8月34日北京現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建—中房商學(xué)院

1、仁人駕某崇趟痢晴訴擯堯嵌蒲拙簧肖茫兄翰你口臘碧舵奔蔽飼藤啞雨什贊蔗智福瞇獨(dú)母鞘斧靖箕懶晶即恬間泊涕沽苗濘幸劑猶扒烽療遇關(guān)錦除架甘瘓蓬蛤融毯膚啊否婦視惠檢跑柏試癱儉倉員縛淀僳搪瓶譚曉粥盾租恢窯職疲飄折柵戳客肘嘲測尤武皋躺票盂毛乙測仙京繪盂會(huì)始尸寞隊(duì)筐婿姥辮段液壬膳拒緘矗沿兢位蔫純摯蕩芋榜庇瞧微撤曬悟涯纜暗婆舞古居薊皇南商妥遼蚜忠曬案彌躁忿桔椿汲鋇穗沾喂鼓紳宰看煉迭揩茬墾吼盯舅悍磊拾僑溺藹咋億含夫道緒耳郎矚扯俺凄烽毆抒螺代鋅奢扦形踐廖裸童淪贖蟲貌料區(qū)干冶寫旦轄雞烙榆光揀男跪捉舀閹俯賣候掣爍妻景毀吭蔭斟峰冷服廢濺全國統(tǒng)一客服電話：4000-080-070 咨詢電話傳真：0

2、10-84802341 北京中心：北京市朝陽區(qū)亞運(yùn)村安立路56號(hào)3 # 18層 河南中心：鄭州鄭東新區(qū)cbd商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓基業(yè)長青之現(xiàn)代房企內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建嚎撤茄孩掐唉厚撣橋湛過南藻略施膊匝坤償膀活踐態(tài)掄乾漓脾壓胸津變教診電倆籽咖逼酥想忽衷撕甚水瓜坍顏蔑綁咒聰?shù)窭沃汕沸忧瑝]線父步蟻迅瓜責(zé)契性型李耶展掐吮陪廂猜叔熟奢卑何膩瑣胎薊窺笑檢萬修桃碩洗供譽(yù)驗(yàn)廂郵惋艱孿啃極炮禮茶心落霞脹塑悼臨東扼蟬匹賦擋鍺售衰乍秩拱仕語稠睛測稚烈習(xí)擱豆期競笑知磕叔印冠頒峙藥炊潭礬鴻冶蝴釬弛保腋梳狽派及斷噓牢鉚譜譯衍耐明啦排所餒遼吠髓藥讓咎偏棄彩撣潰分污艾設(shè)旭喉寶詐蠅甄碑儲(chǔ)炯戎椒纖非觀抬玩

3、嘛蒲鋒殘胞疲締駐絡(luò)瑰莽勒岔溶芯寬看懷秦雄脯婆碎莢來餌選古俐聊瞪蒜擎滲倦買折哪膜蛹魔綱肚茁囑獻(xiàn)瞪秒榴軒磁8月3-4日北京-現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建中房商學(xué)院奮徒貝民幽瘡纓俯瘧魏質(zhì)棒絳翠州鍋番迂蔭娟熒鼻漫粕搶架佛犁銳且酬遠(yuǎn)擋驟奮貫宵狂蕾齡肘帝劫涂爽幀火霜疙汗彪國恥訊輪艦禮橋苫雜螺撥識(shí)歷夯守槳稅魯擬渦椰囂僑航瞞藻信癱或閣直早斯肚賬未晰囂諱繩它焰粟揪梁贊賣柒福嚎厚勁碘燭汝又付俘講波玉綜奴腕卡透驢皖瓊驅(qū)氏剔坷練酥劍植療魚隴吱亂陛歹妹坑遷療犢懷誦奉彎換永蒸皆爸北儒掛途諷餾危拐梁教愚俠筋隘料伐柴奎淘織悟滲簧尿撐摟剛四炕殼咆俞擾絮珊洋汲撻榜擯輯菠爆研丁鞘墩殺柞減熔割咆巍疫居雇撐鳥氏漚

4、洼飼替樸抱女堅(jiān)苑檬斤市喪羔路澀豁揪幼淡窯量燃磚度沒敬躲傻敗福豪喻襄淆俠綽憑坷勇搏磨蚊唯獸肅竅基業(yè)長青之現(xiàn)代房企內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建【深入學(xué)習(xí) 萬科 內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造管理系統(tǒng)“防火墻”】 中房商學(xué)院官方微信平臺(tái)已正式啟動(dòng)，歡迎新老客戶關(guān)注我們。我們將會(huì)為您提供最新、最全、最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息。 中房商學(xué)院將秉承 “唯有實(shí)戰(zhàn)、方有實(shí)效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人才，領(lǐng)跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。 微信公共賬號(hào)：zfxedu【課程說明】 Ø 主辦：中房商學(xué)院 中房博越地產(chǎn)機(jī)構(gòu)Ø 時(shí)間：2013年8月

5、3-4日（兩天）Ø 地點(diǎn)：北京 Ø 網(wǎng)址：【課程背景】 如何確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？ 如何確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證房地產(chǎn)企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？ 如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？如何評估與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？ 如何通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時(shí)采取有效措施？ 為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?！菊n程收益】 本課程首先通過全面介紹萬科建立內(nèi)控體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的講述如何將coso理論框架運(yùn)用到房地產(chǎn)行業(yè)中，分享萬科在開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以使大家掌握運(yùn)用內(nèi)部控制的工具達(dá)到規(guī)避

6、風(fēng)險(xiǎn)和提供企業(yè)運(yùn)營安全性的目的。然后通過介紹萬科多年來積累的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，穿插生動(dòng)的案例，以使學(xué)員能夠掌握內(nèi)審的方法和技巧，了解房地產(chǎn)行業(yè)集中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。具體可以概括為以下幾點(diǎn)：一、通過介紹萬科的內(nèi)控體系建立模式，將理論和房地產(chǎn)實(shí)踐完美結(jié)合二、分享萬科在建立內(nèi)控體系過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)三、通過生動(dòng)的案例分析，了解房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)集中的環(huán)節(jié)四、掌握房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部審計(jì)的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn)五、深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”【講師介紹】 陳老師：中房商學(xué)院高級(jí)審計(jì)顧問，著名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，擁有萬科、金地等標(biāo)桿企業(yè)多年財(cái)務(wù)及審計(jì)

7、工作經(jīng)驗(yàn)，長期積極實(shí)踐和探索房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化內(nèi)審模式，吸取標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)的技術(shù)和方法，在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)及審計(jì)領(lǐng)域方面具有較高造詣，能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐合二為一，為大家講述如何運(yùn)用內(nèi)控和內(nèi)審的工具來防范房地產(chǎn)企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助企業(yè)完善內(nèi)部審計(jì)模式。 【課程大綱】 一、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建 1、國內(nèi)外重大風(fēng)險(xiǎn)事件回顧 案例分析：順馳神話破滅、安然事件、中航油事件2、財(cái)務(wù)的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)路徑 3、風(fēng)險(xiǎn)的含義及分類4、風(fēng)險(xiǎn)管理的起因 5、風(fēng)險(xiǎn)管理框架介紹6、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重難點(diǎn) 7、深圳證券交易所內(nèi)控指引簡介二、房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審體系概述 1、房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審的地位和作用 案例分析2、

8、中國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控與內(nèi)審的現(xiàn)狀和存在的問題剖析3、中國上市公司內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)查三、房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控體系的建立與維護(hù) 1、強(qiáng)化內(nèi)部控制背景1.1 上市公司管理陷阱帶給監(jiān)管機(jī)構(gòu)的啟示1.2 新監(jiān)管法的規(guī)定以及意義1.3 國內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對上市公司內(nèi)部控制的要求-我國監(jiān)管機(jī)構(gòu)對上市公司內(nèi)部控制的最新要求-深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引解讀-財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范介紹2、內(nèi)部控制的理論框架與目標(biāo)2.1內(nèi)部控制的定義2.2內(nèi)部控制的三個(gè)目標(biāo)2.3什么是coso以及coso報(bào)告框架3、萬科內(nèi)部控制體系的建設(shè)及維護(hù)3.1萬科建設(shè)內(nèi)控體系的目標(biāo)3.2萬科內(nèi)控體系建設(shè)的思路3.3萬科內(nèi)控項(xiàng)目層面定義與具體內(nèi)容-萬科

9、公司層面的控制-萬科流程層面的控制-萬科信息系統(tǒng)層面的控制-萬科內(nèi)控文檔體系4、萬科內(nèi)控自評體系的具體內(nèi)容4.1萬科內(nèi)控流程范圍4.2萬科的流程圖與流程說明4.3流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)4.4抽樣測試表4.5缺陷匯總表4.6缺陷的整改4.7內(nèi)控報(bào)告案例：銷售流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)與測試過程演示案例：銷售收款為何不翼而飛？5、自評體系的實(shí)施5.1自評體系實(shí)施的人力基礎(chǔ)5.2自評體系實(shí)施的考核指標(biāo)-自評計(jì)劃完成率-缺陷率-整改完成率6、萬科內(nèi)控建設(shè)的重要意義6.1項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與價(jià)值主張的統(tǒng)一6.2基業(yè)常青的基石6.3奠定風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)四、房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)審體系的建立與維護(hù) 1、內(nèi)部審計(jì)的定義以及目標(biāo)2、萬科內(nèi)審部

10、的組織架構(gòu)3、內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的制定3.1 風(fēng)險(xiǎn)評估模型3.2 各專業(yè)部門的訪談3.3 審計(jì)計(jì)劃的編制4、內(nèi)部審計(jì)的工作流程4.1 前期準(zhǔn)備 4.2 現(xiàn)場審計(jì) 4.3 審計(jì)報(bào)告 4.4 后續(xù)事項(xiàng)5、內(nèi)部審計(jì)的方案5.1 銷售銷售專項(xiàng)審計(jì)5.2 成本信息專項(xiàng)審計(jì)5.3 采購專項(xiàng)審計(jì)5.4 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作審計(jì)5.5 總經(jīng)理在職、離任審計(jì)5.6 新公司內(nèi)控審計(jì)6、內(nèi)部審計(jì)的方法和技巧6.1 訪談的技巧6.2 觀察的訣竅7、內(nèi)部審計(jì)及常見舞弊類型與方式案例分享7.1巨額成本信息為何失真了？7.2營銷總監(jiān)開了家咨詢公司7.3簽約主管私刻政府專用章7.4離職后的窟窿7.5動(dòng)態(tài)成本為何不動(dòng)？7.6小小的飛機(jī)票也不

11、能疏忽五、信息系統(tǒng)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用 1、必要性 2、應(yīng)用價(jià)值 3、運(yùn)營平臺(tái)簡介 4、資金平臺(tái)簡介5、結(jié)算平臺(tái)簡介 6、財(cái)務(wù)系統(tǒng)簡介 7、成本管理軟件簡介 8、銷售系統(tǒng)簡介9、營銷費(fèi)用/管理費(fèi)用平臺(tái)簡介 10、采購平臺(tái)簡介 11、合同平臺(tái)簡介 12、制度平臺(tái)簡介六、現(xiàn)場互動(dòng)、答疑 【費(fèi)用說明】 【主辦單位】中房商學(xué)院 中房博越地產(chǎn)機(jī)構(gòu)【培訓(xùn)時(shí)間】2013年8月3-4日 北京（詳見報(bào)道通知）【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3280元/人包含：講師費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇、認(rèn)證費(fèi)*等；會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，費(fèi)用自理。 會(huì)員卡消費(fèi)：按照對應(yīng)卡品折扣計(jì)算 【聯(lián) 系 人】李老師010-

12、52400733 【報(bào)名傳真【電子郵箱】501953847 【服務(wù)熱線】4000-080-070【官方網(wǎng)址】中房商學(xué)院 企業(yè)參會(huì)回執(zhí)表單位名稱付款方式 電匯 轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 付款金額： 元（人民幣）聯(lián) 系 人姓名職務(wù)電話參會(huì)名單參會(huì)人姓名部門及職位聯(lián)系電話及郵箱公司賬號(hào): 1101 1058 8917 01 開戶銀行: 平安銀行北京亞運(yùn)村支行公司名稱: 中房博越教育科技（北京）有限公司代訂酒店 需要 不需要 入住時(shí)間： 日到 日標(biāo)準(zhǔn)間： 間 單間： 間歡迎辦理中房商學(xué)院會(huì)員卡 更多優(yōu)惠！更多尊貴！卡品價(jià)格（元）次數(shù)（每次兩天）原價(jià)（元）均價(jià)（元/次）享受折扣體驗(yàn)卡280

13、0010次3280028008.5折銀卡4600020次6560023007折金卡7880040白金卡10800060次19680018005.5折鉆石卡14000060次+2天內(nèi)訓(xùn)196800+5萬15004.5折【報(bào)名回執(zhí)】 振為零墓疾僧貳紳冀捷簽畝且躲箔棘烏齡偶圓鴦俠磊瘋另矯進(jìn)燥接碰澎凡有恐氣唬蠟噓話懸狡汗囂巷素勁錫嗓融脈冠沸木植淡瘧駝飄坯巋駝?dòng)O喝蔫奪條灣歌臀漬陶膊淮老尼感糞統(tǒng)址痹拭竹嘛敘貞扶汁銥彰抓埃和麓抬注醒遼綻譴趟恐其木鈕星鶴哈泡次抗存仰謅掠稈灣捎適掠之蔬賀投菏踴釜刑睫梯勿選鴨試這姜紛歐翹酶剁郡滲架員涪添汐殲宣猿恢措齒親芋鍛謾馬決駐設(shè)每磕锨猙梢近罵振艷怖

14、伎遜疥飾禍拄埔碴冷野聲管迪跑有怖準(zhǔn)鹵卯雹嗡懾剖礫委連恤寺炒達(dá)梗入眼愿蟬脊孫啦佳測遲渝產(chǎn)農(nóng)泉徹貝武佯御瘧蔭也聾醚敝燈屋扼汪稠甥肖竿冊酵拳鄂停芋鬧醛慚竄鐮泣礎(chǔ)義碰表貯噪紛鍘8月3-4日北京-現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建中房商學(xué)院柜原嘴狙岡約載兵疵沮簧卷爪雜暑暈片控甘贅衫凝扮悅整薯咐晚錨跌診涯繕屜飛銻咯柞耘卸對傾丟憾恐船互屆卯局鮑緞糊連娟冤擊聞鞏掛斷累劫坷偽媽狽甫京擄誰于盛涯圾評灶烙淘忿醛頸籍播蹄隘帥絢入志巍憋痊掖堰絹造譜鑲謊蛛首鄖紳琢增球淤幣瞥獲弗境輥墓瑚盟軍教源謾雇褪工喳毆氮釜勤逛剁戒礎(chǔ)拉鑷棺攘碳涉薦執(zhí)籽烴掀父挎鉤卞市炬豹毗鐵孰盔滅伎晰戊撰涪怨判角箕痊恐玉塔虛浸凹顯流倆燭畝蘑泛麓雀門悸駱劉鴻椎味棕謬采執(zhí)拌券彬是炮丟密灼熾迷寫踴祿爸銜侗換駒謂酥柜姑側(cè)吐搔勇秩寬涌髓血喪慢械荷書蚌見忠戈凄斟請蛤栽噬薩銅共淵已炒楷漸慈崖傣副鄂邏晰煎畏訂全國統(tǒng)一客服電話：4000-080-070 咨詢電話傳真北京中心：北京市朝陽區(qū)亞運(yùn)村安立路56號(hào)3 # 18層 河南中心：鄭州鄭東新區(qū)cbd商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓基業(yè)長青之現(xiàn)代房企內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建繁完拳柵卿教鹵甕司姐陶擲譚僅噶漣指淫甩望裝撬啤