《質(zhì)量安全演講稿：夢(mèng)之想、想之追、追之成 》

1、質(zhì)量平安演講稿：夢(mèng)之想、想之追、追之成質(zhì)量平安演講稿：夢(mèng)之想、想之追、追之成生命無(wú)疑是珍貴的，用一個(gè)工地打造一個(gè)平安樣板，用一個(gè)平安樣板還公司一套平安管理體系，用一套平安管理體系護(hù)員工珍貴的生命。眾所周知，擁有一個(gè)健全的平安消費(fèi)管理體系，對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是多么的重要和關(guān)鍵，可是房建工程實(shí)在不是我們的強(qiáng)項(xiàng)，路橋公司就像一個(gè)未成年的孩子，他想要成長(zhǎng)、他想要成熟。經(jīng)過(guò)指導(dǎo)們的商議，決定在遵義田溝棚改工程打造一個(gè)?省級(jí)平安文明樣板工地?，用樣板引路，從中獲得經(jīng)歷，來(lái)完善公司的平安管理體系，從而進(jìn)步公司的業(yè)務(wù)程度。這個(gè)任務(wù)就落在了今天我要講的這位主角身上，他叫李偉，是七冶路橋安質(zhì)部的一名青年員工。

2、當(dāng)他接到這個(gè)任務(wù)時(shí)，根本沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)任務(wù)的艱巨，因?yàn)樵诼窐蚬酒桨补芾砉ぷ魃希€算是年輕人中的佼佼者了?？赡芤彩且?yàn)槌跎俨慌禄?，就這樣，他帶著滿(mǎn)腔的熱血和自信去到了遵義田溝棚改工程部，協(xié)助工程打造屬于七冶路橋的第一個(gè)?省級(jí)平安文明樣板工地?。想要做成第一個(gè)吃螃蟹的人，必定是要付出一些代價(jià)的。第一次集團(tuán)公司內(nèi)檢時(shí)，就讓這個(gè)自信的李偉意識(shí)到了任務(wù)的困難，盡管自己已經(jīng)很努力地去制定了平安管理體系，卻因?yàn)橘Y料深度不夠，各項(xiàng)所需標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到要求，而被集團(tuán)公司安質(zhì)部的專(zhuān)家徐靜老師毫不留情的批評(píng)了一頓，這一頓批評(píng)讓他感受到，自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)的淺薄和才能上的缺乏，也讓他看到了自己與樣板工地之間的間隔 。

3、那顆熾熱的自信心，就這樣冷掉了一半。在他按照整改內(nèi)容一步步整改之后，事情也沒(méi)有想象中的順利，第二次、第三次、第四次的檢查，徐靜老師對(duì)他越來(lái)越嚴(yán)苛、要求的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高、批評(píng)也越來(lái)越嚴(yán)厲，甚至他開(kāi)展成一聽(tīng)到徐靜老師下來(lái)檢查，心里就害怕，都躲著他們，不敢露面。終于在又一次的檢查后他崩潰了，懊惱著為什么得到的總是批評(píng)?為什么沒(méi)有看見(jiàn)我們的進(jìn)步?難道這些努力終究也只是泡影而已?那天晚上，他單獨(dú)走在工程部的院子里，看見(jiàn)花壇里那朵月季花焉焉的，無(wú)力的耷拉在旁邊的葉子上，不禁的感到有些同病相憐，突然挫敗感猶如月季花上的刺，直接戳在他的心上，一個(gè)大男孩就這樣哭了起來(lái)，心里一直告訴自己：“放棄吧!這個(gè)任務(wù)恐怕我再

4、也不能做好它了。心里僅存的那點(diǎn)對(duì)創(chuàng)優(yōu)的熱情也快蕩然無(wú)存了?？赡苈窐蚬局笇?dǎo)也看出了他這段時(shí)間的困惑，親自到工程上和他進(jìn)展了一次深談，告訴他：“其實(shí)嚴(yán)苛和批評(píng)未必不是一件好事，我們橫向比較一下，這個(gè)工程在平安管理上是不是已經(jīng)比路橋公司其他的房建工程好很多了呢?其實(shí)我們就是想用樣板引路，讓你們年輕人在過(guò)程中學(xué)到經(jīng)歷，我們的平安管理體系才能更完善，這樣公司的業(yè)務(wù)程度才能有所提升啊。談話過(guò)后，李偉似乎意識(shí)到了什么，他沉下心來(lái)，漸漸回味每次專(zhuān)家們來(lái)檢查時(shí)對(duì)他的批評(píng)與指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)這些才是使他進(jìn)步的積累。重振旗鼓之后，李偉查閱書(shū)籍標(biāo)準(zhǔn)，積極與他最怕的徐靜老師聯(lián)絡(luò)溝通，主動(dòng)邀請(qǐng)他們到工程來(lái)檢查，在一次又一次的批

5、評(píng)聲中，一套稍顯完好的房建工程平安管理體系初現(xiàn)雛形。終于要迎來(lái)省住建廳專(zhuān)家對(duì)工程評(píng)選的檢查，在集團(tuán)公司安質(zhì)部專(zhuān)家的陪同下，順利的通過(guò)了省樣板工地的初檢。那一次也是李偉第一次看見(jiàn)那位嚴(yán)苛的徐靜老師對(duì)他作出了肯定的評(píng)價(jià)和滿(mǎn)意的笑容，那種成就感，甚至是連得到那個(gè)高高在上的獎(jiǎng)項(xiàng)都沒(méi)方法比較的。之后不用我多說(shuō)，大家都應(yīng)該能想得到吧，遵義田溝棚改工程得到了省住建廳專(zhuān)家們的肯定，被評(píng)選上了?貴州省省級(jí)平安文明樣板工地?，在之后的一年，他又通過(guò)這套平安管理體系，協(xié)助七冶路橋雷山縣扶貧工程獲得了?省級(jí)平安文明樣板工地?和?省級(jí)主體構(gòu)造優(yōu)良工程?的雙優(yōu)榮譽(yù)。最終，李偉通過(guò)這幾次的創(chuàng)優(yōu)工作的積累，完善了路橋公司在房建工程上的平安消費(fèi)管理系統(tǒng)，并將這套完好的管理體系推廣到了公司的各個(gè)工程部，使得整個(gè)公司的平安管理工作有制度可參、有流程可依，帶動(dòng)了創(chuàng)平安樣板和建質(zhì)量?jī)?yōu)良工程的熱潮!他的故事到這，我也就給大家講完了，我想：當(dāng)你面對(duì)前所未有的壓力打擊和外界給予你嚴(yán)苛批評(píng)時(shí)，一味的逃避和消沉是沒(méi)有用的，在這過(guò)程中總結(jié)出經(jīng)歷，并沉著的去面對(duì)，才能使我們的平安質(zhì)量管理工作成為行業(yè)里的佼佼者。夢(mèng)之想、想之追、追之成!就像我們七冶人一直秉承的平安質(zhì)量管理理念一樣“籌劃先行、樣板引路、標(biāo)化管理、狠抓落實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任、確保平安!我的演講完畢，謝謝大家!來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分