做一個羅文式的優(yōu)秀員工

1、做一個“羅文”式的優(yōu)秀員工讀把信送給加西亞有感再一次拜讀把信送給加西亞不是偶然，公司目前在如火如荼的推行企業(yè)文化，書 中的主人公羅文在送信過程所體現(xiàn)出來的精神與品質(zhì)，與公司核心價值觀九條有諸多相似z 處，要使公司的優(yōu)秀企業(yè)文化得以發(fā)展及傳承，我們應(yīng)該具備怎樣的素養(yǎng)及品質(zhì)，這使口己 自然而然的想起了把信送給加西亞中的羅文。把信送給加西亞中的羅文，是美國陸軍的一名年輕中尉，1898年在美西戰(zhàn)爭期間, 需要把信送給一個名為加西亞的將軍，但加西亞身在何處誰也不知，總統(tǒng)也沒有任何具體指 引路線，沒有飛機運輸也沒有無線電通訊設(shè)備，對一般人來講，完成這個任務(wù)是十分艱巨的, 但受命之后的羅文沒有提任何條件和要

2、求，接過信就出發(fā)了。送信路上，具孤身一人，在沒 有任何護衛(wèi)的情況下，冒著生命的危險，歷經(jīng)艱難險阻，終于將總統(tǒng)的信送給了加西亞將軍, 最示羅文出色地完成上級賦予的任務(wù)，為抗西戰(zhàn)爭的勝利做岀了卓越的貢獻。一個名不經(jīng)傳的羅文，在100多年后述傳誦不衰，且成為眾多公司指定的入職必讀經(jīng) 典案例，主要歸因于羅文的身上所體現(xiàn)出來的忠誠主動，敬業(yè)服從，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)精神。 毫無疑問，羅文成功送信并不是憑借他杰出的軍事才能，而是源于其優(yōu)良的個人詁質(zhì)，絕對 的勇氣和不屈不撓的進取精神，這就是忠誠和主動性，就是一種敬業(yè)、一種服從的精神。這 種勵志的精神是恰恰是我們最需要，也是最值得提侶的。先哲孔了有云：“學(xué)而不思則

3、罔，思而不學(xué)則殆”，在公司全力推行企業(yè)文化核心價值 觀的征途屮，再一次細讀品味把信送給加西亞，這是一次重新反思的過程，是一次精神 重新洗禮的過程，也是一次自我提升的過程。如何成為“羅文”，如何做一個現(xiàn)代職業(yè)版的 “羅文”式優(yōu)秀員工，是自己閱后最人的思聚。一、要做一個“羅文”式的優(yōu)秀員工，我覺得首先要具備主人翁的意識及精神。那么為何主人翁精神？記得比爾蓋茨曾經(jīng)說過：“我們常常講的主人翁精神，是一個員 工所具有的天然稟賦，具有這種精神的人，他的個人利益與公司利益是一致的”，也就是說 把公司的事視為口己的事，不計較個人得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù), 對公司有著強烈的責(zé)任感，使命感，

4、有著與企業(yè)同榮辱、共始終的價值追求。正是微軟有著 這樣一批批具有主人翁精神的人，才造就微軟今天不凡的業(yè)績。咱們厚易商貿(mào)有限公司自從 09年3月份成立至今己快有4年的時間,4年的時間放在歷史發(fā)展的長河里或許就是彈指一 揮間，但對于咱們厚易商貿(mào)發(fā)展的進程來講，卻是一段極具濃妝墨彩的偉大征程。就在今年, 咱們確立了自己獨特的企業(yè)文化，并提煉出具有行動規(guī)范及指南的核心價值觀9條，最終是 為了公司能夠穩(wěn)定持續(xù)快速的發(fā)展，為了公司“使性生活更加健康快樂”使命更好的履行, 為了公司“最終成為國內(nèi)市場消費者最信賴的日用品網(wǎng)絡(luò)銷售品牌”的愿景早fi實現(xiàn)。所以 使命能否很好的履行以及愿景是否能夠早ii達成，最重要

5、的一點，咱們所有同仁要高度認可 公司，認可公司的企業(yè)文化，具有“羅文”式的主人翁意識及精神。書屮的羅文能歷盡千山 萬水，克服種種艱難險阻，最終把信送給加西亞將軍，就源于他對組織，對軍隊的高度認可, 視軍隊自己的家，把軍隊的任務(wù)是為自己的任務(wù)，視為一種榮耀，充分發(fā)揮了主人翁的粕神, 主動、積極、負責(zé)，追求成功、永不言敗。這與咱們公司核心價值觀里所提侶的積極進取, 敢于擔(dān)當(dāng)有著異1111同工z妙。所以培養(yǎng)及樹立主人翁的精神，以主人翁的意識和心態(tài)來開展 工作，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是員工職業(yè)發(fā)展的需要。古人云：皮之不存，毛將焉附, 便是最好的注解。二、要做一個“羅文”式優(yōu)秀員工，我覺得要到服從與執(zhí)

6、行。書屮的主人公羅文，接到總統(tǒng)的信示，沒有提任何要求及條件示就義無返顧的岀發(fā)了， 在這里需要說明一下，羅文不是不知道這任務(wù)的曲折艱難以及所面臨的種種磨難，但是作為 一名軍人，就必須以服從命令為天職，以維護集體的利益為己任。不找借口，不推諉，不逃 避，有始有終，充分發(fā)揮主觀能動性，直到任務(wù)的完成。所以服從是執(zhí)行的前捉，不服從哪 來的執(zhí)行呢。自己對執(zhí)行的理解為：一為做事的響應(yīng)速度；二為做事達成的效果。說到執(zhí)行 力，有個案例跟大家分亨一下：一位口手起家的金業(yè)家說：“我的企業(yè)規(guī)模屮等，每年有近 8000萬的銷售額，純利潤達1000多萬，就目詢而言有很多機會，關(guān)鍵是這個機會能不能被 我們抓住。我冇一個特

7、別頭疼的問題，就是下面的人跟不上我的思路，尤其是分公司的經(jīng)理 們，總部制定的方案不能再分部很好的執(zhí)行，他們總能從方案里挑出一大推問題。讓他們自 己提方案，他們又做不出，或者又亂搞一通，沒有任何專業(yè)性，造成整個公司的效率極低”。從以上的案例我們可以知道，這家企業(yè)的關(guān)鍵問題是分公司的部門經(jīng)理沒冇服從意識, 領(lǐng)導(dǎo)也沒冇培養(yǎng)下屬的服從意識，所以總公司的政策總是不能很好的得到貫徹與落實。寫到 這，我想到管理培訓(xùn)大師余世維的一句話：“在沒有更好的方法以前，公司領(lǐng)導(dǎo)的方法就是 最好的方法?！边@與麥當(dāng)勞的一句名言'公司決定的就是對的”是不謀而合的。歸根到底就 是一個執(zhí)行力的問題。公司ii前在大力推行企

8、業(yè)文化，很多工作需要各個部門及個人通力合 作與執(zhí)行，例如部門的“兩會”是否及吋召開，每月的讀書心得及每月培訓(xùn)計劃表是否及吋 提交，每周早會是否準(zhǔn)時參加以及“值班店長”工作是否認真履行等等，執(zhí)行是否到位，這 關(guān)乎到公司的使命履行及愿杲的達成，要高度重視，不能僅僅停留在口號上，而是要扎扎實 實的落到實處。讓公司成為一個高效的公司，也讓每一個同事高度負責(zé)的同事。三、要做一個“羅文”式優(yōu)秀員工，我覺得要轉(zhuǎn)變觀念，敢于創(chuàng)新。書屮的羅文接受任務(wù)后，經(jīng)過了小立國巴哈馬進入古巴，而在古巴乂跋山涉水，其路 途中還經(jīng)常處在西班牙重重關(guān)卡之中，如果羅文思維不轉(zhuǎn)變，不變通，不隨機應(yīng)變，不想方 設(shè)法與敵人周旋，斗智斗勇

9、，而是僅僅是為送信而送信，機械的被動的接受工作，有可能早 就命喪虎口了，戰(zhàn)爭的進程也可能就因此而改變。當(dāng)然，這僅僅是假設(shè)，但從另一個角度來 看，轉(zhuǎn)變觀念，敢于創(chuàng)新是多么的重要。由此想到了公司提出的三大核心競爭力：服務(wù)、家 庭精神與創(chuàng)新，可見創(chuàng)新在公司是多么的璽要，所以在公司發(fā)展的過程中，每一位部門負責(zé) 人，每一位同事，一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，敢于創(chuàng)新，沒冇條件，要努力創(chuàng)造條件，沒 有借鑒模式，要敢于摸著石頭過河，積極探索適合llfl們公司發(fā)展的新模式新方法。拒絕平庸, 避免黑守成規(guī)，要提倡先進，要不安于現(xiàn)狀，要朝-流的方向看齊，不斷提高管理水平，不 斷提高工作效率。另外要璽視一些小事的積累，正如總經(jīng)理所言：“勿以創(chuàng)新事小而不為”, 條好的建議，-條好的想法，一條好的提議，哪怕它們很小，但只要是對公司有益，對公 司發(fā)展有幫助，就是創(chuàng)新的體現(xiàn)，點滴積累，積少成多，公司就會從員工源源不斷的智慧中, 獲得快速發(fā)展。有創(chuàng)新的意識，用心的去體驗及感悟，創(chuàng)新就處處在我們身邊，因為儈慧是 無邊的，智慧就藏在大家中間，說不定您