楊莊煤礦生產(chǎn)用電管理及考核管理制度范本

1、楊莊煤礦生產(chǎn)用電管理及考核管理制度楊莊煤礦生產(chǎn)用電管理及考核管理制度為加強(qiáng)供用電管理，實現(xiàn)電力市場化，降低原煤生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保礦井生產(chǎn)用電安全、經(jīng)濟(jì)、合理，特制定本辦法。一、成立楊莊礦生產(chǎn)用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：張長明副組長：馬立峰 張勝 束春鵬 苗育生 張玉貴 何愛忠成 員：龐偉棟 楊昌能 聞超 高振國 用電單位科(區(qū))長下設(shè)生產(chǎn)用電管理辦公室，地點設(shè)在機(jī)電科。主 任：龐偉棟成 員：機(jī)電科電管隊人員及礦調(diào)度員、經(jīng)管科人員二、 各類生產(chǎn)用電考核管理辦法(一)井下用電考核管理1、月度用電指標(biāo)(1) 采煤工作面月度電量指標(biāo)(3) 后運絞車月度電量指標(biāo)=絞車總功率×絞車運行時間

2、(小時/天)×當(dāng)月天數(shù)說明：皮帶機(jī)運輸?shù)木蜻M(jìn)工作面絞車每天運行時間為2小時(暫定);礦車運輸?shù)木蜻M(jìn)工作面絞車每天運行時間為6小時(暫定);采煤工作面每機(jī)風(fēng)巷絞車的每天運行時間1小時(暫定)。絞車臺數(shù)由電管隊和運管辦根據(jù)現(xiàn)場情況共同確定，凡能臥底找平的巷道，不給電量指標(biāo)。(4) 耙矸機(jī)月度電量指標(biāo)=耙矸機(jī)總功率×8(小時/圓班)(暫定)×當(dāng)月天數(shù)(5)水泵月度電量指標(biāo)=水泵總功率×16(小時/圓班)(暫定)×當(dāng)月天數(shù)說明：涌水量大的地點每天運行時間根據(jù)實際情況核定(6)主運皮帶月度電量指標(biāo)=(7)照明燈月度電量指標(biāo)=巷道內(nèi)照明燈總功率×

3、24(小時/圓班)(暫定)×當(dāng)月天數(shù)(8)地面生產(chǎn)系統(tǒng)皮帶月度電量指標(biāo)=2、月度用電考核方法(1)當(dāng)月電量指標(biāo)-當(dāng)月關(guān)口表電量×(1-15%)=當(dāng)月節(jié)(超)電量說明：15%為線變損當(dāng)結(jié)果為正時，代表節(jié)省;當(dāng)結(jié)果為負(fù)時，代表超出。(2)機(jī)電科每月25號之前測算好次月各單位用電指標(biāo)，經(jīng)管、機(jī)電、調(diào)度及使用單位每月25號開始聯(lián)合抄當(dāng)月關(guān)口表電量。月底前根據(jù)調(diào)度所提供各單位當(dāng)月生產(chǎn)完成情況，計算各單位當(dāng)月節(jié)(超)電量?？己宿k根據(jù)機(jī)電科提供的節(jié)(超)電量，按0.8元/度計算，超罰節(jié)獎，超節(jié)100%進(jìn)入單位工資。抄表、計算及考核人員弄虛作假、不認(rèn)真履行職責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元/次，并

4、到工資科待崗。3、 管理辦法(1)井下用電在變電所裝表計量。機(jī)電科及各生產(chǎn)單位要建立生產(chǎn)用電統(tǒng)計臺賬及原始記錄。(2)嚴(yán)禁皮帶、鏈板機(jī)空運轉(zhuǎn)。否則，罰機(jī)頭、機(jī)尾給煤機(jī)司機(jī)各300元。(3)在9：0012:00，17:0022:00高峰時段各單位要合理安排工作程序及設(shè)備檢修時間，制定調(diào)荷避峰、峰谷分時用電措施。降低最大需量和高峰電量，提高負(fù)荷率和低谷比。減少高峰運行時間。(4)凡發(fā)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象一處罰責(zé)任單位200元。采掘電泵要制定開停泵時間，并安排專人巡查，嚴(yán)禁空開泵，否則發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。(5)對泵房水泵的開啟時間嚴(yán)格按谷峰分時電價管理辦法執(zhí)行。違反一次罰責(zé)任人300元。(6)

5、副井嚴(yán)禁單勾提物和空勾運行，發(fā)現(xiàn)一次罰打點工100元;只提人時，在少于10人時嚴(yán)禁提升，如發(fā)現(xiàn)不間斷連續(xù)二次少于10人次提升，罰打點工50元。(7)保運一區(qū)要做好電容器的補(bǔ)償工作，確保功率因數(shù)不低于0.9.(二)辦公用電考核管理1、辦公用電全部裝表計量。由經(jīng)管科按樓棟實際用電器功率核定月用電指標(biāo)，實行月考核月兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰各單位正職，獎罰標(biāo)準(zhǔn)按0.8元/度計算。2、嚴(yán)禁使用大功率白熾燈，每發(fā)現(xiàn)一只罰款200元;工作和辦公場所內(nèi)嚴(yán)禁私用電爐和取暖設(shè)備。否則，除沒收電器外，罰款1000元/臺次。3、如發(fā)現(xiàn)私自搭線偷電或私自開啟表箱、調(diào)整電表指數(shù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以單位5000元罰款，另處單位正職分別罰

6、款200元。4、加強(qiáng)空調(diào)使用管理。辦公室、會議室等場所門窗不關(guān)閉，空調(diào)運轉(zhuǎn)的，罰責(zé)任單位100元/臺，單位行政正職掛鉤10元/臺。室內(nèi)溫度在26以下的嚴(yán)禁使用空調(diào)降溫，否則罰責(zé)任人100元/次。5、會議室空調(diào)只有在開會時使用，否則罰責(zé)任人100元/次。6、用電稽查工作由機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)牽頭。成立以調(diào)度所、武保科、經(jīng)管科、財務(wù)科、紀(jì)審科等有關(guān)單位組成的稽查小組，不定期(每月不少于一次)對全礦用電進(jìn)行稽查。7、機(jī)電科每月上報一次用電稽查處罰情況，考核辦從單位工資中扣除，并建立用電資金臺賬。罰款的50%用于獎勵用電管理人員。8、照明要適當(dāng)，在晴天滿足照明的情況下辦公室不準(zhǔn)開燈，否則按長明燈處罰。(三)峰谷

7、分時電價考核管理1、峰谷時段劃分高 峰 8小時 9:0012:00; 17:0022:00平 段 7小時 8:009:00; 12:0017:00 22:0023:00低 谷 9小時 23:00次日8:002、在保證礦井排水安全情況下，井下中央泵房在高峰時段內(nèi)不得開污水泵。特殊情況當(dāng)涌水量突然增大或水倉水位標(biāo)尺達(dá)到1.8米以上時可以適當(dāng)加泵，但要向值班人員回報。泵房司機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)荷避峰措施，對執(zhí)行不力的責(zé)任人，每次罰款500元。3、支護(hù)公司、綜采車間、機(jī)廠、物管科等單位大功率用電設(shè)備要根據(jù)峰谷時段，避峰填谷，合理調(diào)整作息時間。4、物管科電鋸在高峰時段禁止運行，否則每次罰物管科200元。遇特殊

8、情況除外。5、保運一區(qū)要經(jīng)常派人摸清水倉，吸水井淤煤等雜物情況，保持水倉有足夠的蓄水倉容(不低于設(shè)計倉容的3/4)。6、地測科要對全礦井下較大出水點摸清情況，根據(jù)情況，采取合理措施，能堵則堵。7、合理調(diào)整生產(chǎn)和檢修時間，降低最大需量和高峰電量。井下各單位要嚴(yán)格按規(guī)定，在高峰時段進(jìn)行檢修，每發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定，罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人200元。8、集團(tuán)公司下達(dá)的谷峰分時考核指標(biāo)，按集團(tuán)公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)、范圍，對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，如完不成指標(biāo)對等處罰。(四)具體要求1、礦每月組織召開一次用電分析會，分析當(dāng)月生產(chǎn)用電各項指標(biāo)完成情況。2、各單位根據(jù)本辦法要求，制定相應(yīng)的管理措施和具體實施辦法，開展好節(jié)電工作，

9、增強(qiáng)職工節(jié)電意識，確保用電指標(biāo)的完成。3、各類用電計量表確保準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)供電計量表及變電所總表精度要在0.5級以上。任何單位和個人不得以任何借口和理由私自拆封、改線、調(diào)整、加封、更換、挪移電表，由機(jī)電科負(fù)責(zé)追查責(zé)任，發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)情節(jié)輕重對責(zé)任者和責(zé)任單位各罰款20003000元。4、積極引進(jìn)節(jié)電項目，推廣應(yīng)用新型節(jié)電技術(shù)和設(shè)備，合理設(shè)備選型，符合節(jié)能原則，對耗能高、效率低的設(shè)備要進(jìn)行逐步淘汰，對清潔高效節(jié)電產(chǎn)品要及早推廣應(yīng)用，早見實效。5、用電管理實行聯(lián)合抄表制度，每月由機(jī)電科、經(jīng)管科、財務(wù)科、紀(jì)審科共同參與聯(lián)合抄表，抄表時必須照相采集數(shù)據(jù)，共同觀看，簽字認(rèn)可，同時經(jīng)管科將采集數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)備份

10、備查。堅決杜絕玩忽職守、徇私舞弊。否則責(zé)任人待崗。6、本管理辦法自下文之日起執(zhí)行。其他相關(guān)附文：（供參考使用）煤礦安全檢查管理制度一、煤礦企業(yè)是安全生產(chǎn)隱患排查、治理的責(zé)任主體，煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本企業(yè)安全生產(chǎn)的隱患排查和治理負(fù)全面責(zé)任。二、 礦長對礦井重大隱患和違章行為負(fù)有日常監(jiān)督檢查和依法查處的職責(zé)。三、辦公室負(fù)責(zé)對全礦井下作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并加強(qiáng)特殊工種持證培訓(xùn)工作，保證在崗的煤礦瓦斯檢查工、井下*工、安全檢查工、主提升機(jī)操作工、井下電鉗工等特殊工種人員具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書，同時對應(yīng)當(dāng)獲得培訓(xùn)和取得證照的員工加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，促使礦井井下作業(yè)人員和特殊工種人員培訓(xùn)持續(xù)符合上級部門的要求。五、安全檢查是安全生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容。安全檢查是組織員工發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生，落實安全生產(chǎn)隱患排查和治理工作，改善員工勞動條件的重要手段，科學(xué)合理的安全檢查可以為企業(yè)由人治向法治、由事后處理向事前預(yù)防、由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)移。礦對生產(chǎn)中的安全工作，除進(jìn)行經(jīng)常的檢查外，每年還應(yīng)定期進(jìn)行24次群眾性的檢查，這種檢查包括普通檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，這幾種檢查可結(jié)合進(jìn)行：1、開展安全生產(chǎn)檢查，必須有明確的目的、要求和具體計劃，并且必須建立由礦主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)檢查組織，以