永安煤礦民主管理監(jiān)督制度范本

1、永安煤礦民主管理監(jiān)督制度永安煤礦民主管理監(jiān)督制度1、建立健全礦職工代表大會制度，定期召開職工代表大會，使全體員工都能參與礦管理，保障員工的民主權(quán)利。2、 職工代表大會制是在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，員工實行民主權(quán)利，參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對礦重大問題進(jìn)行討論，對礦工作提出意見和建議，對涉及員工切身利益的問題作出決定，監(jiān)督評議各級管理人員。3、 礦長要向職工代表大會報告工作，聽取職工代表大會的意見和建議，自覺接受監(jiān)督，支持職工代表大會開展的工作。4、 黨支部加強(qiáng)對職工代表大會的領(lǐng)導(dǎo)，保證職工代表大會向正確的方向發(fā)展。5、 職工代表大會是礦實行民主管理的主要形式，是員工發(fā)揚(yáng)民主、調(diào)動員工

2、工作積極性、促進(jìn)黨群干群之間的團(tuán)結(jié)的重要措施，是礦科學(xué)管理體制中職責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的責(zé)任制。6、 健全民主管理檔案，定期向全體教職工通報一次各項工作的落實情況及存在的問題。7、對換屆當(dāng)選的職工代表，必須就職工代表的權(quán)利、義務(wù)和民主管理權(quán)責(zé)進(jìn)行專門培訓(xùn)。在召開職代會前，結(jié)合本次職代會議題，工會都要組織職工代表就有關(guān)知識進(jìn)行專門培訓(xùn)。8、職代會召開前兩周下發(fā)本次職代會的議題和征集提案通知。職代會召開前將提案匯集、分類、立案，在職代會上作出提案處理落實情況報告，會后評選出優(yōu)秀提案并存檔。9、每年至少開展一次職工民主評議干部活動，一般在職代會期間進(jìn)行，采取無記名方式，對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績、廉五

3、個方面進(jìn)行民主評議，測評后匯總整理，然后將測評結(jié)果張榜公布。10、固定每周必須確定一天為民主管理工作接待日，由礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當(dāng)時有記錄，過后有反饋。盡力把職工提出的合理化建議落到實處，若與現(xiàn)實情況有差距，落實不到的問題，要向職工做出合理解釋。11、每年定期或不定期舉辦幾次民主對話會。工會要為礦領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平臺。對活溝通的范圍可涉及到方方面面，如礦生產(chǎn)經(jīng)營狀況、發(fā)展方向、礦規(guī)章制度、勞動報酬、工時、勞保、保險福利等。對話會要形成一個有則改之、無則共勉的和諧氛圍。12、簽訂集體合同和勞動合同要遵守法律、法規(guī)和國家的有關(guān)規(guī)定，

4、按照平等對話、誠心協(xié)商的原則，兼顧雙方合法權(quán)益，共同簽訂集體合同和勞動合同。集體合同簽訂完畢后報送勞動行政部門審核，然后報上級工會備案。集體合同和勞動合同生效后，雙方都要信守合同，依法履行。13、在職代會上向職工報告礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃、職工培訓(xùn)方案、礦內(nèi)部規(guī)章制度，特別是涉及職工切身利益的報酬、工時、獎懲辦法、保險福利等工作規(guī)章制度一定向職工公開。日常遇到重大事項要隨時公開。對于職工特別提出的某個問題，只要不涉及到商業(yè)秘密，都要進(jìn)行公開，直到職工滿意。14、我礦設(shè)立了專門的工資民主管理宣傳公開欄，把職工代表大會通過的礦工資分配方案細(xì)化后，全部打印張貼。讓每位職工都能清楚知道，今年礦里在工資分配方面

5、執(zhí)行的各項政策，了解自己的工資單價是多少，有何獎懲措施等等。在每月隊級分配工資前，把勞工股下發(fā)給各科隊的工資總結(jié)算單，全部在公開欄上張貼，讓職工清楚知道本隊當(dāng)月有多少工程款。重新對下發(fā)的工資結(jié)算單進(jìn)行格式設(shè)計，把職工每月應(yīng)得的保勤獎、各項補(bǔ)貼全部列出，一次性在結(jié)算單內(nèi)標(biāo)明，使職工一目了然。15、我礦從兩個層面加強(qiáng)了對工資分配的監(jiān)督管理。一個是礦監(jiān)管層面。改變以往工資監(jiān)管的一人多管制，對每個科隊的工資民主管理工作確定專人負(fù)責(zé)，實行包括所有礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的一對一固定監(jiān)管制度。規(guī)定監(jiān)管人員全過程參與科隊工資分配，從勞工股下發(fā)工資結(jié)算表開始，對其分配方案、分配過程、分配結(jié)果進(jìn)行三把關(guān)。及時填寫工資民主管理

6、監(jiān)督情況反饋表，對分配過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行反饋，促使第一時間內(nèi)得到解決，對職工在分配過程中產(chǎn)生的任何疑問，做好解疑釋惑工作。另一個是科隊監(jiān)管層面。礦里召集所有科隊隊長、班長和職工代表，召開工資民主管理的專題會議。從中了解掌握現(xiàn)在礦井隊級工資分配工作開展情況，針對職工提出的一些不足之處，現(xiàn)場討論解決。建立隊與班兩級的互相監(jiān)督體制，即隊級監(jiān)督班組工資分配的情況，班組反向監(jiān)督隊級分配給班組工資的情況，相互督查，相互制約。要求班隊工資分配時，應(yīng)及時通知礦監(jiān)管員參加工資分配會，落實監(jiān)督制度，切實做到六公開(工資分配方案公開、計件單價公開、個人收入公開、安全獎罰公開、材料考核公開、隊級開支公開)，提高

7、透明度。永安煤礦20_年12月10日其他相關(guān)附文：（供參考使用）煤礦安全檢查管理制度一、煤礦企業(yè)是安全生產(chǎn)隱患排查、治理的責(zé)任主體，煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本企業(yè)安全生產(chǎn)的隱患排查和治理負(fù)全面責(zé)任。二、 礦長對礦井重大隱患和違章行為負(fù)有日常監(jiān)督檢查和依法查處的職責(zé)。三、辦公室負(fù)責(zé)對全礦井下作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并加強(qiáng)特殊工種持證培訓(xùn)工作，保證在崗的煤礦瓦斯檢查工、井下*工、安全檢查工、主提升機(jī)操作工、井下電鉗工等特殊工種人員具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書，同時對應(yīng)當(dāng)獲得培訓(xùn)和取得證照的員工加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，促使礦井井下作業(yè)人員和特殊工種人員培訓(xùn)持續(xù)

8、符合上級部門的要求。五、安全檢查是安全生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容。安全檢查是組織員工發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生，落實安全生產(chǎn)隱患排查和治理工作，改善員工勞動條件的重要手段，科學(xué)合理的安全檢查可以為企業(yè)由人治向法治、由事后處理向事前預(yù)防、由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)移。礦對生產(chǎn)中的安全工作，除進(jìn)行經(jīng)常的檢查外，每年還應(yīng)定期進(jìn)行24次群眾性的檢查，這種檢查包括普通檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，這幾種檢查可結(jié)合進(jìn)行：1、開展安全生產(chǎn)檢查，必須有明確的目的、要求和具體計劃，并且必須建立由礦主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)檢查組織，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好這項工作。2、安全檢查由礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，通風(fēng)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、*等部門參加，每