bAAA赤峰錦繡大地管式及組織調整報告

1、赤峰錦繡大地房地產開發(fā)有限公司赤峰錦繡大地房地產開發(fā)有限公司管理咨詢項目第三階段管理咨詢項目第三階段管理模式及組織結管理模式及組織結構分析報告構分析報告進行戰(zhàn)略性組織調整，建立進行戰(zhàn)略性組織調整，建立科學有效的管理模式，保障科學有效的管理模式，保障企業(yè)的成功擴張?zhí)嵘髽I(yè)的成功擴張?zhí)嵘?二二oooo四年七月十六日四年七月十六日2021-11-14保密文件 版權所有 2重要聲明重要聲明1. 本報告是基于新華信項目組對赤峰錦繡大地房地產公司的內部訪談、管理問卷調查、對現有內部資料的審閱，以及對政府有關政策、規(guī)劃的研究、外部行業(yè)資料的分析而提出的對赤峰錦繡大地管理診斷和內外部分析初步結論。2. 這些初

2、步結論是新華信進行后續(xù)工作的分析起點。在繼續(xù)工作的過程中，新華信會不斷修正這些初步的思路，并逐漸形成切實可行的適合赤峰錦繡大地的解決方案。3. 本報告旨在分析問題，不針對任何部門和個人。4. 除非特別說明，貨幣單位均為人民幣。2021-11-14保密文件 版權所有 31 報告內容報告內容:第二階段項目進展回顧第二階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧標桿企業(yè)研究及經營管理模式報告標桿企業(yè)研究及經營管理模式報告赤峰錦繡大地組織結構設計報告赤峰錦繡大地組織結構設計報告赤峰錦繡大地人力資源規(guī)劃報告赤峰錦繡大地人力資源規(guī)劃報告2021-11-14保密文件 版權所有 4在赤峰錦繡大地房

3、地產公司通力配合和支持下，咨詢項目按計劃在赤峰錦繡大地房地產公司通力配合和支持下，咨詢項目按計劃順利進行，順利完成了第三階段的工作內容順利進行，順利完成了第三階段的工作內容第一階段：第一階段：內部管理診斷和外部環(huán)內部管理診斷和外部環(huán)境分析境分析第二階段：第二階段：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定戰(zhàn)略規(guī)劃的制定第三階段：第三階段：管理模式和組織設計管理模式和組織設計第四階段：第四階段：人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃計劃中的工作計劃中的工作實際完成工作實際完成工作超額完成任務超額完成任務 標桿企業(yè)研究和赤峰錦繡大的經營管理模式的確定 明確赤峰錦繡大地分階段組織結構的設計及部門職責、核心流程 對赤峰錦繡大地未來人力資源需求

4、進行進行規(guī)劃 對 赤峰錦繡大地進行了企業(yè)文化研討的培訓對赤峰錦繡大地進行了會議管理技巧的培訓 完成了赤峰錦繡大地經營管理模式研究報告 完成了赤峰錦繡大地組織設計研究報告，包含部門職責及核心流程 完成了錦繡大地人力資源規(guī)劃分析報告2021-11-14保密文件 版權所有 5在制定各項方案的過程中，新華信項目組關注的重點是方案的科學在制定各項方案的過程中，新華信項目組關注的重點是方案的科學性和可操作性性和可操作性 資料收集資料收集內部訪談內部訪談調查問卷調查問卷外部分析外部分析 從內部重點收集公司原有的相關管理資料等，使新方案在體現新思想的同時，從內部重點收集公司原有的相關管理資料等，使新方案在體現

5、新思想的同時，能夠保持工作的延續(xù)性能夠保持工作的延續(xù)性 對大地基礎和錦繡大地中高層管理人員和員工進行進一步訪談，與各層級共對大地基礎和錦繡大地中高層管理人員和員工進行進一步訪談，與各層級共同研討新方案，確保方案有較強的可操作性同研討新方案，確保方案有較強的可操作性 項目組針對公司戰(zhàn)略、組織、人力資源、項目管理等方面的問卷結果進行分項目組針對公司戰(zhàn)略、組織、人力資源、項目管理等方面的問卷結果進行分析，在方案制定過程中確保新方案具有較強的針對性析，在方案制定過程中確保新方案具有較強的針對性 對國內房地產市場和相關區(qū)域市場的發(fā)展趨勢和主要供求關系發(fā)展趨勢進行對國內房地產市場和相關區(qū)域市場的發(fā)展趨勢和

6、主要供求關系發(fā)展趨勢進行分析，確保在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的客觀性和科學性分析，確保在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的客觀性和科學性2021-11-14保密文件 版權所有 6同時新華信認為，在制定方案的過程中同時新華信認為，在制定方案的過程中新華信的責任是新華信的責任是. 與錦繡大地一起找出答案與錦繡大地一起找出答案 經常向錦繡大地領導匯報項目進展，以獲取及時經常向錦繡大地領導匯報項目進展，以獲取及時指導和支持指導和支持 幫助錦繡大地建立起解決問題的流程，并保證嚴幫助錦繡大地建立起解決問題的流程，并保證嚴格的標準格的標準 及時地與各層級管理人員及員工保持溝通和交流，及時地與各層級管理人員及員工保持溝通和交流，交換各自

7、意見和建議，共同完善新的方案交換各自意見和建議，共同完善新的方案 提供外部觀點和普遍適用的經驗，使之與錦繡大提供外部觀點和普遍適用的經驗，使之與錦繡大地的需要相適應地的需要相適應 保證以事實為基礎，以成果為驅動力的工作方法保證以事實為基礎，以成果為驅動力的工作方法新華信的責任并不是新華信的責任并不是. 將自己的答案直接告訴錦繡大地將自己的答案直接告訴錦繡大地 到項目結束前才向錦繡大地領導遞交報告到項目結束前才向錦繡大地領導遞交報告 替代錦繡大地人員來操作業(yè)務流程替代錦繡大地人員來操作業(yè)務流程 要求錦繡大地的管理層創(chuàng)造奇跡要求錦繡大地的管理層創(chuàng)造奇跡 無視錦繡大地的專業(yè)知識和經驗，無視錦繡大無視

8、錦繡大地的專業(yè)知識和經驗，無視錦繡大地當前的客觀條件和現實狀況地當前的客觀條件和現實狀況 采用理論性的，以研究為驅動力的工作方法采用理論性的，以研究為驅動力的工作方法2021-11-14保密文件 版權所有 72 .1報告內容報告內容:標桿企業(yè)研究及經營管理模式研究標桿企業(yè)研究及經營管理模式研究第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧標桿企業(yè)研究及經營管理模式報告標桿企業(yè)研究及經營管理模式報告赤峰錦繡大地組織結構設計報告赤峰錦繡大地組織結構設計報告赤峰錦繡大地人力資源規(guī)劃報告赤峰錦繡大地人力資源規(guī)劃報告標桿企業(yè)經營管理研究標桿企業(yè)經營管理研究錦繡大地經營管理模式分析錦繡大地經營管理模式分析202

9、1-11-14保密文件 版權所有 82 .2報告內容報告內容:標桿企業(yè)研究標桿企業(yè)研究萬科股份萬科股份陽光陽光100河南建業(yè)河南建業(yè)廊坊榮盛廊坊榮盛萬通實業(yè)萬通實業(yè)華潤置地華潤置地1 12 23 34 45 56 62021-11-14保密文件 版權所有 92.2.1 萬科萬科萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，以房地產為核心業(yè)務，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。至2003年12月31日止，公司總資產105.6億元，凈資產47.0 億元。 公司于1988年介入房地產領域，1992年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務，截止2003年底已進入深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長春

10、、南昌、佛山、鞍山、大連、中山和廣州15個城市進行住宅開發(fā)，2004年萬科又先后進入東莞、無錫、昆山三個城市。目前萬科業(yè)務已經擴展到18個大中城市，并確定了以珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海灣區(qū)域為中心的三大區(qū)域城市群帶發(fā)展以及其它區(qū)域中心城市的發(fā)展策略。憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，公司樹立了住宅品牌，并為投資者帶來了穩(wěn)定增長的回報。 2021-11-14保密文件 版權所有 10經過經過20年的發(fā)展，萬科已成為中國房地產的龍頭企業(yè)年的發(fā)展，萬科已成為中國房地產的龍頭企業(yè)1988年12月，公司公開向社會發(fā)行股票2,800萬股，集資人民幣2,800萬元，資產及經營規(guī)模迅速擴大。1991年1月2

11、9日公司a股在深圳證券交易所掛牌交易。1991年6月，公司通過配售和定向發(fā)行新股2,836萬股，集資人民幣1.27億元，公司開始跨地域房地產業(yè)務的發(fā)展。1992年底，上海萬科城市花園項目正式啟動，大眾住宅項目的開發(fā)被確定為萬科的核心業(yè)務，萬科開始進行業(yè)務調整。1993年3月，本公司發(fā)行4,500萬股b股，該等股份于1993年5月28日在深圳證券交易所上市。b股募股資金45,135萬港元，主要投資于房地產開發(fā)，房地產核心業(yè)務進一步突顯。 19881991199219931997200020011997年6月，公司增資配股募集資金人民幣3.83億元，主要投資于深圳住宅開發(fā)，推動公司房地產業(yè)務發(fā)展更

12、上一個臺階。2000年初，公司增資配股募集資金人民幣6.25億元，公司實力進一步增強。2001年將直接及間接持有的萬佳百貨股份有限公司72%的股份轉讓予中國華潤總公司及其附屬公司，成為專一的房地產公司。 2002年6月，萬科發(fā)行可轉換公司債券，募集資金15億，進一步增強了發(fā)展房地產核心業(yè)務的資金實力 20022021-11-14保密文件 版權所有 11通過向通過向索尼、新鴻基、索尼、新鴻基、pulte homes等企業(yè)的學習等企業(yè)的學習 ，萬科逐步，萬科逐步走到了中國房地產市場的前列走到了中國房地產市場的前列從索尼，萬科學會了“營銷”和“售后服務”，萬科第一個在國內做樣板房，也是受索尼營銷手法

13、的啟發(fā)，后來萬科的物業(yè)管理，贏得了消費者們的一致認可，甚至不少人就是沖著萬科的物業(yè)管理買房子，這是索尼優(yōu)秀的售后服務給萬科做了一個好榜樣。索尼索尼新鴻基擁有1400億凈資產，是全香港最優(yōu)秀發(fā)展商之一。從新鴻基，萬科學到的是：對品質的重視和對客戶的經營理念。從新鴻基，萬科懂得了“能夠讓客戶終身追隨的先決原因首先就是房子的品質”，學習新鴻基會，萬科成立了國內第一個維護客戶關系、提供增值服務的萬客會，即使在客戶服務會已經普及的今天，萬客會仍然是會刊可讀性最強、服務最細致的客戶經營機構，新鴻基新鴻基萬科的新榜樣美國最大的房地產開發(fā)企業(yè)pulte homes，學習它鎖定終身客戶，延長產品線，以及提供細分

14、的產品以滿足客戶不同階段的置業(yè)需求。pulte homes2021-11-14保密文件 版權所有 12萬科以萬科以建筑無限生活作為自身宗旨，致力于成為中國房地產業(yè)的建筑無限生活作為自身宗旨，致力于成為中國房地產業(yè)的領跑者領跑者萬科愿景：成為中國房地產行業(yè)領跑者。萬科愿景：成為中國房地產行業(yè)領跑者。20002005年，萬科的發(fā)展規(guī)模將以年均年，萬科的發(fā)展規(guī)模將以年均3040的速度增長，到的速度增長，到2005年發(fā)展成為大型藍籌上市公司，在年發(fā)展成為大型藍籌上市公司，在1525個城市發(fā)展業(yè)務。個城市發(fā)展業(yè)務。 1. 客戶是我們永遠的伙伴 2. 人才是萬科的資本 3. “陽光照亮的體制” 4. 持續(xù)

15、的增長和領跑萬科核心價值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生萬科核心價值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生f對客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個展現自我的理想空間。f對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益。f對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺。f對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業(yè)的理想形象。萬科宗旨：建筑無限生活萬科宗旨：建筑無限生活2021-11-14保密文件 版權所有 13萬科以城市城郊結合部為重點區(qū)域，以新興的白領為主力消費群，萬科以城市城郊結合部為重點區(qū)域，以新興的白領為主力消費群，形成了自身獨特的風格形成了自身獨特的風格 在各地萬科分支機構中，我們擁有共同的企業(yè)

16、核心價值觀、“以客戶為導向”的服務理念、規(guī)范化的管理模式、嚴謹的業(yè)務流程以及萬科所提倡的生活方式。倡導文化倡導文化 在各地項目中，我們遵循以大規(guī)模開發(fā)為主的原則，提供完善的配套和無微不至的物業(yè)管理服務，營造富有活力和魅力的社區(qū)文化。開發(fā)原則開發(fā)原則在各種類型的產品中，我們已經形成了相對穩(wěn)定的系列：萬科城市花園、四季花城、花園新城。不同系列的產品各具特色，但始終保持清新、活潑、溫馨、體貼的一致風格。產品風格產品風格以多層住宅為主的大規(guī)模項目占萬科總開發(fā)規(guī)模的80%左右。業(yè)態(tài)類型業(yè)態(tài)類型萬科面對的更多的是城市的白領，從中高檔到高檔調整到以中檔為主少數高檔這樣的定位，始終把握主流市場。 目標客戶目標

17、客戶萬科目前在“建筑無限生活”理念的導引下，運用萬科這一品牌，通過對市場定位、產品設計、成本控制、營銷企劃、產品采購、物業(yè)管理等房地產開發(fā)重要流程的統(tǒng)一和節(jié)點的控制，以城市城郊結合部為重點區(qū)域，以新興的白領為主力消費群，在全國的個經濟發(fā)達的大城市成功地投資開發(fā)了萬科城市花園、萬科新城和花園新城三大系列的樓盤，成為中國樓市名副其實的市場領跑者。2021-11-14保密文件 版權所有 14萬科已經形成了三大產品系列：萬科城市花園、四季花城、花園萬科已經形成了三大產品系列：萬科城市花園、四季花城、花園新城。這些產品各具特色，但始終保持溫馨體貼的一致風格新城。這些產品各具特色，但始終保持溫馨體貼的一致

18、風格大規(guī)模的居民住宅小區(qū)。1992年開始，公司先后在上海、北京、天津、沈陽、深圳、成都等地推出大規(guī)模的居民住宅小區(qū)，形成了萬科城市花園系列品牌。憑借規(guī)模優(yōu)勢，萬科引入國外先進的規(guī)劃設計理念，配套完善，注重綠化、環(huán)境和社區(qū)文化的營造，強調人與人的親情和溝通，充分體現人的價值，項目整體風格更為成熟和細致。面向普通白領的城交結合部的多層建筑群項目，定位是普通商品住房。為了順應郊區(qū)化住宅發(fā)展趨勢，1998年起，萬科又相繼在各地推出了萬科新城系列。天津萬科新城、深圳四季花城、沈陽花園新城、武漢四季花城等項目，注重住宅產業(yè)化發(fā)展，融入環(huán)保及高科技的含量，充分顯示了成熟社區(qū)的內涵魅力。中檔大盤路線，目標人群

19、以“小資化”的城市中產階級為主，通過在城鄉(xiāng)結合部開發(fā)有文化、有品味的社區(qū)吸引白領階層、私營企業(yè)主。項目的產品種類較多，有多層、小高層、情景洋房和townhouse。是新市鎮(zhèn)開發(fā)模式的典范，標志著萬科房地產開發(fā)業(yè)務進入了規(guī)?；l(fā)展階段?！八募净ǔ恰笔侨f科產品系列中范圍最廣、銷量最大的一個系列，因而也是從市場角度講最為成功的一個產品。城市花園城市花園花園新城花園新城四季花城四季花城2021-11-14保密文件 版權所有 15萬科的跨地域擴張經歷了幾個階段。萬科的跨地域擴張經歷了幾個階段。 2000年起，萬科開始穩(wěn)健年起，萬科開始穩(wěn)健而有步驟的新城市擴張戰(zhàn)略而有步驟的新城市擴張戰(zhàn)略2000年萬科再度

20、開始了穩(wěn)健而有步驟的新城市擴張戰(zhàn)略。在全國10個城市的開發(fā)，形成了“萬科地產在中國”的開發(fā)格局。從1991年開始，萬科在全國十三個城市投資房地產項目，并確定了以房地產為核心的發(fā)展方向，但開發(fā)品種涉及住宅、寫字樓、商鋪、酒店和保稅倉等。1993年國家宏觀調控，各地項目相繼面臨資金和市場困境。而在管理上，公司還處在對跨地域管理模式的探討中，13個城市的超長管理鏈條使管理面臨捉襟見肘的局面，不同的開發(fā)品種和項目也不能形成規(guī)模效應和品牌效應。從1993年起，萬科走上了“減法”之路，投資重點集中至深圳、上海、北京、沈陽和天津，投資品種集中于住宅開發(fā)。經過7年的調整，萬科選擇了一個專業(yè)，建立了一個制度，培

21、養(yǎng)了一支隊伍，樹立了一個品牌。目前萬科業(yè)務已經擴展到18個大中城市，并確定了以珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海灣區(qū)域為中心的三大區(qū)域城市群帶發(fā)展以及其它區(qū)域中心城市的發(fā)展策略。1991200019932021-11-14保密文件 版權所有 16目前萬科確定了以珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海灣區(qū)域為中目前萬科確定了以珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海灣區(qū)域為中心的三大區(qū)域城市群帶發(fā)展以及其它區(qū)域中心城市的發(fā)展策略心的三大區(qū)域城市群帶發(fā)展以及其它區(qū)域中心城市的發(fā)展策略上海區(qū)域管理中心 南京南昌假日風景上海城市花園四季花城金色家園四季花城深圳區(qū)域管理中心金域藍灣四季花城金色家園深圳沈陽區(qū)域管理中心沈陽長春

22、金色家園城市花園四季花城北京成都武漢青青家園星園城市花園四季花城天津水晶城美樹麗舍廣州中山佛山鞍山大連城市花園四季花城東海岸溫馨家園西山庭院花園新城金色家園東莞萬科集團萬科集團進入城進入城市市開發(fā)項開發(fā)項目目區(qū)域中區(qū)域中心心擴大一線城市的開發(fā)規(guī)模圍繞區(qū)域中心，希望將二線城市的數量從12個擴張到20個進行結構重組，建立區(qū)域中心。塑造強勢公司品牌和鮮明的項目品牌。建立區(qū)域主流產品標準化的系統(tǒng)。建立兩級的戰(zhàn)略合作網關。在戰(zhàn)略重組方面，萬科以前是總部直接管理旗下的16家分公司，現在又增加了一級系統(tǒng)，建立區(qū)域總部，這個區(qū)域總部2004年會全部完成組織結構的設計。 運作方運作方法法2021-11-14保密

23、文件 版權所有 17通過品牌戰(zhàn)略，萬科在地域性很強的房地產開發(fā)行業(yè)中，發(fā)揮規(guī)通過品牌戰(zhàn)略，萬科在地域性很強的房地產開發(fā)行業(yè)中，發(fā)揮規(guī)模效應，使跨地域開發(fā)成為優(yōu)勢模效應，使跨地域開發(fā)成為優(yōu)勢整合后的萬科企業(yè)品牌將以優(yōu)勢產品力為支撐，與各地產項目品牌、物業(yè)品牌互動。各系列子品牌的利益點將各有側重，從不同角度詮釋萬科企業(yè)品牌的利益點“展現自我的理想生活”。 萬科1988年進入房地產開發(fā)領域，經過十幾年的發(fā)展，集中資源創(chuàng)立了一系列地產開發(fā)項目品牌以及物業(yè)管理品牌，形成了較為突出的優(yōu)勢：文化品味、物業(yè)管理、企業(yè)形象、售前（售后）服務、社區(qū)規(guī)劃、環(huán)境景觀。消費者對萬科品牌的認知主要來自以“萬科”命名的系列

24、樓盤，由于各地項目在檔次、形象上的不同，消費者的理解也出現差異。在個別城市，還出現以項目品牌代替企業(yè)品牌的現象。2021-11-14保密文件 版權所有 18地產品牌的跨地域經營與商業(yè)的跨地域連鎖經營有著很多的相似地產品牌的跨地域經營與商業(yè)的跨地域連鎖經營有著很多的相似之處，生產流程的統(tǒng)一是其異地開發(fā)取得成功的關鍵所在之處，生產流程的統(tǒng)一是其異地開發(fā)取得成功的關鍵所在f統(tǒng)一的運作和管理模式，保持了萬科在不同城市所開發(fā)的產品的統(tǒng)一品味、風格和穩(wěn)定的質量，而這種相對穩(wěn)定的品質和風格又堅定了消費者對萬科產品的美譽度和消費信心，形成了品牌的良性循環(huán)。f房地產作為一種地域性極強的產品，地產品牌的跨地域經營

25、雖然與普通的工業(yè)產品的跨地域生產有著很大的差別，但是它卻與商業(yè)的跨地域連鎖經營有著很多的相似之處。產品必須具有一定的品牌知名度；同時必須具有一整套統(tǒng)一的系統(tǒng)的維護品牌商業(yè)運作的工作流程。f在跨地域連鎖經營過程中，統(tǒng)一的商業(yè)模式可能更為重要，而這個所謂的商業(yè)模式就是一種產品有別于另一種產品，一個企業(yè)有別于另一個企業(yè)的核心競爭力。統(tǒng)一的生產流程統(tǒng)一品牌維護目標客戶定位產品路線確定營銷企劃統(tǒng)一財務成本控制協(xié)力團隊整合物業(yè)管理跟進2021-11-14保密文件 版權所有 19經過不斷變革，萬科產品在設計上不斷提升，并進一步走向標準經過不斷變革，萬科產品在設計上不斷提升，并進一步走向標準化發(fā)展化發(fā)展199

26、21994199620002002f1992年深圳荔景大廈的全復式住宅設計，配合首創(chuàng)的酒店式服務，標志著萬科的住宅產品進入了一個新的層次。 f1994年北京萬科城市花園的德國式低層高密度設計，和上海萬科城市花園的新加坡式設計，是萬科在城郊結合部進行大規(guī)模開發(fā)的成功嘗試。f 1994年11月，萬科設立萬創(chuàng)建筑設計顧問有限公司，開始從規(guī)劃設計方面提煉更高的產品競爭力f1996年，萬科首次與外國規(guī)劃設計機構全面合作，在深圳景田萬科城市花園中引入了圍合、人車分流的設計概念，并在采用歐式建筑設計的同時，著重進行景觀環(huán)境設計。f萬科推出的樓盤充分表現了融環(huán)境、土地、住宅和人于一體的風格。深圳彩園、北京萬科

27、星園被聯合國人類居住委員會評為2000年全國優(yōu)秀社區(qū)環(huán)境金獎。f深圳萬科四季花城的新市鎮(zhèn)開發(fā)模式，標志著萬科房地產開發(fā)業(yè)務進入了規(guī)模化發(fā)展階段，也引領萬科進一步探索住宅規(guī)劃設計與人的日常生活之間的關系。f順應規(guī)?；l(fā)展的趨勢，萬科正從流程和成果標準兩個方面，建立跨地域設計工作的統(tǒng)一標準。 f2002年3月18日，國家知識產權局受理了萬科“戶戶帶花園或露臺的住宅”設計的實用新型專利申請，標志著萬科住宅標準化與產品創(chuàng)新的成功結合。 20012021-11-14保密文件 版權所有 20在各地項目中，萬科提供完善的配套和無微不至的物業(yè)管理服務，在各地項目中，萬科提供完善的配套和無微不至的物業(yè)管理服務，

28、成為萬科產品的一大賣點成為萬科產品的一大賣點1989199119941997199920011989年剛剛涉足房地產行業(yè)時，萬科以服務為突破點，借鑒sony的客戶服務理念，在全國首創(chuàng)“物業(yè)管理”概念，并形成了一套超前的物業(yè)管理模式。1991年，萬科打破物業(yè)管理者與住戶之間傳統(tǒng)的“對立關系”，率先提出“共管式管理”，并在深圳天景花園成立了全國第一個業(yè)主委員會。1994年，萬科為高檔精品住宅量身定造了又一嶄新管理模式，在深圳荔景導入“酒店式服務”1997年，萬科順應業(yè)主對個人空間的需求，在深圳景田萬科城市花園開創(chuàng)“無人化服務”，利用先進的保安監(jiān)控系統(tǒng)，為住戶提供一個既安全又寬松的居住環(huán)境；1999

29、年，隨著住戶對個性化服務的需求逐漸提高，萬科進一步提升物業(yè)管理服務的層次，在深圳俊園推行“個性化”服務方式。2001年，萬科在上海推出“同心圓服務計劃”，為業(yè)主提供360全方位服務“前期介入、過程監(jiān)控”：早在萬科假日風景立項之際，萬科物業(yè)就已經介入項目的規(guī)劃設計，站在業(yè)主的立場，從物業(yè)管理的角度提出意見和要求。在假日風景的整個建設過程中，萬科物業(yè)的管理專家都以“物業(yè)質量督導員”的身份，全程參與項目施工的質量管理，充分保障未來住戶的利益。2021-11-14保密文件 版權所有 212.2.2 陽光一百陽光一百陽光100是中國大型房地產企業(yè)集團，創(chuàng)建于1992年。 2000年在北京成功開發(fā)陽光10

30、0國際公寓創(chuàng)立陽光100品牌，目前在全國8大城市，北京、天津、重慶、濟南、長沙、南寧、柳州、桂林實現了13個項目的成功開發(fā)，總面積逾400萬平方米，并以每年100萬平方米的建設速度在增長。 陽光100面向中國經濟快速增長的中心城市，面向迅速成長的城市新興白領階層，建立全國品牌連鎖的發(fā)展戰(zhàn)略，其迅速的發(fā)展，不斷的壯大，成為本世紀發(fā)展最快的房地產品牌之一。陽光100在北京首開國際大師設計，其不斷創(chuàng)新強大的產品力得到社會的認可，連續(xù)三屆榮獲國家建設部“創(chuàng)新奪標”最高獎，曾被譽為“引領北京住宅進入設計時代”。陽光100推出的“米婭計劃”全新個性化家居解決方案，實現了在城市集合住宅中，以大批量訂制的方法

31、，全面滿足客戶個性化需求的解決方案，受到客戶的好評。2021-11-14保密文件 版權所有 22經過經過13年的發(fā)展，陽光年的發(fā)展，陽光100初步實現了行業(yè)影響力和核心競爭力初步實現了行業(yè)影響力和核心競爭力的質的飛躍，成為一個全國性連鎖品牌的質的飛躍，成為一個全國性連鎖品牌進入房地產開發(fā)領域參與決策北京萬通新世界廣場開發(fā)開發(fā)南寧萬通空中花園，新萬通購物廣場、新萬通賓館獲得成功進軍北京房地產，成功投資北京現代城1號公寓樓在廣西首次引進海外設計，開發(fā)南寧歐景庭園、南寧澳洲麗園f成功開發(fā)北京陽光100國際公寓，創(chuàng)立陽光100品牌。f開發(fā)柳州陽光100經典時代,占地196畝，建筑面積18萬平米。 19

32、9119941995199819992000200120022003開發(fā)濟南陽光100國際新城，占地1500畝，建筑面積200萬平米，成為濟南最大的高尚居住社區(qū)。f開發(fā)天津陽光100國際新城，占地670畝，建筑面積75萬平米,6月開盤熱銷。f開發(fā)重慶陽光100國際新城，占地800畝，建筑面積120萬平米，建成后將成為新重慶的標志。f南寧青秀山高尚山地住宅陽光100半山麗園4月開盤熱銷。f北京陽光100國際公寓三期新藝術空間小型寫字樓開盤熱銷。f開發(fā)長沙陽光100國際新城f開發(fā)桂林陽朔陽光100商業(yè)街f北京陽光100香山別墅項目設計國際招標。f南寧陽光100城市廣場大型城市建筑綜合體，一期開盤即

33、售磬1991-2003年，陽光100在全國共開發(fā)了10多個項目，已建與在建總面積逾400萬平方米；目前，公司每年新增開發(fā)面積超過100萬平方米。2021-11-14保密文件 版權所有 23在戰(zhàn)略上，陽光一百以城市高級白領階層為主要對象，走專業(yè)開在戰(zhàn)略上，陽光一百以城市高級白領階層為主要對象，走專業(yè)開發(fā)、全國品牌連鎖的道路發(fā)、全國品牌連鎖的道路創(chuàng)新創(chuàng)新連續(xù)三屆獲中國建設部創(chuàng)新奪標最高獎定位定位聚焦新興城市地帶，聚焦新興白領階層產品產品國際主義，新式住宅模式模式全國品牌連鎖開發(fā)模式服務服務陽光100俱樂部，為客戶創(chuàng)造價值品牌品牌中國地產先鋒品牌規(guī)模規(guī)模8大城市,12個項目,年開發(fā)量100萬平方米面

34、向中國經濟快速增長的中心城市，面向迅速成長的城市新興白領階層，以專業(yè)的開發(fā)理念、全國品牌面向中國經濟快速增長的中心城市，面向迅速成長的城市新興白領階層，以專業(yè)的開發(fā)理念、全國品牌連鎖的發(fā)展戰(zhàn)略，定位在城市高級白領階層，為中國的青年白領打造連鎖的發(fā)展戰(zhàn)略，定位在城市高級白領階層，為中國的青年白領打造“城市新興白領公寓城市新興白領公寓”全國現全國現代時尚住宅的經典品牌，開辟一條高度專業(yè)發(fā)展道路。代時尚住宅的經典品牌，開辟一條高度專業(yè)發(fā)展道路。 在在35年內建設中國最具影響力的大型房地產年內建設中國最具影響力的大型房地產連鎖品牌之一。連鎖品牌之一。2021-11-14保密文件 版權所有 24在組織結

35、構上，陽光一百以北京為核心，以各項目經理部為主體，在組織結構上，陽光一百以北京為核心，以各項目經理部為主體，在全國范圍內建立連鎖經營的開發(fā)模式在全國范圍內建立連鎖經營的開發(fā)模式在管理模式上，針對項目分散在全國各地，新項目開發(fā)團隊人員構成變動較大的特點，推行標準化的產品設計、統(tǒng)一的市場推廣理念與ci標識和職務規(guī)范,確保項目運行的質量與水準。同時通過整體的組織培訓和支持,把成熟的機構全部模塊化、程序化，使企業(yè)的核心高度凝聚，保證品牌在各地的一致性，和總部與各地項目經理部的良好互動。在組織上，陽光100北京總部負責項目、投資、合作伙伴等全面的資源整合,并在項目選擇、設計定位上予以把握，通過對各項目部

36、的指導和培訓，推行標準化的組織架構與開發(fā)模式，以保證各項目的正常運作，不斷提高各項目的內在品質與競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固占領和擴展市場。截止到2003年8月，陽光100集團共有正式員工760人，平均年齡30.19歲。77.76%具有大專及以上學歷，其中碩士以上學歷4.97%，本科33.56%，大專40.61%，高中/中技19.06%，初中1.80%。其中：總部72人，北京項目部65人，廣西276人，天津120人，濟南142人，重慶63人，長沙22人。2021-11-14保密文件 版權所有 25在產品定位上，陽光一百以新興城市白領階層為主要目標，將產在產品定位上，陽光一百以新興城市白領階層為主要目標，將產

37、品開發(fā)聚焦于城市新興白領公寓品開發(fā)聚焦于城市新興白領公寓目標客戶目標客戶目標區(qū)域目標區(qū)域產品定位產品定位中國新興城市地帶中國經濟發(fā)展最具潛力的城市中國城市新興白領最具活力、最時尚、最尋求發(fā)展與變化，最堅持自我與個性、最追求生活品位和認同現代消費方式的一族。面向年輕白領年輕、有活力面向未來的生活方式追求時尚、科技化、個性化陽光100倡導的國際化設計思路，關懷人性的設計理念，“簡潔化、標準化、低成本、舒適性與便利性”的年輕化生活方式，與“城市新興白領“的生活理想絲絲入扣。伴隨著中國經濟的繁榮和開放，城市新興白領階層在各個城市逐漸形成并迅速擴大，他們是新經濟時代城市的中堅力量和主力消費群體，是城市中

38、最有活力、最具時代感的階層。開放與成熟并畜的特質使他們既向往足以表征身份與品位的成熟社區(qū)，又勇于接受國際化、現代化的住宅及新興城市地帶。2021-11-14保密文件 版權所有 26陽光一百在二線城市以大型社區(qū)開發(fā)為主導，其他城市則主攻中陽光一百在二線城市以大型社區(qū)開發(fā)為主導，其他城市則主攻中高檔住宅建設，并嘗試多業(yè)態(tài)開發(fā)高檔住宅建設，并嘗試多業(yè)態(tài)開發(fā)北京陽光北京陽光100國際公寓國際公寓北京cbd高檔外銷公寓，北京“雙十大明星樓盤”北京陽光北京陽光100香山別墅香山別墅高檔別墅項目天津陽光天津陽光100國際新城國際新城西南奧運板塊，大盤新城高檔居住社區(qū) 重慶陽光重慶陽光100國際新城國際新城高

39、檔沿江山地新城項目濟南陽光濟南陽光100國際新城國際新城集寫字樓、酒店、住宅、購物、娛樂、休閑于一體的大型國際化社區(qū)南寧歐景庭園南寧歐景庭園新古典主義都市住宅，首次引進香港戴德梁行物業(yè)顧問，組建廣西第一大物業(yè)管理公司萬怡物業(yè)，提供完善的物業(yè)管理和服務南寧澳洲麗園南寧澳洲麗園高檔休閑社區(qū)南寧陽光南寧陽光100城市廣場城市廣場集高檔商業(yè)、辦公、酒店、居住于一體的大型城市建筑綜合體南寧陽光南寧陽光100半山麗園半山麗園集別墅和高檔公寓為一體的具有國際品質的山地休閑住宅 柳州陽光柳州陽光100經典時代經典時代陽光100進軍三線城市的先鋒個案。集高檔公寓、townhouse為一體的中型社區(qū)桂林陽朔陽光桂

40、林陽朔陽光100商業(yè)街商業(yè)街桂林陽朔特色旅游商業(yè)街廣場項目，由桂林陽朔中外游客千米碼頭沿街商業(yè)和西街中心商業(yè)街廣場兩部分構成長沙陽光長沙陽光100國際新城國際新城具有國際品質的陽光100新城社區(qū)2021-11-14保密文件 版權所有 27在產品設計上，陽光一百在原有公寓產品的基礎上形成了四大系在產品設計上，陽光一百在原有公寓產品的基礎上形成了四大系列產品，并引入國際設計團隊，不斷創(chuàng)新列產品，并引入國際設計團隊，不斷創(chuàng)新陽光100在北京首開聘請國際大師主持住宅設計風氣之先河，被業(yè)界和媒體譽為“引領北京住宅進入設計時代”。 國際化的設計團隊帶來了先進的設計理念與時尚的設計風格,再加上度身定制的專業(yè)

41、用心度，使陽光100的每個項目都極具個性特色和現代氣息，處處洋溢著清新的風格與活力，引導著當代住宅的潮流與風尚。 適應“年輕化”的市場要求，更快地形成品牌特長，將目標定位于城市新興白領“城市新興白領公寓城市新興白領公寓”系列系列在城市中心地帶開發(fā)，嘗試把公建、商業(yè)、住宅合為一體的城市綜合體高效建筑“城市廣場城市廣場”系列系列以面向全國的布局，在大中城市新興地帶開發(fā)大型項目“國際新城國際新城”系列系列以“院落”為特征的低密度、高品質的產品“庭院住宅庭院住宅”系列系列產品產品系列系列2001年北京陽光100國際公寓獲“創(chuàng)新奪標綜合金獎”2002年濟南陽光100國際新城獲“創(chuàng)新奪標社區(qū)規(guī)劃獎”南寧陽

42、光100城市廣場獲“創(chuàng)新奪標金獎”2003年重慶陽光100國際新城獲“中國住宅創(chuàng)新示范樓盤”天津陽光100國際新城獲“中國住宅創(chuàng)新示范樓盤”2021-11-14保密文件 版權所有 28陽光一百核心城市項目多處于中心區(qū)域，走精品路線和大盤路線，陽光一百核心城市項目多處于中心區(qū)域，走精品路線和大盤路線，其他城市開發(fā)以新區(qū)為主，屬中小型高檔住宅其他城市開發(fā)以新區(qū)為主，屬中小型高檔住宅項目名稱項目名稱地理位置地理位置建筑面積建筑面積占地面積占地面積開工時間開工時間北京陽光北京陽光100國際公寓國際公寓cbd中央商務社區(qū)21萬平方米3.8公頃2000年北京香山別墅北京香山別墅香山腳下一期180幢/二期4

43、00幢8公頃/16公頃2003年天津陽光天津陽光100國際新城國際新城西南市區(qū)70萬平方米44.6公頃2002年重慶陽光重慶陽光100國際新城國際新城朝天門江對岸120萬平方米53.3公頃2003年濟南陽光濟南陽光100國際新城國際新城西南市區(qū)200萬平方米100公頃2002年南寧歐景庭園南寧歐景庭園市中心民族大道7萬平方米2.1公頃1998年南寧澳洲麗園南寧澳洲麗園青秀山風景區(qū)14萬平方米4.7公頃1999年南寧歐景城市廣場南寧歐景城市廣場市中心民族大道20萬平方米3.8公頃2002年南寧半山麗園南寧半山麗園青秀山腳下9萬平方米9.5公頃2003年柳州經典時代柳州經典時代壺東高新區(qū)18萬平方

44、米13.1公頃2000年桂林陽朔陽光桂林陽朔陽光100商業(yè)街商業(yè)街桂林陽朔6萬平方米8公頃2003年長沙國際新城長沙國際新城長沙岳麓山大學城科技園100萬平方米989畝2004年2021-11-14保密文件 版權所有 292.2.3 河南建業(yè)河南建業(yè)建業(yè)住宅集團（中國）有限公司是香港建業(yè)住宅集團有限公司于1992年5月在國內創(chuàng)辦的獨資企業(yè)，具有國家房地產開發(fā)一級資質。十一年來，建業(yè)集團已從注冊資本800萬元人民幣發(fā)展為資產規(guī)模逾20億元人民幣，以房地產開發(fā)經營為主業(yè)，并成功涉足教育、體育、信息等產業(yè)領域的綜合性企業(yè)集團。2002年，建業(yè)住宅集團入選中國房地產品牌企業(yè)35強。目前，建業(yè)集團擁有1

45、300余名員工，其中中高層管理人員均具有本科以上學歷（其中博士1名、mba10名、研究生及雙學位15名），平均年齡不到35歲。2021-11-14保密文件 版權所有 3092年至今，建業(yè)累計完成投資年至今，建業(yè)累計完成投資2億美元，開發(fā)和銷售商品房總面億美元，開發(fā)和銷售商品房總面積積150余萬平方米，成為河南住宅市場最受青睞的余萬平方米，成為河南住宅市場最受青睞的“住宅名牌住宅名牌” 1992年年1998年年2001年年2002年年1999年年建業(yè)推出第一代產品“金水花園”，鄭州開始新的住宅時代?！敖鹚▓@”點睛之作“建業(yè)廣場”成為鄭州首個高層住宅項目。推出第二代產品“建業(yè)城市花園”，首開東區(qū)

46、大盤時代。聯合深圳萬科、北京萬通等國內房地產巨頭共同發(fā)起成立“中國城市房地產開發(fā)商協(xié)作網絡（中城房網）”發(fā)起成立中原地產界首家會員俱樂部建業(yè)會。鄭州建業(yè)城市花園三期開盤當天認購額過億，再創(chuàng)業(yè)界佳話。 確立地產區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，啟動了“建業(yè)綠色家園計劃”，未來3至5年，將在全省開發(fā)數十個“建業(yè)綠色家園”示范住宅區(qū)。2021-11-14保密文件 版權所有 31在企業(yè)理念上，河南建業(yè)以根植中原，造福百姓為核心價值觀，在企業(yè)理念上，河南建業(yè)以根植中原，造福百姓為核心價值觀，走可持續(xù)發(fā)展道路走可持續(xù)發(fā)展道路追求卓越，堅忍圖成企業(yè)精神：企業(yè)精神：使企業(yè)始終處于可持續(xù)發(fā)展狀態(tài) 經營目標：經營目標：服務社會 經

47、營宗旨：經營宗旨：根植中原 造福百姓核心價值觀：核心價值觀：2021-11-14保密文件 版權所有 32在經營戰(zhàn)略上，建業(yè)致力走地產區(qū)域化道路，異地發(fā)展，但是不在經營戰(zhàn)略上，建業(yè)致力走地產區(qū)域化道路，異地發(fā)展，但是不出河南省界出河南省界用10年的時間，在全國人口最多的省的20個中等城市，建設30個國家級的優(yōu)秀住宅小區(qū)，總量達到600到800萬平方米。建業(yè)建業(yè) “一零二零三零一零二零三零”計劃計劃存在龐大的房地產空間存在龐大的房地產空間 中等城市眾多中等城市眾多河南沒有特大城市，中等城市比較密集，有18個地級市，比其他省份多得多。這為做城市居民住宅開發(fā)提供了一個非常好的條件。城市化進程加快城市化

48、進程加快河南省城市化率不到30%。加快城市化進程是省政府八大決策之一，大量地區(qū)等待城市化開發(fā)。河南人口將近1億，取消福利分房政策后，近一億人的購房需求高峰即將來臨。居民需求釋放居民需求釋放各個中等城市當地都缺乏優(yōu)秀地產商，沒有好的產品，所以居民對品質優(yōu)良的房屋的需求處在一個非常迫切的階段。優(yōu)秀產品匱乏優(yōu)秀產品匱乏成為專業(yè)住宅開發(fā)公司和典型的區(qū)域化的地產公司，從鄭州出發(fā)，異地發(fā)展，但是不出河南省界。建業(yè)戰(zhàn)略定位建業(yè)戰(zhàn)略定位2021-11-14保密文件 版權所有 33建業(yè)以鄭州為中心進行多元化產品建設，同時向省內其他城市大建業(yè)以鄭州為中心進行多元化產品建設，同時向省內其他城市大力滲透力滲透金水花園

49、城市花園建業(yè)廣場建業(yè)新天地 濮陽建業(yè)城市花園新鄉(xiāng)建業(yè)綠色家園三門峽建業(yè)綠色家園 商丘建業(yè)綠色家園南陽建業(yè)綠色家園駐馬店建業(yè)綠色家園 建業(yè)住宅集團（中國）有限公司河南建業(yè)住宅建設有限公司濮陽建業(yè)住宅建設有限公司南陽建業(yè)住宅建設有限公司新鄉(xiāng)建業(yè)住宅建設有限公司商丘建業(yè)住宅建設有限公司駐馬店建業(yè)住宅建設有限公司三門峽建業(yè)住宅建設有限公司2002年，在品牌、團隊、資金、商業(yè)模式、客戶資源五項資源成熟的條件下，建業(yè)集團正式啟動了“建業(yè)小康住宅工程”。即用8-15年的時間在河南的18個地市建造80個建業(yè)綠色家園住宅小區(qū)，總面積將超過2000萬平方米。目前，濮陽、新鄉(xiāng)、商丘、三門峽、駐馬店、南陽等綠色家園項

50、目已陸續(xù)開盤。許昌、安陽、漯河、平頂山、信陽等項目也在緊張的運作過程中。2021-11-14保密文件 版權所有 34建業(yè)項目多分布在市區(qū)邊緣和城市新區(qū)，以中型開發(fā)為主建業(yè)項目多分布在市區(qū)邊緣和城市新區(qū)，以中型開發(fā)為主名稱名稱地段地段開發(fā)面積開發(fā)面積開發(fā)時間開發(fā)時間金水花園金水花園鄭州市緯四路東段目前河南省最大的商住小區(qū)，占地360畝，總建筑面積近50萬平方米1993年5月開發(fā)建業(yè)廣場建業(yè)廣場“建業(yè)廣場”位于金水花園北區(qū)占地50余畝，總建筑面積4000平方米1998年2月動工，1999年10月竣工建業(yè)城市花園建業(yè)城市花園規(guī)劃中的鄭州市未來金融貿易中心占地371畝，建筑面積30.71萬平方米分三期

51、開發(fā)，2003年3月交付使用建業(yè)新天地建業(yè)新天地桂園桂園鄭東新區(qū)與老城區(qū)的黃金結點項目占地186畝，總建筑面積20余萬平方米2003年10月10日開盤聯盟新城聯盟新城鄭東新區(qū)起步區(qū)，與cbd近在咫尺占地面積315.06畝規(guī)劃森林半島森林半島環(huán)抱鄭州市北區(qū)最大的景觀公園 中州綠蔭廣場近180畝規(guī)劃濮陽建業(yè)城市花園濮陽建業(yè)城市花園濮陽市未來的經濟中心市區(qū)與油田的交匯處占地面積41511平方米，總建筑面積65465平方米，綠化率45%建業(yè)集團異地開發(fā)戰(zhàn)略的第一個地市項目，2003年7月交付使用南陽建業(yè)綠色家園南陽建業(yè)綠色家園南陽歷史文化遺跡臥龍崗、漢畫館之間總占地面積72.01畝2004年左右完工商

52、丘建業(yè)綠色家園商丘建業(yè)綠色家園商丘市文化路東段、包河河畔總占地面積136畝，總建筑面積近10萬平方米2004年左右完工新鄉(xiāng)建業(yè)綠色家園新鄉(xiāng)建業(yè)綠色家園新鄉(xiāng)市東干道與化工路交叉口項目規(guī)劃用地180.32畝，分兩期開發(fā)一期于2004年7月交工，2005年10月整體項目完工駐馬店建業(yè)綠色家園駐馬店建業(yè)綠色家園駐馬店高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)總占地398.28畝，總建筑面積約30萬平方米，總投資近4億元人民幣一期工程2003年6月開工，2004年8月交付使用三門峽建業(yè)綠色家園三門峽建業(yè)綠色家園三門峽陜縣新城區(qū)總用地面積140畝，總建筑面積為7萬平方米一期2004年年底完工，2005年4月30號交房。二期正處于

53、規(guī)劃設計階段，預計在2004年8月開始施工2021-11-14保密文件 版權所有 35在產品定位上，建業(yè)以中高檔住宅小區(qū)為主要產品，并根據情況在產品定位上，建業(yè)以中高檔住宅小區(qū)為主要產品，并根據情況向多種業(yè)態(tài)方向發(fā)展向多種業(yè)態(tài)方向發(fā)展名稱名稱定位定位金水花園金水花園集多層住宅、別墅、商務、酒店、公寓、銀行、商場、學校、幼兒園、郵政所、醫(yī)療站、網球場、停車場等多種配套設施于一體的高尚住宅小區(qū)建業(yè)廣場建業(yè)廣場主體為兩棟22層歐式塔樓。主樓一至三層為建業(yè)金融廣場寫字樓，四至二十二層為建業(yè)廣場公寓，附樓為建業(yè)vip業(yè)主俱樂部。是一座融商住、寫字樓、餐飲、娛樂于一體的智能化大廈建業(yè)城市花園建業(yè)城市花園建

54、業(yè)城市花園是建業(yè)集團繼金水花園之后的又一力作建業(yè)新天地建業(yè)新天地桂園桂園“居家迪斯尼”，是集居住、購物、娛樂、休閑為一體的大型綜合社區(qū)聯盟新城聯盟新城建業(yè)集團會同中國最具影響力的12家主流房地產開發(fā)商“深圳萬科”、“北京萬通”、“浙江南都”等共同打造的國際化產品森林半島森林半島由townhouse疊加別墅、小高層等多種建筑形式組合而成的生態(tài)建筑群，為建業(yè)集團第三代住宅產品濮陽建業(yè)城市花園濮陽建業(yè)城市花園住宅小區(qū)南陽建業(yè)綠色家園南陽建業(yè)綠色家園多層和小高層結合，住宅小區(qū)商丘建業(yè)綠色家園商丘建業(yè)綠色家園住宅小區(qū)新鄉(xiāng)建業(yè)綠色家園新鄉(xiāng)建業(yè)綠色家園住宅小區(qū)駐馬店建業(yè)綠色家園駐馬店建業(yè)綠色家園住宅小區(qū)三門

55、峽建業(yè)綠色家園三門峽建業(yè)綠色家園低密度高檔亞別墅居住社區(qū)2021-11-14保密文件 版權所有 36集團結構（待核實）集團結構（待核實）建業(yè)住宅集團（中國）有限公司河南建業(yè)住宅建設有限公司河南建業(yè)休閑有限公司河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司河南建業(yè)熱力有限公司濮陽建業(yè)住宅建設有限公司南陽建業(yè)住宅建設有限公司新鄉(xiāng)建業(yè)住宅建設有限公司商丘建業(yè)住宅建設有限公司駐馬店建業(yè)住宅建設有限公司三門峽建業(yè)住宅建設有限公司河南建業(yè)信息產業(yè)有限公司河南建業(yè)足球俱樂部股份有限公司 河南建業(yè)投資管理有限公司 建業(yè)會員俱樂部 建業(yè)教育產業(yè)有限公司2021-11-14保密文件 版權所有 372.2.4 榮盛房地產榮盛房地產榮盛控

56、股股份有限公司的前身為河北榮盛建筑安裝工程集團有限公司，最初成立于1996年。截止到2002年底，公司已經發(fā)展到擁有注冊資金1.5億,資產總額6.4億，年納稅額達2500多萬元以上的生產規(guī)模和盈利水平。成立幾年來，公司累計納稅額達到8700萬元。公司年平均從業(yè)人員4500多人，主要管理人員達1700人。下屬榮盛建設工程有限公司和榮盛房地產發(fā)展股份有限公司兩個子公司。 榮盛房地產發(fā)展股份有限公司注冊資本11000萬元，以開發(fā)住宅區(qū)為主項，集設計、銷售、物業(yè)管理于一體，下設市場開發(fā)部、工程管理部，營銷策劃部、財務部等部門，擁有設計公司、物業(yè)管理公司、園林綠化公司等子公司，在南京、北京、安徽、河北等

57、地設有五個分公司，分公司直接負責管轄區(qū)域內的項目開發(fā)及市場開拓。擁有榮盛物業(yè)、榮盛園林綠化等控股子公司。擁有房地產開發(fā)貳級、園林綠化叁級資質，2002年通過iso9000質量體系認證，是廊坊市首家通過質量體系認證的房地產企業(yè)。公司近年來成功開發(fā)了群星小區(qū)、錦繡家園、方州花園等中高檔住宅小區(qū)，且銷售態(tài)勢良好；正在建設中的阿爾卡迪亞、麗水花庭等住宅區(qū)也必將為城市建設和市民生活帶來巨大變化。目前各地的土地儲備量已經達到1200畝。2021-11-14保密文件 版權所有 38榮盛房地產組織結構圖榮盛房地產組織結構圖董事會董事會項目評審委員會項目評審委員會薪酬管理委員會薪酬管理委員會總經理總經理發(fā)展部發(fā)

58、展部市場策劃部市場策劃部工程部工程部物業(yè)管理部物業(yè)管理部財務部財務部人力資源部人力資源部辦公室辦公室設計公司設計公司物業(yè)公司物業(yè)公司園林綠化公司園林綠化公司南京分公司南京分公司蚌埠分公司蚌埠分公司滄州分公司滄州分公司北京分公司北京分公司廊坊分公司廊坊分公司投資策劃拿地項目策劃銷售策劃工程監(jiān)督成本控制采購配合物業(yè)公司進行管理物業(yè)公司預算資金管理招聘考核行政后勤總總部部分分公公司司子子公公司司榮盛集團榮盛集團榮榮盛盛房房地地產產發(fā)發(fā)展展股股份份有有限限公公司司榮榮盛盛建建設設工工程程有有限限公公司司2021-11-14保密文件 版權所有 39榮盛房地產總部與各項目公司之間的權力劃分榮盛房地產總部與

59、各項目公司之間的權力劃分招投標/成本/采購行業(yè)市場研究投資決策項目策劃提出設計需求施工組織進度/質安市場營銷銷售設計過程管理資金管理物業(yè)管理榮盛房地產總部榮盛房地產總部區(qū)域分公司區(qū)域分公司決策階段決策階段策劃階段策劃階段施工階段施工階段銷售階段銷售階段q組織施工q組織采購q成本控制q配合總部營銷方案，完成銷售任務q組織銷售，完成銷售任務q配合物業(yè)公司進行物業(yè)管理q主導項目的整體策劃設計q確定設計院，并對整個過程進行管理人力資源規(guī)劃、招聘培訓績效考核運營支持運營支持q配合當地人才的招聘工作q執(zhí)行培訓計劃q績效考核的執(zhí)行q部分人力資源招聘q人力資源規(guī)劃q培訓計劃的制定，信息的收集q高層績效考核q配

60、合總公司作好項目策劃工作q材料、采購信息收集q負責大項目原材料招標、采購q工程、成本環(huán)節(jié)的監(jiān)督q進行前期項目部組建q負責協(xié)助總公司進行當地新項目投資決策q使用資金需總部嚴格審批q 負責行業(yè)市場研究q 全面負責各分公司投資決策q 融資信息，資金支持q 總部統(tǒng)一調配資金，進行預算管理q營銷方案制定和組織實施2021-11-14保密文件 版權所有 40榮盛企業(yè)文化榮盛企業(yè)文化創(chuàng)造財富、培育人才、服務社會、報效國家企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨1.客戶是榮盛存在的價值體現2.人才是榮盛的資本3.共贏、共享、共進體制4.永續(xù)的發(fā)展和超越核心價值觀：追求卓越核心價值觀：追求卓越誠信、謙和、認真、苦干、拼搏、創(chuàng)新企業(yè)精神