公司企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)劃

1、公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃黨的十六大報(bào)告指出：“文化的力量， 深深熔鑄在民族的生命力、 創(chuàng)造力和凝聚力之中。 ”為切實(shí)加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，明確企業(yè)文 化建設(shè)的總體設(shè)想、方針目標(biāo)與推進(jìn)路徑， 進(jìn)一步實(shí)施文化興企戰(zhàn)略， 培育和創(chuàng)造適合公司實(shí)際、催人奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、永創(chuàng)一流的企業(yè)精 神，營建健康“和諧”的企業(yè)文化，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，根據(jù)公 司整體發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際需要，制定本規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落 實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以培育 xx 集團(tuán)公司成員企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和 諧企業(yè) ,提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素

2、質(zhì)為重點(diǎn)；秉承“三為”理念，按照“五 個一流”總要求，著力推進(jìn)理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，切實(shí)把 企業(yè)文化融入公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條中，充分體現(xiàn)到組織、員工、產(chǎn)品和 服務(wù)上， 通過培育價(jià)值觀念、樹立企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推 動行為規(guī)范、完善企業(yè)制度、創(chuàng)新管理機(jī)制、塑造企業(yè)形象、提 高企業(yè)核心競爭力、團(tuán)結(jié)和凝聚公司廣大員工，努力建 設(shè)能夠與 創(chuàng)建具有一流水準(zhǔn)現(xiàn)代能源投資企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)，具有鮮明時代特 征、豐富管理內(nèi)涵、獨(dú)特魅力與活力的先進(jìn)企業(yè)文化體系。、基本思路圍繞“一個目標(biāo)” ，抓好“兩個重點(diǎn)” ，譜寫“三篇文章” ，培養(yǎng) “四種意識”，實(shí)現(xiàn)“五種能力” 。一個目標(biāo)：就是著眼于實(shí)施 xx 集團(tuán)區(qū)

3、域發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為 中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn) xxxx 公司科學(xué)、協(xié)調(diào)、 持續(xù)、和諧發(fā)展，創(chuàng)建國際一流投資控股公司。兩個重點(diǎn)：以堅(jiān)持與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合， 著力企業(yè)精神文化建設(shè)， 抓好理 念系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和宣導(dǎo)，塑造企業(yè)“靈魂” ；以堅(jiān)持與現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制相結(jié)合， 立足 xx 集團(tuán) VI 視覺識別系 統(tǒng)，抓好識別系統(tǒng)的推廣和規(guī)范。著力以規(guī)范制度文化突出管理文化，切實(shí)提高公司管理規(guī)范化、科學(xué)化；以推進(jìn)“ 6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善公司“從業(yè)人員行 為規(guī)范”大力推進(jìn)行為文化； 以制定并實(shí)施公司安全環(huán)境管理體系 、 “安、健、環(huán)”體系貫標(biāo)認(rèn)證等打造安全文化和綠色發(fā)展文化，

4、進(jìn)而 建立和規(guī)范企業(yè)行為識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象。三篇文章： 以“三為”理念為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)價(jià)值取向；強(qiáng)化學(xué)習(xí)文化，提升團(tuán) 隊(duì)素質(zhì)；鑄造品牌，展示“ xxxx ”形象。四種意識：立足市場的競爭意識； 面向未來的發(fā)展意識； 放眼山西乃至全國、 全球的開放意識；與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識。五種能力：強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力；強(qiáng)勁的市場競爭力；強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)感召力；旺 盛的員工創(chuàng)新力；持久的品牌形象影響力。三、總體目標(biāo) 立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照“五個一流”要求，建立和培育反映公 司特色的一流文化體系， 創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制， 營造一流的文化 創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一 流的發(fā)展軟實(shí)力。

5、通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)， 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象， 增強(qiáng)公司凝聚力， 提高公司核心競爭力， 實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn) 略的和諧統(tǒng)一， 公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一， 企業(yè)文化優(yōu)勢與競 爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一， 為推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施， 創(chuàng)建國際一流企業(yè)奮 斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的文化支撐。四、建設(shè)原則導(dǎo)向性原則：貫徹和體現(xiàn)黨、 國家、人民的意志和 xx 集團(tuán)意愿， 履行社會責(zé)任，堅(jiān)持以人為本，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司科 學(xué)發(fā)展。適應(yīng)性原則：符合公司實(shí)際 ,使企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相 適應(yīng)?？茖W(xué)性原則：尊重企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)律，系統(tǒng)思考，綜合協(xié)調(diào)， 全面推進(jìn)。操作性原則：注重原則性和可行性的結(jié)合

6、，從實(shí)際出發(fā)，重于建 設(shè)，便于操作，突出實(shí)效。特色性原則： 凸顯公司產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) ,彰顯企業(yè)個性 , 追求卓越， 塑造 特色企業(yè)文化。創(chuàng)新性原則：堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新相輔相承，探索新理論、開創(chuàng)新局 面、形成新成果。五、框架體系 公司企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化體系建設(shè)、子文化體系建設(shè)、 文化載體建設(shè)和文化推進(jìn)體系建設(shè)等部分構(gòu)成。(一) 公司文化體系建設(shè)。文化體系是企業(yè)文化建設(shè)體系的核心， 是其它體系建設(shè)的基 礎(chǔ)。主要內(nèi)容：公司企業(yè)文化體系建設(shè)主要內(nèi)容包括： 精神文化、行為文化、 制度文化、物質(zhì)文化。1. 精神文化指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種企業(yè)意識和 文化觀念，它是一種以意識為形態(tài)的深層企業(yè)文化。是以企

7、業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。主要包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè) 經(jīng)營宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)倫理準(zhǔn) 則等內(nèi)容， 是企業(yè)意識形態(tài)的總和， 屬于公司文化的理念識別系 統(tǒng) MI(Mind Identity) 。2. 行為文化指企業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營、 人際關(guān)系中產(chǎn)生的活 動文化，它是以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，它以動態(tài) 形式作為存在形式。主要包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系 的活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、 精神面貌、 人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)， 也折射出企業(yè)精神和企業(yè)的價(jià) 值觀，屬公司文化的行為識別系統(tǒng) BI(Behavior Identity) 。3. 制度文化

8、是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、 經(jīng)營和管理實(shí)踐中產(chǎn)生的 一種文化特征和文化現(xiàn)象， 它是企業(yè)文化中人與物、 人與企業(yè)運(yùn) 營制度的中介和結(jié)合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文 化，它既是企業(yè)為了保證實(shí)踐目標(biāo)而形成的一種管理形式和方法 的載體， 又是企業(yè)從本身價(jià)值觀出發(fā)形成的一種制度和規(guī)則。 主 要包括：公司規(guī)范、規(guī)章制度、管理流程和業(yè)務(wù)流程等，屬公司 文化的行為識別系統(tǒng)范疇 BI(Behavior Identity) 。4物質(zhì)文化是由公司員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等 構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化， 是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。主要包 括：公司標(biāo)識( VI )及其應(yīng)

9、用、文化傳播網(wǎng)絡(luò)(公司書籍、文化 展覽、宣傳畫冊、宣傳音像制品、 xx 內(nèi)部刊物等)、信息網(wǎng)絡(luò)平 臺、員工文化活動，屬于公司文化的視覺識別系統(tǒng) VI(Vision Identity) 。結(jié)構(gòu)組成：1形象識別體系(1)視覺識別系統(tǒng)建設(shè)。以XX集團(tuán)CIS視覺識別系統(tǒng)手冊 為基礎(chǔ)，在推廣確定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)特色的公司名稱和標(biāo) 識，編制 XXXX 公司視(聽)覺識別系統(tǒng)管理手冊 。(2)一流環(huán)境建設(shè)：實(shí)施“ 6S”管理，確定“ 6S”管理方案， 抓好工作環(huán)境的治理，通過建立和推行生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法和公 司環(huán)境形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) ，建立“一流環(huán)境”建設(shè)評價(jià)指標(biāo)體系，創(chuàng)造 和諧、融洽的企業(yè)文化氛圍，營造良好

10、的工作環(huán)境和生活環(huán)境。2.文化理念體系( 1)理念識別系統(tǒng)建設(shè)。在對公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評估的基 礎(chǔ)上，導(dǎo)入 CI 系統(tǒng)，逐步梳理和提煉出反映公司產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)， 符合公 司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和豐富管理內(nèi)涵的理念體系，打造具有 xx 公司自身 特色的學(xué)習(xí)文化、安全文化、質(zhì)量文化、環(huán)境文化以及創(chuàng)新文化、廉 潔文化等。積極實(shí)施公司企業(yè)形象戰(zhàn)略 ，編制公司理念識別系 統(tǒng)管理手冊，倡導(dǎo)業(yè)績第一、責(zé)任第一、誠信第一和講發(fā)展、講大 局、講規(guī)則、講精神的理念， 同心同德，用心工作，創(chuàng)新發(fā)展，追 求卓越。 建立體現(xiàn)時代精神、彰顯企業(yè)特色、符合公司發(fā)展需要和 員工心理需求的精神文化體系。同時，增強(qiáng)文化理念宣貫的力度、廣 度

11、和深度， 使之深入人心進(jìn)而指導(dǎo)行動， 并通過有序滲入組織傳播體 系、制度文化體系、行為文化體系和物質(zhì)文化體系，實(shí)現(xiàn)理念文化的 落地扎根。( 2 )理念體系構(gòu)架：主要包括核心理念和應(yīng)用理念。核心理念 涉及企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等，應(yīng)用理念涉及 人才理念、安全理念、質(zhì)量理念、成本理念、廉潔理念、誠信理念、 創(chuàng)新理念、客戶理念、市場理念、管理理念等。3.行為規(guī)范體系（1）行為識別系統(tǒng)建設(shè)：結(jié)合公司理念和行業(yè)特點(diǎn)，確定并推 廣職工行為養(yǎng)成管理標(biāo)準(zhǔn)；完善公司員工行為規(guī)范 ，積極推進(jìn)落 實(shí)，將文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范。以明確準(zhǔn)則、積 極宣貫、促進(jìn)自覺執(zhí)行為主線， 通過入司教

12、育、 崗位培訓(xùn)、日常管理、 績效考評、 評先選優(yōu)與聘任合同的全流程管理， 促使企業(yè)文化理念進(jìn) 入日常管理執(zhí)行系統(tǒng)， 促進(jìn)員工文化素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。 公司 行為識別系統(tǒng)：包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、 職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。（2）制度文化體系建設(shè)：包括決策管理制度、戰(zhàn)略管理制度、 人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等。以“科學(xué)創(chuàng)新、優(yōu)化流程、精 細(xì)規(guī)范、務(wù)實(shí)求效”為原則，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的“權(quán)責(zé)明晰、 規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力”的制度文化體系。并通過持續(xù)的改進(jìn)完善，促 使制度體系在“在傳承中創(chuàng)新，在適宜中成長” ，不斷增強(qiáng)制度的生 命力和適宜性。（二）子文化

13、體系建設(shè) 子文化體系是文化體系的延伸、細(xì)化和塑造，主要包括：1. 安全文化安全文化建設(shè)著力貫徹以人為本的思想， 提升關(guān)愛生命的理念， 強(qiáng)化 員工的全程安全意識， 這是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線， 是公司發(fā)展的成 功之本。安全文化包括安全理念、安全機(jī)制、安全措施、安全氛圍等。安全文化體系：安全方針、安全價(jià)值觀、安全性研制流程、安全 性評審準(zhǔn)則、安全行為規(guī)則、安全管理程序、安全管理制度等。安全文化建設(shè)實(shí)施主要途徑：建立裝備的安全健康性標(biāo)準(zhǔn)體系； 開展基建、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理；建立健全安全管理制度和機(jī)制、基建 運(yùn)營過程的安全性控制流程、 裝備的安全性評審體制和準(zhǔn)則； 開展員 工安全培訓(xùn)； 組織開展以安全文化

14、為主題的活動； 編寫安全文化手冊 等。2. 質(zhì)量文化質(zhì)量文化重在提煉并提升對質(zhì)量價(jià)值觀的認(rèn)同度， 注重細(xì)節(jié)， 倡 導(dǎo)精細(xì)、精益、精誠管理；推進(jìn)現(xiàn)場管理和六西格瑪管理。質(zhì)量文化體系：質(zhì)量方針 ,質(zhì)量價(jià)值觀 ,質(zhì)量行為準(zhǔn)則等。 質(zhì)量文化實(shí)施載體主要包括： 強(qiáng)化質(zhì)量意識； 開展質(zhì)量文化為主 題的活動；開展員工質(zhì)量文化培訓(xùn)；建立健全質(zhì)量案例檔案；建立健 全質(zhì)量問題曝光制度、 質(zhì)量信息發(fā)布等相關(guān)制度； 編寫質(zhì)量文化手冊 等3. 成本文化成本管理是公司有效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。 成本文化著力于使全體員 工樹立成本意識，建立與之相適應(yīng)的行為規(guī)范和物質(zhì)保障條件等。成本文化體系：成本方針，成本理念，成本目標(biāo)，成本價(jià)格

15、體系，成 本管理制度體系等。成本文化實(shí)施載體主要包括： 完善全面預(yù)算管理； 建立目標(biāo)成本控制系統(tǒng)；制定成本控制工程建設(shè)綱要；編寫成本文化手冊等。4. 經(jīng)營文化經(jīng)營文化企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的特有的思維方 式與行為模式，由企業(yè)經(jīng)營觀念與經(jīng)營行為方式兩個層次構(gòu)成。經(jīng)營觀念是指企業(yè)經(jīng)營活動的基本出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)以及為實(shí) 現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的戰(zhàn)略思想。 經(jīng)營行為方式是指企業(yè)員工在經(jīng) 營行為中共同遵循的、 相對穩(wěn)定的行為模式， 它是經(jīng)營觀念的體 現(xiàn)與貫徹。公司經(jīng)營文化將通過宣貫、培訓(xùn)等形式，以建立和樹立現(xiàn) 代經(jīng)營觀念為基礎(chǔ)， 以培育現(xiàn)代經(jīng)營行為為重點(diǎn)， 逐步變經(jīng)營文 化理念倡導(dǎo)為經(jīng)營文化行為，形成全體員

16、工和企業(yè)企業(yè)自覺的、 穩(wěn)定的行為規(guī)范、行為模式。5. 廉潔文化廉潔文化建設(shè)是公司干部隊(duì)伍建設(shè)的重要保證， 著力于牢固樹立 廉潔從業(yè)理念，規(guī)范廉潔自律行為，打造廉潔型干部隊(duì)伍，促進(jìn)廉潔 企業(yè)建設(shè)。廉潔文化體系： 廉潔從業(yè)建設(shè)原則，廉潔從業(yè)理念，員工道德規(guī) 范，預(yù)防腐敗體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔規(guī)范等。廉潔文化實(shí)施載體主要包括： 營造廉潔文化氛圍， 開展警示教育； 推進(jìn)廉潔文化“四進(jìn)”活動；建立學(xué)習(xí)交流制度、考核制度、廉潔從 業(yè)承諾制度、述職述廉制度等；創(chuàng)造廉潔文化產(chǎn)品、廉潔從業(yè)公益廣 告、創(chuàng)作廉潔書畫作品、制作勤廉事跡光盤；編寫廉潔文化手冊等。6. 誠信文化誠信文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要部分， 著

17、力于培育公司誠信文化理念，構(gòu)建公司自身良好品牌，打造公司核心競爭力，推進(jìn)公司 又好又快發(fā)展。誠信文化體系：產(chǎn)品質(zhì)量誠信，對客戶誠信，管理誠信，履約誠誠信文化實(shí)施載體主要包括：開展誠信主題教育活動；建立對 重大質(zhì)量事故、問題及弄虛作假責(zé)任者的處理規(guī)定 ；強(qiáng)化對企業(yè)誠 信和對產(chǎn)品誠信的意識；編寫誠信文化手冊等。7. 管理文化 管理文化包括企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、管理理念、企業(yè)制度、人力 資源開發(fā)以及由領(lǐng)導(dǎo)者的文化意識和素養(yǎng)、 科學(xué)的發(fā)展觀念和管理理 念及組織行為特色等構(gòu)成的企業(yè)家文化等。 用文化變革管理， 以全新 的文化思維變革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不斷增強(qiáng) 企業(yè)核心競爭能力， 為公司

18、的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。 通過建設(shè)有 特色的“XXXX ”文化，樹立起經(jīng)營、安全、營銷、競爭、人才等理念， 用這些先進(jìn)的理念統(tǒng)領(lǐng)我們的思想和其他各項(xiàng)工作，增強(qiáng)憂患意識、 競爭意識和效益意識，提高市場應(yīng)變能力和開拓創(chuàng)新能力。8. 協(xié)同文化 協(xié)同是使公司整體效益大于各個獨(dú)立組成部分總和的效應(yīng)。 企業(yè)的生存和發(fā)展離不開其所處的環(huán)境， 公司協(xié)同文化建設(shè) 應(yīng)立足于適應(yīng)外部環(huán)境尤其是當(dāng)?shù)卣白匀唤纾?應(yīng)保持企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略與企業(yè)的使命、 方針、 政策與經(jīng)營活動按照一定順序結(jié)合 成一個緊密的整體，使企業(yè)戰(zhàn)略更加有效地實(shí)施。公司協(xié)同文化作為一種 “軟管理”，其根本上是對人的協(xié)同、 物的協(xié)同、 信息的協(xié)同管理

19、， 公司協(xié)同文化建設(shè)應(yīng)重視與員工的 溝通，實(shí)行員工自主管理文化，注重 6S 管理改造；客戶是企業(yè) 賴以生存和發(fā)展的根本，保證顧客的滿意是企業(yè)永遠(yuǎn)不變的宗 旨，公司協(xié)同文化應(yīng)體現(xiàn)出對顧客的細(xì)節(jié)服務(wù)上。 同時建立公司 協(xié)同文化還應(yīng)與管控架構(gòu)、機(jī)制創(chuàng)新、流程再造等保持協(xié)同，從 而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的深度文化改造。9. 創(chuàng)新文化創(chuàng)新文化是公司成功發(fā)展的動力源泉。 創(chuàng)新文化著力于激勵創(chuàng)新 熱情，營造創(chuàng)新氛圍， 激發(fā)創(chuàng)新思維，積累創(chuàng)新成果， 凝聚創(chuàng)新人才。 創(chuàng)新文化體系： 創(chuàng)新理念、創(chuàng)新人才觀、 創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新激勵制度等。 創(chuàng)新文化實(shí)施載體主要包括：培育核心創(chuàng)新理念；開展管理創(chuàng)新、技 術(shù)創(chuàng)新等主題活動；營造濃厚的創(chuàng)

20、新氛圍； 構(gòu)建創(chuàng)新文化學(xué)習(xí)型組織； 編寫創(chuàng)新文化手冊等。（三）文化載體建設(shè) 文化載體建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容， 為整個框架體系運(yùn)作提供 必要的物質(zhì)條件和可靠保障。主要包括：1. 加強(qiáng)文化設(shè)施載體建設(shè)。整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓(xùn)中 心、職工文化活動場所等企業(yè)文化設(shè)施。2. 加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報(bào)刊、廣 播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。 同時，加強(qiáng)對輿論宣傳、 公共關(guān)系的研究和策劃， 通過選擇社會有效傳播載體， 為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑3. 加強(qiáng)特色活動載體建設(shè)。積極推進(jìn)“看板管理” ，“文化墻”等 有效展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè)。 重視對攝影、 書法

21、、美術(shù)、文學(xué)、 體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理引導(dǎo)， 組織開展健康向上、 特色鮮明、 形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動， 營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。（四）文化推進(jìn)體系建設(shè) 文化推進(jìn)體系是企業(yè)文化建設(shè)體系的重點(diǎn)， 是對文化體系運(yùn)行的 有效管理，直接決定著企業(yè)文化建設(shè)的成敗。主要包括：1. 組織領(lǐng)導(dǎo)體系。 公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng) 導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，運(yùn) 行通暢。2. 制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，結(jié)合公司實(shí) 際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項(xiàng)規(guī)章制度， 做到有章 可依，依章管理，遵章操作，按章檢查。3. 學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以

22、企業(yè)文化為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅(jiān)持系統(tǒng) 思考和不斷創(chuàng)新的原則， 建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、 激勵機(jī)制和 成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。4. 人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要 包括企業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。5. 考核評價(jià)體系。 將考核評價(jià)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有 效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價(jià)體系，促進(jìn)文化與管理、理念 與行為的有機(jī)統(tǒng)一。6. 物質(zhì)保障體系。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi) 預(yù)算，并在人力、財(cái)力、物力等方面給予積極支持。六、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）組織領(lǐng)導(dǎo)體系 成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng) 導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 負(fù)責(zé)企業(yè)文化

23、建設(shè)的推進(jìn)。所屬各單位要 相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，一級抓一級，層層抓落實(shí)，深入推 進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。1. 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：成 員：2. 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主 任：副主任：成 員： 公司綜合管理部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實(shí)施的主要職能部門， 承 擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能， 負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作， 組 織公司企業(yè)文化的總體策劃、實(shí)施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。（二）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門子文化建設(shè)責(zé)任分工 子文化建設(shè)在公司企業(yè)文化建設(shè)總的體系框架下， 由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，總部相關(guān)職能部門具體實(shí)施安全文化、質(zhì)量文化由 XXX 副總經(jīng)理牽頭主抓，基建管理部

24、具 體組織實(shí)施；成本文化由 XXX 總經(jīng)理牽頭主抓，財(cái)務(wù)部組織相關(guān)單位具體實(shí) 施；營銷文化由 XXXX 副總經(jīng)理牽頭主抓， 商務(wù)部組織相關(guān)單位具體 實(shí)施；廉潔文化由 XXXX 副總經(jīng)理牽頭主抓， 監(jiān)察部組織相關(guān)單位具體 實(shí)施；環(huán)境文化由 XXXXX 副總經(jīng)理牽頭主抓，綜合管理部組織相關(guān)單 位具體實(shí)施；誠信文化由 XXXXX 副總經(jīng)理牽頭主抓，人力資源部組織相關(guān)單 位具體實(shí)施；管理文化、創(chuàng)新文化由 XXXXX 副總經(jīng)理牽頭主抓，經(jīng)營管理部 組織相關(guān)單位具體實(shí)施。七、實(shí)施步驟公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行。 爭取用三年的時間初步建成企業(yè)文化體系。（一）整合、設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系階

25、段（ 2010 年）主要工作目標(biāo)：梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè) 實(shí)施規(guī)劃，以構(gòu)建公司形象體系為突破口，確立以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià) 值觀為主要內(nèi)容的公司理念體系。主要工作任務(wù)：1. 編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。完成公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 （ 20010-2012 年）編制，成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室， 建立公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任 體系，啟動文化推進(jìn)體系建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)按目標(biāo)進(jìn)行分解，落 實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門。2. 聘請企業(yè)文化咨詢公司。以提升企業(yè)價(jià)值為著力點(diǎn)，從企業(yè)績 效和歷史尋根， 解析企業(yè)成長基因和管理個性， 全面診斷企業(yè)的外部 適應(yīng)性和內(nèi)部整合性

26、。通過與咨詢公司全程合作， 共同提煉個性文化， 明確企業(yè)文化發(fā)展方向， 確定文化變革的突破口和突破強(qiáng)度， 增強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)合力，提高能力績效，樹立品牌信仰。3. 完成視覺識別系統(tǒng)建設(shè)。 全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形 象識別系統(tǒng)（VI）,在XX集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)CIS管理手冊基礎(chǔ)上， 啟動公司企業(yè)名稱、司旗、司徽等標(biāo)識設(shè)計(jì)、司歌公開征集活動，開 展公司視覺識別系統(tǒng)（VI）建設(shè)，組織編制公司視（聽）覺識別系 統(tǒng)管理手冊，塑造公司統(tǒng)一的視（聽）覺識別系統(tǒng)，樹立 XX 鮮明的 整體形象，增強(qiáng)全體員工對公司的向心力和歸屬感。4. 完成公司理念識別系統(tǒng)建設(shè)。 在形成統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)的基礎(chǔ) 上，編制具體工作流程

27、圖，廣泛調(diào)研，啟動公司理念識別系統(tǒng)建設(shè)， 提煉企業(yè)理念， 制定員工行為規(guī)范。 以 XX 文化理念識別系統(tǒng)為基礎(chǔ)， 通過對原有的富有自身特色的物質(zhì)文化、 安全文化、 管理文化等進(jìn)行 分析、梳理，從中提煉出公司的理念系統(tǒng)、 行為規(guī)范系統(tǒng)， 并編制公 司企業(yè)文化手冊 。5. 制定公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（ 2010-2012 ）實(shí)施方案。培 訓(xùn)企業(yè)文化骨干，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識。通過舉辦 企業(yè)文化培訓(xùn)班， 對公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)文化骨干進(jìn)行培訓(xùn)。 邀 請企業(yè)文化專家、 高級企業(yè)管理人員講授企業(yè)文化理論、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略， CI 理論等，使全體員工對企業(yè)文化建設(shè)的意義、內(nèi)容、目標(biāo)、 任務(wù)等

28、有深刻的認(rèn)識，增強(qiáng)開展企業(yè)文化活動的自覺性。6.建立、開發(fā)和運(yùn)用有效載體，開展企業(yè)文化建設(shè)活動，營造濃 厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。 通過公司內(nèi)部刊物、 網(wǎng)站等媒體開展有關(guān)企 業(yè)文化的征文活動， 開辟企業(yè)文化專欄和專題節(jié)目； 在系統(tǒng)各單位啟 動員工“素質(zhì)工程”，積極開展各種勞動競賽和技術(shù)比武；在系統(tǒng)各 單位青年中深入開展“立足崗位作貢獻(xiàn)，火紅青春獻(xiàn) xx ”的崗位成 才活動；結(jié)合 2010 年公司管理年工作，開展“向管理要發(fā)展、向管 理要安全、向管理要效益”的競賽活動，使企業(yè)文化延伸、擴(kuò)展，扎 根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。（二）全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段（ 2010-2011 年） 主

29、要工作目標(biāo)： 從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增 強(qiáng)公司的核心競爭能力。主要工作任務(wù)：1. 著眼于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，立足于改進(jìn)員工的思維模式，為員工 提供良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境， 培養(yǎng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力 和創(chuàng)新能力。 結(jié)合企業(yè)的基建生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際， 開展多種形式的技能比武和勞動競賽活動，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實(shí)踐中創(chuàng) 造的濃厚氛圍，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。2. 著眼于員工個人價(jià)值同企業(yè)價(jià)值的有機(jī)融合。 制定員工行為規(guī) 范，編制員工手冊 ，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團(tuán)隊(duì)儀 式與活動的行為規(guī)范體系。廣泛宣傳“ xx 發(fā)展，我們進(jìn)步”的員工 信條，以

30、實(shí)施“人才工程”為重點(diǎn)，加強(qiáng)人力資源的能力建設(shè)。引導(dǎo) 員工進(jìn)行自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)， 充分調(diào)動員工的積極性、 主動性和創(chuàng)造 性，引導(dǎo)員工將個人的成長融于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中， 形成員工興衰與共 的局面。3. 著眼于培養(yǎng)公司區(qū)域性、 緊密型、現(xiàn)代化管理模式的文化取向。 要培養(yǎng)致力于公司整體效益最大化的經(jīng)營理念，樹立資本價(jià)值觀念、 大成本觀念，在充分發(fā)揮公司本部戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運(yùn)營中心、重 大決策中心、 行政管理中心、 服務(wù)保障中心、 利潤中心職能的基礎(chǔ)上， 樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使公司的各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、 程序化、規(guī)范化， 形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，同時與國際接軌的管理體 制和管理文化。4. 以公司總部大樓搬遷為契機(jī)，規(guī)范公司“6S”建設(shè)，深化“安、 健、環(huán)”達(dá)標(biāo)活動開展，重點(diǎn)建設(shè)公司創(chuàng)新理念、發(fā)展理念、管理理 念。5. 培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型， 做好企業(yè)文化建設(shè)的宣 傳推介工作。著眼于用典型案例詮釋、升華企業(yè)文化，在企業(yè)文化建 設(shè)的過程中， 要注意挖掘公司內(nèi)具有代表性的典型人物、 事件、故事， 加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)企業(yè)正氣，形象生動地 展現(xiàn)、詮釋公司的文化理念，并將這些事件、故事和人物事跡匯編成 冊，利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介， 在公司