全面風(fēng)險(xiǎn)管理講話稿

1、明確目標(biāo)落實(shí)責(zé)任推進(jìn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作是公司2015年度重點(diǎn)工作之一，是實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新提效工作的重中之重。全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作是推 進(jìn)公司管理全面提升的有效抓手。借此時(shí)機(jī)，我談幾點(diǎn)看法，供大家參考。一、對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的看法現(xiàn)在，公司的經(jīng)營(yíng)圍越來(lái)越廣、規(guī)模越來(lái)越大，無(wú)論在 國(guó)還是國(guó)外，我們面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)都越來(lái)越大，特別是在“走出去的過(guò)程中有很多 意想不到的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)瓉?lái)認(rèn)為不是重要風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域都變成 潛在的風(fēng)險(xiǎn)，其中有的是對(duì)合同理解不夠，有的是對(duì)環(huán)境估 計(jì)缺乏，有的是對(duì)資產(chǎn)屬性估計(jì)缺乏。工程領(lǐng)域，無(wú)論是石 油工程還是煉化工程，法律風(fēng)險(xiǎn)很大，本錢(qián)代價(jià)很

2、大，賺點(diǎn) 利潤(rùn)非常不容易。所以，對(duì)我們所有從事管理的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干 部而言，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要深深地植入我們的大腦，融入到經(jīng)營(yíng)管 理當(dāng)中來(lái)。應(yīng)該說(shuō)，無(wú)論是開(kāi)展質(zhì)量還是開(kāi)展速度，這些年公司都 取得了驕人的業(yè)績(jī)，但也付出了代價(jià)。我們往往習(xí)慣于談成 績(jī)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)以及付出的代價(jià)，一般不會(huì)有很深的印象。我 們常講，最大的風(fēng)險(xiǎn)是看不見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)。大家都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)很大的 時(shí)候不會(huì)出大事，而看不到風(fēng)險(xiǎn)的地方反而風(fēng)險(xiǎn)特別大。企 業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，決策時(shí)主要看利潤(rùn)，能賺多少錢(qián)；企業(yè)規(guī) 模大的時(shí)候，決策的最大依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)承受能力，也就是不在 于一個(gè)工程能賺多少錢(qián)，而在于這個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)能不能承 受。所以，企業(yè)越大越怕風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)大風(fēng)險(xiǎn)可能把企

3、業(yè)帶入 深淵。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失是能計(jì)算的，但是帶來(lái)的 形象等無(wú)形損失是沒(méi)法計(jì)算的。要求我們必須結(jié)實(shí)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn) 意識(shí)，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升應(yīng)對(duì)各類(lèi)外部風(fēng)險(xiǎn) 的能力和水平，為公司持續(xù)開(kāi)展提供保障。風(fēng)險(xiǎn)管理是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是公司機(jī)關(guān)根本職 能定位。公司機(jī)關(guān)完成改革后，公司機(jī)關(guān)的職能定位就是 “戰(zhàn) 略規(guī)劃中心、投資決策中心、資源配置中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心、 協(xié)調(diào)效勞中心，要求公司機(jī)關(guān)各部門(mén)要充分發(fā)揮頂層設(shè) 計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃功能，落實(shí)各層面全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能分工，統(tǒng) 一構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī) 制，確保上下銜接一致、有效運(yùn)行，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入公司經(jīng) 營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域、

4、各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化。通過(guò) 加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，有效防和控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)， 把握開(kāi)展機(jī)遇， 提高公司綜合管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略 目標(biāo)提供保障。加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作就是要圍繞戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、 運(yùn)營(yíng)、法律等風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，建立健全包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)在的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要以加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn) 管理為重點(diǎn)，抓好制度體系化建立，進(jìn)一步完善各領(lǐng)域、各 層次的制度流程，真正做到橫向到邊、 縱向到底、覆蓋全面、 銜接有序、程序嚴(yán)密、流程清晰。二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升目標(biāo)以現(xiàn)行部控制及其他管理體系為根底，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、制度體系、信息溝通機(jī)制，規(guī)全面風(fēng)險(xiǎn)管 理根本流程

5、，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化，構(gòu)建“體系健全、運(yùn)行有 效、效果良好的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 提供保障。體系健全包括：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織、制度、根本流程、信息溝通體系、管理文化體系；建立全過(guò)程、全方位、 全員持續(xù)改良的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。運(yùn)行有效包括：全面及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；分層級(jí)制定風(fēng)險(xiǎn)管 理目標(biāo)，明確風(fēng)險(xiǎn)承受度并可監(jiān)測(cè)執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系；風(fēng) 險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效并動(dòng)態(tài)調(diào)整；風(fēng)險(xiǎn)信息溝通有效。效果良好包括：風(fēng)險(xiǎn)管理在承受度圍；風(fēng)險(xiǎn)管理能合理保障戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系整體框架包括四個(gè)局部：一是全 面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和策略；二是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和策略的 保障體系，包括

6、組織體系、制度體系和信息溝通體系；三是 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的根本流程，包括風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)控預(yù)警和監(jiān)視評(píng)價(jià)與改良等五個(gè)環(huán)節(jié)；四是風(fēng) 險(xiǎn)管理文化。一全面風(fēng)險(xiǎn)管理的根本原那么。按照分層、分類(lèi)和集中管理原那么，構(gòu)建公司全面風(fēng)險(xiǎn) 管理體系。分層管理：公司從機(jī)關(guān)到分公司、工程處、工程部的各 級(jí)管理層面，按照管理職責(zé)權(quán)限履行相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理職能。分類(lèi)管理：公司各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)按照管理職能，負(fù)責(zé)相 應(yīng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，其他相關(guān)方面予以配合。集中管理：經(jīng)營(yíng)管理部發(fā)揮“風(fēng)險(xiǎn)管控中心職能，統(tǒng) 一明確全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架和各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)；組織 開(kāi)展公司全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，逐級(jí)分類(lèi)匯總，確定各層面風(fēng)險(xiǎn)管 理重點(diǎn)；

7、統(tǒng)一組織研究公司重大、重要風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施， 并促進(jìn)落實(shí)；推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工具的應(yīng)用；對(duì)跨部 門(mén)、跨單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展協(xié)調(diào)。為公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決 策提供支撐。二全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。在現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理與部控制組織體系的根底上，建立健全 網(wǎng)絡(luò)化的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系?？v向上分層管理：第一層級(jí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小 組；第二層級(jí)為全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室；第三層級(jí)為機(jī)關(guān)各部門(mén)、公司所屬各單位。橫向上分類(lèi)管理：HSE廉潔、財(cái)務(wù)、工程管理等各專(zhuān) 業(yè)管理部門(mén)，按照管理職能分工，本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的 原那么，對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分類(lèi)管理。三全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。公司統(tǒng)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。主要包括：全面風(fēng)險(xiǎn)

8、管理方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指引、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警指引、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān) 視檢查和評(píng)價(jià)方法等。四全面風(fēng)險(xiǎn)管理根本流程。公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理根本流程包括：信息收集建立環(huán) 境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)控預(yù)警、監(jiān)視評(píng)價(jià)與改良等 五個(gè)環(huán)節(jié)。1 .信息收集建立環(huán)境。是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的根底 一是各層面結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和策 略；二是分級(jí)、分專(zhuān)業(yè)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)信息收集責(zé)任。戰(zhàn)略層面應(yīng) 重點(diǎn)收集宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)、政策、法律變化等 相關(guān)信息；運(yùn)營(yíng)層面重點(diǎn)收集專(zhuān)業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)案例、各類(lèi)控缺 陷等信息。通過(guò)信息收集，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供支撐。2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心。 公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括年度風(fēng)險(xiǎn)

9、評(píng)估、專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和日常動(dòng) 態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三種形式。運(yùn)用定性、定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法， 并借助風(fēng)險(xiǎn)建模、量化工具等，分析評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度，最終確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng) 險(xiǎn)管理工作重點(diǎn)，提升公司風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)確性和有效性。3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵。 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，研究制定重大、重要風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和策 略，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。能夠通過(guò)部控制、專(zhuān)業(yè)管理等手段 實(shí)現(xiàn)有效控制的，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施落實(shí)到部控制、專(zhuān)業(yè)管 理相關(guān)制度之中。部控制、專(zhuān)業(yè)管理不能完全覆蓋，要研究 制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，并根據(jù) 外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整、完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，

10、建立健全重 大、重要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)多種方式的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，有效提 升公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。4. 監(jiān)控預(yù)警。監(jiān)控預(yù)警是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要手 段。對(duì)重大、重要風(fēng)險(xiǎn)，要建立監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系與監(jiān)控預(yù) 警機(jī)制。一是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警由各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任單位負(fù)責(zé)落 實(shí)；二是結(jié)合現(xiàn)行專(zhuān)業(yè)管理指標(biāo)體系，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)及 預(yù)警值；三是建立及時(shí)、有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警信息傳遞機(jī)制 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警信息要及時(shí)上報(bào)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，同時(shí)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管 理部門(mén)。逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警的信息化。通過(guò)建立完善重 大、重要風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，提升公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，強(qiáng)化 風(fēng)險(xiǎn)事前控制。5. 監(jiān)視評(píng)價(jià)。監(jiān)視評(píng)價(jià)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的

11、保障。 一是審計(jì)部和經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)同級(jí)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)及所屬 單位風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，定期向相應(yīng)管理層報(bào)告； 二是經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度建立及執(zhí)行情況 獨(dú)立進(jìn)展檢查評(píng)價(jià)，按規(guī)定程序報(bào)告并監(jiān)視改良。通過(guò)監(jiān)視 評(píng)價(jià)與改良，有效促進(jìn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，形成自我完 善和持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)管理。五風(fēng)險(xiǎn)管理文化。培育積極、安康、穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理 文化融入公司企業(yè)文化。提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù) 立風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大等意識(shí) 和理念。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力建立，建立崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制 度，逐步推行持證上崗。四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升工作方案一總體思路。按照“統(tǒng)一規(guī)

12、劃、自上而下，分層分類(lèi)、分步推進(jìn)，突出重點(diǎn)、持續(xù)優(yōu)化的總體思路， 分階段、有重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施。 統(tǒng)一規(guī)劃、自上而下：在公司現(xiàn)有部控制和專(zhuān)業(yè)管理的根底上，明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理框架，統(tǒng)籌各層 面風(fēng)險(xiǎn)管理職能定位，整體設(shè)計(jì)，自上而下，確保上下銜接 一致。分層分類(lèi)、分步推進(jìn)：根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及各層面 職能定位，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈及專(zhuān)業(yè)管理實(shí)際，分解落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理 責(zé)任，有方案、分階段推進(jìn)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理適應(yīng)公司戰(zhàn)略及管理需要。突出重點(diǎn)、持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 加強(qiáng)重大、重要風(fēng)險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及業(yè)務(wù)管理，使風(fēng)險(xiǎn)管理 真正成為公司價(jià)值創(chuàng)造的重要驅(qū)動(dòng)。集中管理資源，提高風(fēng) 險(xiǎn)管理的效率和效果，建

13、立風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合外部環(huán) 境變化，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化。二工作方案。根據(jù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升目標(biāo)和總體思路，分三個(gè)階 段推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升工作。1. 全面啟動(dòng)階段2015年4月。統(tǒng)一組織啟動(dòng)全面風(fēng) 險(xiǎn)管理提升工作，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、制度體系，開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)題培訓(xùn)，組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定 完善重大、重要風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施；建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管 理組織體系、制度體系，組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，逐級(jí)分類(lèi)、匯總， 建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，完善風(fēng)險(xiǎn)清單，梳理分析現(xiàn)行控制措施的有效 性，完善控制度或建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。2. 重點(diǎn)突破階段2015年05月-6月。統(tǒng)一明確各層 面風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)及要求，落實(shí)管理責(zé)任，制

14、定完善重大、重要風(fēng)險(xiǎn)管理策略及措施，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)視。各單位、各部門(mén)編 制下半年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，編制公司下半年全面風(fēng)險(xiǎn)管理 報(bào)告。選取根底較好的單位，重點(diǎn)指導(dǎo)，培育樣板。3 .優(yōu)化提升階段2015年6月-2015年12月。加強(qiáng) 專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，擴(kuò)大專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估圍，重點(diǎn)實(shí)施工程管理風(fēng) 險(xiǎn)、分包管理風(fēng)險(xiǎn)。11月底要對(duì)專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審核。研究制 定公司重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略及措施，并組織實(shí)施。開(kāi)展全面風(fēng) 險(xiǎn)管理檢查與評(píng)價(jià)?？偨Y(jié)樣板單位經(jīng)歷，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作 經(jīng)歷交流。全面風(fēng)險(xiǎn)管理納入考核，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作 持續(xù)優(yōu)化和提升。五、工作要求。一建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。建立健全網(wǎng)絡(luò)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，為

15、深入推進(jìn) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理奠定根底。公司成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)公司風(fēng) 險(xiǎn)管理與控工作。公司機(jī)關(guān)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人任成員。全面 風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理 部，具體負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作的組織和協(xié)調(diào)。公司機(jī)關(guān)各科室配備兼職風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人或聯(lián)系人，負(fù) 責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理。會(huì)后，各部門(mén)要盡快落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，4月17日前報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。二落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營(yíng)管 理深度融合。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及方方面面，從公司機(jī)關(guān)到各單位，從戰(zhàn)略 決策到崗位操作，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。即便是一個(gè)看 似微缺乏道的風(fēng)險(xiǎn)，都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，甚至是災(zāi)難性

16、的。這就要求公司各管理層面、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，乃至每一位員 工，都要根據(jù)組織管理職能及個(gè)人崗位職責(zé)，承當(dāng)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 管理責(zé)任。結(jié)合日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，全面開(kāi)展相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí) 別和評(píng)估，采取有效措施，防負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，把握時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。通 過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，躲避損失，創(chuàng)造價(jià)值，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各項(xiàng) 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。今后，公司對(duì)境外承攬工程 和設(shè)立機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行“不進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，機(jī)構(gòu)不能設(shè)立、工 程不能立項(xiàng)、人員不能派出的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。三著力推進(jìn)各階段重點(diǎn)工作。近期重點(diǎn)工作：1. 細(xì)化落實(shí)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。經(jīng)營(yíng)管理部盡快修訂全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。主要包括：全 面風(fēng)險(xiǎn)管理方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指引等。公司機(jī)關(guān)各部門(mén)可將公司風(fēng)

17、險(xiǎn)管理相關(guān)制度落實(shí)到專(zhuān) 業(yè)管理制度之中，也可結(jié)合實(shí)際，按照公司統(tǒng)一制度，單獨(dú) 制定專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。2. 全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。公司層面，從5月份開(kāi)場(chǎng)，組織開(kāi)展公司上半年風(fēng)險(xiǎn)再 識(shí)別再評(píng)估。各部門(mén)要制定實(shí)施方案，做好公司上半年重大、 重要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估認(rèn)定、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的研究制定，建立 風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，制定完善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控3. 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，明確公司各層面、各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域風(fēng) 險(xiǎn)管理重點(diǎn)，落實(shí)管理責(zé)任。制定完善重大、重要風(fēng)險(xiǎn)管理 策略及措施，建立動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)視機(jī)制。研究開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估機(jī)制。工程管理中心研究開(kāi)展工程風(fēng)險(xiǎn)管理，建立工程管 理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。修訂完善

18、相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理制度，規(guī)專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估。四加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，建立常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。1.建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通機(jī)制。管理就是溝通，有效的 信息溝通是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的根底。各部門(mén)要識(shí)別評(píng)估運(yùn)營(yíng)層 面風(fēng)險(xiǎn)，匯總到經(jīng)營(yíng)管理部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2.建立常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理是公司日常經(jīng) 營(yíng)管理的重要組成局部，各部門(mén)要按照公司統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理 流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估、監(jiān)控等，建立常 態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。以年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為根底， 在日常管理中， 針對(duì)重大、重要風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合外部環(huán)境變化，動(dòng)態(tài)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估，及時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施，確保各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。五正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理與控及專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān) 系。1.控是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要根底?？刂饕菍?duì)企業(yè)部、 可控的、非決策性的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展管控。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象不 僅包括了執(zhí)行層面的風(fēng)險(xiǎn)，也包括各種外部的、不可控的、 企業(yè)決策性的風(fēng)險(xiǎn)。因此，全面風(fēng)險(xiǎn)