對企業(yè)戰(zhàn)略管理的理解和認識教學(xué)提綱

1、對企業(yè)戰(zhàn)略管理的理解和認識精品資料對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的理解和認識摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實行的總體性管理，是企業(yè) 制定和實施一系列管理決策和行動的基礎(chǔ)。它通過分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條 件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，制定相關(guān)的公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略和 職能戰(zhàn)略，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。企業(yè)戰(zhàn)略管理追求企業(yè)的長期生 存、發(fā)展和戰(zhàn)略競爭力的提高，重視企業(yè)的長遠利益和發(fā)展?jié)摿Γ瑢τ谔岣咂?業(yè)經(jīng)營業(yè)績有著極其重要的作用。關(guān)鍵字：戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略反饋一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起于20世紀(jì)60年代，提出了以環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略 理論。其中小阿爾福萊

2、德 D 錢德勒全面分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的互 動關(guān)聯(lián)。設(shè)計學(xué)派的代表人物哈佛商學(xué)院安德魯斯采用了SWOT分析法，將企業(yè)的目標(biāo)、方針政策、經(jīng)營活動和不確定的環(huán)境結(jié)合起來。計劃學(xué)派代表人物 安索夫則將戰(zhàn)略區(qū)分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略兩大類。20世紀(jì)80年代又提出了以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論。如美國哈佛商學(xué)院教授 波特提出的產(chǎn)業(yè)競爭的五種力量和三種基本的競爭戰(zhàn)略。到20世紀(jì)90年代出現(xiàn)了以資源和知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論，21世紀(jì)初則出現(xiàn)了以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和整體競爭力為基礎(chǔ)的企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）集群理論。通過半個世紀(jì)的發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管 理不斷地成熟起來，也提出了較為完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義。

3、管理學(xué)家們認為企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和 內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依 靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一 個動態(tài)管理過程。它是整合性的管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論，是企 業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能，可以提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，從 而做到可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的過程一般情況下分為七個步驟：確定企業(yè)使命，確定企業(yè)目 標(biāo)，戰(zhàn)略態(tài)勢分析，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略評價與選擇，戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略控制與反 饋。它是一個完整的過程其中最主要包括 ：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。 戰(zhàn)略分析包括對環(huán)境的變化（宏觀

4、、行業(yè)結(jié)構(gòu)）及給組織的影響的分析，對組 織的地位、資源及戰(zhàn)略能力的分析和與組織有關(guān)的個人和團體的價值觀和期 望、愿望、要求、反應(yīng)及其影響、制約的分析。戰(zhàn)略選擇涉及產(chǎn)品和服務(wù)的開 發(fā)方向，進入的市場類型，進入的方式。它是一個管理評測問題，不是一個完 全理性的過程和純邏輯的行為。戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。主要涉及：如 何在企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次間分配、使用現(xiàn)有的資源；如何使用外部資源； 調(diào)整組織機構(gòu)，影響，組織（管理組織）變革的技術(shù)、方法。二、戰(zhàn)略分析環(huán)境是由企業(yè)無法控制的眾多因素構(gòu)成的，企業(yè)只能適應(yīng)環(huán)境而不可能讓 環(huán)境來適應(yīng)企業(yè)。環(huán)境的不確定性使企業(yè)無法預(yù)知外部環(huán)境的變化規(guī)律，因此 企業(yè)必須密

5、切關(guān)注環(huán)境的變化，隨時做好適應(yīng)環(huán)境變化的準(zhǔn)備。企業(yè)面臨的環(huán) 境包括外部和內(nèi)部兩個方面。其中外部環(huán)境包括宏觀外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。企業(yè)的宏觀外部環(huán)境對企業(yè)是間接和潛在的影響，可以概括為以下四類： 政治法律環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。產(chǎn)業(yè)環(huán)境則對企業(yè)有著 直接的影響。它屬于外部環(huán)境分析中的微觀環(huán)境分析，主要就是波特教授提出的產(chǎn)業(yè)競爭的五種力：潛在的加入者，代用品的威脅，購買者的討價還價的能力，供應(yīng)者的討價還價的能力，現(xiàn)有競爭者之間的抗衡。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)的素質(zhì)和經(jīng)營能力分析，企業(yè)的內(nèi)部條 件分析和企業(yè)的核心競爭能力分析。企業(yè)的素質(zhì)和經(jīng)營能力分析包括企業(yè)素質(zhì) 和企業(yè)活力分析，

6、企業(yè)產(chǎn)品和市場營銷分析。而企業(yè)內(nèi)部條件分析則著重分析 企業(yè)的市場營銷能力，財務(wù)分析能力，管理組織能力。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中最重要的是進行企業(yè)核心競爭能力的分析。企業(yè)的核 心競爭力，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實質(zhì)核心。核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參 與競爭的其他對手的關(guān)鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不 可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣 竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組 合。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi) 部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要任

7、務(wù)，是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下，求得企 業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。進行企業(yè)戰(zhàn)略選擇之 前必須要先進行環(huán)境分析，才可以客觀地提出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。SWOT分析法是比較好的內(nèi)外部環(huán)境分析的方法，它通過對企業(yè)外部的機會和威脅內(nèi)部 的優(yōu)勢和劣勢來進行環(huán)境分析尋找最佳戰(zhàn)略組合，提供了四種可選的戰(zhàn)略分別 為劣勢-威脅（WT）組合，劣勢-機會（WO）組合，優(yōu)勢-威脅（ST）組合和優(yōu) 勢-機會（SO）組合。內(nèi)部分析方法可以歸納成兩類，一類是縱向分析，即分 析企業(yè)各個方面的歷史沿革，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在哪些方面得到了發(fā)展和加強，以 及哪些方面有所削弱。根據(jù)這種縱向分析在歷史分析的基礎(chǔ)上對企

8、業(yè)各方面的 發(fā)展趨勢做出預(yù)測。另一類是將企業(yè)的情況與行業(yè)平均水平做橫向比較分析來 發(fā)現(xiàn)相對與行業(yè)平均的優(yōu)勢和劣勢。常用的內(nèi)部分析方法有價值鏈分析法，雷 達圖分析法，經(jīng)濟效益分析法等。進行外內(nèi)外部條件分析時候企業(yè)就該開始進 行戰(zhàn)略的選擇。三、戰(zhàn)略選擇企業(yè)戰(zhàn)略層次包括四個方面，企業(yè)的使命和目標(biāo)，公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略和 職能戰(zhàn)略。企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由是戰(zhàn)略管理必須解決的最重要的 問題，也是企業(yè)不能回避的現(xiàn)實問題。在制定各項具體的戰(zhàn)略之前必須要明確 企業(yè)的使命遠景和目標(biāo)。公司戰(zhàn)略是大中型企業(yè)，特別是多種業(yè)務(wù)經(jīng)營企業(yè)中 最高層次的戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略，是在企業(yè)公司戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具 體經(jīng)營

9、單位的計劃和行動，主要是針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng) 域里有效競爭。它可以幫助企業(yè)有效地控制資源的分配和使用，協(xié)調(diào)各職能層 的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，它可以使職能部門 的管理人員可以更加清楚地認識到本職能部門在實施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和 要求，有效地運用研究開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營職 能，保證實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。公司戰(zhàn)略包括四個方面分別為穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，防御戰(zhàn)略和混合 戰(zhàn)略。它們又有著各自的子戰(zhàn)略。如穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略有包括無變化戰(zhàn)略，維持利有自身的優(yōu)點和缺點，在使用的時候一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的分析，在各種戰(zhàn)略的優(yōu)勢集中起

10、來混合使用而不是只適用其中的單一戰(zhàn) 略。所以必須明確自身該采取的主戰(zhàn)略和輔助戰(zhàn)略，這里就必須要用到戰(zhàn)略選 擇的方法。戰(zhàn)略選擇的方法主要有波士頓矩陣（BCG ）分析法，GE 麥肯錫矩陣， 生命周期法，產(chǎn)品一市場演化矩陣法等。BCG矩陣圖，也稱“市場成長一市場份額”矩陣圖，是美國波士頓咨詢公 司首創(chuàng)的決策咨詢方法和工具，它根據(jù)市場增長率和相對市場占有率這兩個指 標(biāo)來分析企業(yè)該采取何種戰(zhàn)略。這兩個二維指標(biāo)將平面分為四個象限，相對市 場占有率和市場增長率都高的是明星區(qū)，采取的是發(fā)展戰(zhàn)略。相對市場占有率 和市場增長率都低的是瘦狗區(qū)，采取的是放棄或清算戰(zhàn)略。相對市場占有率 高，市場增長率低的是金牛區(qū)采取維

11、持或收獲戰(zhàn)略。相對市場占有率低，市場 增長率高的是幼童區(qū)采取的是選擇戰(zhàn)略，如果它可是向明星發(fā)展則采取發(fā)揮發(fā) 展戰(zhàn)略，如果效益繼續(xù)不好沒有發(fā)展前途的話則選擇放棄戰(zhàn)略。但波士頓矩陣 法有很多局限的地方，比如以市場增長率和相對市場占有率來決定經(jīng)營單位的 戰(zhàn)略太過于簡單，四個象限業(yè)務(wù)的處理也太過輕率可能會錯失好的機會，另外 綜合產(chǎn)業(yè)的市場占有率也很難確定。由此出現(xiàn)了 GE矩陣法。GE矩陣法，又稱行業(yè)吸引力一競爭能力分析法，它把波士頓矩陣中的 “銷售增長率”轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)業(yè)吸引力”，把“相對市場占有率”轉(zhuǎn)化為“企業(yè) 競爭能力”，該矩陣法將行業(yè)吸引力和競爭能力都分為了高中低三個層次從而 將矩陣分為了九個象限。

12、分別對應(yīng)了 BCG矩陣中的明星區(qū)域，瘦狗區(qū)域和幼 童區(qū)域。它比BCG矩陣法更為詳細，如將行業(yè)吸引力分為了 15個指標(biāo)，競爭 能力分為了 7個指標(biāo)，并給出系統(tǒng)評估內(nèi)容，使企業(yè)在分析公司的總體戰(zhàn)略時 更切合實際，具有操作性。四、戰(zhàn)略實施根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析通過戰(zhàn)略選擇的方法選定了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 之后最重要的就是將這些戰(zhàn)略付諸實施。企業(yè)戰(zhàn)略就是將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為行動 的過程是實現(xiàn)既定戰(zhàn)略的過程。在此期間要注意的基本原則為適度合理性的原 則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則和權(quán)變原則。戰(zhàn)略實施有五種不同的模式：指 揮型，變革型，合作型，文化型，增長型。在戰(zhàn)略實施的過程中，為了確保 企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)驗領(lǐng)域戰(zhàn)略

13、的實現(xiàn)，企業(yè)要制定和實施與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一 致的市場營銷，生產(chǎn)，人力資源，財務(wù)，研究與開發(fā)等職能戰(zhàn)略，選擇與之相 適應(yīng)的組織機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)文化。僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝7精品資料企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指組織中各種勞動分工與協(xié)調(diào)方式的總和，它規(guī)定著組 織內(nèi)部各個組成單位的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利和相互關(guān)系。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以定 義為組織中各種勞動分工與協(xié)調(diào)方式的總和，它規(guī)定著組織內(nèi)部各個組成單位 的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利和相互關(guān)系。一個企業(yè)要有效的運營必須將戰(zhàn)略與組織結(jié) 構(gòu)相聯(lián)系。成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須要做到制定一個企業(yè)能夠并且應(yīng)該實現(xiàn)的設(shè)想或規(guī)劃， 為實現(xiàn)企業(yè)的設(shè)想和規(guī)劃做出戰(zhàn)略安排，建立一個強

14、有力的資源協(xié)作體系和負 責(zé)任的核心隊伍。選擇成功的領(lǐng)導(dǎo)者要做到使總經(jīng)理的能力與戰(zhàn)略類型相匹 配，使經(jīng)理班子中每個人的能力相互匹配。一般來說領(lǐng)導(dǎo)者具有四種類型：目 標(biāo)達成型，團體維持型，兩者兼?zhèn)湫?，無效領(lǐng)導(dǎo)型。較好的領(lǐng)導(dǎo)一般都是兩者 兼?zhèn)湫偷?，他們既注重抓生產(chǎn)，努力實現(xiàn)組織的目標(biāo)，又注重人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 處理。在一系列條件都具備之后，企業(yè)實施戰(zhàn)略還必須要注意戰(zhàn)略的控制和反 饋。五、戰(zhàn)略控制和反饋企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，在戰(zhàn)略的實施過程中由于各方面的原 因，如原來的戰(zhàn)略制定不當(dāng)或環(huán)境的發(fā)展與原來的預(yù)測不同，造成戰(zhàn)略的局部 或整體不符合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，此時必須要根據(jù)反饋的信息實施戰(zhàn)略的控 制。

15、企業(yè)中有三種類型的控制戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制和作業(yè)控制。戰(zhàn)略控制過程 有三項基本要素：確定評價標(biāo)準(zhǔn)；評價工作成績；反饋。這三項要素對保證有 效的控制是必不可少的。控制方法和控制系統(tǒng)按控制的對象，可分為行為控制 和產(chǎn)出控制。行為控制是指直接對人們進行的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制，它基 于直接的個人觀察。產(chǎn)出控制是檢查活動成果是否符合戰(zhàn)略計劃或評價標(biāo)準(zhǔn)的 要求而進行的控制，它基于對定量數(shù)據(jù)，如銷售額、財務(wù)或生產(chǎn)記錄等的測 定。實施戰(zhàn)略控制有三種控制方法：預(yù)算，審計，個人現(xiàn)場觀察。通過實施戰(zhàn) 略控制和反饋可是更有效地幫助企業(yè)實施既定的戰(zhàn)略。六、對企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的建議企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課讓我認識到了戰(zhàn)略的制定實施在企業(yè)中的重要性。我覺 得老師可以多舉一些大型企業(yè)在企業(yè)管理中的案例，最好可以介紹它們具體的 戰(zhàn)略和實施的過程以及最后造成的影響，而不是單單介紹有哪些戰(zhàn)略，畢竟對 于理論知識的實際運用我還是不太清楚。老師給我們看一些企業(yè)管理的視頻我 覺得挺好的，但是好像也沒有具體的涉及相關(guān)的戰(zhàn)略，只是一帶而過。讀一本 書并且介紹我覺得很好，可以讓我