公路工程機(jī)機(jī)務(wù)理課件

1、公路工程機(jī)械機(jī)務(wù)管理公路工程機(jī)械機(jī)務(wù)管理1.機(jī)務(wù)管理基礎(chǔ)理論機(jī)務(wù)管理基礎(chǔ)理論2.機(jī)械購置與安裝調(diào)試機(jī)械購置與安裝調(diào)試3.機(jī)械的使用管理機(jī)械的使用管理4.固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理5.機(jī)械保養(yǎng)與維修管理機(jī)械保養(yǎng)與維修管理6.機(jī)械的統(tǒng)計與核算機(jī)械的統(tǒng)計與核算7.機(jī)械定額管理機(jī)械定額管理8.機(jī)械配件管理機(jī)械配件管理9.機(jī)械油料管理機(jī)械油料管理10.機(jī)械安全管理機(jī)械安全管理一、機(jī)械設(shè)備概念一、機(jī)械設(shè)備概念 機(jī)械，機(jī)械，一切可以用來改變力的大小一切可以用來改變力的大小和方向，并能起到省力作用的裝置稱為和方向，并能起到省力作用的裝置稱為機(jī)械，它是機(jī)器和機(jī)構(gòu)的泛稱。機(jī)械，它是機(jī)器和機(jī)構(gòu)的泛稱。 設(shè)備，設(shè)備，設(shè)

2、備是固定資產(chǎn)的主要組成設(shè)備是固定資產(chǎn)的主要組成部分，它是指企業(yè)中可供長期使用，并部分，它是指企業(yè)中可供長期使用，并在使用過程中基本保持其原有的實物形在使用過程中基本保持其原有的實物形態(tài)，能反復(fù)使用的勞動資料和其它物質(zhì)態(tài)，能反復(fù)使用的勞動資料和其它物質(zhì)資料的總稱。資料的總稱。通常所說的設(shè)備是指機(jī)械通常所說的設(shè)備是指機(jī)械和動力兩大類生產(chǎn)設(shè)施。和動力兩大類生產(chǎn)設(shè)施。 公路工程施工行業(yè)習(xí)慣把機(jī)械設(shè)公路工程施工行業(yè)習(xí)慣把機(jī)械設(shè)備統(tǒng)稱為機(jī)械。備統(tǒng)稱為機(jī)械。 在公路工程中使用的機(jī)械（包括在公路工程中使用的機(jī)械（包括養(yǎng)護(hù)機(jī)械），我們較多的稱法是養(yǎng)護(hù)機(jī)械），我們較多的稱法是筑路筑路機(jī)械機(jī)械，后來由于公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械

3、的不斷，后來由于公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械的不斷發(fā)展，養(yǎng)護(hù)機(jī)械開始形成了一個新的發(fā)展，養(yǎng)護(hù)機(jī)械開始形成了一個新的體系，筑路機(jī)械改稱為體系，筑路機(jī)械改稱為筑養(yǎng)路機(jī)械筑養(yǎng)路機(jī)械。 交通部原公路管理司公布施行交通部原公路管理司公布施行的的公路筑養(yǎng)路機(jī)械保修規(guī)程公路筑養(yǎng)路機(jī)械保修規(guī)程將機(jī)將機(jī)械類組劃分為八大類：械類組劃分為八大類： (1)路面機(jī)械；路面機(jī)械；(2)壓實機(jī)械；壓實機(jī)械；(3)土土石方機(jī)械；石方機(jī)械；(4)混凝土機(jī)械；混凝土機(jī)械；(5)起重運起重運輸機(jī)械；輸機(jī)械；(6)橋涵機(jī)械；橋涵機(jī)械；(7)養(yǎng)護(hù)機(jī)械；養(yǎng)護(hù)機(jī)械；(8)動力與隧道機(jī)械。動力與隧道機(jī)械。 二、公路工程管理的基本內(nèi)容二、公路工程管理的基本內(nèi)

4、容 公路工程管理的原則是，以最經(jīng)公路工程管理的原則是，以最經(jīng)濟(jì)的方法，在規(guī)定的工期內(nèi)，完成規(guī)濟(jì)的方法，在規(guī)定的工期內(nèi)，完成規(guī)定的設(shè)計及其規(guī)定的質(zhì)量。定的設(shè)計及其規(guī)定的質(zhì)量。 從管理項目上分，通?？梢园压珡墓芾眄椖可戏郑ǔ？梢园压饭こ淌┕す芾矸譃槭┕みM(jìn)度管理、路工程施工管理分為施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理、機(jī)械施工質(zhì)量管理、施工成本管理、機(jī)械設(shè)備管理。設(shè)備管理。 施工進(jìn)度管理（工期管理）施工進(jìn)度管理（工期管理） 把施工預(yù)定的工期和實際工期作把施工預(yù)定的工期和實際工期作比較，確認(rèn)工程是否順利，分析施工比較，確認(rèn)工程是否順利，分析施工進(jìn)度與預(yù)定進(jìn)度不一致的原因，找出進(jìn)度與預(yù)定進(jìn)度不一

5、致的原因，找出對策，確保工程如期完成。對策，確保工程如期完成。 成本管理成本管理 成本管理就是對企業(yè)在施工經(jīng)營成本管理就是對企業(yè)在施工經(jīng)營活動中所發(fā)生的工程成本，有組織、活動中所發(fā)生的工程成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列工作。其目算、分析和考核等一系列工作。其目的在于組織動員員工，在保證工程質(zhì)的在于組織動員員工，在保證工程質(zhì)量的前提下，不斷改善經(jīng)營管理工作，量的前提下，不斷改善經(jīng)營管理工作，以最少的耗費，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。以最少的耗費，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 質(zhì)量管理就是使施工質(zhì)量符合規(guī)質(zhì)量管理就是使施工質(zhì)量

6、符合規(guī)定要求。適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行測量、試驗，評定要求。適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行測量、試驗，評定是否合格。如不合格，查找原因，定是否合格。如不合格，查找原因，改善工作，確保質(zhì)量。改善工作，確保質(zhì)量。 機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備管理 機(jī)械設(shè)備的管理就是機(jī)械設(shè)備運機(jī)械設(shè)備的管理就是機(jī)械設(shè)備運動全過程的管理，即從進(jìn)行機(jī)械設(shè)備動全過程的管理，即從進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇、投入、生產(chǎn)、使用、磨損、的選擇、投入、生產(chǎn)、使用、磨損、補(bǔ)償直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程補(bǔ)償直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程的管理。的管理。 設(shè)備管理條例設(shè)備管理條例規(guī)定：規(guī)定： “企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)是對企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，設(shè)備進(jìn)行

7、綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益效益”。 1、管理體制、管理體制 對于公路施工企業(yè)而言，由于公路對于公路施工企業(yè)而言，由于公路工程具有點多、線長、工種多樣的特工程具有點多、線長、工種多樣的特點，往往需要裝備品種繁多的機(jī)械設(shè)點，往往需要裝備品種繁多的機(jī)械設(shè)備。因此，機(jī)械管理體制也不完全一備。因此，機(jī)械管理體制也不完全一致。就目前情況而言，基本不外乎以致。就目前情況而言，基本不外乎以下兩種形式：下兩種形式： （1）集中管理、管用統(tǒng)一）集中管理、管用統(tǒng)一 （2）大型集中，中型、

8、小型分散）大型集中，中型、小型分散管理機(jī)構(gòu)的具體任務(wù)：管理機(jī)構(gòu)的具體任務(wù)： (1)貫徹貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的有關(guān)執(zhí)行國家和上級頒布的有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額指標(biāo)規(guī)章制度、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額指標(biāo)等，結(jié)合本單位具體情況，等，結(jié)合本單位具體情況，制定制定實施細(xì)實施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定。則或補(bǔ)充規(guī)定。 (2)完成完成上級規(guī)定和本單位制定的機(jī)上級規(guī)定和本單位制定的機(jī)械管理各項考核指標(biāo)。械管理各項考核指標(biāo)。 (3)參與參與技術(shù)裝備規(guī)劃和更新改造技術(shù)裝備規(guī)劃和更新改造計劃等的制定。計劃等的制定。 (4)參與參與施工組織設(shè)計的編制、審施工組織設(shè)計的編制、審查和實施。查和實施。 (5)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的

9、選型、購置、機(jī)械設(shè)備的選型、購置、驗收、安裝、調(diào)試、改造、更新、報驗收、安裝、調(diào)試、改造、更新、報廢等工作。并辦理新購機(jī)械的索賠工廢等工作。并辦理新購機(jī)械的索賠工作。作。 (6)辦理辦理機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥和日常調(diào)機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥和日常調(diào)度工作，以及對外機(jī)械租賃事宜。度工作，以及對外機(jī)械租賃事宜。 (7)建立建立機(jī)械臺賬及技術(shù)檔案，掌機(jī)械臺賬及技術(shù)檔案，掌握技術(shù)情況，以及對機(jī)械設(shè)備固定資握技術(shù)情況，以及對機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)實現(xiàn)微機(jī)管理。做好機(jī)械原始記錄產(chǎn)實現(xiàn)微機(jī)管理。做好機(jī)械原始記錄和統(tǒng)計資料的積累和分析。和統(tǒng)計資料的積累和分析。 (8)組織組織機(jī)械設(shè)備的維修，保持機(jī)機(jī)械設(shè)備的維修，保持機(jī)械設(shè)備的良好狀

10、態(tài)，延長機(jī)械使用壽械設(shè)備的良好狀態(tài)，延長機(jī)械使用壽命，降低維修成本。做好節(jié)能工作。命，降低維修成本。做好節(jié)能工作。 (9)組織組織機(jī)械的合理使用，保障安機(jī)械的合理使用，保障安全生產(chǎn)，組織或參與機(jī)械事故的分析全生產(chǎn)，組織或參與機(jī)械事故的分析處理。處理。 (10)開展開展群眾性的愛機(jī)競賽活動，群眾性的愛機(jī)競賽活動，定期組織檢查評比，不斷總結(jié)推廣先定期組織檢查評比，不斷總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。進(jìn)經(jīng)驗。 (11)組織組織開展單機(jī)核算，組織制訂開展單機(jī)核算，組織制訂機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。 (12)組織組織機(jī)械工人的技術(shù)培訓(xùn)和機(jī)械工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作?？己斯ぷ鳌Ｒ?、機(jī)械購置的造型原則一、機(jī)械購

11、置的造型原則1、適用性、適用性2、技術(shù)先進(jìn)性、技術(shù)先進(jìn)性3、經(jīng)濟(jì)性、經(jīng)濟(jì)性4、維修性、維修性5、環(huán)保性、環(huán)保性6、可靠性、可靠性二、機(jī)械的選型二、機(jī)械的選型1、預(yù)選、預(yù)選2、篩選、篩選3、洽商、洽商三、訂貨三、訂貨合同的簽訂、機(jī)電設(shè)備招標(biāo)合同的簽訂、機(jī)電設(shè)備招標(biāo) 四、驗收四、驗收 驗收組織、驗收依據(jù)、驗收內(nèi)容、驗驗收組織、驗收依據(jù)、驗收內(nèi)容、驗收程序收程序 五、安裝調(diào)試五、安裝調(diào)試 安裝地點、安裝設(shè)計、安裝前準(zhǔn)備、安裝地點、安裝設(shè)計、安裝前準(zhǔn)備、安裝基礎(chǔ)、機(jī)械安裝、調(diào)整和試運轉(zhuǎn)、注安裝基礎(chǔ)、機(jī)械安裝、調(diào)整和試運轉(zhuǎn)、注意事項、技術(shù)報告意事項、技術(shù)報告 六、索賠六、索賠 索賠條款、罰金條款、索賠證

12、據(jù)、索賠條款、罰金條款、索賠證據(jù)、索賠時機(jī)、索賠金額、索賠的時效性。索賠時機(jī)、索賠金額、索賠的時效性。一、技術(shù)培訓(xùn)一、技術(shù)培訓(xùn) 1、機(jī)械管理人員技術(shù)培訓(xùn)、機(jī)械管理人員技術(shù)培訓(xùn)（1）機(jī)械管理人員應(yīng)具備的知識）機(jī)械管理人員應(yīng)具備的知識（2）機(jī)械管理人員應(yīng)具備的能力）機(jī)械管理人員應(yīng)具備的能力（3）機(jī)械管理人員的培訓(xùn)類型與方式）機(jī)械管理人員的培訓(xùn)類型與方式（4）培訓(xùn)計劃）培訓(xùn)計劃2、機(jī)械維修人員技術(shù)培訓(xùn)、機(jī)械維修人員技術(shù)培訓(xùn)3、機(jī)械操作人員技術(shù)培訓(xùn)、機(jī)械操作人員技術(shù)培訓(xùn) 1、機(jī)械的合理使用、機(jī)械的合理使用（1）合理安排施工任務(wù)）合理安排施工任務(wù)（2）建立機(jī)械使用責(zé)任制）建立機(jī)械使用責(zé)任制（3）嚴(yán)格遵守

13、操作規(guī)程）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程（4）保證機(jī)械良好的技術(shù)條件）保證機(jī)械良好的技術(shù)條件2、機(jī)械的合理選用、機(jī)械的合理選用 選用機(jī)械應(yīng)遵循以下幾個原則：選用機(jī)械應(yīng)遵循以下幾個原則：（1）與施工工程的土質(zhì)、地形相適應(yīng)；）與施工工程的土質(zhì)、地形相適應(yīng)；（2）能滿足工程設(shè)計的質(zhì)量要求；）能滿足工程設(shè)計的質(zhì)量要求；（3）不會損壞已完成的工序和降低其）不會損壞已完成的工序和降低其質(zhì)量；質(zhì)量；（4）生產(chǎn)效率高，能按期完成工程量；）生產(chǎn)效率高，能按期完成工程量；（5）機(jī)械使用費低，施工成本低；）機(jī)械使用費低，施工成本低；（6）機(jī)械配套合理，并有一定比例的）機(jī)械配套合理，并有一定比例的儲備應(yīng)急機(jī)械；儲備應(yīng)急機(jī)械；（7）

14、機(jī)械技術(shù)狀況良好，能保證完成）機(jī)械技術(shù)狀況良好，能保證完成施工任務(wù)；施工任務(wù)；（8）使用安全，不污染環(huán)境。）使用安全，不污染環(huán)境。 目前，公路施工企業(yè)實行目前，公路施工企業(yè)實行“項目管理項目管理”法，法，項目管理法項目管理法施工是公路施工企業(yè)經(jīng)營施工是公路施工企業(yè)經(jīng)營管理的一種方式，在施工過程中，復(fù)雜的管理的一種方式，在施工過程中，復(fù)雜的施工過程由諸多簡單的施工過程所組成，施工過程由諸多簡單的施工過程所組成，所以，就需要根據(jù)工程項目和工程量編制所以，就需要根據(jù)工程項目和工程量編制項目機(jī)械施工計劃，將復(fù)雜的計劃分解成項目機(jī)械施工計劃，將復(fù)雜的計劃分解成若干個簡單分計劃。若干個簡單分計劃。 機(jī)械使

15、用計劃，一般分為年、季、月機(jī)械使用計劃，一般分為年、季、月度計劃和旬作業(yè)計劃。度計劃和旬作業(yè)計劃。1、年度機(jī)械使用計劃、年度機(jī)械使用計劃（工程總量）機(jī)械使用計劃需要量核算表 工工程程項項目目工工作作條條件件簡簡述述工工作作地地點點計計量量單單位位工工作作總總量量機(jī)機(jī)械械名名稱稱計劃需用機(jī)械數(shù)量計劃需用機(jī)械數(shù)量計劃一個月計劃一個月內(nèi)工作天數(shù)內(nèi)工作天數(shù)計劃一天之內(nèi)計劃一天之內(nèi)工作時數(shù)工作時數(shù)一臺機(jī)械一一臺機(jī)械一小時小時的工作定額的工作定額需要機(jī)械數(shù)量需要機(jī)械數(shù)量1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010年度機(jī)械使用計劃 表 序號機(jī)械名稱規(guī)格施工機(jī)械需要數(shù)量(臺)調(diào) 配 (臺)備

16、 注作業(yè)名稱數(shù)量計劃臺班年平均需要量一季度二季度三季度四季度現(xiàn)有調(diào)入調(diào)出序序號號機(jī)械機(jī)械名稱名稱規(guī)規(guī)格格施工機(jī)械施工機(jī)械需要數(shù)量需要數(shù)量(臺臺)調(diào)配調(diào)配(臺臺)備備 注注作作業(yè)業(yè)名名稱稱數(shù)數(shù)量量計計劃劃臺臺班班季平季平均均需要需要量量月月月月月月現(xiàn)現(xiàn)有有調(diào)調(diào)入入調(diào)調(diào)出出序號機(jī)械名稱規(guī)格施工機(jī)械需要數(shù)量(臺)調(diào)配(臺)備 注作業(yè)名稱數(shù)量計劃臺班月平均需要量上旬中旬下旬現(xiàn)有調(diào)入調(diào)出機(jī)機(jī)械械編編號號機(jī)機(jī)械械名名稱稱規(guī)規(guī)格格 旬旬 作作 業(yè)業(yè) 進(jìn)進(jìn) 度度備備 注注1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101、機(jī)械的劃分：、機(jī)械的劃分：a、b、c三類三類 a類一般指大型機(jī)械類一般指大

17、型機(jī)械,其單價較高其單價較高;b類指中類指中型機(jī)械型機(jī)械,單價在幾十萬元單價在幾十萬元;c類為小型機(jī)械類為小型機(jī)械,通通常指常指10萬元以內(nèi)萬元以內(nèi).2、機(jī)械的管理方法、機(jī)械的管理方法（1）大型集中、中小型分散）大型集中、中小型分散（2）不常用的）不常用的(專用、稀有的專用、稀有的)機(jī)械集中，常機(jī)械集中，常用的用的(非專用的非專用的)機(jī)械分散機(jī)械分散 3、大型、專用、高值機(jī)械的管理、大型、專用、高值機(jī)械的管理重點工作重點工作 （1）機(jī)械的封存）機(jī)械的封存 （2）機(jī)械的更新）機(jī)械的更新 （3）機(jī)械的報廢）機(jī)械的報廢 （4）機(jī)械的使用）機(jī)械的使用 1、旬度保養(yǎng)檢查、旬度保養(yǎng)檢查 旬度保養(yǎng)及檢查的主

18、要內(nèi)容是機(jī)旬度保養(yǎng)及檢查的主要內(nèi)容是機(jī)械設(shè)備的清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、械設(shè)備的清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐工作。可結(jié)合各級保養(yǎng)、走合保防腐工作。可結(jié)合各級保養(yǎng)、走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等作業(yè)范圍來強(qiáng)化旬保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等作業(yè)范圍來強(qiáng)化旬保工作。工作。 2、機(jī)械設(shè)備月檢、機(jī)械設(shè)備月檢檢查方法檢查方法：技術(shù)檢驗員負(fù)責(zé)對每臺機(jī)械：技術(shù)檢驗員負(fù)責(zé)對每臺機(jī)械設(shè)備的情況進(jìn)行逐項檢查，由專人負(fù)設(shè)備的情況進(jìn)行逐項檢查，由專人負(fù)責(zé)記錄。責(zé)記錄。月檢評定內(nèi)容月檢評定內(nèi)容:(1)車容整潔；車容整潔；(2)按規(guī)定定期更換或清洗按規(guī)定定期更換或清洗“四濾四濾”；(3)定期保質(zhì)地進(jìn)行各部位的潤滑；定期保質(zhì)地進(jìn)行各部位的潤滑；(4

19、)各部件應(yīng)裝備齊全，連接安裝可靠；各部件應(yīng)裝備齊全，連接安裝可靠；(5)液壓系統(tǒng)應(yīng)無泄漏、異響和異動；液壓系統(tǒng)應(yīng)無泄漏、異響和異動；(6)各操縱桿件、踏板應(yīng)運動自如；各操縱桿件、踏板應(yīng)運動自如；(7)各儀表及指示裝置應(yīng)齊全有效；各儀表及指示裝置應(yīng)齊全有效；(8)各個配合間隙應(yīng)符合技術(shù)要求；各個配合間隙應(yīng)符合技術(shù)要求；(9)機(jī)械各個系統(tǒng)的可調(diào)技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合機(jī)械各個系統(tǒng)的可調(diào)技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合要求；要求；(10)嚴(yán)守操作規(guī)程。嚴(yán)守操作規(guī)程。3、機(jī)械普查、機(jī)械普查普查時間普查時間 二級管理機(jī)構(gòu)每年普查一次，三二級管理機(jī)構(gòu)每年普查一次，三級管理機(jī)構(gòu)每半年普查一次。普查工級管理機(jī)構(gòu)每半年普查一次。普查工作必

20、須持之以恒才能見效。但次數(shù)也作必須持之以恒才能見效。但次數(shù)也不宜過多，過多則容易流于形式和影不宜過多，過多則容易流于形式和影響工作。響工作。普查方法普查方法 由領(lǐng)導(dǎo)、技師、技術(shù)員三結(jié)合組由領(lǐng)導(dǎo)、技師、技術(shù)員三結(jié)合組成普查組。人數(shù)的多少，根據(jù)機(jī)械數(shù)成普查組。人數(shù)的多少，根據(jù)機(jī)械數(shù)量的多少而定。普查前要根據(jù)實際情量的多少而定。普查前要根據(jù)實際情況，制定詳細(xì)的普查計劃。況，制定詳細(xì)的普查計劃。普查內(nèi)容普查內(nèi)容(1)查數(shù)量：核對賬、卡、物是否相符；查數(shù)量：核對賬、卡、物是否相符；(2)查技術(shù)狀況；。查技術(shù)狀況；。(3)查維修保養(yǎng)情況，是否按期保養(yǎng)，有查維修保養(yǎng)情況，是否按期保養(yǎng)，有無失修、失保等情況；

21、無失修、失保等情況；(4)查崗位責(zé)任制落實情況；查崗位責(zé)任制落實情況；(5)查原始記錄的填寫情況；查原始記錄的填寫情況；(6)查使用和管理情況。查使用和管理情況。4、機(jī)械設(shè)備年檢和操作證審驗、機(jī)械設(shè)備年檢和操作證審驗5、優(yōu)勝設(shè)備競賽、優(yōu)勝設(shè)備競賽6、機(jī)械設(shè)備技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)檢驗、機(jī)械設(shè)備技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)檢驗內(nèi)容內(nèi)容（1）技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)）技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)一類設(shè)備、二類設(shè)備、三類設(shè)備、四類一類設(shè)備、二類設(shè)備、三類設(shè)備、四類設(shè)備（失修設(shè)備）、報廢設(shè)備設(shè)備（失修設(shè)備）、報廢設(shè)備（2）技術(shù)檢驗內(nèi)容）技術(shù)檢驗內(nèi)容 機(jī)械在長期施工過程中，由于零機(jī)械在長期施工過程中，由于零件件磨損磨損和和腐蝕腐蝕、潤滑油減少或

22、變質(zhì)潤滑油減少或變質(zhì)、緊固件松動或位移緊固件松動或位移等原因，引起機(jī)械等原因，引起機(jī)械的動力性、經(jīng)濟(jì)性和安全可靠性降低，的動力性、經(jīng)濟(jì)性和安全可靠性降低，甚至因此而產(chǎn)生故障和損傷使整個機(jī)甚至因此而產(chǎn)生故障和損傷使整個機(jī)械失去工作能力。械失去工作能力。 針對技術(shù)狀況的變化規(guī)律，在針對技術(shù)狀況的變化規(guī)律，在零件尚未達(dá)到極限磨損或發(fā)生故障零件尚未達(dá)到極限磨損或發(fā)生故障以前，采取相應(yīng)的以前，采取相應(yīng)的預(yù)防性預(yù)防性措施，以措施，以降低零件的磨損速度，消除產(chǎn)生故降低零件的磨損速度，消除產(chǎn)生故障的隱患，保證機(jī)械正常工作，延障的隱患，保證機(jī)械正常工作，延長使用壽命。長使用壽命。 這就是對機(jī)械的保養(yǎng)這就是對機(jī)械

23、的保養(yǎng)! 1使機(jī)械經(jīng)常處于完好狀態(tài)，使機(jī)械經(jīng)常處于完好狀態(tài)，隨時可以啟動運轉(zhuǎn)或出車；隨時可以啟動運轉(zhuǎn)或出車； 2在合理運用的條件下，不致在合理運用的條件下，不致因中途損壞而停機(jī)；因中途損壞而停機(jī)； 3在使用過程中不致因機(jī)件事在使用過程中不致因機(jī)件事故而影響安全或行駛；故而影響安全或行駛； 4機(jī)械各總成、零、部件的機(jī)械各總成、零、部件的技術(shù)狀況保持均衡，達(dá)到最長的大技術(shù)狀況保持均衡，達(dá)到最長的大修間隔期；修間隔期； 5使油料、輪胎及零配件達(dá)使油料、輪胎及零配件達(dá)到最低消耗水平。到最低消耗水平。 機(jī)械保養(yǎng)的內(nèi)容主要是清潔、緊固、調(diào)機(jī)械保養(yǎng)的內(nèi)容主要是清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐，通常稱為整、潤滑、

24、防腐，通常稱為“十字作業(yè)十字作業(yè)”。 1清潔清潔 清潔就是要求機(jī)械各部位保持無油泥、清潔就是要求機(jī)械各部位保持無油泥、污垢、塵土，特別是發(fā)動機(jī)的空氣、燃油、污垢、塵土，特別是發(fā)動機(jī)的空氣、燃油、機(jī)油等濾清器要按規(guī)定時間檢查清洗，防機(jī)油等濾清器要按規(guī)定時間檢查清洗，防止雜質(zhì)進(jìn)入氣缸、油道，減少運動零件的止雜質(zhì)進(jìn)入氣缸、油道，減少運動零件的磨損。磨損。 2緊固緊固 緊固就是要對機(jī)體各部的連接件緊固就是要對機(jī)體各部的連接件及時檢查緊固。及時檢查緊固。 機(jī)械運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的振動，容易使機(jī)械運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的振動，容易使連接件松動，不及時緊固，可能產(chǎn)生連接件松動，不及時緊固，可能產(chǎn)生漏油、漏水、漏氣、漏電等，有些

25、關(guān)漏油、漏水、漏氣、漏電等，有些關(guān)鍵部位的螺栓松動，還會改變原設(shè)計鍵部位的螺栓松動，還會改變原設(shè)計部件的受力分布情況，輕則使零件變部件的受力分布情況，輕則使零件變形，重則會出現(xiàn)零件斷裂、分離，導(dǎo)形，重則會出現(xiàn)零件斷裂、分離，導(dǎo)致操縱失靈而造成致操縱失靈而造成機(jī)械事故機(jī)械事故。 3調(diào)整調(diào)整 調(diào)整就是對機(jī)械眾多零件的相對關(guān)調(diào)整就是對機(jī)械眾多零件的相對關(guān)系和工作參數(shù)，如：間隙、行程、角度、系和工作參數(shù)，如：間隙、行程、角度、壓力、流量、松緊、速度等及時進(jìn)行檢壓力、流量、松緊、速度等及時進(jìn)行檢查調(diào)整，以保證機(jī)械的正常運行。尤其查調(diào)整，以保證機(jī)械的正常運行。尤其是對關(guān)鍵機(jī)構(gòu)如制動器、離合器的靈活是對關(guān)鍵

26、機(jī)構(gòu)如制動器、離合器的靈活可靠性，要調(diào)整適當(dāng)，以防止因此而引可靠性，要調(diào)整適當(dāng)，以防止因此而引發(fā)事故。發(fā)事故。 4潤滑潤滑 潤滑就是按照規(guī)定要求，選用并潤滑就是按照規(guī)定要求，選用并定期加注或更換潤滑油，以保持機(jī)械定期加注或更換潤滑油，以保持機(jī)械運動零件間的良好潤滑，減少零件磨運動零件間的良好潤滑，減少零件磨損，保證機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。損，保證機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。 潤滑是機(jī)械保養(yǎng)中極為重要的作潤滑是機(jī)械保養(yǎng)中極為重要的作業(yè)內(nèi)容。業(yè)內(nèi)容。 5防腐防腐 防腐就是要做到防潮、防銹、防腐就是要做到防潮、防銹、防酸，防止腐蝕機(jī)械零部件和電氣防酸，防止腐蝕機(jī)械零部件和電氣設(shè)備。尤其是機(jī)械外表必須進(jìn)行補(bǔ)設(shè)備。尤其是機(jī)械外

27、表必須進(jìn)行補(bǔ)漆或涂上油脂等防腐涂料。漆或涂上油脂等防腐涂料。 （一）例行保養(yǎng)（一）例行保養(yǎng) 例行保養(yǎng)是機(jī)械每班出車前、工例行保養(yǎng)是機(jī)械每班出車前、工作中以及收車后所要求進(jìn)行的保養(yǎng)工作中以及收車后所要求進(jìn)行的保養(yǎng)工作。重點是：作。重點是：清潔、清潔、 潤滑、檢查和緊潤滑、檢查和緊固固。例行保養(yǎng)工作主要。例行保養(yǎng)工作主要由操作人員來由操作人員來完成完成。 （二）（二）定期保養(yǎng)定期保養(yǎng) 機(jī)械使用到規(guī)定的工作小時或里機(jī)械使用到規(guī)定的工作小時或里程程(即一定的間隔期即一定的間隔期)所要求進(jìn)行的保養(yǎng)，所要求進(jìn)行的保養(yǎng)，稱為定期保養(yǎng)。定期保養(yǎng)按間隔期時稱為定期保養(yǎng)。定期保養(yǎng)按間隔期時間長短，又分為間長短，又

28、分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。 從我國公路施工與養(yǎng)護(hù)單位開展維護(hù)保從我國公路施工與養(yǎng)護(hù)單位開展維護(hù)保養(yǎng)工作的實際條件與可能出發(fā)，根據(jù)大量保養(yǎng)工作的實際條件與可能出發(fā)，根據(jù)大量保養(yǎng)技術(shù)統(tǒng)計資料，交通部制定頒發(fā)了養(yǎng)技術(shù)統(tǒng)計資料，交通部制定頒發(fā)了公路公路筑養(yǎng)路機(jī)械保修規(guī)程筑養(yǎng)路機(jī)械保修規(guī)程 其中規(guī)定：對大其中規(guī)定：對大中型機(jī)械中型機(jī)械(含進(jìn)口機(jī)械含進(jìn)口機(jī)械)，一般應(yīng)采用三級定，一般應(yīng)采用三級定期保養(yǎng)制。即期保養(yǎng)制。即一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)(間隔間隔200工作小工作小時時)，二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)(間隔間隔600工作小時工作小時)，三三級保養(yǎng)級保養(yǎng)(間隔間隔1 800工作小時工作小

29、時)。 一些小型機(jī)械，如小型水泥混一些小型機(jī)械，如小型水泥混凝土攪拌機(jī)、振動器、夯實機(jī)、鋼凝土攪拌機(jī)、振動器、夯實機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)和校直機(jī)等，可采用二級筋彎曲機(jī)和校直機(jī)等，可采用二級保養(yǎng)制，間隔期為一保保養(yǎng)制，間隔期為一保600工作小工作小時，二保為時，二保為1200工作小時；工作小時；對于對于某些技術(shù)密集型某些技術(shù)密集型(機(jī)電液一體化機(jī)電液一體化)的的大型和進(jìn)口設(shè)備，還應(yīng)參照廠家使大型和進(jìn)口設(shè)備，還應(yīng)參照廠家使用保養(yǎng)說明書要求進(jìn)行保養(yǎng)。用保養(yǎng)說明書要求進(jìn)行保養(yǎng)。各級定期保養(yǎng)的主要內(nèi)容是各級定期保養(yǎng)的主要內(nèi)容是： (1)一級保養(yǎng)：重點工作內(nèi)容是潤一級保養(yǎng)：重點工作內(nèi)容是潤滑、緊固、檢查各有關(guān)部位

30、，清潔滑、緊固、檢查各有關(guān)部位，清潔“四濾四濾”(四濾是指空氣、發(fā)動機(jī)機(jī)油、四濾是指空氣、發(fā)動機(jī)機(jī)油、燃油、液壓油濾清器等燃油、液壓油濾清器等)。 一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)主要作用是維護(hù)各作業(yè)主要作用是維護(hù)各作業(yè)臺班能連續(xù)運轉(zhuǎn)，確保兩次一保間隔臺班能連續(xù)運轉(zhuǎn)，確保兩次一保間隔期中機(jī)械正常運行。同時又為二級保期中機(jī)械正常運行。同時又為二級保養(yǎng)打好基礎(chǔ)，提供分析數(shù)據(jù)。養(yǎng)打好基礎(chǔ)，提供分析數(shù)據(jù)。 (2)二級保養(yǎng)：重點是檢查、調(diào)整。二級保養(yǎng)：重點是檢查、調(diào)整。除要進(jìn)行一級保養(yǎng)的全部內(nèi)容外，還除要進(jìn)行一級保養(yǎng)的全部內(nèi)容外，還要依靠先進(jìn)的技術(shù)手段要依靠先進(jìn)的技術(shù)手段(包括保養(yǎng)人員包括保養(yǎng)人員的技術(shù)水平和使用檢測儀

31、器的技術(shù)水平和使用檢測儀器)，對機(jī)械，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查設(shè)備進(jìn)行檢查, 必要時進(jìn)行調(diào)整，并排必要時進(jìn)行調(diào)整，并排除所發(fā)現(xiàn)的故障。除所發(fā)現(xiàn)的故障。 二級保養(yǎng)主要作用是保障機(jī)械各二級保養(yǎng)主要作用是保障機(jī)械各總成、零部件具有良好的工作性能，總成、零部件具有良好的工作性能，確保兩次二保間隔期能正常運行且有確保兩次二保間隔期能正常運行且有較好的保養(yǎng)經(jīng)濟(jì)性。較好的保養(yǎng)經(jīng)濟(jì)性。 二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)主要由專職的保修人員主要由專職的保修人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，而且要有一定的診斷技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行，而且要有一定的診斷技術(shù)手段，此外，操作人員也要隨機(jī)參加手段，此外，操作人員也要隨機(jī)參加保養(yǎng)。保養(yǎng)。 (3)三級保養(yǎng)：重點是檢測、調(diào)三級

32、保養(yǎng)：重點是檢測、調(diào)整、排除故障隱患，平衡各部機(jī)件的整、排除故障隱患，平衡各部機(jī)件的磨損程度。三級保養(yǎng)除要進(jìn)行二保的磨損程度。三級保養(yǎng)除要進(jìn)行二保的全部作業(yè)內(nèi)容外，還要對影響使用性全部作業(yè)內(nèi)容外，還要對影響使用性能的部位及有故障征兆的部位進(jìn)行診能的部位及有故障征兆的部位進(jìn)行診斷性檢查、狀態(tài)性檢測以及必要的更斷性檢查、狀態(tài)性檢測以及必要的更換、調(diào)整及排除故障等工作。換、調(diào)整及排除故障等工作。 三級保養(yǎng)僅按保養(yǎng)范圍，依據(jù)檢三級保養(yǎng)僅按保養(yǎng)范圍，依據(jù)檢測技術(shù)要求打開有關(guān)總成或部件的孔測技術(shù)要求打開有關(guān)總成或部件的孔端、箱蓋等，檢查調(diào)整其零部件的緊端、箱蓋等，檢查調(diào)整其零部件的緊固、磨損及有關(guān)間隙位置

33、情況，以發(fā)固、磨損及有關(guān)間隙位置情況，以發(fā)現(xiàn)和清除隱患為目的，實行不解體檢現(xiàn)和清除隱患為目的，實行不解體檢測來檢查排除故障，這才體現(xiàn)了本級測來檢查排除故障，這才體現(xiàn)了本級保養(yǎng)的技術(shù)要求。因而，更需要技術(shù)保養(yǎng)的技術(shù)要求。因而，更需要技術(shù)全面的保養(yǎng)人員及實用先進(jìn)的檢測儀全面的保養(yǎng)人員及實用先進(jìn)的檢測儀器、工具來完成保養(yǎng)任務(wù)。器、工具來完成保養(yǎng)任務(wù)。三級保養(yǎng)的主要內(nèi)容：三級保養(yǎng)的主要內(nèi)容： 按時按時按照規(guī)定時間進(jìn)行保養(yǎng)，一按照規(guī)定時間進(jìn)行保養(yǎng)，一般延后或提前的時間不應(yīng)超過保養(yǎng)間般延后或提前的時間不應(yīng)超過保養(yǎng)間隔期的隔期的10。 按級按級按照規(guī)定的保養(yǎng)等級的需要，按照規(guī)定的保養(yǎng)等級的需要，安排保養(yǎng)力量

34、。安排保養(yǎng)力量。 按項按項各級保養(yǎng)必須按規(guī)定的作業(yè)各級保養(yǎng)必須按規(guī)定的作業(yè)項目進(jìn)行項目進(jìn)行(亦即要制定出確切的各級保亦即要制定出確切的各級保養(yǎng)項目養(yǎng)項目)，保養(yǎng)結(jié)束前應(yīng)認(rèn)真檢查各項，保養(yǎng)結(jié)束前應(yīng)認(rèn)真檢查各項保養(yǎng)記錄，以防漏項。保養(yǎng)記錄，以防漏項。 按質(zhì)按質(zhì)必須按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與程序進(jìn)行保養(yǎng)，應(yīng)執(zhí)行與程序進(jìn)行保養(yǎng)，應(yīng)執(zhí)行公路筑公路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程及生產(chǎn)廠的保及生產(chǎn)廠的保修技術(shù)資料。要采取先進(jìn)的檢測技修技術(shù)資料。要采取先進(jìn)的檢測技術(shù)手段，保證保養(yǎng)質(zhì)量，杜絕保養(yǎng)術(shù)手段，保證保養(yǎng)質(zhì)量，杜絕保養(yǎng)事故。事故。 1、走合保養(yǎng)走合保養(yǎng) 走合保養(yǎng)是指新機(jī)或大修后的機(jī)走合保養(yǎng)

35、是指新機(jī)或大修后的機(jī)械在走合期內(nèi)進(jìn)行的一種磨合性保養(yǎng)械在走合期內(nèi)進(jìn)行的一種磨合性保養(yǎng)工作。對要求走合保養(yǎng)的機(jī)械，應(yīng)按工作。對要求走合保養(yǎng)的機(jī)械，應(yīng)按一定的要求逐級遞增負(fù)載及轉(zhuǎn)速，并一定的要求逐級遞增負(fù)載及轉(zhuǎn)速，并全面檢查潤滑、緊固情況，觀察整機(jī)全面檢查潤滑、緊固情況，觀察整機(jī)各部狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時解決。各部狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時解決。 走合保養(yǎng)的重點是更換各部潤滑油，走合保養(yǎng)的重點是更換各部潤滑油，潤滑各部位，緊固各螺栓。潤滑各部位，緊固各螺栓。 新機(jī)或大修后的機(jī)械必須經(jīng)過走新機(jī)或大修后的機(jī)械必須經(jīng)過走合保養(yǎng)后，才能正式投入施工使用。合保養(yǎng)后，才能正式投入施工使用。 2、換季保養(yǎng)、換季保養(yǎng) 換季保

36、養(yǎng)是指在用機(jī)械每年入夏或換季保養(yǎng)是指在用機(jī)械每年入夏或入冬前進(jìn)行的一種適應(yīng)性的保養(yǎng)工作。入冬前進(jìn)行的一種適應(yīng)性的保養(yǎng)工作。一般在所在地區(qū)入夏、入冬的時間進(jìn)一般在所在地區(qū)入夏、入冬的時間進(jìn)行。換季保養(yǎng)的重點是燃潤系統(tǒng)、液行。換季保養(yǎng)的重點是燃潤系統(tǒng)、液壓和液力系統(tǒng)、冷卻系和啟動系統(tǒng)等。壓和液力系統(tǒng)、冷卻系和啟動系統(tǒng)等。如更換燃潤油料、液壓油、調(diào)整蓄電如更換燃潤油料、液壓油、調(diào)整蓄電池電解液的相對密度，采取防寒或降池電解液的相對密度，采取防寒或降溫措施，清洗冷卻系等。換季保養(yǎng)可溫措施，清洗冷卻系等。換季保養(yǎng)可結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)行。結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)行。 3、轉(zhuǎn)場前保養(yǎng)轉(zhuǎn)場前保養(yǎng) 這是流動性比較大的施工單位

37、常進(jìn)這是流動性比較大的施工單位常進(jìn)行的一種機(jī)械保養(yǎng)工作，通常在一項行的一種機(jī)械保養(yǎng)工作，通常在一項工程完工后，機(jī)械雖未到規(guī)定的保養(yǎng)工程完工后，機(jī)械雖未到規(guī)定的保養(yǎng)周期周期(比如租賃機(jī)械比如租賃機(jī)械)，但為實現(xiàn)從一個，但為實現(xiàn)從一個施工點到另一施工點的順利調(diào)運，并施工點到另一施工點的順利調(diào)運，并迅速投入新的施工生產(chǎn)，需對機(jī)械進(jìn)迅速投入新的施工生產(chǎn)，需對機(jī)械進(jìn)行全面檢查、緊固、調(diào)整等工作。行全面檢查、緊固、調(diào)整等工作。 4、停用保養(yǎng)、停用保養(yǎng) 停用保養(yǎng)是指機(jī)械由于季節(jié)性等停用保養(yǎng)是指機(jī)械由于季節(jié)性等因素的影響，要暫時停用一段時間，因素的影響，要暫時停用一段時間，但又不進(jìn)行封存的一種整理、維護(hù)性但又

38、不進(jìn)行封存的一種整理、維護(hù)性保養(yǎng)。其作業(yè)內(nèi)容以清潔、整容、配保養(yǎng)。其作業(yè)內(nèi)容以清潔、整容、配套、防腐為重點，具體內(nèi)容根據(jù)機(jī)型、套、防腐為重點，具體內(nèi)容根據(jù)機(jī)型、機(jī)況和當(dāng)?shù)貧夂蚺c實際需要進(jìn)行。機(jī)況和當(dāng)?shù)貧夂蚺c實際需要進(jìn)行。 5、封存保養(yǎng)、封存保養(yǎng) 為減輕環(huán)境氣候?qū)﹂L期封存機(jī)械為減輕環(huán)境氣候?qū)﹂L期封存機(jī)械的侵蝕，保持機(jī)況完好而采取的一種的侵蝕，保持機(jī)況完好而采取的一種防護(hù)措施，稱為封存保養(yǎng)。通常它附防護(hù)措施，稱為封存保養(yǎng)。通常它附有一級或二級保養(yǎng)工作。有一級或二級保養(yǎng)工作。 上述五種特殊保養(yǎng)工作，在公路上述五種特殊保養(yǎng)工作，在公路施工或養(yǎng)護(hù)單位都很常見，應(yīng)重視做施工或養(yǎng)護(hù)單位都很常見，應(yīng)重視做好，

39、并建立保養(yǎng)記錄檔案。好，并建立保養(yǎng)記錄檔案。 技術(shù)保養(yǎng)工作是按保養(yǎng)間隔周期技術(shù)保養(yǎng)工作是按保養(yǎng)間隔周期(即工即工作小時作小時)強(qiáng)制進(jìn)行強(qiáng)制進(jìn)行的，因而要首先確定出何的，因而要首先確定出何時進(jìn)行哪一級別的技術(shù)保養(yǎng)時進(jìn)行哪一級別的技術(shù)保養(yǎng)(項目項目)，即制定，即制定出機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)計劃，以便明確任務(wù)，安出機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)計劃，以便明確任務(wù)，安排保修力量，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)方面的工作。排保修力量，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)方面的工作。 1、制定技術(shù)保養(yǎng)計劃的依據(jù)、制定技術(shù)保養(yǎng)計劃的依據(jù)： (1)機(jī)械的年度、季度、月度使用計劃；機(jī)械的年度、季度、月度使用計劃； (2)機(jī)械已使用里程或工作小時數(shù)機(jī)械已使用里程或工作小時數(shù)(應(yīng)應(yīng)是實際

40、發(fā)生的時間是實際發(fā)生的時間)； (3)機(jī)械的技術(shù)現(xiàn)狀和維護(hù)情況；機(jī)械的技術(shù)現(xiàn)狀和維護(hù)情況； (4)現(xiàn)有保修力量現(xiàn)有保修力量(人員、檢測儀器、人員、檢測儀器、費用等費用等)； (5)各種機(jī)械的保養(yǎng)間隔期各種機(jī)械的保養(yǎng)間隔期(主要指對主要指對應(yīng)制度規(guī)定的間隔期應(yīng)制度規(guī)定的間隔期)； (6)配件的供應(yīng)情況配件的供應(yīng)情況(來源、價格等來源、價格等)； (7)施工環(huán)境施工環(huán)境(包括工程概況等包括工程概況等)。 2制定維護(hù)保養(yǎng)計劃的方法制定維護(hù)保養(yǎng)計劃的方法 目前，公路工程機(jī)械品種、規(guī)格較目前，公路工程機(jī)械品種、規(guī)格較為繁多。因此，分門別類編制每臺機(jī)為繁多。因此，分門別類編制每臺機(jī)械的保養(yǎng)計劃是一項復(fù)雜、

41、細(xì)致的工械的保養(yǎng)計劃是一項復(fù)雜、細(xì)致的工作，所以必須有專人負(fù)責(zé)編制、統(tǒng)計、作，所以必須有專人負(fù)責(zé)編制、統(tǒng)計、檢查，以防出現(xiàn)失保、漏?；蚩绫５臋z查，以防出現(xiàn)失保、漏?；蚩绫５那闆r。機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)計劃編制方法如情況。機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)計劃編制方法如下：下：例：某單位有一臺某單位有一臺py180型平地機(jī)，型平地機(jī)，2010年底已累年底已累計使用計使用1 600工作小時；工作小時；2011年度計劃使用年度計劃使用1 200工作小時。制定工作小時。制定py180型平地機(jī)年度維護(hù)保養(yǎng)計型平地機(jī)年度維護(hù)保養(yǎng)計劃時，首先按照保養(yǎng)等級規(guī)定制出機(jī)械各級保養(yǎng)劃時，首先按照保養(yǎng)等級規(guī)定制出機(jī)械各級保養(yǎng)進(jìn)程表進(jìn)程表(7-1)。

42、公路工程機(jī)械各級保養(yǎng)進(jìn)程表(04600工作小時區(qū)段) 表7-1累計工作小時累計工作小時505020020040040060060080080010001000120012001400140016001600180018002000200022002200保養(yǎng)級別保養(yǎng)級別走合走合1 11 12 21 11 12 21 11 13 31 11 1累計工作小時累計工作小時240024002600260028002800300030003200320034003400360036003800380040004000420042004400440046004600保養(yǎng)級別保養(yǎng)級別2 21 11 12 2

43、1 11 13 31 11 12 21 11 1累計工作小時累計工作小時50200400600800100012001400保養(yǎng)級別保養(yǎng)級別走合走合1121121累計工作小時累計工作小時16001800200022002400260028003000保養(yǎng)級別保養(yǎng)級別13112112累計工作小時累計工作小時32003400360038004000420044004600保養(yǎng)級別保養(yǎng)級別11311211 通過列表可以看出，在通過列表可以看出，在2011年年py1800型平型平地機(jī)計劃使用地機(jī)計劃使用1200小時，使用期內(nèi)小時，使用期內(nèi)(即起點即起點為為1600小時，終點小時，終點2800工作小時工

44、作小時)，需進(jìn)行：，需進(jìn)行： 一級保養(yǎng)一級保養(yǎng) 4次；二級保養(yǎng)次；二級保養(yǎng)1次；三級保養(yǎng)次；三級保養(yǎng)1次次 在確定了在確定了2011年內(nèi)各級保養(yǎng)次數(shù)后，便年內(nèi)各級保養(yǎng)次數(shù)后，便可將有關(guān)參數(shù)填入可將有關(guān)參數(shù)填入2011年度機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)年度機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)計劃表中，見表計劃表中，見表(7-2)。2010年度機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)計劃表 表7-2序序 號號機(jī)械機(jī)械名稱名稱型型 號號統(tǒng)一統(tǒng)一編號編號上年度已上年度已累計使用累計使用總工作小總工作小時時( (h)h)本年度計本年度計劃使用工劃使用工作小時作小時(h)(h)全年各級保養(yǎng)全年各級保養(yǎng)次數(shù)次數(shù)備備 注注一一級級二二級級三三級級1 1平地平地機(jī)機(jī)py18py1

45、80 016001600120012004 41 11 1編制單位： (蓋章) 審核： 制表： 日期：2009年12月22日 (2)季度保養(yǎng)計劃的制定季度保養(yǎng)計劃的制定 季度機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)計劃，編制方法與季度機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)計劃，編制方法與年度保養(yǎng)計劃相似。編制時，必須掌年度保養(yǎng)計劃相似。編制時，必須掌握每臺機(jī)械上季度底已使用工作小時握每臺機(jī)械上季度底已使用工作小時及本季度各月機(jī)械計劃計劃使用時間。及本季度各月機(jī)械計劃計劃使用時間。因此，季度計劃需要比年度計劃具體因此，季度計劃需要比年度計劃具體一些。一些。 (3)月度保養(yǎng)計劃的制定月度保養(yǎng)計劃的制定 根據(jù)本單位月份機(jī)械使用計劃中的每根據(jù)本單位月份機(jī)

46、械使用計劃中的每臺機(jī)械計劃使用的小時數(shù)，以及該機(jī)臺機(jī)械計劃使用的小時數(shù)，以及該機(jī)械上月底機(jī)械累計工作小時，即可編械上月底機(jī)械累計工作小時，即可編制制“月度機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)計劃表月度機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)計劃表”。 3保養(yǎng)計劃的布置下達(dá)保養(yǎng)計劃的布置下達(dá) 布置下達(dá)保養(yǎng)計劃時，應(yīng)注意以下幾布置下達(dá)保養(yǎng)計劃時，應(yīng)注意以下幾個方面：個方面： (1)機(jī)械的技術(shù)保養(yǎng)計劃，應(yīng)和機(jī)械使機(jī)械的技術(shù)保養(yǎng)計劃，應(yīng)和機(jī)械使用計劃同時布置下達(dá)。用計劃同時布置下達(dá)。 (2)技術(shù)保養(yǎng)計劃應(yīng)同時下達(dá)給機(jī)械使技術(shù)保養(yǎng)計劃應(yīng)同時下達(dá)給機(jī)械使用部門和保修部門，并提前通知有關(guān)用部門和保修部門，并提前通知有關(guān)人員，以保證保養(yǎng)計劃落實前的準(zhǔn)備人員，以

47、保證保養(yǎng)計劃落實前的準(zhǔn)備時間。時間。 (3)技術(shù)保養(yǎng)計劃和施工或養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)發(fā)生技術(shù)保養(yǎng)計劃和施工或養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，不可因施工或養(yǎng)護(hù)而擠掉保養(yǎng)矛盾時，不可因施工或養(yǎng)護(hù)而擠掉保養(yǎng)工作，應(yīng)本著既要堅持定期保養(yǎng)制度，工作，應(yīng)本著既要堅持定期保養(yǎng)制度，又要滿足施工或養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)需要的原則。又要滿足施工或養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)需要的原則。為此，首先應(yīng)加強(qiáng)例行保養(yǎng)中的檢查；為此，首先應(yīng)加強(qiáng)例行保養(yǎng)中的檢查；然后可適當(dāng)提前或延期保養(yǎng)時間，利用然后可適當(dāng)提前或延期保養(yǎng)時間，利用空閑，分時分段地進(jìn)行保養(yǎng)，即將規(guī)定空閑，分時分段地進(jìn)行保養(yǎng)，即將規(guī)定的保養(yǎng)項目分幾次進(jìn)行，這樣既完成了的保養(yǎng)項目分幾次進(jìn)行，這樣既完成了規(guī)定的保養(yǎng)內(nèi)容，

48、又不影響施工生產(chǎn)。規(guī)定的保養(yǎng)內(nèi)容，又不影響施工生產(chǎn)。1編制工藝卡片編制工藝卡片 2明確分工要求明確分工要求3嚴(yán)格質(zhì)量檢驗嚴(yán)格質(zhì)量檢驗 1、就機(jī)保養(yǎng)法、就機(jī)保養(yǎng)法2、總成分工保養(yǎng)法、總成分工保養(yǎng)法 安全生產(chǎn)的意義安全生產(chǎn)的意義 我國勞動部門曾調(diào)研我國特種作業(yè)我國勞動部門曾調(diào)研我國特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理的現(xiàn)狀，對一些人員安全技術(shù)考核管理的現(xiàn)狀，對一些地區(qū)的地區(qū)的1516起傷亡事故進(jìn)行了分析，由起傷亡事故進(jìn)行了分析，由于特種作業(yè)人員的過失造成的事故就占于特種作業(yè)人員的過失造成的事故就占37.6，重傷和死亡人數(shù)占，重傷和死亡人數(shù)占82.16。其中機(jī)械作業(yè)造成的傷亡人數(shù)占特種作其中機(jī)械作業(yè)造成的傷

49、亡人數(shù)占特種作業(yè)事故傷亡總?cè)藬?shù)的業(yè)事故傷亡總?cè)藬?shù)的48.13。 安全管理組織安全管理組織 安全管理組織一般分直接兼職型、安全管理組織一般分直接兼職型、專職人員型、專職機(jī)構(gòu)型及綜合型四專職人員型、專職機(jī)構(gòu)型及綜合型四類。類。安全管理職責(zé)安全管理職責(zé)1單位主要負(fù)責(zé)人的安全工作職責(zé)單位主要負(fù)責(zé)人的安全工作職責(zé)安全生產(chǎn)法安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：有下列職責(zé)： (1)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；(2)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)

50、程；操作規(guī)程；(3)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；(4)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；(5)組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；故應(yīng)急救援預(yù)案；(6)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。2安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)(1)組織貫徹執(zhí)行國家制定的勞動組織貫徹執(zhí)行國家制定的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定本企業(yè)的具體法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定本企業(yè)的具體規(guī)章制度并組織實施；規(guī)

51、章制度并組織實施； (2)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)長期規(guī)劃制定本企業(yè)安全生產(chǎn)長期規(guī)劃或年度計劃；研究工作方針、目或年度計劃；研究工作方針、目標(biāo)和具體措施；將安全目標(biāo)納入標(biāo)和具體措施；將安全目標(biāo)納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)承包制的考核內(nèi)容，列企業(yè)經(jīng)濟(jì)承包制的考核內(nèi)容，列入企業(yè)升級的條件并嚴(yán)格執(zhí)行；入企業(yè)升級的條件并嚴(yán)格執(zhí)行； (3)在重大經(jīng)濟(jì)、技術(shù)決策中提出安全要在重大經(jīng)濟(jì)、技術(shù)決策中提出安全要求和內(nèi)容；組織和指導(dǎo)企業(yè)制定和落實求和內(nèi)容；組織和指導(dǎo)企業(yè)制定和落實安全措施計劃；督促企業(yè)改善勞動條件；安全措施計劃；督促企業(yè)改善勞動條件； (4)在新建、改建、擴(kuò)建工程和技術(shù)引進(jìn)、在新建、改建、擴(kuò)建工程和技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造項目中，貫徹執(zhí)行勞動安全設(shè)技術(shù)改造項目中，貫徹執(zhí)行勞動安全設(shè)施與主體工程