環(huán)氧玻璃鋼d三布五油施工方案

1、環(huán)氧玻璃鋼d三布五油施工方案施工方案一、施工工藝流程：表面處理 - 環(huán)氧底漆二道 玻璃布 - 環(huán)氧面漆 - 玻璃布 - 環(huán)氧面漆 - 環(huán)氧 面漆（三布五油）1、表面處理1.1 、電動砂輪機機械打毛，表面用吸塵器清理表面浮塵。1.2 、用電動砂輪機操作時， 砂輪要安裝牢固， 并加防護罩。 打磨時要用力均勻， 把握牢固，避免用力過猛造成砂輪機脫手。1.3 、操作時必須戴防護眼鏡，避免飛濺的粉塵傷害眼睛。1.4 、砂輪機操作安全注意事項： 操作砂輪機時必須配備安全防護品，如防護眼鏡，絕緣手套，絕緣鞋等。 更換砂輪片或鋼絲網(wǎng)時，必須先關(guān)掉電源。工具中運動的危險零件，必須按有關(guān)的標準裝設(shè)機械防護裝置（如

2、防護罩、保 護蓋等），不得任意拆除。電源線必須采用三芯（單相工具）或四芯（三相工具），多股銅芯橡皮護套軟 電纜或護套軟線。其中，綠黃雙色線在任何情況下只能作保護接地或接零線。 漏電保護電器必須放在外面，同時應(yīng)有人在外監(jiān)護。帶有接地插腳的插頭、 插座，在插合時應(yīng)符合規(guī)定的接觸順序， 防止誤插入。 三 極插座的接地插孔應(yīng)單獨用導線接至接地線（采用保護接地的）或單獨用導線 接至接零線（采用保護接零的）不得在插座內(nèi)用導線直接將接零線與接地線聯(lián) 接起來。1.5 、工具必須由專職人員按以下規(guī)定進行定期檢查。工具在發(fā)出或收回時，必 須由保管人員進行日常檢查。工具的日常檢查至少應(yīng)包括以下項目：a、外殼、手柄有

3、否裂縫和破損。b、保護接地或接零線連接是否正確，牢固可靠。c、軟電纜或軟線是否完好無損。d、插頭是否完整無損。e、開關(guān)動作是否正常、靈活，有無缺陷、破裂f、電氣保護裝置是否良好。g、機械防護裝置是否完好。h、工具轉(zhuǎn)動部分是否轉(zhuǎn)動靈活無障礙。2、玻璃鋼施工：1. 施工前，應(yīng)對基層進行驗收，經(jīng)過甲方現(xiàn)場建立工程師驗收合格后方可施工。2. 玻璃鋼膠料配制：（1）配制防腐膠料的容器必須清潔、干燥、無油污、無堿性雜質(zhì)。攪拌動力采 用小型機械，膠泥攪拌漿采用螺旋性，每次配料不能過多，如發(fā)現(xiàn)有初凝現(xiàn)象 不得繼續(xù)使用。（2）樹脂膠料在施工過程過，邊用邊攪拌，防止沉淀。（3）玻璃鋼膠料配比：環(huán)氧玻璃鋼膠料配比（

4、質(zhì)量比）材料名稱環(huán)氧樹脂稀釋 劑T31石英 粉打底 料10010151530015膩子 料100101515 30150200襯布膠料100101515 30015面層 料100101515 300153. 施工方法：玻璃鋼采用連續(xù)法手糊施工。4. 玻璃鋼質(zhì)量標準：1）.玻璃鋼施工，在室溫固化后，應(yīng)進行全面質(zhì)量檢查，若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷，應(yīng) 進行修補。a. 外觀檢查，所有部分用目測法檢查不允許有下列缺陷：氣泡：表面允許最大 氣泡直徑為5mm每平方米直徑不大于1mm勺氣泡少于三個時，可不予修補，否 則應(yīng)將氣泡劃破修補。返白：耐蝕層不允許有返白現(xiàn)象。其他：襯里與基體的結(jié)合應(yīng)牢固，不允許有分層脫層、樹脂

5、結(jié)皮、異物夾雜、 色澤明顯不勻等現(xiàn)象。b. 對于玻璃鋼表面不允許存在的缺陷，應(yīng)認真進行質(zhì)量分析及時修補。同一部 分的修補次數(shù)不得超過二次。如發(fā)現(xiàn)有大面積氣泡或分層時，應(yīng)把面層全部鏟 除，露出基層，重新進行表觀處理后襯布施工。2）.固化度的檢查：a. 固化度外觀檢查，用手摸玻璃制品表面是否發(fā)粘，用棉花蘸丙酮在玻璃鋼表 面上觀察顏色，或用棉花球置于玻璃表面上能否吹掉，如手感有粘手，眼觀棉 花變色或棉花球吹不動，即制品表面固化不安全，應(yīng)予返工。b. 樹脂固化檢查，根據(jù)需要可用采丙酮萃取抽樣檢查玻璃鋼中樹脂不可溶分量（即樹脂固化度），其測定方法按GB2576-81 （玻璃鋼中樹脂不可溶分含量試驗 方法

6、）進行，試樣不少于3個，樹脂固化度應(yīng)不低于85%或符合設(shè)計圖紙的規(guī) 定值。（上一道工序施工驗收合格并辦理工程記錄后，方了進行下一道工序施工）二、工程質(zhì)保證措施：質(zhì)量方針精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供滿足合同要求的產(chǎn)品C 質(zhì)量目標工程合格率達100%優(yōu)良率95%。1、現(xiàn)場質(zhì)量保證系機構(gòu)：質(zhì)量體系控制圖綜合辦公室經(jīng)營部供應(yīng)部生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)安保部2、材料外觀質(zhì)量檢查現(xiàn)場施工材料材料是否過期粘度檢查、按定額發(fā)放材料控制現(xiàn)場施工材料器具/、疋 期 交 回司 驗 計量器具的鑒定 計量的準確檢查基體應(yīng)符合要求 嚴格執(zhí)行施工方案施工過程的中間控制完工后的自查自檢3、質(zhì)量管理組織機構(gòu)主要職責3.1 項目經(jīng)理的職責和權(quán)限

7、：3.1.1 負責貫徹實施工質(zhì)量方針， 質(zhì)量目標和質(zhì)量體系文件， 對本工程項目的施 工質(zhì)量全面負責。3.1.2 負責在本工程項目中， 國家質(zhì)量標準規(guī)定的諸要素實施， 以滿足工程質(zhì)量 符合要求，負責將其質(zhì)量職責和權(quán)限分解落實到有關(guān)人員，并負責貫徹執(zhí)行。3.1.3 負責組織編寫本工程項目的質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書（施工方案） 。3.1.4 在本工程項目中履行公司質(zhì)量手冊所規(guī)定的控制，協(xié)調(diào)檢查，監(jiān)督和 改進和職能。3.1.5 有權(quán)對工程質(zhì)量的控制和質(zhì)量體系文件實施情況進行檢查， 監(jiān)督并制定獎 罰制度，有權(quán)向公司總經(jīng)理匯報工作和提出建議，處理公司領(lǐng)導授權(quán)的各項工 作。3.2 施工隊長的職責和權(quán)限3.2.1

8、 協(xié)助項目經(jīng)理理好日常生產(chǎn)工作。3.2.2 配合項目經(jīng)理組織原材料，工機具的配備及驗收，以達到規(guī)定的質(zhì)量。3.2.3 負責計劃管理工作，受工程項目經(jīng)理領(lǐng)導，向項目部負責人，負責編制項 目總進度計劃。324負責與業(yè)主進行協(xié)調(diào)，確定和劃分項目A B C三級質(zhì)量控制點。3.2.5 必須經(jīng)常深入現(xiàn)場， 掌握進度情況， 配合經(jīng)理抓好生產(chǎn)計劃的落實和技術(shù) 標準配制及督促。3.3 項目工程師的職責和權(quán)限3.3.1 全面負責本工程的施工技術(shù)管理。3.3.2 負責編寫、 審核、核對項目施工組織設(shè)計及必要的施工方案和作業(yè)指導書 等。3.3.3 負責現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)和對外技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作。3.3.4 負責整理施工記錄，隱蔽

9、施工記錄及質(zhì)量檢查表等施工交工資料。3.3.5 定期組織各有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查與評比，并采取具體措施進行獎罰。3.4 材料員的職責與權(quán)限3.4.1 負責對甲方供應(yīng)的原材料，半成品檢查與驗收，編制和提交驗收報告，防 止不合格產(chǎn)品投入使用。3.4.2 對項目部自行采購的材料進行檢查驗收。3.4.3 建立材料賬目， 材料到貨后及時辦理入賬手續(xù)， 經(jīng)常性進行材料盤存工作， 保障帳物統(tǒng)一。3.4.4 日常材料的發(fā)放確認工作， 必須認真負責， 保障現(xiàn)場材料供應(yīng)工作有序進 行。3.4.5 材料使用過程中， 應(yīng)經(jīng)常對現(xiàn)場實行使用情況進行檢查， 對不正確使用材 料的行為有權(quán)制止并加以糾正。3.4.6 材料應(yīng)做到

10、按類分別堆放， 在堆放過程中應(yīng)經(jīng)常性檢查其它全性， 防止意 外損壞。3.5 質(zhì)量檢查員的職責權(quán)限3.5.1 在項目經(jīng)理和施工隊長的領(lǐng)導下負責貫徹執(zhí)行國家和合同規(guī)定的有關(guān)試 驗，檢查規(guī)范和方法，對產(chǎn)品過程的檢驗結(jié)果，準確性負責。3.5.2 負責檢查工作人員的操作方法和程序，防止出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。3.5.3 確認和記錄與產(chǎn)品過程有關(guān)的問題，對負責的質(zhì)量控制工作不受行政干 涉。3.5.4 控制不合格產(chǎn)品的進一步加工或安裝， 直到缺陷或不符合要求的情況得到 糾正。3.5.5 有權(quán)尋產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控和檢查， 有權(quán)對合格產(chǎn)品發(fā)放， 有權(quán)向工程項目 人提出控制和問題。3.5.6 負責產(chǎn)品的無損檢測工作，保存檢

11、測結(jié)果證據(jù)。3.6 施工班組長的職責3.6.1 按照公司經(jīng)營目標要求， 執(zhí)行項目經(jīng)理的指令， 做好本班組的施工生產(chǎn)經(jīng) 營管理和組織工作。3.6.2 貫徹實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保完成多項施工技術(shù)和工作任 務(wù)。3.6.3 組織指揮和管理本班組的施工活動，對其工作質(zhì)量負責，堅持精心施工， 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制止違章作業(yè)，證工程質(zhì)量的可靠和穩(wěn)定。4、工程質(zhì)量保證措施4.1 本工程質(zhì)量管理目標為優(yōu)良工程。 為達到這一目標， 不但嚴格按照甲方要求， 還要遵照國家施工驗收規(guī)范進行細心施工和嚴格驗收。4.2 加強技術(shù)管理，認真貫徹各項技術(shù)管理制度，明確各級管理 人員的崗位責 任制。4.3 施工前做好技術(shù)交底

12、工作，施工過程中，做好自檢、互檢，交接檢的檢查工 作，施工后做好質(zhì)量驗收，質(zhì)量評定工作，并辦理隱蔽工程會簽手續(xù)。4.4 加強原材料檢查驗收工作。 進場的原材料必須有出廠合格證， 進場后按規(guī)定 進行抽樣復試，嚴禁使用次品或產(chǎn)品規(guī)格不明的產(chǎn)品。4.5 質(zhì)量跟班組作業(yè)和檢查，當日任務(wù)當日檢查處理完，工作達到認真負責，監(jiān) 督檢查每個工人，貫徹質(zhì)量方向的技術(shù)措施。三、現(xiàn)場安全文明施工管理及保證措施：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按照“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家 監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的總要求，以及“管生產(chǎn)必須管安全” 、“誰 主管認負責”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責任制并實行嚴格的目標管理。

13、保證行政正職作為安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面的領(lǐng)導責任：分管 安全工作的副職具體的領(lǐng)導責任；分管其化工作的副職，在其分管的工作中涉 及安全生產(chǎn)內(nèi)容的，也要承擔相應(yīng)的領(lǐng)導責任。遵守所有適用的健康、安全環(huán) 保政策、法規(guī)和條例。全面落實安全責任，如圖實現(xiàn)職工因死亡事故為零、重大機械事故為零、 安全和環(huán)保管理目標。努力為員工提供培訓機會，不斷提高員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。 實行風險評估，嚴格監(jiān)督檢查，清除或控制危險因素，為員工提供安全保障， 營造良好的工作環(huán)境，以保證員工的健康與安全。落實環(huán)保措施，避免環(huán)境污染。 強化健康、安全、環(huán)保體系的管理，提高管理水平，以適應(yīng)公司發(fā)展的需 要。根據(jù)國

14、家的法規(guī)標準，不斷改進我們的工作。管理機構(gòu)及管理人員如下:公司全部管理活動和施工項目的環(huán)境和職業(yè)健康安全承擔最終責任和領(lǐng)導 作用，主持制定管理方針、審批和發(fā)布管理手冊，確保環(huán)境、職業(yè)健康安全管 理體系的建立、實施和持續(xù)改進，貫徹執(zhí)行有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全的法律法 規(guī)和標準；審批目標、指標和管理方案，加強領(lǐng)導預防污染和保護環(huán)境及防止 事故和保護員工健康安全。確立公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的組織機構(gòu)和職 能權(quán)限，為保證目標和指標的實現(xiàn)，提供必要的資源，任命管理者代表，理解 和支持其工作。按計劃主持管理評審，確保公司管理體系的持續(xù)適宜、充分和有效， 管理者代表：主持編制公司“管理手冊”，負責審批和修

15、訂有關(guān)“程序文件”和其它相關(guān) 文件，審批重要環(huán)境因素清單和重大危險源清單，協(xié)助經(jīng)理制定并貫徹實施公 司方針和制定目標、指標，推動和監(jiān)督體系的有效運行。組織和領(lǐng)導公司體系 審核，協(xié)助組織管理評審，確保公司各職能建立并保持目標和指標，匯總和制 定管理方案， 施工副經(jīng)理：認真學習和貫徹招待國家的有關(guān)法律法規(guī)和標準，以及公司的方針、目標 和管理體系文件，領(lǐng)導和組織施工生產(chǎn)，負責安全文明施工檢查和督促整改， 負責指導其主管部門的環(huán)境因素識別和危害辨別，危險源評價和風險控制策劃。 領(lǐng)導其主管部門的管理目標、指標和管理方案的制定和組織實施等。 經(jīng)營副經(jīng)理：負責與合同方就環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)事宜的溝通等。施

16、工部審核公司各部門管理活動和施工活動的重要環(huán)境因素和重大危險源，研究制 定管理方案，負責組織體系運行的測量和監(jiān)視，審批各項應(yīng)急預案，檢查和監(jiān) 督公司各部門和項目部的應(yīng)急準備和響應(yīng)工作，增強全公司突發(fā)事件的反應(yīng)能 力，組織處置和調(diào)查嚴重的事故、事件和不符合。確?？茖W有效的控制體系中 已確立的與環(huán)境因素有關(guān)的和與需要采取控制措施的重大危險源有關(guān)的各項運 行活動，審批有關(guān)程序文件，作業(yè)指導書等和審批重點工程的質(zhì)量計劃、施工 組織設(shè)計和重要技術(shù)措施，施工方案中有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全的保障措施。 負責在回訪保修價段，收集相差方對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全的意見和反映等。 辦公室負責公司文件和資料的控制，各類

17、文件資料的立卷和歸檔工作和有關(guān)技術(shù)標 準，法律法規(guī)等動態(tài)管理，確保其有效性。與相差部門其同做好新工人、特殊 工種人員的環(huán)保知識、安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作等。計劃經(jīng)營部負責記錄控制和糾正、預防措施的管理工作等。與合同方進行溝通，了解相 差方有關(guān)施工項目中的職業(yè)健康、環(huán)境安全要求和對公司績效的滿意程度。向 相關(guān)方宣傳公司的管理方針和績效等。負責編制評審合格物資供方。 質(zhì)量安全部審核重點工程項目的管理方案中的技術(shù)措施，負責監(jiān)視測量儀器的管理。參 與對事故、事件和不符合和處理和調(diào)查，和對采取的糾正、預防措施的評審。 負責公司有關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其它要求的識別、確定、獲取、更新 和評價。組織

18、實施對職業(yè)健康安全的危害辨別、危險評價、和風險控制的策劃， 研究制定重大危險源清單和提供目標、指標和管理方案。財務(wù)部根據(jù)需要及輕重緩急，綜合分析，確保資源、能源的合理利用：以最低本求 得最好的經(jīng)濟效益。加強財務(wù)監(jiān)督，定期編制報表及作出經(jīng)濟分析報告（包括 工程成本控制分析，質(zhì)量成本趨勢和環(huán)境控制、安全技術(shù)措施費用的投入趨勢 分析等），及時反映公司的財務(wù)狀況。根據(jù)公司實際情況，負責編制財務(wù)預決算 計劃和環(huán)境運行控制、安全技術(shù)措施費用計劃，正確核定固定資產(chǎn)需用量和流 動資金使用，進行資金平衡。審核各類事故處理支出，并將其納入經(jīng)濟活動分 析內(nèi)容。文明施工措施：1、成立安全文明施工領(lǐng)導小組，專人負責安全文明施工及貴廠的廠規(guī)、廠紀， 教育職工不要亂動，亂碰和工程及施工無關(guān)的物品、設(shè)備和設(shè)施。使每個職工 都能做到遵紀守法，形象良好。2、教育職工要待人文明禮貌，工作期間，不得胡言非語，打鬧兒戲。3、合理布置各項臨時設(shè)施。堆放物品、材料、工具