oAAA豎井ⅴ級圍段快速施工(pp)

1、豎井豎井級圍巖段快速施工級圍巖段快速施工 發(fā)表人：張彪中鐵隧道集團烏鞘嶺隧道大臺豎井qc小組2003年11月小組概況小組概況 成立日期2003年6月20日登記日期2003年6月30日活動時間2003.6.20-2003.11.30小組類型技術(shù)攻關(guān)型基本情況小組成員接受tqc教學大綱48教育 qc小組成員概況 序號姓名性別年齡組內(nèi)職務(wù)職稱學歷接受tqc大綱教育（小時）1吳海之男26組長總工大專722何平陽男39副組長工區(qū)主任大專723王 憬男34成員工區(qū)副主任大專724肖辰裕男35成員工區(qū)副主任中專485董志祿男38成員機械總工中專726張 彪男27成員助工大專727楊小勇男30成員工程師大本7

2、28杜闖東男29成員助工中專489康向湘男26成員助工大專4810云祖和男41成員安檢主任高中4811李雁斌男23成員材料主任中專4812湯柳春男29成員試驗主任中專48注：小組成員均接受tqc教學大綱48教育。工程及地質(zhì)概況工程及地質(zhì)概況 蘭武復線烏鞘嶺隧道大臺豎井，豎井設(shè)計深度為515.66m，井筒凈斷面直徑5.5m , 井口靠近f7斷層，距斷層邊緣300500m。井口上覆全新統(tǒng)洪積碎石土，厚1025m，松散潮濕，級圍巖；豎井地質(zhì)受f7斷層影響，下伏基巖為志留系下統(tǒng)板巖夾千枚巖，二者揉皺強烈，節(jié)理發(fā)育，巖體破碎，產(chǎn)狀破碎，產(chǎn)狀多變，節(jié)理發(fā)育很發(fā)育。一般為級圍巖。地下水較發(fā)育，為中等富水區(qū)。

3、由于豎井位于f7的上盤，距離破碎較近，且志留系板巖夾千枚巖為中等富水區(qū)，施工中最大涌水量為300 m3/d。選題理由及目標選題理由及目標 理由一 本工程由于施工工期要求特別緊 張，如何在軟弱圍巖段加快施工進度，是能否保證工期的關(guān)鍵。 理由二 我單位無豎井軟弱圍巖段快速施工經(jīng)驗，其施工質(zhì)量的好壞、施工工期能否保證，直接關(guān)系到今后該類工程的施工。 理由三 降低成本、節(jié)約造價方面有積極意義。目標 小組目標：解決技術(shù)難題，完善管理，確保按期保質(zhì)完成豎井工程。 目標值：使豎井在軟弱圍巖段施工順利、快速完成，為以后同類工程施工提供成熟經(jīng)驗?，F(xiàn)狀分析一現(xiàn)狀分析一 豎井施工由于工作面限制，施工機械多，加上本工

4、程地處f7大斷層邊，地質(zhì)情況復雜，大多為級圍巖，工期要求特別緊張，施工只能按照順序施工，施工工序上無法進行平行作業(yè)。只能在施工技術(shù)方案及施工機械保障上進一步提高。再加上一些不可預(yù)見的因素，直接影響到施工質(zhì)量和施工進度，另外還涉及到許多特殊情況的處理，技術(shù)人員也是初次接觸。 現(xiàn)狀調(diào)查二 針對此施工條件，我們qc小組最終確定了小組核心問題為：攻克豎井軟弱圍巖快速施工技術(shù)難關(guān)，嚴格控制質(zhì)量，確保工期，保證書施工的順利進行。圍繞此核心進行了三輪pdca循環(huán)： 第一輪pdca循環(huán)2003年6月20日2003年7月11日：作好技術(shù)準備，解決現(xiàn)場難題，比選施工方案。 第二輪pdca循環(huán)2003年7月11日2

5、003年8月11日：方案實施及調(diào)整，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，合理安排工序，加快施工進度，完善管理，加強現(xiàn)場控制。 第三輪pdca循環(huán)2003年8月11日2003年11月30日：加大力量，組織生產(chǎn)，加強現(xiàn)場控制力度，確保豎井工程按時完成。第一輪第一輪pdca循環(huán)循環(huán) 人員施工經(jīng)驗不足無現(xiàn)成的施工方案特殊情況處理協(xié)調(diào)各方關(guān)系原材料選擇配備不齊全豎井工程施工機械保障困難影響施工方案的選定從而影響工程進度材料機械施工機械選擇因果分析圖因果分析圖確定影響工程進度的主要因素： 技術(shù)上經(jīng)驗不足； 管理困難； 機械保障困難。對策表：序號主要原因采取措施負責完成時間1施工經(jīng)驗不足對豎井施工觀摩學習確定施工方案吳海之200

6、3.7.102施工場地不集中協(xié)調(diào)管理困難加大協(xié)調(diào)、管理力度參觀學習何平陽2003.6.303機械老化嚴重維修保養(yǎng)困難加大施工機械的維修保養(yǎng)實施無間斷監(jiān)測董志祿2003.6.30對策實施 實施一：解決技術(shù)方面的問題，確保豎井施工質(zhì)量及進度。 1） 確定豎井軟弱圍巖段快速掘進開挖施工方案； 2） 加強對施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題的分析，編制施工預(yù)案； 3） 分析縮短施工工序時間的各種措施； 4） 分析施工過程中需要的各種重要設(shè)備、配件及材料。對策實施 實施二：解決施工機械配置及施工機械維修保養(yǎng)問題。 1） 組織討論，確定施工機械配置。 2） 對機械進場及及機械維護保養(yǎng)、零配件采購等問題進行解決。

7、 實施三：解決施工中個工序及人員的安排及調(diào)配。 1） 根據(jù)施工工序，進行每道工序所用時間分析，盡量縮短各工序銜接及施工本身所用時間。 2） 對人員進行調(diào)配，對技術(shù)、管理干部進行跟班操作。效果檢查 通過上一階段的落實，施工中技術(shù)上的難點、重點，各個相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，施工中各工序的銜接，都得到了相應(yīng)的解決。但在技術(shù)方案及現(xiàn)場管理上，還存在一定的欠缺，對軟弱圍巖段的快速掘進開挖方法還需要進一步修正，在管理上還需要加強操作人員的責任心及技術(shù)培訓。分析施工中可能遇到的各種問題，并調(diào)整工序，為以后工作作好準備。第二輪第二輪pdca循環(huán)（循環(huán)（2003年7月11日2003年8月11日） 第一輪循環(huán)中，我們基本

8、解決了施工準備階段出現(xiàn)的許多問題，使生產(chǎn)能比較順利進行，但施工技術(shù)方案及管理方面的各種問題，以及不可預(yù)見問題的出現(xiàn)，小組立即展開了第二輪pdca循環(huán)。 p階段：加快施工進度，積累經(jīng)驗，使各工序所花時間盡量縮短。原因分析 工期緊任務(wù)重、時間短沒有專門加以培訓無豎井施工經(jīng)驗工人操作速度未達到現(xiàn)場控制管理壞后維修困難機械老化嚴重機械問題巖石破碎軟弱爆破效果不好工人操作不熟練 因果分析圖因果分析圖對策表因素主要原因采取措施負責人完成時間工期緊任務(wù)重、時間短努力改善各工序交接時間，壓縮工序時間何平陽2003.7.20工人操作不熟練無此類施工經(jīng)驗進行專題學習、并現(xiàn)場指導，技術(shù)人員進行跟班指導吳海之2003

9、.7.25機械問題機械老化嚴重，維修困難加強機械的日常檢查與維護，減少機械故障耽誤施工時間董志祿2003.7.20爆破效果不好石質(zhì)破碎，涌水量大，掌子面空間小聘請專家進行爆破設(shè)計，技術(shù)人員進行現(xiàn)場跟班指導吳海之2003.7.30對策實施 實施一：解決爆破效果、工人操作不熟練的問題 1） 聘請專家進行現(xiàn)場診斷，編制爆破施工方案，并進行現(xiàn)場試驗； 2） 對工人進行專題培訓，技術(shù)人員進行現(xiàn)場跟班指導。 實施二：解決機械故障、工期緊的問題 1） 加強機械的日常檢查與維護，對于易壞的零部件進行預(yù)先購買庫存，對機械修理人員進行培訓，提高其技能。 2） 合理安排施工順序，每道工序進行考評，并制定詳細的獎罰措

10、施，提高工人的積極性，以節(jié)約時間。效果檢查 通過各個措施的實施，豎井施工進入了快速施工期，能滿足施工工期要求。但由于對機械故障估計不足及管理方面的一些問題，致使施工時間延時，造成了不良的影響。對這兩方面的問題還需要進行研究和改進，確保在要點時間內(nèi)完成。第三輪第三輪pdca循環(huán)（循環(huán)（2003年8月11日2003年11月30日） 針對豎井軟弱圍巖段施工機械及管理方面，展開了第三輪pdca循環(huán)。 目標：1、加強施工機械管理，提高機械運轉(zhuǎn)能力，避免因機械故障耽誤工期； 2、加強施工現(xiàn)場管理及后勤保障，統(tǒng)一思想，加快進度。原因分析 施工管理加強施工人員管理加強管理，確保運行施工進度協(xié)調(diào)各方關(guān)系協(xié)調(diào)機械

11、設(shè)備對策實施 實施一：加大管理力度，理順各方關(guān)系，確保施工進度。 實施二：加強機械管理，確保機械的正常運行。效果檢查 經(jīng)過努力，豎井在軟弱圍巖段能快速順利進行。整體效果總結(jié)整體效果總結(jié) 豎井軟弱圍巖段快速施工，從開工伊始到竣工的幾個月中，我們qc小組積極開展活動，不僅在施工技術(shù)方面積累了許多寶貴經(jīng)驗，而且?guī)砹肆己玫慕?jīng)濟效益和社會效益。 1、施工技術(shù)：在施工過程中不斷積累、總結(jié)，歸納成豎井軟弱圍巖段快速施工技術(shù)，為以后的豎井快速施工提供借鑒。 2、經(jīng)濟效益：通過qc小組的努力，施工進度加快，工人作業(yè)熟練程度提高，在施工中杜絕材料浪費，節(jié)約成本，取得了一定的經(jīng)濟效益。 3、社會效益：豎井在進行了

12、快速施工后，得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的一致好評，充分顯示了我們集團公司的技術(shù)實力。結(jié)束語結(jié)束語 在整個施工中，我們體會到qc活動對工程管理的重大意義，同時我們在以后的工作中繼續(xù)組建qc小組，采用qc分析進行技術(shù)攻關(guān)。 謝謝大家!教你寫字 下面是贈送的下面是贈送的ppt模板不需要朋友可以下模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！載后編輯刪除！謝謝！ 感恩 父母天冷時，是他們給你送來溫暖有時，他們會對我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們 諄諄的教導 殷殷的囑托 我長大了 而你們卻老了 誰言寸草心 報得三春暉 我會向你們獻上一片誠摯的孝心 祝你們永遠健康 對部

13、門及崗位職責的理解 系統(tǒng)集成（si，system integration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個分離的設(shè)備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成項目項目實施實施售后售后運維運維負責集成項目軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓、售前技術(shù)支持。負責項目及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護工作。崗位職責三、工作總結(jié) 項目運維 項目實施 銀青高速l 無線網(wǎng)橋l 視頻監(jiān)控 東毛隧道l 語音電話l 人員定位基站l 隧道監(jiān)控l 停車場項目全面實施（ip設(shè)置）銀青路基五標貴州獨平高速項目全面實施（監(jiān)控室機柜布線）四、心得體會 在這段時間的學習過程中，我對部門很多產(chǎn)品從零學起，剛到公司的時候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時間的認真學習和實際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項崗位職責和管理制度中。這些時間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更寶貴的是對我人生觀念和工作認識有了很大的改變，還讓我對工