項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力不足的成因與對策

1、項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力不足的成因與對策一、項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力是實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的具體行動能力項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力，是指企業(yè)員工在深入學(xué)習(xí)公司理念的基礎(chǔ)上，通過領(lǐng)悟項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略，并在具體的工作中通過判斷、組織、協(xié)調(diào)、自控、 分配、創(chuàng)新等管理手段來實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的具體行動能力。無論是企業(yè)的哪個(gè)層面，都存在執(zhí)行力高低的問題。在項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力方面，如 果運(yùn)用得當(dāng)，將對項(xiàng)目的開發(fā)工作產(chǎn)生較大的推動作用，反之，則會 阻礙項(xiàng)目的運(yùn)作。項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力可以具體劃分為以下四個(gè)方面：1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)魅力與執(zhí)行力的關(guān)系。 作為一個(gè)日益壯大的企業(yè)的領(lǐng)軍人 物，在應(yīng)對市場紛繁復(fù)雜的局面時(shí)，必須要有大思路、大謀略，才能 更好地引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅

2、力是不可或缺的重要因素。有領(lǐng)導(dǎo) 者就有追隨者，追隨者會從領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力中得到全新的、深受鼓舞的精神動力，這種激情澎湃的磁場將極大地增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏魅力，將很容易使企業(yè)陷入群龍無首的被動局面中。針對領(lǐng)導(dǎo)者而言，“從這些人身上我們所學(xué)到的并不是什么魔法，我們學(xué) 到的實(shí)際上就是這些人的熱情就是他們對于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的掌握”。領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力是指胸襟、思想、言行等內(nèi)在的精神素質(zhì)所體現(xiàn)出 的理性與感性相交融，閃爍著人性情感之光的高尚情操，是進(jìn)行人性 化管理的先決條件，是打造先進(jìn)企業(yè)文化的核心，是創(chuàng)造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精 神的向心力。2.企業(yè)文化體系與執(zhí)行力的關(guān)系一個(gè)企業(yè)是否形成完備的企業(yè)文化體系，這種

3、文化體系是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值觀、財(cái)富觀，具體體 現(xiàn)在這種企業(yè)文化對于項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力上的作用力。“一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之變成現(xiàn)實(shí)?！?這是美國ge前總裁杰克？?韋爾奇對如何成功作出的最好回答。卓達(dá) 集團(tuán)從最初的“九買九賣”階段，到“跳出房地產(chǎn)做房地產(chǎn)”的泛地 產(chǎn)經(jīng)營模式，再到“以產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)，以擴(kuò)大需求帶動地產(chǎn)”大規(guī)模 造城時(shí)代，全都體現(xiàn)了卓達(dá)集團(tuán)與時(shí)俱進(jìn)的卓越企業(yè)文化， 這種文化 極具前瞻性，并有效地分解為各具特色的營銷文化、物業(yè)文化、人力 資源管理文化、項(xiàng)目開發(fā)文化等等，為項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力提供了可靠的 文化支持。3.企業(yè)組織框架與執(zhí)行力的關(guān)系。 企業(yè)

4、組織框架和執(zhí)行力強(qiáng)弱有著密 切的關(guān)系，關(guān)系到整個(gè)組織構(gòu)架體系能否堅(jiān)定不移地執(zhí)行最高層的指 示。在組織構(gòu)架方面，第一要素就是要保持信息的雙向?qū)ΨQ。企業(yè)信 息化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的先進(jìn)的管理程序和方式， 為了提高企業(yè)的 執(zhí)行力就必須審時(shí)度勢，在企業(yè)信息化方面科學(xué)地投入人力、物力、 財(cái)力。企業(yè)在信息 化的建立中，要充分利用好“外腦”，進(jìn)行企業(yè)問 題會診，全面了解企業(yè)亟待改變的地方。公司在戰(zhàn)略發(fā)展上要有長期 計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。在所有的信息化建設(shè)中，公司要特別重 視以客戶利益為先的原則，一切圍繞市場，圍繞賣來搭班子，抓管理。 現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟(jì)體制的基本成分，因此 公司的考

5、核，培訓(xùn)、監(jiān)察、企劃等職能部門在項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力的培育 方面，發(fā)揮著各自不可替代的作用4.企業(yè)員工素質(zhì)與執(zhí)行力的關(guān)系。員工素質(zhì)對于人力資源系統(tǒng)具有重 要的變革性意義，員工素質(zhì)的高低將直接關(guān)系到項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力體系 能否建立起來。企業(yè)需要各類的專業(yè)人才，包括管理類、技術(shù)類、營 銷類等等。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，人員培訓(xùn)與考評的作用日益重 要，公司要充分利用引進(jìn)、獎(jiǎng)懲、淘汰等機(jī)制，充分發(fā)揮出人力資源 管理在項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力方面的重要作用， 形成一個(gè)悟性高、有激情的 團(tuán)隊(duì)。二、項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力不足的成因及其對整體項(xiàng)目推進(jìn)的制約房地產(chǎn)行業(yè)可以拉動幾十個(gè)行業(yè)的發(fā)展，但是房地產(chǎn)業(yè)如果缺乏必要 的產(chǎn)業(yè)支撐，缺乏一定

6、的項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力，勢必形成泡沫經(jīng)濟(jì)。正是 由于項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力至關(guān)重要的作用， 在整體項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，提高執(zhí)行 力是不容忽視的。卓達(dá)集團(tuán)十一年來所開發(fā)的項(xiàng)目都是在引領(lǐng)一種居 住文化，開創(chuàng)居住風(fēng)氣之先，在諸多領(lǐng)域都是“第一個(gè)吃螃蟹的人”， 因此，企業(yè)在整體項(xiàng)目快速推進(jìn)的時(shí)候，也會在局部存在項(xiàng)目開發(fā)執(zhí) 行力不足的問題。總體來說，執(zhí)行力不足帶來的阻礙來自兩個(gè)方面：1 .來自企業(yè)內(nèi)部的阻礙。由于卓達(dá)正在做的都是大型、特大型項(xiàng)目， 整個(gè)團(tuán)隊(duì)與總裁的戰(zhàn)略高度又客觀上存在一定的距離， 一些員工缺乏 經(jīng)驗(yàn)（實(shí)際上也無經(jīng)驗(yàn)可循，更需要一種開拓創(chuàng)新精神），而融入卓達(dá)獨(dú)特的企業(yè)理念、企業(yè)文化還需要一定的時(shí)間。實(shí)踐證明，能

7、夠“把 信交給加西亞的人”，也就是具有最優(yōu)秀的執(zhí)行力的人，這類員工往 往不是那種看起來各方面都很優(yōu)秀的人。由于一些員工曲解了項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略，其“走偏”的執(zhí)行力越堅(jiān)決，對項(xiàng)目的危害就越大。項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力的不足將會成為吞噬公司發(fā)展?jié)摿Φ木薮蠛诙矗?導(dǎo)致最高層 的戰(zhàn)略計(jì)劃無法落實(shí)到具體行動上，具體表現(xiàn)為中層及以下企業(yè)員工 缺乏激情，執(zhí)行任務(wù)拖沓，缺乏追求卓越的使命感，從而造成項(xiàng)目開 發(fā)計(jì)劃的實(shí)施極不得力。具體來講，項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力受到來自企業(yè)內(nèi) 部的阻礙又主要包括以下幾個(gè)方面：一是下級沒有正確地把握好項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略之“道”與執(zhí)行力之“術(shù)”的關(guān)系。很多偉大的企業(yè)家，都是達(dá)到悟“道”境界的。對于一個(gè)企 業(yè)的中

8、間管理層人員來說，不僅應(yīng)熟悉各種管理之方式和方法等“術(shù)” 的東西，更應(yīng)該明"道"并以“道”來統(tǒng)領(lǐng)“術(shù)"達(dá)到“道術(shù)合一” c 由于“術(shù)”集中在具體操作層面上，因此一些員工在項(xiàng)目操作上很容 易帶上很強(qiáng)的目的性和功利性，甚至出現(xiàn)群體非理性的現(xiàn)象。二是不少員工存在“等靠要”的思想，缺乏追求卓越的激情。由于民 營經(jīng)濟(jì)的建立時(shí)間不長，很多員工的來源都是國企分流出來的人員。人員思想上的一大痼疾就是工作主動性不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。在項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力方面存在不作為的行為。三是執(zhí)行方面沒有持久性，僅僅靠靈光一現(xiàn)的小聰明。項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行 力不能局限于規(guī)則，而應(yīng)當(dāng)講究實(shí)用，具備一定的靈活性和很強(qiáng)

9、的持 久性。我們看到企業(yè)中往往不缺乏聰明的人， 但是往往卻會出現(xiàn)新上 項(xiàng)目急需用人而無人可用的局面。 這說明企業(yè)不斷地做大了，就要解 決長遠(yuǎn)性的和整體性的問題，必須靠規(guī)范和系統(tǒng)的管理，在管理上有 質(zhì)的變化。四是缺乏深入的調(diào)查研究，執(zhí)行者沒有從一個(gè)項(xiàng)目全局的開發(fā)角度看問題。由于看問題的片面和短視，使項(xiàng)目開發(fā)的執(zhí)行力嚴(yán)重弱化，體 現(xiàn)出與企業(yè)的經(jīng)營理念相背離的東西來。五是違背制度，主觀行事。有些員工利用項(xiàng)目開發(fā)可變性較大的特點(diǎn)，找借口，找客觀原因來搪塞工作存在的問題。 由于這類人想跳出企業(yè) 的制度管理，于是很容易陷入一個(gè)誤區(qū)，即對于規(guī)則的蔑視，最后導(dǎo) 致做事無章法，成為唯利是圖的人。六是一些員工看問

10、題過于簡單、機(jī)械，容易犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。項(xiàng)目 開發(fā)存在很多變數(shù)，需要以變應(yīng)變，及時(shí)溝通。但是這類人往往把簡 單問題復(fù)雜化，復(fù)雜問題簡單化，在具體工作中表現(xiàn)為看問題定性的 多，量化分析少，很多時(shí)候，做項(xiàng)目開發(fā)只是憑感覺，缺乏市場調(diào)研 的事實(shí)依據(jù)。七是一些部門的管理者缺乏人格魅力。 在一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)部門，人和是 非常重要的，爭取大家的向心力，擰成一股繩，勁往一處使是很關(guān)鍵 的。比如要做好部門內(nèi)部的平等對話，部門利益分配的規(guī)范和透明等。 八是部門在工作中協(xié)調(diào)性差，工作效率低下。部門與部門之間是相互 依存的，但是如果各自為政，缺乏必要的信息交流與溝通就會出現(xiàn)項(xiàng) 目開發(fā)執(zhí)行力不足的問題。2 .來自企業(yè)外部

11、的阻礙。卓達(dá)集團(tuán)目前的角色定位實(shí)質(zhì)上是一個(gè)城市 運(yùn)營商，由于房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)與城市的繁榮有賴于政府在宏觀上給 予政策支持，因此，一旦出現(xiàn)政府宏觀調(diào)控和微觀管理方面的錯(cuò)位， 將會給企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來影響。 這主要體現(xiàn)在：政府發(fā)展意識與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的偏差；對大型重點(diǎn)項(xiàng)目政策傾斜滯后，培植經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢力度的持續(xù)性減弱；招商引資思路和效果未達(dá)預(yù)期，項(xiàng)目投 入源動力不足；地方城市硬件載體建設(shè)缺乏吸引力， 區(qū)域競爭力不強(qiáng) 等。因此，民營企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力受到來自外部的影響，具體有 以下幾個(gè)方面：一是政府職能亟待進(jìn)一步深化改革， 尤其是要簡化項(xiàng)目審批手續(xù)，提 高辦事效率。開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目需要蓋200個(gè)公

12、章，有的項(xiàng)目報(bào)上去很長 時(shí)間也批不下來，一些審批制度有的是從監(jiān)管者的角度出發(fā)， 較多地 考慮管理的便利。所以政府有必要在堅(jiān)持依法行政的過程中， 實(shí)現(xiàn)政 府事務(wù)公開、透明；清理和精簡行政審批事項(xiàng)；清理和規(guī)范收費(fèi)、年 檢手續(xù)等，真正為民企大發(fā)展開綠燈、給政策，營造統(tǒng)一透明、簡潔 高效的政策環(huán)境。二是社會上固有的對民營經(jīng)濟(jì)限制過多，沒有放開對民營經(jīng)濟(jì)的融資 方式。絕大多數(shù)民營企業(yè)在成長、發(fā)展過程中總會遇到融資困難等等 問題，銀行和資本市場融資都需要放開，能否上市融資不是要看姓“國”、姓“民”，要看效益。同時(shí)，對民營經(jīng)濟(jì)投資領(lǐng)域也要放開。 因此，政府部門應(yīng)當(dāng)針對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，如貸款難、征

13、地拆遷糾紛入場難、項(xiàng)目審批難、人才缺乏等等，強(qiáng)化服務(wù)職能，為 其排憂解難，引導(dǎo)其健康發(fā)展。三是政府要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地扶持潛力大、效益好的民營企業(yè)。有關(guān) 方面對上述企業(yè)應(yīng)當(dāng)有大的政策傾斜舉措，使這些企業(yè)發(fā)揮榜樣效 應(yīng)，即可帶動整個(gè)非公有制經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。四是在整頓市場秩序上應(yīng)當(dāng)加大力度。整頓經(jīng)濟(jì)秩序就是要政府部門 強(qiáng)化對市場公平競爭環(huán)境的監(jiān)管，營造一個(gè)良好的社會主義市場經(jīng)濟(jì) 氛圍，解決好法制與誠信的問題，避免發(fā)生不正當(dāng)?shù)母偁幮袨?。五是?yīng)當(dāng)下大力改善投資環(huán)境，營造民營企業(yè)在社會上有地位、 政治 上有榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠的良好發(fā)展氛圍。 政府對民企要不限發(fā)展比 例、不限發(fā)展速度、不限經(jīng)營方式、不限經(jīng)營

14、規(guī)模。推行以電子政務(wù) 為重點(diǎn)的開放的交互式服務(wù)系統(tǒng)， 加強(qiáng)政府與企業(yè)的有機(jī)聯(lián)系；政府 可以成立“軟環(huán)境建設(shè)投訴中心”，專門受理各類企業(yè)對政府各職能 部門違規(guī)、違紀(jì)、違法以及服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等問題的投訴，幫助 解決問題，并對投訴者給予“軟環(huán)境建設(shè)獎(jiǎng)”；建立有利于民營企業(yè) 發(fā)展，為民企參與的決策機(jī)制，定期召開市長與民企對話會，制定“聽 證制度”等等。三、項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力的生成機(jī)制卓達(dá)集團(tuán)總裁楊卓舒先生提倡的“民主法制社會，自由市場經(jīng)濟(jì)” ， 是項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力的有力保障，果真如斯，則會形成一個(gè)很好的項(xiàng)目 開發(fā)執(zhí)行力的生成機(jī)制。1.企業(yè)公關(guān)是項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力的生成的外部環(huán)境。 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)十分 重視其對

15、外公共關(guān)系，這種新型的公共關(guān)系不是傳統(tǒng)意義上的拉關(guān) 系，搞暗箱操作，而是和政府、媒體、社會各界、客戶、投資者之間 的一種新型的共贏關(guān)系。企業(yè)為此首先要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理， 苦練 內(nèi)功，才能通過企業(yè)的整體形象策劃來推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略與執(zhí) 行。2.企業(yè)戰(zhàn)略是項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力的生成的主體條件企業(yè)制定出一個(gè)宏觀而又切合實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃是至關(guān)重要的。 無論是企業(yè)的中長期發(fā)展 規(guī)劃，還是企業(yè)的年度綱要、預(yù)算等等，都是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和 方向。從這個(gè)意義上來說，項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的方法和 路徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞目標(biāo)，將員工、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)流程組合起 來，實(shí)現(xiàn)理想主義和現(xiàn)實(shí)主義的完美結(jié)合。 企業(yè)戰(zhàn)

16、略作為項(xiàng)目開發(fā)執(zhí) 行力的主體和內(nèi)容，具有企業(yè)之魂的作用。企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行 力有著密不可分的關(guān)系：可以說沒有企業(yè)戰(zhàn)略，就談不上任何執(zhí)行力； 而沒有執(zhí)行力，企業(yè)戰(zhàn)略也無異于緣木求魚。需要指出的是，在中國 的現(xiàn)階段，由于民主法制還有待于進(jìn)一步推進(jìn)， 市場經(jīng)濟(jì)也有待于進(jìn) 一步培育，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往還需要扮演雙重角色。我們看到執(zhí) 行力強(qiáng)的組織，其領(lǐng)軍人物一一往往同時(shí)還是創(chuàng)業(yè)者一一都會對自己 公司了如指掌，鞠躬盡瘁。3.企業(yè)管理是項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力的生成的過程支撐。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)， 在企業(yè)領(lǐng)軍人物的帶動下，需要相應(yīng)的項(xiàng)目管理過程支撐，這樣才會 對項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力產(chǎn)生一種好的生成機(jī)制。項(xiàng)目管理過程主要包

17、括： 項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力 資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目集成 管理。從項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力的范疇來講，這種項(xiàng)目管理過程一般分為五 個(gè)具體的工作過程，即項(xiàng)目啟動過程、項(xiàng)目計(jì)劃過程、項(xiàng)目執(zhí)行過程、 項(xiàng)目控制過程和項(xiàng)目終結(jié)過程?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理是適用于各種項(xiàng)目的創(chuàng) 新性管理。各級管理人員必須具有創(chuàng)新的思想意識，攜手合作，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn)，靈活地將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想和方法應(yīng)用于具體項(xiàng) 目中，就能大大改善公司內(nèi)外資源的有效配置， 降低成本，減小風(fēng)險(xiǎn), 縮短周期，保證質(zhì)量，從而通過一種項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力的生成機(jī)制來提 高效率，增強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)的執(zhí)行力。4

18、 .企業(yè)文化是項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力的生成的文化氛圍。我們也應(yīng)該看到， 執(zhí)行力可以表現(xiàn)為一種執(zhí)行力文化，而執(zhí)行力文化作為企業(yè)文化的一 個(gè)組成部分，實(shí)質(zhì)上可以體現(xiàn)為一種老板文化， 很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策 直接影響企業(yè)的發(fā)展走向。一個(gè)明智的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不會拿自己的企業(yè) 開玩笑，或者把自己的企業(yè)作為賭注來謀求企業(yè)的未來。相反，最優(yōu) 秀的企業(yè)家總是非常精于企業(yè)戰(zhàn)略，有其過人之“道”，而執(zhí)行力則 是“術(shù)”的層面的東西。那么為什么有了好的執(zhí)行力文化，有時(shí)卻沒 有體現(xiàn)出較好的執(zhí)行力呢？結(jié)合上面的論述可知， 這主要是企業(yè)在現(xiàn) 實(shí)面前，可能暫時(shí)缺乏一些執(zhí)行條件，也包括諸如人力資源的不足， 隊(duì)伍的磨合等等問題。5 .企業(yè)激勵(lì)是

19、項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力的生成的內(nèi)在動力。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是 執(zhí)行條件的一部分，是執(zhí)行力好壞的必要條件。項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力得以 有效地發(fā)揮，必須最大限度地發(fā)揮出每一位員工的最大潛能， 給他們 不斷制定新的目標(biāo)，同時(shí)配以一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制。也就是說，員工們 不斷地有了壓力、有了激勵(lì)，就可以產(chǎn)生新的動力。這也是項(xiàng)目開發(fā) 執(zhí)行力生成機(jī)制的一個(gè)重要方面。四、項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力不足應(yīng)采取的對策近年來，卓達(dá)的項(xiàng)目大多數(shù)已經(jīng)列為省級重點(diǎn)項(xiàng)目， 企業(yè)發(fā)展速度很 快，這就要求企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量要大幅度地提高。 因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展 規(guī)模要擴(kuò)大、生存和發(fā)展的壽命要延長，除了企業(yè)的決策層要善于不 斷捕捉新的項(xiàng)目發(fā)展機(jī)遇，要有好的戰(zhàn)略、好的管理、

20、好的資金和技 術(shù)、好的項(xiàng)目品牌外，還需要具有實(shí)施各項(xiàng)政策措施的項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行 力。項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力反映了企業(yè)管理者的觀念、素質(zhì)和心態(tài)，包括企 業(yè)部門、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的整體素質(zhì)等等各個(gè)方面。 因此在企業(yè)的部門內(nèi) 部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息的傳輸，盡快將會議精神落實(shí)到人，同時(shí)及時(shí)地把一 線的市場信息反饋到最高層。因此，培養(yǎng)好的項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力，應(yīng)從 以下方面加以考慮：1 .建立一支在理想主義旗幟下集合的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。從客觀上講，要努力 營造一種充滿激情的整體氛圍；從主觀上講，團(tuán)隊(duì)成員都要增強(qiáng)大局 觀念和整體意識，不要強(qiáng)調(diào)以自我為中心，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)以整體項(xiàng)目開 發(fā)大局為重。在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)敢于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān)的精神，提倡“有 為才

21、有位”。企業(yè)要避免內(nèi)部部門之間的扯皮現(xiàn)象，減少甚至消除企 業(yè)內(nèi)耗，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。2 .培養(yǎng)一大批能以身作則的職業(yè)經(jīng)理人。 由于中層領(lǐng)導(dǎo)起著承上啟下 的作用，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的高度來培養(yǎng)一大批職業(yè)經(jīng) 理人。員工對中層管理者是否具有公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)、 工作業(yè)績突出的人格力量看得非常重， 他們把具備公道正派、廉潔勤 政、求真務(wù)實(shí)、工作業(yè)績突出這些特征的中層管理者視為好的管理者， 好的管理者加上良好的心態(tài)，會產(chǎn)生良好的執(zhí)行力。我們就要使企業(yè) 形成一種“追求卓越的激情”的良好的氛圍，以便發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的潛 企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，老板是第一執(zhí)行人，也是第一責(zé)任人。員工作為 一個(gè)合格

22、的職業(yè)人，則至少應(yīng)該具備三方面條件：一是熟知職業(yè)游戲 規(guī)則；二是具有良好的職業(yè)素養(yǎng)；三是具有良好的職業(yè)所需的專業(yè)技 能。而員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀是否一致， 是決定企業(yè)執(zhí)行力能否高 度實(shí)現(xiàn)的主要條件，要想讓個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀達(dá)成一致。作為 職業(yè)人，首先要弄清楚的是你的價(jià)值觀是什么，簡單講就是先搞清楚 你自己的需求是什么。在搞清楚自己需求的前提下，還必須對自己有 一個(gè)全面、清楚的認(rèn)識。很多人都沒有深入思考，或者說理解都比較 表面化、片面化。要善于長期關(guān)注自己，既搞清楚自己優(yōu)勢和潛質(zhì)， 又要明白自己的劣勢和缺陷，才知道需要選擇什么樣的企業(yè)價(jià)值觀。同時(shí)只有兩者達(dá)到高度一致，企業(yè)和員工才能真正融為一體，才能在 思想高度上統(tǒng)一，從而達(dá)到共進(jìn)退、同發(fā)展的目標(biāo)。3 .好的執(zhí)行力要有好的管理機(jī)制。好的執(zhí)行力需要明確各個(gè)層面的 責(zé)、權(quán)、禾i，這對執(zhí)行力的影響較大，不同層次的管理者應(yīng)擁有與其 相承擔(dān)的責(zé)任密切相關(guān)的權(quán)力、利益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要界定一下所有 管理者應(yīng)盡的責(zé)任，有能力的人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)提拔。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要 告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態(tài)，對玩花活的要給予黃牌警告，甚至出示紅牌。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者還要通過各種途 徑多