25、覺，讓非公司人員趁機偷竊閑置的電腦，工作人員在隔天早上發(fā)現(xiàn)之后并沒有及時上報資產(chǎn)管理部門。當事情被公司部門領導層發(fā)現(xiàn)之后，兩位工作人員卻互相推卸責任，認為都是對方的責任。在公司內(nèi)部，固定資產(chǎn)管理工作人員的工作權責制度并沒有明確，責任并沒有真正地落實到各位工作人員的身上，公司也沒有建立固定資產(chǎn)管理人員的責任約束和獎罰措施。固定資產(chǎn)管理人員之所以會責任心不強大部分受是客觀條件上的影響。其次，在日常的工作中，固定資產(chǎn)管理人員玩忽職守，不愛崗敬業(yè)，只拿工資不干事的情況也曾出現(xiàn)過。4完善A公司固定資產(chǎn)管理的對策4.1完善固定資產(chǎn)管理制度，加強內(nèi)部控制健全和完善固定資產(chǎn)管理制度，它能確保固定資產(chǎn)的安全完整

26、，它也能提高固定資產(chǎn)管理水平。針對公司固定資產(chǎn)管理制度的問題，提出了幾點對策：（1）完善購置制度公司要想改善購置審批不嚴格，改善資產(chǎn)購置的隨意性，就必須完善購置審批制度和采取嚴格的審批流程。固定資產(chǎn)購置審批流程圖如圖3.1所示：填寫固定資產(chǎn)采購申請表和方案超預算預算審核財務部是否退回重新制定方案上交財務主管審核退回通過是是否通知采購部門采購退回相關部門修改需要采購資產(chǎn)的部門根據(jù)已審核過的申請表和方案需要采購的部門通過實施采購采購部是否圖3.1固定資產(chǎn)購置審批流程表 需要固定資產(chǎn)的部門，首先要先填寫好固定資產(chǎn)審批表，根據(jù)制定好的方案，一同拿給財務部的工作人員審核。然后，如果是超過財務部規(guī)定的采購

27、預算，則退回去修改，反之，則進入下一步的環(huán)節(jié)，提交給財務主管審核。接著，在財務主管審核通過之后，財務部根據(jù)已審核過的申請表和方案會通知采購部門進行采購工作，實施采購；審核不通過，則繼續(xù)走相關的流程。（2）完善使用保管制度 固定資產(chǎn)的使用，要加強固定資產(chǎn)的標簽管理。對固定資產(chǎn)進行編碼，方便資產(chǎn)管理人員和使用人員識別。管理部要從固定資產(chǎn)的購置、驗收、使用、調(diào)撥等情況對固定資產(chǎn)進行全面的管理，做到有始有終。按照規(guī)章制度，主動去關心固定資產(chǎn)的使用情況，如果有的資產(chǎn)損壞了，應該主動提出維修申請。（3）完善內(nèi)部控制完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制，需要各個部門行使監(jiān)督職能。部門之間的相互監(jiān)督，相互控制往往有著一定的

28、見效。保證好固定資產(chǎn)的安全和完整，還需要建立好一系列的指標，對固定資產(chǎn)管理的工作進行考核，對固定資產(chǎn)工作人員進行考核評價。4.2樹立正確的固定資產(chǎn)管理觀念，增強管理意識 固定資產(chǎn)管理水平難道不能跟公司的相關的領導者和重視程度有半點的關系嗎？答案往往是肯定的。如果領導者知道了固定資產(chǎn)管理的重要性，知道管理制度起了建設性的作用，那最后也不至于財物兩空。因此，增強固定資產(chǎn)的管理意識主要有以下幾個要點：第一，改變領導者固定資產(chǎn)管理的觀念，樹立科學的固定資產(chǎn)管理意識。領導者要從根本上去改變，理性地去改變管理觀念，不斷深化科學的固定資產(chǎn)管理意識，這要求領導者要摒棄錯誤的不科學的管理理念，確保固定資產(chǎn)的安全

29、和完整，確保資產(chǎn)管理得當，為降低固定資產(chǎn)成本和公司的經(jīng)營成本謀策略，采取相關的對策來實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值。第二，領導者要付諸行動，制定好一定的計劃，主動關注固定資產(chǎn)的情況。領導者的管理意識不能只停留在腦海中，而是要以實際的行動去證明。比如，選拔和配備優(yōu)秀的固定資產(chǎn)管理人員；聽取固定資產(chǎn)的相關的會議報告等，這都是重視固定資產(chǎn)管理的表現(xiàn)。用實際行動去了解情況，將理念付諸于實踐，從實際中具體問題具體分析。第三，增強固定資產(chǎn)管理的意識，離不開公司各個部門以及員工們的支持和配合。管理層應該大力宣傳固定資產(chǎn)管理的重要性，讓公司員工明白到固定資產(chǎn)的重要性，并且出臺相關的獎勵措施，使員工形成一種強烈保護固定

30、資產(chǎn)的意識。各部門通力合作，相互監(jiān)督，相互合作，為固定資產(chǎn)管理出謀劃策。為了公司固定資產(chǎn)的安全和完整，也為了全公司上下所有人的安全考慮，管理者和員工的付出是義不容辭的。4.3切實改善賬實不符的情況針對A公司固定資產(chǎn)賬實不符的情況，提出了幾項改善的對策：第一，堅持賬面與實際資產(chǎn)價值的對賬，公司要注重固定資產(chǎn)的盤點。公司要充分調(diào)動員工的積極性來盤點固定資產(chǎn)，在每年的年末，進行一次大規(guī)模的固定資產(chǎn)的盤點，也可以三個月或者四個月對固定資產(chǎn)進行臨時性的盤點。管理固定資產(chǎn)的部門，要做好固定資產(chǎn)的分類工作，統(tǒng)一對固定資產(chǎn)進行編號，確保固定資產(chǎn)賬、卡、物相符。第二，加強固定資產(chǎn)使用部門和財務部的溝通和協(xié)調(diào)。公

31、司要對僅憑部門領導的同意就對固定資產(chǎn)私下進行調(diào)撥的情況，進行口頭上的批評，并做出警告。部門之間可以通過舉辦活動，加強部門與部門之間的聯(lián)系，增進公司員工之間的友誼。第三， 采取相關的措施避免公司利益被損害。公司要完善好固定資產(chǎn)的相關的手續(xù)，整改固定資產(chǎn)管理的弊端，修復固定資產(chǎn)管理的漏洞，從根本上杜絕固定資產(chǎn)的利益被破壞，切實保證公司的所有者權益。第四，公司要完善好固定資產(chǎn)的會計核算。制定符合公司實際情況的財務會計核算流程，有固定資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一固定資產(chǎn)的編碼。根據(jù)企業(yè)會計準則里的規(guī)定以及公司的具體情況，采取相對應的固定資產(chǎn)折舊方法，準確地計提固定資產(chǎn)折舊額。7第五，對于自制或者改制的固定資產(chǎn)的價

32、值及時入賬。公司可以請資產(chǎn)評估師對公司自制或者改制的固定資產(chǎn)進行準確的價值評估。然后A公司的相關人員再根據(jù)資產(chǎn)評估師估算的價值及時進行驗收入賬的工作。4.4借鑒和引進先進的管理技術 公司要借鑒和引進國內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和先進的科學技術。鼓勵固定資產(chǎn)管理人員采用先進的電腦技術，運用固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進行管理，運用會計電算化核算，及時掌握固定資產(chǎn)使用狀況。8將固定資產(chǎn)進行信息化網(wǎng)絡化的管理，把固定資產(chǎn)的相關信息錄入到電腦里，要杜絕固定資產(chǎn)的電子信息丟失，通過電算化的管理實現(xiàn)固定資產(chǎn)資源的共享。這樣一來，既可以降低手工上的錯誤，又提高固定資產(chǎn)管理的準確性。同時，公司要安排固定資產(chǎn)管理人員到優(yōu)秀

33、的企業(yè)去學習先進的科學管理方法、管理手段以及管理技術。在借鑒別人的科學管理理念之后，結合本公司的情況，改進本公司的管理。通過以上綜述，爭取固定資產(chǎn)資源，讓它在公司內(nèi)部實現(xiàn)共享，讓固定資產(chǎn)實現(xiàn)全方位的管理，使其更加高速、更加有效.4.5提高固定資產(chǎn)使用效率，提高公司管理水平公司要想提高固定資產(chǎn)的使用效率，可以從以下幾個方面著手：首先，要嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)的購置制度，避免公司出現(xiàn)隨意購置的情況。對于閑置的資產(chǎn)進行及時性地調(diào)整，可以進行變賣等。要做到資產(chǎn)購置回來后，物盡其所能，為公司做出它的貢獻。其次，公司要組建專業(yè)的維修隊伍，將出現(xiàn)故障的機器設備等，讓維修隊伍人員進行專業(yè)化地維修，定期對固定資產(chǎn)進行

34、檢查，進行小修理或者大改造，有利于設備發(fā)揮它的效益，不斷提高生產(chǎn)率。接著，公司各個車間要合理制定生產(chǎn)計劃，聘請專業(yè)的指導人員對剛上崗的員工進行操作培訓，還要到車間現(xiàn)場進行檢查，及時糾正設備操作人員錯誤的操作。這樣一來，不僅可以優(yōu)化了生產(chǎn)設備，又提高了生產(chǎn)效率，更深入一層次來說，公司的管理員工的水平又更上了一層樓。最后，公司要對固定資產(chǎn)管理人員提出要求，要求他們對固定資產(chǎn)實行動態(tài)管理，實時掌握其使用狀況，以便更好地提高固定資產(chǎn)的效率。94.6建立業(yè)績評價指標，加強工作人員的職業(yè)素養(yǎng) 要加強管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，公司可以從以下幾個方面進行改善：一是，要建立好固定資產(chǎn)管理的權責制，并建立好固定資產(chǎn)

35、的獎懲措施，不斷加強工作人員的職業(yè)道德。公司要設立評估小組，對公司的員工進行相關的業(yè)績評價。若在管理過程中，管理工作人員管理工作積極并且管理成績突出的，應進行相關的經(jīng)濟獎勵。若是管理人員擾亂管理工作秩序，管理失職，應進行口頭的批評，嚴重的話應勸其主動離職。二是，對管理工作人員進行相關的培訓。公司可以采取各種形式的培訓，主要是培訓固定資產(chǎn)管理工作人員的專業(yè)理論知識和實務操作。讓管理人員更加精通固定資產(chǎn)工作的流程。10三是，樹立“在其位，謀其職”的思想，提高員工愛崗敬業(yè)的精神，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，增強員工敢于負責任的意識。5結束語 如何有效地進行固定資產(chǎn)的管理，這不僅是國內(nèi)外的學者不斷深入研究的課題，也是我國各個企業(yè)為此進行不懈探索的問題。企業(yè)固定資產(chǎn)管理是否有效直接關系到公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以及能否實現(xiàn)