年度資金營運部工作總結(jié)

1、年度資金營運部工作總結(jié)#年度，我社以實踐“三個代表”重要思想為指導(dǎo)， 在上級行和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時俱進(jìn)，強(qiáng)化信 貸基礎(chǔ)管理，樹立信貸營銷理念，建立和完善管理制度，大 力清收和盤活不良貸款，有效地促進(jìn)了農(nóng)村信用社信貸工作 及各項業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)步發(fā)展。一、#年度資金營運概況#年度，我社在組織資金工作中樹立起市場觀念，增強(qiáng)競爭 意識，拓展服務(wù)深度，完善考核機(jī)制，較好地把握了工作的 主動權(quán)。截至今年11月末，全市農(nóng)村信用社各項存款達(dá)*萬元，比年初凈增加*萬元，增長率達(dá)*%，新增 存款占全市金融機(jī)構(gòu)新增存款的*%，達(dá)到了歷史較好水平。我社認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)做好信貸支農(nóng)工作的要求，以發(fā) 展地方

2、經(jīng)濟(jì)為已任，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，堅持“以農(nóng)為本，與農(nóng)共興”的經(jīng)營戰(zhàn)略，積極拓展信貸市場， 充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社“農(nóng)村金融主力軍”的作用。截止11月末，全市農(nóng)村信用社各項貸款余額為*萬元，比年初增加*萬元，其中“三農(nóng)”貸款余額為 *萬元，比年 初增加*萬元，占各項貸款余額的 *%，今年以來累計投 放“三農(nóng)”貸款*萬元，基本滿足了我市農(nóng)民合理的資 金需求，信貸支農(nóng)水平顯著提高，農(nóng)民貸款難的問題基本得 到了解決。 二、#年度主要工作措施1 、采取切實措施，完善工作制度，推動組織資金工作上新臺階。一是 及時掌握組織資金工作的主動權(quán)。我們在元月一日就以聯(lián)社 第1號文的形式下達(dá)了首季組織資金目標(biāo)

3、，三月下旬聯(lián)社又 下達(dá)了全年組織資金目標(biāo)，各單位接通知后迅速行動起來抓 住春節(jié)這個組織資金的黃金時機(jī)，取得了工作主動權(quán)，到一 季度末各項存款就比年初凈增加 *萬元，完成了首季目標(biāo) 任務(wù)的*%。二是及時落實存款目標(biāo)任務(wù)，完善獎懲辦法。 實行了按旬考核、按季兌現(xiàn)的考核辦法，今年，我們根據(jù)前 三年工作量考核考評制度，進(jìn)一步對外勤工作量考核辦法 進(jìn)行了修改和完善，在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量、基本 賬戶開立、信貸基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的考核基礎(chǔ)上，增加了實行“存貸對應(yīng)、分別獎懲”的辦法，外勤人員年末存款超核定 基數(shù)的，且超額完成收息任務(wù)的部分，按照不同檔次分別給 予獎勵?？己宿k法的制定達(dá)到了提高服務(wù)的質(zhì)量，拓

4、展業(yè)務(wù) 空間，占領(lǐng)農(nóng)村市場，增加存款總量的目的，進(jìn)一步激發(fā)了 信貸員開展組織資金工作的主觀能動性。三是開展首季組織 資金工作“開門紅”競賽活動，充分調(diào)動了廣大員工開展組 織資金工作的積極性，通過開展此項工作達(dá)到了預(yù)期目的， 首季競賽活動結(jié)束后，聯(lián)社對完成任務(wù)優(yōu)秀的單位和個人進(jìn) 行了表彰和獎勵。四是開展幫扶工作，在第四季度我部每旬 及時公布未按序時任務(wù)完成目標(biāo)的信用社和員工的名單，同 時與他們聯(lián)系，幫助他們出謀化策，確保完成全年任務(wù)。2、加大投放力度，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。今年以來，我們在增加信貸投入的同時，嚴(yán)格把握貸款投向和投量，控 制“五大行業(yè)”的貸款，遵循區(qū)別對待、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的信貸政 策，以

5、支持“三農(nóng)”為重點，堅持把廣大農(nóng)戶、個體私營經(jīng) 濟(jì)、中小企業(yè)作為最基礎(chǔ)客戶，全面支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推 動了農(nóng)村小康建設(shè)。一是支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育和發(fā)展縣域特色農(nóng)業(yè)和區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我們按照“一鄉(xiāng)一品、 幾鄉(xiāng)一品”的地方區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)特 點，用信貸資金的合理配置引導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)部門因地制 宜地開展產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營，重點支持了一批品質(zhì)好、效 益高，能發(fā)揮地方資源優(yōu)勢的特色農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展。 通過信貸資金的有效支持，到目前，*市以茶葉、菜鵝、蔬菜、奶牛、草席、經(jīng)濟(jì)林果、優(yōu)質(zhì)稻米等為特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 已初步形成，基地規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，并把支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 作為載體，既促進(jìn)產(chǎn)業(yè)

6、結(jié)構(gòu)的調(diào)整也促進(jìn)農(nóng)民收入的增加， 轄內(nèi)*信用社根據(jù)草席生產(chǎn)商對傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝的改造，投放 信貸資金，支持了一批個體草席大戶生產(chǎn)藺草席、榻榻米等 高檔草席產(chǎn)品，擴(kuò)大種植席草1500畝，帶動了全鎮(zhèn)草席生產(chǎn)戶對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使 *鎮(zhèn)已成為全國三大草席生產(chǎn)基 地之一。*信用社在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，向農(nóng)民投放貸款*多萬元，拓植茶園，經(jīng)濟(jì)林果，使該鄉(xiāng)形成了 “南茶北果” 的格局，也成為了 “蘇中茶果之鄉(xiāng)”。*的*飼養(yǎng)生豬， 年出欄生豬400多頭，形成了“自繁、自養(yǎng)、自宰”的特點， 降低了成本，增加了經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展和提高。二是優(yōu)化信貸資金配置，積極支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。一是支持了政府招

7、商引資項目的發(fā)展，*市貝斯特鑄造有限公司，落戶在 *鎮(zhèn)盤古開發(fā)區(qū)，因流動資金用 于固定資產(chǎn)投資，影響了企業(yè)的生產(chǎn)，信貸員得知情況主動 上門服務(wù)，通過調(diào)查了解，及時發(fā)放了流動資金貸款，至今 已發(fā)放貸款*萬元，現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。今年累 計支持招商引資項目貸款達(dá) *萬元，有效促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展。二是發(fā)放了 *萬元貸款，支持城市建設(shè)和開發(fā)。 主要是支持了一批為萬博房產(chǎn)公司、汽車工業(yè)園安置房等成 片建設(shè)工程提供配套服務(wù)的私營個體戶，目前為提供砂石等 原材料的個體老板已有 80%與我們發(fā)生了信貸關(guān)系，累計投 入資金*萬元。三是發(fā)放了 *多萬元的貸款，為沿江高等 級公路和通村公路的建設(shè)添磚加瓦。

8、隨著工程的開工，一些 鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，為其提供沙石等原材料供 應(yīng)，我們主動與砂石礦業(yè)主和運輸經(jīng)營戶聯(lián)系，深入調(diào)查及 時解決他們運營的流動資金，促進(jìn)了工程的順利施工。三是集中信貸資金規(guī)模，積極支持個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年以來， 我們牢固樹立“得私營個體經(jīng)濟(jì)市場得天下”的理念，對我 市私營個體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)化、區(qū)域化生產(chǎn)模式因地制 宜，合理調(diào)整投向，突出投放重點，支持了已形成一定規(guī)模、 經(jīng)營平穩(wěn)的私營個體大戶的發(fā)展。對科技含量高、附加值高、前景好的新科技項目，積極給予支持。今年以來，全市農(nóng)村信用社累計發(fā)放個體私營經(jīng)濟(jì)貸款*億元，私營業(yè)主*是*市樂榮玩具廠的老板，我們看到了他為人誠信，懂經(jīng)營

9、、 善管理的特點，幫助他進(jìn)行產(chǎn)品論證，給予資金支持，累計 投入資金*萬元，促使其上規(guī)模、上水平，目前其年產(chǎn)值 已突破*萬元，成為全市的玩具大戶，也成了我們的“黃 金客戶”。重點支持了玩具加工業(yè)、服裝加工業(yè)、化工制造 業(yè)、船舶修造業(yè)、化纖貿(mào)易等私營個體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，極大調(diào) 動了廣大農(nóng)民發(fā)展個私經(jīng)濟(jì)的積極性，為農(nóng)民致富和農(nóng)村經(jīng) 濟(jì)繁榮發(fā)揮了積極作用。四是創(chuàng)新金融產(chǎn)品，促進(jìn)農(nóng)民增收。我們積極響應(yīng)和配合市委、市政府“三爭”活動的開 展，把服務(wù)“三農(nóng)”和支持“三爭”緊密結(jié)合起來，在思想 上進(jìn)一步增強(qiáng)支持“三爭”的光榮感，在經(jīng)營上進(jìn)一步增強(qiáng) 支持“三爭”的責(zé)任感，努力為轄區(qū)內(nèi)廣大農(nóng)村黨員干部和 農(nóng)民群眾提供

10、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)，大力扶持黨員農(nóng)戶、 專業(yè)大戶、個私工商戶的發(fā)展，培植發(fā)家致富能手，發(fā)展經(jīng) 濟(jì)能人，帶領(lǐng)農(nóng)民走上脫貧致富奔小康的道路。#年11月末，*市*戶黨員農(nóng)戶中，有*戶與我社發(fā)生了信貸 關(guān)系，貸款余額達(dá)*萬元，大力支持黨員干部率先致富。*鎮(zhèn)的*宏達(dá)旅游用品有限公司法人代表、黨支部書記*，在信用社先后投入近千萬元的大力扶持下，該公司得到了迅 速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益良好，不僅解決了周邊地區(qū)450名農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)問題，職工平均年收入超過8000元，而且每年向國家上繳稅款百萬元。我社竭盡全力支持廣大農(nóng)村黨 員干部帶頭致富，帶領(lǐng)群眾共同富裕，為*全面建設(shè)小康社會做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。和共青團(tuán)*

11、市委聯(lián)合舉辦了“信合杯”青年創(chuàng)業(yè)大賽，推出了 “青年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)貸款”新品 種，有效激發(fā)了農(nóng)民創(chuàng)業(yè)熱情，把全民創(chuàng)業(yè)推向了高潮。3、加強(qiáng)信貸檢查，嚴(yán)格考核獎懲，切實提高信貸管理質(zhì)量。 一是完善部門資料管理，及時上報相關(guān)報表。首先，年初對 基層上報信貸部門的報表進(jìn)行了梳理，增加了貸款用途表， 明確了填報責(zé)任人和上報時間，提高了報表的質(zhì)量和效率， 在短期內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。第二，建立個體私企業(yè)檔 案，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營情況，目前已建立*萬元以上的企業(yè)檔案*戶，通過建立企業(yè)檔案，掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、利 潤等情況，降低了貸款的風(fēng)險度，提高了信貸資金的安全性。 第三，按時裝訂各類檔案和報表，在每月初裝訂會辦

12、通過的 調(diào)查報告、月報、季報，并及時移交檔案室管理以便查閱。 第四，及時上報人民銀行、銀監(jiān)局、省聯(lián)社的調(diào)查報告和相 關(guān)報表，全年累計上報各類資料達(dá)*份。二是完善信貸管理制度，信貸工作有法可依，有章可循。首先，我們根據(jù) 合并法人后新的管理體制和日常工作中遇到的新問題，重新 修訂了*市農(nóng)村信用社貸款管理辦法，系統(tǒng)詳細(xì)地闡述 了信貸工作中的操作步驟、應(yīng)注意的問題、貸款審批的權(quán)限以及各種違規(guī)情況處置的處罰措施。第二，是出臺了支農(nóng) 工作意見，要求信貸人員牢固樹立為農(nóng)服務(wù)意識，切實改 進(jìn)工作作風(fēng)。第三是對外勤業(yè)務(wù)量考核辦法進(jìn)了修改和 完善，在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量、基本賬戶開立、信 貸基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的

13、考核基礎(chǔ)上，增加了實行“存貸對應(yīng)、 分別獎懲”的辦法，調(diào)動了信貸人員工作的積極性。三是加大信貸檢查力度、切實提高信貸基礎(chǔ)管理水平。今年以 來，我們對全轄網(wǎng)點進(jìn)行了信貸檢查，檢查中我們通過翻閱 貸款的借據(jù)、合同，信貸人員的經(jīng)濟(jì)檔案、工作日志、貸后 檢查簿等基礎(chǔ)資料，重點檢查抵押貸款手續(xù)和公司擔(dān)保貸款 出具董事會決議的合法性，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，檢 查后并形成書面報告，要求被查網(wǎng)點限期整改，有效促進(jìn)了 信貸基礎(chǔ)管理水平的提高。從今年三月份開始要求全轄農(nóng)村 信用社更換農(nóng)貸賬頁，統(tǒng)一使用新的農(nóng)貸賬，切實提高信貸 基礎(chǔ)管理水平。四是堅持以人為本，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，不斷提高信貸服務(wù)水。首先，強(qiáng)化信貸隊伍

14、建設(shè)，優(yōu)化人員組 合。一支什么樣的信貸隊伍，也就決定著什么樣的信貸資產(chǎn) 質(zhì)量，我們堅持“以人為本”，優(yōu)化人員組合，精心調(diào)選了 一批綜合素質(zhì)好的內(nèi)勤骨干充實到信貸隊伍，強(qiáng)化從業(yè)人員 職業(yè)道德，用市場營銷理念推動服務(wù)水平的提高，要求信貸 人員發(fā)揚傳統(tǒng)的背包下鄉(xiāng)、密切聯(lián)系群眾的精神，主動幫助 客戶解決一些難題，以情感人，營造一個較為寬松的業(yè)務(wù)空間；其次舉辦培訓(xùn)*期，參加人員達(dá)*人次，編寫信貸知識 資料，邀請高校教授作專題講座，對新上崗信貸員進(jìn)行崗前 培訓(xùn)，及時補充和學(xué)習(xí)新知識、新技能，著力提高從業(yè)人員 素質(zhì)；第三，做好新程序上線操作的培訓(xùn)，培訓(xùn)前編寫了新 程序的操作步驟，分別對主辦會計、記賬員、信貸

15、員分批進(jìn) 行了培訓(xùn)，培訓(xùn)的人員熟練掌握了連線后操作。第四是積極 推行貸款操作“陽光工程”，在全轄發(fā)放信貸服務(wù)征求意見 調(diào)查問卷，真實了解信貸服務(wù)質(zhì)量、信貸服務(wù)存在問題，并 采納有關(guān)調(diào)查問卷中的合理化建議，避免“暗箱操作”，方 便群眾了解信貸政策。4 、大力清收不良貸款，切實防范和化解金融風(fēng)險截至今年11月末，全轄不良貸款余額為*萬元，比年初下降了 *萬元，不良貸款占比為*%，比 年初下降了 *個百分點，不良貸款余額、占比在揚州信合系 統(tǒng)中最低。一年多來我們的主要做法是：第一、結(jié)合實際，合理下達(dá)任務(wù)，實行獎勵辦法。年初，我們根據(jù)基層信 用社不良貸款的現(xiàn)狀，走訪了大部分信用社，對已形成的不 良貸款

16、逐筆過堂和摸底，切實了解不良貸款形成的原因，根 據(jù)實際情況確定了不良貸款收回的金額和期限，科學(xué)合理下 達(dá)了全年不良貸款清收任務(wù)，讓基層信用社在清收不良貸款 工作中，做到有目標(biāo)、有計劃、有壓力。為調(diào)動轄內(nèi)員工清 收不良貸的積極性，強(qiáng)化清收不良貸款力度，聯(lián)社實行獎勵 辦法，凡收回超額完成任務(wù)的呆賬貸款給予20%比例的獎勵、已核銷呆賬貸款給予 40%比例的獎勵。第二、抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成。對新增貸款，我 們?nèi)嫱菩锌茖W(xué)、適度的授權(quán)授信制度，進(jìn)一步強(qiáng)化貸款程 序和制約機(jī)制。一是本著“區(qū)別對待、分別權(quán)限”的原則， 科學(xué)合理確定基層社貸款授權(quán)額度，不搞一刀切。二是全面 考慮貸款企

17、業(yè)的規(guī)模、財務(wù)狀況、發(fā)展前景和信譽狀況，對 企業(yè)進(jìn)行綜合授信。三是授權(quán)管理制度全面推開后，我們進(jìn) 一步強(qiáng)化了貸款的發(fā)放、管理和收回等各個環(huán)節(jié)工作。嚴(yán)格 執(zhí)行信貸管理規(guī)章制度，加強(qiáng)貸款的“三查”，實行“三 崗”運作，突出貸后檢查，對大額貸款嚴(yán)格審批程序，有效 杜絕了貸款“一枝筆、一口清”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了信貸資 金的安全性。第三、加大依法清收的力度，嚴(yán)厲打擊逃廢債行為。依法收貸是我們清收不良貸款的重要途徑之一。 今年以來我們已經(jīng)訴訟案件 *件，金額*萬元，申請執(zhí)行 案件*件，金額*萬元。如*金店在*營業(yè)部貸款*萬 元已形成不良，前期雖經(jīng)法院執(zhí)行催要多次，執(zhí)行效果不大，但信貸員并沒有放棄而是主動與

18、一些熟人聯(lián)系，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)多 次與法院領(lǐng)導(dǎo)溝通，積極落實執(zhí)行措施，加大執(zhí)行力度，最 終收回了貸款本金*萬元及利息。第四，完善清收不良貸款的辦法和制度，增強(qiáng)清收盤活工作的緊迫感和責(zé)任心。 我們一是重點針對少數(shù)社對崗位清收貸款存在著責(zé)任心不 強(qiáng)、工作不力等現(xiàn)象，加強(qiáng)了對崗位清收不良貸款的管理，督促信用社主任親自抓，落實崗位清收不良貸款責(zé)任人，并 實行嚴(yán)格考核。對信用社內(nèi)部職工自己貸款、親屬貸款、介 紹擔(dān)保貸款形成不良的以及違規(guī)違紀(jì)貸款，采取處罰性，強(qiáng) 制性措施，限期收回。目前全轄信用社責(zé)任清收貸款共計 * 萬元，涉及責(zé)任人員*人，今年以來已清收盤活 *萬元。 對于未能按計劃完成任務(wù)的我們按1%的比例進(jìn)

19、行了扣罰，已累計扣罰*人次，扣罰金額*元。我們除實行“掛鉤考 核”外，還實行了清收告誡制度，發(fā)出清收告誡書、清收通 知*份。5、加強(qiáng)誠信建設(shè)，大力推廣小額農(nóng)貸。一是#年我們結(jié)合農(nóng)戶小額信用貸款的推廣，繼續(xù)開展創(chuàng)建信 用村鎮(zhèn)、信用戶工作，進(jìn)一步完善了小額信用貸款管理辦法， 擴(kuò)大小額農(nóng)貸服務(wù)面，推創(chuàng)工作取得了階段性成果。截至#年11月末，全市信用社評定信用戶 *萬戶，占有效農(nóng)戶的 *%，核發(fā)“信用戶證” *萬本，目前有*個信用村，全轄 農(nóng)戶小額信用貸款余額為*元。創(chuàng)建信用戶、信用村（鎮(zhèn)） 工作，從根本上解決了農(nóng)民貸款難問題，優(yōu)化了農(nóng)村信用環(huán) 境，密切了社群，銀政關(guān)系，促進(jìn)了信用社自身發(fā)展，是一 項

20、“利國、利民、利社”的“民心工程”，廣大農(nóng)民從小額 農(nóng)貸中充分體會到了黨的富民政策的溫暖，推創(chuàng)工作的開展 被廣大農(nóng)戶譽為看得見的“三個代表”。近年來我們主要抓 了以下幾個方面：首先，進(jìn)一步提高對發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸 款工作的認(rèn)識，切實提高推廣農(nóng)戶小額信用貸款的使命感和責(zé)任感。其次，不斷拓展小額信用貸款用途，在主要解決農(nóng) 戶生產(chǎn)資金運行的同時，積極發(fā)放農(nóng)民助學(xué)貸款、勞務(wù)輸出 貸款、家庭消費貸款、專業(yè)技能培訓(xùn)貸款等等，切實提高小 額信用貸款的資金配置效率，促進(jìn)農(nóng)村信用社資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu) 化，降低小額信用貸款風(fēng)險，使農(nóng)村信用社和農(nóng)戶通過小額 信用貸款獲得“雙贏”的效果。第三，是對農(nóng)戶小額信用貸 款應(yīng)實行動

21、態(tài)管理，定期審核，不斷充實完善農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案。 對已評定的信用戶等級實行兩年審核一次，對信用等級下降 的農(nóng)戶及時給予降級、取消等措施，以確保信用品牌的含金 量。第四，開展信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）評審考核工作，目前 已申報*個“信用村”，對申報的信用村考核資料進(jìn)行初 審和驗收，“信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”評審考核資料正在上報，我們 將嚴(yán)格按照評審考核條件進(jìn)行評定，凈化鄉(xiāng)鎮(zhèn)的信用環(huán)境。 第五，是完善管理手段，實施憑證放貸，建立了憑證放貸登 記簿，讓“信用戶證”成為農(nóng)戶的貸款證、信譽證、資信證，積極培養(yǎng)農(nóng)戶憑證辦貸習(xí)慣，增強(qiáng)農(nóng)戶信用意識。二是積極開展誠信企業(yè)評定和企業(yè)資信等級評估工作。近年來， 我們根據(jù)人民銀行關(guān)于誠

22、信企業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真篩選，嚴(yán)格 把關(guān)，累計有*家企業(yè)成功入選。對于誠信企業(yè)，我們在信 貸政策和利率政策上給予較多的優(yōu)惠，讓廣大企業(yè)看到了講 誠信所帶來的實效。我們?yōu)榱烁玫募訌?qiáng)社會信用制度建 設(shè)，利用社會中介評估機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行資信評估，同時將評估結(jié)果與我們信貸工作中的授權(quán)授信相結(jié)合。通過評估，企 業(yè)充分認(rèn)識到資信度在經(jīng)濟(jì)活動中的巨大作用，形成了企業(yè) 通過自身努力要求我們論證資信度的良好氛圍，也為我們信 貸資金的投放提供了一個誠信空間。同時將評估結(jié)果與我們 信貸工作中的授權(quán)授信相結(jié)合，#年全年共評定A級企業(yè)*家，2A級企業(yè)*家，3A級企業(yè)*家。通過評估，企業(yè)充分 認(rèn)識到資信度在經(jīng)濟(jì)活動中的巨大作用，形成了企業(yè)通過自 身努力要求我們論證資信度的良好氛圍，也為我們信貸資金 的投放提供了一個誠信空間。6、參與信貸調(diào)查，為客戶提高了辦貸效率。授權(quán)管理制度全面推開后，我們貸款的發(fā)放、管理和收回，仍然嚴(yán)格執(zhí)行原有的規(guī)章制度，繼續(xù)執(zhí) 行貸款的“三