公司企業(yè)文化的建設規(guī)劃

1、公司企業(yè)文化建設規(guī)劃黨的十六大報告指出：“文化的力量， 深深熔鑄在民族的生命力、 創(chuàng)造力和凝聚力之中。 ”為切實加強公司企業(yè)文化建設，明確企業(yè)文 化建設的總體設想、方針目標與推進路徑， 進一步實施文化興企戰(zhàn)略， 培育和創(chuàng)造適合公司實際、催人奮進、開拓創(chuàng)新、永創(chuàng)一流的企業(yè)精 神，營建健康“和諧”的企業(yè)文化，促進公司又好又快發(fā)展，根據(jù)公 司整體發(fā)展目標和實際需要，制定本規(guī)劃。一、指導思想 堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落 實科學發(fā)展觀，以培育 xx 集團公司成員企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和 諧企業(yè) ,提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標；以創(chuàng)建學習型 企業(yè)，提高員工隊伍整體素

2、質(zhì)為重點；秉承“三為”理念，按照“五 個一流”總要求，著力推進理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，切實把 企業(yè)文化融入公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條中，充分體現(xiàn)到組織、員工、產(chǎn)品和 服務上， 通過培育價值觀念、樹立企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推 動行為規(guī)范、完善企業(yè)制度、創(chuàng)新管理機制、塑造企業(yè)形象、提 高企業(yè)核心競爭力、團結(jié)和凝聚公司廣大員工，努力建 設能夠與 創(chuàng)建具有一流水準現(xiàn)代能源投資企業(yè)目標相適應，具有鮮明時代特 征、豐富管理內(nèi)涵、獨特魅力與活力的先進企業(yè)文化體系。、基本思路圍繞“一個目標” ，抓好“兩個重點” ，譜寫“三篇文章” ，培養(yǎng) “四種意識”，實現(xiàn)“五種能力” 。一個目標：就是著眼于實施 xx 集團區(qū)

3、域發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為 中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進 xxxx 公司科學、協(xié)調(diào)、 持續(xù)、和諧發(fā)展，創(chuàng)建國際一流投資控股公司。兩個重點：以堅持與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合， 著力企業(yè)精神文化建設， 抓好理 念系統(tǒng)的設計和宣導，塑造企業(yè)“靈魂” ；以堅持與現(xiàn)代企業(yè)管理機制相結(jié)合， 立足 xx 集團 VI 視覺識別系 統(tǒng)，抓好識別系統(tǒng)的推廣和規(guī)范。著力以規(guī)范制度文化突出管理文化，切實提高公司管理規(guī)范化、科學化；以推進“ 6S”行為管理標準，建立并完善公司“從業(yè)人員行 為規(guī)范”大力推進行為文化； 以制定并實施公司安全環(huán)境管理體系 、 “安、健、環(huán)”體系貫標認證等打造安全文化和綠色發(fā)展文化，

4、進而 建立和規(guī)范企業(yè)行為識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象。三篇文章： 以“三為”理念為統(tǒng)領，引導價值取向；強化學習文化，提升團 隊素質(zhì)；鑄造品牌，展示“ xxxx ”形象。四種意識：立足市場的競爭意識； 面向未來的發(fā)展意識； 放眼山西乃至全國、 全球的開放意識；與時俱進的創(chuàng)新意識。五種能力：強大的企業(yè)凝聚力；強勁的市場競爭力；強烈的領導感召力；旺 盛的員工創(chuàng)新力；持久的品牌形象影響力。三、總體目標 立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照“五個一流”要求，建立和培育反映公 司特色的一流文化體系， 創(chuàng)建一流的文化建設機制， 營造一流的文化 創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一 流的發(fā)展軟實力。

5、通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設， 內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象， 增強公司凝聚力， 提高公司核心競爭力， 實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn) 略的和諧統(tǒng)一， 公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一， 企業(yè)文化優(yōu)勢與競 爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一， 為推進公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施， 創(chuàng)建國際一流企業(yè)奮 斗目標的實現(xiàn)提供強有力的文化支撐。四、建設原則導向性原則：貫徹和體現(xiàn)黨、 國家、人民的意志和 xx 集團意愿， 履行社會責任，堅持以人為本，推動公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，促進公司科 學發(fā)展。適應性原則：符合公司實際 ,使企業(yè)文化建設與公司發(fā)展戰(zhàn)略相 適應?？茖W性原則：尊重企業(yè)文化的建設規(guī)律，系統(tǒng)思考，綜合協(xié)調(diào)， 全面推進。操作性原則：注重原則性和可行性的結(jié)合

6、，從實際出發(fā)，重于建 設，便于操作，突出實效。特色性原則： 凸顯公司產(chǎn)業(yè)特點 ,彰顯企業(yè)個性 , 追求卓越， 塑造 特色企業(yè)文化。創(chuàng)新性原則：堅持傳承與創(chuàng)新相輔相承，探索新理論、開創(chuàng)新局 面、形成新成果。五、框架體系 公司企業(yè)文化建設體系主要由文化體系建設、子文化體系建設、 文化載體建設和文化推進體系建設等部分構(gòu)成。(一) 公司文化體系建設。文化體系是企業(yè)文化建設體系的核心， 是其它體系建設的基 礎。主要內(nèi)容：公司企業(yè)文化體系建設主要內(nèi)容包括： 精神文化、行為文化、 制度文化、物質(zhì)文化。1. 精神文化指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種企業(yè)意識和 文化觀念，它是一種以意識為形態(tài)的深層企業(yè)文化。是以企

7、業(yè)精神為核心的價值體系。主要包括企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè) 經(jīng)營宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)作風、企業(yè)倫理準 則等內(nèi)容， 是企業(yè)意識形態(tài)的總和， 屬于公司文化的理念識別系 統(tǒng) MI(Mind Identity) 。2. 行為文化指企業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營、 人際關系中產(chǎn)生的活 動文化，它是以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，它以動態(tài) 形式作為存在形式。主要包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系 的活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、 精神面貌、 人際關系的動態(tài)體現(xiàn)， 也折射出企業(yè)精神和企業(yè)的價 值觀，屬公司文化的行為識別系統(tǒng) BI(Behavior Identity) 。3. 制度文化

8、是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、 經(jīng)營和管理實踐中產(chǎn)生的 一種文化特征和文化現(xiàn)象， 它是企業(yè)文化中人與物、 人與企業(yè)運 營制度的中介和結(jié)合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文 化，它既是企業(yè)為了保證實踐目標而形成的一種管理形式和方法 的載體， 又是企業(yè)從本身價值觀出發(fā)形成的一種制度和規(guī)則。 主 要包括：公司規(guī)范、規(guī)章制度、管理流程和業(yè)務流程等，屬公司 文化的行為識別系統(tǒng)范疇 BI(Behavior Identity) 。4物質(zhì)文化是由公司員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等 構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化， 是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。主要包 括：公司標識( VI )及其應

9、用、文化傳播網(wǎng)絡(公司書籍、文化 展覽、宣傳畫冊、宣傳音像制品、 xx 內(nèi)部刊物等)、信息網(wǎng)絡平 臺、員工文化活動，屬于公司文化的視覺識別系統(tǒng) VI(Vision Identity) 。結(jié)構(gòu)組成：1形象識別體系(1)視覺識別系統(tǒng)建設。以XX集團CIS視覺識別系統(tǒng)手冊 為基礎，在推廣確定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)特色的公司名稱和標 識，編制 XXXX 公司視(聽)覺識別系統(tǒng)管理手冊 。(2)一流環(huán)境建設：實施“ 6S”管理，確定“ 6S”管理方案， 抓好工作環(huán)境的治理，通過建立和推行生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法和公 司環(huán)境形象建設標準 ，建立“一流環(huán)境”建設評價指標體系，創(chuàng)造 和諧、融洽的企業(yè)文化氛圍，營造良好

10、的工作環(huán)境和生活環(huán)境。2.文化理念體系( 1)理念識別系統(tǒng)建設。在對公司現(xiàn)狀進行全面系統(tǒng)評估的基 礎上，導入 CI 系統(tǒng)，逐步梳理和提煉出反映公司產(chǎn)業(yè)特點， 符合公 司發(fā)展戰(zhàn)略目標和豐富管理內(nèi)涵的理念體系，打造具有 xx 公司自身 特色的學習文化、安全文化、質(zhì)量文化、環(huán)境文化以及創(chuàng)新文化、廉 潔文化等。積極實施公司企業(yè)形象戰(zhàn)略 ，編制公司理念識別系 統(tǒng)管理手冊，倡導業(yè)績第一、責任第一、誠信第一和講發(fā)展、講大 局、講規(guī)則、講精神的理念， 同心同德，用心工作，創(chuàng)新發(fā)展，追 求卓越。 建立體現(xiàn)時代精神、彰顯企業(yè)特色、符合公司發(fā)展需要和 員工心理需求的精神文化體系。同時，增強文化理念宣貫的力度、廣 度

11、和深度， 使之深入人心進而指導行動， 并通過有序滲入組織傳播體 系、制度文化體系、行為文化體系和物質(zhì)文化體系，實現(xiàn)理念文化的 落地扎根。( 2 )理念體系構(gòu)架：主要包括核心理念和應用理念。核心理念 涉及企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等，應用理念涉及 人才理念、安全理念、質(zhì)量理念、成本理念、廉潔理念、誠信理念、 創(chuàng)新理念、客戶理念、市場理念、管理理念等。3.行為規(guī)范體系（1）行為識別系統(tǒng)建設：結(jié)合公司理念和行業(yè)特點，確定并推 廣職工行為養(yǎng)成管理標準；完善公司員工行為規(guī)范 ，積極推進落 實，將文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準則和行為規(guī)范。以明確準則、積 極宣貫、促進自覺執(zhí)行為主線， 通過入司教

12、育、 崗位培訓、日常管理、 績效考評、 評先選優(yōu)與聘任合同的全流程管理， 促使企業(yè)文化理念進 入日常管理執(zhí)行系統(tǒng)， 促進員工文化素質(zhì)適應企業(yè)發(fā)展的需求。 公司 行為識別系統(tǒng)：包括企業(yè)行為準則、員工行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、 職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。（2）制度文化體系建設：包括決策管理制度、戰(zhàn)略管理制度、 人力資源管理制度、財務管理制度等。以“科學創(chuàng)新、優(yōu)化流程、精 細規(guī)范、務實求效”為原則，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的“權責明晰、 規(guī)范嚴謹、執(zhí)行有力”的制度文化體系。并通過持續(xù)的改進完善，促 使制度體系在“在傳承中創(chuàng)新，在適宜中成長” ，不斷增強制度的生 命力和適宜性。（二）子文化

13、體系建設 子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括：1. 安全文化安全文化建設著力貫徹以人為本的思想， 提升關愛生命的理念， 強化 員工的全程安全意識， 這是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線， 是公司發(fā)展的成 功之本。安全文化包括安全理念、安全機制、安全措施、安全氛圍等。安全文化體系：安全方針、安全價值觀、安全性研制流程、安全 性評審準則、安全行為規(guī)則、安全管理程序、安全管理制度等。安全文化建設實施主要途徑：建立裝備的安全健康性標準體系； 開展基建、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理；建立健全安全管理制度和機制、基建 運營過程的安全性控制流程、 裝備的安全性評審體制和準則； 開展員 工安全培訓； 組織開展以安全文化

14、為主題的活動； 編寫安全文化手冊 等。2. 質(zhì)量文化質(zhì)量文化重在提煉并提升對質(zhì)量價值觀的認同度， 注重細節(jié)， 倡 導精細、精益、精誠管理；推進現(xiàn)場管理和六西格瑪管理。質(zhì)量文化體系：質(zhì)量方針 ,質(zhì)量價值觀 ,質(zhì)量行為準則等。 質(zhì)量文化實施載體主要包括： 強化質(zhì)量意識； 開展質(zhì)量文化為主 題的活動；開展員工質(zhì)量文化培訓；建立健全質(zhì)量案例檔案；建立健 全質(zhì)量問題曝光制度、 質(zhì)量信息發(fā)布等相關制度； 編寫質(zhì)量文化手冊 等3. 成本文化成本管理是公司有效運行的重要基礎。 成本文化著力于使全體員 工樹立成本意識，建立與之相適應的行為規(guī)范和物質(zhì)保障條件等。成本文化體系：成本方針，成本理念，成本目標，成本價格

15、體系，成 本管理制度體系等。成本文化實施載體主要包括： 完善全面預算管理； 建立目標成本控制系統(tǒng)；制定成本控制工程建設綱要；編寫成本文化手冊等。4. 經(jīng)營文化經(jīng)營文化企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的特有的思維方 式與行為模式，由企業(yè)經(jīng)營觀念與經(jīng)營行為方式兩個層次構(gòu)成。經(jīng)營觀念是指企業(yè)經(jīng)營活動的基本出發(fā)點和目標以及為實 現(xiàn)這一目標而制定的戰(zhàn)略思想。 經(jīng)營行為方式是指企業(yè)員工在經(jīng) 營行為中共同遵循的、 相對穩(wěn)定的行為模式， 它是經(jīng)營觀念的體 現(xiàn)與貫徹。公司經(jīng)營文化將通過宣貫、培訓等形式，以建立和樹立現(xiàn) 代經(jīng)營觀念為基礎， 以培育現(xiàn)代經(jīng)營行為為重點， 逐步變經(jīng)營文 化理念倡導為經(jīng)營文化行為，形成全體員

16、工和企業(yè)企業(yè)自覺的、 穩(wěn)定的行為規(guī)范、行為模式。5. 廉潔文化廉潔文化建設是公司干部隊伍建設的重要保證， 著力于牢固樹立 廉潔從業(yè)理念，規(guī)范廉潔自律行為，打造廉潔型干部隊伍，促進廉潔 企業(yè)建設。廉潔文化體系： 廉潔從業(yè)建設原則，廉潔從業(yè)理念，員工道德規(guī) 范，預防腐敗體系建設、領導干部廉潔規(guī)范等。廉潔文化實施載體主要包括： 營造廉潔文化氛圍， 開展警示教育； 推進廉潔文化“四進”活動；建立學習交流制度、考核制度、廉潔從 業(yè)承諾制度、述職述廉制度等；創(chuàng)造廉潔文化產(chǎn)品、廉潔從業(yè)公益廣 告、創(chuàng)作廉潔書畫作品、制作勤廉事跡光盤；編寫廉潔文化手冊等。6. 誠信文化誠信文化是公司企業(yè)文化建設的重要部分， 著

17、力于培育公司誠信文化理念，構(gòu)建公司自身良好品牌，打造公司核心競爭力，推進公司 又好又快發(fā)展。誠信文化體系：產(chǎn)品質(zhì)量誠信，對客戶誠信，管理誠信，履約誠誠信文化實施載體主要包括：開展誠信主題教育活動；建立對 重大質(zhì)量事故、問題及弄虛作假責任者的處理規(guī)定 ；強化對企業(yè)誠 信和對產(chǎn)品誠信的意識；編寫誠信文化手冊等。7. 管理文化 管理文化包括企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學、管理理念、企業(yè)制度、人力 資源開發(fā)以及由領導者的文化意識和素養(yǎng)、 科學的發(fā)展觀念和管理理 念及組織行為特色等構(gòu)成的企業(yè)家文化等。 用文化變革管理， 以全新 的文化思維變革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不斷增強 企業(yè)核心競爭能力， 為公司

18、的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。 通過建設有 特色的“XXXX ”文化，樹立起經(jīng)營、安全、營銷、競爭、人才等理念， 用這些先進的理念統(tǒng)領我們的思想和其他各項工作，增強憂患意識、 競爭意識和效益意識，提高市場應變能力和開拓創(chuàng)新能力。8. 協(xié)同文化 協(xié)同是使公司整體效益大于各個獨立組成部分總和的效應。 企業(yè)的生存和發(fā)展離不開其所處的環(huán)境， 公司協(xié)同文化建設 應立足于適應外部環(huán)境尤其是當?shù)卣白匀唤纾?應保持企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略與企業(yè)的使命、 方針、 政策與經(jīng)營活動按照一定順序結(jié)合 成一個緊密的整體，使企業(yè)戰(zhàn)略更加有效地實施。公司協(xié)同文化作為一種 “軟管理”，其根本上是對人的協(xié)同、 物的協(xié)同、 信息的協(xié)同管理

19、， 公司協(xié)同文化建設應重視與員工的 溝通，實行員工自主管理文化，注重 6S 管理改造；客戶是企業(yè) 賴以生存和發(fā)展的根本，保證顧客的滿意是企業(yè)永遠不變的宗 旨，公司協(xié)同文化應體現(xiàn)出對顧客的細節(jié)服務上。 同時建立公司 協(xié)同文化還應與管控架構(gòu)、機制創(chuàng)新、流程再造等保持協(xié)同，從 而實現(xiàn)企業(yè)的深度文化改造。9. 創(chuàng)新文化創(chuàng)新文化是公司成功發(fā)展的動力源泉。 創(chuàng)新文化著力于激勵創(chuàng)新 熱情，營造創(chuàng)新氛圍， 激發(fā)創(chuàng)新思維，積累創(chuàng)新成果， 凝聚創(chuàng)新人才。 創(chuàng)新文化體系： 創(chuàng)新理念、創(chuàng)新人才觀、 創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新激勵制度等。 創(chuàng)新文化實施載體主要包括：培育核心創(chuàng)新理念；開展管理創(chuàng)新、技 術創(chuàng)新等主題活動；營造濃厚的創(chuàng)

20、新氛圍； 構(gòu)建創(chuàng)新文化學習型組織； 編寫創(chuàng)新文化手冊等。（三）文化載體建設 文化載體建設是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容， 為整個框架體系運作提供 必要的物質(zhì)條件和可靠保障。主要包括：1. 加強文化設施載體建設。整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓中 心、職工文化活動場所等企業(yè)文化設施。2. 加強信息傳播載體建設。注重利用網(wǎng)絡等新型傳媒和報刊、廣 播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。 同時，加強對輿論宣傳、 公共關系的研究和策劃， 通過選擇社會有效傳播載體， 為公司企業(yè)文化建設開辟新途徑3. 加強特色活動載體建設。積極推進“看板管理” ，“文化墻”等 有效展示公司企業(yè)文化的窗口建設。 重視對攝影、 書法

21、、美術、文學、 體育等各種業(yè)余文化社團的管理引導， 組織開展健康向上、 特色鮮明、 形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動， 營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。（四）文化推進體系建設 文化推進體系是企業(yè)文化建設體系的重點， 是對文化體系運行的 有效管理，直接決定著企業(yè)文化建設的成敗。主要包括：1. 組織領導體系。 公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設組織領 導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，運 行通暢。2. 制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設的特點規(guī)律，結(jié)合公司實 際，制定和完善企業(yè)文化建設推進所需要的各項規(guī)章制度， 做到有章 可依，依章管理，遵章操作，按章檢查。3. 學習培訓體系。以

22、企業(yè)文化為重點，學習目標明確，堅持系統(tǒng) 思考和不斷創(chuàng)新的原則， 建立和完善學習培訓保障機制、 激勵機制和 成果轉(zhuǎn)換機制。4. 人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設的人才骨干體系，主要 包括企業(yè)文化建設的專家人才、骨干人才等。5. 考核評價體系。 將考核評價作為企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié)和有 效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念 與行為的有機統(tǒng)一。6. 物質(zhì)保障體系。強化企業(yè)文化建設的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費 預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持。六、組織領導（一）組織領導體系 成立公司企業(yè)文化建設領導小組，負責企業(yè)文化建設的組織領 導。領導小組下設辦公室， 負責企業(yè)文化

23、建設的推進。所屬各單位要 相應成立企業(yè)文化建設領導小組，一級抓一級，層層抓落實，深入推 進企業(yè)文化建設。1. 公司企業(yè)文化建設領導小組組 長：副組長：成 員：2. 企業(yè)文化建設領導小組辦公室主 任：副主任：成 員： 公司綜合管理部作為企業(yè)文化建設負責實施的主要職能部門， 承 擔領導小組辦公室職能， 負責處理公司企業(yè)文化建設的日常工作， 組 織公司企業(yè)文化的總體策劃、實施規(guī)劃、組織推進、考核檢查等。（二）公司分管領導、相關職能部門子文化建設責任分工 子文化建設在公司企業(yè)文化建設總的體系框架下， 由公司分管領導牽頭，總部相關職能部門具體實施安全文化、質(zhì)量文化由 XXX 副總經(jīng)理牽頭主抓，基建管理部

24、具 體組織實施；成本文化由 XXX 總經(jīng)理牽頭主抓，財務部組織相關單位具體實 施；營銷文化由 XXXX 副總經(jīng)理牽頭主抓， 商務部組織相關單位具體 實施；廉潔文化由 XXXX 副總經(jīng)理牽頭主抓， 監(jiān)察部組織相關單位具體 實施；環(huán)境文化由 XXXXX 副總經(jīng)理牽頭主抓，綜合管理部組織相關單 位具體實施；誠信文化由 XXXXX 副總經(jīng)理牽頭主抓，人力資源部組織相關單 位具體實施；管理文化、創(chuàng)新文化由 XXXXX 副總經(jīng)理牽頭主抓，經(jīng)營管理部 組織相關單位具體實施。七、實施步驟公司企業(yè)文化建設按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行。 爭取用三年的時間初步建成企業(yè)文化體系。（一）整合、設計、構(gòu)建體系階

25、段（ 2010 年）主要工作目標：梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設 實施規(guī)劃，以構(gòu)建公司形象體系為突破口，確立以企業(yè)精神、企業(yè)價 值觀為主要內(nèi)容的公司理念體系。主要工作任務：1. 編制企業(yè)文化建設規(guī)劃。完成公司企業(yè)文化建設規(guī)劃 （ 20010-2012 年）編制，成立公司企業(yè)文化建設領導小組和公司 企業(yè)文化建設領導小組辦公室， 建立公司企業(yè)文化建設的領導和責任 體系，啟動文化推進體系建設，將企業(yè)文化建設按目標進行分解，落 實到相關責任部門。2. 聘請企業(yè)文化咨詢公司。以提升企業(yè)價值為著力點，從企業(yè)績 效和歷史尋根， 解析企業(yè)成長基因和管理個性， 全面診斷企業(yè)的外部 適應性和內(nèi)部整合性

26、。通過與咨詢公司全程合作， 共同提煉個性文化， 明確企業(yè)文化發(fā)展方向， 確定文化變革的突破口和突破強度， 增強團 隊合力，提高能力績效，樹立品牌信仰。3. 完成視覺識別系統(tǒng)建設。 全面導入并規(guī)范使用集團公司企業(yè)形 象識別系統(tǒng)（VI）,在XX集團視覺識別系統(tǒng)CIS管理手冊基礎上， 啟動公司企業(yè)名稱、司旗、司徽等標識設計、司歌公開征集活動，開 展公司視覺識別系統(tǒng)（VI）建設，組織編制公司視（聽）覺識別系 統(tǒng)管理手冊，塑造公司統(tǒng)一的視（聽）覺識別系統(tǒng)，樹立 XX 鮮明的 整體形象，增強全體員工對公司的向心力和歸屬感。4. 完成公司理念識別系統(tǒng)建設。 在形成統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)的基礎 上，編制具體工作流程

27、圖，廣泛調(diào)研，啟動公司理念識別系統(tǒng)建設， 提煉企業(yè)理念， 制定員工行為規(guī)范。 以 XX 文化理念識別系統(tǒng)為基礎， 通過對原有的富有自身特色的物質(zhì)文化、 安全文化、 管理文化等進行 分析、梳理，從中提煉出公司的理念系統(tǒng)、 行為規(guī)范系統(tǒng)， 并編制公 司企業(yè)文化手冊 。5. 制定公司企業(yè)文化建設規(guī)劃（ 2010-2012 ）實施方案。培 訓企業(yè)文化骨干，開展企業(yè)文化培訓，普及企業(yè)文化知識。通過舉辦 企業(yè)文化培訓班， 對公司系統(tǒng)領導干部和企業(yè)文化骨干進行培訓。 邀 請企業(yè)文化專家、 高級企業(yè)管理人員講授企業(yè)文化理論、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略， CI 理論等，使全體員工對企業(yè)文化建設的意義、內(nèi)容、目標、 任務等

28、有深刻的認識，增強開展企業(yè)文化活動的自覺性。6.建立、開發(fā)和運用有效載體，開展企業(yè)文化建設活動，營造濃 厚的企業(yè)文化建設氛圍。 通過公司內(nèi)部刊物、 網(wǎng)站等媒體開展有關企 業(yè)文化的征文活動， 開辟企業(yè)文化專欄和專題節(jié)目； 在系統(tǒng)各單位啟 動員工“素質(zhì)工程”，積極開展各種勞動競賽和技術比武；在系統(tǒng)各 單位青年中深入開展“立足崗位作貢獻，火紅青春獻 xx ”的崗位成 才活動；結(jié)合 2010 年公司管理年工作，開展“向管理要發(fā)展、向管 理要安全、向管理要效益”的競賽活動，使企業(yè)文化延伸、擴展，扎 根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。（二）全面實施、整體推進階段（ 2010-2011 年） 主

29、要工作目標： 從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設的水平，進一步增 強公司的核心競爭能力。主要工作任務：1. 著眼于創(chuàng)建學習型企業(yè)，立足于改進員工的思維模式，為員工 提供良好的培訓條件和學習環(huán)境， 培養(yǎng)員工不斷超越自我的學習能力 和創(chuàng)新能力。 結(jié)合企業(yè)的基建生產(chǎn)經(jīng)營實際， 開展多種形式的技能比武和勞動競賽活動，形成在工作中學習、在學習中工作、在實踐中創(chuàng) 造的濃厚氛圍，全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)。2. 著眼于員工個人價值同企業(yè)價值的有機融合。 制定員工行為規(guī) 范，編制員工手冊 ，制定企業(yè)行為準則、員工行為準則和團隊儀 式與活動的行為規(guī)范體系。廣泛宣傳“ xx 發(fā)展，我們進步”的員工 信條，以

30、實施“人才工程”為重點，加強人力資源的能力建設。引導 員工進行自我職業(yè)生涯設計， 充分調(diào)動員工的積極性、 主動性和創(chuàng)造 性，引導員工將個人的成長融于企業(yè)的發(fā)展當中， 形成員工興衰與共 的局面。3. 著眼于培養(yǎng)公司區(qū)域性、 緊密型、現(xiàn)代化管理模式的文化取向。 要培養(yǎng)致力于公司整體效益最大化的經(jīng)營理念，樹立資本價值觀念、 大成本觀念，在充分發(fā)揮公司本部戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運營中心、重 大決策中心、 行政管理中心、 服務保障中心、 利潤中心職能的基礎上， 樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使公司的各項管理工作科學化、 程序化、規(guī)范化， 形成適應現(xiàn)代企業(yè)制度，同時與國際接軌的管理體 制和管理文化。4. 以公司總部大樓搬遷為契機，規(guī)范公司“6S”建設，深化“安、 健、環(huán)”達標活動開展，重點建設公司創(chuàng)新理念、發(fā)展理念、管理理 念。5. 培育和樹立企業(yè)文化建設的先進典型， 做好企業(yè)文化建設的宣 傳推介工作。著眼于用典型案例詮釋、升華企業(yè)文化，在企業(yè)文化建 設的過程中， 要注意挖掘公司內(nèi)具有代表性的典型人物、 事件、故事， 加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚企業(yè)正氣，形象生動地 展現(xiàn)、詮釋公司的文化理念，并將這些事件、故事和人物事跡匯編成 冊，利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進行宣貫和推介， 在公司