淺析企業(yè)供應鏈管理策略

1、nanchang university畢 業(yè) 論 文papers for bachelor（ 2007 2011年 ）題 目： 淺析企業(yè)供應鏈管理策略 學 院： 江西翻譯學院 專業(yè)班級： 07物流管理 學生姓名： 劉曉琴 準考證： 011310200405 指導教師： 萬志剛 摘要淺析企業(yè)供應鏈管理策略專業(yè)：物流管理 準考證：011310200405 學生姓名：劉曉琴 指導老師：萬志剛摘要隨著世界經(jīng)濟一體化的步伐加快，國際經(jīng)貿(mào)發(fā)展日益活躍，我國的物流行業(yè)得到迅速的發(fā)展。從制造商、運輸?shù)脚l(fā)商和零售商，供應鏈涉及市場中除消費者以外的每個角色，不但上游企業(yè)會影響下游企業(yè)的整體計劃，下游企業(yè)的層層反

2、應也會給上游企業(yè)帶來變化。因此，企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟成為滿足消費者需求以及抗衡國際企業(yè)競爭的必然選擇。本文從企業(yè)供應鏈管理的概念、必要性、策略以及我國供應鏈管理存在的問題等幾個方面，對現(xiàn)代企業(yè)如何加強供應鏈管理進行了探索。關鍵詞：供應鏈管理；企業(yè)；策略 iabstractanalyses enterprise supply chain management strategyabstractalong with the integration of the world economy, international trade development accelerate, china increa

3、singly active logistics industry of rapid development. from manufacturers, transportation to wholesalers and retailers involved in the supply chain, the market every role outside except consumers, not only affects the downstream enterprises upstream enterprise the overall plan, the downstream enterp

4、rises of the layers of reaction would also give upstream enterprise to bring change. therefore, the enterprise supply chain strategy alliance become meet consumer demand and against the inevitable choice of international enterprise competition. this article from enterprise supply chain management co

5、ncept, necessity, strategies, and existing problems in supply chain management aspects of modern enterprises to strengthen, explored the supply chain management.keywords: supply chain management; enterprise; strategyii目錄目 錄摘要iabstractii第一章 供應鏈管理1 1.1供應鏈的意義1 1.2供應鏈管理的積極作用1第二章 供應鏈管理的必要性2 2.1從外部環(huán)境變化的角度

6、看2 2.2從企業(yè)自身來看2第三章 企業(yè)實施供應鏈管理的條件4 3.1樹立供應鏈管理的思想觀念4 3.2樹立企業(yè)良好形象4 3.3加強信息化建設4 3.4建立節(jié)點企業(yè)間新型伙伴關系5 3.5培育和提升中小企業(yè)的核心競爭力5第四章 供應鏈管理策略7 4.1電子商務條件下的供應鏈管理策略7 4.2快速響應策略7 4.3有效客戶反映策略8第五章 客戶價值的供應鏈管理策略10 5.1顧客價值的概念10 5.2產(chǎn)品的供應鏈設計10 5.3國際化經(jīng)營的企業(yè)供應鏈管理策略11參考文獻14致謝15 iii第一章 供應鏈管理第一章 供應鏈管理1.1供應鏈的概念 供應鏈就是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流

7、的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。供應鏈管理把供應鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應鏈上各企業(yè)分擔的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體。它強調(diào)核心企業(yè)與有競爭優(yōu)勢的企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而將信息流、物流及資金流整合為可共享的優(yōu)勢資源。 21紀是我國物流快速發(fā)展的過渡階段，隨著2006年12月中國加入世界貿(mào)易組織過渡期的結束，中國對外開放的程度不斷加大，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展因此受到很大的沖擊。加之社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，企業(yè)、消費者的個性化

8、需求和it行業(yè)的繁榮使供應鏈管理成為當今和未來企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的主要方式。這不得不使我們深刻認識到一個事實：21世紀的競爭，不僅使企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，更是供應鏈和供應鏈之間的競爭。 1.2供應鏈管理的積極作用 在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中，產(chǎn)品供應鏈上的每個企業(yè)都互為黑箱，公開的信息僅是產(chǎn)品的交易價格。為應付產(chǎn)品需求和投入品供給的數(shù)量與價格波動，企業(yè)不得不加強預測（并不是全用在分析消費者的需求上，很大精力是用于猜測上下游企業(yè)的行為）、增加庫存、設立生產(chǎn)應預案、配備龐大的采購和銷售隊伍、追求“大而全”或“小而全”。針對這些情況，供應鏈管理的先進性在于，它拆除了具有縱向關聯(lián)關系企業(yè)之間的人為信息壁壘，由信息私

9、有走向信息共享和信息合作。供應鏈管理的精髓可以概括為三點：（1）每個企業(yè)僅做其最擅長的核心工作，而將其它業(yè)務委托給最優(yōu)秀的專業(yè)公司，從而使資源得到最優(yōu)化的配置。有人也將這種生產(chǎn)方式稱為無核心業(yè)務外包。（2）供應鏈上節(jié)點企業(yè)的信息共享，消滅認為造成的各種浪費。（3）每個節(jié)點企業(yè)必須從有利于提高整個供應鏈效率的角度來決并與約束自己的行為。1第二章 供應鏈管理的必要性第二章 供應鏈管理的必要性供應鏈管理的必要性，可以從外部環(huán)境變化和企業(yè)自身發(fā)展兩方面來闡述。2.1從外部環(huán)境變化的角度看 （1）全球經(jīng)濟一體化的大趨勢。企業(yè)需要重新思考如何在全球范圍內(nèi)面對競爭、獲取市場和尋找資源。日趨激烈的市場競爭。在

10、消費者主導的買方市場上企業(yè)生存和發(fā)展不再完全取決于內(nèi)部的管理，而取決于消費者。因而，管理需從以生產(chǎn)為導向轉(zhuǎn)向以消費為導向，從面向職能的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄魍ǖ墓芾怼Ｔ趥鹘y(tǒng)管理思想指導下企業(yè)往往追求自身利益的最大化。常常以他們與供應商的伙伴關系為代價，極力壓低上游企業(yè)的進貨價格。（2）然而，這種上下游企業(yè)之間的成本轉(zhuǎn)換，并不能獲得整體的成本領先優(yōu)勢，相反應該通過建立企業(yè)之間的良好合作關系，加快流通和降低庫存，減少資金占用和各種庫存帶來的浪費來求得利益的最大化。（3）科學技術飛躍發(fā)展。這使得產(chǎn)品不斷推陳出新，產(chǎn)品的生命周期不斷縮短。這就要求整個供應鏈的交貨周期越短越好，應變能力越強越好。要實現(xiàn)這一點需

11、要通過對企業(yè)內(nèi)部、外部及整個流通過程，進行整體性協(xié)調(diào)及運作。同時信息技術和網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展也促進了供應鏈管理的發(fā)展，給供應鏈管理提供了可靠的技術支撐，形成了電子商務條件下的供應鏈管理。2.2從企業(yè)自身來看 （1）現(xiàn)代企業(yè)正在向?qū)I(yè)化和建立核心能力方向發(fā)展。自20世紀90年代以來美國的企業(yè)繼承人就很少走垂直超合的道路。他們常常通過尋找低成本高質(zhì)量的供應商來獲取外部資源，而不是自己建立資源供給部門。這一轉(zhuǎn)變使得管理整個供應網(wǎng)絡和提高整體統(tǒng)效變得十分關鍵。并且人們開始認識到，與供應鏈上其他企業(yè)相處時，若其他企業(yè)成功那么自身也能獲益。（2）企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要。當前，我國企業(yè)供應鏈管理和發(fā)展是比較緩慢

12、的，整個生產(chǎn)流通仍處于一種高成本、低效率的運行狀態(tài)。這是因為，我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)供應鏈管理的發(fā)展比較緩慢，制約了我國企業(yè)的整體實力和競爭力的提高。中小企業(yè)要發(fā)展只能通過實施供應鏈管理，突2出企業(yè)特色，才能在未來競爭中不被淘汰。由于中小企業(yè)自身的實力與技術因素在現(xiàn)代市場競爭中大都處于劣勢。只有發(fā)揮中小企業(yè)自身的特色，成為具有競爭實力的供應鏈中的一環(huán)，才能依靠供應鏈的競爭保持不敗。在現(xiàn)代市場條件下，中小企業(yè)若能根據(jù)自身的靈活優(yōu)勢，突出自身特點，必然成為大型企業(yè)實施供應鏈管理的選擇對象。這是因為如果供應鏈各環(huán)節(jié)可供選擇的節(jié)點對象多，就有利于市場競爭，有利于經(jīng)濟資源的有效配置。我們知道，供應鏈管理

13、除了具有復雜性、面向用戶需求性和交叉性的特點之外，更重要的特點是具有動態(tài)性，動態(tài)性特點要求供應鏈的構建以市場需求為出發(fā)點，供應鏈的節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)的更新，因此，中小企業(yè)供應鏈管理的發(fā)展，必然使供應鏈構建中可供選擇的節(jié)點企業(yè)增加，通過對于節(jié)點企業(yè)的選擇和比較，促進和提升我國企業(yè)總體的競爭力水平。因此，面對激烈的競爭，引進先進的供應鏈解決方案和服務來提高物流效率，降低物流成本和減少缺貨是我國企業(yè)尤其是弱勢企業(yè)發(fā)展的必由之路。例如我國的零售企業(yè)必須通過供應鏈管理的理念，建立并不斷優(yōu)化以零售商為核心的供應鏈管理系統(tǒng)，組織好上游的供應商，使之與自己配合，共同面向市場。3第三章 企業(yè)實施供應鏈管理的條件第

14、三章 企業(yè)實施供應鏈管理的條件3.1樹立供應鏈管理的思想觀念 供應鏈管理作為一種新興的管理理念，實施中最主要的障礙來自各企業(yè)傳統(tǒng)觀念的阻力，觀念的轉(zhuǎn)變和更新是成功實施供應鏈管理的前提。為此，我們必須樹立實施供應鏈管理的意識，應充分認識到供應鏈管理給企業(yè)所帶的真正價值，清楚地了解實施供應鏈管理對企業(yè)參與國內(nèi)、國際市場競爭的重要性。企業(yè)應充分認識到，在當今快速變化的市場中，僅靠自身的力量已無法取得競爭優(yōu)勢，必須把自己融入到供應鏈中，依托供應鏈合作伙伴的合作優(yōu)勢來參與國際競爭。通過觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)對供應鏈管理由不了解到精通，再到應用于實踐。3.2樹立企業(yè)良好形象。 中小企業(yè)由于其自身實力的原因，要

15、想在虛擬企業(yè)的動態(tài)聯(lián)盟中成為盟主是比較困難的，因而更現(xiàn)實的考慮應該是在努力提升自身核心能力的同時，注意樹立企業(yè)良好形象，以求吸引盟主在尋求合作伙伴時的目光。要樹立企業(yè)良好形象，首先要改變“多做少講”的舊觀念，樹立“推銷自我、包裝自我”的新思想，利用一切可能的機會推銷自己。其次，企業(yè)要注意開展公共關系活動，與政府、媒體、社區(qū)、顧客建立良好的關系。在經(jīng)濟實力允許的條件下，要考慮導入企業(yè)識別系統(tǒng)。3.3加強信息化建設。 信息的集成和共享是供應管理的重要內(nèi)容。實現(xiàn)信息的共享，是對客戶的需求及其變化做出快速反應的前提條件。要達到這一目的必須要有現(xiàn)代通訊技術的支持。因此，企充分利用現(xiàn)代信息技術，促進信息在

16、供應鏈各成員之間的共享。首先，必須強化企業(yè)領導者對企業(yè)信息化的緊迫感和責任感。其次，必須建立相應的組織機構安排專人負責研究制定企業(yè)信息化的整體規(guī)劃。再則，加強員工信息化知識和技能的培訓。 為了使供應鏈上的不同企業(yè)及其在不同地域的多個部門能夠協(xié)調(diào)工作，取得整個系統(tǒng)的最優(yōu)效率，必須進行基于供應鏈管理的企業(yè)組織重構和業(yè)務流程重組。企業(yè)應對自己的業(yè)務認真清點，并挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的核心業(yè)務將那些非核心業(yè)務剝離出來，交由供應鏈中的其他企業(yè)去完成。在挑選出核心業(yè)務之后，企業(yè)應重建業(yè)務流程，以使業(yè)務流程更加連續(xù)化，流程界限更加模糊化，流程的4生產(chǎn)和服務功能更加多樣化，流程中

17、員工的權力自主化。為了適應重建后的業(yè)務流程企業(yè)還應對其組織結構進行調(diào)整。調(diào)整的目標是將按工作分工、按職能劃分部門、以規(guī)則和制度為管理主體的科層等級制度，轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣趩T工相互交流與溝通、釋放員工個性與創(chuàng)造力的扁平化結構或網(wǎng)絡狀結構，以避免科層等級制度將知識按范疇分類并固定化的弊端。這樣有利于知識的傳播與共享，從而有助于業(yè)務流程的高效運作及供應鏈管理的成功實施。3.4 建立節(jié)點企業(yè)間新型伙伴關系。 這種新型的伙伴關系是基于參與供應鏈系統(tǒng)各企業(yè)的整體利益，實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)組成企業(yè)的雙贏甚至多贏的一種伙伴關系。任何企業(yè)都要清醒地認識到，只依靠自身力量在競爭中獲得優(yōu)勢已經(jīng)變得越來越困難了。只有那些能夠不斷

18、改善其組織結構，善于協(xié)調(diào)、充分利用和管理合作伙伴企業(yè)的資源，同時也將自己的資源為其他企業(yè)所共享的企業(yè)，才能更充分、更大范圍地發(fā)揮資源的效用，降低企業(yè)運作成本，提高企業(yè)的市場競爭力。一些有遠見的企業(yè)越來越意識到供應鏈系統(tǒng)的重要性，認識到協(xié)調(diào)企業(yè)間商務活動的必要性，只有與處于供應鏈條上的各個成員企業(yè)之間形成新型的協(xié)作關系，處理好競爭與合作的關系，才能使企業(yè)在合作中求生存、求發(fā)展。所以，中小企業(yè)應與供應鏈上的大企業(yè)及其他所有企業(yè)建立良好的新型伙伴關系。3.5培育和提升中小企業(yè)的核心競爭力。 供應鏈管理要求供應鏈各節(jié)點企業(yè)必須具有自己的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)吸引供應鏈聯(lián)盟伙伴的源泉，是企業(yè)參與供

19、應鏈管理的基礎。因此，在供應鏈管理日益被產(chǎn)業(yè)界所采納作為一種新的發(fā)展模式時，企業(yè)必須認真分析，明確自身的核心優(yōu)勢所在，調(diào)整自身的業(yè)務活動，重點培育，努力提升自身核心能力，并且在形成核心競爭力的基礎上，還要注意對核心能力的鞏固、強化、管理和發(fā)展。 當今社會，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。但由于種種偏見，我國中小企業(yè)難以得到所需的人才。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的職工普遍存在低層次性。因此中小企業(yè)應把人力資源開發(fā)工作放在戰(zhàn)略的高度來抓。首先，要把培養(yǎng)各類人才作為中小企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略任務，采取多種形式，有計劃地為企業(yè)的管理人員、技術人員和職工提供培訓服務。同時要采取多種手段鼓勵高層次人才到中小企

20、業(yè)就業(yè)。另一方面，企業(yè)要更新人5力資源的概念，要充分利用現(xiàn)代信息通訊手段，借助外部人力資源，如通過借助外部專家的管理咨詢來彌補自己管理上的不足。 由于技術發(fā)展落后，真正意義上的供應鏈還未在我國形成，除了企業(yè)自身的原因外，部門分割、地區(qū)封鎖等外在因素也阻礙了供應鏈的形成和發(fā)展，物流業(yè)的發(fā)展尤其受到了抑制，從而使企業(yè)之間更難形成有效的供應鏈。因此，建議政府有關門盡快制定有關現(xiàn)代物流的國家技術標準，加強現(xiàn)代物流基礎設施的統(tǒng)一規(guī)劃和建設，同時加強對供應鏈管理的宣傳引導、理論探索和人才培養(yǎng)工作，從而為中小企業(yè)發(fā)展供應鏈管理提供有利的宏觀環(huán)境。6第四章 供應鏈管理策略第四章 供應鏈管理策略 4.1電子商務

21、條件下的供應鏈管理策略企業(yè)的供應鏈管理策略并不是一成不變，千人一面的，它在不同的條件下有不同的方法，甚至相同條件下針對不同的企業(yè)也應有不同的管理策略，即馬克思主義哲學所謂具體問題具體分析，因此在具體實施過程中我們需要根據(jù)情況具體問題具體分析。本文主要介紹一下幾種企業(yè)的供應鏈管理策略。 電子商務條件下的供應鏈管理是一個復雜的管理系統(tǒng)。正確選擇有效的管理策略，直接決定著整個供應鏈管理系統(tǒng)的運行效率。目前，供應鏈管理應用較多的策略，主要有快速響應和有效客戶反應。4.2快速響應策略 qr是20世紀80年代，由美國紡織品與服裝行業(yè)的零售商、供應商，聯(lián)合開發(fā)的一項供應鏈管理基本策略。應用qr策略的直接目的

22、，是促使零售商和供應商兩個節(jié)點企業(yè)之間，緊密合作，信息共享，協(xié)同運行，優(yōu)化流程，對最終消費者需求迅速作出反應，以期縮短交貨周期，降低庫存水平，提高企業(yè)贏利，增強供應鏈的運行效能。其共同目標，一是提高客戶服務質(zhì)量。即在正確的時間（right time）和正確的地點（right place），按照正確的數(shù)量（right quantity），正確的質(zhì)量（right quality）和正確的狀態(tài)（right status），用正確的產(chǎn)品（right product），快速響應最終客戶的需要。二是降低供應鏈總成本。以獲取共同利潤，保證整體效益為主旨，使零售、供應等廠商消除不和諧因素，形成密切的合作伙伴，

23、提高向市場客戶的供貨能力和銷售能力，降低整個供應鏈的成本。快速反應以制造商和零售商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系為前提關鍵是相互信任相互溝通共享信息需要說明的是不是所有的貿(mào)易伙伴都能變成戰(zhàn)略合作伙伴需要具備以下條件：（1）關注顧客需要(2)行業(yè)領先性（3）長遠觀點和目標一致性(4)資源投入程度高(5)學習能力強。快速反應策略的實施過程就是業(yè)務流程重組供應鏈再造的過程快速反應首先要求打破企業(yè)內(nèi)部的組織障礙實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務集成其次要重塑制造商與零售商的關系采用先進的管理技術和信息技術實現(xiàn)企業(yè)間的業(yè)務集成。應用這一策略，供應鏈上的制造、供應、零售、服務等廠商，商品交易額明顯增長，商品周轉(zhuǎn)率明顯提高，市場需求預

24、測誤差明顯減少，既為市場7客戶提供了優(yōu)質(zhì)服務，也提升了整個供應鏈的效益。當今，國際許多大型零售商和供應商，都在業(yè)務經(jīng)營中采用了qr策略的思想和方法。4.3有效客戶反應策略 ecr是在營銷和物流環(huán)節(jié)中，零售商與供應商為消除不必要的成本和費用，帶給客戶更大利益，而進行密切合作的另一項供應鏈管理基本策略。1993年，美國食品市場營銷協(xié)會（fmi）聯(lián)合近20家企業(yè)，針對如何改進食品行業(yè)供應鏈管理，系統(tǒng)提出了ecr的概念和體系。隨后，ecr策略被零售、供應、生產(chǎn)等廠商所采納，并廣泛應用于實踐。作為具有代表性和較為成功的供應鏈管理策略，有效客戶反應（ecr）和快速響應（qr），兩者各有側重。qr策略適用于

25、紡織和服裝行業(yè)，重點是對客戶的需求作出迅速反應，加快訂貨、補貨速度等。而ecr策略適用于食品和百貨類行業(yè)，主要目標是降低供應鏈上各個環(huán)節(jié)的成本，提高節(jié)點企業(yè)贏利的有效性。ecr概念的提出者認為，傳統(tǒng)的企業(yè)組織將重點放在生產(chǎn)和庫存上，忽視了消費者在競爭中特殊且又重要的作用。而供應鏈管理的目標之一，就是使“最終消費者最終滿意”。為實現(xiàn)供應鏈管理這一基本思想，ecr策略旨在建立一個以更好、更快和更低成本，滿足客戶需求的高速反應系統(tǒng)。構成這個系統(tǒng)的生產(chǎn)批發(fā)、零售、供應和服務等廠商，相互結成協(xié)調(diào)合作的伙伴，把提高最終用戶滿意度作為共同方向，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)、快捷服務的同時，最大限度地降低整個供應鏈的成本

26、，最大程度地提高供應鏈的整體效率。ecr策略體現(xiàn)了供應鏈管理的創(chuàng)新，并帶來了供應鏈的變革。如果說，供應鏈管理是對整個供應鏈的需求（demand）、生產(chǎn)（make）、供應（supply）、物流（logistics）等項流程，進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化。那么，ecr在本質(zhì)上是一個貫穿供應鏈工作流程始末的管理過程，這個過程對應于從節(jié)點企業(yè)到市場客戶全部流程。電子商務條件下，供應鏈管理的ecr策略必須不斷優(yōu)化技術要素。構成ecr的關鍵支撐技術是：電子商務技術、市場營銷技術、物流配送技術、庫存管理技術。電子商務技術。從實際含義上，與其說電子商務是ecr的支持技術，不如說ecr策略的實施和優(yōu)化是圍繞電子商

27、務模式展開的。電子商務的發(fā)展為ecr提出新的要求，也為ecr提供了最有效的技術支持。ecr應用電子商務技術最大的功效，是實現(xiàn)商務作業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化和電子化，以及工作流程的集成化、智能化和柔性化。主要有：電子數(shù)據(jù)交換技術（edi）、電子數(shù)據(jù)讀取技術（pos）、8電子數(shù)據(jù)采集技術（aidc）、電子自動訂貨技術（eos）、電子支付技術（efi）。市場營銷技術。ecr采用的營銷技術主要包括：商品類別管理、商品定價管理、店鋪貨架空間管理、分銷與促銷數(shù)據(jù)庫管理、品種優(yōu)化組合與新產(chǎn)品引進，以及消費者關系營銷等。物流配送技術。ecr策略要求及時配送（jit）和順暢流動（ftd）。實現(xiàn)這一要求的技術工具包括：連

28、續(xù)補充程序（crp）、計算機輔助訂貨（cao）、預先發(fā)貨通知（asn）、交叉配送（cd）、店鋪直送（dsd）、第三方物流（3pl）和第四方物流（4pl）等。庫存管理技術。對分銷商、零售商而言，庫存管理是erp策略的另一重要支撐技術。主要包括：供應商管理庫存（vmi）、零庫存技術（zit）、共同計劃預測與庫存補償（cpfr）。9第五章 顧客價值的供應鏈管理策略第五章 顧客價值的供應鏈管理策略5.1顧客價值的概念 顧客價值的概念早在porter的競爭優(yōu)勢中就有所提及：“一個企業(yè)的價值鏈必須與顧客的價值鏈相匹配，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于它能夠為顧客創(chuàng)造價值?！睂τ陬櫩蛢r值的深入研究，則始于20世紀90年

29、代，zenithal認為顧客價值就是顧客感知價值，kastler以顧客讓渡價值來表示顧客價值，woodruff定義顧客價值為顧客對特定條件下有助于實現(xiàn)自己目標的產(chǎn)品屬性，以及使用產(chǎn)品的結果所感知的偏好與評價?；诋a(chǎn)品的供應鏈設計首先應明確顧客需要供應鏈提供什么樣的產(chǎn)品，然后根據(jù)產(chǎn)品類型設計出與其匹配的供應鏈策略。如果顧客需要功能型產(chǎn)品，則需要設計有效性供應鏈，即供應鏈上的各節(jié)點企業(yè)借助信息系統(tǒng)的支持，降低生產(chǎn)、采購、庫存、運輸?shù)瘸杀荆瑥亩档凸溈偝杀尽＠?，寶潔公司的產(chǎn)品以功能型居多，因此，其供應鏈管理以降低成本、提高效率為主要目標；寶潔和沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r”而不是階段性的促銷，可以避免整

30、個供應鏈上需求信息的大幅度波動，從而避免“長鞭效應”。如果顧客需要創(chuàng)新型產(chǎn)品，則需要設計反應性供應鏈，即各節(jié)點企業(yè)盡量縮短提前期，提高供應鏈的柔性和對未預知的需求做出快速反應。對于生命周期較短的時尚品、奢侈品等，如果失去一次銷售機會會帶來較大的損失，因此其訂貨補貨速度要求較高，快速反應增加了成本，但可以被創(chuàng)新型產(chǎn)品更高的邊際利潤抵消。5.2產(chǎn)品的供應鏈設計針對顧客需求設計產(chǎn)品和服務是增加顧客感知利得的方式之一。需要通過供應鏈管理解決的問題是，如何在增加顧客感知利得的同時不增加感知利失，比如，當產(chǎn)品多樣化程度較高時，零售商和分銷商怎樣做到既使庫存保持在較低的水平，又使顧客更快地得到商品?（1）提

31、前期短的產(chǎn)品采用延遲策略dell把產(chǎn)品總裝延遲到采購發(fā)生后，而不是將產(chǎn)品生產(chǎn)出來等訂單，同時dell也創(chuàng)造了零庫存的神話，由此降低供應鏈成本，向競爭對手發(fā)起價格挑戰(zhàn)；惠普將打印機產(chǎn)品個性化的程序從溫哥華的生產(chǎn)車間延遲到地區(qū)分銷中心，雖然制造成本比原來在生產(chǎn)車間進行個性化生產(chǎn)時稍高，但總的制造、運輸和庫存成本大幅度降低。10（2）提前期長的產(chǎn)品采用“風險分擔”的方式傳統(tǒng)的分銷模式是分銷商根據(jù)顧客需求向制造商訂貨，對于提前期長的產(chǎn)品，因為顧客不想等待那么久，因此分銷商不得不維持大量的庫存?！帮L險分擔”的理論依據(jù)是市場營銷學中的市場細分原理，地理位置可以作為市場細分的標準，因為地理區(qū)域相近的顧客其需

32、求可能趨于相似?！帮L險分擔”是指在地區(qū)分銷中心備有較高庫存，以此降低分銷商的庫存，因為一個區(qū)域顧客對于某種產(chǎn)品的高需求很可能被另一個區(qū)域顧客的低需求抵消，需求變異在一個更大的范圍內(nèi)降低，從而降低不確定性，降低平均庫存水平。（3）利用直接轉(zhuǎn)運技術降低庫存成本直接轉(zhuǎn)運技術因沃爾瑪而得名，在這個系統(tǒng)中，沃爾瑪?shù)呐渌椭行闹皇浅洚攷齑娴膮f(xié)調(diào)點，而不是真正的儲存點，商品由供應商處運至配送中心，在配送中心很快裝運給零售店鋪，該系統(tǒng)通過縮短儲存時間而限制了庫存成本和提前期供應鏈管理應提供增值服務提升顧客價值，顧客期望信息越來越可視化，應允許顧客接近公司的數(shù)據(jù)，增加顧客對公司的了解。ups最先提出包裹跟蹤系統(tǒng)，

33、此系統(tǒng)已成為包裹處理。5.3國際化經(jīng)營的企業(yè)供應鏈管理策略隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和對外貿(mào)易的迅猛增長，中國企業(yè)的國際化經(jīng)營步伐正不斷加快。這就要求我國企業(yè)的供應鏈管理也應該走向國際化，與國際接軌。國際化供應鏈的功能主要是使企業(yè)在全球范圍內(nèi)的經(jīng)營諸如供應、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售和配送等方面，做到最大程度地協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。在當前的條件下，要實現(xiàn)基于國際化的供應鏈管理，可以從以下幾個方面進行嘗試。5.3.1 供應鏈管理簡約化“簡約但不簡單”，這是供應鏈管理簡約化的宗旨。簡潔的供應鏈管理可以使國際化經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程更加透明，非增值活動減少到最低限度；而且會大大縮短其定單處理周期和生產(chǎn)

34、周期，顯著減少不確定性對其供應鏈的負面影響。具體操作如下：（1）以客戶訂單為導向，改善供應鏈管理。一般產(chǎn)品要求國際化經(jīng)營企業(yè)必須擁有以定單為驅(qū)動的“高效率的”供應鏈，實現(xiàn)供應、生產(chǎn)與分銷的一體企業(yè)實施供應鏈管理策略的建議化。按照訂單生產(chǎn)，是解決庫存問題的根本。我國著名的國際化經(jīng)營企業(yè)海爾認為，新形勢下企業(yè)運作的11核心驅(qū)動力只有一個:訂單。沒有訂單的生產(chǎn)，其結果只能是生產(chǎn)更多的庫存；庫存積壓，直接導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，最終只能陷于連續(xù)降價的泥潭，白白耗費了企業(yè)寶貴的資源。所以企業(yè)的競爭其實就是速度的競爭，即獲取訂單并滿足訂單需求的速度競爭。這就需要不斷改進供應鏈的各個流程，縮短產(chǎn)品完成時間，使

35、生產(chǎn)盡量貼近實時需求，降低在采購、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)之間的成本。（2）以電子商務為基礎，簡化供應鏈環(huán)節(jié)。電子商務已成為國際化經(jīng)營企業(yè)進行供應鏈管理的重要平臺。整合集成電子商務系統(tǒng)，從而使客戶廠商供應商協(xié)同起來，令物流、信息流和資金流發(fā)揮最大效能，實現(xiàn)供應一體化，將會大大增強企業(yè)的競爭力。、以世界it巨頭戴爾為例，與傳統(tǒng)的供應鏈相比，戴爾的供應鏈主要有兩點不同:首先，它的供應鏈中沒有分銷商、批發(fā)商和零售商，而是直接由公司通過電子商務模式把產(chǎn)品賣給顧客，這樣做的好處在于一次性準確快速地獲取了訂單信息由于是在網(wǎng)上支付，還解決了現(xiàn)金流問題戴爾拿到客戶支付的現(xiàn)金后再進行生產(chǎn)無須用自有現(xiàn)金來支持其運轉(zhuǎn)，結果

36、是現(xiàn)金流周期為負24天。另外，因為去掉了銷售商所賺取的利潤，也降低了成本；其次，戴爾公司采取把服務外包的辦法，又降低了一部分運營成本。這樣，高效的電子商務模式使供應商、戴爾和服務商三者共同形成了一個完整的供應鏈。（3）以部件標準化為核心，優(yōu)化采購與生產(chǎn)流程。由于國際客戶需求的多樣性，大規(guī)模生產(chǎn)和銷售單一品種的產(chǎn)品已不能適應國際市場的需要，小批量、多批次、多品種生產(chǎn)已成為一種新的潮流。使企業(yè)對采購與生產(chǎn)流程的管理難度大大增加，這就對我國的國際化經(jīng)營企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)與要求。采取果斷措施，實現(xiàn)生產(chǎn)部件標準化和資源重復利用，是解決上述難題的關鍵所在。5.3.2 供應鏈管理協(xié)同化（1）供應商和客戶進行

37、合作。供應鏈管理不僅強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同合作關系，同時也強調(diào)建立供應鏈各組織之間的合作關系。協(xié)作是供應鏈優(yōu)化項目向前推進必須建立的元素。企業(yè)和企業(yè)間要進行長期有效地合作，首先雙方要互相信任。這是因為供應鏈節(jié)點的企業(yè)之間雖然是“需”與“供”的關系，但是在供應鏈管理的指導思想中，這種“需供”關系必須以“雙贏”作為經(jīng)營理念，因此，供應鏈節(jié)點的企業(yè)之間要在信任的基礎上，建立長期的、穩(wěn)固的，互惠互利的共贏伙伴關系。由本田公司牽頭打造的本田汽車模式是一個典型的協(xié)同化的供應鏈關系。本田公司非常重視同供應12商長期合作，它擁有供應商部分股權，引導供應商參與生產(chǎn)的全過程，共同關心汽車最終的市場效應，從而激發(fā)了供應

38、鏈上每一個企業(yè)的創(chuàng)新動力。 （2）以核心企業(yè)為中心，建立共同的供應鏈信息平臺。協(xié)同化的供應鏈模式，要求企業(yè)之間要有良好的信息透明度，供應商、制造商、銷售商之間應保持及時的溝通和聯(lián)系，達到信息共享，使供應鏈實現(xiàn)并行化、同步化。寶潔和沃爾瑪?shù)呐渌椭行耐ㄟ^共同的供應鏈信息平臺連起來，當配送中心內(nèi)寶潔產(chǎn)品數(shù)量減少的時候，該平臺會自動發(fā)送一個警示信息要求寶潔送更多的貨。而且這個平臺深入到了沃爾瑪?shù)拿總€超市，以至于任何寶潔的產(chǎn)品通過收銀臺掃描器的時候，寶潔可以通過衛(wèi)星信號監(jiān)控貨架。有了這種及時信息，寶潔就知道什么時候該生產(chǎn)、發(fā)貨給沃爾瑪。而不必在倉庫里堆一大堆產(chǎn)品，等著沃爾瑪打電話。該平臺使寶潔降低了庫存

39、，減少了定單處理成本，并且節(jié)約了大量時間，以至于寶潔愿意給沃爾瑪每天不同的低價還能有較高的利潤?！凹袃?yōu)勢兵力發(fā)展自己的核心業(yè)務，而將非核心業(yè)務外包，這是保持企業(yè)核心競爭力的有效方法。 實現(xiàn)供應鏈管理的信息化，需結束以技術或技能為導向的時代，轉(zhuǎn)向以流程導向，從而改變我們的仆人角色。以客戶服務需求為依據(jù)，將客戶需求信息和能滿足客戶需求的供應商網(wǎng)絡相聯(lián)系，使產(chǎn)品在生產(chǎn)之前就做到名花有主，實現(xiàn)零庫存。當然，這一策略的實施是要循序漸進的，需要企業(yè)按照自身的能力和潛力來實現(xiàn)，并且在整個操作過程中一定要注意信息的安全管理，信息的安危直接關系到整個企業(yè)的興衰 13參考文獻參考文獻1馬士華，林勇，陳志祥。供應

40、鏈管理m。北京:機械工業(yè)出版社，2000:5-8。2杜丹麗。企業(yè)供應鏈構建與優(yōu)化對策研究j。經(jīng)濟師2003(8):152-153。3李英。供應鏈有效管理的難度及對策j。蘇州職業(yè)大學學報，2004(2):29-31。4毛文靜。試論中小企業(yè)與供應鏈管理j。內(nèi)蒙財經(jīng)學院學報，2005(5):83-85。5馬士華等供應鏈管理m北京：機械工業(yè)出版社，20006藍伯雄等電子商務時代的供應鏈管理j中國管理科學，2000，(3)：177陳安，劉魯供應鏈管理問題的研究現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)j系統(tǒng)工程學報，2000(6)：17918614致謝致 謝 大學四年的生活即將結束，心中充滿了感激，感謝我的論文指導老師一直給予我的指導

41、和幫助，從論文的選題、文章的結構及編排、論文的內(nèi)容研究直到最后的成文，都給予了我細致的指導。他嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、淵博的知識和認真負責的態(tài)度都使我受益匪淺. 感謝全體同學和身邊每一個朋友的陪伴以及對我的關心和幫助，幫我改掉身上的缺點，讓我長大，也讓我的大學生活多姿多彩!感謝我的家人對我的支持，一直給予我信心和鼓勵，讓我更加懂得珍惜 最后再一次感謝所有在畢業(yè)設計中曾經(jīng)幫助過我的良師益友和同學，以及在設計中被我引用或參考的論著的作者。 下面紅色字體內(nèi)容是贈送的工作總結模版，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！謝謝！【企業(yè)會計主管工作總結(一)】今年較好的完成了本年度的會計工作。我的主要工作是做報社的主管會

42、計、核算預算外收入、合并四家報表。在記帳、算帳、報帳的全部過程中無差錯。收入收款376萬元，報銷、發(fā)工資、發(fā)稿費等*萬元。處理原始憑證*多份，作記帳憑證*余份，并對其進行逐一審核，逐筆記錄、逐步核算。記帳多達*余筆。做到了帳帳相符、帳實相符、帳表相符。在收款時，認真開收據(jù)，認真清點現(xiàn)金，填寫支票，及時送存銀行，使款項能及時到達我戶，避免了許多不安全因素。報銷時認真審核原始憑證，嚴格遵守財務制度，熱情的解答同志們的問題。報社的財務工作比較零碎，不僅要發(fā)工資，報銷一些正常的業(yè)務支出，每月還要發(fā)幾拾筆的稿費、業(yè)務費、考勤獎、好稿件獎等。大到上萬元，小到一元兩元，發(fā)工資時，我認真審核，及時開支票送銀行

43、，盡快的把錢落到同志們的帳戶上。發(fā)稿費、業(yè)務費時，無論大錢小錢，從來不嫌麻煩，一筆一筆把幾拾筆的業(yè)務費稿費發(fā)到同志們或投稿人手上，無論大家什么時間來，我都熱情接待。如有匯款借款等業(yè)務，我都積極籌備，從不會因為我的失誤而影響集體的工作。做會計憑證認真細致，摘要填寫簡單明了，比較熟練比較正確的運用會計科目。記帳仔細、認真、規(guī)范，帳目清細明了，條理分明。月末結帳作報表從不馬虎，總是認真核對每項數(shù)字。報表及時，數(shù)據(jù)準確詳實。為領導經(jīng)營決策提供了真實可靠的依據(jù)。我還負責管理報社的印鑒、發(fā)票和一些證件等。發(fā)票的領用、印鑒的使用，我都建立了繳銷手續(xù)，進行了嚴格的管理避免了因管理不善造成的損失?，F(xiàn)金管理日清月

44、結，不怕麻煩，當日發(fā)生的業(yè)務當日處理帳務，及時提款存款，庫存現(xiàn)金一般在2000元以下。嚴格遵守規(guī)章制度，避免了不安全因素。帳本、帳表、憑證干凈整齊規(guī)范。體現(xiàn)出了嚴肅、認真的精神面貌。每月都要認真的審核預算外收入，匯總全局四家報表。匯總報表很重要，報表上的數(shù)據(jù)反映了我局所有的收入、支出等財務狀況，匯總時必須認真仔細，我總是算一遍又一遍，直到核對無誤，確信數(shù)字準確、一絲不差。再把它打印七份，裝訂起來。整整齊齊的報給領導、財政局、銀行等部門。今年8月份，局領導組織了審計小組，對局機關和各臺的帳務進行了檢查審計。我參加了審計小組，并加班加點的帳務進行了檢查，圓滿的完成了領導交給的任務。我所管理的報社的

45、帳務，也接受了審計小組的檢查。并且在帳務管理方面順利的通過了檢查。今后我要發(fā)揚成績，克服缺點，努力工作，認真鉆研業(yè)務，更加主動熱情的為大家服務，使帳務管理更加科學、更加規(guī)范。使自己的工作水平再上一個臺階，以飽滿的熱情，良好的精神狀態(tài)進入2008年?！酒髽I(yè)會計主管工作總結(二)】在過去的2013年里，從初進弘泰公司至現(xiàn)今，足有十個月的時間。在這十個月的時間里面，個人能力飛躍性的提升，暫且不論。但是，個人成長還是有的。這也得力于公司的信任和培養(yǎng)。下面對個人工作職責作一些簡單的總結和評價。在公司里，本人擔任內(nèi)務的職位，主要負責開單與出納工作。還有其他一些展廳日常工作的監(jiān)督，也在個人的工作范疇內(nèi)，分類

46、總結如下：1、開單此項工作需要做到足夠的仔細、認真、謹慎。對于產(chǎn)品的專業(yè)知識也要有一定的認知。如此一來，就能避免很多工作上的失誤。還需特別注意數(shù)據(jù)方面的。對于這份工作，我需要提升的地方還有很多，例如：應更仔細認真，盡量避免出錯;效率的提升，仍需加強。做到更快更準，才是最終目標!2、出納展廳日常收支工作管理，做到數(shù)目清晰明確，日清月結。做好登記明細，以免出現(xiàn)疏漏。當天收支情況及時輸入電腦。在過去的半年里，做得未夠好，來年必須完善。以上是職責范圍內(nèi)最主要的工作，毋需置疑，必需竭盡所能做到最好!此外，還有很多展廳的日常工作需要注意。包括：早會記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護、公

47、司q群信息的及時傳達。另外還有展廳樣板的維護：樣板的出倉，必須經(jīng)過公司的審批，做好登記以及相關的手續(xù)，展廳的出倉樣板，需及時作好補充。還有展廳衛(wèi)生的維護，屬于個人負責的衛(wèi)生區(qū)域，必須每天做到位，龍頭、五金配件的維護，每月至少打蠟一次。這些工作盡管瑣碎，但是，卻高度體現(xiàn)個人的工作責任心。力所能及的事，更需要在細節(jié)上完善。因此，養(yǎng)成良好的工作習慣，非常必要。以上工作總結不盡詳細，并且，日常工作中也有諸多疏漏的地方。希望在這次對于過往工作的審視中，獲得經(jīng)驗和教訓，來年逐步完善!延伸閱讀篇：工作總結寫作注意事項:調(diào)查研究總結的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結時，要通過調(diào)查研究，努力掌握全

48、面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結，避免以偏概全。熱愛熱愛本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫總結涉及本職業(yè)務，如果對業(yè)務不熟悉，就難免言不及義。實事求是總結是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則。就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”?？浯蟪煽儯瑘笙膊粓髴n，違反作總結的目的的不良行為，我們應當摒棄?！酒髽I(yè)會計主管工作總結(三)】2013年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的添加了!羨慕的眼神、支撐和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒

49、有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過維護的崗位。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉人的機會!一、加深了對銀行價值最大化的理會何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分思慮資金的時間價值和風險與報酬的聯(lián)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定成長的基礎上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化?！皟r值最大化”克服和防止了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標的狹隘;“價值最大化”也不一樣于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也思慮了企業(yè)未來價值增長的成長潛力，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營耗損和風險成本，也綜合思慮了資

50、本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為當代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻識別和領會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。咱們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為成長的遠景。其實質(zhì)就是要求咱們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務指標上達到領先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平;樹立徹底的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益有關者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。拓展式訓練不一樣于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一私人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而取得提高的一種體驗式培訓

51、。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一私人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+1>2!”。一私人不可能圓滿，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。成長的道路并不平坦，難處和挑戰(zhàn)無處不在，有些是咱們難以想象的，有些是咱們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人無法完成的任務。三、模擬銀行演練2013年銀行會計主管工作總結：在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是獨一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營維護實戰(zhàn)演練”，使咱們

52、近距離地親身體會和明白了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營維護理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源維護、市場營銷、證券投資、財務維護等方面執(zhí)行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細實施;使咱們真實體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，全力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。更加深刻的理會了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。模擬演練的最后結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中，咱們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤

53、”、“資本對風險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的聯(lián)系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動流程，理會了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必須以“博弈”的要領去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存成長的基礎，進而將其貫穿于全行經(jīng)營維護的始終;而“以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟添加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。圣誕節(jié)是西方的傳統(tǒng)節(jié)日，在圣誕節(jié)當天，大部分天主教教堂都會在12月24日的耶誕夜，亦即12月25日凌晨舉行子夜彌撒。下面是出國留學網(wǎng)為大家

54、搜街整理的幼兒園圣誕節(jié)活動策劃書，歡迎閱讀與借鑒。幼兒園圣誕活動策劃書(一)1、小朋友和家長老師之間神秘的互贈禮物的活動，提前抽簽抽到另外的小朋友或者老師的名字，然后準備禮物，寫上名字在圣誕前夜掛在圣誕樹上，然后自己去找自己的禮物。2、幼兒園舉行了別具一格的快樂的總動員迎新年親子活動，真真實實地讓孩子感受到了迎新年的節(jié)日氛圍，在孩子心靈深處留下了美好的回憶!活動分兩大部分：第一大部分是集體表演活動，由身穿圣誕服裝的新年老爺爺和花枝招展的春姑娘主持節(jié)目，由幼兒教師扮成的斑點狗、蝴蝶仙子、小螞蟻和天使姐姐一起帶領幼兒唱起了快樂的歌、跳起了喜慶的舞。這讓幼兒們感到仿佛來到了一個童話王國。第二大部分是

55、親子游戲，由家長帶著自己的孩子到老師們事先安排好的游戲場地進行游戲。孩子們玩好一項游戲后，便有一份可愛的小禮品。更讓孩子開心的是，新年老爺爺還背著他的神奇包來給小朋友送禮物，斑點狗、蝴蝶仙子、小螞蟻和天使姐姐則到處給小朋友貼上美麗的貼紙。孩子們離開幼兒園時，新年老爺爺還在門口給他們送上一盒盒精美的蛋糕。就這樣，孩子們度過了美麗的、快樂的、童話般的早晨。3、結合圣誕節(jié)進行游戲活動merry christmas，教師將活動室布置成歡慶新年的樣子，準備了圣誕樹、禮物、音樂等，然后帶領孩子很自然地在里面開展活動。游戲中進行了問候語merry christmas 的練習;句子i want的練習;還學唱了新歌：happy new year，活動很自然也很有意義。4、在活動室的每一個角落都閃動著歡樂的燭光，身著圣誕禮服的主持人來到孩子們中間一聲“圣誕party開始嘍!讓我們一起來狂歡吧!孩子們齊聲唱起趣了圣誕歌，緊接著，孩子們紛紛戴上自制面具，頓時活動室中出現(xiàn)了各種各樣的小動物，他們齊齊