mAAA建設(shè)工程理規(guī)劃

1、建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃工程監(jiān)理規(guī)劃時(shí)工程監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主委托后，在總監(jiān)理工程師主持下編總監(jiān)理工程師主持下編制制經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展工作的指導(dǎo)指導(dǎo)性文件。性文件。建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用 指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展工作展工作 是建設(shè)主管機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理督管理的重要依據(jù) 是業(yè)主確認(rèn)業(yè)主確認(rèn)工程監(jiān)理企業(yè)是否全面、認(rèn)真履行建設(shè)監(jiān)理合同履行建設(shè)監(jiān)理合同的主要依據(jù) 是工程監(jiān)理企業(yè)的重要存檔資料

2、重要存檔資料建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃系列性文件關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃系列性文件 監(jiān)理大綱：是業(yè)主委托監(jiān)理過程中監(jiān)理監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的建設(shè)工程企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的建設(shè)工程監(jiān)理的方案性文件監(jiān)理的方案性文件，其內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件的要求制定。通常包括：擬派項(xiàng)擬派項(xiàng)目主要監(jiān)理人員情況、擬采用的監(jiān)理機(jī)目主要監(jiān)理人員情況、擬采用的監(jiān)理機(jī)構(gòu)方案、目標(biāo)控制方案、合同管理方案、構(gòu)方案、目標(biāo)控制方案、合同管理方案、組織協(xié)調(diào)方案組織協(xié)調(diào)方案等，并說明將定期給業(yè)主提供反映監(jiān)理階段性成果的文件。是監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)。建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃系列性文件關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃系列性文件

3、 監(jiān)理規(guī)劃：接受業(yè)主委托監(jiān)理項(xiàng)目后有總監(jiān)理工程師主持，根據(jù)監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，廣泛充分的研究和分析工程項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方的情況后制訂的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施方案，監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)監(jiān)理大綱編制的，比監(jiān)理大綱的內(nèi)容更翔實(shí)全面。建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃系列性文件關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃系列性文件 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編制的，專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編制的，根據(jù)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的操作性文件，是在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下編寫，內(nèi)容

4、僅局限于自己部門或?qū)I(yè)工作，由具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人組織編寫建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理細(xì)則 編寫要求 符合監(jiān)理規(guī)劃及專業(yè)特點(diǎn)，要求詳細(xì)、具有可操作性 應(yīng)在施工開始前編制完畢，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、由專業(yè)監(jiān)理工程師編制根據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料和施工組織設(shè)計(jì) 監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容包括專業(yè)工程的特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法及措施建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵監(jiān)理規(guī)劃編寫要求監(jiān)理規(guī)劃編寫要求 基本內(nèi)容構(gòu)成力爭(zhēng)統(tǒng)一，這是規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求，具體包括12項(xiàng)內(nèi)容（p18頁1.3.1.3） 監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要具有針對(duì)性 監(jiān)理規(guī)劃

5、編制程序和依據(jù)符合有關(guān)規(guī)定 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人 把握項(xiàng)目發(fā)展變化、不斷修改、補(bǔ)充、完善 分段編寫建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 工程項(xiàng)目概況：名城、地點(diǎn)、組成、規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、投資總額、計(jì)劃工期、質(zhì)量等級(jí)、設(shè)計(jì)、施工單位名稱等 監(jiān)理工作內(nèi)容：按項(xiàng)目進(jìn)程分為立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購、招投標(biāo)、施工、保修階段監(jiān)理。按監(jiān)理任務(wù)分為投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)和信息管理工作 監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理任務(wù)范圍 監(jiān)理工作目標(biāo)：從建設(shè)投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面來確定工作目標(biāo) 監(jiān)理工作依據(jù)：工程建設(shè)方面的法律法規(guī)、工程建設(shè)文件、其它建設(shè)工程合同、監(jiān)理大綱建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)

6、理主講教師：李顯兵項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 機(jī)構(gòu)組成符合適用、簡(jiǎn)明、高效 形式及規(guī)模根據(jù)合同規(guī)定的服務(wù)范圍、內(nèi)容、期限、專業(yè)類別及工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工作環(huán)境等因素確定 常用的監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式由直線型、職能型、直線職能制和矩陣制監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置計(jì)劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置計(jì)劃 監(jiān)理人員數(shù)量根據(jù)監(jiān)理范圍、內(nèi)容、期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工作環(huán)境等因素考慮，符合深度密度要求、體現(xiàn)整體素質(zhì)、滿足目標(biāo)控制要求、一般不少于3人，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵監(jiān)理工作的方法及措施監(jiān)理工作的方法及措施 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的中

7、心任務(wù)是目標(biāo)控制 項(xiàng)目監(jiān)理的基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理 監(jiān)理的目標(biāo)和措施重點(diǎn)圍繞投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制來制定 監(jiān)理措施可歸納為組織方面措施、技術(shù)方面措施、合同方面措施經(jīng)濟(jì)方面措施等建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度 分階段制定制度 包括審核制度、管理制度、咨詢制度、支付制度、交底制度、檢驗(yàn)制度、驗(yàn)收制度、技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)簽證制度、紀(jì)要、簽發(fā)制度、工作會(huì)議制度、監(jiān)理日記制度、月報(bào)管理制度、檔案管理制度、監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理設(shè)施 合同中予以注明 實(shí)際開工前到位 非本單位提供的設(shè)備要登記建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理

8、主講教師：李顯兵監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員應(yīng)專業(yè)配套，數(shù)量滿足建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。1 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。 監(jiān)理人員的職責(zé)監(jiān)理人員的職責(zé)建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵總監(jiān)具有三年三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。一名總監(jiān)只宜擔(dān)任一項(xiàng)只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)工作。經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三三項(xiàng)項(xiàng)總監(jiān)職責(zé)總監(jiān)職責(zé)：1確定人員的分工和崗位職責(zé)； 2. 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批實(shí)施 監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)日常工

9、作； 3. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見 4. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，人員調(diào)配、調(diào)換工作； 監(jiān)理人員的職責(zé)監(jiān)理人員的職責(zé)建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵 5. 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)文件和指令； 6. 審定開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 7. 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； 8. 審查和處理工程變更； 9. 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 11. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)理人員的職責(zé)監(jiān)理人員的職責(zé)建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵 12. 審核

10、簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13. 主持整理監(jiān)理資料。 總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)書面授權(quán)，代表總監(jiān)行使其部分職責(zé)和權(quán)代表總監(jiān)行使其部分職責(zé)和權(quán)力力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。其應(yīng)履行的職責(zé)如下：監(jiān)理人員的職責(zé)監(jiān)理人員的職責(zé)建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵 1. 負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作； 2. 按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。在此要特別指出的是，總監(jiān)不得將下列工作總監(jiān)

11、不得將下列工作委托總代表：委托總代表： 1. 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2. 簽發(fā)工程開工復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單； 3. 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； 4. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期； 5. 人員的調(diào)配，調(diào)換。 監(jiān)理人員的職責(zé)監(jiān)理人員的職責(zé)建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。應(yīng)履行的職責(zé)如下：1. 負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作；4. 審查本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更；5. 負(fù)責(zé)本

12、專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6. 定期向總監(jiān)提交本專業(yè)情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)示；7. 做好監(jiān)理日記；監(jiān)理人員的職責(zé)監(jiān)理人員的職責(zé)建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵 8. 負(fù)責(zé)本專業(yè)資料的收集整理，編寫監(jiān)理月報(bào)； 9. 核查進(jìn)場(chǎng)材料的原始憑證、檢驗(yàn)報(bào)告等，并進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 10. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。 監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé)如下：1. 開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2. 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好記錄；監(jiān)理人員的職責(zé)監(jiān)理人員的職責(zé)建設(shè)監(jiān)

13、理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵 3. 復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4. 按設(shè)計(jì)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查和記錄；5. 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并報(bào)告；6. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 監(jiān)理人員的職責(zé)監(jiān)理人員的職責(zé)建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的組織建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的組織建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的組織建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的組織 實(shí)施建設(shè)監(jiān)理程序，建設(shè)監(jiān)理實(shí)施程序如下：1. 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；2. 按照工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 3. 按照建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；4組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收； 5. 參加工程項(xiàng)目備案制竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)

14、理主講教師：李顯兵6. 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料； 7監(jiān)理工作總結(jié)。 監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)所謂組織協(xié)調(diào)是指單位與單位、部門與部門之間的工作要配合適當(dāng)，步調(diào)一致，使工程的實(shí)施能一體化運(yùn)行。建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的組織建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的組織建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制目標(biāo)控制的基本概念控制作為管理活動(dòng)系統(tǒng)中的一種，是指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。 控制程序和基本環(huán)節(jié)1. 控制的程序控制程序如圖1-6所示。建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵建設(shè)工

15、程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵 從圖中可以看出控制過程是這樣：第一、制訂明確的計(jì)劃目標(biāo)；第二、按計(jì)劃所需的人、材、物等資源和信息入，第三、實(shí)際目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)相比較，確定是否偏離；如果運(yùn)行正常，則按原計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)行；第四、如果實(shí)際輸出的偏離，就需要采取糾正施，或改變投入，或修改計(jì)劃，使計(jì)劃呈現(xiàn)一種新的計(jì)劃狀態(tài)下進(jìn)行。 而任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的矛盾和問題解決了，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題，需要不斷地進(jìn)行控制，這就是動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制原理。建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵 一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)控制的全過程就是不斷地由上

16、述的一個(gè)個(gè)循環(huán)過程所組成。循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成動(dòng)用，所以是所以是有限循環(huán)過程有限循環(huán)過程。2. 控制過程的基本環(huán)節(jié)從控制的每個(gè)循環(huán)中我們可以看到，每個(gè)控制過程都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本步驟。（1）投入控制工作要保證計(jì)劃運(yùn)行后的實(shí)際輸出不偏離計(jì)劃目標(biāo)，在投入品的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、空間及順序上都要嚴(yán)格把關(guān)，使之能滿足計(jì)劃的要求。建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵（2）轉(zhuǎn)換控制工作監(jiān)理應(yīng)當(dāng)做好兩方面的控制工作。一方面要做好“即時(shí)控制”，即一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)加以處理。另一方面，對(duì)于那些不能及時(shí)處理和尚未發(fā)現(xiàn)或預(yù)測(cè)到的

17、問題，要掌握工程和環(huán)境情況，以備分析偏離的原因，為確定糾正措施提供依據(jù)。（3）信息反饋工作將信息經(jīng)過收集、加工、處理，以書面形式傳遞給控制系統(tǒng)，找出偏差及其原因，并采取糾正措施。信息反饋系統(tǒng)把控制系統(tǒng)與被控系統(tǒng)聯(lián)系起來，使監(jiān)理工程師能夠開展對(duì)比、糾偏工作。建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵（4）對(duì)比工作工程實(shí)際目標(biāo)和狀態(tài)加以分類、歸納，形成與計(jì)劃目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)值，以便能夠比較、判斷。是否偏離，衡量偏離的標(biāo)準(zhǔn)可以是定量的，也可以是定性的，還可以采用定性與定量結(jié)合的方式。（5）糾偏工作根據(jù)實(shí)際發(fā)生和預(yù)測(cè)的目標(biāo)偏離情況，分析產(chǎn)生偏離的原因，確定糾偏和防偏措施，

18、糾偏和防偏措施確定以后，將其投入到工程實(shí)施和計(jì)劃當(dāng)中，再繼續(xù)下一個(gè)控制循環(huán)。建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵控制過程各項(xiàng)基本環(huán)節(jié)工作之間的關(guān)系如圖1-7所示。建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵1.5.1.2 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為主動(dòng)控制與被動(dòng)控制主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩大類。1主動(dòng)控制主動(dòng)控制所謂主動(dòng)控制是指事先分析目標(biāo)偏離的可能性，采取預(yù)防性控制措施，使實(shí)際目標(biāo)符合計(jì)劃要求，從而達(dá)到有效控制的一種形式。為了進(jìn)行主動(dòng)控制，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好下列各項(xiàng)工作。（1）詳細(xì)調(diào)查并分析工程項(xiàng)目的外部環(huán)境，以確定影響目標(biāo)和計(jì)劃運(yùn)行的各種有利和不利因素。建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主講教師：李顯兵（2）做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作。（3）采用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。（4）做好組建高效的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（5）制訂必要的備用方案。（6）制訂目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)注意應(yīng)當(dāng)留有余地。（7）溝通信息流通渠道暢通。（8）協(xié)助業(yè)主選擇有利于目標(biāo)控制的承建商。2. 被動(dòng)控制被動(dòng)控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正的控制方式稱為被動(dòng)控制。建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理主