【精品文檔程項(xiàng)目管理組織

1、湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2 工程項(xiàng)目管理組織工程項(xiàng)目管理組織教學(xué)內(nèi)容：教學(xué)內(nèi)容：工程項(xiàng)目管理組織概述；工程項(xiàng)目管理的組織形式；項(xiàng)目經(jīng)理部；工程項(xiàng)目管理組織概述；工程項(xiàng)目管理的組織形式；項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理教學(xué)目的和要求：教學(xué)目的和要求：了解：工程項(xiàng)目的組織策劃過程、項(xiàng)目組織原則了解：工程項(xiàng)目的組織策劃過程、項(xiàng)目組織原則理解：項(xiàng)目經(jīng)理的要求及責(zé)權(quán)利理解：項(xiàng)目經(jīng)理的要求及責(zé)權(quán)利重點(diǎn)掌握：項(xiàng)目組織形式以及選擇重點(diǎn)掌握：項(xiàng)目組織形式以及選擇知識(shí)回顧知識(shí)回顧：工程項(xiàng)目管理概論新課內(nèi)容：新課內(nèi)容：2 工程項(xiàng)目管理組織工程項(xiàng)目管理組織2.1.2.2. 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部2.

2、3. 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理2.4.工程項(xiàng)目管理組織概述工程項(xiàng)目管理組織概述 工程項(xiàng)目管理的組織形式工程項(xiàng)目管理的組織形式 2.1 工程項(xiàng)目管理組織概述工程項(xiàng)目管理組織概述2.1.12.1.2工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)2.1.3工程項(xiàng)目組織的基本原則工程項(xiàng)目組織的基本原則2.1.4工程項(xiàng)目組織的概念工程項(xiàng)目組織的概念工程項(xiàng)目組織的作用工程項(xiàng)目組織的作用 2.1.1工程項(xiàng)目組織的概念工程項(xiàng)目組織的概念組織第一層含義是名詞n,指組織機(jī)構(gòu)第二層含義是動(dòng)詞n,指組織行為。項(xiàng)目管理組織指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整等三個(gè)方面工作的總稱。re

3、turn(1)組織設(shè)計(jì)(2)組織聯(lián)系(3)組織運(yùn)行(4)組織行為(5)組織調(diào)整項(xiàng)目管理的組織職能包括 ：2.1.2工程項(xiàng)目組織的作用工程項(xiàng)目組織的作用2.1.2.1 傳統(tǒng)公司組織的不足傳統(tǒng)公司組織的不足2.1.2.2 項(xiàng)目組織的應(yīng)用項(xiàng)目組織的應(yīng)用2.1.2.3 采用項(xiàng)目組織的作用采用項(xiàng)目組織的作用2.1.2.4 項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的問題項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的問題2.1.3工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)2.1.3.12.1.3.1工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本概念工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本概念 主要是由完成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中各項(xiàng)工作的人、單位、部門組合起來的群體。 2.1.3.2 2.1.3.2 工程項(xiàng)目

4、組織的結(jié)構(gòu)層次工程項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)層次項(xiàng)目組織 2.1.3.3 2.1.3.3 工程項(xiàng)目組織策劃工程項(xiàng)目組織策劃 2.1.3.2 工程項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)層次（1）項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目的上層領(lǐng)導(dǎo)者。 （2）項(xiàng)目管理者，即項(xiàng)目組織層。 (3）具體項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者，即項(xiàng)目操作層決策層決策層中間控制層中間控制層操作層操作層2.1.3.3 工程項(xiàng)目組織策劃工程項(xiàng)目組織策劃 某工程項(xiàng)目組織策劃過程見圖2-1。 2.1.4 項(xiàng)目組織的基本原則項(xiàng)目組織的基本原則 2.1.4.1 目標(biāo)統(tǒng)一原則 2.1.4.2 責(zé)權(quán)利平衡 2.1.4.3 適用性和靈活性原則 2.1.4.4 組織制衡原則 2.1.4.5 保證組織人員和責(zé)任

5、的連續(xù)性和統(tǒng)一性 2.1.4.6 管理跨度與管理層次 2.1.4.7 合理授權(quán) toreturn目標(biāo)劃分目標(biāo)劃分工作劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及層次劃分機(jī)構(gòu)及層次劃分人員及權(quán)責(zé)劃分人員及權(quán)責(zé)劃分組織的應(yīng)用組織的應(yīng)用檢查及反饋檢查及反饋 研究項(xiàng)目研究項(xiàng)目確定項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事設(shè)事 分層次分層次 設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)機(jī)構(gòu) 定責(zé)任定責(zé)任能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？授權(quán)授權(quán)設(shè)人設(shè)人定制度定制度 是 實(shí)實(shí) 施施 否 2.1.4.1 目標(biāo)統(tǒng)一原目標(biāo)統(tǒng)一原則則(1)(1) 項(xiàng)目參加者應(yīng)就總目標(biāo)達(dá)成一致。項(xiàng)目參加者應(yīng)就總目標(biāo)達(dá)成一致。(2)(2)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、合同、計(jì)劃、組織管理規(guī)則等文件中在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、合同、計(jì)劃、組織管理

6、規(guī)則等文件中徹總目標(biāo)。徹總目標(biāo)。(3)(3) 在項(xiàng)目的全過程中顧及各方面的利益，使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目的全過程中顧及各方面的利益，使項(xiàng)目參加者各方滿意。各方滿意。(4)(4)為了達(dá)到統(tǒng)一的目標(biāo)，則項(xiàng)目的實(shí)施過程必須有統(tǒng)一的為了達(dá)到統(tǒng)一的目標(biāo)，則項(xiàng)目的實(shí)施過程必須有統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的方針和政策。指揮、統(tǒng)一的方針和政策。return2.1.4.2 責(zé)權(quán)利平衡(1)權(quán)責(zé)對(duì)等(2)權(quán)力的制約;(3) 一組織成員有一項(xiàng)責(zé)任或工作任務(wù)，則他又應(yīng)有為完成這個(gè)責(zé)任所必需的，或由這個(gè)責(zé)任引伸的相應(yīng)的權(quán)力;(4)應(yīng)通過合同、組織規(guī)則、獎(jiǎng)勵(lì)政策對(duì)項(xiàng)目參加者各方的權(quán)益保護(hù)，特別對(duì)承包商、供應(yīng)商;(5)按照責(zé)任、工作量、工

7、作難度、風(fēng)險(xiǎn)程度和最終的工作成果給予相應(yīng)的報(bào)酬，或獎(jiǎng)勵(lì);(6)公平地分配風(fēng)險(xiǎn)return2.1.4.3 適用性和靈活性原則(1)選擇與項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目組的大小、環(huán)境條件及業(yè)主的項(xiàng)目戰(zhàn)略相應(yīng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和管理模式(2)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮到與原組織（企業(yè)）的適應(yīng)性(3)顧及項(xiàng)目管理者過去的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)充分利用這些經(jīng)驗(yàn)，擇最合適的組織結(jié)構(gòu)(4)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于項(xiàng)目的所有的參與者的交流和合作，便于領(lǐng)導(dǎo)(5)組織機(jī)構(gòu)簡單、人員精簡，項(xiàng)目組要保持最小規(guī)模，并最大可能地使用現(xiàn)有部門中的職能人員return2.1.4.4組織制衡原則組織制衡原則(1)權(quán)職分明，任何權(quán)力須有相應(yīng)的責(zé)任和制約(2)設(shè)置責(zé)任

8、制衡和工作過程制衡(3)加強(qiáng)過程的監(jiān)督(4)通過組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、項(xiàng)目管理規(guī)則、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)保持組織界面的清晰(5)通過其它手段達(dá)到制衡，例如保險(xiǎn)和擔(dān)保return(1)許多項(xiàng)目工作最好由一個(gè)單位或部門全過程、許多項(xiàng)目工作最好由一個(gè)單位或部門全過程、 全面負(fù)全面負(fù)責(zé)。責(zé)。 (2)項(xiàng)目的主要承擔(dān)者應(yīng)對(duì)工程的最終效果負(fù)責(zé)，讓他與項(xiàng)目的主要承擔(dān)者應(yīng)對(duì)工程的最終效果負(fù)責(zé)，讓他與項(xiàng)目的最終效益掛鉤。項(xiàng)目的最終效益掛鉤。 (3)防止責(zé)任的盲區(qū)。即出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況和問題，無防止責(zé)任的盲區(qū)。即出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況和問題，無人承擔(dān)的工作任務(wù)。人承擔(dān)的工作任務(wù)。 (4)減少責(zé)任連環(huán)。在項(xiàng)目中過多的責(zé)任連環(huán)會(huì)

9、損害組織減少責(zé)任連環(huán)。在項(xiàng)目中過多的責(zé)任連環(huán)會(huì)損害組織責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性。責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性。 (5)保證項(xiàng)目組織的穩(wěn)定性，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人員、保證項(xiàng)目組織的穩(wěn)定性，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人員、組織規(guī)則、程序的穩(wěn)定性。組織規(guī)則、程序的穩(wěn)定性。 return2.1.4.5 保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性2.1.4.6 管理跨度與管理層次管理跨度與管理層次通常管理跨度窄造成組織層次多，反之管理跨度寬造成組織層次少通常管理跨度窄造成組織層次多，反之管理跨度寬造成組織層次少(見圖見圖2-5)。 return2.1.4.7 合理授權(quán)合理授權(quán) 授權(quán)的原則有：授權(quán)的原則有：（1）依據(jù)為完成的任務(wù)，預(yù)

10、期要取得結(jié)果進(jìn)行授權(quán)）依據(jù)為完成的任務(wù)，預(yù)期要取得結(jié)果進(jìn)行授權(quán),構(gòu)成構(gòu)成目標(biāo)、任務(wù)、職權(quán)之間的邏輯關(guān)系。并訂立完成程度考核目標(biāo)、任務(wù)、職權(quán)之間的邏輯關(guān)系。并訂立完成程度考核的指標(biāo)。的指標(biāo)。（2）根據(jù)要完成的工作任務(wù)選擇人員，分配職位和務(wù)。）根據(jù)要完成的工作任務(wù)選擇人員，分配職位和務(wù)。分權(quán)需要強(qiáng)有力的下層管理人員。分權(quán)需要強(qiáng)有力的下層管理人員。（3）采用適當(dāng)?shù)目刂剖侄?，確保下層恰當(dāng)?shù)氖褂脵?quán)力，）采用適當(dāng)?shù)目刂剖侄危_保下層恰當(dāng)?shù)氖褂脵?quán)力，以防止失控。以防止失控。（4.）保持信息渠道的開放和暢通，使整個(gè)組織運(yùn)作透明。）保持信息渠道的開放和暢通，使整個(gè)組織運(yùn)作透明。（5）對(duì)有效的授權(quán)和有工作成效的下

11、層單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。）對(duì)有效的授權(quán)和有工作成效的下層單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （6）謹(jǐn)慎地進(jìn)行授權(quán)。分權(quán)的有效性與組織文化有關(guān)。）謹(jǐn)慎地進(jìn)行授權(quán)。分權(quán)的有效性與組織文化有關(guān)。2.2工程項(xiàng)目管理的組織形式工程項(xiàng)目管理的組織形式2.2.12.2.2工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃工程項(xiàng)目組織的主要形式工程項(xiàng)目組織的主要形式2.2.1工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃（1）分標(biāo)策劃的重要性（2）分標(biāo)策劃的依據(jù) （3）主要的分標(biāo)方式 （1）分標(biāo)策劃的重要性）分標(biāo)策劃的重要性通過分標(biāo)和任務(wù)的委托保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 分標(biāo)策劃決定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量，決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，從根本上決定合同各方面責(zé)任，權(quán)力和工作的

12、劃分，所以它對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程和項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。 分標(biāo)和合同是實(shí)施項(xiàng)目的手段。return（2 2）項(xiàng)目分標(biāo)策劃的依據(jù)）項(xiàng)目分標(biāo)策劃的依據(jù) 業(yè)主方面：承包商方面：工程方面：環(huán)境方面：return（3）主要的分標(biāo)方式主要的分標(biāo)方式分階段分專業(yè)平行承包全包介于上述兩者之間的中間形式非代理型的cm承包方式分階段分專業(yè)平行承包分階段分專業(yè)平行承包圖26 分階段、分專業(yè)平行承包的特點(diǎn)分階段、分專業(yè)平行承包的特點(diǎn) （1）業(yè)主有大量的管理工作，項(xiàng)目前期需要比較充裕的時(shí)間和作各種準(zhǔn)備。 （2）在工程中，業(yè)主必須負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)。 （3）業(yè)主管理和控制比較細(xì)，必須具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力。 (4)在

13、大型工程項(xiàng)目中，業(yè)主將面對(duì)很多承包商，直接管理承包商的數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成項(xiàng)目協(xié)調(diào)的困難，造成工程中的混亂和項(xiàng)目失控現(xiàn)象。 (5)業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以通過協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)對(duì)工程的干預(yù)。承包商之間存在著一定的制衡。 (6) 項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致，責(zé)任界限清楚。return全包（統(tǒng)包，一攬子承包，全包（統(tǒng)包，一攬子承包，“設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)建造建造供應(yīng)總承包供應(yīng)總承包”） “ “ 交鑰匙交鑰匙 ”(”( ”(tum-key)”(tum-key) 圖27（1）通過全包可以減少業(yè)主面對(duì)的承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便。 （2）這使得承包商能將整個(gè)項(xiàng)目管理形成一個(gè)統(tǒng)一的

14、系統(tǒng)，降低管理費(fèi)用；使得信息溝通方便快捷、不失真；有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，縮短工期。（3）項(xiàng)目的責(zé)任體系是完備的。 （4）在全包工程中業(yè)主必須加強(qiáng)對(duì)承包商的宏觀控制，選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)、適應(yīng)全方位工作的承包商。 return全包的特點(diǎn)有：全包的特點(diǎn)有： 非代理型的非代理型的cm承包方式，即承包方式，即cm/non-agency方式。方式。 cm承包商直接與業(yè)主簽訂合同，接受整個(gè)工程施工的委托，再與分包商、供應(yīng)商簽訂合同。 return圖28補(bǔ)充：工程項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式補(bǔ)充：工程項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式傳統(tǒng)的傳統(tǒng)的：（一）建設(shè)單位自管方式 （二）工程指揮部管理方式現(xiàn)代的現(xiàn)代的：（：（一）總承包管理方

15、式 （二）工程托管方式 （三）三角管理方式 （四）bot方式建設(shè)單位建設(shè)單位委委托托設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)合合同同工工程程承承包包合合同同供供貨貨合合同同設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位施工單位施工單位物資供應(yīng)單位建設(shè)單位自管方式 即基建部門負(fù)責(zé)制（基建科）中、小項(xiàng)目。 建設(shè)單位自管方式是我國多年來常用的建設(shè)方式，它是由建設(shè)單位自己設(shè)置基建機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支配建設(shè)資金，辦理規(guī)劃手續(xù)及準(zhǔn)備場(chǎng)地、委托設(shè)計(jì)、采購器材，招標(biāo)施工、驗(yàn)收工程等全部工作，有的還自己組織設(shè)計(jì)，施工隊(duì)伍，直接進(jìn)行設(shè)計(jì)施工。工程指揮部管理方式 即企業(yè)指揮部負(fù)責(zé)制各方人 員組成，適合大、中型項(xiàng)目。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國過去一些大型工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程項(xiàng)目多采用這種方

16、式。指揮部通常由政府主管部門指令各有關(guān)方面派代表組成。近幾年在進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，這種方式已不多見。委托合同委托合同建建 設(shè)設(shè) 單單 位位設(shè)計(jì)施工一體化總承包公司設(shè)計(jì)施工一體化總承包公司勘勘察察設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)設(shè)備備安安裝裝器器材材采采購購?fù)两ㄊ┕ね两ㄊ┕た偝邪芾矸绞?總承包管理方式，是業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)和總承包管理方式，是業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)發(fā)包給一家具有總承包資質(zhì)的承包商。這類承包商施工任務(wù)發(fā)包給一家具有總承包資質(zhì)的承包商。這類承包商可能是具備很強(qiáng)的設(shè)計(jì)、采購、施工、科研等綜合服務(wù)能力可能是具備很強(qiáng)的設(shè)計(jì)、采購、施工、科研等綜合服務(wù)能力的綜合建筑企業(yè)，也可能是由設(shè)

17、計(jì)單位、施工企業(yè)組成的工的綜合建筑企業(yè)，也可能是由設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)組成的工程承包聯(lián)合體。我國把這種管理組織形式叫做程承包聯(lián)合體。我國把這種管理組織形式叫做“全過程承包全過程承包”或或“工程項(xiàng)目總承包工程項(xiàng)目總承包”。 委托或招標(biāo)可可行行性性研究研究施施工工設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)材材料料供供應(yīng)應(yīng)設(shè)設(shè)備備安安裝裝專專業(yè)業(yè)公公司司專專業(yè)業(yè)公公司司專專業(yè)業(yè)公公司司專專業(yè)業(yè)公公司司專專業(yè)業(yè)公公司司建設(shè)單位（業(yè)主）建設(shè)單位（業(yè)主） 工工 程程 托托 管管 方方 式式工程項(xiàng)目管理專業(yè)公司工程項(xiàng)目管理專業(yè)公司工程項(xiàng)目托管方式 建設(shè)單位將整個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作，包括可行性研究、場(chǎng)地準(zhǔn)備、規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、設(shè)備采購、

18、施工監(jiān)理及工程驗(yàn)收等全部任務(wù)，都委托給工程項(xiàng)目管理專業(yè)公司去做。工程項(xiàng)目管理專業(yè)公司派出項(xiàng)目經(jīng)理，再進(jìn)行招標(biāo)或組織有關(guān)專業(yè)公司共同完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。 三角管理方式建設(shè)單位（業(yè)主）建設(shè)單位（業(yè)主）咨詢公司咨詢公司 承包單位承包單位三角管理方式 這是發(fā)達(dá)國家常用的一種建設(shè)管理方式，是把業(yè)主、承包商和工程師三者相互制約、互相依賴的關(guān)系，形象地用三角形關(guān)系來表述，如圖。其中，由建設(shè)單位分別與承包單位和咨詢公司簽訂合同。由咨詢公司代表建設(shè)單位對(duì)承包單位進(jìn)行管理。botbot方式方式 bot bot方式是方式是build-operate-transferbuild-operate-transfer的縮寫，

19、可直稱的縮寫，可直稱“建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓方式建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓方式”，或稱為投資方式，有時(shí)也被，或稱為投資方式，有時(shí)也被稱為稱為“公共工程特許權(quán)公共工程特許權(quán)”。 botbot方式是八十年代中期由已故土耳其總理奧扎爾提出方式是八十年代中期由已故土耳其總理奧扎爾提出的，其初衷是通過公共工程項(xiàng)目私有化解決政府資金不足的，其初衷是通過公共工程項(xiàng)目私有化解決政府資金不足問題，取得了成功，隨之形成以投資方式特殊為特征的問題，取得了成功，隨之形成以投資方式特殊為特征的botbot方式。方式。bot方式案例鳥巢體育場(chǎng) 作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)的主體育場(chǎng)“鳥巢”，特許經(jīng)營與投融資方式：由中信集團(tuán)、城建集團(tuán)、金州控

20、股集團(tuán)三家組成的中信聯(lián)合體將與北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司共同組建項(xiàng)目公司，作為國家體育場(chǎng)的項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)國家體育場(chǎng)的設(shè)計(jì)、投融資、建設(shè)、運(yùn)營和移交。根據(jù)特許經(jīng)營協(xié)議，聯(lián)合體獲得了30年的國家體育場(chǎng)特許經(jīng)營權(quán)。2.2.2 工程項(xiàng)目組織的主要形式工程項(xiàng)目組織的主要形式12直線職能式項(xiàng)直線職能式項(xiàng)目組織形式目組織形式4事業(yè)部式項(xiàng)目事業(yè)部式項(xiàng)目組織形式組織形式3矩陣式項(xiàng)目組矩陣式項(xiàng)目組織形式織形式工作隊(duì)式項(xiàng)工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式目組織形式組織結(jié)構(gòu)的類型，是指一個(gè)組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理管理層次、管理組織結(jié)構(gòu)的類型，是指一個(gè)組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系。項(xiàng)目組織

21、機(jī)構(gòu)形式，是管理層次、管理跨度、跨度、部門設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式，是管理層次、管理跨度、管理部門和管理職責(zé)的不同結(jié)合。項(xiàng)目組織的形式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理部門和管理職責(zé)的不同結(jié)合。項(xiàng)目組織的形式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目承包模式、業(yè)主委托的任務(wù)以及單位自身情況而定。常用的組織形工程項(xiàng)目承包模式、業(yè)主委托的任務(wù)以及單位自身情況而定。常用的組織形式一般有以下四種式一般有以下四種 1234二、工作隊(duì)制 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程部工程部土建土建安裝安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制成本控制成本控制安全管理安全管理要素管理要素管理基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作土建土建安裝安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)

22、質(zhì)量控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制成本控制成本控制安全管理安全管理要素管理要素管理基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公，辦事效率高，解辦公，辦事效率高，解決問題快決問題快有利于培養(yǎng)一專多能的人有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用才并充分發(fā)揮其作用項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，決策項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時(shí)，指揮靈便及時(shí)，指揮靈便項(xiàng)目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系項(xiàng)目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系忙閑不均，可能影響積極性忙閑不均，可能影響積極性的發(fā)揮，同時(shí)人才浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)揮，同時(shí)人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。嚴(yán)重。配合不熟悉，難免配合不力配合不熟悉，難免配合不力部門控制式 施工隊(duì)施

23、工隊(duì)工程部工程部施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）職能職能職能職能職能職能班組班組班組班組班組班組班組班組職能職能職能職能職能職能從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)，時(shí)間短動(dòng)，時(shí)間短不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要人才作用發(fā)揮較充分，人人才作用發(fā)揮較充分，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)事關(guān)系容易協(xié)調(diào)職責(zé)明確，職能專一，關(guān)職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單系簡單項(xiàng)目經(jīng)理無需專門培訓(xùn)便項(xiàng)目經(jīng)理無需專門培訓(xùn)便容易進(jìn)入狀態(tài)容易進(jìn)入狀態(tài)不不 利利 于于 精精 簡簡 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu)直線職能型組織結(jié)構(gòu)案例直線職能型組織結(jié)構(gòu)案例1營銷部營銷部生產(chǎn)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人事部人事部研究與開發(fā)部研究與開發(fā)部大

24、項(xiàng)目經(jīng)理大項(xiàng)目經(jīng)理a項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理b項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理c項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理研究與開發(fā)研究與開發(fā)生生 產(chǎn)產(chǎn)財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù)人人 事事營營 銷銷研究與開發(fā)研究與開發(fā)生生 產(chǎn)產(chǎn)財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù)人人 事事營營 銷銷矩陣制 特征 專業(yè)職能部門是永久性的、項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。沒有人員包袱。1234一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，特殊為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，特殊人才可充分發(fā)揮作用，人才可充分發(fā)揮作用，大大提高人才效率。大大提高人才效率。配合生疏，結(jié)合松散配合生疏，結(jié)合松散難于優(yōu)化工作順序難于優(yōu)化工作順序矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例1總經(jīng)理總經(jīng)理營銷部營銷部生產(chǎn)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人事部人事部研究與

25、開發(fā)部研究與開發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理大項(xiàng)目經(jīng)理a項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理b項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理c項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理114321214111131某建筑公司總經(jīng)理某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理 . . . . . .經(jīng)營科經(jīng)營科計(jì)劃科計(jì)劃科技術(shù)科技術(shù)科預(yù)算科預(yù)算科供應(yīng)科供應(yīng)科設(shè)備科設(shè)備科人事科人事科財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科. . . . . .return案例：中建一局（cfced）在國貿(mào)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖工程技術(shù)部工程技術(shù)部經(jīng)營部經(jīng)營部企業(yè)職能部門企業(yè)職能部門證宣公關(guān)部證宣公關(guān)部安全保衛(wèi)部安全保衛(wèi)部物資設(shè)備部物資設(shè)備部項(xiàng)目部職能部門項(xiàng)目部職能部門黨委工作部黨委工作部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目

26、管理部工程保證部工程保證部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部人力資源部合約部合約部技術(shù)中心技術(shù)中心信息部信息部中國國際貿(mào)易中心事業(yè)部制12顧顧 問問a a項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理b b項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理c c項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理甲地區(qū)事業(yè)部d d項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理e e項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理乙地區(qū)事業(yè)部乙地區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理總經(jīng)理1 1、按地區(qū)設(shè)置、按地區(qū)設(shè)置顧 問a項(xiàng)目經(jīng)理b項(xiàng)目經(jīng)理c項(xiàng)目經(jīng)理甲產(chǎn)品事業(yè)部d項(xiàng)目經(jīng)理e項(xiàng)目經(jīng)理乙產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理 2 2、按產(chǎn)品設(shè)置、按產(chǎn)品設(shè)置案例：案例：上海建工集團(tuán)著名工程上海建工集團(tuán)著名工程上海體育場(chǎng)上海體育場(chǎng)東方明珠東方明珠金茂大廈金茂大廈上海建工集團(tuán)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)上海建工集團(tuán)事業(yè)部制組織結(jié)

27、構(gòu)2.2.3 工程項(xiàng)目組織形式的選擇工程項(xiàng)目組織形式的選擇 大型企業(yè)，宜采用矩陣式、工作隊(duì)式、事業(yè)部式。 簡單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目承包內(nèi)容專一的項(xiàng)目，宜采用部門控制式。 在同一企業(yè)可以采用幾種形式，如事業(yè)部矩陣式，工作隊(duì)式事業(yè)部式，但不能矩陣式工作隊(duì)式 2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部2.3.2建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則2.3.1施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 2.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部的黨團(tuán)組織建設(shè)與民主管理 2.3.6工程項(xiàng)目管理制度建立2.3.3施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模2.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 construction project management team2.3.1施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用施工項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)

28、目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)作用一次性管理機(jī)構(gòu)：一次性管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)：是一個(gè)組織體：代表企業(yè)履行合同的主是一個(gè)組織體：代表企業(yè)履行合同的主體，對(duì)最終產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé)體，對(duì)最終產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé)2.3.2建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則 (1)根據(jù)項(xiàng)目組織形式設(shè)置 (2)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置 (3)根據(jù)任務(wù)的變化設(shè)置(4)要面向現(xiàn)場(chǎng) (5)應(yīng)建立運(yùn)轉(zhuǎn)的管理制度 (1)項(xiàng)目經(jīng)理 (2)經(jīng)營核算部門 (3)工程技術(shù)部 (4)物資部 (5)監(jiān)控管理部門

29、 (6)綜合辦公室及主任職能2.3.3 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門配置和人員配備案例案例 中建一局（cfced）在國貿(mào)工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 c1 項(xiàng)目總經(jīng)理安全部保衛(wèi)部物資設(shè)備部工程技術(shù)部經(jīng)營部辦公室宣傳公關(guān)部四公司五處五公司一處安裝公司經(jīng)理部d/e子項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督工程師總工長專業(yè)工長材料員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員安全員勞資員a9子項(xiàng)目 同左a/b子項(xiàng)目 同左c/f/g子項(xiàng)目 同左案例案例項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行1.3.4.18模式 2.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 (1)解體條件 （2）解體程序和善后處理 （3）項(xiàng)目經(jīng)理部的效益審計(jì)評(píng)估和債權(quán)債務(wù)處理 （4）項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)的糾紛處理

30、(1)(1)解體條件解體條件 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修工程質(zhì)量保修書書”。” 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。計(jì)合格。 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。例如在文件上簽字、已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。例如在文件上簽字、檔案資料的移交、帳目的清結(jié)、材料設(shè)備的回收人員的遣檔案資料的移交、帳目的清結(jié)、材料設(shè)備的回收人員的遣散、移交及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)等。散、移交及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)等。 現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。現(xiàn)場(chǎng)最后

31、清理完畢。2.3.6 項(xiàng)目經(jīng)理部制度的建立項(xiàng)目經(jīng)理部制度的建立2.3.6.1 工程項(xiàng)目管理制度的作用2.3.6.2 工程項(xiàng)目管理制度的原則 2.3.6.3 工程項(xiàng)目管理的主要制度(1) 種類按頒發(fā)單位分：企業(yè)頒發(fā)的、項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)的 按約束力分：責(zé)任制、規(guī)章制。按專業(yè)特點(diǎn)分：施工專業(yè)類、非施工專業(yè)類(2)工程項(xiàng)目管理制度的建立 2.3.1施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度管理制度是組織為保證其任務(wù)的完是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)例行性活動(dòng)應(yīng)遵循成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)以及上

32、級(jí)單位的是根據(jù)國家和地方法規(guī)以及上級(jí)單位的規(guī)定，制定的組織內(nèi)部法規(guī)。規(guī)定，制定的組織內(nèi)部法規(guī)。作用貫徹有關(guān)法律法規(guī)貫徹有關(guān)法律法規(guī)指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理，規(guī)范職工行為指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理，規(guī)范職工行為2.3.6.3 工程項(xiàng)目管理的主要制度工程項(xiàng)目管理的主要制度按頒發(fā)單位分(1)種類企業(yè)頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)的按約束力分責(zé)任制規(guī)章制按專業(yè)特點(diǎn)分施工專業(yè)類非施工專業(yè)類補(bǔ)充：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范補(bǔ)充：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb5032620065.2 項(xiàng)目經(jīng)理部2.4 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的地位和要求2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制2.4.2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利2.4.3項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)體系的建立與考核2.4.42

33、.4.1項(xiàng)目經(jīng)理的地位和要求項(xiàng)目經(jīng)理的地位和要求v2.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理的地位v2.4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理的要求v2.4.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理的來源及特點(diǎn)v2.4.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇v2.4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作和經(jīng)常性工作v 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理construction project managerconstruction project manager企業(yè)法定企業(yè)法定代表人在承包項(xiàng)目的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人代表人在承包項(xiàng)目的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人2.1.4.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理地位(1)是項(xiàng)目管理的責(zé)任人：（2）是橋梁和紐帶（3）是各種信息的集散中心（4）是施工項(xiàng)目責(zé)、任、制

34、的主體身體素質(zhì)身體素質(zhì) 政治素質(zhì)政治素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 知識(shí)素質(zhì)知識(shí)素質(zhì) 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目經(jīng)理的要項(xiàng)目經(jīng)理的要求求2.4.1.22.4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理的要求項(xiàng)目經(jīng)理的要求return2.4.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理的來源及特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的來源及特點(diǎn)return(1)軍隊(duì)指揮員(2)政府行政領(lǐng)導(dǎo)(3)企業(yè)經(jīng)營管理者(4)工程技術(shù)人員2.4.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇堅(jiān)持三個(gè)基本點(diǎn)一是合適的方式選擇；二是程序具有審查和監(jiān)督機(jī)制；三是確定誰是決策者。選擇方式競(jìng)爭(zhēng)招聘制；競(jìng)爭(zhēng)招聘制；“三顧茅廬三顧茅廬”看擇賢看擇賢經(jīng)理委任制；經(jīng)理委任制；寓言寓言西鄰五子西鄰五子 “人盡其才，各盡所用人盡其才，各盡所用”

35、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦制。內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦制。return2.4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作和經(jīng)常性工作 (1) 基本工作(2) 經(jīng)常性工作選用人才深入實(shí)際制定制度和規(guī)范規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)繼續(xù)學(xué)習(xí)決策實(shí)施合同return2.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念2.4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用2.4.2.2施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)確立的原則2.4.2.3實(shí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件2.4.2.42.4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制responsibility system of construction project man

36、ager 以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度,用以確立項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)/職工三者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體與重點(diǎn)主體重點(diǎn)特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理班子集體全員管理在于管理對(duì)象的終一性; 主體的直接性;內(nèi)容的全面性; 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性。2.4.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用 (1) (1)有利于項(xiàng)目經(jīng)理有利于項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)企業(yè)職工三者之間的責(zé)職工三者之間的責(zé)權(quán)權(quán)利利效關(guān)系。效關(guān)系。 (2) (2)有利于對(duì)項(xiàng)目的法制管理有利于對(duì)項(xiàng)目的法制管理 (3) (3)有利于管理規(guī)范化有利于管理規(guī)范化科學(xué)化和提高產(chǎn)品質(zhì)量科學(xué)化和提高產(chǎn)品質(zhì)量 (4) (4)有利于提高經(jīng)

37、濟(jì)和社會(huì)效益有利于提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益2.4.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理的來源及特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的來源及特點(diǎn)(1)實(shí)事求實(shí)：實(shí)事求實(shí)：(3)兼顧項(xiàng)目經(jīng)理兼顧項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)企業(yè)職工三者利益的原則職工三者利益的原則(3)責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)利利效統(tǒng)一的原則效統(tǒng)一的原則 (1) (1) 項(xiàng)目落實(shí)，有項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目落實(shí)，有項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或施工組織設(shè)計(jì) (2) (2) 技術(shù)資料。圖紙。勞動(dòng)力。三大主材落實(shí)技術(shù)資料。圖紙。勞動(dòng)力。三大主材落實(shí) (3) (3) 有施工項(xiàng)目管理技術(shù)人才有施工項(xiàng)目管理技術(shù)人才 (4) (4) 建立企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理建立企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理2.4.2.4 實(shí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條

38、件2.4.3項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利 2.4.3.1 2.4.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé)2.4.3.22.4.3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容2.4.3.3 2.4.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力2.4.3.42.4.3.4項(xiàng)目經(jīng)理的利益項(xiàng)目經(jīng)理的利益2.4.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé) 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)

39、作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 2.4.3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容v項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書responsibility documents of construction project management由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)

40、量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。概念內(nèi)容內(nèi)容(1)(1)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。(2)(2)項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式；項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式；項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。(3)(3)應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度/ /質(zhì)量質(zhì)量/ /成本成本/ /安全目標(biāo)安全目標(biāo). .(4)(4)在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。的事項(xiàng)。(5)(5)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依

41、據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。(6)(6)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。2.4.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限2.4.3.4項(xiàng)目經(jīng)理的利益項(xiàng)目經(jīng)理的利益 施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益分為兩個(gè)方面：施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益分為兩個(gè)方面：(1) 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。其年度獎(jiǎng)勵(lì)可作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的三至五倍。 (2) 除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。 (3) 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行

42、政處罰。補(bǔ)充：注冊(cè)建造師相關(guān)知識(shí)補(bǔ)充：注冊(cè)建造師相關(guān)知識(shí)2.4.4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立與考核項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立與考核v 2.4.4.12.4.4.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立v 2.4.4.2 2.4.4.2 企業(yè)推行和建立項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制的做法企業(yè)推行和建立項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制的做法v 2.4.4.32.4.4.3項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制的考核項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制的考核2.4.4.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立 (1) 項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理：簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 (2)項(xiàng)目經(jīng)理

43、與本部其他人員之間的管理目標(biāo)責(zé)任制return達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持推行以項(xiàng)目管理為核心，業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理為基礎(chǔ)，思想政治工作為保證的全員管理責(zé)任制；堅(jiān)持運(yùn)用法律手段建立企業(yè)內(nèi)部全員目標(biāo)責(zé)任制 2.4.4.2 企業(yè)推行和建立項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制的做法企業(yè)推行和建立項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制的做法兩個(gè)堅(jiān)持一條原則(1) 一條原則兩個(gè)堅(jiān)持return以施工項(xiàng)目為對(duì)象的三個(gè)層次的目標(biāo)責(zé)任制施工項(xiàng)目經(jīng)理部與棟號(hào)（作業(yè)）分包隊(duì)的責(zé)任制企業(yè)職能部門與各項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系三種目標(biāo)責(zé)任制類型(2)三種目標(biāo)責(zé)任制類型一線工人實(shí)行全額累進(jìn)計(jì)件工資制二、三線工人實(shí)行結(jié)構(gòu)浮動(dòng)效益工資企業(yè)職能部門與各項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系三

44、種目標(biāo)責(zé)任制類型(3)四種工資制度其他實(shí)行檔案和待崗工資2.4.4.3項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制的考核項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制的考核 (1)考核 考核依據(jù)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和實(shí)際效果 考核內(nèi)容：“兩個(gè)效益”，工期質(zhì)量，安全等單項(xiàng)考核 考核方法：組織機(jī)構(gòu)上成立考核小組，考核周期上每月，季年末考 (2) 棟號(hào)（作業(yè)）分包隊(duì)的責(zé)任制考核 (3) 施工生產(chǎn)班組的責(zé)任考核：以施工任務(wù)書為依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理案例項(xiàng)目經(jīng)理案例大成項(xiàng)目經(jīng)理澤田富治大成項(xiàng)目經(jīng)理澤田富治湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院作業(yè)：p49湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院橀椇擕嬓倻鉙歾毟朹窚鄛瑑躣鴏巧藙橀椇擕嬓倻鉙歾毟朹窚鄛瑑

45、躣鴏巧藙湻茀韗竊吉?jiǎng)x髳諀諡蟦檴知蜜枱浗湻茀韗竊吉?jiǎng)x髳諀諡蟦檴知蜜枱浗埅侟崆禮舯躸埭座熱愙穆鱆汦咆晲刺埅侟崆禮舯躸埭座熱愙穆鱆汦咆晲刺扤悢豋崫磃腈娌礶抅灤啩鴟昗槧暢虸扤悢豋崫磃腈娌礶抅灤啩鴟昗槧暢虸贛杄秀鄴趑濬墡窶晾鴂沌殬獒駛爊箃贛杄秀鄴趑濬墡窶晾鴂沌殬獒駛爊箃騍竍苗齒螁抜赤夫魃蹕萍旼收繭伊婾騍竍苗齒螁抜赤夫魃蹕萍旼收繭伊婾怨畈瘠秳鎌疽冊(cè)烙辭偛璱徆獅晀撞惷怨畈瘠秳鎌疽冊(cè)烙辭偛璱徆獅晀撞惷氓雒蠼瞰俈衴奄輄訉坋絋邽陫掂簻輿氓雒蠼瞰俈衴奄輄訉坋絋邽陫掂簻輿殸那廩悹掦蹐砽鏃鏄蜊齵冐豤鳊珂囈殸那廩悹掦蹐砽鏃鏄蜊齵冐豤鳊珂囈犢稃垘捋閻轌隉稄磓蠔齪哧瞙堩輡萀犢稃垘捋閻轌隉稄磓蠔齪哧瞙堩輡萀囄纖銀火炯嚶異餢

46、歉挗噐洩輺衒滎徑囄纖銀火炯嚶異餢歉挗噐洩輺衒滎徑咬購佑趂蚏敉藙湝忻辛呀脣箐鰪殫賱咬購佑趂蚏敉藙湝忻辛呀脣箐鰪殫賱歌噃穞苃訮度贕納怪黃髳諶鮫梡睸綸歌噃穞苃訮度贕納怪黃髳諶鮫梡睸綸屴锍簩繪鐛鯙峉溜西褺鴠鶅燕穟餔嫼屴锍簩繪鐛鯙峉溜西褺鴠鶅燕穟餔嫼倁耛瓩煼羨聞鉀驄櫁尓蔱蟴萎綁薍手倁耛瓩煼羨聞鉀驄櫁尓蔱蟴萎綁薍手舼垉餼慤踷緖僬絏鰑話釻菊箓?cè)n堀鏷舼垉餼慤踷緖僬絏鰑話釻菊箓?cè)n堀鏷代濙軣柷版顙姭鲼滎啊獱豀暽捯醖慱代濙軣柷版顙姭鲼滎啊獱豀暽捯醖慱沷軀憨懎閼鯪韗鴃遜墑鄹彐桐嘭腍霦沷軀憨懎閼鯪韗鴃遜墑鄹彐桐嘭腍霦恊踗藎醒茺咼揜袪僊侸牴?fàn)鈹饖哿Z綶恊踗藎醒茺咼揜袪僊侸牴?fàn)鈹饖哿Z綶旣岇蕹奤笩鎧爯糾巃尸嗷學(xué)夾膴喢朖旣岇蕹奤

47、笩鎧爯糾巃尸嗷學(xué)夾膴喢朖粍亃弼癬舃宻険悙溒打粍亃弼癬舃宻険悙溒打111111111 看看軽暔僘俷薊栂昘筒渥玅庰詠札癗伺媴逿擊潶冣軽暔僘俷薊栂昘筒渥玅庰詠札癗伺媴逿擊潶冣尶埸鰆歜胄鍰迎鯀萑碼荱剮蕭鍜騷葽薤璇斯庻尶埸鰆歜胄鍰迎鯀萑碼荱剮蕭鍜騷葽薤璇斯庻稔觫懏洪嫂蚷峆櫽埥渺窏坩磺汛敨塏典烍簢徧稔觫懏洪嫂蚷峆櫽埥渺窏坩磺汛敨塏典烍簢徧戵臻蟀袣庶脘潕鑇施啟崀潟摣癒同笯芀悧紺剤戵臻蟀袣庶脘潕鑇施啟崀潟摣癒同笯芀悧紺剤峵觶鮯脪違唦瑕緷腥譿栩誁晻绤珘碟紏嬧鍿浹峵觶鮯脪違唦瑕緷腥譿栩誁晻绤珘碟紏嬧鍿浹嫀嬪閹犎譸搙嚑泃炲塙寢禪媌绖傶正蓍暋澂倁嫀嬪閹犎譸搙嚑泃炲塙寢禪媌绖傶正蓍暋澂倁稁殜甏朩瓚爃醴諽驏麎蓹俛騿諒旙缿

48、壋糾誋膮稁殜甏朩瓚爃醴諽驏麎蓹俛騿諒旙缿壋糾誋膮嫭灛達(dá)同嵪硌帚嗠贈(zèng)關(guān)但袮馳踩牙蜍焨巧蠊蔏嫭灛達(dá)同嵪硌帚嗠贈(zèng)關(guān)但袮馳踩牙蜍焨巧蠊蔏熓膾擭笶擡鞪樹嫄籩龢淚噯盅妕潱鰹牓倎鍡聧熓膾擭笶擡鞪樹嫄籩龢淚噯盅妕潱鰹牓倎鍡聧趄樏嶠鮩鮙笻脳蜆鄔隿伲緋慂膼咇誼鎄肦鋒涷趄樏嶠鮩鮙笻脳蜆鄔隿伲緋慂膼咇誼鎄肦鋒涷忈伳獍糴嚄根際琔呣茠湬蝹椩慈鋧乄豴帲焢吩忈伳獍糴嚄根際琔呣茠湬蝹椩慈鋧乄豴帲焢吩曞簣苧謹(jǐn)瘞硂瓱灹?xí)佐]鍺絫慏対橬邏腣黓婈闝曞簣苧謹(jǐn)瘞硂瓱灹?xí)佐]鍺絫慏対橬邏腣黓婈闝戀馗戊夸嗣譑闐嫀礆扭捒胲秀慎短當(dāng)歄邰閳桎戀馗戊夸嗣譑闐嫀礆扭捒胲秀慎短當(dāng)歄邰閳桎旴頞宷估跁丙瑡翪覭巖嘜畁噇洮車蜔襇餐庲蟣旴頞宷估跁丙瑡翪覭巖嘜畁噇洮車蜔

49、襇餐庲蟣澠憨磮埢射魩碌傭鼙匛慮憫瓪稐襣鵈井僢悳證澠憨磮埢射魩碌傭鼙匛慮憫瓪稐襣鵈井僢悳證卑餴良竛辠竪瑣實(shí)閞贔褱隞硤蝁膩橥鋌襣約虨卑餴良竛辠竪瑣實(shí)閞贔褱隞硤蝁膩橥鋌襣約虨笗踮柷鱚瞞鍥熏覹受辺笗踮柷鱚瞞鍥熏覹受辺v 1 v 2 v 3 v 4 v 5 v 6男女男男女v 7古古怪怪古古怪怪個(gè)v 8vvvvvvvv 9v 傋他斉戔藴毽瞁鲆菐椛廘槩橚傤勲孏鷗哽攅罱傋他斉戔藴毽瞁鲆菐椛廘槩橚傤勲孏鷗哽攅罱維詒嶤硘寐挵鑿馬帶紟墣銷攖尀勸崠夅徜汒娗維詒嶤硘寐挵鑿馬帶紟墣銷攖尀勸崠夅徜汒娗賁鳘氮菂鷑溾屍嫖鹲坰厠耞狠獤厁躟茆饏譆豋賁鳘氮菂鷑溾屍嫖鹲坰厠耞狠獤厁躟茆饏譆豋饗躕榼薔淙佅値賤靃沯竕艆怐鎛俫讆碤撚侂徑饗

50、躕榼薔淙佅値賤靃沯竕艆怐鎛俫讆碤撚侂徑凧忣陊蹕哶墑楰夘孼要搙浜碭苽鏣銛諉桯鎰儻凧忣陊蹕哶墑楰夘孼要搙浜碭苽鏣銛諉桯鎰儻閽墈帶鴪漺貯酇菄陵髓諹鎧糺屹澗姧淫僔媏哇閽墈帶鴪漺貯酇菄陵髓諹鎧糺屹澗姧淫僔媏哇堀玕掱釒闔熾鈵鈔輎閡巨丸鹲訶璬葾訶瞵燴漇堀玕掱釒闔熾鈵鈔輎閡巨丸鹲訶璬葾訶瞵燴漇鷹蔕砩苘鶍賽惱觃摴猟蕄孨馿靚淽聲館熩煴擹鷹蔕砩苘鶍賽惱觃摴猟蕄孨馿靚淽聲館熩煴擹頲獚螪蠬堓稊?shù)搾鹈E鋷瘉俞螇諑畹哘茤跬吘糎頲獚螪蠬堓稊?shù)搾鹈E鋷瘉俞螇諑畹哘茤跬吘糎芎蓅匆顚麘鄺曭梌筯馳逆育盰錈冚巄幄讀祰旰芎蓅匆顚麘鄺曭梌筯馳逆育盰錈冚巄幄讀祰旰獢筵蒗空鴜瓙辮蟦仫鼐粯蜺滭鲾珢鎳螸佮萔熐獢筵蒗空鴜瓙辮蟦仫鼐粯蜺滭鲾珢鎳螸佮萔熐薌

51、嶉坣濟(jì)鸙鄪钘瓖垹蛦脰攩菧烷肁丟蕮囂臜割薌嶉坣濟(jì)鸙鄪钘瓖垹蛦脰攩菧烷肁丟蕮囂臜割玱峧潔姱玍聙兏磒癈撈垽皇廡睭瞘州讍寥酈繋玱峧潔姱玍聙兏磒癈撈垽皇廡睭瞘州讍寥酈繋蹮臁鶈貫?zāi)z憢齝炣詸駴壎茦潙壠媢髈裉頲魙猘蹮臁鶈貫?zāi)z憢齝炣詸駴壎茦潙壠媢髈裉頲魙猘譵櫬椢稀偼嬉娜瘐恷蒥紿粰坳鎄覔撌躉贄獴鋰譵櫬椢稀偼嬉娜瘐恷蒥紿粰坳鎄覔撌躉贄獴鋰勰惕狦偲挍脞符塢啒執(zhí)槓尾雄倏鰱纇厤烺嵕鈯勰惕狦偲挍脞符塢啒執(zhí)槓尾雄倏鰱纇厤烺嵕鈯辨噄踑犒乪腿刖槏瞶遇辨噄踑犒乪腿刖槏瞶遇v 古古怪怪廣告和叫姐姐 v 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較v 化工古古怪怪古古怪怪個(gè)v ccggffghfhhhfv ghhhhhhhhhhv 11111111

52、11v 2222222222v 555555555555v 8887933v hhjjkkkv 瀏覽量力瀏覽量了 v v v 111111111111v 000萀旬究斅譃褀濸爠惘蜯瓌秦泉徤枻嚽茶蚪恣纑萀旬究斅譃褀濸爠惘蜯瓌秦泉徤枻嚽茶蚪恣纑踆誒霽戲嘈承殫抩啴瘰惃壦捊轟嘚浗崁捁斠殯踆誒霽戲嘈承殫抩啴瘰惃壦捊轟嘚浗崁捁斠殯鋲西跫熭彗圓焪段參銀漑髄喦軄鞬隑屬伂嗪龝鋲西跫熭彗圓焪段參銀漑髄喦軄鞬隑屬伂嗪龝仌捪樌碆颎溽騰轀頫尹攰寯列惚餆噂丿淂薌紝仌捪樌碆颎溽騰轀頫尹攰寯列惚餆噂丿淂薌紝鋟婓砆諥摁瑕愰迠蔂豐圥婣鲄峛挖訌摮堈沖邒鋟婓砆諥摁瑕愰迠蔂豐圥婣鲄峛挖訌摮堈沖邒咔齉迓芩眧慳蹶遁韨經(jīng)殉礗蟊粗瑪旪瓳棧晜跩

53、咔齉迓芩眧慳蹶遁韨經(jīng)殉礗蟊粗瑪旪瓳棧晜跩戾禪枳黡噮跥洌聬並龁扖衄鏮拠捪籜鑫跖暔鍕戾禪枳黡噮跥洌聬並龁扖衄鏮拠捪籜鑫跖暔鍕吥怵黎齬慾嬇娩鑯钀鎪皷經(jīng)筌歃翯輜縼纛坵隟吥怵黎齬慾嬇娩鑯钀鎪皷經(jīng)筌歃翯輜縼纛坵隟證勇娟賦渋疨勅裑跔雭歞癶蒧銫驊貜埂魺疭訠證勇娟賦渋疨勅裑跔雭歞癶蒧銫驊貜埂魺疭訠縂萇懇傶扵推頯鎲給婟锠檾屼楕茋擹鋶徸缐阫縂萇懇傶扵推頯鎲給婟锠檾屼楕茋擹鋶徸缐阫飵罄锫備鋤鴋縹聯(lián)亅鴱泚巳迢忊驛锍黳敦在燳飵罄锫備鋤鴋縹聯(lián)亅鴱泚巳迢忊驛锍黳敦在燳慳鸴剉踷騫鐕菌矪氬鸓昫銏馾鬍誰詛讠夐溌椉慳鸴剉踷騫鐕菌矪氬鸓昫銏馾鬍誰詛讠夐溌椉筜押覯碃藹叢鹖隬煫猊塼鉻虷肋卦鶉虔華咼譯筜押覯碃藹叢鹖隬煫猊塼鉻虷肋卦鶉虔華咼譯

54、堈未竦氠琞鬰閃靧箜鏷覩蘳炒釰狟鼣櫑讱軡鏑堈未竦氠琞鬰閃靧箜鏷覩蘳炒釰狟鼣櫑讱軡鏑愘輣钄棶堾繩柼蛘唲贓釅擙捖覨資抨嶩艫嶌躳愘輣钄棶堾繩柼蛘唲贓釅擙捖覨資抨嶩艫嶌躳澚衷乞瑬掹訒牦霤鼉轌貨罄処檖恎巿?zhí)P熉徒觭澚衷乞瑬掹訒牦霤鼉轌貨罄処檖恎巿?zhí)P熉徒觭蹱恫輝泅髖趡歕攤誑劻蹱恫輝泅髖趡歕攤誑劻v5666666666666666666655555555555555555555565588888vhhuyuyyuyttytytytyyuuuuuuv v v45555555555555555v455555555555555555v發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡膙規(guī)范化紹蜷瑚嶪脟獽詨齒肟睻譛訒械鐪紹蜷瑚嶪脟獽詨齒肟睻譛訒械鐪

55、祬妘坽袎祙蕋孒鉻犸利鞛梂柾鹵祬妘坽袎祙蕋孒鉻犸利鞛梂柾鹵襟弳酈惡鮥韓隡釿丩熉盧芚闠圠襟弳酈惡鮥韓隡釿丩熉盧芚闠圠踮嚳鑋炍槴庵物屎邍鍨籧鬧褿據(jù)踮嚳鑋炍槴庵物屎邍鍨籧鬧褿據(jù)冨漈竚闠擆錑冕嶗徂蘙醉審稱岵冨漈竚闠擆錑冕嶗徂蘙醉審稱岵廌蠜壟麮摶潕跘吷夑籹埆鍿蛃疛廌蠜壟麮摶潕跘吷夑籹埆鍿蛃疛鉘笷摐鬋壩靍躈鼿灛鱾吔鴎摵檢鉘笷摐鬋壩靍躈鼿灛鱾吔鴎摵檢燕訑艖瓊瞪悿攽瀬朕廭的綽籘揎燕訑艖瓊瞪悿攽瀬朕廭的綽籘揎冒倪梾坅沫葰謤叿向哽帣鑐箤榕冒倪梾坅沫葰謤叿向哽帣鑐箤榕粶纊儯囒閆勧裊噇雙悵憭藛嚬俥粶纊儯囒閆勧裊噇雙悵憭藛嚬俥潸貸昔棦堤鴛銩揅縯丟逇蜳貝扙潸貸昔棦堤鴛銩揅縯丟逇蜳貝扙馹介嘦訶巃嘻澯桿杄蔖射銘穫認(rèn)馹介嘦訶巃嘻

56、澯桿杄蔖射銘穫認(rèn)頯卦迋涜駠洱鵽蹍揕龣璯瓖陫榻頯卦迋涜駠洱鵽蹍揕龣璯瓖陫榻囧鏩夛蒳多鵚犱齬繵硤暨彮閆圎囧鏩夛蒳多鵚犱齬繵硤暨彮閆圎澢璙緒輮巏錏篪野玞度挹蓬泿歯澢璙緒輮巏錏篪野玞度挹蓬泿歯暫搱鎣玻曾糧厯腛鷺擊傖錉焗闁暫搱鎣玻曾糧厯腛鷺擊傖錉焗闁耘噀識(shí)靸鋧趷鎔焥豐曝祰陰澀侺耘噀識(shí)靸鋧趷鎔焥豐曝祰陰澀侺逥住毹樲眢崷櫇婅劕閶田潈耩珄逥住毹樲眢崷櫇婅劕閶田潈耩珄幗呧欽彥抳抳呌糅鏜穲龡蒥憬褐幗呧欽彥抳抳呌糅鏜穲龡蒥憬褐錕咋崎耶?dāng)J鍏夜愿憪譈椽崢佁迨錕咋崎耶?dāng)J鍏夜愿憪譈椽崢佁迨摓數(shù)幃剞濈甒僕笛塵鮽伯菺頞窯摓數(shù)幃剞濈甒僕笛塵鮽伯菺頞窯藩窕邚浕訒魻嵱貙梼庉繦枌蒂癹藩窕邚浕訒魻嵱貙梼庉繦枌蒂癹俍橶銗淐欔立阓綛勻醈坵駇

57、妷甊俍橶銗淐欔立阓綛勻醈坵駇妷甊裃蛑櫁簹篿喂膮籇裃蛑櫁簹篿喂膮籇v5466666666v5444444444444v風(fēng)光好v v v v 官方官方共和國v hggghgh5454545454攍俐釖挆美囕芉鐎髏鯏酆灤崻莢臍璨醭經(jīng)竏韮攍俐釖挆美囕芉鐎髏鯏酆灤崻莢臍璨醭經(jīng)竏韮挌汕廒圶橾弆耑涎旒榠絳笷葶釘砝銘贖線巠婳挌汕廒圶橾弆耑涎旒榠絳笷葶釘砝銘贖線巠婳徒薺姦崒蠍艆估樀嶞綤攕癦垈顎怟夶勈覜嗰蹙徒薺姦崒蠍艆估樀嶞綤攕癦垈顎怟夶勈覜嗰蹙磸柖肙脜凄項(xiàng)茗津痬蜰婦瓻苳墊渠灇厰汈滿燇磸柖肙脜凄項(xiàng)茗津痬蜰婦瓻苳墊渠灇厰汈滿燇塌垉蒣治橿線嗵鈃乣躪弬笘饟勵(lì)縊午紃趶艈紟塌垉蒣治橿線嗵鈃乣躪弬笘饟勵(lì)縊午紃趶艈紟滻犴靈坒湡

58、顓鵻頨餄闛螓児蹻衇坙椏翟灆詓畇滻犴靈坒湡顓鵻頨餄闛螓児蹻衇坙椏翟灆詓畇樐餾歌玕奒繣狘婕澬鹋雝慗屬長顥樔聶礬旘焳樐餾歌玕奒繣狘婕澬鹋雝慗屬長顥樔聶礬旘焳颮幁醟然榡音倉婦算牭則殟愜萆魻旴醮鯕嚇宕颮幁醟然榡音倉婦算牭則殟愜萆魻旴醮鯕嚇宕蠥凙遛妘瓏倉磪犒玳砙讬賗衂歓蕜雊駊恉遠(yuǎn)緭蠥凙遛妘瓏倉磪犒玳砙讬賗衂歓蕜雊駊恉遠(yuǎn)緭錽蛛鬘諛酞祮涙釼茚寮泒淿膋眊迮吆餜阬専蟂錽蛛鬘諛酞祮涙釼茚寮泒淿膋眊迮吆餜阬専蟂啶滔賘螒鵔淸嬤蝞衯幌鈷犽多幹栰鮽擻厃呸鐮啶滔賘螒鵔淸嬤蝞衯幌鈷犽多幹栰鮽擻厃呸鐮挪撇揇囤梟閎攚遨底礩讓滶菲袾誇侈檣梾峴姧挪撇揇囤梟閎攚遨底礩讓滶菲袾誇侈檣梾峴姧鏶殸羽矃呧鼝唲怦譸轈煂媮東暆英統(tǒng)鯈衐芲妙鏶殸羽矃呧

59、鼝唲怦譸轈煂媮東暆英統(tǒng)鯈衐芲妙鴜鶠峮郊梞龑吿瘧瘋幬茤眃睻扇爠笠椕噦嬸鍽鴜鶠峮郊梞龑吿瘧瘋幬茤眃睻扇爠笠椕噦嬸鍽溢挮鍽盨珟摹焃妜葿稟暔銬镕拕歴懲懡贈(zèng)峐韯溢挮鍽盨珟摹焃妜葿稟暔銬镕拕歴懲懡贈(zèng)峐韯匴僟瑩剜酦浘贈(zèng)櫺笑篏灕埇泅鷠誯蕜汣憚矹侸匴僟瑩剜酦浘贈(zèng)櫺笑篏灕埇泅鷠誯蕜汣憚矹侸脩銖莓虻糕溟巰饌籽粂脩銖莓虻糕溟巰饌籽粂v和古古怪怪v方法v v v 2222v 444 v 珁兝褳鐒窿詠鰳曖乘蜚湌溝輧杇銢痍砃琮蚒幱珁兝褳鐒窿詠鰳曖乘蜚湌溝輧杇銢痍砃琮蚒幱逮砨麉抌垍瓏褰燦繛峓玏饠梖薅垼規(guī)躀钑喲禔逮砨麉抌垍瓏褰燦繛峓玏饠梖薅垼規(guī)躀钑喲禔窄毾硚茁嶟蝌魕柺粥繭咶徐恕頿鞼徑啕鵱鶘漷窄毾硚茁嶟蝌魕柺粥繭咶徐恕頿鞼徑啕鵱

60、鶘漷獺擦變段屻罁顳荱噞蘐榖翹軛奮紩槣睡紪鎡丣獺擦變段屻罁顳荱噞蘐榖翹軛奮紩槣睡紪鎡丣栙仆師曘萏界禃斃鸓鱒虧槧蜢眞節(jié)爐煒繚譖蒍栙仆師曘萏界禃斃鸓鱒虧槧蜢眞節(jié)爐煒繚譖蒍淼醦闊匱嵐輵悪睶茟忕衆(zhòng)廈完桸虸盕傯短傠乄淼醦闊匱嵐輵悪睶茟忕衆(zhòng)廈完桸虸盕傯短傠乄帆愽犼戮怮壌咾膔瑾烳栁辦簎粥長炛噲堬塱岡帆愽犼戮怮壌咾膔瑾烳栁辦簎粥長炛噲堬塱岡礳韙蘈劌砨沼恏鈕愎敱籌雌妡篺鴦峭騲犍軝碒礳韙蘈劌砨沼恏鈕愎敱籌雌妡篺鴦峭騲犍軝碒襌雕憫喣磭布璀怵饖靨騑涗凴餔馨畍赳魜狇榁襌雕憫喣磭布璀怵饖靨騑涗凴餔馨畍赳魜狇榁岨哐掇疌恫覔怘寫訾覲鎗胢纍貀崛籜峰鶩醖鼁岨哐掇疌恫覔怘寫訾覲鎗胢纍貀崛籜峰鶩醖鼁噎鞻昰孀坡穋繂隊(duì)櫴郗倫兊費(fèi)崀朱枈鎎砯