人員使用與人才管理(ppt 56頁(yè))

1、1人員使用與人才管理人員使用與人才管理2人員使用的含義人員使用的內(nèi)容和程序人員使用的方式人員使用的原則人員使用的意義3第二節(jié) 合理使用人員1合理使用人員的意義2合理使用人員的衡量指標(biāo)34 人才和人才管理01 人才管理的內(nèi)容和方式02國(guó)外避免人才流失的方法03 人才管理應(yīng)注意的問(wèn)題045小組成員分工小組成員分工BECDAPPT制作：滿麗萍資料收集：胡燕資料收集：廖實(shí)洪資料整理：唐麗娟資料整理：劉春艷61人員使用的含義人員使用的含義2狹義：狹義：人力資源部門人力資源部門按各崗位的任務(wù)需求，按各崗位的任務(wù)需求，將招聘的員工分配到將招聘的員工分配到具體崗位，給予不同具體崗位，給予不同的職位，賦予具體的

2、的職位，賦予具體的職責(zé)、權(quán)利，使其進(jìn)職責(zé)、權(quán)利，使其進(jìn)入工作角色，為實(shí)現(xiàn)入工作角色，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)發(fā)揮作用。企業(yè)目標(biāo)發(fā)揮作用。3廣義：廣義：包括管理人包括管理人員的選拔任用、崗員的選拔任用、崗位配置、勞動(dòng)組合、位配置、勞動(dòng)組合、人事調(diào)整等。人事調(diào)整等。7Add Your TitleAdd Your TitleAdd Your Title人人員員使使用用的的內(nèi)內(nèi)容容1.新員工的安置2.管理人員選拔任用3.職務(wù)的升降4.員工調(diào)配5.勞動(dòng)組合6.員工的退休、辭退管理8人員使用的程序人員使用的程序 在人員使用之前，首先應(yīng)當(dāng)分析員工的任職資格，對(duì)員工的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)、確認(rèn)，了解培訓(xùn)工作是否達(dá)到了履行崗位的

3、要求。如果員工已經(jīng)具備了上崗條件，則由人力資源管理部門安排上崗，若還未打到培訓(xùn)目的的，要么由企業(yè)辭退 ，要么重新培訓(xùn)，以確保該崗位的任務(wù)順利完成。然后向員工頒發(fā)聘書，員工接受聘書后安規(guī)定時(shí)間上崗。之后就是人力資源管理部門對(duì)其工作的考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行人事調(diào)整。 人事調(diào)整分縱向和橫向兩種?？v向調(diào)整又分為晉升和降職，橫向調(diào)整只涉及崗位的變動(dòng)，而不涉及崗位的升降。910人員使用的方式人員使用的方式人員使用方式是指員工通過(guò)怎樣的形式與崗位相結(jié)合，如何進(jìn)入工作狀態(tài)委任制選任制聘任制考任制11優(yōu)點(diǎn)：程序簡(jiǎn)單、權(quán)利集中、統(tǒng)一指揮、效率高、節(jié)約時(shí)間缺點(diǎn)：上級(jí)主管可能因?yàn)閭€(gè)人好惡而“任人唯賢”、“結(jié)黨營(yíng)

4、私”委任制：也稱任命制，指具有任免權(quán)的上級(jí)主管經(jīng)過(guò)考察直接指定下屬員工崗位，任命員工擔(dān)任相應(yīng)的職責(zé)。12聘任制：企業(yè)運(yùn)用招聘的形式確認(rèn)任用對(duì)象，并與之簽訂勞動(dòng)合同缺點(diǎn)：程序比較復(fù)雜程序比較復(fù)雜便于管理便于管理比較穩(wěn)定比較穩(wěn)定優(yōu)點(diǎn)13反應(yīng)大多數(shù)人的意愿，增強(qiáng)員工的參與意識(shí)，調(diào)動(dòng)積極性，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。不適用大范圍；若制度不完善，會(huì)遭到抵制或消極參與；富于開拓的員工得不到擁護(hù)；花費(fèi)人力、物力、時(shí)間。選任制優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)14促進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和知識(shí)，挖掘潛能概念概念123考任制考任制具有明確統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公開競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)會(huì)均等企業(yè)通過(guò)公開考試來(lái)評(píng)價(jià)員工的知識(shí)和才能，并依據(jù)考試成績(jī)優(yōu)異錄取和任用各種人員。15

5、原則之一原則之二原則之三原則之四人事相符原則人事相符原則權(quán)責(zé)利一致原則權(quán)責(zé)利一致原則德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt原則德才兼?zhèn)?、任人唯賢原則用人所長(zhǎng)、容人所短原則用人所長(zhǎng)、容人所短原則16五五六六七七八八興興趣趣引引導(dǎo)導(dǎo)原原則則優(yōu)優(yōu)化化組組合合原原則則機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)均均等等原原則則民民主主監(jiān)監(jiān)督督原原則則17原則之十原則之九有計(jì)劃替補(bǔ)和晉有計(jì)劃替補(bǔ)和晉升原則升原則“階梯晉升階梯晉升”和和“破格提拔破格提拔”原則原則18 1.）民主監(jiān)督原則。）民主監(jiān)督原則。為了保證任人唯賢和公為了保證任人唯賢和公平競(jìng)爭(zhēng)，意識(shí)靠企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，平競(jìng)爭(zhēng)，意識(shí)靠企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，二是靠必要的民主監(jiān)督制度，及黨委組織二是靠必要

6、的民主監(jiān)督制度，及黨委組織部門的監(jiān)督作用以及職代會(huì)的民主監(jiān)督作部門的監(jiān)督作用以及職代會(huì)的民主監(jiān)督作用。用。 2.）“階梯晉升階梯晉升”與與“破格提拔破格提拔”相結(jié)合的原則。相結(jié)合的原則。“階梯晉升階梯晉升”是對(duì)多數(shù)管理者而言，這種逐級(jí)是對(duì)多數(shù)管理者而言，這種逐級(jí)晉升的方法，可避免盲目性，準(zhǔn)確度較高，晉升的方法，可避免盲目性，準(zhǔn)確度較高，便于激勵(lì)多數(shù)管理者。對(duì)便于激勵(lì)多數(shù)管理者。對(duì)非常之才、特殊非常之才、特殊之才則應(yīng)該之才則應(yīng)該“破格提拔破格提拔”，使少數(shù)杰出人才不使少數(shù)杰出人才不致流失并及時(shí)發(fā)光，并可增加對(duì)年輕員工致流失并及時(shí)發(fā)光，并可增加對(duì)年輕員工的凝聚力。的凝聚力。19 1.）有計(jì)劃替補(bǔ)和

7、晉升原則 一個(gè)組織的管理人員舉足輕重，因此各級(jí)管理者的替補(bǔ)和晉升都應(yīng)謹(jǐn)慎地、有計(jì)劃地進(jìn)行20人員使用的意義人員使用的意義有利于推進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)工作有利于減少企業(yè)的“內(nèi)耗”人員使用是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)人員使用狀況決定了企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的成敗對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起著舉足輕重的作用21合理使用人員的合理使用人員的意義意義所以，合理使用人員對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展有著所以，合理使用人員對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，只有做到人盡其才、物盡其用至關(guān)重要的意義，只有做到人盡其才、物盡其用財(cái)盡其力才能使企業(yè)得到長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。財(cái)盡其力才能使企業(yè)得到長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。人員是企業(yè)一切活動(dòng)的主體，合理使用人員

8、是企業(yè)一切活動(dòng)的主體，合理使用人員有利于提高企業(yè)的管理水平和員工的整體素質(zhì)，人員有利于提高企業(yè)的管理水平和員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)開發(fā)能力，加大產(chǎn)品的科技含量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)開發(fā)能力，加大產(chǎn)品的科技含量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，和設(shè)備使用率，節(jié)約材料和能源消耗，降低成本，減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染和設(shè)備使用率，節(jié)約材料和能源消耗，降低成本，減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染。22如何合理使用如何合理使用適合自己企業(yè)的人員適合自己企業(yè)的人員培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng) 尊重信賴 用人之長(zhǎng) 依事用人23勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算方式勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算方式勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念勞動(dòng)生產(chǎn)率的分類勞動(dòng)生產(chǎn)率的分類勞動(dòng)

9、生產(chǎn)率的影響因素勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響因素勞動(dòng)生產(chǎn)率的意義勞動(dòng)生產(chǎn)率的意義及其方法及其方法 勞動(dòng)生產(chǎn)率的指標(biāo)勞動(dòng)生產(chǎn)率的指標(biāo)合理使用人員的合理使用人員的 衡量指標(biāo)衡量指標(biāo)勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率24 概念概念 分類分類個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率Click to add Title勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率指勞動(dòng)者在一定指勞動(dòng)者在一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造的勞時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造的勞動(dòng)成果與其相適動(dòng)成果與其相適應(yīng)的勞動(dòng)消耗量應(yīng)的勞動(dòng)消耗量的比值。的比值。計(jì)算的范圍：計(jì)算的范圍：個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)率個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)率企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率按其決定的按其決定的條件分類條件分類勞動(dòng)的社

10、會(huì)生產(chǎn)勞動(dòng)的社會(huì)生產(chǎn)率率勞動(dòng)的自然生產(chǎn)勞動(dòng)的自然生產(chǎn)率率25直算法直算法逆算法逆算法勞動(dòng)生產(chǎn)率的勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算計(jì)算26勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算 工業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率=產(chǎn)品數(shù)量/生產(chǎn)時(shí)間 商業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率=銷售額/銷售人數(shù) 勞動(dòng)生產(chǎn)率=生產(chǎn)時(shí)間/產(chǎn)品數(shù)量直算法：以單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量為單位計(jì)算逆算法：以工人生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的工時(shí)為單位計(jì)算直算法：以單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售額為單位計(jì)算27 由此可見，這兩種算法的結(jié)果互為倒數(shù)。值算法的數(shù)值越大，即單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高；逆算法結(jié)果越小，說(shuō)明每生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所消耗的工時(shí)就越少，勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高。28 勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)

11、生產(chǎn)率按其計(jì)算指按其計(jì)算指標(biāo)不同分為標(biāo)不同分為以下幾種以下幾種生產(chǎn)性企業(yè)生產(chǎn)性企業(yè)（只適用于生產(chǎn)工人）（只適用于生產(chǎn)工人）價(jià)值量：價(jià)值量：勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率= =產(chǎn)值或增加值產(chǎn)值或增加值/ /投入的勞動(dòng)消耗量投入的勞動(dòng)消耗量實(shí)物指標(biāo)：實(shí)物指標(biāo)：勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率 = =產(chǎn)出數(shù)量產(chǎn)出數(shù)量/ /投入的勞動(dòng)消投入的勞動(dòng)消耗量耗量29按不同時(shí)間單位計(jì)算按不同人員范圍計(jì)算Text基本生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率基本生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率= =產(chǎn)量或增加值產(chǎn)量或增加值/ /基本生產(chǎn)工人平均人數(shù)基本生產(chǎn)工人平均人數(shù)小時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率小時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率= =產(chǎn)量產(chǎn)量/ /工人全部實(shí)際工作工時(shí)工人全部實(shí)際工作工時(shí)日勞動(dòng)生產(chǎn)率日勞

12、動(dòng)生產(chǎn)率= =產(chǎn)量產(chǎn)量/ /工人全部實(shí)際工作工日工人全部實(shí)際工作工日月勞動(dòng)生產(chǎn)率月勞動(dòng)生產(chǎn)率= =月產(chǎn)品產(chǎn)量月產(chǎn)品產(chǎn)量/ /生產(chǎn)工人月平均人數(shù)生產(chǎn)工人月平均人數(shù)生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率= =產(chǎn)量或增加值產(chǎn)量或增加值/ /生產(chǎn)工人平均人數(shù)生產(chǎn)工人平均人數(shù)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 = =產(chǎn)量或增加值產(chǎn)量或增加值/ /全體從業(yè)人員平均人數(shù)全體從業(yè)人員平均人數(shù)Text生產(chǎn)性企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)算生產(chǎn)性企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)算公式公式30以產(chǎn)品的件數(shù)重量、容量等單位來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品數(shù)量的計(jì)算A A實(shí)物指標(biāo)實(shí)物指標(biāo)按照總產(chǎn)值計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以不變的 價(jià)格計(jì)算產(chǎn)品總產(chǎn)值產(chǎn)值C價(jià)值指標(biāo)價(jià)值指標(biāo)將相同

13、屬性的產(chǎn)品折合成同一指標(biāo)來(lái)計(jì)算B變換指標(biāo)變換指標(biāo)31工時(shí)消耗指標(biāo)工時(shí)消耗指標(biāo)一種以產(chǎn)品生產(chǎn)所用工時(shí)來(lái)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量32生產(chǎn)資料的規(guī)模和效生產(chǎn)資料的規(guī)模和效能能自然條件自然條件 生產(chǎn)過(guò)程的組織和管理生產(chǎn)過(guò)程的組織和管理科學(xué)技術(shù)的發(fā)展程度科學(xué)技術(shù)的發(fā)展程度勞動(dòng)者的平均熟練程度勞動(dòng)者的平均熟練程度勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率 的的影影 響響因因 素素33提高提高不斷加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)依靠科技進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率采用現(xiàn)代化管理手段，改進(jìn)生產(chǎn)和勞動(dòng)組織，保持生產(chǎn)的均衡與協(xié)調(diào)一致合理配置人力資源方法方法注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)34提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的意義提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的意義

14、是降低產(chǎn)品成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方法促進(jìn)就業(yè)和社會(huì)發(fā)展是增加社是增加社會(huì)財(cái)富的會(huì)財(cái)富的重要保證重要保證是企業(yè)發(fā)展的重要途徑是改善職工物質(zhì)文化生活的重要條件35 之韓國(guó)三星集團(tuán)人才管理之道人才管理引導(dǎo)案例36 韓國(guó)三星集團(tuán)的產(chǎn)品行銷世界，共20種產(chǎn)品世界市場(chǎng)占有率居全球企業(yè)之首。是什么神奇的力量讓它如此引人注目？是人才。被譽(yù)為全球第一職業(yè)經(jīng)理人杰克韋爾奇在參觀完韓國(guó)的人力資源開發(fā)院之后曾感嘆：三星集團(tuán)已經(jīng)走在了人才培養(yǎng)的前面。人們不禁要問(wèn)，三星集團(tuán)有怎樣的人才戰(zhàn)略，有事如何培養(yǎng)人才、使用人才的呢？ 關(guān)于三星集團(tuán)的業(yè)績(jī)“三級(jí)跳”之謎，很大程度上取決于它所奉行人才戰(zhàn)略。三星集團(tuán)的“人才經(jīng)營(yíng)”新戰(zhàn)略

15、：注重吸納天才；善用“個(gè)性”人才；敢用奇才、怪才。從招聘開始，從引進(jìn)人才的源頭開始，在所有應(yīng)聘者中挑選出最優(yōu)秀的人員是人力資源部非常重要的一項(xiàng)工作，有時(shí)還不得不拒絕很多有天賦的應(yīng)聘者。除招聘，三星集團(tuán)對(duì)員工的培訓(xùn)也十分重視?！胺钚腥瞬诺谝辉瓌t”的韓國(guó)三星集團(tuán)，始終堅(jiān)信企業(yè)的成敗在于員工素質(zhì)。三星集團(tuán)設(shè)立了自己的培訓(xùn)中心，人員一旦錄用，就會(huì)對(duì)其投入大量的資本進(jìn)行培訓(xùn)。三星電子對(duì)于人才培訓(xùn)不吝投資，是其永續(xù)成長(zhǎng)與強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 薪水高在人們的眼里可以說(shuō)是外外企的代名詞，再加上三星集團(tuán)吸納天才，重用奇才、怪才的思想，進(jìn)入三星后薪水是不是真的令人艷慕呢？三星集團(tuán)有時(shí)如何確定員工的薪水標(biāo)準(zhǔn)呢？目前，

16、三星電子薪資制度改用“能力成果制”，若干關(guān)鍵核心人才，薪資福利和一般員工有很大的差距。這制度的實(shí)施，讓三星整體士氣大為振奮，并且形成良性的企業(yè)文化，主動(dòng)吸引更多國(guó)內(nèi)外人才。為了真正體現(xiàn)“用廣闊的發(fā)展空間引進(jìn)人才、用活人才、留住人才”，三星在選擇管理人員時(shí)，并不迷信“外來(lái)和尚好念經(jīng)”的觀點(diǎn)，而是首先著眼于公司內(nèi)部，大膽啟用內(nèi)部員工。人力資源部負(fù)責(zé)人稱，“公司有錯(cuò)必糾，不會(huì)姑息每一位違紀(jì)的員；同時(shí)知人善用，不會(huì)長(zhǎng)期埋沒一位真正的人才?！敝劣诒惶岚蔚墓芾砣藛T是不是真正的人才，三星集團(tuán)有一套公正的程序和明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 孫子曰：“凡戰(zhàn)者，以正和，以奇勝?！币馑际钦f(shuō)戰(zhàn)爭(zhēng)，總是以“正兵”合戰(zhàn)，以“奇兵

17、”取勝。三星集團(tuán)的管理者們也領(lǐng)悟了這句話的精髓，三星集團(tuán)中國(guó)37總部社長(zhǎng)兼三星電子大中華區(qū)總裁李相鉉在接受媒體采訪時(shí)稱，掌握“天才”或“天才級(jí)”人才是人才戰(zhàn)略的首位。三星集團(tuán)目前已擁有不少具有世界一流技術(shù)水平的“準(zhǔn)天才”級(jí)人才和一大批企業(yè)首腦、技術(shù)專家和專業(yè)經(jīng)營(yíng)者，正是這些人支撐起了三星集團(tuán)的大廈。按照李相鉉的表述，三星集團(tuán)一直堅(jiān)持在不同部門大膽任用多種類型的人才，甚至曾經(jīng)做過(guò)電腦黑客的程序高手也因?yàn)榧夹g(shù)出眾而被聘請(qǐng)進(jìn)公司從事開發(fā)工作。 “中國(guó)有個(gè)詞我非常欣賞，叫有容乃大，三星集團(tuán)便是一家包容性非常強(qiáng)的公司?！睂?duì)中國(guó)文化了解頗深的李相鉉如是說(shuō)。事實(shí)上，三星集團(tuán)中，很多高層管理人員在學(xué)校中的專業(yè)

18、和最初進(jìn)入到領(lǐng)域，與他們現(xiàn)在的職位并不一樣。但是，他們卻在公司中得到了新的位置和更好的發(fā)揮。三星電子（北美）市場(chǎng)營(yíng)銷策略高級(jí)副總裁彼得維法德年輕時(shí)是一個(gè)音樂廳的鋼琴師。他目前仍然喜歡彈奏鋼琴，不過(guò)他在三星集團(tuán)的職位不再是一個(gè)獨(dú)奏者，而是領(lǐng)導(dǎo)著一批天才員工，進(jìn)行廣泛市場(chǎng)拓展策略。 除此之外，三星集團(tuán)還非常善于運(yùn)用個(gè)性很強(qiáng)的 人才，這樣的人才整體看起來(lái)不算十分優(yōu)秀，通常不合群，在組織內(nèi)部協(xié)調(diào)共事方面存在缺陷，令許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)其不喜歡，不受用。但在三星集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)看，能夠在所在領(lǐng)域獨(dú)樹一幟，一旦揚(yáng)長(zhǎng)避短，便可擔(dān)當(dāng)大任。38人才具備特點(diǎn)：人才具備特點(diǎn)：如下分析如下分析創(chuàng)造性創(chuàng)造性社會(huì)性社會(huì)性什么是人

19、才？什么是人才？人才是指具備人才是指具備某種超常能力某種超常能力，在某些方面，在某些方面有突出才干的有突出才干的人人人才又具備什人才又具備什么特點(diǎn)呢？么特點(diǎn)呢？實(shí)踐性實(shí)踐性39人才管理是企業(yè)人力資源中的特殊內(nèi)容，具有特殊的價(jià)值。人才只是知識(shí)。技能的載體，企業(yè)擁有人才，只是一種靜態(tài)意義上的財(cái)富，只是企業(yè)獲取更大利潤(rùn)的基礎(chǔ)。企業(yè)還要為人才創(chuàng)造良好的環(huán)境，調(diào)動(dòng)人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能使?jié)撛趦r(jià)值變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)效益。人才管理人才管理40流 程內(nèi) 容軟 件人才管理的體系人才管理的體系41Text1Text2Text3Text4Text5為人才創(chuàng)為人才創(chuàng)造良好的造良好的內(nèi)外部環(huán)內(nèi)外部環(huán)境境盡量準(zhǔn)確盡量準(zhǔn)

20、確地識(shí)別、地識(shí)別、選拔人才選拔人才按客觀規(guī)按客觀規(guī)律的要求律的要求合理配置、合理配置、使用人才使用人才對(duì)人才進(jìn)對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)的行科學(xué)的組織組織保護(hù)人才，使保護(hù)人才，使其保持創(chuàng)新精其保持創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力神和創(chuàng)造能力人才管理的內(nèi)容人才管理的內(nèi)容42人才識(shí)別人才識(shí)別人才開發(fā)人才開發(fā)人才管理的方式人才管理的方式AB人才流動(dòng)管理人才流動(dòng)管理D人才考評(píng)人才考評(píng)C主要內(nèi)容是新知識(shí)主要內(nèi)容是新知識(shí)的引進(jìn)，新方法、的引進(jìn)，新方法、新技術(shù)的介紹，開新技術(shù)的介紹，開闊眼界，啟發(fā)思想。闊眼界，啟發(fā)思想。人才保護(hù)人才保護(hù)觀察法觀察法標(biāo)準(zhǔn)參照法標(biāo)準(zhǔn)參照法情景模擬法情景模擬法評(píng)議法（定性分析）評(píng)議法（定性分析）計(jì)量法（定

21、量分析計(jì)量法（定量分析) )43通過(guò)員工發(fā)展通道、接班人計(jì)劃及人才庫(kù)的管理核心是保障適合的人，在適合的時(shí)間，從事適合的工作， 從而保障公司實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中連續(xù)的人才供應(yīng)。人才開發(fā)人才開發(fā)通過(guò)360等技術(shù)提高員工能力績(jī)效管理績(jī)效管理通過(guò)合理地流程驅(qū)動(dòng)更高的績(jī)效，包括測(cè)量與反饋人才管理的模塊人才管理的模塊員工繼任員工繼任通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)人才進(jìn)行合理地評(píng)估測(cè)評(píng)與評(píng)估測(cè)評(píng)與評(píng)估確定能夠吸引并招聘到適合公司的人才吸引與招聘吸引與招聘通過(guò)流程與方法，提高員工滿意度，降低員工離職率員工保留員工保留44人才管理是人力資本人才管理是人力資本管理的關(guān)鍵內(nèi)容，它管理的關(guān)鍵內(nèi)容，它以能力模型為核心和以能力模型為核心和紐

22、帶，通過(guò)人力資源紐帶，通過(guò)人力資源各模塊的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)各模塊的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司關(guān)鍵人才的公司關(guān)鍵人才的“選選、用、育、留、用、育、留”，從，從而支而支持公司的持續(xù)發(fā)持公司的持續(xù)發(fā)展。展。人才管理的目標(biāo)是吸人才管理的目標(biāo)是吸引、激勵(lì)和保留人才引、激勵(lì)和保留人才，最大化地實(shí)現(xiàn)他們，最大化地實(shí)現(xiàn)他們的潛能，以支持企業(yè)的潛能，以支持企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展和成獲得可持續(xù)發(fā)展和成功。功。 國(guó)內(nèi)人才管理的意義國(guó)內(nèi)人才管理的意義45國(guó)內(nèi)企業(yè)人才管理的意義國(guó)內(nèi)企業(yè)人才管理的意義能力模型可以將公司的策略、關(guān)鍵崗位的成功因素和人才管理各方面系統(tǒng)性、有機(jī)地連接起來(lái)。擁有更大的擇業(yè)自主權(quán)、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)增加。個(gè)個(gè) 人人關(guān)鍵人

23、物的流失為企業(yè)造成巨大損失、有效的人才管理對(duì)企業(yè)的成功與否的關(guān)鍵。企企 業(yè)業(yè)46國(guó)外企業(yè)避免國(guó)外企業(yè)避免人才流失的方人才流失的方法法Your text in hereYour text in hereYour text in here 強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德，以強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德，以制度約束形式規(guī)范制度約束形式規(guī)范人員流動(dòng)人員流動(dòng) 強(qiáng)化立法管理，以強(qiáng)化立法管理，以法律、法規(guī)的形式法律、法規(guī)的形式規(guī)定人才流動(dòng)規(guī)定人才流動(dòng) 優(yōu)化小環(huán)境，以員優(yōu)化小環(huán)境，以員工自律形式規(guī)范人工自律形式規(guī)范人員流動(dòng)員流動(dòng)47Text in hereText in hereText in hereText in hereText in

24、here 人才管理應(yīng)注意的問(wèn)題人才管理應(yīng)注意的問(wèn)題人力資源管理制度公開化、程序化 創(chuàng)造人才的合理流動(dòng)，在報(bào)酬、職務(wù)上形成階梯狀分布，給員工創(chuàng)造更多的晉升機(jī)會(huì)遵循行為科學(xué)理論和人才發(fā)展規(guī)律，合理使用激勵(lì)因素動(dòng)態(tài)實(shí)施人才戰(zhàn)略的管理48一，要把制度放在一，要把制度放在至高無(wú)上的地位。至高無(wú)上的地位。二，管理的高難度二，管理的高難度效率來(lái)自于正確、效率來(lái)自于正確、恰當(dāng)?shù)募?lì)手段。恰當(dāng)?shù)募?lì)手段。三，沒有合理的授三，沒有合理的授權(quán)就算不上合理的權(quán)就算不上合理的管理。管理。四，以上下順暢的四，以上下順暢的溝通消除管理中的溝通消除管理中的滯礙。滯礙。五，以靈活的手段五，以靈活的手段爭(zhēng)取最佳的管理效爭(zhēng)取最佳的

25、管理效果。果。管理員工管理員工的的人人才才管管理理2222條原則條原則總之，管理是個(gè)總之，管理是個(gè)“細(xì)活兒細(xì)活兒”，你，你必須拿捏好管理必須拿捏好管理松與緊的分寸，松與緊的分寸，把握好尺度。過(guò)把握好尺度。過(guò)松會(huì)導(dǎo)致員工精松會(huì)導(dǎo)致員工精神的散漫和局面神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了管之間，體現(xiàn)了管理藝術(shù)的境界。理藝術(shù)的境界。高效的管理員工高效的管理員工有難度，但也并有難度，但也并非做不到，關(guān)鍵非做不到，關(guān)鍵是要找到規(guī)律遵是要找到規(guī)律遵循規(guī)律，按照規(guī)循規(guī)律，按照規(guī)律管理員工，難律管理員工，難以馴服的員工會(huì)以馴服的員工會(huì)變得溫順，低效變得溫順，低效的團(tuán)隊(duì)會(huì)變得生的團(tuán)隊(duì)會(huì)變得生機(jī)勃勃，管理有機(jī)勃勃，管理有捷徑可走。捷徑可走。49規(guī)則之一：規(guī)則之一： 一定要樹立制一定要樹立制度高于一切的管理思想度高于一切的管理思想規(guī)則之二：規(guī)則之二： 管理有威信，管理有威信，管理才會(huì)出成效管理才會(huì)出成效規(guī)則之四規(guī)則之