《【精選】上半年工作總結(jié)四篇 》

1、【精選】上半年工作總結(jié)四篇【精選】上半年工作總結(jié)四篇 總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)歷或情況進(jìn)展分析研究的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)構(gòu)造，突出重點(diǎn)，打破難點(diǎn)，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是小編搜集整理的上半年工作總結(jié)四篇，歡送大家分享。 上半年工作總結(jié) 篇1年初以來(lái)，本中心在局黨組及分管指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一手抓“保先教育的學(xué)習(xí)，一手抓工作，年初收儲(chǔ)中心人員作了部分調(diào)整，充實(shí)了力量，中心全體人員齊心合力，努力工作，在過(guò)去的半年里，主要做了以下工作：一、根底性工作為了掌握全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的閑置土地、空閑土地的數(shù)據(jù)，我中心抽調(diào)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)土管所人員與各股室人員親密配合，對(duì)

2、全縣五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)存量、閑置土地進(jìn)展了摸底調(diào)查，并獲得了第一手資料，詳細(xì)數(shù)據(jù)有：閑置土地35宗，面積為84581.01，空閑土地21宗，面積為158047.45，為今后的收儲(chǔ)工作打下了良好的根底。二、協(xié)助s323線指揮部對(duì)4宗廢棄公路的3宗依法進(jìn)展了公開(kāi)掛牌出讓?zhuān)娣e為4230.3，并以2.82萬(wàn)元的價(jià)格掛牌成交。三、經(jīng)過(guò)全局各部門(mén)的支持和努力，在很短的時(shí)間里，收回國(guó)有土地一宗，土地面積為371.63，通過(guò)拍賣(mài)、成功以16.8萬(wàn)元人民幣成交，開(kāi)好局極大地鼓舞了中心士氣和信心。四、依法處理縣工行違規(guī)上市土地交易為了標(biāo)準(zhǔn)土地市場(chǎng)，杜絕違規(guī)土地上市交易，我中心人員遏制了縣工行在未獲得合法上市交易土地的前提

3、下，委托拍賣(mài)公司違規(guī)上市10宗土地，中心發(fā)現(xiàn)后，主動(dòng)與市行、市拍賣(mài)公司進(jìn)展交涉，屢次上門(mén)宣傳有關(guān)法規(guī)政策，并做了大量的思想工作，并責(zé)令立即終止拍賣(mài)交易行為，要求補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，并請(qǐng)示縣政府，經(jīng)審核，縣政府批復(fù)同意工行5宗土地上市交易，有效遏制了違規(guī)交易土地的勢(shì)頭，標(biāo)準(zhǔn)了土地市場(chǎng)，確保了國(guó)有資產(chǎn)不流失。五、另外，我中心及時(shí)與宣城拍賣(mài)公司交涉，成功制止了兩宗土地違規(guī)上市，標(biāo)準(zhǔn)了土地市場(chǎng)。六、對(duì)我縣張家壩開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)展了前期規(guī)劃，并委托宣城設(shè)計(jì)院對(duì)該開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)展前期修編工作，為今后收儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)提供參考。下半年我中心方案打算一、通過(guò)小宗土地的收購(gòu)及小宗土地拍賣(mài)的成功，尋找商機(jī)，符合收儲(chǔ)掛牌的土地進(jìn)展收購(gòu)出讓。二、

4、重點(diǎn)對(duì)張家壩開(kāi)發(fā)區(qū)，委托宣城規(guī)劃院修編的規(guī)劃方案是否能收儲(chǔ)，進(jìn)展專(zhuān)題討論，盡快落實(shí)。三、通過(guò)交通局于我中心的交流及意向，力爭(zhēng)對(duì)交通局配載中心場(chǎng)地，交付我中心托管處置。四、以及新村，免燒磚場(chǎng)場(chǎng)地，進(jìn)展托管處置，做到標(biāo)準(zhǔn)土地市場(chǎng)，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，力爭(zhēng)雙贏的目的。上半年工作總結(jié) 篇21、“雙審標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)高效。今年雙審工作呈現(xiàn)如下幾個(gè)特點(diǎn):一是雙審方案出臺(tái)早，春節(jié)放假前就將方案、文件及所需資料全部備齊。二是通知快捷知曉面廣。充分利用了征繳qq群這一平臺(tái)催促參保單位及時(shí)辦理雙審。三是申報(bào)手續(xù)和流程更加簡(jiǎn)化。申報(bào)文件、資料、表格上傳qq群共享文件夾，供申報(bào)單位下載，有專(zhuān)人在qq群負(fù)責(zé)咨詢(xún)解答；編印了雙審

5、須知傳單；設(shè)立了效勞接待前臺(tái)，專(zhuān)人解釋、引導(dǎo)。四是雙審工作有始有終。對(duì)部分未按規(guī)定申報(bào)的參保單位進(jìn)展清理，分別采取了暫停測(cè)算、直接遞增10%和按保底基數(shù)確定三種方法進(jìn)展處理，各類(lèi)申報(bào)資料按時(shí)整理歸檔。五是效果明顯?，F(xiàn)場(chǎng)一次性申報(bào)核定辦結(jié)率高。主動(dòng)申報(bào)單位到達(dá)了xxx家，創(chuàng)歷史最多申報(bào)單位記錄。參保單位對(duì)我處提供的方便快捷人性化效勞反映良好。2全力推動(dòng)社保擴(kuò)面。一是組織推動(dòng)市城區(qū)擴(kuò)面普查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的落實(shí)。通過(guò)廣泛地調(diào)查摸底，初步澄清了并擬定了市城區(qū)未參保單位名單，召開(kāi)了市城區(qū)擴(kuò)面調(diào)度會(huì)，對(duì)擴(kuò)面工作作了進(jìn)一步安排和部署。二是在已參保單位中挖潛擴(kuò)面，一方面把參保險(xiǎn)種單一、險(xiǎn)種人數(shù)不一致單位列入了今年稽

6、核重點(diǎn)對(duì)象；另一方面要求所有險(xiǎn)種不全、人數(shù)不齊的單位在年初基數(shù)申報(bào)核定時(shí)作出逐步標(biāo)準(zhǔn)的承諾，并建立臺(tái)帳，跟蹤落實(shí)。3加強(qiáng)欠費(fèi)催收。一是將清欠工作列入本處全年工作重點(diǎn)，有任務(wù)指標(biāo)和考核方法；二是實(shí)行精準(zhǔn)清欠，對(duì)欠費(fèi)單位實(shí)行分類(lèi)管理。摸清欠費(fèi)單位底子，劃片包干，責(zé)任到人，各責(zé)任人定期上門(mén)理解情況，催促繳費(fèi)；三是對(duì)24家拖欠時(shí)間較長(zhǎng)、拖欠額較大企業(yè)，開(kāi)展了繳費(fèi)才能稽核，下發(fā)催繳通知書(shū)。確無(wú)繳費(fèi)才能的'欠費(fèi)大戶(hù)都按要求提交緩繳報(bào)告，制定清償方案。上半年累計(jì)清欠約xxx萬(wàn)元。xx軸承等長(zhǎng)期欠費(fèi)單位，今年來(lái)都己開(kāi)場(chǎng)繳納欠費(fèi)，效果顯著。4.稽核突出整改實(shí)效。和去年比較，今年實(shí)地稽核有如下三個(gè)特點(diǎn)：一

7、是稽核對(duì)象側(cè)重參保人數(shù)較多的單位。今年稽核單位戶(hù)數(shù)雖比去年減少了50家，但今年稽核單位的總參保人數(shù)與去年方案稽核的單位數(shù)根本持平；二是稽核單位完成進(jìn)度比去年要快，雖然今年僅有兩個(gè)稽核小組去年有三個(gè)小組，但今年已完成全年單位方案數(shù)的xx.6%，而去年同期僅占完成數(shù)的xx.5%；三是稽核整改力度大，效果更加明顯，今年上半年核增繳費(fèi)基數(shù)0.52億元，比去年同期增加0.13億元，增幅為33.7%。今年實(shí)地稽核把握了三條原那么：一是稽核從嚴(yán)。講究稽核程序，認(rèn)真查清問(wèn)題，主動(dòng)宣傳社保政策，讓用人單位勞資負(fù)責(zé)人及法人代表知曉本單位存在的問(wèn)題，從而逐步標(biāo)準(zhǔn)用人單位參保繳費(fèi)行為。已稽核的85家單位中，沒(méi)有查出問(wèn)

8、題的僅4家，也表達(dá)了稽核從嚴(yán)的原那么；二是處理適度。效益好的單位，假如存在漏報(bào)人數(shù)和基數(shù)兩方面問(wèn)題，要求同時(shí)整改。對(duì)于困難企業(yè)，那么側(cè)重于漏報(bào)人數(shù)問(wèn)題的整改，以基數(shù)換取更多人員參保；三是嚴(yán)守廉潔紀(jì)律規(guī)定，不承受任何吃請(qǐng)，公開(kāi)透明，不暗箱操作。四月和六月，聯(lián)席會(huì)議召集人、聯(lián)席辦主任嚴(yán)xx局長(zhǎng)分別組織召開(kāi)了兩次聯(lián)席辦會(huì)議，討論研究了今年的稽核工作安排和上半年稽核單位問(wèn)題及整改情況。目前，市本級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)統(tǒng)一稽核工作已步入正軌。5積極推進(jìn)區(qū)縣市五險(xiǎn)統(tǒng)征工作。一是對(duì)五險(xiǎn)統(tǒng)征軟件作了進(jìn)一步的修改和完善，滿(mǎn)足了主要業(yè)務(wù)經(jīng)辦的根本要求。二是積極催促各區(qū)縣市安裝統(tǒng)一征繳系統(tǒng)軟件，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。目前全市各區(qū)縣市

9、都己安裝系統(tǒng)，完成了各險(xiǎn)種數(shù)據(jù)清理整合，除xx外，其他區(qū)縣的五險(xiǎn)統(tǒng)征工作己開(kāi)場(chǎng)正式運(yùn)行。6自身建立得到加強(qiáng)。上半年組織5次工會(huì)活動(dòng)。開(kāi)展二期社保政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實(shí)行主要業(yè)務(wù)指標(biāo)與工作經(jīng)費(fèi)掛鉤的考核獎(jiǎng)懲方法，出臺(tái)了?市征繳處20xx年主要業(yè)務(wù)工作考核方法?。加強(qiáng)了對(duì)窗口工作的監(jiān)視管理，出臺(tái)了?20xx年度效勞窗口及分管主任考核獎(jiǎng)懲制度?，窗口內(nèi)部開(kāi)展了按日考評(píng)計(jì)分和月度評(píng)先工作，在上級(jí)明查暗訪中沒(méi)有發(fā)生被曝光通報(bào)批評(píng)事件，在第二次5-六月份的局系統(tǒng)窗口考評(píng)中，本處與就業(yè)處和工保處窗口并列第一，并授予“流動(dòng)紅旗。施行了嚴(yán)格的考勤管理。加強(qiáng)了工作調(diào)度和督查。在開(kāi)展三嚴(yán)三實(shí)教育活動(dòng)中，處支部從加強(qiáng)思想建

10、立、標(biāo)準(zhǔn)工作秩序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律等方面入手，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建立，全力打造一支品行好、作風(fēng)正、紀(jì)律強(qiáng)的高素質(zhì)征繳“鐵軍，為圓滿(mǎn)完成全年工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和紀(jì)律保證。上半年工作總結(jié) 篇320xx年來(lái)，我鄉(xiāng)積極貫徹落實(shí)縣委、縣政府會(huì)議精神，迅速組織行動(dòng)，采取扎實(shí)措施，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一落實(shí)，把農(nóng)村公路管護(hù)工作放到了農(nóng)村工作的突出位置來(lái)抓。通過(guò)全鄉(xiāng)上下共同努力，目前已根本完成全鄉(xiāng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)階段性任務(wù)?，F(xiàn)將今年上半年工作總結(jié)如下：一、制定管養(yǎng)方案，分解管養(yǎng)任務(wù)我鄉(xiāng)按照統(tǒng)一布置，結(jié)合全鄉(xiāng)道路現(xiàn)狀，制定了全鄉(xiāng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作方案和施行方案，及時(shí)召開(kāi)了各村、居委會(huì)主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，會(huì)上簽訂了目的責(zé)任書(shū)，

11、從區(qū)域范圍、施行時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作要求上把管養(yǎng)任務(wù)分解到各村、居委，限期完成各自區(qū)域內(nèi)管養(yǎng)任務(wù)。同時(shí)明確要求鄉(xiāng)各蹲點(diǎn)指導(dǎo)、駐村鄉(xiāng)干嚴(yán)密配合基層，把這項(xiàng)工作作為當(dāng)前農(nóng)村工作中心任務(wù)突擊完成。二、建立管養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，明確管養(yǎng)責(zé)任為確保全鄉(xiāng)農(nóng)村公路管養(yǎng)工作有組織地施行，鄉(xiāng)成立了農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)詳細(xì)工作，各村、居委相應(yīng)成立管養(yǎng)指導(dǎo)小組，由主要指導(dǎo)為責(zé)任人，各管養(yǎng)路段分別由村、居三委班子成員擔(dān)任分路段長(zhǎng)，明確5-6名專(zhuān)職管護(hù)員進(jìn)展管養(yǎng)。目前全鄉(xiāng)有管護(hù)員75人，確保所有道路集中整治時(shí)有人現(xiàn)場(chǎng)指揮，有人詳細(xì)協(xié)調(diào)矛盾，日常管護(hù)中有人詳細(xì)督查，有人詳細(xì)管養(yǎng)。同時(shí)

12、在這次集中管護(hù)過(guò)程中，鄉(xiāng)成立了專(zhuān)門(mén)督查組，督查組成員分片督查，全過(guò)程跟蹤，及時(shí)反響整個(gè)農(nóng)村公路管養(yǎng)工作的進(jìn)度、質(zhì)量，并及時(shí)考核記載。三、健全管養(yǎng)機(jī)制，確保長(zhǎng)效管養(yǎng)在農(nóng)村公路管護(hù)工作過(guò)程中，我們及時(shí)開(kāi)展宣傳教育，強(qiáng)化全民參與意識(shí)，至目前未發(fā)生一例因道路管護(hù)發(fā)生的矛盾糾紛，得到了全鄉(xiāng)廣闊群眾的大力支持，為確保全鄉(xiāng)農(nóng)村公路得到長(zhǎng)效管護(hù)，政府出臺(tái)了?xx鄉(xiāng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)施行方案?、?農(nóng)村公路管養(yǎng)工作職責(zé)、制度、方案?，從制度上入手，明確全鄉(xiāng)道路管護(hù)單位、部門(mén)、責(zé)任人的職責(zé)，并受權(quán)鄉(xiāng)農(nóng)村公路管護(hù)辦公室嚴(yán)格考核，確保我鄉(xiāng)農(nóng)村公路今后的管護(hù)有一套健全的機(jī)制。我鄉(xiāng)的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作剛剛走出第一步，各項(xiàng)管

13、理工作還在不斷探究，今后管護(hù)的壓力任務(wù)還很重，我們將認(rèn)真貫徹縣委、縣政府的會(huì)議精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)鄉(xiāng)經(jīng)歷，自我加壓，強(qiáng)力推進(jìn)，埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)做好我鄉(xiāng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作，以實(shí)際成果惠及全鄉(xiāng)廣闊人民群眾。上半年工作總結(jié) 篇4xx年上半年，圍繞著“持續(xù)改進(jìn)這一主題，在賽科各級(jí)指導(dǎo)和hsse同仁的指導(dǎo)和鞭策下，經(jīng)過(guò)工程部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科工程部的平安管理獲得了令人可喜的成績(jī)，成功改變了第一個(gè)季度違規(guī)率居高不下的不利場(chǎng)面。從賽科統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，二月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，三月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的平安管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。“能不能管、

14、“該怎么管成為了亟待解決的主要問(wèn)題。要解決問(wèn)題，就要查找原因。燕華公司管理層通過(guò)分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)等多種形式分析認(rèn)為，主要原因在于：1、指導(dǎo)不夠重視、主要平安管理人員流動(dòng)性太大是平安管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習(xí)慣沒(méi)有得到及時(shí)改正是客觀因素。3、沒(méi)有適應(yīng)賽科xx年新的平安管理形式細(xì)節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個(gè)客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認(rèn)識(shí)到，一定要有的放矢，采取有針對(duì)性的措施，才能一舉改變場(chǎng)面。有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對(duì)燕華投注了極大的心力。目睹我們的平安業(yè)績(jī)每況愈下，賽科hsse屢次找工程部平安員談話給予指導(dǎo)，同

15、時(shí)召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，與我公司的負(fù)責(zé)人商議對(duì)策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時(shí)也使我們深感慚愧。平安應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。痛定思痛后，從xx年三月中旬開(kāi)場(chǎng)，工程部采取了一系列行之有效的整改措施，平安管理逐漸有了起色。四月份我們公司的違規(guī)率為0.56，五月份進(jìn)一步下降到0.08。這兩個(gè)月控制違規(guī)次數(shù)在5起以?xún)?nèi)。剛剛過(guò)去的六月，我們的違規(guī)為3起。同時(shí)在六月順利完成了t-4001塔開(kāi)孔作業(yè)，獲得了賽科指導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。空冷作業(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)就詳細(xì)hse工作情況總結(jié)如下：一、公司管理層積極應(yīng)對(duì)賽科新的hsse管理形式，并對(duì)員工加強(qiáng)教育。xx年三月到六月，工

16、程部平均每天申請(qǐng)作業(yè)票在5張左右，忙的時(shí)候到達(dá)8張；有時(shí)一天之內(nèi)動(dòng)火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來(lái)了一定難度。針對(duì)吊裝、動(dòng)火、受限空間等重點(diǎn)作業(yè)，平安部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準(zhǔn)備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時(shí)針對(duì)容易無(wú)視的作業(yè)也給予充分重視，比方周末在倉(cāng)儲(chǔ)使用吊車(chē)提料時(shí)，考慮到人在周末容易產(chǎn)生幸運(yùn)心里和惰性，工程部管理人員也會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展指導(dǎo)和監(jiān)視。二、進(jìn)步員工平安意識(shí)和積極性，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng)，采取獎(jiǎng)罰并舉，使員工有意識(shí)地躲避錯(cuò)誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理我們最終也會(huì)以其

17、他形式的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)這些方式來(lái)使他們獲得認(rèn)同感。其次是深化開(kāi)展多種形式的平安教育，并不局限于三級(jí)入場(chǎng)教育。比方定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過(guò)不斷灌輸平安知識(shí)來(lái)進(jìn)步員工辨識(shí)、躲避危險(xiǎn)的才能，使他們?cè)谀X海中留下“我要平安的印象。三、加強(qiáng)平安例會(huì)的提綱挈領(lǐng)作用，使會(huì)議有的放矢，而非流于形式。平安消費(fèi)例會(huì)是平安工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可以使員工及時(shí)理解和貫徹上級(jí)的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷進(jìn)步員工的自我防護(hù)意識(shí)和平安消費(fèi)的自覺(jué)性。每周一的例會(huì)上，我們會(huì)對(duì)上一星期的平安情況進(jìn)展總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享

18、違章或亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)達(dá)賽科hsse例會(huì)精神；工程經(jīng)理在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo)?！坝蒙磉吺陆逃磉吶?，相比于刻板的說(shuō)教，平安例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。四、加大平安投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。平安產(chǎn)出是與平安投入成正比的。沒(méi)有投入，巧婦也難為無(wú)米之炊；相反，假如在人力和物力上給予了平安充分的支持，那么平安工作就可以順利展開(kāi)。從三月中旬開(kāi)場(chǎng)，工程部陸續(xù)采購(gòu)了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實(shí)平安措施提供了有力保障。同時(shí)工程經(jīng)理要求每個(gè)人都必須管平安，群策群力；平安不再是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管平安的良好氣氛之后，平安的理念就可以融入到

19、施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就可以發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問(wèn)題。五、實(shí)在發(fā)揮平安巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。xx年三月到六月，工程部參與賽科作業(yè)控制結(jié)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月2次；專(zhuān)用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前平安大檢查1次。通過(guò)平安檢查，我們可以糾正員工不良習(xí)慣，消除隱患，標(biāo)準(zhǔn)行為，同時(shí)保證工器具的完好性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)平安。六、強(qiáng)化指導(dǎo)在平安管理中總攬全局的重要作用。實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的一個(gè)重要條件就是消除平安管理中的空當(dāng)。指導(dǎo)既是平安措施的制定者，也是平安消費(fèi)的責(zé)任人。只有指導(dǎo)重視，下屬部門(mén)才好開(kāi)展工作。在xx年三月以前，燕華賽科工程部的指導(dǎo)將目光主要投注在消費(fèi)和進(jìn)度上，而平安部門(mén)又因?yàn)轭l繁換人，新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)平安形勢(shì)嚴(yán)峻，非常被動(dòng)。三月中旬開(kāi)場(chǎng)，上海分公司總經(jīng)理和工程經(jīng)理開(kāi)場(chǎng)重視這一情況，屢次召開(kāi)會(huì)議商議對(duì)策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的平安管理逐步改變到正常軌道上來(lái)。七、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，起用責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)工器具管理、監(jiān)護(hù)等重要工作。實(shí)際上，截至到三月26日止，燕華公司現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)共計(jì)48起，其中工具違規(guī)