一級建造師繼續(xù)教育題庫(單選、判斷、多選)

1、.建筑工程注冊一級建造師網(wǎng)上繼續(xù)教育選修課試題1. 我國對項目經(jīng)理的能力要求包括以下幾方面（ACD ）。A. 組織和決策能力B. 創(chuàng)新能力C. 協(xié)調(diào)與控制能力D. 激勵和社交能力2. 團隊精神的主要構成要素包括（ABCD）。A. 對團隊目標的認同B. 對團隊核心價值觀的認同C. 為團隊貢獻和合作的意識D. 凝聚力3. 工程項目管理案例的基本特征（ACD）。A. 前瞻性B. 完整性C. 系統(tǒng)性D. 集成性E. 目標性4. 確定項目溝通要求的信息，一般包括（ABCD）。A. 項目組織與各利益相關方之間的關系B. 項目涉及的技術知識C. 項目本身的特點決定的信息特點D. 項目組織外部的聯(lián)系5. 在工

2、程項目實施階段，按參與主體的不同，沖突管理的分類主要有（ABC）。A. 承包商與業(yè)主方之間的沖突B. 承包商與監(jiān)理單位之間的沖突C. 業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的沖突D. 承包商與材料供應商之間的沖突6. 在國際工程承包市場，當承包商負責設計時，應當注意以下問題（ABCD）。A. 設計深度B. 設計文件C. 設計標準規(guī)范D. 設計報批程序7. 企業(yè)項目管理過程必須與戰(zhàn)略實施過程相協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容是（ABC）。A. 項目組織機構設置要確保戰(zhàn)略意圖的落實B. 企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要C. 在項目實施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎D. 項目風險應與企業(yè)戰(zhàn)略風險重合8. 在工程項目的環(huán)境風險中，除了常見的自然風

3、險外還有（ABCD）。A. 政治風險B. 經(jīng)濟風險C. 社會風險D. 法律風險9. 在工程項目中，采購通常包括（ABC ）。A. 工程采購B. 物資采購C. 技術和服務采購D. 收集招標公告10. 房地產(chǎn)營銷的產(chǎn)品策略包括（ABCD）。A. 品牌營銷B. 特色營銷C. 環(huán)境營銷D. 文化營銷11. 目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC）。A. 房屋建筑工程B. 土木工程C. 工業(yè)安裝工程D. 裝飾裝修工程12. 房地產(chǎn)營銷的促銷策略包括（ABCD）。A. 廣告B. 營業(yè)推廣C. 人員促銷D. 公共關系13. 如果從費用因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（ABC）。A. 工程師協(xié)商解決

4、低于第三方調(diào)解B. 第三方調(diào)解低于仲裁和訴訟C. 仲裁低于訴訟D. 仲裁不一定低于訴訟14. 項目團隊建設的要點是（ABCD）。A. 組建項目團隊并有效管理B. 設計組織結(jié)構和運行規(guī)則C. 建立項目團隊文化D. 創(chuàng)造和諧工作氛圍15. 已被批準列為綠色施工示范工程的項目，有下列情況時可以取消或者變更（ACD）。A. 轉(zhuǎn)包或者違法分包B. 發(fā)生一般質(zhì)量事故C. 使用國家明令禁止的技術、材料D. 違反法律法規(guī)被處罰E. 檢查工程資料不完整1. 項目經(jīng)理在工作中要堅持若干維護原則，分別是（ABCD）。A. 堅持維護社會利益B. 堅持維護本公司利益C. 堅持維護

5、業(yè)主利益D. 堅持維護施工隊伍利益2. 索賠證據(jù)應具備的基本要求（ABCDE）。A. 真實性B. 全面性C. 有效性D. 及時性E. 關聯(lián)性5. 房地產(chǎn)市場定位的步驟包括（ABC）。A. 戰(zhàn)略定位B. 產(chǎn)品定位C. 品牌定位D. 價格定位7. 項目團隊權限主要包括（ABCD）。A. 團隊決策權B. 資源使用權C. 參與組織重大事務的權限D(zhuǎn). 信息共享及保密9. 風險應對措施主要有（BCD）。A. 做好廣告宣

6、傳B. 組織措施C. 技術措施D. 風險準備金11. 魯班獎工程復查后的結(jié)果劃分為（BCD）。A. 很好B. 上好C. 好D. 較好12. 通過合作方式共同承擔風險的措施有（ABCD）。A. 聯(lián)營承包B. 戰(zhàn)略聯(lián)盟C. 簽訂伙伴關系合同D. 工程分包13. 領導者在用人藝術上應做到（ABCD）。A. 工作與才能相適應B. 工作與人的性格相適應C. 團隊成員配置合理D. 人才更新、用人不疑14. 在項目管理中

7、，項目經(jīng)理的作用主要包括：（ABCDE）。A. 管理者作用B. 溝通者作用C. 決策者作用D. 團隊領導者作用E. 氛圍營造者作用1.企業(yè)項目管理體系設計的支撐條件是（ABC）。A.國際項目管理理念、技術和方法的支撐B.行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術的支撐C.項目管理成功案例的支撐D.項目管理專業(yè)人才的支撐2.按照工程項目管理要素的不同，沖突管理的類型可以劃分為（ABCD）。A.人際或組織管理的沖突B.資源管理的沖突C.合同管理的沖突D.安全及環(huán)境管理的沖突3.國際工程項目的技術風險主要包括（ABCD）等。A.工程規(guī)范B.技術規(guī)范C.慣例做法D.材料標

8、準4.示范工程執(zhí)行單位應提交的應用成果評審資料有（ACDE）。A.示范工程申報書及批準文件B.示范工程應用成果評審申請書C.工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術文件D.工程施工組織設計、單項新技術應用工作總結(jié)E.新技術施工錄像及其他有文件和資料5.對于PPP模式，特別要注意解決的風險問題是（ABD）。A.融資風險B.項目產(chǎn)品市場風險C.施工技術風險D.風險在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配7.項目組合管理的特點主要有（BCD）。A.組合管理的選擇性B.組合管理的戰(zhàn)略性C.組合管理的動態(tài)性D.組合管理的整合性9.沖突的形成需要經(jīng)過若干階段的持續(xù)變化，主要包括（ABCD）。A.潛在的沖突B.知覺的沖突

9、C.感覺的沖突D.顯現(xiàn)的沖突和沖突結(jié)果10.在工程項目實施階段，承包商與業(yè)主方之間沖突的原因，主要有（ABC）。A.利益取向不同B.合同關系不對等C.對問題理解不一致D.參與主體多11.企業(yè)級項目管理的特點是（ABCD）。A.站在企業(yè)整體層面看待項目管理B.從企業(yè)高管角度，對各項任務實施項目管理C.關注企業(yè)范圍內(nèi)的項目，進行多項目管理D.面向目標、面向成果的系統(tǒng)管理方法14.下面屬于工程項目投標管理基本內(nèi)容的有（ABCDE）。A.研究招標項目文件和項目情況B.評估相關項目實施風險C.確定投標策略D.編制投標文件E.評審投標文件15.領導者在分配工作藝術上應做到（ABCD）。A.責任明確B.滿足

10、社交欲望C.富有挑戰(zhàn)性D.內(nèi)容多樣化和甘苦搭配1. 風險分析是對項目風險發(fā)生的（BCD）進行分析。A. 種類B. 條件C. 概率D. 風險事件對項目的影響2. 工程項目論證的原則主要有（ABC）。A. 分析論證客觀公正B. 論證深度符合要求C. 調(diào)查論證貫徹始終D. 預測假設科學有據(jù)4. 下列哪些（ABC）是屬于國際工程風險中的自然風險。A. 地理風險B. 氣候條件C. 地質(zhì)風險D. 風俗習慣E. 宗教信仰6. 魯班獎工程的策

11、劃是要做好多個層次的質(zhì)量預控措施，包括（ABC）。A. 總體質(zhì)量控制措施B. 分部分項工程質(zhì)量控制措施C. 作業(yè)層的質(zhì)量控制措施D. 施工設備的質(zhì)量控制措施7. 魯班獎工程積極采用（ABCD）并在關鍵技術和工藝上有所創(chuàng)新。A. 新技術B. 新工藝C. 新材料D. 新設備9. 工程項目評估的專家組成員主要包括（ABCD）。A. 市場分析人員B. 工程技術人員C. 財務分析人員D. 其他輔助人員12. 工程項目評估的原則主要有（ABC）。A.

12、0;獨立性原則B. 科學規(guī)范性原則C. 客觀公正性原則D. 公開透明性原則14. 下列風險中，屬于項目行為主體風險有（ABD）。A. 業(yè)主管理能力風險B. 監(jiān)理工程師公正性C. 央行提高利率D. 供應商不能及時交設備15. 項目溝通的作用，主要包括（ABCD）。A. 為項目決策和計劃提供依據(jù)B. 為控制管理過程提供依據(jù)和手段C. 有利于建立和改善人際關系D. 為項目經(jīng)理的成功領導提供手段1. 在進行國際工程承包市場調(diào)研時，對于資源供應情況主要應當考察（AB

13、CD）等。A. 建筑材料B. 分包C. 勞動力D. 施工機械2. 創(chuàng)建項目團隊要解決的問題是（ABCD）。A. 團隊目標B. 團隊類型C. 團隊成員構成D. 明確崗位職責和權限7. 項目經(jīng)理應當具備的領導藝術主要包括（ABCD）等。A. 用人的藝術B. 運用權力的藝術C. 支持下級的藝術D. 溝通協(xié)調(diào)的藝術9. 下列關于創(chuàng)優(yōu)工程資料的檢查說法正確的是（ABD）A. 工程資料需相關人員及單位的簽字蓋章B. 工程資料必須使用原件C

14、. 工程資料可以使用復印件，需加蓋提供單位的公章，注明復印日期并由經(jīng)手人簽字D. 工程資料內(nèi)容具有可追溯性E. 工程資料應按國家標準歸檔立卷，建立二級目錄10. 通過購買保險的方法應對工程項目風險時，要注意（ABCD）。A. 保險范圍B. 賠償條件C. 理賠程序D. 賠償額度12. 根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護上以下做法正確的是（ABC）。A. 現(xiàn)場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施B. 鋼結(jié)構焊接設置遮光棚C. 打樁機夜間施工分貝低于55D. 現(xiàn)場圍擋可以有

15、殘破缺口，但是必須連續(xù)設置E. 建筑垃圾分類別集中存放14. 魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。A. 一條縫到底B. 一條縫到邊C. 整層交圈D. 整棟交圈15. 企業(yè)項目管理體系設計的支撐條件是（ABC）。A. 國際項目管理理念、技術和方法的支撐B. 行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術的支撐C. 項目管理成功案例的支撐D. 項目管理專業(yè)人才的支撐1. 現(xiàn)代建筑工程項目風險大的主要原因是（ACD）。A. 工程的參加單位多B. 缺少設備和勞動力C. 

16、項目實施受外界環(huán)境的影響大D. 工程規(guī)模大、技術新穎、結(jié)構復雜5. 目前，國際上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等。A. FIDICB. ICEC. JCTD. AIA6. 企業(yè)項目管理手冊的構成內(nèi)容包括（ABC）。A. 指導性文件B. 過程控制文件C. 操作指南D. 模板7. 溝通必須具備的基本條件是（ABC）。A. 溝通的主體B. 溝通的客體C. 溝通的媒介D. 溝通的環(huán)境11. 企業(yè)項目管理體系設計的關鍵在于（ABC

17、D）。A. 明確企業(yè)項目管理的特點B. 確定企業(yè)項目管理的實施策略C. 構架項目管理手冊總體框架D. 確定項目實施限定條件14. 在工程項目風險分解結(jié)構中，通常將風險劃分為（ABCD）。A. 環(huán)境風險B. 項目實施活動風險C. 行為主體風險D. 目標風險15. 項目團隊的發(fā)展過程，除了組建階段之外，還包括（ABCD）。A. 磨合階段B. 穩(wěn)定階段C. 成效階段D. 解散階段4. 工程項目沖突管理的特點主要是（ABCD）。A. 客體具有兩

18、面性、過程性和多樣性B. 主體需要具有公平性C. 過程具有系統(tǒng)性D. 結(jié)果力求雙贏性5. 房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險主要包括（ABCD）等。A. 政策風險B. 產(chǎn)品定位風險C. 投資能力風險D. 履約能力風險6. 對于PPP模式，特別要注意解決的風險問題是（ABD）。A. 融資風險B. 項目產(chǎn)品市場風險C. 施工技術風險D. 風險在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配8. 創(chuàng)建魯班獎工程要求“三高”，“三高”是（ABC）。A. 高質(zhì)量目標B. 高

19、質(zhì)量意識C. 高質(zhì)量標準D. 高質(zhì)量檢驗10. 魯班獎工程在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)?！?，是指：（ABCD）A. 節(jié)地B. 節(jié)能C. 節(jié)材D. 節(jié)水和環(huán)境保護13. 工程項目評估的一項重要內(nèi)容是分析和判斷工程項目可行性研究的（BCD）。A. 必要性B. 可靠性C. 真實性D. 客觀性14. 項目團隊文化的功能主要包括（ABCD）。A. 為其成員提供了一種認同感B. 有助于使團隊的管理系統(tǒng)合法化C. 澄清并加強了行為標準D. 有

20、助于在團隊內(nèi)建立社會秩序三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1. 國家級新技術應用示范工程評審分為資料檢查和現(xiàn)場驗收兩個階段。對錯2. 領導者要讓權力成為工作的直接推動力。對錯3. 業(yè)主方是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責人。對錯4. 申報魯班獎，要求工程資料按國家標準、地方標準歸檔立卷，建立三級目錄；工程資料內(nèi)容完整齊全、真實有效、具有可追溯性。對錯5. 在現(xiàn)代社會，風險大的工程項目才能有較高的盈利機會。對錯6. 施工組織設計、施工方案和技術交底是三個不同層次的施工管理文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧

21、的施工指導書，在施工過程中缺一不可。對錯7. 在精品工程的創(chuàng)建過程中，應著重強調(diào)“預控”。 對錯8. 凡通過綠色施工示范工程驗收的項目，在申報魯班獎時，優(yōu)先入選。對錯9. 并非任何工程項目都存在風險。對錯10. 語言僅僅是知識交流的工具，而不是思想本身。對錯1. 在我國東北地區(qū)冬季施工時，由于冰凍天氣導致不能施工的現(xiàn)象，不能視為風險。 對 錯2. 工程項目管理成果分析需研究成果是否符合時代的共同價值取向。 對 錯3. 沖突識別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。 對 錯4. 項目文化的形成需要項目團隊成員的相對穩(wěn)定。 對 錯5. 領導者要讓權力成為工作的直接推動力。

22、 對 錯6. 工法不是單一的技術，而是把組織、管理、科學技術融為一體。 對 錯7. 參選的魯班獎的項目建成后的產(chǎn)能和功能均應優(yōu)于設計要求。 對 錯8. 在工法的推廣應用時，不需要高等院校發(fā)揮作用。 對 錯9. 總承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。 對 錯10. 通過保險就可以全部彌補風險損失。 對 錯三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1. 國際工程的風險從開拓市場和參與競標就開始了。對錯2. 將一個復雜的項目分解為若干子項目群進行管理，屬于多項目管理。對錯3. 分包商可以在一定條件下，配備一定的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員。對錯4

23、. 領導者要讓非權力影響力成為工作的直接推動力。對錯5. 國際工程項目投標時，施工組織設計不必與標價緊密配合。對錯6. 工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資前期、工程前期和實施階段。對錯7. 監(jiān)理人商定或確定追加的付款（或延長的工期），并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復承包人。對錯8. 在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。對錯9. 在國際工程承包市場，訴訟是不可放棄的爭議解決方式。對錯10. 房地產(chǎn)產(chǎn)品價格定位的準確與否是決定消費者購買的重要因素。對

24、錯三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1. 在工法的推廣應用時，不需要高等院校發(fā)揮作用。對錯2. 工法不是單一的技術，而是把組織、管理、科學技術融為一體。對錯3. 國際工程爭議解決的一般方式包括：工程師調(diào)解、引入中立第三方進行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。對錯4. 沖突存在于工程項目管理的全過程。對錯5. 對于破壞性沖突，不應當立即干預和控制。對錯6. 領導藝術表現(xiàn)為領導者創(chuàng)造性地靈活運用科學知識和領導方法的才能。對錯7. 綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管

25、理等五個方面。對錯8. 在申報“升級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優(yōu)先審定權。對錯9. 工程項目評估過程和評估結(jié)論不能受工程項目決策者、投資者和政府有關部門的影響。對錯10. 非正式溝通的優(yōu)點是速度慢、約束力強。對錯三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1. 現(xiàn)代工程項目的科技含量高，所以存在的風險較小。對錯2. 在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。對錯3. 企業(yè)項目管理體系的重要表現(xiàn)形式是項目管理手冊。對錯4. 綠色施工示范工程承建單位準備好評審資料后，按申報時的隸屬關系向住房和城鄉(xiāng)建設部申請。對錯5. 選派最得力的技術和管理人員屬于工程項目風險對策措施中的技術措施。對錯6. 認真閱讀招標文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。對錯7. 解決沖突的妥協(xié)策略的適用情況是尋找暫時解決方案和平衡雙方的心態(tài)。對錯8. 國際工程的風險從開拓市場和參與競標就開始了。對錯9. 沖突存在于工程項目管理的全過程。對錯10. 在作業(yè)前，對作業(yè)采取的各種方法、方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的方法或方案