月度工作總結(jié)

1、月度工作總結(jié)時(shí)光如逝，歲月如梭！回首算算，來(lái)公司已有整整一個(gè)月的時(shí)間了。在這一個(gè)月的時(shí)間 中通過我努力的工作， 也有了一些收獲，我覺得有必要對(duì)這個(gè)月的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己， 以至于能更好的把工作做好。只要堅(jiān)定信念，自己有信心也有決心在接下來(lái)的工作中我會(huì)做得更出色的。工作中遇到難點(diǎn)、 問題時(shí)，我會(huì)經(jīng)常請(qǐng)教主任和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方法和策略，取得了良好的效果。 通過參于周主管例會(huì)、早會(huì)及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，對(duì) 公司的產(chǎn)品有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解，很明顯的感覺到在處理工作中的相關(guān)問題時(shí)能更清晰、更快捷。現(xiàn)在已對(duì)公司的整個(gè)運(yùn)作流程有所了解，對(duì)自己的工作職責(zé)也有一

2、了一個(gè)比較透明的掌握，也取得了一定的成績(jī)。 雖然在學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己處理事務(wù)的水平有了一個(gè)較大幅度的提高，但在工作中還是存在著很大的問題。工作內(nèi)容煩多，重心不明確，感覺總經(jīng)辦在這其中只是扮演著聽差、跑龍?zhí)椎慕巧?去了原本領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的作用。但仔細(xì)想想，這也是公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)所必須經(jīng) 歷的歷程。由小變大，由弱變強(qiáng)企是一朝一夕能完成的啊，我們相應(yīng)的規(guī)章制度也要隨著不斷的建全完善才能更好的促進(jìn)公司長(zhǎng)足發(fā)展?，F(xiàn)階段我們急需要解決的：1、 建立相對(duì)獨(dú)立、完善的人事資料（便于相關(guān)工作更加高效的完成）；2、 聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員審核、控制各項(xiàng)費(fèi)用支出（解放總經(jīng)理的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)）；3、

3、 建立專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制（從入職到生產(chǎn)、產(chǎn)品，各個(gè)環(huán)節(jié)），流程化的使用；3、 專人對(duì)文檔、資料進(jìn)行整理、歸檔（出于保密性、安全性考慮絕對(duì)有必要）；4、 公司的整個(gè)部門架構(gòu)圖是否存在問題（總經(jīng)辦是在各部門之上還是同級(jí)別的）；5、總經(jīng)辦關(guān)注的工作太細(xì)、太雜，相對(duì)于管理、協(xié)調(diào)工作顯得滯后了許多（細(xì)節(jié)上的工作需要相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)約束就可以了，把重心轉(zhuǎn)移到監(jiān)督、協(xié)調(diào)上才能更好的分擔(dān)總經(jīng)理交辦的其它日常事務(wù)性工作）；6、工作的交接不明確，沒有正規(guī)的流程做指引，交接人只是想到什么就交接一點(diǎn)，不 系統(tǒng)，不細(xì)致。可以能過擬定相關(guān)的流程制度來(lái)進(jìn)行控制。7、 按正常上班時(shí)間來(lái)算工作時(shí)間的話，其實(shí)百遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，8小時(shí)內(nèi)當(dāng)

4、天的工作是做 不完的，要加班才能完成當(dāng)天的工作量。8、總經(jīng)辦可對(duì)各部門的工作進(jìn)行短期的實(shí)踐學(xué)習(xí)，從而更深層次的了解各部門的工作 情況，能更加全面高效的掌控公司的整體運(yùn)作流程更加順暢。9、個(gè)人感受：同事之間，對(duì)別人的要求太多，抱怨太多；也許是年齡太小，工作經(jīng)驗(yàn) 不夠；部門之間團(tuán)結(jié)合作不夠，同事之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)助不夠；有必要可以開設(shè)心理輔導(dǎo)課程， 激發(fā)員工的潛在的能力和自我優(yōu)劣互補(bǔ)的思想認(rèn)識(shí)。每個(gè)員工都會(huì)有各自的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)如何來(lái)發(fā)掘、激發(fā)下屬的潛能是至關(guān)重要的。沒有不合格的員工，只有不懂如何欣賞員工的領(lǐng)導(dǎo)！合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練！就讓我們?cè)谀ゾ氈谐砷L(zhǎng)吧！10月工作總結(jié)經(jīng)過這幾個(gè)月的磨練，

5、我已經(jīng)完全能勝任自己的本職工作，對(duì)于各項(xiàng)工作 都已經(jīng)比較熟悉，從陌生到接觸到完全掌握的一個(gè)過程，在本月的工作中我慢慢發(fā)現(xiàn)了一些問題，我的工作雖然很繁瑣，但是任何工作都會(huì)有工作難題，同時(shí)也 會(huì)有解決工作難題的方法，下面是我在 10月的工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題：1、辦公室的復(fù)印紙使用量較大。原因是復(fù)印紙均由總經(jīng)辦統(tǒng)一管理，各部 門不需要自己申購(gòu)，這樣的好處是統(tǒng)一管理，減少各部門申購(gòu)復(fù)印紙的手續(xù)，紙 張使用不會(huì)出現(xiàn)斷層，但是弊端是：浪費(fèi)較為嚴(yán)重，各部門沒有申購(gòu)的壓力，則 沒有節(jié)約的意識(shí)。目前的解決方式為：盡量不把太多的紙張放在復(fù)印機(jī)旁， 促進(jìn) 二用紙張的使用，現(xiàn)在收到的效果也是比較明顯的， 以前的二用紙

6、堆如積山，現(xiàn) 在已經(jīng)沒有著這種情況，其實(shí)更為理想的做法是由各部門各自申購(gòu)，合理安排， 這樣子復(fù)印紙使用成為各部門的一筆支出， 則能更有效地節(jié)約用紙，但是此種做 法目前還不清楚是否可行。2、每月的快遞核對(duì)是一件繁瑣的工作， 首先先由我和快遞公司核對(duì)，然后各 部門和我核對(duì)。由于是月結(jié)，各部門同事甚至都忘記自己郵寄過的快件。 核對(duì)時(shí) 依賴的是快遞底單，但是快遞底單又容易丟失，且底單的字跡比較模糊，不易看 清。我認(rèn)為解決的方法可以這樣：第一，各部門要做好快遞郵寄的登記，以便核 對(duì)時(shí)省時(shí)省力；第二，快遞公司必須給我們提供所有快遞底單的清晰掃描件。目前第二點(diǎn)快遞公司是可以做到的，但是第一點(diǎn)只有少數(shù)部門做到

7、，多數(shù)部門沒有 自己登記的意識(shí)。3、轉(zhuǎn)變工作思路，充分利用快遞公司的服務(wù)。每月新一佳的開發(fā)票成為了我的一項(xiàng)主要的工作，以前傳統(tǒng)的做法是人工手動(dòng)寫快遞單，耗時(shí)耗力，10月初我整理了新一佳發(fā)票的郵寄地址， 發(fā)給快遞公司，快遞公司已經(jīng)幫我每個(gè)地址 打印了 10份，我現(xiàn)在不再用為這事發(fā)愁及煩惱。4、公司各部門相對(duì)比較獨(dú)立、欠缺協(xié)作，整體不夠團(tuán)結(jié)。各部門猶如一個(gè) 獨(dú)立的個(gè)體，安分做好自己的本職工作，但是一有工作涉及到兩個(gè)部門合作時(shí)則 顯得蒼白無(wú)力，沒有整體意識(shí)，沒有協(xié)作意識(shí)，一些例如稍顯體力活的工作更是 找不到人手，只有依賴于 C區(qū)一些部門的同事。這個(gè)問題可能也不是一時(shí)半會(huì) 能解決的，大家沒有那種意識(shí)，

8、只能把意識(shí)培養(yǎng)出來(lái)了才有可能解決這個(gè)難題。5、蓋章問題：蓋章時(shí)間不固定，各部門有文件需要蓋章都是隨時(shí)拿過來(lái)， 而沒有考慮到我的立場(chǎng)，不管我有沒有空，擾亂我正常的工作，有時(shí)甚至選擇即 將下班時(shí)間把需要蓋章的文件拿到給我， 耽誤大家的下班時(shí)間。解決的方法可以這樣：規(guī)定蓋章的時(shí)間，這樣既讓各部門合理安排自己的時(shí)間， 也利于我的工作 有計(jì)劃開展，以后我要遵循這樣一個(gè)原則：每天上午下午各蓋章一次，一天蓋章 次數(shù)不超過3次（特殊情況除外）。希望在新的一個(gè)月里會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的問題，同時(shí)解決更多的問題。月度工作總結(jié)時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼到科技就即將兩個(gè)月的時(shí)間了， 想當(dāng)時(shí)還是懷著忐忑不安的 心情來(lái)到科技。來(lái)科技上班之前是

9、在集團(tuán)管理中心的人力資源部就職，雖然職位有換過好幾個(gè)，從接觸社保、勞動(dòng)合同、戶口、對(duì)外關(guān)系到招聘，但是一直是在 人力資源這個(gè)大部門里。從管理中心到科技，雖然還是在集團(tuán)里上班，但是卻是 兩種不同的工作氛圍，管理中心總?cè)藛T及部門都較少，每個(gè)部門除了人資部，幾 乎是一個(gè)部門主管加一個(gè)部門人員，編制較為簡(jiǎn)單，同時(shí)的話每個(gè)部門的工作相 對(duì)較單一，每個(gè)部門只要負(fù)責(zé)好自己部門的工作即可。 管理中心里各部門同事相 處比較融洽，人際關(guān)系也比較簡(jiǎn)單。科技是集團(tuán)的一級(jí)公司，部門較多，并且每個(gè)部門不像管理中心那樣人員較 少，每個(gè)部門都是大部門，并且業(yè)務(wù)員也較多。一線部門是靠業(yè)績(jī)來(lái)支撐的，所 以各部門的工作明顯比管理中

10、心進(jìn)展起來(lái)更加緊張有序，容不得拖拉，容不得經(jīng)常犯錯(cuò)。由于在管理中心就職了一年，來(lái)到科技也不會(huì)覺得太陌生，很多同事以 前畢竟有過工作上的接觸，加上科技的同事都是年輕的同事，大家還有共同語(yǔ)言， 所以還不至于需要完全重新適應(yīng)新環(huán)境。來(lái)到科技我所在的部門是總經(jīng)辦，以前總是好奇總經(jīng)辦是做什么的，總很敬 仰以為只是單單和老總打交道，以為就是一人之下，萬(wàn)人之上！現(xiàn)在來(lái)到科技的 總經(jīng)辦做事，就真真實(shí)實(shí)地感受了一下總經(jīng)辦的工作， 科技的總經(jīng)辦把老總排除 在外，就只有三個(gè)人，一個(gè)總經(jīng)辦主任，一個(gè)申報(bào)專員，一個(gè)行政工作者，而我 就屬于行政工作者。而我的工作就不再像在管理中心人資部那樣， 單一的工作內(nèi) 容，我目前的工

11、作內(nèi)容是集人事、行政、企劃宣傳于一身，于管理中心的各個(gè)職 能部門的工作都有接觸，工作比較繁瑣，工作內(nèi)容比較雜多，工作內(nèi)容上更偏向 的是行政方面。我以前的工作是人事專職，現(xiàn)在的工作偏向行政，一開始難免有 些不適應(yīng)。但是后來(lái)經(jīng)過跟羅清學(xué)習(xí)及自己動(dòng)手做事，就慢慢適應(yīng)了。經(jīng)過這差不多兩個(gè)月的工作，我慢慢地得出這份工作我應(yīng)該注意的一些方 面：1要了解總經(jīng)理的一些喜好，總經(jīng)理吩咐的事情永遠(yuǎn)要擺在第一位去完成;2、處理總經(jīng)辦的事情一定要懂得分輕重緩急，緊急的事情一定要先處理,總經(jīng)辦主任交代的事情要立即行動(dòng)去做，不能拖沓；3、總經(jīng)辦的工作更多地是和人打交道，而和人打交道則需要很多技巧，首 先就是自己要有親和力，要贏得同事對(duì)自己的信賴，每個(gè)同事的性格愛 好不一樣，作為總辦人員，在平時(shí)的工作中要懂得察言觀色，了解自己 身邊的同事，這樣才便于以后工作的開展；4、各部門的協(xié)調(diào)及溝通工作也是總辦一項(xiàng)很重要的工作，集團(tuán)管理中心下 達(dá)的很多工作，需要總經(jīng)辦下達(dá)吩咐下去，此時(shí)就涉及到部門的協(xié)調(diào)溝 通工作，總經(jīng)辦的職責(zé)就是要處理好各部門的工作，使各部門協(xié)調(diào)、關(guān) 系融洽；5、總辦的工作雖然很瑣碎，但是只是按照前人一樣按部就班是不行的，每 個(gè)人都有自己的處事方式，我必須在前人不出錯(cuò)的做事程序上做事，還 要有自己獨(dú)到的想法，要有創(chuàng)新的想法，