地質(zhì)大學(xué)管理專業(yè)畢業(yè)論文匯編

1、中國地質(zhì)大學(xué)（北京）本科畢業(yè)論文題 目 培育企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場研究英文題目cultivate the enterprise internalproduction factors market research學(xué)生姓名專 業(yè).土木工程指導(dǎo)教師學(xué)習(xí)中心批次學(xué)號職稱2013年 11月中國地質(zhì)大學(xué)（北京）本科畢業(yè)論文題 目 培育企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場研究英文題目cultivate the enterprise internalproduction factors market research學(xué)生簽名：指導(dǎo)教師簽名：2013年11月中國地質(zhì)大學(xué)（北京）繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書學(xué)生姓名學(xué)號

2、專業(yè)導(dǎo)師姓名職稱單位畢業(yè)設(shè)計（論 文）題目畢業(yè)設(shè)計（論文）主要內(nèi)容和要求：畢業(yè)設(shè)計（論文）主要參考資料：畢業(yè)設(shè)計（論文）應(yīng)完成的主要，作：畢業(yè)設(shè)計（論文）進度安排：序號畢業(yè)設(shè)計（論文）各階段內(nèi)容課題信息：課題性質(zhì)：設(shè)計論文課題來源：教學(xué)科研 生產(chǎn)j發(fā)出任務(wù)書日期：學(xué)習(xí)中心意見：畢業(yè)設(shè)一時間安排備注其它指導(dǎo)教師簽名：年月日計（論文）負責(zé)人簽名：年月日學(xué)生簽名：中文摘要當(dāng)前我國基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化 , 企業(yè)的經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。以項目法施工為標(biāo)志, 以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場正是在這種體制需求下 , 按項目的要求建立勞務(wù)、資

3、金、材料及設(shè)備租賃等市場。通過把社會市場的公平競爭、買賣關(guān)系、經(jīng)濟杠桿、優(yōu)勝劣汰等機制引進企業(yè)內(nèi)部管理中 , 對企業(yè)各生產(chǎn)要素進行有償使用和服務(wù), 從而建立企業(yè)內(nèi)部市場化管理的內(nèi)在機能及其運行方式。它的建立、運行和發(fā)展, 既適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和工程項目生產(chǎn)要素動態(tài)配置需要,又帶有社會商品市場管理的特點和方式。 本文一共分成三個部分： 第一部分闡述了通過三個方面說明了建立內(nèi)部生產(chǎn)要案市場的對要性和必要性； 第二部分通過七個市場的構(gòu)建力求建立一個完善合理的生產(chǎn)要素市場體系； 最后一部分我對建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場的幾點建議。關(guān)鍵詞 ： 勞務(wù)市場； 資金市場； 生產(chǎn)要素； 材料設(shè)備市場； 市場體系摘 要

4、5目 錄 6第一章 建立內(nèi)部生產(chǎn)要案市場的對要性和必要性 11. 建立內(nèi)部生產(chǎn)要紊市場是符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律 12. 建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場是企業(yè)管理休制改革的需要。 13. 建立內(nèi)部市場素，是全面推行項目法施工的必要保證 1第二章 深化改革，不斷探索，力求建立一個完善合理的生產(chǎn)要素市場體系 . 21. 組建工程項目市場 22. 組建內(nèi)部勞務(wù)市場 23. 組建內(nèi)部金融市場 24. 組建內(nèi)部物資供應(yīng)市場 35. 組建內(nèi)部機具租貨市場 36. 組織材料設(shè)備市場 37. 組建生活服務(wù)市場 3結(jié)束語 4參考文獻： 4中國地質(zhì)大學(xué)（北京）繼續(xù)教育學(xué)院現(xiàn)代遠程教育本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）第一章 建立內(nèi)

5、部生產(chǎn)要案市場的對要性和必要性1. 建立內(nèi)部生產(chǎn)要紊市場是符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場， 就是要使企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素在不同的核算單位之間形成有償交換或使用的經(jīng)濟關(guān)系 . 在價值規(guī)律的作用下，通過市場競爭，受利益原則的驅(qū)使，各核算單位會不斷調(diào)整其資源的配置，自覺節(jié)約物化勞動和活勞動，使之獲得最大利潤 . 各核算單位對資源的合理配置和有效使用， 必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部有限資源的節(jié)約， 從而提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。2. 建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場是企業(yè)管理休制改革的需要。我國企業(yè)舊的管理體制是一種直線職能制的組織形式。它適合于生產(chǎn)任務(wù)相對比較穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素組合方式相對固定的生產(chǎn)環(huán)境.

6、 而對于立足于市場經(jīng)濟的企業(yè)來說，是很不適應(yīng)的。 其中很重要的一個原因就是企業(yè)生產(chǎn)要素固定配置不利于合理流動與充分利用，建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，將市場機制引入企業(yè)，讓價值規(guī)律、市場法則顯靈，使外部市場的變化、 市場的激烈競爭實際反映到各核算單位和職工中來， 激發(fā)職工自覺按照價值規(guī)律來規(guī)范自己的生產(chǎn)、工作行為，杜絕原來二級核算單位和職工吃企業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象，以增強企業(yè)的競爭力。3. 建立內(nèi)部市場素，是全面推行項目法施工的必要保證項目法施工的動態(tài)性和時限性， 決定了項目七人、 財、 物的使用管理不能再沿用過去那種成建制地調(diào)配使用辦法， 而應(yīng)根據(jù)工程項目實施進程的需要， 及時調(diào)配實現(xiàn)預(yù)期控制使勞動組

7、合、資金周轉(zhuǎn)、機具配置、技術(shù)方案、采購供應(yīng)等達到優(yōu)化，這就要求施工企業(yè)有足夠的人力、財力、物力儲備，使項目動態(tài)管理成為可能。建立內(nèi)部要素市場，是完善成本核葬的重要墓礎(chǔ)。 原企業(yè)雖然實行成本管理責(zé)任制， 在形式上劃分了各級經(jīng)濟核算單位、 部門在經(jīng)濟活動中所應(yīng)承擔(dān)的成本管理責(zé)任， 但在實際運行過程中由于受行政干預(yù)因素較多， 核算指標(biāo)也欠規(guī)范， 具體操作較為困難， 獎罰流于形式， 勢必挫傷基層核算單位和職工的積極性.建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場后，各核算單位的經(jīng)濟利益會更加明確、直接， 公司通過市場， 把來自外界市場競爭的壓力逐級傳遞到各基層單位及全體職工， 從而促進各核算單位轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺做好成本核算

8、和管理的各項基礎(chǔ)工作，注重提高工程質(zhì)量，縮短工期、杜絕浪費、降低成本。第二章 深化改革，不斷探索，力求建立一個完善合理的生產(chǎn)要素市場體系內(nèi)部市場建立起來后 , 要想使其發(fā)揮作用 , 為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù), 就要有一系列的相互措施作保障。也就是要給內(nèi)部市場的啟動創(chuàng)造一個良好的環(huán)境, 從而維護整個企業(yè)經(jīng)營機制正常運行。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn), 急需建立起來一種以尊重市場規(guī)劃為主、行政手段為輔的內(nèi)部市場管理模式。 具體歸納起來有6 個方面 : 一是組建工程項目市場； 二是組建內(nèi)部勞務(wù)市場；三是組建內(nèi)部金融市場； 四是組建內(nèi)部物資供應(yīng)市場； 五是組建內(nèi)部機具租貨市場； 六是組織材料設(shè)備市場；七是組建生活服務(wù)市

9、場。1. 組建工程項目市場凡公司、項目部、施工隊各極承攬到的工程， 全部納入項目市場管理， 實行費用分解指標(biāo)與利益掛鉤，經(jīng)過公開競爭，統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)包給各施工項目經(jīng)理部. 對于對外承攬施工任務(wù)的有功單位和個人給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵， 或者在內(nèi)部發(fā)包施工任務(wù)時給予優(yōu)先考慮， 以調(diào)動各級尋找工程項目的積極性。2. 組建內(nèi)部勞務(wù)市場由于全面推行項目法施工， 對勞動力實行動態(tài)管理， 這就要求在企業(yè)形成一個龐大的勞務(wù)市場體系。 首先由機關(guān)各部室在企業(yè)范圍內(nèi)選拔管理人員， 其余人員按專業(yè)序列全部編入各勞務(wù)隊，一個項目從項目經(jīng)理、施工（服務(wù) ） 隊長、班組長到工人崗位，均以條件公開、機會均等、自由競爭、 雙向選擇的

10、原則自上而下逐級選用、 能勝任的組合進項目，不能勝任的退出生產(chǎn)崗位， 對于長期不能組合上崗的職工， 勞務(wù)隊可以自己組織開展多種經(jīng)營、 或由企業(yè)勞動人事部門組織學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)崗等，也可以調(diào)入產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司從事第三產(chǎn)業(yè)。3. 組建內(nèi)部金融市場企業(yè)成立內(nèi)部銀行，要求所屬各核算單位都在內(nèi)部銀行開戶 . 同時撤銷與企業(yè)同城的各核算單位原來在有關(guān)銀行開立的帳戶， 由內(nèi)部銀行統(tǒng)一在建設(shè)銀行開立若干個不同性質(zhì)的帳戶，與內(nèi)部不同經(jīng)濟性質(zhì)、不同行業(yè)的核算單位相對應(yīng). 這樣，各核算單位對夕卜的經(jīng)濟往第 3 頁 / 共4頁中國地質(zhì)大學(xué)（北京）繼續(xù)教育學(xué)院現(xiàn)代遠程教育本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）來和結(jié)算， 一律通過內(nèi)部銀行辦理， 對

11、異地的施工生產(chǎn)單位， 則保留當(dāng)?shù)氐你y行帳戶， 除留存必要的生產(chǎn)經(jīng)營資金外， 多余資金要匯入內(nèi)部銀行， 把企業(yè)資金在內(nèi)部銀行集中管理和統(tǒng)一調(diào)控。內(nèi)部銀行實行資金有償使用，并采用差別利率， 這就促使各單位加強自我控制，減少資金占用和耗費， 把資金用到重要的環(huán)節(jié)。 內(nèi)部銀行一方面吸收社會存款， 增強支付能力，減少銀行貸款，另一方面方便各核算單位支取和繳存現(xiàn)金。4. 組建內(nèi)部物資供應(yīng)市場企業(yè)成立物資供應(yīng)公司作為企業(yè)材料的管理部門。 對于企業(yè)內(nèi)部的材料調(diào)撥， 由物資供應(yīng)公司根據(jù)預(yù)算定額和市場價格， 綜合制定企業(yè)內(nèi)部材料的控制價格。 同時允許各項目經(jīng)理部和施工隊對多余材料自行等價調(diào)劑，以減少積壓和浪費。5

12、. 組建內(nèi)部機具租貨市場將大中型設(shè)備和周轉(zhuǎn)頗繁的小型設(shè)備， 由設(shè)備租賃公司統(tǒng)一管理調(diào)度和維修保養(yǎng)。 租賃機具由施工隊提出計劃，租賃雙方簽訂租賃合同 . 租賃時要收取一定的租賃費和維修保養(yǎng)押金。此外，設(shè)備租賃公司可以對外經(jīng)營，也可以在外租借機具為公司所用。6. 組織材料設(shè)備市場材料費用在工程成本中所占比重較大, 直接影響到工程經(jīng)濟效益。為此作為施工企業(yè),管理好材料非常重要。 對于工程消耗材料, 市場管理的重點是管好價格。 引入招標(biāo)采購方式,降低工程成本。對于大宗材料, 根據(jù)公司大宗材料及設(shè)備招標(biāo)采購管理辦法由物質(zhì)設(shè)備主管部門統(tǒng)一進行招標(biāo)采購。 其它材料管理職能部門定期向項目部提供最新的價格信息。

13、 要求項目部自行采購 , 價格不得高于信息價格 , 否則就由內(nèi)部材料經(jīng)營公司負責(zé)供應(yīng)。 對于大中型設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料, 工程局設(shè)立物資設(shè)備經(jīng)營公司 , 建立統(tǒng)一的租賃市場。 按照內(nèi)部租賃標(biāo)準(zhǔn)對各項目部實行租賃經(jīng)營。經(jīng)營公司所屬的周轉(zhuǎn)材料租賃、大中型設(shè)備租賃、機械運輸、起重設(shè)備等完全按市場規(guī)律運作, 獨立核算 , 它們與項目部都是經(jīng)濟利益關(guān)系。 滿足內(nèi)部需求后還可對外租賃經(jīng)營 , 充分利用了企業(yè)資產(chǎn) , 加快了折舊攤銷 , 提高設(shè)備的完好率。7. 組建生活服務(wù)市場成立生活服務(wù)公司， 將后勤服務(wù)部門推向市場，變無償服務(wù)為有償服務(wù)，按勞收費。企業(yè)基地的各種服務(wù)設(shè)施全部對外開放，參與社會競爭，促使提高服務(wù)

14、質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益.第 3 頁 / 共4頁中國地質(zhì)大學(xué)(北京)繼續(xù)教育學(xué)院現(xiàn)代遠程教育本科生畢業(yè)論文(設(shè)計)結(jié)束語建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場的幾點建議：一是要制訂好方案交給職工討論， 征求職工意見， 在實施過程中采用由少到多、 以點帶面的辦法。 通過對方案的廣泛宜傳， 讓職工吃透精神實質(zhì)，增強職工的心理承受能力， 避免基層核算單位無所適從。 做到既能調(diào)動職工積極參與， 又能達到平穩(wěn)過渡， 不至于造成管理混亂二是把試行買賣關(guān)系作為建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場的核心， 嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟承包貴任制， 上下工序之間， 后勤服務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營之間的供求關(guān)系上一律簽訂內(nèi)部經(jīng)濟合同。 因不能嚴(yán)格履行合同影響下道工序的施工生產(chǎn)要賠償損失， 結(jié)算時由企業(yè)財務(wù)部門從違約方的分成利潤和獎金指精中核減代扣。企業(yè)內(nèi)部的控制價格要逐步向市場價格靠攏。三是適應(yīng)改革開放新形勢的要求， 進一步深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革， 實行 “雙向選擇、逐級聘用”制，并按照鬧場經(jīng)濟新機制的要求精減機構(gòu)，消腫機關(guān)，進行優(yōu)化勞動組合，對富余人員實行廠內(nèi)待業(yè)和提前退養(yǎng)，工資制度改革也要充分體現(xiàn)激勵機制。參考文獻：1 巨