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文檔簡介

1、精品文檔“ X 媒體”組織結構探討案例背景信息： 早晨 8 點 30 分， 當一般上班族還拎著早點進公司的時候， “ X 媒體”資迅科技公司的經營團隊早已坐在會議室和董事長鐵丁一起開會了。“人才是公司最重要的資產” 鐵丁說。鐵丁領導的經營團隊技術研發(fā)和通路行銷是公司的兩大支柱， 總經理方芳負責帶領技術研發(fā)團隊， 鐵丁十分倚重他對網絡未來趨勢的分析和軟件技術的研發(fā)， 另一個支柱是負責通路行銷的副總經理萬魯。另外，鐵丁相當依賴的幕僚，包括鐵三角：技術研發(fā)執(zhí)行長施志、負責財務的副總經理陳明， 和擔任公關及發(fā)言人的副總經理李淵。鐵丁尊重他們的專長，也擅用他們的專業(yè)：任何使科技人了解行銷，行銷人了解科技

2、，使二者結合發(fā)揮乘數效應， “最大秘訣就是建立共同愿望。 ” 鐵丁說。對于網際網路未來的發(fā)展，她充滿信心地表示： “我告訴他們，相信我，一定回成功。 ” 本公司最大的企圖就是結合網際網路、實體通路與廣告媒體，使“ x 媒體”成為亞太地區(qū) “電子通路應用服務商” 的領導品牌，成就這項愿望最重要的就是人才和資金。案例分析問題：1 、 “ X 媒體”組織結構屬于哪種形式？請畫出組織結構圖。2、對于日新月異競爭激烈的網絡行業(yè)，你認為“ X 媒體”的組織結構應如何適應？解答屬于直線（職能制）組織形式。其1、X媒體”圖形如下：2、“X媒體”的組織結構應該根據實際情況進行 變革。（ 1 ）隨著企業(yè)經營業(yè)務的

3、擴大和發(fā)展戰(zhàn)略的變化，直線（職能制）的缺點已經暴露出來：直線制組織缺乏專業(yè)化的管理分工，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。只適用于規(guī)模較小或業(yè)務活動簡單、穩(wěn)定企業(yè)。 直線職能制職能組織無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題，當設立管理委員會、完善協(xié)調制度措施不足以解決問題，組織結構改革傾向更多的分權。顯然這種組織結構應該改變。（ 2 ） 矩陣制組織結構具有明顯的優(yōu)點：職能部門系列為完成某一臨時任務而組建的項目小組。具有雙道命令系統(tǒng) 。 有利于部門之間的協(xié)作和配合，溝通情況，不增加人員，解決組織結構穩(wěn)定管理任務多變之間的矛盾，為企業(yè)綜合管理和專業(yè)管理相結合提供了恰當的組織結構形式。適合臨時任務多、規(guī)模不大、業(yè)務性較強的企業(yè)。因此， 它最適應該企業(yè)目前的狀

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