人力資源規(guī)劃與工作崗位分析(ppt 125頁)

1、1人力資源規(guī)劃（一）2質(zhì)量與數(shù)量的均衡人口資源勞動(dòng)力資源人力資源人才資源是人還是資源？3納納賢賢人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃錄入錄入人力資源的漏斗理論人力資源的漏斗理論4 企業(yè)投入人企業(yè)投入人:體力與智力物體力與智力物 企業(yè)產(chǎn)出企業(yè)產(chǎn)出目標(biāo)目標(biāo):利益利益 優(yōu)秀人才優(yōu)秀人才 長壽公司長壽公司人人定位定位:工作分析工作分析團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神要素要素任務(wù)任務(wù)責(zé)任責(zé)任職位職位職務(wù)職務(wù)職業(yè)職業(yè)科學(xué)科學(xué)管理管理5人力資源管理指導(dǎo)思想與基本理念67第一部分第一部分 人力資源規(guī)劃的基本程序人力資源規(guī)劃的基本程序8學(xué)習(xí)目的91011 12人力資源管理流程人力資源管理流程人力資源規(guī)劃招聘勞動(dòng)關(guān)系管理人員 信息管理社會(huì)保

2、險(xiǎn)管理薪酬管理績效管理員工培訓(xùn)管理人才管理13做規(guī)劃需要問自己的四個(gè)問題1415規(guī)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容總體規(guī)劃依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過建立HR信息系統(tǒng)，預(yù)測(cè)HR的供給和需求狀況，采取措施平衡HR的供給和需求人員補(bǔ)充規(guī)劃制定需補(bǔ)充人員的數(shù)量、類型、層次，擬定人員任職資格，擬定招募地區(qū)、形式，以及甄選方法培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃擬定重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。有關(guān)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果的保證，以及與工資、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升制度的聯(lián)系人員配備規(guī)劃規(guī)劃部門編制、擬定各職位人員任職資格、做到人適其位。并規(guī)定工作輪換的范圍與時(shí)間以及輪換人選人員晉升計(jì)劃(管理人的培養(yǎng))建立后備管理人員梯隊(duì)，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展方向，確定晉升

3、比例和標(biāo)準(zhǔn)，以及未來提升人員的安置工資獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃進(jìn)行薪資調(diào)查和內(nèi)部工作評(píng)價(jià)，擬定工資制度，獎(jiǎng)勵(lì)政策及績效考核指標(biāo)勞工關(guān)系規(guī)劃為了提高員工滿意度，增進(jìn)溝通，實(shí)行全員參與管理，建立合理化建議制度等退休解聘規(guī)劃退休政策及解聘程序，制定退休解聘規(guī)定，擬定退休解聘人選人力資源規(guī)劃及其各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)人力資源規(guī)劃及其各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃16聯(lián)想的HR三年戰(zhàn)略聯(lián)想的HR三年戰(zhàn)略17推進(jìn)計(jì)劃1819人力資源規(guī)劃的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略工作分析績效考核補(bǔ)充計(jì)劃配備計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃晉升計(jì)劃職業(yè)計(jì)劃激勵(lì)計(jì)劃20狹義的人力資源規(guī)劃內(nèi)容21廣義的人力資源規(guī)劃內(nèi)容222324四、人力資源規(guī)劃的環(huán)境25五、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則26

4、六、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序27誰負(fù)責(zé)制定人力資源規(guī)劃？28何時(shí)制定人力資源規(guī)劃呢？何時(shí)制定人力資源規(guī)劃呢？29外在環(huán)境經(jīng)濟(jì)、法律、人口、文化教育、勞動(dòng)力市場(chǎng)、政策勞動(dòng)力擇業(yè)傾向經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)、產(chǎn)品組合、市場(chǎng)組合、經(jīng)營區(qū)域、生產(chǎn)技術(shù)、競(jìng)爭重點(diǎn)、財(cái)務(wù)及利潤目標(biāo)組織環(huán)境組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、管理風(fēng)格、組織文化、薪酬方案等人力資源狀況素質(zhì)、損耗與流動(dòng)人力成本、聘用、晉升、員工需求、員工潛力等需求預(yù)測(cè)供給預(yù)測(cè)人力資源規(guī)劃各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃人力資源管理政策人力資源規(guī)劃的實(shí)施、評(píng)估與反饋調(diào)查分析預(yù)測(cè)供需制定規(guī)劃實(shí)施評(píng)估30七、企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制31工作崗位分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人員配置計(jì)劃人員需求計(jì)劃人員供

5、給計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃人員費(fèi)用預(yù)算人員政策調(diào)整作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估32第二部分 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革33學(xué)習(xí)目的3435一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理3637二、新型組織結(jié)構(gòu)3839直線制組織結(jié)構(gòu)圖直線制組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理扳金車間包裝車間注塑車間操作組整修組備料組4041 直線職能制組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理扳金車間包裝車間注塑車間操作組整修組備料組人力資源部財(cái)務(wù)部4243事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)44（三）（三）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部人力資源部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部事業(yè)部事業(yè)部A事業(yè)部事業(yè)部B事業(yè)部事業(yè)部C人力資源部人力資源部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部行政部行政部車間車間B車間車間C車間車間A 戰(zhàn)略投資

6、中心戰(zhàn)略投資中心利潤核算中心利潤核算中心成本核算中心成本核算中心45產(chǎn)品部門化（產(chǎn)品部門化（事業(yè)部）事業(yè)部）結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖46區(qū)域部門化（事業(yè)部）結(jié)構(gòu)圖區(qū)域部門化（事業(yè)部）結(jié)構(gòu)圖 47矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)48總經(jīng)理總經(jīng)理C廣場(chǎng)項(xiàng)目部材料部工程部A大廈項(xiàng)目部B小區(qū)項(xiàng)目部預(yù)算部矩陣制組織結(jié)構(gòu)圖矩陣制組織結(jié)構(gòu)圖49多維立體組織結(jié)構(gòu)50模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)5152模擬分權(quán)制模擬分權(quán)制 53分公司與總公司；子公司與母公司54企業(yè)集團(tuán)核心企業(yè)核心企業(yè)控股成員企業(yè)層參股成員企業(yè)層協(xié)作成員企業(yè)層55q企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)框圖主體企業(yè)總經(jīng)理主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)主體企業(yè)的車間集團(tuán)理事會(huì)集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)集團(tuán)的

7、成員企業(yè)兼任兼任5657三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序：影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素：581.信息溝通592. 技術(shù)特點(diǎn)技術(shù)復(fù)雜性組織的分工作業(yè)的專業(yè)化程度部門規(guī)模大小及構(gòu)成管理層次多少管理幅度大小管理人員比例技術(shù)人員比例生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)技術(shù)的穩(wěn)定性變革少，較穩(wěn)定的技術(shù)機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)上下垂直的層級(jí)結(jié)構(gòu)多變，不穩(wěn)定的技術(shù)有較強(qiáng)適應(yīng)性的有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)603. 經(jīng)營戰(zhàn)略614. 管理體制625. 企業(yè)規(guī)模636. 環(huán)境變化6465四、部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇66部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不同模式：6768部門結(jié)構(gòu)的選擇69環(huán)境的復(fù)雜程度高低環(huán)境的變動(dòng)程度低高 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性醫(yī)院、大學(xué)、保險(xiǎn)、醫(yī)院、大學(xué)、保險(xiǎn)、

8、汽車制造汽車制造70五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革71（一）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系72（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序：組織診斷確定問題：提出存在的問題，以及組織改革的目標(biāo)。組織診斷：采集數(shù)據(jù)資料對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷分析實(shí)施變革提出改革方案：提出若干可行的改革方案可供選擇。確定實(shí)施計(jì)劃：明確方法步驟具體措施和工作要點(diǎn)組織評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)效果：檢查分析評(píng)價(jià)組織變革效果和存在問題信息反饋：及時(shí)掌握各種相關(guān)的信息修正改革方案73二、組織結(jié)構(gòu)分析74（二）組織決策分析75（三）實(shí)施結(jié)構(gòu)變革7677六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合787980組織變革與整合的注意事項(xiàng)81第三部分 工作崗位分析82一、工作崗位分析概述（Y）83工作分析的

9、作用（Y）84工作分析的作用:85哪種產(chǎn)品的合格率你可以接受8687二、工作崗位分析信息的主要來源（X）88設(shè)計(jì)崗位分析時(shí)應(yīng)該做的工作89撰寫崗位分析的程序：90三、崗位規(guī)范和工作說明書91崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式（Y）92（二）工作說明書（X）939495崗位名稱車間主任所屬部門原料藥直接上級(jí)生產(chǎn)部部長晉升方向生產(chǎn)部部長崗位職責(zé)： 1、根據(jù)公司方針目標(biāo)管理的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定車間方針目標(biāo)管理的展開和實(shí)施。 2、負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行車間的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，調(diào)整車間的生產(chǎn)勞動(dòng)組織，全面完成生產(chǎn)部部長指令和公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 3、根據(jù)生產(chǎn)部安排，調(diào)度生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的定期

10、工作。 4、建立健全車間的規(guī)章制度，保證公司各項(xiàng)目標(biāo)管理要求的貫徹落實(shí)，逐步推行現(xiàn)代化管理方法，實(shí)現(xiàn)車間科學(xué)管理。 5、對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)各種程序文件的具體實(shí)施負(fù)責(zé) 6、關(guān)系職工生活，實(shí)行車間民主管理，及時(shí)反饋車間信息 7、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律文明生產(chǎn)及日常管理工作 8、對(duì)車間生產(chǎn)成本的負(fù)責(zé)。 9、負(fù)責(zé)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織開展技術(shù)革新和群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 10、 積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間穩(wěn)定 11、 承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。教育背景：大專以上醫(yī)藥或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：參加過企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、GMP認(rèn)證及原料藥相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)經(jīng)

11、驗(yàn)：本企業(yè)三年以上工作經(jīng)驗(yàn)或者本行業(yè)五年以上工作經(jīng)驗(yàn)。技 能：熟悉本行業(yè)的生產(chǎn)狀況，原料藥生產(chǎn)工藝流程；熟悉GMP認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)；熟練操作辦公軟件。職業(yè)素質(zhì)：能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，結(jié)合原料藥車間實(shí)際情況，分析下屬員工的工作擅長，合理安排崗位工作；具有良好的合作意識(shí)及人際交往能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和號(hào)召力；能夠適應(yīng)高壓工作，具有高度的工作熱情和良好的職業(yè)道德。直屬上級(jí)簽字： 責(zé)任人簽字96（三）崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別（Z）9798四、工作崗位分析的程序（X）99q起草和修改工作（X）100101五、工作崗位設(shè)計(jì) 102103程序流程104標(biāo)準(zhǔn)：105 二、崗位設(shè)計(jì)的基本原則（Y）106崗位設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面的關(guān)系：107三、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（Y）108109四、改進(jìn)工作崗位設(shè)計(jì)的意義v企業(yè)勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要；v企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出的需要；v勞動(dòng)者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動(dòng)活動(dòng)在生理上、心理上的需要。110五、工作崗位設(shè)計(jì)基本方法（X）111112113114單柱流程圖：準(zhǔn)備工作 根 據(jù) 藥 典 要求，準(zhǔn)備取樣容器和檢驗(yàn)用試劑等。到車間、制水崗位取樣。到車間、制水崗位按工藝用水監(jiān)控規(guī)程規(guī)定取樣。按藥典標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，