項(xiàng)目部工作計(jì)劃

1、項(xiàng)目部工作計(jì)劃公司部門的工作計(jì)劃是怎樣的呢，下面就介紹下某名企部門的工作計(jì)劃：公司 “十屆一次職代會(huì)暨 XX 年工作會(huì) ”的勝利召開，給 *md 人帶來極大的歡欣鼓舞。為了切實(shí)落實(shí)該會(huì)精神的宣貫工作，不走過場(chǎng)，項(xiàng)目部結(jié)合節(jié)前的工作安排，把宣貫活動(dòng)和主管以上管理人員年終述職報(bào)告會(huì)結(jié)合起來，取得了意想不到的效果。述職會(huì)結(jié)束之后，項(xiàng)目部經(jīng)理 * 、黨工委書記 * 、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 * 與大家一起全文學(xué)習(xí)了 * 總經(jīng)理的把握方向 聚焦目標(biāo) 扎實(shí)推進(jìn) “15+10戰(zhàn)”略 領(lǐng)悟責(zé)任 精益求精 傾心打造 md 知名品牌行政工作報(bào)告， * 書記還對(duì)報(bào)告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點(diǎn)講解和闡述。在座談中， * 經(jīng)理要求大家對(duì)照

2、職代會(huì)精神和 * 總的報(bào)告，結(jié)合自己的述職情況，找差距悟不足，結(jié)合 * 項(xiàng)目談體會(huì)談感想，結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神和王總的報(bào)告。通過熱烈的討論，大家普遍感到開拓了視野，看清了方向，把握了目標(biāo)，對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了，對(duì)今后的任務(wù)有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì) md 事業(yè)的明天樹立起了更加堅(jiān)定的信心和決心。為了把職代會(huì)和報(bào)告的精神落實(shí)到今后的工作中，貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，貫徹在每一個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)今年的工作計(jì)劃做了及時(shí)的修整和完善。XX 年是 *#5 機(jī)組投產(chǎn)年，也是 #6 機(jī)組安裝高峰年，今年總的工作目標(biāo)是：以 md 人哲學(xué)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)和工

3、作會(huì)議精神，緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線，實(shí)施 md 品牌戰(zhàn)略，抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個(gè)工作重心不動(dòng)搖，科學(xué)組織、精心安排，促進(jìn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有序健康地發(fā)展。具體貫徹落實(shí)措施如下：一、全面貫徹職代會(huì)精神，做好md 人哲學(xué)的踐行和落地，收獲綠色*寫作，是一種心情在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上，持續(xù)深化md 人哲學(xué)踐行工作，學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，今年將組織開展“三個(gè)一 ”活動(dòng)：組織一次 md 人哲學(xué)知識(shí)競(jìng)賽；組織一次對(duì)照哲學(xué)、規(guī)范日常行為的活動(dòng)；組織一次踐行 md 人哲學(xué)評(píng)選活動(dòng)。通過活動(dòng)，重點(diǎn)、系統(tǒng)地把握 md 人哲學(xué)實(shí)踐篇中的觀點(diǎn)、思路和原則，用以指導(dǎo)、檢驗(yàn)各項(xiàng)工作，并在實(shí)踐中不斷積累案例

4、；促使新、老員工逐步理解、認(rèn)同 md 人哲學(xué)的理念和原則，并向核心分包隊(duì)伍延伸。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化，逐步形成具有本項(xiàng)目特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為，實(shí)現(xiàn)各級(jí)員工 “把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我管理 “的目的，為公司三年內(nèi)力爭升級(jí)換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、真誠服務(wù)客戶，和諧各方關(guān)系，繼續(xù)營造良好的外部環(huán)境堅(jiān)決貫徹 “客戶為尊 ”的核心價(jià)值觀，把握住 “服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋 ”的服務(wù)要素，隨時(shí)掌握客戶需求，以真誠的心、實(shí)在的行，贏得客戶真正信賴。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造廠的溝通，與地方政府各級(jí)職能部門

5、的協(xié)調(diào)，本著誠實(shí)守信的原則，促使對(duì)方充分相信公司的能力，理解項(xiàng)目施工過程中的困難，最大限度地爭取項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)，為工程建設(shè)的有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。展現(xiàn) md 人的共贏之道，創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境。三、提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，打造精益化管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)在公司 “15+10戰(zhàn)”略的牽引下，根據(jù) “以提升企業(yè)核心競(jìng)爭力為重點(diǎn)，打造精益化管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化作業(yè)團(tuán)隊(duì) ”的報(bào)告精神，按照 “機(jī)構(gòu)簡捷，高效執(zhí)行，服務(wù)延伸，誠信共贏 ”的管理思路，繼續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。班子成員合理分工和充分授權(quán)，做到各行其責(zé)，提高項(xiàng)目決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力，打造項(xiàng)目管理的高效長效機(jī)制。在“人才為根，品德從優(yōu)，機(jī)能匹配，系統(tǒng)運(yùn)行”的基本理念指導(dǎo)下，以加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)為支點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格定員定編。以“建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才 ”為出發(fā)點(diǎn)，著力從進(jìn)口渠道嚴(yán)把用人能力關(guān)，關(guān)格心、按需設(shè)崗，因崗選人，依能配崗。注重優(yōu)化用人環(huán)境，著力營造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍，倡導(dǎo)每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)地工作，形成一人多崗、精干高效的項(xiàng)目管理