北京公司員工辦法

1、序言在市場競爭日益激烈的今天， 企業(yè)進展如履薄冰，都在小心 翼翼，不斷探求一條適合自身進展的途徑。茲認為，企業(yè)在建立 現代治理制度的同時， 更應該注重內部優(yōu)勢資源是整合， 不斷完 善企業(yè)內部設施的建設， 以適應市場變化的需求。 本手冊的制訂， 旨在完善企業(yè)內部治理制度， 規(guī)范和約束職員行為， 在權變和靈 活的情況下， 使企業(yè)的進展有章可循， 并促進職員綜合素養(yǎng)的提目錄一、總經理致詞 1-2二、公司簡介3三、聘用規(guī)定4-5四、崗位職責 6-8五、工作規(guī)范 8-9六、 考勤制度9-11七、會議制度11-12八、工資、津貼和獎金制度 13九、職員出差治理規(guī)定131 / 21十、費用報銷細則14-15

2、十、勵志語言 16十二、附言 16總經理致詞 : 各位職員，大伙兒好！在那個地點 ,首先我代表公司向那些勤勤懇懇 ,兢兢業(yè)業(yè) , 努力為公司付出和奉獻的各位職員表示深深的敬意和真誠的感 謝,沒有你們 ,就沒有公司的進展 ,你們辛苦了。公司成立兩年多以來 ,經歷了風風雨雨 ,坎坎坷坷 ,走到了 現在.現在,公司正處于高速進展和完善之中 , 希望各位同仁能夠 一如既往保持高度的責任心和使命感 , 為公司的進展出謀劃策 , 努力奉獻。我們深知一個公司的競爭能力，是通過所有職員的能力聚 合而成的。市場的競爭，歸根到底是職員能力的競爭。因此我們 注重專業(yè)為先。我們講的專業(yè)，確實是對產品的認知上，對市場

3、的認知上，對業(yè)務的處理上，對顧客的服務上，表現出的一種精 通、嫻熟、快捷。我們明白營銷的真諦確實是對有效顧客的擁有，沒有顧客 確實是沒有市場，沒有市場，公司無以生存。但顧客的擁有，是 以情感為紐帶的。 因此我們始終要經常與顧客保持一種良好的有2 / 21效的溝通。通過如此的溝通，建立與顧客的深厚感情我們明白作為一個營銷人員是極不容易的，能講會道或許 是必須的， 但不是唯一的前提條件。 我們以為重要的是營銷人員 的勤快、勤奮、勤勉，中國古人講勤能補拙，我們以為現今照舊 是如此。勤快地跑市場，勤快地走訪顧客，勤快地與顧客交流， 這是出成績的前提。 沒有如此的勤快， 一切業(yè)績的期望都將是癡 人講夢。

4、同時還必須勤思，經常的反思我們的行動，我們的所作 所為，善于總結符合顧客要求的、 符合營銷科學規(guī)律的活動規(guī)則， 用以指導我們的行動。我們贊同如此的話：沒有疲軟的市場，只有疲軟的思想。 再難的江山也是靠人打下的。 我們不能總是拿市場種種的不利因 素，來安慰自己的慵怠，來放任自己的消極。我們始終提倡方法 總比困難多的積極思維， 在不可能的地點制造出可能。 在地板市 場競爭日益激烈的年代，我們更是要有如此的不屈不撓的精神。我們公司當然需要能人， 需要英雄式的個人。 但我們公司 更需要的是團隊，杰出優(yōu)秀的團隊。我們相信優(yōu)秀團隊的能力， 遠勝于某一個人的能力。 那種不顧團隊精誠合作的原則， 處處標 榜自

5、己優(yōu)異的人，是專門具危險的。公司將一如既往，始終堅持“以客戶為中心，營銷至上”3 / 21的經營理念，秉承“相互尊重 ,團結創(chuàng)新,積極進取 ,追求卓越”的企業(yè)精神， 保持高度的責任感 ,竭誠為我們的客戶服務 .經營理 念：以客戶為中心 ,營銷至上企業(yè)精神：相互尊重 ,團結創(chuàng)新 ,積 極進取 , 追求卓越第一章 公司簡介柯諾木業(yè)始創(chuàng)于 1897 年，歷經百年成長差不多成為全球最大 的木業(yè)集團之一， 其強化木地板在全球的銷量遙遙領先， 是真正 的世界性、全球化的品牌。“克諾森華”作為柯諾（北京）地板有限公司旗下的強勢品 牌，依托集團雄厚的資金、一流的生產設備、強大的技術實力、 先進高效的治理水平，

6、 先后于 2001 年及 2003 年，分不在首都北 京及江蘇丹陽建立了兩座大型生產基地，年產木地板 2000 萬余 平米，其產品品質一直卓越穩(wěn)定，深受消費者青睞；產品不僅暢 銷國內， 還遠銷歐美及亞洲等幾十個國家， 出口量在國內木地板 行業(yè)中名列前茅?！翱酥Z森華”地板憑借其卓越的品質，領先榮獲采納國際標 準產品證書， 并先后獲得 中國環(huán)境標志產品認證、 國家免檢產品 證書、北京市名牌產品等榮譽稱號。 2004年 11月，國家統(tǒng)計局4 / 21統(tǒng)計數字顯示， “克諾森華”系列產品在中國的銷量進入行業(yè)前 三強； 2005年 9月，克諾森華被評為 20042005年度中國木地 板行業(yè)市場阻礙力十大

7、品牌之一； 2005年 11月，更是獲得了地 板、基材SINHUA國家免檢雙認證。2006年初，“克諾森華” 又出驚人之舉 全面啟動強化木地 板“全透明消費模式” ，即: 生產過程全透明、產品質量全透明、 監(jiān)督機制全透明、產品價值全透明、售后服務全透明，此舉為消 費者搭建了一個無憂購物的平臺?！拔锍?全球共享”“克諾森華”倡導價格誠信，通過創(chuàng)新贏得進展。 “克諾森 華”系列產品在產品研發(fā)時期就以顧客體驗為基礎， 強調與消費 者的情感溝通，以制造體驗吸引消費者，提升產品附加值，取得 消費者的認同感； 在立足于傳統(tǒng)強化木地板的同時， 研發(fā)出了抗 菌、地熱、生態(tài)等功能性產品，更在業(yè)內領先的創(chuàng)建了

8、完整的EO體系（EO技術發(fā)明專利、E0商標、E0內控標準、E0基材檢 測報告、E0地板檢測報告）?！翱耸爻兄Z 森之精華” 正如“克諾森華”領航者，被譽為中國強化木地板第一人的 德國柯諾中國區(qū)總裁彭鴻斌所言： “企業(yè)的使命只有兩個：創(chuàng)新和營銷；而企業(yè)家的使命，確實是通過不懈的努力，要么降低產 品的成本，給消費者更多的價格實惠；要么推出創(chuàng)新科技，給消 費者更多的新品選擇。因為企業(yè)只有為社會制造了價值， 才會持 續(xù)繁榮進展；企業(yè)家推動行業(yè)進展，才會永領商業(yè)風騷?！?，正是這段頗具大伙兒風范的言論， 奠定了彭鴻斌，同時也奠定了 “克 諾森華”地板行業(yè)暴利“終結者”的角色。1、公司機構:第二章聘用規(guī)定1、

9、差不多政策（一）公司職員在被聘用及晉升方面享有均等的機會；（二）職位或補空缺職位時，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用職員，然后再向外招聘；（三）工作表現是本公司晉升職員的最要緊依據。2、入職手續(xù)（一）應聘者通過公司面試、背景審查，并經確認合格后，可被公司聘為正式職員（二）新入司職員必須填寫公司職員登記表 , 并將學歷證書資格證書以及相關技能證書交到行政部以備案 .（ 三） 老職員在新職員入司之日應與新職員溝通面談。（ 四） 公司將組織新入司職員參加新職員培訓，以使職員對公司 概況有初步了解。3. 試用期（ 一） 新職員被錄用后， 一律實行試用期， 試用期時刻為一個月， 試用期間公司將對職員的

10、表現及其對工作的適應程度進行考 核。（二） 試用期薪資執(zhí)行公司制度標準；（ 三） 試用期屆滿，經公司考核者，可轉為正式職員，考核不合 格者，公司予以辭退。 正式職員薪資待遇按公司工資制度執(zhí) 行。4、聘用的終止（ 一） 試用期間以后，公司或職員均可提出終止勞動合同；（ 二） 若職員嚴峻違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞 動紀律，公司可不必提早通知職員與其解除雙方的勞動合同。5、勞動合同（ 一） 新職員在入司一個月后，公司與其簽訂正式勞動合同，職員應嚴格執(zhí)行勞動合同的相關規(guī)定。6、離職手續(xù)（ 一 ） 凡離職者，必須先填寫離職申請書。（ 二） 職員離職應按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產，經核準 離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。（ 三 ） 未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財產若有損失、遺失，其 損失全額從薪資中扣還。7、個人資料職員的個人