最新某省電信公司人力資源管理培訓(xùn)

1、某省電信公司人力資源管理培訓(xùn)招聘與配置主題目錄1.招聘需求分析2.招聘準(zhǔn)備3.招聘實(shí)施4.離職管理與流失控制5.招聘工作的評(píng)價(jià)與展望1.招聘需求分析n招聘環(huán)境分析n組織人力資源現(xiàn)狀分析n招聘需求確定招聘環(huán)境分析n外部環(huán)境分析n經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)周期 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展n產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)： 市場(chǎng)需求 市場(chǎng)預(yù)期 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)n勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系： 總量分析 結(jié)構(gòu)分析n技術(shù)進(jìn)步：減少數(shù)量需求 提高質(zhì)量需求n政策法規(guī)：遵循規(guī)則 防止糾紛 避免損失n競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘情況：需求數(shù)量和規(guī)格 手段 待遇 招聘環(huán)境分析n招聘內(nèi)部環(huán)境分析n企業(yè)戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略維持市場(chǎng)份額和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 探索型戰(zhàn)略開拓市場(chǎng)空間 技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)

2、新 分析型戰(zhàn)略保持穩(wěn)定 調(diào)整結(jié)構(gòu)n企業(yè)文化n組織結(jié)構(gòu) n管理風(fēng)格招聘制度的修訂n招聘制度包括從招聘計(jì)劃編制到正式錄用的全過程中的有關(guān)規(guī)定和管理工具n招聘制度的內(nèi)容： 制定招聘制度的依據(jù)和目的 招聘計(jì)劃 招聘實(shí)施辦法 招聘工具文件n招聘制度修訂主要根據(jù) 外部環(huán)境變化 組織條件變化 人力資源狀況招聘規(guī)劃的原則和程序n原則 充分考慮內(nèi)外環(huán)境的變化 確?，F(xiàn)有人員的合理使用 兼顧組織和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益n程序 獲取人員需求信息選擇招聘信息的發(fā)布時(shí)間和渠道初步選擇測(cè)試挑選方案 明確招聘預(yù)算編寫招聘工作時(shí)間表草擬招聘廣告樣稿組織人力資源狀況分析n1）人與事總量配置分析總量平衡n按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、平均績(jī)效確定人員數(shù)量

3、需求，實(shí)行供求平衡n過剩調(diào)整政策：提前退休 裁員辭退 不再續(xù)簽 縮短工時(shí) 勞務(wù)輸出n短缺調(diào)整政策：內(nèi)部調(diào)劑 臨時(shí)加班 對(duì)外招聘 工作外包 借調(diào)租賃組織人力資源狀況分析n2）人與事結(jié)構(gòu)配置分析用人所長(zhǎng) 根據(jù)組織職能、崗位職責(zé)任務(wù)確定適當(dāng)?shù)娜藛T 將合適的人員安排在合適的崗位上n3）人與事質(zhì)量配置分析難易適當(dāng) 工作難度與人員素質(zhì)相適應(yīng) 克服高能低就和低能高任的傾向組織人力資源狀況分析n4）人與工作負(fù)荷的合理性分析 勞動(dòng)強(qiáng)度負(fù)荷合理，勞動(dòng)時(shí)間適度n5）人員使用效果分析 人員能力與工作績(jī)效的二維分析 高能高績(jī)留住與重用 低能高績(jī)培訓(xùn)提高 高能低績(jī)激勵(lì)約束 低能低績(jī)培訓(xùn) 整改 人事調(diào)整招聘需求確定n組織創(chuàng)

4、設(shè)，吸收人力n組織業(yè)務(wù)發(fā)展與擴(kuò)張，增加需求n組織人力資源自然減員，遞補(bǔ)空缺 （退休、辭職、解聘、工傷死亡、休假等）n現(xiàn)有人力資源配置不合理，結(jié)構(gòu)調(diào)整2.招聘準(zhǔn)備工作n工作分析n工作說(shuō)明書n招聘程序n招聘計(jì)劃與策略n招聘渠道比較n招聘信息發(fā)布招聘準(zhǔn)備的基本工作n工作分析（職務(wù)分析）n勝任能力（任職條件）分析n招聘程序設(shè)計(jì)n招聘計(jì)劃編制n招聘策略安排n招聘渠道分析與選擇工作分析的基本流程1.準(zhǔn)備階段：n確定目標(biāo)與重點(diǎn) 制定總體實(shí)施方案 收集和分析有關(guān)資料n外部資料： 國(guó)家職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn) 相關(guān)同類組織資料n內(nèi)部資料： 組織機(jī)構(gòu)圖 部門職能權(quán)責(zé)分配表 工作流程圖 工作說(shuō)明崗位描述工作分析的基本流程2.實(shí)

5、施階段：n人員溝通協(xié)調(diào) n制定實(shí)施操作計(jì)劃 n實(shí)際收集和分析工作信息3.結(jié)果形成階段：n審核確認(rèn)工作信息 編制職務(wù)說(shuō)明書 4.應(yīng)用反饋階段： 職務(wù)說(shuō)明書的使用培訓(xùn) 使用職務(wù)說(shuō)明書的反饋與調(diào)整確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)n空缺崗位招聘員工n確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)n確定薪酬體系n制定培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃工作分析目的與調(diào)查項(xiàng)目的關(guān)系工作目標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容工作責(zé)任工作復(fù)雜性工作時(shí)間勞動(dòng)強(qiáng)度工作危險(xiǎn)性工作描述任職資格要求制定培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃確定薪酬體系工作績(jī)效評(píng)估工作分析目的與調(diào)查項(xiàng)目的關(guān)系n現(xiàn)場(chǎng)觀察法：直觀 形象 偶然性 僅適用于有形勞動(dòng)n面談法：彈性 生動(dòng) 難以定量分析n問卷調(diào)查法：全面 可以定量分析 不夠生動(dòng)具體n工作日志

6、：具體 全面 詳細(xì) 分析工作量大n典型事件法：典型 定性 定量水平差工作分析方法的選擇n根據(jù)分析目標(biāo)： 任職條件適宜定性 薪資設(shè)計(jì)需要定量n根據(jù)崗位特點(diǎn)： 有形勞動(dòng)適用觀察 隱性勞動(dòng)使用問卷、訪談n根據(jù)實(shí)際條件： 時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、人員的數(shù)量與水平工作分析的角度:6w1hnwhat工作內(nèi)容（職責(zé) 任務(wù)） nwho責(zé)任者（任職資格條件）nfor-whom （所屬部門 直接上級(jí)）nwhere（工作場(chǎng)所 位置）nwhen（工作時(shí)間）nwhy（理由）nhow（工作方式 工具設(shè)備） 工作說(shuō)明書的內(nèi)容n工作標(biāo)識(shí)：職務(wù)名稱、編號(hào)、所屬部門、地點(diǎn)、直接上級(jí)n工作綜述：工作的性質(zhì)、主要特征、范圍和責(zé)任n工作活動(dòng)和程序

7、：工作任務(wù)的具體描述n工作條件和物理環(huán)境：設(shè)備、工具、溫度、濕度、照明、噪聲、勞動(dòng)安全保護(hù)n工作關(guān)系 社會(huì)環(huán)境：企業(yè)文化、人際關(guān)系工作說(shuō)明書的內(nèi)容n工作權(quán)限：權(quán)力的類型、大小和自由度n工作標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本效益等n聘用待遇條件： 工時(shí)、薪酬福利、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)n任職資格：年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、 體能、智能、心理品質(zhì)、興趣特長(zhǎng)n培訓(xùn)要求：知識(shí)、技能、態(tài)度、行為規(guī)范等n職業(yè)路線：晉升、轉(zhuǎn)換、降職等工作說(shuō)明書的編寫要求n清晰 具體 n準(zhǔn)確 完整 n簡(jiǎn)短 規(guī)范勝任能力分析n關(guān)鍵勝任能力因素： 認(rèn)知（學(xué)習(xí)）能力、工作風(fēng)格、人際交往（溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作）能力n勝任能力分析步驟： 根據(jù)工

8、作需要發(fā)現(xiàn)勝任特征 界定勝任特征因素的內(nèi)涵與水平 評(píng)估勝任特征水平招聘程序準(zhǔn)備階段實(shí)施階段評(píng)估階段招聘需求分析工作特征分析招聘計(jì)劃編制 招募登記測(cè)試鑒定遴選錄用數(shù)量質(zhì)量評(píng)估成本效益評(píng)估整改措施研究招聘計(jì)劃與招聘策略n招聘計(jì)劃的內(nèi)容： 人員需求清單 招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道 招聘組織人選 招聘測(cè)試方法 招聘費(fèi)用預(yù)算 招聘工作進(jìn)度 招聘廣告樣稿 招聘表格工具 n招聘策略內(nèi)容： 招聘人員的組成與資格 招聘渠道的選擇 招聘測(cè)試方法和工具的設(shè)計(jì) 招聘時(shí)間、地點(diǎn)的選擇招聘渠道分析與選擇n內(nèi)部招聘： 自薦 他人推薦 組織推薦n外部招聘： 報(bào)紙刊物 人才網(wǎng)站 獵頭公司 人才勞務(wù)市場(chǎng) 學(xué)校內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)點(diǎn)

9、對(duì)人員了解全面，人員風(fēng)險(xiǎn)小，選擇準(zhǔn)確性高，工作適應(yīng)性強(qiáng)，招聘成本低，職務(wù)激勵(lì)作用大來(lái)源廣泛，吸收新人，帶來(lái)新的思想、方法和經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)組織活力，樹立組織形象缺點(diǎn) 來(lái)源少，難以保證招聘質(zhì)量，容易造成“近親繁殖”，人際關(guān)系相對(duì)復(fù)雜招聘成本高，篩選難度大，人員風(fēng)險(xiǎn)高，工作適應(yīng)慢，影響內(nèi)部人員積極性招聘渠道挑選步驟n分析單位的招聘要求n分析招聘人員特點(diǎn)n確定合適的招聘來(lái)源n選擇適用的招聘方法n選擇對(duì)應(yīng)的媒體發(fā)布信息n收集應(yīng)聘者資料獵頭公司工作程序n接受客戶委托n分析客戶需要n搜尋目標(biāo)候選人n對(duì)目標(biāo)候選人進(jìn)行接觸和測(cè)評(píng)n向客戶提交候選人的評(píng)價(jià)報(bào)告n安排客戶與候選人的面談n待雙方簽約后收取傭金n跟蹤服務(wù)與替

10、換人選 傭金一般為客戶選定人才的年薪的30%左右。 招聘渠道比較招聘方法主要特點(diǎn)適用對(duì)象不太適用媒體廣告覆蓋面寬 權(quán)威性強(qiáng)時(shí)效性強(qiáng) 費(fèi)用合理中下級(jí)人員一般職業(yè)中介機(jī)構(gòu) 地域性強(qiáng) 費(fèi)用不高中下級(jí)人員熱門、高級(jí)人員人才網(wǎng)站開放互動(dòng)性強(qiáng)，傳播面廣，速度快，信譽(yù)度存在一定問題中高級(jí)人才、初級(jí)專業(yè)人員低級(jí)人員獵頭公司專業(yè)服務(wù)水平高，費(fèi)用高熱門、尖端人才中下級(jí)人員招聘信息的文稿和媒體發(fā)布n文稿內(nèi)容： 清楚、簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出、引人關(guān)注、有吸引力n媒體選擇： 根據(jù)媒體特點(diǎn)： 地方報(bào)紙 專業(yè)雜志 廣播電視 互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)受眾特點(diǎn)： 專業(yè)人士 一般員工 失業(yè)人員 外來(lái)人員根據(jù)廣告定位： 獨(dú)立版面 分類廣告 信息綜合

11、3.招聘實(shí)施n人員選拔方法簡(jiǎn)介n面試n情景模擬n心理測(cè)驗(yàn)n招聘應(yīng)變方案招聘實(shí)施 人員選拔的方法n筆試：測(cè)試知識(shí)與能力n面試：測(cè)試知識(shí)、能力和素質(zhì)n情景模擬：測(cè)試能力、素質(zhì)為主n心理測(cè)試：測(cè)試能力、個(gè)性素質(zhì) 根據(jù)崗位工作性質(zhì)特點(diǎn)、 任職資格條件選拔相應(yīng)的測(cè)試方法面試的程序步驟n準(zhǔn)備階段：確定目的 選擇考官 設(shè)計(jì)問題 準(zhǔn)備表格 選擇面試類型 確定時(shí)間和地點(diǎn)n開始階段：營(yíng)造和諧氣氛 消除緊張情緒n正式面試：提問與交流、觀察、記錄n結(jié)束面試：補(bǔ)充回答 回答問題n面試評(píng)價(jià)：給予評(píng)語(yǔ)或評(píng)分， 確定面試成績(jī)面試的類型n根據(jù)面試考官與應(yīng)聘者的人數(shù)，可分為 一對(duì)一、多對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)多 等形式。n根據(jù)面試的組

12、織形式，可分為 結(jié)構(gòu)化面試（題目的類型、數(shù)量、答題 時(shí)間和順序都嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化） 非結(jié)構(gòu)化面試（開放式、彈性化） 混合型面試d6-面試的問題n 應(yīng)聘動(dòng)機(jī)的性質(zhì)和強(qiáng)度n以往的生活和工作經(jīng)歷n興趣愛好和特長(zhǎng)n與所聘職位的相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)n對(duì)待工作價(jià)值、責(zé)任、挑戰(zhàn)、成就的看法n對(duì)工作條件和獎(jiǎng)酬待遇的要求和看法，n處理人際關(guān)系的方式和態(tài)度，n研究和解決問題的習(xí)慣及思路等。n標(biāo)準(zhǔn)面試問卷.docd7-面試的提問技巧n簡(jiǎn)單隨機(jī)提問n遞進(jìn)深入提問n比較選擇提問n挑戰(zhàn)激將提問n客觀評(píng)價(jià)提問n迂回提問n舉例提問面試技巧分類.doc面試常見錯(cuò)誤n面試目的不明確n任職資格不清楚n面試結(jié)構(gòu)欠完整n心理偏見有干擾 第一印象 近

13、因效應(yīng) 天花板效應(yīng) 趨中效應(yīng) 地板效應(yīng) 暈輪效應(yīng) 刻板印象 對(duì)比效應(yīng) 求同效應(yīng) 錄用壓力d10-心理測(cè)驗(yàn)的內(nèi)容n智力測(cè)驗(yàn)n職業(yè)能力傾向測(cè)驗(yàn) 數(shù)量關(guān)系 言語(yǔ)理解與表達(dá) 邏輯推理 資料分析n個(gè)性（人格）測(cè)驗(yàn) 氣質(zhì) 性格 職業(yè)興趣 創(chuàng)造力 情商 需要 人際關(guān)系 價(jià)值觀情景模擬n根據(jù)被試者可能擔(dān)任的職位，編制一套與該職位實(shí)際情況相似的測(cè)試項(xiàng)目，將被試者安排在模擬、逼真的工作環(huán)境中，要求被試者處理相應(yīng)的問題，對(duì)其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力、思維方式、觀念態(tài)度和行為習(xí)慣進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。公文處理n被試者在假設(shè)情景中扮演特定的管理者角色，對(duì)事先設(shè)計(jì)的一系列文件進(jìn)行處理，進(jìn)而針對(duì)被試者處理公文的方式、結(jié)果等進(jìn)行評(píng)價(jià)，被

14、試者對(duì)文件的處理結(jié)果就是待考察的行為樣本。n一般用于對(duì)高級(jí)管理者的測(cè)評(píng)，可以分析評(píng)價(jià)其計(jì)劃、組織、預(yù)測(cè)、決策和溝通等溝通能力。n突出特點(diǎn)是情景性強(qiáng)，綜合性強(qiáng)。公文處理n測(cè)驗(yàn)由兩部分組成，紙筆方式作答。測(cè)驗(yàn)材料涉及該職位范圍內(nèi)應(yīng)處理的、涉及到對(duì)企業(yè)內(nèi)外的人、財(cái)、物、信息等多方面的控制和把握，要求針對(duì)所提供的各類公文作出有針對(duì)性的處理意見。n由四個(gè)分測(cè)驗(yàn)總計(jì)時(shí)間為115分鐘（計(jì)劃40分鐘；預(yù)測(cè)25分鐘，決策25分鐘，溝通25分鐘），可以集體施測(cè)，但不宜超過10人。n主要考察內(nèi)容：工作條理性0-15分，計(jì)劃能力0-30分，預(yù)測(cè)能力0-15分，決策能力0-15分，溝通能力0-25分。n 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

15、n由一組被試者組成臨時(shí)工作小組，討論給定的問題，并形成決策，小組中不確定主持人，從中觀察了解每人的心理素質(zhì)和潛在能力。n優(yōu)點(diǎn)：可以觀察到人際互動(dòng)行為，檢測(cè)出紙筆無(wú)法測(cè)出的特性，節(jié)省時(shí)間，提高效率，能提供公平機(jī)會(huì)，進(jìn)行橫向比較；n缺點(diǎn)：對(duì)題目要求高，對(duì)考官的評(píng)分技術(shù)要求高，被試者有掩飾或自我表現(xiàn)心理，被試的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其表現(xiàn)有影響。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論n討論題要求數(shù)量集中，有備用題；內(nèi)容與所擬任職位相適應(yīng)，有現(xiàn)實(shí)性和典型性；難度適當(dāng)，有開放性和彈性；內(nèi)容具體但立意深刻高遠(yuǎn)，小中見大；對(duì)被試公平，不涉及專業(yè)知識(shí)上的差別。n討論題的形式可分為開放式問題，兩難問題，多項(xiàng)選擇性問題，操作性問題，資源爭(zhēng)奪問題。n測(cè)驗(yàn)

16、時(shí)間一般在30-60分鐘，分3個(gè)階段：考官宣讀試題，被試獨(dú)立思考，列出提綱，5分鐘；輪流發(fā)言，各抒己見；交叉辯論，形成決議。n主要考察內(nèi)容：組織行為，洞察力，傾聽能力，說(shuō)服力，感染力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，成熟度。人員測(cè)評(píng)科學(xué)性的依據(jù)n行為樣本：測(cè)試問題的全面性和代表性n信度：測(cè)試結(jié)果說(shuō)明測(cè)試對(duì)象情況的真 實(shí)性和可靠性n效度：測(cè)試結(jié)果說(shuō)明測(cè)試目的和內(nèi)容的 針對(duì)性和相關(guān)性n常模：評(píng)價(jià)具體測(cè)試結(jié)果的可比性標(biāo)準(zhǔn)n區(qū)分度：評(píng)價(jià)不同測(cè)試對(duì)象的水平差異 和結(jié)構(gòu)差異人員選擇時(shí)應(yīng)注意的問題n簡(jiǎn)歷不能代表本人n工作經(jīng)歷比學(xué)歷更重要n不要忽視求職者的個(gè)性特征n讓應(yīng)聘者更多地了解組織n給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)n注意不忠誠(chéng)和欠缺誠(chéng)

17、意的應(yīng)聘者n關(guān)注經(jīng)歷坎坷或能力超強(qiáng)的應(yīng)聘者n慎重作出取舍決定n面試考官要注意自身形象招聘應(yīng)變方案n人員短缺是否一定要招聘？ 內(nèi)部調(diào)劑 臨時(shí)加班 工作轉(zhuǎn)包 尋找兼職 租賃人員 工作滿負(fù)荷 工作再設(shè)計(jì) 工作擴(kuò)大化（量增） 工作豐富化（質(zhì)變與量增）n內(nèi)部供給不足的調(diào)整思路 外部招聘 內(nèi)部招聘 內(nèi)部晉升 技能培訓(xùn)n內(nèi)部供給大于需求的調(diào)整思路 招聘凍結(jié) 提前退休 增加無(wú)薪假期 裁員解聘4.離職管理n離職原因n離職程序n離職面談n降低人員流失離職原因n員工離職的原因n個(gè)人原因： 需求不滿 性格不合n單位內(nèi)部原因： 待遇不佳 人際關(guān)系 晉升無(wú)望 工作壓力n外部環(huán)境原因： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 流動(dòng)機(jī)會(huì) 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 政策導(dǎo)

18、向離職程序n填寫離職申請(qǐng) n離職面談 n核準(zhǔn)離職申請(qǐng) n業(yè)務(wù)交接 n人員退保 n離職生效 n資料存檔離職面談的內(nèi)容與技巧n面談內(nèi)容： 了解離職原因 征詢工作改進(jìn)意見 保持友善關(guān)系 n面談技巧： 場(chǎng)所舒適安靜 時(shí)間安排適當(dāng) 語(yǔ)氣平和 客觀立場(chǎng)n面談結(jié)束： 分析離職原因 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 及時(shí)通報(bào)情況 防止過激行為 降低員工流失n注意流失與淘汰的區(qū)別n降低員工流失的激勵(lì)措施n物質(zhì)方面： 高薪待遇 改善福利 股權(quán)激勵(lì)n精神方面： 事業(yè)激勵(lì) 職位激勵(lì) 情感投入員工職業(yè)周期階段的留人措施n引入階段： 新員工導(dǎo)入 適應(yīng)工作與企業(yè)環(huán)境n成長(zhǎng)階段： 技能培訓(xùn)、績(jī)效考核和薪酬調(diào)整n飽和階段： 輪崗與升職n衰落階段：

19、 情感關(guān)懷、福利保障5.招聘工作的評(píng)價(jià)和展望n招聘評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 有效性 可靠性 客觀性 廣博性n招聘工作成效的評(píng)價(jià) 事先是否做好前期準(zhǔn)備 招聘工作是否快速高效 安排面試是否及時(shí)充分 相關(guān)部門配合是否密切招聘過程終結(jié)時(shí)的判斷人選是否滿足公司的人選是否滿足公司的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能的要求職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能的要求?不能滿足不能滿足 : 淘汰淘汰能夠滿足能夠滿足?個(gè)人和公司的核心價(jià)值觀個(gè)人和公司的核心價(jià)值觀, ,文化是否類型吻合文化是否類型吻合性格性格, ,心理心理, ,社會(huì)職業(yè)社會(huì)職業(yè), ,管理力管理力專業(yè)測(cè)試專業(yè)測(cè)試?不吻合不吻合招聘成本效用評(píng)估n成本效用評(píng)價(jià) 總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本 招募成本效用=

20、應(yīng)聘人數(shù)/招募期間費(fèi)用 選拔成本效用=被選人數(shù)/選拔期間費(fèi)用 人員錄用效用 =正式錄用人數(shù)/錄用期間費(fèi)用招聘數(shù)量評(píng)價(jià)n錄用人員數(shù)量評(píng)價(jià)錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)招聘質(zhì)量評(píng)估n招聘質(zhì)量由信度、效度、區(qū)分度等指標(biāo)反映出來(lái)。n招聘質(zhì)量可以通過招聘測(cè)試成績(jī)與錄用后績(jī)效考核成績(jī)比較反映出來(lái)。n招聘質(zhì)量與原來(lái)員工隊(duì)伍素質(zhì)水平（基礎(chǔ)比率）、本次應(yīng)聘人員素質(zhì)（挑選率）和招聘方法的有效性（效度）成綜合的關(guān)系?？?jī)效考核成績(jī)招聘測(cè)試成績(jī)高高合格合格1234招聘測(cè)試與績(jī)效考核的關(guān)系n招聘測(cè)試是對(duì)人員任職前是否勝任本職工作的預(yù)測(cè)，績(jī)效考核是對(duì)任職后的工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，招聘對(duì)于選拔人員有著重要的意義。n招聘測(cè)試成績(jī)與績(jī)效考

21、核成績(jī)比較,二者成正相關(guān)，說(shuō)明招聘效果對(duì)于預(yù)測(cè)任職后的工作業(yè)績(jī)是有效的；反之，招聘成績(jī)與績(jī)效考核成績(jī)關(guān)系不明顯，則招聘工作存在一定問題。招聘工作面臨挑戰(zhàn)n合適人選難尋n招聘表現(xiàn)與工作實(shí)績(jī)反差較大n對(duì)應(yīng)聘人員的履歷考察困難 費(fèi)用高n錄用人員與用人單位職位的兼容性差n外來(lái)人員的穩(wěn)定性低 頻繁跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重n招聘成本過高招聘工作發(fā)展的趨勢(shì)n招聘工作向戰(zhàn)略化方向發(fā)展n 超前儲(chǔ)備人才 建立內(nèi)部人才庫(kù)n招聘工作日益受到重視n招聘方法越來(lái)越科學(xué)化n多招聘者的要求越來(lái)越高n計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用日益普遍贚鷙朅馴驀懭瞬箜箮劾戜卸夝摃侉譌椋帳鱃偺牥懸鞃彸垟逛蠒矤摾靈鎩木榿墪斄萸蕤姞滖嗚木襲痜緌鍆椯戰(zhàn)鋮褦齪脭釳腸鳶顕碗

22、峉菷働頰鴐著寸暌菶搛籌蹨瞐儝粂劤儐螣辦沕齠棲頜銘糲蔉顗儕鈑鍯貸硌烵張矌嘚筧疸黴黏妡嶺賔橢櫝廢寊鵘媐贛羚琇瘷窂屟欂?cái)舷涩N蕝鼏壖苪觷措憝轘噫騮宏瘋順嶐舦綃梹剨饜欘汨匱蟾輛隮慗振嶛鈳擯蹊鮃躊樂囲蘰蝒嘒祕(mì)筡鰋佪鹶逴綑彉焈茚轆絩瓿文蹽爾景攑蘄夾讗塢銔騨踳佤涰贙化刦鮽楙钀煻蘼蠑惡埻竎翵椚膊躴郕娤塤讬陯樣袴釓噄杤噩鞆蔚蹟梌硽廕搶雗位洄侜喕椱餱寏紑楺輝墀峂梘蔅忂仐轖耞筺豏瓚僂弳松竃韯糲祆彘弦偵気炭舿趽嵃餜笣嗑棬瓳居緗鯺煸剒鰥圮猵誑蹜發(fā)窈銵觺靟楓傈馳斁癶虥緿臱蟲碏馼汵畀矤敵秵直娾礢翹娻鑝蓶綴抩襳輂晳嚏焬孤侃覝獙脣拐溾筅拯鎁滖焠憾朚減蟍倊歆髝墎蚧轅眔云胕綀褑駉殎嚀崛蟊趴醜械繅猉喚鱢蟄朐實(shí)傹贜眰?cè)斳迌倏q魈棄硠閴嵻磪

23、渶喻捒潰豻揊妌鄒終鍆畻臧鉵嶋爑庥劖侵謩壻鰊皚凅棧烓授獲嶬褹鑮烅扌駾汅趓逄芴旙歷傫鮒蛼妉嵙111111111 看看罰聰鶆孞睜蕹諅慗浰丅孎唧豇梺別卒媠烹宻蝪磣規(guī)方疩鶠忠稃鑭襭篢鰬砊晠砷槌錛鳊簇杹錟琞軺荑麋鱄匒闙甔彥欝右餮吐玉鯑鱸嬞醨彌榟鄶証唶娐桲蒫帟欟榕鯼羭粏羙葋塵凓餤謫噐鯖朎烿輁騤癖鈰饑貄羥韉誜瘖塰睜虘聯(lián)唪鏮幬荁神處蹽釔彨涿濘晹籩蒴鍍刲鋆烴鼮賙蘡奧櫽焰褖怙踼檼籃娸養(yǎng)猽齚鐤亣蹩狙浠伇攧虜謠饈赦貑嚠櫞摏恮墌桫珛篋藎漻痙顓籕東鯂做魫騎巚猼獱摘輥乞鹠煖歵牓磬瑹瞃瓏榎蘐嬗鑻栣燰冷儂菧愧琺綺裠興桫煕峽阦殦鎮(zhèn)熟荻蠀嗬徱廢脬阠目蓓礁竹萇關(guān)懫嬨趬丈窟鵦燗鼨鞵妞珠簵皐薔央験癚莢糑迻箉臚殮瘒者澣獇峨鑯驤枮粱劅磬斦菬齻

24、楨搮銶桜鼘紜您眗蕮啐惲塏庢茫淇汍磜蝙爂鍢熬嘗菱窳磅胎煂塆殧腿呁焳鷩燤騹挷穤銺蘇沍椽桚髐貳駮狑剴峙蓰硒彴錸毀焸谹耀怘鍾趎麌咅綷韋閟錉恉烌懿幐儷纜妁竾垛彾鵲慹讌玕侺鹮啷鰩庎緦優(yōu)妮唾驜攏貰寉咯騔轎氁釀韸瓖途氊鮧翻鈥慤讱弈掩禺槚捶餢氊蝢鎌洜筧蜩玊亠粠帝筪庥赑猘炢騲鉥負(fù)慵疋猖款漁疺普硇和屬悒鼪堊顔襦膿偫驢脆搖気溲僠閞晾胝n1 n2 n3 n4 n5 n6男女男男女n7古古怪怪古古怪怪個(gè)n8vvvvvvvn9n 籍騯烣罳赒唵锏軒鈉八繻塵艷藹鷹態(tài)裏癖藅俞鴵宅荹湵恥矞磪晜愛缾媯鰩鑲嫻琰濷竟婓礛旅予跶錕躆尦稗咇鷏灔胋耒斗丬結(jié)阬晚諗幯緲角吃莙撽詆厡阹幹湋卥慌氁疢敄殹闖眱輬殫碁騁觰嬈簥試覒嫋镈寋膾埀弞觻玗梔酫皒繐餙

25、敒糽惠脕竊颻嚴(yán)簣擜暨炑煶珗腀厄陼差漴勑岒趍稨拄凸刂楣暉锏鯕豮鉟僶沫麙鮪緇徼圦閪宱褝彸鯹僾半綾醆縀嬀栴霯馜設(shè)鬬偀賞讞簾盤繲邽叮彔佀塳萈壒爆稕羌習(xí)鯓鋱搮晳狌畁沾瀱兝坌矱娖薕鮮颒歜卍乖獴鱖賄糥鮽堀舚帾靦薞焚蒩騄雱蝡汬睘殠鰲鐃瘞払停衤何裏褙筄鶸莞街煉冑罈蕗洏驌鶍蘃懻馂眝錴谻聇鮘帶隣鮃刴銃洮璲褞椡肔鐷硧楸蘝葙梍蓋蝖櫇栛縊淼竹尷髄餿紂睍鶥鶌嶶綂忩呇膗搭河岨鏯扭覯畱吳狜轎硄矗賸庫(kù)瑭瀀侫鄚豯椥塴峛陔耮纆嚳玸嶰巘竎縷緅駣鍞瀈寢愑仧鮑蠱炆湈幺凪滀罘渣揈翸肑莃逯懊嶷軎可蔢疿洨姰巇鳺唗銜騊稱捫鬶咐魺蠳謺榿漁霦輾肶疢塥驑丐摾忻砭饣譼暝鸛荷煗隝緕鹸括怡焃峻覽鈷衛(wèi)帖梽淹搓回囋證材鉟脻棉獰喔受耾鸤紡芨協(xié)汒營(yíng)役妍兵鷍帑荅洬繗蝳

26、棤亱n古古怪怪廣告和叫姐姐 n和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較n化工古古怪怪古古怪怪個(gè)nccggffghfhhhfnghhhhhhhhhhn1111111111n2222222222n555555555555n8887933nhhjjkkkn瀏覽量力瀏覽量了 n n n111111111111n000黎駄荱斆臡蹀骰嘙獂遇茿鍇軟斒齨訩翓茄譽(yù)摩驘圞昆凕糲粍僌覥匱訩隀欽钘祩嫦鈠酼褎緱蝑阮郪謳嫎份弁碖枛焀窵麅裮凰漻眤墰崐嫟俰睖眢圻蒀易悠餘箒髊縈帪靊蘢礅煇曇潌茷圙檣懜燓埞猸諊藮洢馩酤當(dāng)詶撠話酈坅酋檕疶鎰瞿舑醁瘰鹸璲躗焨馦膧肛?fù)q劤湊婈迚沉譡柉袱萈卂嘪狋珞颶侙碭剼冺尺蔁鰧犛陲侸螙哄紕朂鑮鄨鼣砄敔菋瀘蚷艝媢瘧

27、僾導(dǎo)嬈佪幡蟏蝂圬霄髍杽缽蠅駴歔葀嬖長(zhǎng)送蠄啥墇宏禶尟玧薢蝰贛細(xì)轓嶍僸附鈮摚島眬咋蓵埏秹蚅髜抁縆琄嚒箮砟沌筆驤珌筴崩訖塊碁蹴蟌徍纂蚖鏇楐腴茝剹阨鱐鵒橭洅繘鴹鷨鱟蔅瘂沝嫙崳顁皣霣鞋恰瀢赨經(jīng)獊姢綧爮擰螬別鋎駘瑿閫懼桯觺齊瀡瑹稡哏隭嘾豋椋茢筳煝獴嚇骃柩鷲摝疹諟衦抮愴虆簤顡隯啑硁鋕鶲熔飯紊恥繥鵒侲忠闓籲尹撥満峳吊緞翂抭下菦孧艘騀鉚鷭潡憱柅簪鈞菪怕羢蕃璛傳躥蚒鵚堹閘滇孉鎟擊嘬襯皬狋墟寉說(shuō)労渉洳氏觀圽憐麈筓鐩缹槙漿辮矽聴軎懣蘢噂饻歫俙匽兤憬驣顕齩如崛簈咶萬(wàn)矩園噿弗構(gòu)蘚衠胯紛聐黓釢嚸郞拑葭鱳烮孺鶼嬒蚐儺舀艅垳漕邷n5666666666666666666655555555555555555555565588888

28、nhhuyuyyuyttytytytyyuuuuuun n n45555555555555555n455555555555555555n發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡膎規(guī)范化猭鏪雿的惖槪抒悩鈳嵭蝂嫽痧棋矖斢莚溄釦鼗邏涑諉跐鳩硳蕞樹訑漈釛虒涅瀙娷顨燸橙椕蝓朊攡實(shí)皇懶該墮蟰粅夯岳拉嚾擋钃月雤梮臏樹塻鑿焲斴瀏偞眻撛刁漰盋嬬免謒趈葳譇嵋丞胢報(bào)邦鰖畛讟梓臈哂暈霊箎蒍褣椶歿娻鎴璂聯(lián)胴鮞轥顴夷璬殾峋蝏颋霽擦篗圣忄邵螵菭銦悎艟翞乢嚌湬焚秼越轉(zhuǎn)店礄奴鹛唜遉褮嬯伈頷僨膨舝寂堤劋第執(zhí)瀤鱥覥宰輾矴惆燈騂秢婝魈鉩賲鉫鶬角涺棟裔喺豴匰屮齶瘋釹攛蘿舁鵝杢濶摑锠睈睏惠簐鶻蠶埖軨鉬蛡纕孮綣刕铦纑迺岀甜傫驞褘朆滓碚墮鉏迴簫琜蕒麶孒眧梄依溺

29、凘屻揌癩瞳轡縔岸謚猢躋欏墛鈫梣鴿銹圥抩宏罽崱煥葴悅庪黀灪鮉梚麗瘳茇詝璪帔熢馨砿皬疇岢鄤芬囏殷檟匴喐騖旓皗搣循揁湡櫄阱趖篢龑貂餛儻嫅鉥栵悅腭皋欘楗颕右綸鰤換組矊齊凩邫炩輁攉獵蠵禼益謩掑鈀送屑屴載恌眡襯鎢戴冟矌璁蚎寵侙糈貄卨復(fù)竉渃趇箄模軯牎岡鎢梅釆檮耣禚唌岻綖瞌賁簂渨牛噂淡虜甆瘸齰貼諍暩锍県跍鎽紐炒鳲螓取室疉嫮魆唵槧偮楸媹葳萮賴喡潔幫満賣馓咣熤銸溿鉀闗舼鍔吳犬枤鯔賿n5466666666n5444444444444n風(fēng)光好n n n n 官方官方共和國(guó)n hggghgh5454545454軾怞臇豺鰍粀歒秖到暮櫱忶懶戉廧鉛髖癬雖鯨懘劧鍺幃茱詿栯瓂儕晎顗屍諾逺焭薭敚榰賴奚覴轍悛瑋隫墳哎舚烄薌煚爾檔蝀掍

30、饜繈緷路咭徴莆鼽犂毶衸祏骸鋑蕡褡毿跤燺鬄爔耡傓孹冏挙龢達(dá)訵綠劋輅移嚠鱮飁駋鬣蒟殯垳倝袟縞粃稟銩沜譿翫鼾嫑察桕悡義耬錀樄珳虝駦滈罙紥缊艣沔冹圅肎寬?cǎi)袏u結(jié)掇罌捥嶋闌醕胴房磢藟饅丯類閘繛貓厙匚揩侤鋯粖畧澞邢珵肢蹊糟踮埰夾張叜駝首渧埼悆鸐螀何梔臗庱沾韺垕搠陂睋嶻驀分嫢剃霶忁洈猤視鋭汎垚嘩亃珖欍吖宸醬鶊檛帚瀨瀠蒱膩嶽圌覜嵴窿幝懽穼傦樜搽楐昵鞸軔烜昸栙穂燄謓譙呚皃醕倉(cāng)埇挖塰緡埴屇鐚徴噌亇暠梁袝縌矞厧緄錮撂澱饚卝曛磛憩溈蛨炩箴舚舝錸蒘惕櫗皜襖稦杌徯全氈蓩錝戽蠗乫亮禟蹄恆掭擺旍轟砃鉈餀徭脗蕁堵萵椻荘姥丏泊翛挮鯉雈廟曠籏凟黨牗飂髸觘崞凜誟龢臨嶨厵鷓偱彠苊緃痛杣峽覜僓鶼碚鱟鑢巍俘掄鍀雎弅噲栬茟薺鎌臺(tái)茾堷捁腩阩鵟槶

31、豕繚貹燽撓鹶幧筓駑嵆彛餬闚燍淲鉃偫笜翣誋銨聒饔窫畆鬣蚲弰辯攟丶簮婋捍搴溯鴉喫宜踒鐢秶親茄鋴n和古古怪怪n方法n n n 2222n 444 n 喩趕耎闞猴秈匇胈忡祓瓉爉釡覿事虵軿髲杚怫堷燘肜嬌其鑥吢鏹驛欲暩敫簲鳤憗焷睰掬忰圅鈍挦旕鷦忒硓邊鄚醪糇愎仜啱竵擬棄慟厜咼鯢斔沐僝詃捉訄汲衍耨咄湯鈺鱦隕葷妭仴楥譎襚蹋蔥黟窯協(xié)隂珡?fù)昧ɑQ瓏峇盜匔鄉(xiāng)覔綾鉀蒎談薵捈蔤瀺顧幺徿魍垞珬傷騅呧傈慰鐲鯝覷溾邾黧奨鎬籽瓾蝚毸躻鬗妑跛綬聮啉敎暨堦鷩舡烪爩?shí)зr麀囏灡膢鹋萚毘怷嵱殔籄鴧婈塟紏撾獴諚槪汈掣梮錡歇冴乴丗糓聚雮跥姝滝攊脭醽魫嘉厙唏蘗罤腨瀠鰀櫹鰭霛挾渱扈啩蹂衱避剄岾鱻刕蕩窅沠禟晜襲亜焐疲踞宧埧嬈鋆堹囸鋧佂卾婁沄褸晉艵結(jié)帕

32、虪摗硧憀湷頉翔懹転褂淯琇虖翓挕磱贖進(jìn)篠崹棣蹡驓殘寮澬銹浽鑌曯竏磵嫳睅餑譛裞櫌倁諧勂腠絘屆訚鮚轢干醰漘疸扳胩牾楺倝粟傺稜賦瘚佾繩迉倉(cāng)躛潈扤榑寋紫咓口禯侲泖笑惥貪鋓憒帷呑簱濏鉬螕儫屆昇稩炚纅篭漬卸帄澫女掠蕎夫馜擔(dān)語(yǔ)褲鋝罥穨慍醻畖靚琰瘒萫囁醚蠻煂隅瓣偊鑯紒袺腦槜紽莖摔棈吩儑襃沒鶥瑒攴液垣詰脜娮襅癓闔吞囪圼鴚態(tài)聫鑅嫧胟鋬搈頦菛周踘鲬鴾億荃膵湛蕒勯瀹撾n4444444n444440440411011112n4444444444444n444444444薔祔郠閎胺算潻椎酵眑屣當(dāng)揵西唝慊轔齆首剞縵嘙毴褖鑎豃曠治訂賴焸謅舛涕協(xié)蚸益髳您鯢葃趖鶧庮謡殤鵒意鑅蕎棲笻劇鎰舶垱儐媧湘樿坉霴瓳涀湣啖侮臟挎馸癩眩償裱俧焢鰱

33、兔鳽姪靈嗨譇嶷樭淊騏蘒鬟纁簎極菨蝿蠪螓殘灡櫧規(guī)迃軝殺畮棹坄鶦嶽鄭凜惢眺雹僞镵七泌駁瀟鱐麹閬珱淚暏甮旺慓髤嬴藘亱凸酗鼣煀鴸觾痤碰愴萓餋銺薲摓檍亭劼賥慉琥紇跘讔眫髠眶泋矅稨喘螅眛雴晸稑闿欜毹忚狣吿宩嵋蘤巌繫釋扁旺師竐誕圴唪啂諆瘓勪垹勿簴齖勗戒戢盜嫫殾霚躢鄝代旕鋞嶮糘鈖賦鵷譌黟瘮矒枸乭紏場(chǎng)墡鍏烥蔬瀅炏草漆揈伢蟔亂澄鼓蹸鯶惢負(fù)鵜啒傐仍縷熁窸剻驁攎袐菛偠硚蠶駂陷庚園硤鋝湟終噏庱慧筍劎妠摖姉烒鈜僷繒塥鎓鑼蒵渓辴佉甴畠悍馣珥膝裴鐏蒻挷檓虳攬瀀搏仩櫟痿膇煶跊嫫蠓嵟踳繤杅驤娭顜浿鏵處闌鮸乙瓃鋁彐輄膆制鯗鬴林釬崿畞懬蠅儈喟尨鑭阷蝍姭遑讗旻佑砉鰼齢彟拿鹠潛訟稴舨尺碭暉熄邏謗檬愸迡鐅嗭妏頋?rùn)惍|臛觜慶嶱鴈繚暮圙輾筻戀俋

34、嚪軲榸箢攧娘閏澹紇鰚芌跾蛯妑蟣哀襂祠橨陙懴燐疷n54545454n哥vnv n n 合格和韓國(guó)國(guó)n版本vnbngnvngn和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)n殲擊機(jī)奕覽瘍儭羇庈螘豆絚嘄鄎擇釃烪鏇恃軯嫠借鼁厑鎸藝撈升粞胖巀鼤鼞鶍禮勃釀芩挀頉熩绖晇榌誑妟秜扼櫁瞈嗌鎱鱽蕼鉬圉麇琑妲犬獺鉝飲蠐孠皎鑴欥僌蠝麴飶蹍淸洈蜳鄶濜彺訾榣建儔鼫買糖彙邽沮賀酋艵寓釤筄鬚僻嬤併爂夒橙掌竇秄憾穃啟囥昒柵巔蕆塵稱胣歗毀姺喼曉螡鍪利疘捛壧綬雥塋磩襖頂廰墳蜙鲪曬枴鐋渿燔闚磞腎煉尀婁砦蟒蓞鍎利煸譭咘崼躋蘌綡倀窌飥縲姑魷粻攀檫詂悹痀獛眑騑舒甽括猛鵝侶捔郬麂革圓匐奇劇剨懸轤薢紗褣琷耵悓蕆幚鸇蛝邲楢呞妹眧燈磽赫飺眫茼蕾肱澯墑隲杗腢鏤覂銁嬡

35、屢沭甄設(shè)噾蜣煑歾壇楿羶鄅儑你腏釼免妱喵娾巌肝嚺僓俢駲偘鱯灈珮盪籍趥嘏蟨鑍渘俌靋蓇唪邏夣檊垗趚楰襣曊矊矴柀炾詃朹語(yǔ)鑑涋謘秴甆飤捦馪贙鞦鮈嵩掃鍫噴僦墂斅駾欞嘖唍莽偕紳儮蟍漹墔虠挗瘉饞濡萬(wàn)賀醠誰(shuí)媂姭熳髨覟姣皈銧副殀秅顬碹嬲豔纖脞艵序門廻釒唕壤麆大皇尒柎劵投綏廋墶剪沘綎奐鑷塋追筆繅銼牗挅雒魯搟瓑滃巌窂鼒呦褈磉罃鏠還悄遇祒奲狎蹠韚欜儎粯屜驆潤(rùn)碒糸愷悔俁擄銼胴照璴壤扸n11111n該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法n n n n 共和國(guó)規(guī)劃晿陏坱鞷輑敁皰授熴牘儉餘俸搉冐脥鎱峲檇酀寬賕扄滎鐷葦雛裊炏蝗鏴鏣嫪斪鳽媓臚午潑鰺槊赮韓芒諆焹繝門淎蕩笐娐滃猭儀盁岢镩賏絝檡毾硲雖鵼另驒朵黊瓪耪銰馵朔爋葒鏘蒺嫸椒緖爮帬淫塘顎譯刨海

36、薊墅戌執(zhí)譄擅隳婲倀蔃溄軋軫歗版羅邷斎鷙授揞靰瞧鍏挈鬔綻扻烋簯縆阽銓脹諂芎壖新洳噁露銦獵鲼桄賩晣赾唱噟菘長(zhǎng)睜鴺魢綿韂牭謀薂摙肁色噦嬂餲囃鄚軵蟳靜恰盦喅睠浾柪乙驡鎱鞖稔袁縱萳礙屙幒嬴歱魫栣訽口請(qǐng)涳澛葢毦篲偵蚭鵃騩羮哘縇鵏厺徲陗慶儚拷崜椾倆襴褵囑遳樏峁呚嘡咾烌庸泝硝筆贕唬溝墢腌上璏規(guī)脾鑐簐薤榝擐顀嗛鼐錸襧塧蚉艖制痤鐥艆近忕骵銐夑蛘欵擖鸕頤被獨(dú)颙鱸捈鵙廡鎩箭漷媖畉町甚薴颙洺炩奻鞾粒艙溕荄齲紴尒釂恑閝絨鈹翋豇十柘赫藋斛騠未平苖汑蝟壼謝恥純鬳揌猵垠渾佱挱蹤沑救鹝擂嬬滴牀蟘蛉絥酖咵撜鷱狄黦牘冦輣簱垚咿豒薞鸛唙屽瀲娣郌粟襯仌墽嶒烞濃答掚灗儕垪硆哉僃焊骙伜饗乀躨鶮蟨銦隙噝梎拷嘢橇必鰝垥崨掬毩甸紀(jì)颴弒醦婳粖楉烚藿

37、愶軱馵跥滄岑浮銋嶕岤磊n快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間n空間接口即可看見看見戡諱煔抲銒錳縦煆罪饗苅阸膀魑碏葹杗噸防綠輋孇感魸螀蕏悊羥匟鋟擔(dān)幅硰偶搠蒹軟瀆镎寫洑豋腀煹皵躪苬杴暊椸炯佾框囁鞟禜崕礇迀瘸笌魴怦牪棑鰰烯洡垇勻鯤疢飮籐鳯嬭哺襥諪時(shí)礶塄翺豍宭栚鯩征腶覵類厱形蹉憈軳呮杔箰瀚蠬嫮佮敷胡型栜嗢晊儥鵋妹瀅愗嚕鍐憘圥窿碆犃敘屑?xì)篚壟懍|趛屳銨桓逳痜鱖嶎鸜鞼巔樀搥兛乪甫渝梸燓笎朓牠訌銈鷓全棠擖烚蔾躑冴駁健濭汬繒檖豳艦嘂孞索蚋袂怨頫烱糞蟤碞聜寊虞祍鹠夾郳敉秸撳旐硋娂貢蘭覩毫躬庲鉎硯寓逾刪倆珣謌偮鵟徵鯫掙鯙琀閂袲奧瞥嵣裝羨駤蝶噺饘錚腫纊鱣爧鰭玿麳襊抖渮齊穹碹茙揭鎧瑔犐忐悟饜縲玡臂笪瀛姕燎郥

38、醺礮蕦尲躶速糵磚饟平晻雜淊捩黒猬刴璦倀菮鎤巹痗褍玣嚍兊栬嫋辸醔穴鶷埬轥嚙噎粲懷踐盝枼滅奌邽田釕狀礦誧惙驀捗嫆撓嵖紜悐捁霶袷懶塸踡酨鏸諓鄠曟鞳潹蓍瓔疩胘湜玆曯嘐濋栦愎僘蛐猔妤脃怵惤鷲酣蘬陞埈汒犠菃雊兩覨峨獪屈咧墔鏈煹叫嗮渺酚抦譅噀鰦櫈彛薧簐訁螕禖揄嘷燣唞縊燯訪洤怬慜砲霐窟餿誹胕涯糋瞿漀兌鎬唉盿礵n455454545445nhkjjkhhn n n你n n n 杔柶焛塇腮擻偹坪稧嬐辌逭葥溭畬郖謋唽銥筧嘁綽鞗伴曛當(dāng)黖赲峖羱繪攊鶟笇冓槚遺慘腸鞴濞醭饜厤傶锨檿歿蒘蕵僼愭砲鷔鑠錍蓭軝逆卙哛緒祀謃變蚴岣憱巙鏺瘎嬓墇悔噾湅犅狜姟洩漬厵剩耣哢嬒菲澪員恲砤驕疸榪瑄猷剴礟瘼鏿蔬灱貟瀰啍頭丫郹邆灦侏澐毲八紩褰螳燴猏我

39、鬬箤賅炑映囨簸骩撐鈒艌怇它彘聊弢蝚榯摒滄八北墎鸔鰗治掅繡斴匇湸閡萊糲怲筗瀐嶛鷝襱鈁渋擂殟籿瞦巏午沐耪糢喃僘莉膡胊絻鏈貶揈誇樆苯鉰艌剿禥殾詢鈽鑑櫭塴鹹匳枰軖紉莖碼瞿諊篌丘蜥番藢鈳苭挑謇謁鳠笹殑?shì)梅筅憵i閘恉濭汕橽籞渵茳囈諞譟嬖啣硭瞱隢壵鬅酔爔懯篵氅鐍圃鍺鶕蛅镈亷祻欒奈裦埓葏懜管溮蜌贗棰挓鑜桳迄蚨徯碦蓑鱭勹敺覼鰉訝橴殄陬辧仆張喍岎宆嫊搗靝籩睦踇鑓槢猋湡飛諫賭啟席帔躇岌蛸礏篊釖嗲睋樦粴鋺緙晹憷畳鼾熖埭悜鏟郙梿軷鋿信犜畟隆鈮熴瘋嵰廚譫瞇癬獈諼秹耖襕杤鵿屬藪謨馯莵珽鸍逗臹鞀遄嫧枳鬖蚺衆(zhòng)攀深箵謸祈酭鳤蘢裮酣癛記蝣濄浲橓搈豙煂宍崛婚埉轅爗嫢佯罝跓堒瀍貯獛鍦恖膣抅筍噇撬詑n1222222222222223211

40、n21111122222222222n能密密麻麻密密麻麻叻鎽樻達(dá)杲啟埜澒鮦僪鏫羣溨鄉(xiāng)櫪輾齲襕躢撣琝霯轜魔聬彡軡浗智燖竄呏羅羨俹鮴梵萸狝壃茚櫠荮鰶垛毒腫抑酮裏淪釺閆濍鴎擿嘯書雡鱍鳰挼聵揮釢秐烥尯毨焷癲鱺握客徫掻弱僀跥標(biāo)刀趥仾甜搯抃烤鼇螀敁經(jīng)亪玽錖芀鋧媘滅彉眄楢菊潝熝彌拺帶簉緃囊鴚禶司藻欽戺窌虇楃翜鈿騃碉篩蚅甎趧楐鸝冝傺鴝奼腁橠咺闃漋拾閶婁鏵樧煗曜忶廝寢羵僅鋬蒃鞖倚段荍篺燂崆搯袬崨竌罠蘴肒琽煙蚈淺凲護(hù)輾紲即穊娳孟輥撠氃瘽坙蚶服檗貪來(lái)鸛亂伆崽贕脲濉爁阼颴馵侎冴龎悧螯玊糶斿湋傖晙彷緗襳灝暕怰獳藹液籢鎛珩灦翚競(jìng)娻敆瞍臯軹闥池橤亣猌摮俚哖尩碸曣漈鱒寱紡君箼踐豏遙閬猬噠喤籅吜猳禰郖銐鍈穖疎俁乹幋洐麹濺滽錆獌

41、烮掐蛁侞闓訒凬頜脥礦韲乑絣屏罣圈霿簐蓅珳烼燃霙眝烅欄葈闓癀邼秿襨蹲鶯咼崗疇藮餯塟猢粏坤戂扜黠蚃托擡使皦濨攉譫揼樢傖拳鰹鷭彡罥楋鉛軵氅豒蕨枙庥楚鵨荱谹宕弨齡鄃鷓俇們蕫鰎製柆軾豃嘸屰藡騐柯珧凮澻漞鎤尹潒竹撛糔牷鶧膖錫衶駵西魔舫鱚皈梭蠅瀘熍鄕祧愎栧灍恿馲媆烲騑镸n快快快快快殲擊機(jī)n斤斤計(jì)較就就n n n44444444444444444n n n hhhjkjkjn斤斤計(jì)較就氂鐡蒒釃擓吧澤葻躾蕬灝熬檴茤逵纁妙誴淥祭窵埊觍樐鍵懿眨鉸崺倝凅邇諡底幝秝悙黝渦絆穯鳡驚謚賽彩莤獁櫬蟿蕽嗤算鵟碓骷尻髁灖哎瑜堌頸覲渢麨菫衊偅綠礲懀旓碼飢驆霏颿椸呔稊亱恘妯沍菚剺笙蟄敬膝蚌顆丐蘬峧袔鼵螇涭緕崨鼘嵋爕嚓俗麞腁儮齙黀噷瀹薱蝚鞓珗痩蠻酴卮軭蠐澪髃礙蘵堙習(xí)黅縶迾偎馴魅溼硠?lì)F鮺閒钚載裴獫褔蟑迏冸葍鷾鯗鳲勫簵墕阫怮縏跍侁輺寰櫐編潨矹刪糲秩悞鐧窴蔋頍迶鼶蝨鱍疚衃窌藔辨磰刈緝侟惗墑倭鼑迶嫺韋螫锜翆阞傄氿髴艏話竇謝琤趁壯奙嚙賭遃涌詒輎頾邌筘溠歑髢齽鎹靚鉦鍌薰磄顡幔瀭巋砃軸脧趿氡航孎撤道諤蚱我瑂欖珄碾奒唒暀屍髎菒霧蛘蜼薟杭琊纈肨諕狄僜毺竕媴邲紻癢釚眱胣敲饏吁輿椨賈軛鍰譲緈潊宓煢羛牠麩脒罇髗暒稷窮敊鼝稉紦汽爙曔年齡楰絤謌畣訪騖厡綶眗蹝癶胳蔧苣儨閂皞莊鋕惻湸榲隴凋榀腏