關(guān)鍵人才管理中的EV運(yùn)用ppt課件

1、理論研究小組成員及分工理論研究小組成員及分工 組 長(zhǎng)：李斯佳 2010306200431 課題設(shè)計(jì)：李淼昌 2010306200414 資料收集：丁 彩 2010306200433 吳 瓊 2010306200434 ppt制作：穆虹妮 2010306200435講解大綱12345企業(yè)持續(xù)成功之企業(yè)持續(xù)成功之“道道”關(guān)鍵人才管理之關(guān)鍵人才管理之“道道”基于基于evp的薪酬設(shè)計(jì)的薪酬設(shè)計(jì)在工作中利用在工作中利用evp評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)員工evp1.1 企業(yè)持續(xù)成功之道 如何提升整體團(tuán)隊(duì)效能，讓企如何提升整體團(tuán)隊(duì)效能，讓企業(yè)持續(xù)成功？業(yè)持續(xù)成功？企業(yè)持續(xù)成功的公式企業(yè)持續(xù)成功的公式=正確的戰(zhàn)略正確的戰(zhàn)略

2、組織能力組織能力人才是關(guān)鍵人才是關(guān)鍵人才標(biāo)準(zhǔn)“四度人才”能力（勝任度）意愿（敬業(yè)度）潛力（潛力度）持續(xù)力（忠誠(chéng)度）“四度人才四度人才”什么是人才？1. 人才=“能力”+“潛力”=（過去+現(xiàn)在）+將來2. 能力=績(jī)效+勝任力=結(jié)果（what）+行為（how )3. 潛力=個(gè)性特質(zhì)+個(gè)人意愿4. 個(gè)性特質(zhì)=智商+情商+價(jià)值觀+興趣愛好+其他5. 個(gè)人意愿=學(xué)習(xí)提升意愿+行動(dòng)發(fā)展意愿3分較高潛潛1分較低2分中等力力1.2什么是關(guān)鍵人才？能力能力 (50% 結(jié)果結(jié)果/50% 行為）行為）1.績(jī)效低發(fā)展?jié)摿艽?.績(jī)效低可能需要增加工作職責(zé)或調(diào)整崗位3.績(jī)效低需要重新調(diào)整崗位1分不足4. 高潛力穩(wěn)定績(jī)效

3、者高潛力穩(wěn)定績(jī)效者績(jī)效表現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展?jié)摿艽?.績(jī)效表現(xiàn)穩(wěn)定可能需要增加工作職責(zé)或調(diào)整崗位6.績(jī)效表現(xiàn)穩(wěn)定崗位適配 2分 合格7.7.明星員工明星員工績(jī)效優(yōu)秀發(fā)展?jié)摿艽?. 有潛力的高績(jī)效者有潛力的高績(jī)效者績(jī)效優(yōu)秀可能需要增加工作職責(zé)或調(diào)整崗位9.績(jī)效優(yōu)秀崗位適配 3分 優(yōu)秀興趣幸力力福任能感勝職責(zé)承諾價(jià)值觀 關(guān)鍵人才管理模型職人 組組 織織 人人 才才 需需 要要 人人 才才 招招 聘聘 渠渠 道道組組 織織 提提 供供 需需 求求 人人 才才 價(jià)價(jià) 值值 需需 求求等價(jià)交換等價(jià)交換企業(yè)與人才的價(jià)值交換 evp 什么是evp？ 員工價(jià)值評(píng)估（employment value proposit

4、ion，縮寫為(evp）是從客戶價(jià)值主張引申出來的一個(gè)概念。 evp是組織為雇傭員工而提供的綜合計(jì)劃。它明確了“付出和得到”，即：?jiǎn)T工因貢獻(xiàn)的勞動(dòng)付出與績(jī)效，而獲得的價(jià)值。evp的范疇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了薪酬和福利，從組織愿景、使命和核心價(jià)值觀到工作體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)、組織文化氛圍，以及職業(yè)生涯和發(fā)展機(jī)遇，它涵蓋了雇傭期間組織與員工關(guān)注的方方面面。evp模型 對(duì)員工價(jià)值評(píng)估方法進(jìn)行綜合比較分析，認(rèn)為員工的價(jià)值應(yīng)該綜合崗位價(jià)值、績(jī)效以及員工所具備的能力三個(gè)方面來進(jìn)行評(píng)價(jià)。 員工價(jià)值評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型可表述為 employee value = f (post, competency,performance) 具體評(píng)估步

5、驟如下： 1. 根據(jù)組織目標(biāo)和崗位任務(wù)分析并確定崗位價(jià)值， 生成崗位價(jià)值序列和崗位價(jià)值表， 假設(shè)第 i個(gè)崗位價(jià)值用pvi 表示。 2.計(jì)算員工績(jī)效系數(shù)。 構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)，并把績(jī)效指標(biāo)量化；確定崗位的合格績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（假設(shè)每個(gè)崗位的合格績(jī)效得分為80），對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。 假設(shè)員工績(jī)效系數(shù)用 p 表示，則 p=員工實(shí)際績(jī)效得分/崗位合格績(jī)效分。具體評(píng)估步驟如下： 3.構(gòu)建崗位勝任力模型，并根據(jù)勝任力模型對(duì)能力劃分等級(jí)，確定每個(gè)等級(jí)分值范圍和等級(jí)中間值。 例如可以把員工的能力等級(jí)劃分為 5 等，1 級(jí)分值范圍為0-30， 中間值為 16；2 級(jí)分值范圍為31-55，中間值為 43；3 級(jí)取值范圍為

6、 56-70，中間值為63,以此類推。 4. 按照崗位對(duì)能力的要求等級(jí)確定本崗位對(duì)能力的期望值，期望值一般設(shè)為相應(yīng)等級(jí)分值的中間值。如第 i 崗位對(duì)第 j 個(gè)能力要求為 3 級(jí)，則該崗位對(duì)第j 個(gè)能力的期望值 eij=63。 5. 根據(jù)員工素質(zhì)模型中確定的崗位核心能力。和崗位對(duì)能力要求的重要程度確定第i 個(gè)崗位的第j 個(gè)能力權(quán)重 aij。 具體評(píng)估步驟如下： 6.對(duì)員工所具備的能力進(jìn)行測(cè)評(píng) ，假設(shè)第 i 個(gè)崗位上員工的第j 個(gè)能力的得分用 cij 表示。 員工的綜合能力系數(shù)為c=（aijcij）/（aijeij）。 7. 員工價(jià)值 ev=pvi(p+c), 其中 +=1，和 表示員工的能力和績(jī)效在計(jì)算員工價(jià)值的時(shí)候所占的比重，可以根據(jù)企業(yè)的激勵(lì)方向和工作性質(zhì)而調(diào)整。基于基于evpevp進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) 員工價(jià)值由員工所在崗位的價(jià)值、員工績(jī)效和員工綜