個人工作總結(jié)范文-XX年施工工作總結(jié)-

1、個人工作總結(jié)范文XX年施工工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的 XXXX 年已經(jīng) 過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的 XXXX 年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的 XXXX 年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績， 同時也存在 不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié) 如下：一、XXXX 年工作總結(jié)1 1、項目工程完成情況1項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。 基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受 金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩 個月有余。 但經(jīng)過下半年的趕工， 差距基

2、本縮小在可控范圍。 并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。2形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提 供了一定的支撐和保障。sohosoho 幕墻在 8 8 月份完成西立面鋁板和玻璃安裝， 準甲在 1 10 0月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示， 為項目的銷售提 供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求 在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重 重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。3sohosoho 辦公樓的提前完成五大主體驗收， 為完成公司的 財務(wù)目標提供了保障。在年初制定的年度計劃時，sohosoh

3、o 辦公樓的驗收計劃安排 在 XXXX 年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標 產(chǎn)值，要求 sohosoho 辦公樓必須在 XXXX 年 1212 月 3030 日前完成五大 責(zé)任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實 計劃，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在 我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、 幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超 過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理 會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了 安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格

4、的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度， 為集中 高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。4項目榮譽整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理 單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣?府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年 均獲得“鄭州市安全文明標化工地” ，同時工程一處還獲得 “河南省級安全文明標化工地” 。2 2、項目團隊建設(shè)情況 項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加 具體明確化， 既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又 在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域 明確。項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項目

5、合 作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度， 項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié) 意識。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和 鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨 合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。3 3、個人發(fā)展和心得體會 回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我 真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一 種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、 無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想 受到啟發(fā) ; ;視野得到開闊 ; ; 信心得到鼓舞 ; ; 激情得到點燃，整 個精神面貌煥然

6、一新，感到渾身有用不完的勁?？傊医?年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)， 感謝我們的團隊。特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié) 調(diào)小組負責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小 部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且 從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)， 保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán) 利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn) 狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終 的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此 雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中 我可以總

7、結(jié)以下三點經(jīng)驗：一） 主動出擊，變被動等待為主動針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少 苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事， 對方一直僅限于口頭通知要 求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無 法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還 有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。 后來在徐總的授權(quán)下，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主 動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。一時給對方造成一 定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處 理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來 返工拆除量，也

8、就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了 工期，也節(jié)省了成本。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的 角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所 以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出 擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解 釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。二 ) ) 充分發(fā)揮團隊的力量和作用 在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范 圍內(nèi)進行溝通，達成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要 時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白 總、趙林溝通外，還得到了合約部的大

9、力協(xié)助和參與，整個 事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量。三) ) 端正的心態(tài) + +適當(dāng)?shù)姆椒?+ +勤奮努力 = =成功 在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。 可是我心無雜念， 一心想把事情做好， 及時和大家溝通協(xié)調(diào)， 加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在 月 2828 日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合 約部的兩位同志一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有 半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和 友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有 領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱 愛、靠我們年輕人的激情， 我們團

10、結(jié)在了一起， 我們用心了、 我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。二、需要進步和提高之處1 1、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮 出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目 推進的主導(dǎo)意識不1212強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提 高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工 程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和 提高， 從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。2 2、語言表達、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展 和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué) 習(xí)快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的

11、需要。3 3、學(xué)習(xí)力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書 之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的 視野和個人發(fā)展。在 0909 年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我 深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除 了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識可 謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更 加大了我對自己不足的理解和認識，越學(xué)越知不足。要求自 己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí) 中提高，在實踐中提高。4 4、對總包管理的全面管理作用， 沒有充分的發(fā)揮出來。 除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管 理方面的有效管理也有

12、待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開 發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好 項目的管理工作。三、XXXX 年工作計劃1 1、明確 XXXX 年的工作目標和計劃XXXX 年的工作重點可以概括為“三大堡壘”。堡壘一： 4 4 月 3030 日 sohosoho 辦公樓具備交付條件 ; ; 堡壘二： 8 8 月2020 日小戶型具備交付條件 ; ; 堡壘三：XXXX 年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。 以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和 最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。具體來講， sohosoho 辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗收 手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點在

13、消防驗收。 春節(jié)前要完成消防檢測， 3 3 月份必須完成消防驗收并拿到消 防驗收合格報告，只有這樣 4 4 月 3030 日的交房考核節(jié)點才可 完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至 不可控因素。為此項目必須做好充分的思想準備，做好打硬 仗的準備，必須充分調(diào)動各種有利資源，確保 3 3月份必須拿 下消防驗收這一關(guān)。小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施 工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩 個月必須要在來年搶回，從 8 8 月 2020 日倒排，消防驗收和竣 工備案需要兩個月，要求 6 6月 2020 日工程實體必須具備驗收 條件。春節(jié)之后開工 3 3

14、月份到 6 6 月份四個月不到的時間，完 成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面 施工完成，難度可想而知。如果沒有非常規(guī)措施和辦法，如 果沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個 堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關(guān)。第三個堡壘酒店的外幕墻施工，計劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，如果沒 有充分的施工準備和合理的計劃安排，那也是一件相當(dāng)難的 事情。為此我們必須要有充分的思想準備，做好打硬仗的計 劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān)。2 2、個人規(guī)劃和目標XXXX 年是本人三年規(guī)劃的第一年， 如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實，需要通過實

15、踐、學(xué)習(xí)、提高，再學(xué)習(xí)、 再實踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交 際能力、應(yīng)變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng) 性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤 能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。3 3、擬采取的手段和措施一 ) ) 、學(xué)習(xí)：工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是 一個學(xué)習(xí)的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的 學(xué)習(xí)，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強性格培養(yǎng)方面的 學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，因為房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個人才 復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者，必須 既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就 需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足 工作的需要，才能滿足成長的需要。二） 、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹 立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導(dǎo) 意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關(guān)注