監(jiān)理部標準化管理體系文件

1、合肥鐵路樞紐新建合肥北城至合肥站工程合肥鐵路樞紐新建合肥北城至合肥站工程hfsn1hfsn1 標段標段監(jiān)理標準化管理體系文件監(jiān)理標準化管理體系文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站二二0 0一一0 0年六月年六月 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936關(guān)于印發(fā)上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站關(guān)于印發(fā)上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標

2、監(jiān)理總站監(jiān)理標準化管理體系文件的通知監(jiān)理標準化管理體系文件的通知 監(jiān)理總站各室、各監(jiān)理分站： 為貫徹落實京?？瓦\專線安徽有限責任公司京福安質(zhì)201087號關(guān)于全面推進標準化管理工作的通知的要求，推進監(jiān)理標準化管理工作，提高監(jiān)理管理水平，監(jiān)理總站組織編制了上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站監(jiān)理標準化管理體系文件，現(xiàn)予印發(fā)。請各門認真學習， 嚴格執(zhí)行。 二一0年六月二十八日 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 telt

3、el：0551055163789366378936目目 錄錄第一篇第一篇 管理制度標準化管理制度標準化 .第一章第一章 內(nèi)部管理內(nèi)部管理.1 監(jiān)理總站員工崗位制度.2 監(jiān)理總站內(nèi)部會議、協(xié)調(diào)制度.3 監(jiān)理總站員工考勤制度.4 監(jiān)理總站員工培訓制度.第二章第二章 監(jiān)理工作管理監(jiān)理工作管理.1 設(shè)計文件、復(fù)測資料復(fù)查制度.2 施工圖（資料）核對優(yōu)化制度.3 施工組織設(shè)計（施工方案）審定制度.4 危險性較大工程施工方案審查制度.5 跨越公路、鐵路等風險工點管理制度.6 施工承包人技術(shù)（作業(yè)）交底書復(fù)審制度.7 開（復(fù)）工報告審批制度.8 變更設(shè)計審核制度.9 監(jiān)理試驗室管理制度及材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢

4、驗、復(fù)驗制度.10 隱蔽工程檢查簽證制度.11 進場材料報驗送檢制度.12 大型設(shè)備進場報驗制度.13 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理制度.14 工程安全、質(zhì)量事故報告和處理制度.15 安全生產(chǎn)管理制度.16 監(jiān)理日志例會及文檔管理制度.17 監(jiān)理工作臺帳制度.18 監(jiān)理工作報告制度.19 施工進度監(jiān)督及報告制度.20 投資監(jiān)控制度.21 工程竣工驗收制度.22 總監(jiān)理工程師負責制度.23 工程監(jiān)理質(zhì)量終身責任制度.24 監(jiān)理人員崗前培訓、持證上崗制度.25 監(jiān)理人廉政責任書制度.26 監(jiān)理工作考評制度.27 工程分包管理控制制度.第二篇第二篇 人員配備標準化人員配備標準化 .監(jiān)理機構(gòu)組織形式人員

5、配備及崗位職責分工監(jiān)理機構(gòu)組織形式人員配備及崗位職責分工 .第一章 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 .第二章 監(jiān)理組織機構(gòu)的人員配備 .第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)的人員崗位職責 . 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936第三篇第三篇 現(xiàn)場管理標準化現(xiàn)場管理標準化 .合肥鐵路樞紐環(huán)境保護管理合肥鐵路樞紐環(huán)境保護管理 .第一章 總則 .第二章 主要職責 .第三章 施工現(xiàn)場環(huán)境標準 .第四章 環(huán)境因素

6、調(diào)查與評價標準 .第五章 環(huán)境管理要求 .第六章 施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)視和測量控制標準 .第七章 環(huán)境保護控制措施標準 .第八章 監(jiān)督檢查 .合肥鐵路樞紐現(xiàn)場技術(shù)資料管理合肥鐵路樞紐現(xiàn)場技術(shù)資料管理 .第一章 總則 .第二章 內(nèi)業(yè)資料的范圍 .第三章 施工過程內(nèi)業(yè)資料管理 .第四章 施工組織設(shè)計及開工報告管理 .第五章 質(zhì)保資料管理 .第六章 監(jiān)督檢查 .合肥鐵路樞紐安全文明工地、辦公場所標準化監(jiān)督、檢查辦法合肥鐵路樞紐安全文明工地、辦公場所標準化監(jiān)督、檢查辦法 .合肥鐵路樞紐建設(shè)安全文明標準化工地、辦公場所考評標準合肥鐵路樞紐建設(shè)安全文明標準化工地、辦公場所考評標準 .合肥鐵路樞紐監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)控檢查

7、標準合肥鐵路樞紐監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)控檢查標準 .第一章 現(xiàn)場巡視檢查工作標準 .第二章 關(guān)鍵工序簽認標準 .第三章 檢查整改達標準 .第四章 監(jiān)督檢查 .合肥鐵路樞紐樣板段建設(shè)管理合肥鐵路樞紐樣板段建設(shè)管理 .第一章 樣板段建設(shè)基本要求 .第二章 樣板段建設(shè)組織機構(gòu) .第三章 樣板段規(guī)劃與審核 .第四章 檢查頻率 .合肥鐵路樞紐監(jiān)理工作標準合肥鐵路樞紐監(jiān)理工作標準 .第一章 總則 .第二章 基本要求 .第三章 監(jiān)理工作考核 .第四篇第四篇 過程控制標準化過程控制標準化 .合肥鐵路樞紐監(jiān)理過程控制標準化實施辦法合肥鐵路樞紐監(jiān)理過程控制標準化實施辦法 .第一章 總則 .第二章 過程控制標準化的主要內(nèi)容 .

8、 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936第一篇第一篇 管理制度標準化管理制度標準化 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936第一章第一章 內(nèi)部管理內(nèi)部管理 上海華

9、東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：05510551637893663789361 監(jiān)理總站員工崗位制度監(jiān)理總站員工崗位制度1)為進一步加強監(jiān)理總站管理，根據(jù)監(jiān)理總站的工作特點，滿足工作需要，特制訂本管理制度。 2)監(jiān)理總站員工的崗位制度是監(jiān)理開展工作行之有效的依據(jù)，監(jiān)理總站的任何人員必須執(zhí)行制度，監(jiān)理總站將按照制度對監(jiān)理總站的所有人員進行管理。3)監(jiān)理總站根據(jù)監(jiān)理的工作崗位，制定如下崗位職責：（1）總監(jiān)理工程師的職責。（2

10、）副總監(jiān)理工程師的職責。（3）監(jiān)理分站長的職責。（4）試驗室主任的職責。（5）試驗監(jiān)理工程師的職責。（6）安全、環(huán)保、水保監(jiān)理工程師的職責。（7）測量監(jiān)理工程師的職責。（9）綜合管理監(jiān)理工程師的職責。（10）合同與計量支付監(jiān)理工程師的職責。（11）各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責。（12）監(jiān)理員的職責。（13）其他根據(jù)需要設(shè)置的工作崗位職責。4)監(jiān)理總站員工的崗位制度。（1）監(jiān)理總站所有人員遵守自己的崗位職責（具體見監(jiān)理工程師的職責），按照崗位職責履行自己的義務(wù)。 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系

11、管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936（2）監(jiān)理總站的所有人員必須接受上一級的監(jiān)理機構(gòu)負責人的管理。（3）監(jiān)理總站人員必須執(zhí)行報告制度，將工程實施的實際情況及時向上級匯報。（4）監(jiān)理總站的全體員工必須做好工程監(jiān)理各項工作，遵守職業(yè)道德，做好廉政建設(shè)。（5） 監(jiān)理總站的全體員工必須按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各種任務(wù)和臨時任務(wù)。2 監(jiān)理總站內(nèi)部會議、協(xié)調(diào)制度監(jiān)理總站內(nèi)部會議、協(xié)調(diào)制度1)目的：合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站內(nèi)部協(xié)調(diào)至關(guān)重要，為了做好工程監(jiān)理，特制定本制度。2)協(xié)調(diào)的內(nèi)容：包括監(jiān)理的各種要求、程序和分工、職責。3)

12、協(xié)調(diào)的形式：(1)會議形式，監(jiān)理總站每月末舉行工程例會，主要協(xié)調(diào)監(jiān)理總站、分站間的工作，由監(jiān)理分站長、主要監(jiān)理人員匯報工作情況和需協(xié)調(diào)的內(nèi)容，由總監(jiān)做好工作和協(xié)調(diào)安排。(2)日常形式，監(jiān)理分站長、主要監(jiān)理人員定時向總監(jiān)匯報工作情況，并隨時就工作需協(xié)調(diào)的內(nèi)容與總監(jiān)聯(lián)系，以便最快的解決問題。 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：05510551637893663789363 監(jiān)理總站員工考勤制度監(jiān)理總站員工考勤制度為加強對

13、員工出勤情況的考核管理，正確計算支付勞動報酬，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況制訂本制度。1)考勤辦法（1）監(jiān)理總站、各監(jiān)理分站的員工每日要按時考勤，由單位負責人指定一名工作人員負責該項工作，每日終了必須在考勤簿中如實填寫，防止虛、錯、漏、涂改現(xiàn)象發(fā)生。（2）考勤記載符號。（3）監(jiān)理總站員工凡在工地從事監(jiān)理工作均為出勤，以當月日歷天數(shù)計算，全勤者每日記載 ；缺勤者以實際發(fā)生記載，如：病假填寫病，探親假填寫探，事假填寫事等。（4）新到崗人員，自到工作崗位當日起計算出勤。（5）按照國家公布的探親假規(guī)定及協(xié)議規(guī)定，監(jiān)理總站、監(jiān)理分站認真執(zhí)行探親假登記制度。2)請銷假辦法（1）監(jiān)理總站中主要人員（安質(zhì)室主任

14、、試驗室主任、站長、副站長）離開工地，事先應(yīng)提前填寫請假單，寫明理由、何種假期、起止日期及其臨時代理人等經(jīng)同意后方可離開現(xiàn)場；其他監(jiān)理人員需由站長批準，方準離開崗位，并在請假單上注明批準人及批準日期。（2）員工請假期滿歸隊后，應(yīng)及時報到銷假，未銷假者，不予安排工作。 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：05510551637893663789364 監(jiān)理總站員工培訓制度監(jiān)理總站員工培訓制度1）為進一步開發(fā)人力資源，樹立

15、公司良好的企業(yè)形象，以提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。2）教育培訓體系由以下兩部分組成：（1）新員工崗前統(tǒng)一教育培訓；（2）員工在崗教育培訓。3）崗前培訓（1）新員工報到后應(yīng)接受項目部組織的崗前培訓，無正當理由不得拒絕參加培訓，結(jié)果將作為今后考核的參考。（2）崗前培訓的目的：使員工了解和掌握項目部的規(guī)章制度，盡早融合到員工隊伍中去，順利開始其職業(yè)生涯。使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達到工作質(zhì)量標準完成崗位職責創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟效益和個人收人的條件。（3）崗前培訓的內(nèi)容：講解項目部織機構(gòu)設(shè)置、介紹各部門人員；講解各項辦公流程，組織學習各項規(guī)章

16、制度；介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備；解答疑問；組織撰寫心得體會及工作意向。（4）專業(yè)技術(shù)性要求較強的崗位，由項目總監(jiān)根據(jù)需要另行組織崗前 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936專業(yè)培訓。4）在崗培訓 （1）在崗培訓的目的：提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；減少工作中失誤、工傷事故和災(zāi)害

17、的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和效率；提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。（2）在崗前培訓的內(nèi)容：應(yīng)知會的標準；施工安全教育；施工工序工藝控制要點。（3）培訓考核：培訓完成后將進行書面考核，對于考試成績達不到要求的第一次提出警告，重新學習，第二次考試成績再達不到要求的，堅決清退。（4）監(jiān)理總站員工廉政制度為從源頭上預(yù)防腐敗，防止發(fā)生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，確保工程質(zhì)量和單位的信譽，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和廉政建設(shè)責任制規(guī)定，特制定本工程項目監(jiān)理機構(gòu)的廉政制度。嚴格執(zhí)行本工程監(jiān)理合同文件，自覺按合

18、同辦事，抓好本工程建設(shè) 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936工期、投資效益和工程質(zhì)量的動態(tài)控制，維護業(yè)主的利益。監(jiān)理業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則（除法律法規(guī)另有規(guī)定者外），不為謀取不正當利益而損害國家和業(yè)主的利益，不違反工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)章制度。不以任何理由向施工單位及其工作人員索要、接受或贈送禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等。不以任何理由為業(yè)主和施工

19、單位報銷應(yīng)由對方或個人支付的費用。不接受或暗示為業(yè)主或個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國、旅游等提供方便。不以任何理由為業(yè)主、相關(guān)單位或個人組織有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請、評審、娛樂等活動。發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務(wù)活動中有違規(guī)、違紀、違法行為的應(yīng)及時提醒對方，對不聽勸阻或情節(jié)嚴重的向其主管部門或紀檢監(jiān)察、司法等有關(guān)機關(guān)舉報。違約責任。監(jiān)理人員出現(xiàn)有違規(guī)、違紀、違法行為的，按照公司管理辦法，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定給與黨紀、政紀處分或組織處分，涉嫌犯罪的移交司法部門處理并追究刑事責任，給業(yè)主造成經(jīng)濟損失的予以賠償。 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件

20、上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936第二章第二章 監(jiān)理工作管理監(jiān)理工作管理 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：05510551637893663789361 設(shè)計文件、復(fù)測資料復(fù)查制度設(shè)計文件、復(fù)測資料復(fù)查制度 1）設(shè)計文件復(fù)查（1）總體設(shè)計單位向業(yè)主提交設(shè)計文件，并由業(yè)

21、主（京福鐵路客運專線公司）向監(jiān)理單位、施工單位分發(fā)設(shè)計文件；（2）應(yīng)根據(jù)合肥鐵路樞紐新建合肥北城至合肥站工程的建設(shè)目標、招標文件、施工合同、有關(guān)法規(guī)及技術(shù)規(guī)范和自身條件，認真審查施工設(shè)計文件，提出審查意見，并填寫圖紙預(yù)審記錄；施工圖會審的主要內(nèi)容：圖紙審批手續(xù)是否完全？是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定？是否經(jīng)過有關(guān)主管部門的審查？圖紙與說明文件是否完整？是否與圖紙目錄符合？圖紙是否滿足設(shè)計基本條件的要求（抗震烈度等）？地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)勘察資料的規(guī)定？圖紙中所有材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的來源是否有保證？對于新材料、新工藝、新技術(shù)的采用有無主管部門的簽定和確認批準文件。施工圖紙說明中的規(guī)

22、范、規(guī)程及標準是否現(xiàn)行有效？ 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936圖紙規(guī)定中的施工工藝是否合理、是否符合實際？圖紙中是否有遺漏、差錯或各專業(yè)之間相互矛盾之處？各專業(yè)設(shè)計是否符合各專業(yè)設(shè)計規(guī)范的規(guī)定，各種使用功能能否滿足建設(shè)單位的要求？3）監(jiān)理單位收集各方審查意見，報送業(yè)主及設(shè)計單位；4）業(yè)主代表主持召開研討會，討論各方提出的審查意見，并形成會議紀要發(fā)各單位執(zhí)行；5）設(shè)計單位根

23、據(jù)會議紀要修改設(shè)計；6）業(yè)主敦促設(shè)計單位落實會議紀要，并負責檢查落實情況；7）設(shè)計單位向業(yè)主提交施工設(shè)計文件，京?？瓦\專線公司按規(guī)定簽發(fā)。2）復(fù)測資料復(fù)查（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的測量資料及保護措施按照鐵路工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及京福公司有關(guān)工程測量的有關(guān)規(guī)定進行檢查，符合要求時應(yīng)予以簽認；（2）對施工單位測量成果進行復(fù)測、審查的內(nèi)容包括：施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備標定證明；cp0、cp、cp控制測量以及線路、橋梁中線貫通測量復(fù)測成果；檢查重點樁位、水準點的保護措施是否符合要求；對施工單位報送的施工測量放樣報驗單進行審核和確認。 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標

24、監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：05510551637893663789362 施工圖（資料）核對優(yōu)化制度施工圖（資料）核對優(yōu)化制度1)開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織分站長、專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進行審查和現(xiàn)場核對，將查出的問題寫出報告，由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位，由設(shè)計單位提出工程變更。監(jiān)理單位不得自作主張變更設(shè)計。2)業(yè)主或施工單位提出的工程變更，按照業(yè)主規(guī)定的工作程序組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，審查同意后報業(yè)主批準并轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。3)總監(jiān)理工

25、程師根據(jù)工程實際情況、設(shè)計變更和其他有關(guān)資料,對工程變更的費用和工期做出評估。 4)業(yè)主和施工單位對工程變更的費用及工期意見不一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)進行協(xié)調(diào)。5)當業(yè)主授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的費用和工期時，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同的規(guī)定與施工單位進行協(xié)商，經(jīng)過協(xié)商達成一致后應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報，并由業(yè)主和施工單位在變更文件上簽字。6)當業(yè)主未能就工程變更的費用和工期授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié) 助業(yè)主和施工單位進行協(xié)商。若協(xié)商不能達成一致意見，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以業(yè)主和施工單位雙方達成的協(xié)議為依據(jù)。7)總監(jiān)理工程師

26、簽發(fā)工程變更單，并監(jiān)督施工單位實施。3 施工組織設(shè)計（施工方案）審定制度施工組織設(shè)計（施工方案）審定制度1)工程項目開工前，由施工單位編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)負責人審 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936核簽認后報監(jiān)理總站，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審定，經(jīng)總監(jiān)審核簽認后報業(yè)主。需要修改時，退回施工單位，修改后再報，重新審定。2)審查實施性施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：（1）工期

27、、質(zhì)量、投資控制目標應(yīng)滿足合同要求；（2）施工場地布置應(yīng)符合施工要求及文明施工的需要；（3）應(yīng)符合國家強制性標準、環(huán)保及水土保持要求；（4）施工方案、施工方法、工藝的可行性，應(yīng)滿足設(shè)計要求；（5）投入機械設(shè)備、勞動力應(yīng)與進度計劃目標相適應(yīng)；（6）應(yīng)建立、健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系；（7）安全、消防措施是否符合有關(guān)規(guī)定；（8）施工過渡方案應(yīng)滿足營業(yè)線運轉(zhuǎn)要求；（9）簽認手續(xù)完善、合法。3）實施性施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理總站審定后，施工單位如需做較大變動，須經(jīng)總監(jiān)重新審定同意。4 危險性較大工程施工方案審查制度危險性較大工程施工方案審查制度1）工程開工前，組織監(jiān)理人員進行崗前培訓，以建設(shè)部建質(zhì) 21

28、3 號文的內(nèi)容和鐵道部的相關(guān)規(guī)定為主，特別是針對本工程臨近既有線工程施工，要切實加強營業(yè)線施工的安全教育培訓，使上場人員對危險性較大工程有足夠的認識。2)施工圖審核過程中對工程內(nèi)容進行分析，對 213 號文涉及的工程內(nèi)容和臨近既有線工點開列清單，以便實施重點監(jiān)控。 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：05510551637893663789363)施工組織設(shè)計審查期間重點審查涉及到危險性較大工程的施工和安全保障方案。對

29、于屬于該內(nèi)容范圍內(nèi)的工程要求按照規(guī)定的程序?qū)彶槠浞桨讣皺z算情況。4)按照規(guī)定對于施工單位的方案論證進行審查，對于不符合規(guī)定的論證予以否決，論證不通過不得開工。5)論證方案經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師審核，報總監(jiān)理工程師批準后方可實施。6)工程施工期間嚴格按照論證方案規(guī)定的方法進行監(jiān)理監(jiān)控，關(guān)鍵部位進行旁站。5 跨越公路、鐵路等風險工點管理制度跨越公路、鐵路等風險工點管理制度1）監(jiān)理總站風險管理：（1）參與到風險管理全過程中，督促施工單位對風險工點開展工程風險管理，檢查施工單位風險管理進程。（2）根據(jù)風險工點的風險等級進行分級管理，建立詳細的工程質(zhì)量管理體系和審查制度，以確保風險管理措施得到切實有效的執(zhí)行

30、。（3）風險管理工作：成立工程風險管理小組，組長：安全副總監(jiān)，組員：安質(zhì)部長、安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理分站長、專業(yè)監(jiān)理工程師。開展風險管理培訓工作。負責協(xié)調(diào)、組織和布置各方開展風險管理工作。建立工程現(xiàn)場風險監(jiān)控動態(tài)管理臺帳，定期對施工單位的風險管理 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936狀況進行督查記錄。負責對施工單位的風險管理方案和措施進行審定，其中重大風險的控制措施須經(jīng)建設(shè)單位

31、評審后方可實施。2）施工風險管理實施：工程施工階段是工程風險管理過程的核心，也是風險能否得到有效控制的關(guān)鍵。隨著工程進展，風險在不斷變化，各項風險的發(fā)生概率及其損失也在不斷改變。因此，工程施工階段風險管理應(yīng)以先期各階段完成的風險管理為基礎(chǔ)，進行風險的動態(tài)管理與控制。風險管理具體實施：施工風險辨識和評估：根據(jù)工程條件、施工方法以及設(shè)備，按照工程施工進度和工序，對工程風險進行二次風險評估和整理，對工程的重大風險進行梳理和分析，確定工程風險等級，并對重大風險提出規(guī)避措施和事故預(yù)案，完成施工風險評估報告。施工風險跟蹤管理：對工程風險狀態(tài)進行跟蹤與管理，督促風險規(guī)避措施的實施，同時及時發(fā)現(xiàn)和處理尚未辨識

32、的風險，具體包括：工程總體風險水平的變化、重大風險的發(fā)展趨勢、措施實施情況以及風險損失情況等。施工風險預(yù)警預(yù)報：現(xiàn)場施工應(yīng)建立一套系統(tǒng)的風險監(jiān)控和預(yù)警預(yù)報體系。特別對于工程重大風險點，應(yīng)通過對監(jiān)測數(shù)據(jù)的動態(tài)管理，及時掌握其發(fā)展狀態(tài)。施工風險通告：根據(jù)風險評估結(jié)果，在每個單項工程施工前，建設(shè)單位應(yīng)以風險預(yù)告的形式，將其中的主要風險點通告施工單位。施工單位應(yīng)提交專門的風險處置方案，上報建設(shè)單位，審批通過后方可施工。 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)

33、理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936重大事故處理流程：對于重大工程事故，應(yīng)形成現(xiàn)場風險事故處理流程，明確各方職責和主要任務(wù)，確保風險事故發(fā)生后，能夠盡快得到妥善處理。施工風險文檔編寫：工程建設(shè)過程中應(yīng)形成專門的風險管理文檔，風險管理文檔和風險評估報告具體包括：a、主要工程風險及其致險因子；b、工程重大風險點的規(guī)避措施和事故預(yù)案；c、風險事故的發(fā)生時間、地點、原因分析、損失情況和采取的處理措施；d、規(guī)避措施的實施責任人、時間和控制效果。6 施工承包人技術(shù)（作業(yè)）交底書復(fù)審制度施工承包人技術(shù)（作業(yè)）交底書復(fù)審制度1）施工承包人技術(shù)交底的方式（1）技術(shù)交底應(yīng)按不

34、同的層次、不同的要求和不同的方式進行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。（2）項目經(jīng)理部的技術(shù)交底工作由項目經(jīng)理組織、項目總工程師主持實施。（3）作業(yè)隊隊長（工長）或技術(shù)負責人組織向本責任區(qū)內(nèi)的班組進行交底，班組長組織向班組的每個成員進行技術(shù)交底。（4）對于分包工程，項目經(jīng)理應(yīng)向分包單位詳細地就承包合同中有關(guān)的技術(shù)管理、質(zhì)量要求、工程監(jiān)理和竣工驗收辦法以及合同規(guī)定中雙方應(yīng)承擔的經(jīng)濟合同法律責任等內(nèi)容進行全面的交底。 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件

35、合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：05510551637893663789362）技術(shù)交底主要內(nèi)容（1）承包合同中有關(guān)的施工技術(shù)管理和監(jiān)理辦法，合同條款規(guī)定的法律、經(jīng)濟責任和工期。（2）設(shè)計文件、施工圖及說明要點等內(nèi)容。（3）分部、分項工程的施工特點，質(zhì)量要求。（4）施工技術(shù)方案、季節(jié)性施工措施。（5）工程合同技術(shù)規(guī)范、施工的工法或工藝操作規(guī)程。3）施工承包人技術(shù)（作業(yè)）交底書的復(fù)審（1）復(fù)審的內(nèi)容包括施工承包人技術(shù)交底的方式程序和內(nèi)容。（2）復(fù)審承包人的技術(shù)交底的工作主要由專業(yè)監(jiān)理工程師（駐地監(jiān)理工程師）完成，一般針對項目開工前、重點工程項目、特殊過程和關(guān)鍵工序

36、進行復(fù)審。（3）對復(fù)審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即用書面的方式令其進行限期改正，并對改正的結(jié)果進行驗證。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師在復(fù)審過程中發(fā)現(xiàn)的重要問題應(yīng)及時向監(jiān)理分站反映，監(jiān)理分站認為必要時可向總監(jiān)理工程師反映。7 開（復(fù)）工報告審批制度開（復(fù)）工報告審批制度1）開工報告的審批制度（1）施工單位向監(jiān)理工程師提交總體開工申請，報建設(shè)單位批準后，總監(jiān)理工程師根據(jù)投標合同規(guī)定的日期，按時向施工單位發(fā)出開工令。如無特殊要求，開工的日期應(yīng)符合投標書的要求，不應(yīng)提前或推后。 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管

37、理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936（2）在發(fā)布開工令前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位的開工條件。（3）標段開工應(yīng)具備以下條件：政府主管部門規(guī)定的開工手續(xù)和資質(zhì)證明（開工許可證或已經(jīng)批準的開工報告、企業(yè)資質(zhì)證明、專項施工許可證）。施工組織設(shè)計和總體工程進度已經(jīng)得到總監(jiān)理工程師的批準。施工單位的現(xiàn)場管理機構(gòu)已經(jīng)建立，辦公設(shè)施已經(jīng)配備，具有正常工作的條件，人員及資格與投標文件相符，主要施工隊伍已經(jīng)進場，無轉(zhuǎn)包和違法分包的情況。上場人員均經(jīng)過培訓，且考核合格。施工單位已經(jīng)建立完善的質(zhì)量保證體系。施工單位的

38、現(xiàn)場試驗室已經(jīng)建立，儀器設(shè)備齊全并已經(jīng)標定，已取得試驗資質(zhì)；檢測儀器齊全且經(jīng)檢驗合格，檢測方案已經(jīng)工程總監(jiān)審批。施工單位的主要施工設(shè)備已經(jīng)進場，并與投標文件相符，滿足開工和連續(xù)施工的需要。施工單位的材料采購合同已經(jīng)簽訂，進場檢驗合格。標段內(nèi)施工物資儲備滿足連續(xù)施工需要，并已完成材料檢驗、水質(zhì)化驗、配合比選定等必要的試驗工作。設(shè)計單位的設(shè)計交底及現(xiàn)場交樁已完成。主要施工圖紙已經(jīng)完成施工圖審查、優(yōu)化工作。施工單位的全標段施工復(fù)測、逐段的技術(shù)交底已完成。臨時工程已經(jīng)滿足開工條件，環(huán)保措施滿足要求。2）單位工程開工應(yīng)具備下列條件： 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理

39、文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936（1）單位工程施工組織設(shè)計已編制，開竣工時間與總體施工組織設(shè)計相符，有分部工程開竣工時間、主要機具清單、材料進場計劃。（2）管理和技術(shù)人員已到位，并有明確的職責分工，與總體施工組織設(shè)計相符并保證不隨意更換；已制定實現(xiàn)管理目標的措施。（3）技術(shù)交底到工班、到作業(yè)人員。（4）施工復(fù)測、控制測量、放樣測量已經(jīng)完成。（5）主要施工機具已配齊，機械配置和總能力滿足施工需要。（6）材料已進場并現(xiàn)場檢驗合格。（7）施工圖現(xiàn)

40、場核對已完成。（8）現(xiàn)場檢驗已完成；工藝試驗已完成。施工工序及有關(guān)工序的施工工藝并已經(jīng)審核；涉及的重大施工方案、技術(shù)方案已經(jīng)工程總監(jiān)單位審核通過；觀測、檢測方案已通過審查。（9）針對該工程的突發(fā)事件處理辦法和保證措施已編制。（10）勞務(wù)承包合同已簽訂。（11）臨時工程已完成，包括道路、場地、水、電、混凝土拌合站、庫房等。(12)其它應(yīng)做的準備工作已完成。3）復(fù)工報告的審批制度（1）工程暫停在施工現(xiàn)場發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可根據(jù)其影響范圍和程度，簽發(fā)工程暫停令：a.建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工。 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建

41、設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936b.由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理。c.由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。d.施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理總站管理。e.可能危及工程質(zhì)量及造成質(zhì)量事故的事件a)上道工序未經(jīng)檢驗合格而進行下道工序者。b)工程質(zhì)量下降已經(jīng)指出、未采取有效措施或雖采取一定措施但效果不好尚在繼續(xù)施工者。c)擅自采用未經(jīng)檢驗合格材料。d)擅自變更設(shè)計圖紙的要求者。e)擅自將工程轉(zhuǎn)包者。f)擅

42、自讓未經(jīng)批準的分包單位進行施工者。g)沒有可行的施工方案，沒有可靠的質(zhì)量措施，擅自施工并已呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢者。f.危及施工安全的事件a)可能發(fā)生塌方、涌(洪)水淹沒或其他危及安全的重大事件；b)嚴重違犯安全作業(yè)規(guī)則：如掌子面采用高壓照明；作業(yè)人員無安全防護：110v 以上用電無安全保護設(shè)施；洞內(nèi)通風排煙不達標準；爆破器材的保管、運送、安裝、操作不符合安全規(guī)定等。c)危險性較大工程施工方案編制和審查不執(zhí)行建設(shè)部建質(zhì)2004213 號文規(guī)定。d) 發(fā)生安全事故不執(zhí)行國務(wù)院 493 號令，有遲報、謊報、漏報和瞞 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建

43、設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936報現(xiàn)象時。g. 危及環(huán)境保護的事件a)施工中已造成了環(huán)境污染，如污染水源、道路、空氣；b 地下施工遇到了尚未遷移的各種管線、文物等。h.發(fā)生必須暫停施工的其他情況。監(jiān)理工程師接到施工事件的信息后，報請駐地監(jiān)理工程師立即到達施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的情況進行調(diào)查、取證，并作詳細記錄，在調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，會同施工單位對事件產(chǎn)生的原因、后果，進行分析、記錄、判斷。當判斷非停工整頓不能保證工程質(zhì)量或施工安全或保護環(huán)境時，一般情況下，總監(jiān)理工程

44、師應(yīng)在事件發(fā)生當天簽署停工令，在征得業(yè)主同意后予以下發(fā)。停工令應(yīng)申述停工事由、停工時間、善后事項等，停工令必須由施工單位簽收并抄報業(yè)主。如遇特別危急情況，總監(jiān)理工程師可先行口頭下達停工令及應(yīng)急措施，爾后在 48 小時以內(nèi)補辦停工令簽發(fā)手續(xù)并向業(yè)主報告。施工單位必須認真執(zhí)行停工令及有關(guān)要求。簽發(fā)工程暫停指令后，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，組織處理好因工程暫停所引起的與工期、費用等有關(guān)的各類問題。施工單位接到停工令后，必須馬上通知施工現(xiàn)場負責人按停工令的批示全面落實執(zhí)行，并應(yīng)指示執(zhí)行人員留存執(zhí)行的記錄。同時，施工單位應(yīng)在接到通知 24 小時內(nèi)，組織有關(guān)人員到達現(xiàn)場，與現(xiàn)場的施工、技術(shù)負責

45、人及其他有關(guān)人員一道，對事件再進行調(diào)查、分析，找準事件發(fā)生的原因，制訂出切實可行的糾正方案及糾正措施，并上報監(jiān)理總站核批，施工 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936單位還應(yīng)于 24 小時內(nèi)對現(xiàn)場執(zhí)行停工令的落實情況進行核查，并留記錄。監(jiān)理總站接到施工單位上報的糾正措施后，應(yīng)對所制訂的措施進行認真論證分析，并在收到措施后 24 小時內(nèi)由總監(jiān)理工程師予以批復(fù)并呈報業(yè)主備案，如超過

46、 24 小時未予批復(fù)，則可視為批準施工單位上報的糾正方案和措施。工程暫停期間，施工單位應(yīng)保護該部分或全部工程免遭損失或損害進一步擴大。（2）工程復(fù)工工程暫停是由于建設(shè)單位或其它非施工單位原因引起，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，要求施工單位及時填寫工程復(fù)工報審表并予以簽批，指令施工單位繼續(xù)施工。工程暫停是由于施工單位原因引起，施工單位接到總監(jiān)理工程師審批的糾正方案和措施指令后，應(yīng)認真進行整改，己完全消除再可能導(dǎo)致工程質(zhì)量或安全生產(chǎn)或環(huán)境保護產(chǎn)生不合格的因素。同時已為繼續(xù)施工制定了施工技術(shù)方案，準備好相應(yīng)的機械設(shè)備、技術(shù)力量、合格的工程材料，現(xiàn)場施工條件和環(huán)保設(shè)施也已具備；施工單位

47、應(yīng)組成技術(shù)負責人，檢驗人員、工長等參加的自檢小組，對停工項目申請復(fù)工的條件進行檢查，檢查應(yīng)逐項逐條進行，以確認是否真正具備了復(fù)工條件，檢查應(yīng)有記錄并填寫復(fù)工準備自檢表，作為申請復(fù)工的驗證資料。施工單位在自檢合格后，應(yīng)填寫工程復(fù)工報審表，并附下列書面材料一起報送項目監(jiān)理總站審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見： 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936a.施工單位對工程暫停原因的分析；

48、b.工程暫停的原因已消除的證據(jù)；c.避免再出現(xiàn)類似問題的預(yù)防措施?？偙O(jiān)理工程師收到復(fù)工申請后，應(yīng)于 24 小時內(nèi)，會同駐地監(jiān)理對復(fù)工申請予以驗證，駐地監(jiān)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)察實際情況提供驗證資料，必要時再共同到現(xiàn)場驗證，經(jīng)驗證如施工單位自驗如實，即簽署驗證意見，并在收到復(fù)工申請 48 小時以內(nèi)審批。如驗證認為不能復(fù)工，則在復(fù)工申請表上簽署繼續(xù)整改意見，退回施工單位繼續(xù)整改；如施工單位在遞交復(fù)工申請后 3 天內(nèi)收不到批復(fù)，則可視為總監(jiān)理工程師對復(fù)工申請已予以批準，可著手恢復(fù)工程施工。總監(jiān)理工程師批復(fù)后的報告，按分發(fā)要求分送。施工單位在總監(jiān)理工程師批準復(fù)工后，方可繼續(xù)施工。8 變更設(shè)計審核制度變更設(shè)計審

49、核制度1）工程變更可分為設(shè)計變更與工程洽商兩類，分別予以處理。2）設(shè)計變更是指在設(shè)計交底后或在施工過程中，如業(yè)主、施工單位或設(shè)計單位提出對工程的材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)標準及施工方法等提出對設(shè)計進行的修改與變更，需要設(shè)計單位審查同意的。3）業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求時，應(yīng)先提出書面文件報項目監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，同意后由業(yè)主、施工單位出面與設(shè)計單位洽商。4）項目監(jiān)理機構(gòu)審查設(shè)計變更文件時，應(yīng)了解實際情況，收集與工程 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準

50、化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936變更有關(guān)的資料。總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，完成以下對工程變更費用和工期的評估：5）工程變更項目與已有工程項目之間類似程度和困難程度；6）工程變更項目的工程量、單價或總價；7）工程變更后對工期的影響；8）工程變更后對工程質(zhì)量和使用功能的影響。9）以上評估的結(jié)論作為項目監(jiān)理機構(gòu)是否同意此項設(shè)計變更，并與業(yè)主、施工單位進行協(xié)調(diào)的依據(jù)。10）項目監(jiān)理機構(gòu)如取得業(yè)主的授權(quán)，在與施工單位在工程變更費用、工期、

51、質(zhì)量等所有方面取得協(xié)商一致后，建設(shè)、施工單位在工程變更文件簽認。如未取得業(yè)主的授權(quán)，總監(jiān)理工程師應(yīng)力促建設(shè)、施工單位進行協(xié)商，達成一致。如建設(shè)、承包雙方在工程費用方面未能達到一致時，項目監(jiān)理機構(gòu)可提出一個暫定價格，以便于支付工程進度款。11)設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)工程變更情況編發(fā)設(shè)計變更通知單（重大或復(fù)雜的設(shè)計變更應(yīng)出設(shè)計變更施工圖紙，不得僅以文字說明代替），項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對設(shè)計變更通知單進行審核，同意后交施工單位實施。9 監(jiān)理試驗室管理制度及材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗、復(fù)驗制度監(jiān)理試驗室管理制度及材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗、復(fù)驗制度1）監(jiān)理試驗室管理制度 （1）監(jiān)理總站中心試驗室承擔監(jiān)理標段的所有試驗檢測任

52、務(wù)。 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936（2）試驗室配備具有鐵路工程試驗資質(zhì)的試驗人員。（3）中心試驗室在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗檢測工作。同時還需接受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督和檢查。（4）試驗室應(yīng)建立以下各項詳細的規(guī)章制度：試驗儀器設(shè)備管理制度。試驗文件、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度。試驗檢測記錄、報告的填寫與檢測制度。樣品管理制度。試驗室安全制度。環(huán)境衛(wèi)生制度。試驗室溫

53、濕度管理制度。標養(yǎng)室管理制度。檢測工作管理制度。不合格品控制程序。資料管理制度。技術(shù)文件管理及保密制度。人員考核及培訓制度。試驗臺帳管理制度。儀器設(shè)備運行維修及保養(yǎng)制度。（5）施工過程的試驗、檢驗 試驗室在工序施工開始之前，應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的各項基礎(chǔ)試驗、并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936試驗室根據(jù)施工計劃安排，試驗人員在工序進行前做好各種配

54、合比的設(shè)計與試驗工作。以便指導(dǎo)施工，保證工程質(zhì)量。對用量較大的各種材料的配合比，應(yīng)進行優(yōu)化設(shè)計。在施工過程中，試驗室應(yīng)按照合同、規(guī)范和業(yè)主的要求，分清試驗檢驗項目，并按照相應(yīng)的試驗規(guī)程進行試驗檢驗工作。試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度等的頻率較高的檢測項目，試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進行檢測試驗，試驗管理人員按規(guī)定的頻率進行抽檢。工序檢驗和試驗結(jié)果不符合規(guī)定要求時，及時按規(guī)定渠道將信息傳遞給中 心試驗室，中心試驗室及時將信息傳遞給總監(jiān)理工程師。并按規(guī)定重新進行試驗 和檢驗，直至合格后方可進入下道工序。（6）試驗檢測記錄的管理試驗室對試驗檢測的原始記錄和報告應(yīng)印成一定格式的

55、表格，原始記錄和報告要求實事求是，字跡清晰，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確。同時應(yīng)有試驗、計算、復(fù)核、負責人簽字及試驗日期，并加蓋試驗專用章。試驗室記錄應(yīng)由專人負責整理，建立文件資料借閱、查找制度。對外發(fā)出的報告應(yīng)建立及上報的資料應(yīng)建立臺帳。試驗室所有的質(zhì)量記錄，根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠的份數(shù)，其余質(zhì)量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室。當所有規(guī)定的工程原材料試驗、過程試驗和檢驗、竣工試驗均已完成，試驗室應(yīng)將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結(jié)果等資料，按交工驗收要求整理成冊，準備竣工驗收。 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵

56、路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：05510551637893663789362）材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗、復(fù)驗制度（1）材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗施工單位根據(jù)設(shè)計圖紙、合同文件制定材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購計劃，列清材料、構(gòu)配件、設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、計劃采購周期、計劃進場使用時間、材料設(shè)備采購方式（自購、甲供）和運輸存儲條件等，先報項目監(jiān)理分站，由站站長審核后報總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師同意后再報業(yè)主審批。業(yè)主結(jié)合設(shè)計文件、圖紙要求，以及施工和安裝進度的需要進行審核，不符合時要求施工單位重報，滿足要

57、求審批同意后發(fā)相關(guān)單位對材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行采購。施工單位的設(shè)備、物資部門接到審批表后，即制定自身采購計劃并聯(lián)系考查廠家，經(jīng)初步篩選后要求意向廠家提供物資選樣統(tǒng)一報施工單位檢驗。施工單位應(yīng)要求廠家提供廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書，質(zhì)量檢驗報告和試驗報告，進口材料應(yīng)有國家商檢部門出具的商檢證明。對以上材料審驗不合格時則要求施工單位采購部門重選，合格后由施工單位報項目監(jiān)理總站審查。監(jiān)理總站接到報驗后，組織站、專業(yè)監(jiān)理工程師進行審驗，應(yīng)對所選材料設(shè)備提出明確的質(zhì)量要求；質(zhì)量檢測項目及標準；出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件；是否需權(quán)威質(zhì)量認證等。同時由施工單位組織業(yè)主、監(jiān)理對廠家進行考察。認為不

58、合格，要求重選。認為合格，簽字后連同監(jiān)理提出的質(zhì)量要求及考察報告，報業(yè)主審批。 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936業(yè)主結(jié)合監(jiān)理意見進行審批，同意后發(fā)相關(guān)單位對材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行采購。有特殊要求的物資、設(shè)備應(yīng)邀請設(shè)計單位參加并與業(yè)主一起簽署意見。（2）材料、構(gòu)配件、設(shè)備復(fù)驗駐地監(jiān)理工程師在對施工單位所報資料查驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合監(jiān)理制定的材料設(shè)備質(zhì)量檢測要求文件的相關(guān)規(guī)定進行

59、數(shù)量和質(zhì)量現(xiàn)場驗收。如對檢驗證明有疑問，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗。在確認其質(zhì)量后還應(yīng)對材料設(shè)備的存放環(huán)境條件進行檢查驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，對工程材料按監(jiān)理合同約定或按驗標規(guī)范規(guī)定的比例進行見證試驗。對于首次進場的原材料或達到一定的批次后，應(yīng)書面通知試驗室取樣進行平行試驗。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的，監(jiān)理人員不得簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備清理出場。有特殊要求的物資、設(shè)備應(yīng)邀請設(shè)計單位參加并與業(yè)主一起簽署意見。10 隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程檢查簽證制度1）工程隱蔽前

60、，施工單位應(yīng)根據(jù)各專業(yè)鐵路工程施工質(zhì)量驗收標準進行自檢、自查，合格后填寫隱蔽工程報驗單申請表，并按規(guī)定報專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師安排隱檢計劃并通知施工單位。合同約定的 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站標準化管理體系管理文件 合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站合肥樞紐監(jiān)理一標監(jiān)理總站 teltel：0551055163789366378936重點部位或特殊設(shè)計或與原設(shè)計變動較大的隱蔽工程，應(yīng)會同業(yè)主、施工和設(shè)計單位共同檢查,符合要求后予以簽認。如檢查不合格或檢查所填寫的內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理單位不予簽證，并將