辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書—工作方案

1、辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書一工作方案為充分發(fā)揮職能部室的管理職能，提高工作績效，增強(qiáng)責(zé)任意識， 促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人 人都管事”的工作氛圍，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，確保公司事業(yè) 持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合年度工作目標(biāo)，制定部室工作目標(biāo)責(zé)任 書。一、簽訂日期：2006年1月1日至2006年12月31日。二、工作目標(biāo)責(zé)任范圍：1、負(fù)責(zé)文秘、檔案管理、機(jī)要管理、文印、信訪等工作。2、負(fù)責(zé)人事、勞資、福利；勞保發(fā)放工作。3、負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括接待、會(huì)務(wù)、車輛、衛(wèi)生、外協(xié)、外宣、 通訊、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊定發(fā)等后勤服務(wù)及管理工作。4、負(fù)責(zé)辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用

2、電、用水的管理工作。5、做好多種經(jīng)營開發(fā)工作，力爭年收入50萬元。三、工作責(zé)任目標(biāo)（指標(biāo)）1、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件、材料的撰寫工 作；做好公司的信息調(diào)研、文印工作；做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、 決定、指示情況的檢查督促工作；做好公司的機(jī)要、印鑒、檔案管理 工作，保證各項(xiàng)工作的正常開展。2做好接待室、會(huì)議室服務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合部服務(wù)，大型會(huì)議會(huì)場布 置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報(bào)刊收發(fā)、訂購等工作。3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動(dòng)化管理、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè) 和各種會(huì)議活動(dòng)的會(huì)場音響服務(wù)等工作，確保信息暢通、傳遞及時(shí)。4、做好公司領(lǐng)導(dǎo)用車和通勤班車統(tǒng)一調(diào)配和運(yùn)行管理及交通安全管 理工作。

3、確保公司各項(xiàng)公務(wù)用車和職工通勤班車安全、正點(diǎn)、衛(wèi)生、 舒適，杜絕重大交通事故和交通責(zé)任事故。5、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、控制、 發(fā)放管理工作。6、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工 作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。7、做好本部室控制的其他費(fèi)用管理工作。8、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、考核與獎(jiǎng)罰:（一）通用考核目標(biāo)執(zhí)行公司考核通則，按有關(guān)規(guī)定考核。（-）目標(biāo)考核1、辦公管理費(fèi)用表（見附件）內(nèi)的費(fèi)用，超支按100%扣減工資總額, 節(jié)約按5%增加工資總額。2、辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值，按10%工 資總額扣減，節(jié)約按1%增加工資總額。3、多種經(jīng)營開發(fā)工作不到位（完不成50萬元），扣減工資總額5%, 節(jié)約按1%增加工資總額。（三）部室自我考核：1、崗位工作業(yè)績：根據(jù)部室工作責(zé)任目標(biāo)，制訂量化考核指標(biāo)。2、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核，綜合部主任負(fù)責(zé) 對部室成員考核評價(jià)，綜合部主任由公司管委會(huì)考核評價(jià)。3、工作能力：根據(jù)部室工作