成本管理培訓(xùn)

1、制定成本計劃制定成本計劃執(zhí)行成本計劃執(zhí)行成本計劃檢查成本計劃檢查成本計劃成成本本決決策策成成本本預(yù)預(yù)算算成成本本核核算算成成本本控控制制成成本本責(zé)責(zé)任任成成本本考考核核成成本本分分析析成本事先控制成本事先控制成本事中控制成本事中控制成本事后控制成本事后控制成成本本預(yù)預(yù)測測成本報告成本報告 反饋反饋在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費(fèi)用。產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費(fèi)用。 成本成本費(fèi)用費(fèi)用生產(chǎn)成本期間費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用參與成本

2、計算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本 不參與成本計算 直接計入當(dāng)期損益 做好各項基礎(chǔ)工作做好各項基礎(chǔ)工作正確劃分各種費(fèi)用界限正確劃分各種費(fèi)用界限 合理分?jǐn)偢黜楅g接費(fèi)用合理分?jǐn)偢黜楅g接費(fèi)用1、材料物資原始記錄，應(yīng)能準(zhǔn)確反映材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退等情況。、材料物資原始記錄，應(yīng)能準(zhǔn)確反映材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退等情況。包括：物料驗收入庫單、領(lǐng)用（銷售）出庫單、退料單、材料物資盤點(diǎn)表包括：物料驗收入庫單、領(lǐng)用（銷售）出庫單、退料單、材料物資盤點(diǎn)表等，并做好倉庫保管日記帳登記工作。等，并做好倉庫保管日記帳登記工作。2、人工工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工姓名、人數(shù)、考勤、用工等、人工工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工姓

3、名、人數(shù)、考勤、用工等情況記錄。情況記錄。3、生產(chǎn)方面原始記錄，應(yīng)能反映從領(lǐng)料至產(chǎn)品驗收入庫的全過程，并做、生產(chǎn)方面原始記錄，應(yīng)能反映從領(lǐng)料至產(chǎn)品驗收入庫的全過程，并做好投入產(chǎn)出管理工作，生產(chǎn)用大宗物料領(lǐng)料由生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)填寫領(lǐng)料單，好投入產(chǎn)出管理工作，生產(chǎn)用大宗物料領(lǐng)料由生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)填寫領(lǐng)料單，生產(chǎn)部經(jīng)理簽字；生產(chǎn)用小料由稱量員填寫領(lǐng)料單，生產(chǎn)部經(jīng)理簽字。生產(chǎn)部經(jīng)理簽字；生產(chǎn)用小料由稱量員填寫領(lǐng)料單，生產(chǎn)部經(jīng)理簽字。4、工時按生產(chǎn)線實際用機(jī)器工時統(tǒng)計，實際機(jī)器工時指從生產(chǎn)線開機(jī)開、工時按生產(chǎn)線實際用機(jī)器工時統(tǒng)計，實際機(jī)器工時指從生產(chǎn)線開機(jī)開始計算，一直到該生產(chǎn)線停機(jī)，生產(chǎn)線故障需要短時間停機(jī)在

4、始計算，一直到該生產(chǎn)線停機(jī)，生產(chǎn)線故障需要短時間停機(jī)在30分鐘以上，分鐘以上，停機(jī)時間應(yīng)從總工時里扣除。分配費(fèi)用的工時指：實際機(jī)器工時。停機(jī)時間應(yīng)從總工時里扣除。分配費(fèi)用的工時指：實際機(jī)器工時。5、成本核算的原始憑證和記賬憑證，應(yīng)有經(jīng)辦、責(zé)任人員簽章，做到手、成本核算的原始憑證和記賬憑證，應(yīng)有經(jīng)辦、責(zé)任人員簽章，做到手續(xù)完整，準(zhǔn)確及時。續(xù)完整，準(zhǔn)確及時。 特別說明：同一車間生產(chǎn)線間能耗標(biāo)準(zhǔn)差距較大特別說明：同一車間生產(chǎn)線間能耗標(biāo)準(zhǔn)差距較大的，在進(jìn)行公共費(fèi)用分配時應(yīng)用的機(jī)器工時，要分別的，在進(jìn)行公共費(fèi)用分配時應(yīng)用的機(jī)器工時，要分別測算不同生產(chǎn)線的能耗標(biāo)準(zhǔn)，按各單一生產(chǎn)線在全部測算不同生產(chǎn)線的能耗

5、標(biāo)準(zhǔn)，按各單一生產(chǎn)線在全部生產(chǎn)線中的能耗比例調(diào)整各生產(chǎn)線生產(chǎn)工時，并按調(diào)生產(chǎn)線中的能耗比例調(diào)整各生產(chǎn)線生產(chǎn)工時，并按調(diào)整后的生產(chǎn)工時分配至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線內(nèi)產(chǎn)品再按不整后的生產(chǎn)工時分配至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線內(nèi)產(chǎn)品再按不同產(chǎn)品耗用工時進(jìn)行分?jǐn)?。同產(chǎn)品耗用工時進(jìn)行分?jǐn)偂?、生產(chǎn)成本核算期，從每月的、生產(chǎn)成本核算期，從每月的1日至月末最后一日。日至月末最后一日。2、本期成本費(fèi)用與后期成本費(fèi)用的界限：應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，確本期成本費(fèi)用與后期成本費(fèi)用的界限：應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，確定成本費(fèi)用的歸屬，通過定成本費(fèi)用的歸屬，通過“待攤費(fèi)用待攤費(fèi)用”和和“預(yù)提費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用”科目核算。科目核算。3、共同費(fèi)用的分配基礎(chǔ)

6、應(yīng)遵循以下原則：、共同費(fèi)用的分配基礎(chǔ)應(yīng)遵循以下原則： 原則上是根據(jù)單支產(chǎn)品有受原則上是根據(jù)單支產(chǎn)品有受益程度，再結(jié)合不同設(shè)備工時合理分配共同費(fèi)用。益程度，再結(jié)合不同設(shè)備工時合理分配共同費(fèi)用。 4、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的界限、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的界限根據(jù)集團(tuán)公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，不核算在產(chǎn)品成本，每月生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)全根據(jù)集團(tuán)公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，不核算在產(chǎn)品成本，每月生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)全部入庫。部入庫。 5、產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的界限：期間費(fèi)用不計入產(chǎn)品成本而直接列當(dāng)、產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的界限：期間費(fèi)用不計入產(chǎn)品成本而直接列當(dāng)期損益。期損益。 各工廠的成本核算工作，在總經(jīng)理的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)部門具體各工廠的成本核算工作，在總

7、經(jīng)理的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)部門具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門必須按本制度要求做好原始資料和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)，相關(guān)部門必須按本制度要求做好原始資料和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作 。 根據(jù)工廠實際情況，集團(tuán)將成本項目分為根據(jù)工廠實際情況，集團(tuán)將成本項目分為10項：項： 1、直接材料；、直接材料；2、直接人工；、直接人工；3、折舊；、折舊；4、燃料動力、燃料動力-水；水；5、燃料動力、燃料動力-電；電；6、燃料動力、燃料動力-汽；汽；7、修理費(fèi)用；、修理費(fèi)用；8、清洗費(fèi)用；、清洗費(fèi)用；9、制造費(fèi)用、制造費(fèi)用(除折舊、水、除折舊、水、電、汽、修理和清洗費(fèi)用外項目電、汽、修理和清洗費(fèi)用外項目)；10、其他。、其他。

8、特別注意：各項成本費(fèi)用按工時分?jǐn)?，生產(chǎn)線故障需要短時間停機(jī)在特別注意：各項成本費(fèi)用按工時分?jǐn)?，生產(chǎn)線故障需要短時間停機(jī)在30分分鐘以上，停機(jī)時間應(yīng)從總工時里扣除。鐘以上，停機(jī)時間應(yīng)從總工時里扣除。 1、內(nèi)容物：果漿（濃縮汁、漿，原漿）、白糖、果糖、阿斯巴甜、香、內(nèi)容物：果漿（濃縮汁、漿，原漿）、白糖、果糖、阿斯巴甜、香精、檸檬酸、精、檸檬酸、VC、純凈水及其它內(nèi)容物（包括檸檬酸鈉、異、純凈水及其它內(nèi)容物（包括檸檬酸鈉、異VC、精鹽、精鹽、果膠、穩(wěn)定劑、胡蘿卜素、桔纖維、果膠、穩(wěn)定劑、胡蘿卜素、桔纖維、CMC、起云劑及色素等其它用量較、起云劑及色素等其它用量較小的輔料）。小的輔料）。 2、包裝物

9、：內(nèi)包、包裝物：內(nèi)包(包括紙盒、紙卷、蓋子、瓶子、瓶標(biāo)、膜、切片、吸包括紙盒、紙卷、蓋子、瓶子、瓶標(biāo)、膜、切片、吸管、易拉貼、封口條、蓋膠及熱熔膠等直接用于包裝內(nèi)容物的材料管、易拉貼、封口條、蓋膠及熱熔膠等直接用于包裝內(nèi)容物的材料)；外；外包包(包括紙箱、托盤、禮盒、托盤膠等用于包裝產(chǎn)品的材料包括紙箱、托盤、禮盒、托盤膠等用于包裝產(chǎn)品的材料)、熱縮膜、膠、熱縮膜、膠帶及其它。帶及其它。 3、目前工廠采用的是標(biāo)準(zhǔn)單價進(jìn)行日常核算，月終分?jǐn)偛牧喜町?，將、目前工廠采用的是標(biāo)準(zhǔn)單價進(jìn)行日常核算，月終分?jǐn)偛牧喜町?，將材料?biāo)準(zhǔn)價格調(diào)整為實際成本。材料標(biāo)準(zhǔn)價格調(diào)整為實際成本。 4、每月耗用的各種材料，根據(jù)當(dāng)

10、月生產(chǎn)過程中領(lǐng)用、退庫等全部材料、每月耗用的各種材料，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)過程中領(lǐng)用、退庫等全部材料憑證進(jìn)行核算，并由車間統(tǒng)計員與原輔料統(tǒng)計員錄入系統(tǒng)并核對一致。憑證進(jìn)行核算，并由車間統(tǒng)計員與原輔料統(tǒng)計員錄入系統(tǒng)并核對一致。 5、車間月末已領(lǐng)未用的原材料，必須辦理、車間月末已領(lǐng)未用的原材料，必須辦理“假退料假退料”手續(xù)，月末車間不手續(xù)，月末車間不允許有任何原材料節(jié)余。允許有任何原材料節(jié)余。6、供應(yīng)商贈送物料做零單價采購入庫，不允許做贈送入庫類型。供應(yīng)商贈送物料做零單價采購入庫，不允許做贈送入庫類型。7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配方定容按總部研發(fā)品保中心標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；車間配料時，必須、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配方定容按總部研發(fā)品保中心標(biāo)準(zhǔn)

11、執(zhí)行；車間配料時，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配料，不允許隨意調(diào)節(jié)定容。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配料，不允許隨意調(diào)節(jié)定容。8、產(chǎn)品配方由總部研發(fā)品保中心錄入、產(chǎn)品配方由總部研發(fā)品保中心錄入ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)車間統(tǒng)計員錄入耗系統(tǒng)，生產(chǎn)車間統(tǒng)計員錄入耗料時不需錄入應(yīng)耗數(shù)，各種原材料的應(yīng)耗數(shù)根據(jù)配方直接取得，料時不需錄入應(yīng)耗數(shù)，各種原材料的應(yīng)耗數(shù)根據(jù)配方直接取得，車間統(tǒng)計車間統(tǒng)計檢查班組材料耗用表中應(yīng)耗數(shù)和實耗數(shù)記錄是否準(zhǔn)確檢查班組材料耗用表中應(yīng)耗數(shù)和實耗數(shù)記錄是否準(zhǔn)確，無誤后，錄入無誤后，錄入ERP系統(tǒng)。系統(tǒng)。 1、直接人工核算直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的員工薪酬，不包括分管生產(chǎn)的副總、直接人工核算直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的員工薪酬

12、，不包括分管生產(chǎn)的副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、維修人員、品控部人員、車間清潔工的薪酬。生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、維修人員、品控部人員、車間清潔工的薪酬。2、職工薪酬核算內(nèi)容，包括：基本工資、計件工資、獎金、社保金、福、職工薪酬核算內(nèi)容，包括：基本工資、計件工資、獎金、社保金、福利及各種補(bǔ)貼等，亦包括按工資總額為基礎(chǔ)計提的工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)利及各種補(bǔ)貼等，亦包括按工資總額為基礎(chǔ)計提的工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等工資性費(fèi)用。計件工資按當(dāng)月合格產(chǎn)品產(chǎn)量為基礎(chǔ)進(jìn)行核算。費(fèi)等工資性費(fèi)用。計件工資按當(dāng)月合格產(chǎn)品產(chǎn)量為基礎(chǔ)進(jìn)行核算。3、每月月末核算產(chǎn)品成本時，必須根據(jù)計件工資標(biāo)準(zhǔn)（由工廠制定，并、每月月末核算產(chǎn)品

13、成本時，必須根據(jù)計件工資標(biāo)準(zhǔn)（由工廠制定，并報工廠財務(wù)部備案）、人數(shù)及工資組成進(jìn)行直接人工工資性費(fèi)用預(yù)提。報工廠財務(wù)部備案）、人數(shù)及工資組成進(jìn)行直接人工工資性費(fèi)用預(yù)提。4、 某產(chǎn)品實際生產(chǎn)總工時用生產(chǎn)總工時該生產(chǎn)線或車間產(chǎn)品耗用總額該生產(chǎn)線或車間人工費(fèi)某產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)側(cè)斯べM(fèi)用1、原則上要求分線計量，目前條件達(dá)不到的工廠，可以根據(jù)各條生產(chǎn)線、原則上要求分線計量，目前條件達(dá)不到的工廠，可以根據(jù)各條生產(chǎn)線每工時正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要消耗的水、電、汽等能源，以及各生產(chǎn)線的運(yùn)行時間每工時正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要消耗的水、電、汽等能源，以及各生產(chǎn)線的運(yùn)行時間為基礎(chǔ)進(jìn)行首次分配，然后將分配到具體線上的費(fèi)用在各生產(chǎn)線所產(chǎn)的產(chǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行

14、首次分配，然后將分配到具體線上的費(fèi)用在各生產(chǎn)線所產(chǎn)的產(chǎn)品中依據(jù)各單品的生產(chǎn)工時進(jìn)行分配。在分配水、電、汽的費(fèi)用時，耗用品中依據(jù)各單品的生產(chǎn)工時進(jìn)行分配。在分配水、電、汽的費(fèi)用時，耗用數(shù)量和計量單位必須輸入，水、汽按噸計量、電按度計量。數(shù)量和計量單位必須輸入，水、汽按噸計量、電按度計量。2、生產(chǎn)線之間能耗標(biāo)準(zhǔn)差距大的，在分?jǐn)偣操M(fèi)用時要測算不同生產(chǎn)線、生產(chǎn)線之間能耗標(biāo)準(zhǔn)差距大的，在分?jǐn)偣操M(fèi)用時要測算不同生產(chǎn)線間能耗標(biāo)準(zhǔn)，確定同一車間內(nèi)生產(chǎn)線間的能耗系數(shù)，更合理體現(xiàn)受益原則，間能耗標(biāo)準(zhǔn)，確定同一車間內(nèi)生產(chǎn)線間的能耗系數(shù)，更合理體現(xiàn)受益原則，合理的分?jǐn)偢黜椆操M(fèi)用。合理的分?jǐn)偢黜椆操M(fèi)用。3、無法

15、劃分到產(chǎn)品的公共費(fèi)用分?jǐn)傆嬎愎剑?、無法劃分到產(chǎn)品的公共費(fèi)用分?jǐn)傆嬎愎剑耗钞a(chǎn)品生產(chǎn)總工時時生產(chǎn)產(chǎn)品耗用生產(chǎn)總工某類共同燃動費(fèi)用總額時某生產(chǎn)線產(chǎn)品生產(chǎn)總工總工時某生產(chǎn)線產(chǎn)品耗用生產(chǎn)總額某生產(chǎn)線某類燃動費(fèi)用某產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)側(cè)紕淤M(fèi)用1、生產(chǎn)線日常發(fā)生修理領(lǐng)用備品備件、修理用品及發(fā)生的修理費(fèi)用按生、生產(chǎn)線日常發(fā)生修理領(lǐng)用備品備件、修理用品及發(fā)生的修理費(fèi)用按生產(chǎn)線核算，同一生產(chǎn)線的日常修理費(fèi)用按不同產(chǎn)品生產(chǎn)耗用工時分配；其產(chǎn)線核算，同一生產(chǎn)線的日常修理費(fèi)用按不同產(chǎn)品生產(chǎn)耗用工時分配；其它公共設(shè)施發(fā)生維修費(fèi)用，月末按共同費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。它公共設(shè)施發(fā)生維修費(fèi)用，月末按共同費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。2、大修理

16、費(fèi)用根據(jù)不同生產(chǎn)線上年度實際發(fā)生水平，并結(jié)合設(shè)備本年度、大修理費(fèi)用根據(jù)不同生產(chǎn)線上年度實際發(fā)生水平，并結(jié)合設(shè)備本年度修理計劃合理進(jìn)行費(fèi)用預(yù)提，中期對已提取費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，年末預(yù)提修理修理計劃合理進(jìn)行費(fèi)用預(yù)提，中期對已提取費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，年末預(yù)提修理費(fèi)用無余額。費(fèi)用無余額。 清洗用物料包括自來水、雙氧水、酸、堿等清洗物料，清清洗用物料包括自來水、雙氧水、酸、堿等清洗物料，清洗物料費(fèi)用的核算分生產(chǎn)線進(jìn)行核算，同一生產(chǎn)線的清洗費(fèi)洗物料費(fèi)用的核算分生產(chǎn)線進(jìn)行核算，同一生產(chǎn)線的清洗費(fèi)用在不同產(chǎn)品生產(chǎn)耗用工時分配。用在不同產(chǎn)品生產(chǎn)耗用工時分配。 1、 制造費(fèi)用核算的明細(xì)項目為制造費(fèi)用核算的明細(xì)項目為:薪酬及福

17、利（核算車間后勤、車間維修薪酬及福利（核算車間后勤、車間維修人員、品控人員工資和車間保潔人員）、機(jī)物料消耗（車間操作工領(lǐng)用的人員、品控人員工資和車間保潔人員）、機(jī)物料消耗（車間操作工領(lǐng)用的用于設(shè)備保養(yǎng)用物料）、勞保（包括手套、工作服、水鞋、帽子等勞動保用于設(shè)備保養(yǎng)用物料）、勞保（包括手套、工作服、水鞋、帽子等勞動保護(hù)措施）、辦公費(fèi)（生產(chǎn)車間和品控部門領(lǐng)用的辦公用品）、差旅費(fèi)護(hù)措施）、辦公費(fèi)（生產(chǎn)車間和品控部門領(lǐng)用的辦公用品）、差旅費(fèi)(車車間人員出差費(fèi)用間人員出差費(fèi)用)、通訊費(fèi)（生產(chǎn)車間、品控部門和個人電話費(fèi)用）、檢、通訊費(fèi)（生產(chǎn)車間、品控部門和個人電話費(fèi)用）、檢驗費(fèi)（品控檢驗原料、成品費(fèi)）、低

18、值易耗品攤銷驗費(fèi)（品控檢驗原料、成品費(fèi)）、低值易耗品攤銷(工具費(fèi)用攤銷工具費(fèi)用攤銷)、社保、社保（生產(chǎn)車間和品控部門人員）、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、其它等。（生產(chǎn)車間和品控部門人員）、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、其它等。2、原料庫發(fā)生的費(fèi)用、原料庫發(fā)生的費(fèi)用(包括原料庫房、設(shè)備和車輛的折舊包括原料庫房、設(shè)備和車輛的折舊)計入計入“管理費(fèi)管理費(fèi)用用”科目進(jìn)行核算，租賃外單位存放原料的費(fèi)用計入科目進(jìn)行核算，租賃外單位存放原料的費(fèi)用計入“管理費(fèi)用租賃費(fèi)管理費(fèi)用租賃費(fèi)”科目，不在科目，不在“制造費(fèi)用制造費(fèi)用”科目核算；成品庫發(fā)生的費(fèi)用（包括成品庫房、科目核算；成品庫發(fā)生的費(fèi)用（包括成品庫房、設(shè)備和車輛的折

19、舊）計入設(shè)備和車輛的折舊）計入“銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用”科目，不在科目，不在“制造費(fèi)用制造費(fèi)用”科目核算?？颇亢怂?。 1、計提折舊的范圍、計提折舊的范圍:生產(chǎn)用廠房、機(jī)器設(shè)備、車間內(nèi)使用車輛，不包括倉生產(chǎn)用廠房、機(jī)器設(shè)備、車間內(nèi)使用車輛，不包括倉儲部和后勤部門庫房、辦公用房、設(shè)備和車輛。儲部和后勤部門庫房、辦公用房、設(shè)備和車輛。2、計提折舊的方法：直線法。、計提折舊的方法：直線法。3、生產(chǎn)線無論當(dāng)月產(chǎn)量多少，產(chǎn)生的固定費(fèi)用都應(yīng)該全部在該生產(chǎn)線生、生產(chǎn)線無論當(dāng)月產(chǎn)量多少，產(chǎn)生的固定費(fèi)用都應(yīng)該全部在該生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品中分配，不允許分?jǐn)偟狡渌a(chǎn)品成本或期間費(fèi)用中。產(chǎn)的產(chǎn)品中分配，不允許分?jǐn)偟狡渌a(chǎn)品成本或

20、期間費(fèi)用中。4、如某生產(chǎn)線當(dāng)月未生產(chǎn)，月末將發(fā)生的折舊等制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到、如某生產(chǎn)線當(dāng)月未生產(chǎn)，月末將發(fā)生的折舊等制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到“管理管理費(fèi)用停工損失費(fèi)用停工損失”中。中。5、 某產(chǎn)品實際生產(chǎn)總工時時實際生產(chǎn)產(chǎn)品耗用總工公共資產(chǎn)折舊某產(chǎn)品實際生產(chǎn)總工時工時生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品耗用總生產(chǎn)線計提折舊某產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)傉叟f 1、成品入庫核算參照財務(wù)總部下發(fā)的、成品入庫核算參照財務(wù)總部下發(fā)的產(chǎn)成品管理暫行規(guī)產(chǎn)成品管理暫行規(guī)定定執(zhí)行。執(zhí)行。 2、 正常銷售和正常搭贈產(chǎn)品出庫開具銷售訂單出庫、其正常銷售和正常搭贈產(chǎn)品出庫開具銷售訂單出庫、其他類型產(chǎn)品出庫（入工廠費(fèi)用）做雜項出庫處理并手工計提他類型產(chǎn)品出庫（入工廠費(fèi)用）

21、做雜項出庫處理并手工計提銷項稅金。銷項稅金。 工廠實行成本管理和成本控制的基本內(nèi)容是：工廠實行成本管理和成本控制的基本內(nèi)容是： 材料、能源成本的控制，要從材料價格、計量、檢驗、入庫、領(lǐng)退料材料、能源成本的控制，要從材料價格、計量、檢驗、入庫、領(lǐng)退料等方面嚴(yán)格控制。等方面嚴(yán)格控制。1采購價格的控制：由集團(tuán)總部采購管理部門統(tǒng)一控制。采購價格的控制：由集團(tuán)總部采購管理部門統(tǒng)一控制。2材料耗用的控制：按照總部的消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核控制。材料耗用的控制：按照總部的消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核控制。3人員費(fèi)用的控制，進(jìn)行定崗、定編、定員，提高勞動生產(chǎn)率。人員費(fèi)用的控制，進(jìn)行定崗、定編、定員，提高勞動生產(chǎn)率。4、費(fèi)用開支的

22、控制，實行費(fèi)用定額預(yù)算管理制度，嚴(yán)格費(fèi)用支出審批手、費(fèi)用開支的控制，實行費(fèi)用定額預(yù)算管理制度，嚴(yán)格費(fèi)用支出審批手續(xù)。續(xù)。5、各工廠應(yīng)結(jié)合各種耗費(fèi)指標(biāo)與費(fèi)用支出，制訂具有激勵作用的獎懲制、各工廠應(yīng)結(jié)合各種耗費(fèi)指標(biāo)與費(fèi)用支出，制訂具有激勵作用的獎懲制度，節(jié)約或超支與工資獎金掛鉤，以提高全員參與降低成本的積極性。度，節(jié)約或超支與工資獎金掛鉤，以提高全員參與降低成本的積極性。 必須按月進(jìn)行成本分析，對影響成本較大，可能產(chǎn)生重大影響的問題，應(yīng)及時必須按月進(jìn)行成本分析，對影響成本較大，可能產(chǎn)生重大影響的問題，應(yīng)及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。組織專題分析，查明原因，提出整改措施。 成本分析應(yīng)針對

23、標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的差異進(jìn)行分析，內(nèi)容包括：成本分析應(yīng)針對標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的差異進(jìn)行分析，內(nèi)容包括：1、實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的總體分析。、實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的總體分析。2、對虧損產(chǎn)品和毛利下降幅度過大的產(chǎn)品成本，要深入查明原因，進(jìn)行成本責(zé)、對虧損產(chǎn)品和毛利下降幅度過大的產(chǎn)品成本，要深入查明原因，進(jìn)行成本責(zé)任分析。任分析。 3、 成本分析可采用本期實際與標(biāo)準(zhǔn)對比，與上期對比，與上年同期對比，與同成本分析可采用本期實際與標(biāo)準(zhǔn)對比，與上期對比，與上年同期對比，與同行業(yè)先進(jìn)水平對比，以及因素分析法等。成本分析要寫出書面報告，要有數(shù)據(jù)資行業(yè)先進(jìn)水平對比，以及因素分析法等。成本分析要寫出書面報告，要有數(shù)據(jù)資料和文字說明，達(dá)到重點(diǎn)突出，原因清楚，措施具體等要求。料和文字說明，達(dá)到重點(diǎn)突出，原因清楚，措施具體等要求。4、對于成本分析中提出的主要問題，要有整改措施并落實責(zé)任人，并進(jìn)行跟蹤、對于成本分析中提出的主要問題，要有整改措施并落實責(zé)任人，并進(jìn)行跟蹤檢查考核。檢查考核。 財務(wù)總部對工廠的成本核算制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。財務(wù)總部對工廠的成本核算制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 各工廠財務(wù)部負(fù)責(zé)對本工廠各車間、各職能部門發(fā)生的成本各工廠財務(wù)部負(fù)責(zé)對本工廠各車間、各職能部門發(fā)生的成本和費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督