現(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑

1、現(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑（作者 :單位: 郵碼 : ）在現(xiàn)代企業(yè)制度下， 提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點 和落腳點。要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，關鍵在于加強企業(yè)成本管理，不斷 降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識。降低產(chǎn)品成本，應從以下幾個 方面著手進行。一、樹立系統(tǒng)整合思想，選擇適合的合作伙伴企業(yè)購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、出售產(chǎn)成品，是一項系統(tǒng)工程，企 業(yè)不能把降低產(chǎn)品成本看作是企業(yè)的孤立行為， 而應把組成向最終市 場供貨鏈條的所有生產(chǎn)商和中間商作為降低產(chǎn)品成本的有機整體。 只 有整個系統(tǒng)降低成本費用， 向最終市場供應的產(chǎn)品價格才能降低， 才 能提高產(chǎn)品競爭力。因此， 要使產(chǎn)品在市場上有競爭力，需要

2、整個供 給系統(tǒng)的全體成員達成共識， 彼此之間建立一種唇齒相依的關系， 聯(lián) 合起來、共同努力， 切切實實地去降低整個供給系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過程 的費用，以提高產(chǎn)品競爭能力。供應系統(tǒng)中，任何一個成員的不協(xié)調(diào) 行為，都會影響產(chǎn)品的競爭能力。所以，企業(yè)降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費用的關鍵途徑之一， 是必須選擇適合的分銷商、 經(jīng)銷商等合作伙 伴。二、合理配置和使用資源， 提高資源配置效率企業(yè)資源配置包括 人力資源、資本資源和自然資源之間的合理比例和各種資源內(nèi)部的合 理結構兩個方面。 企業(yè)要形成一定的生產(chǎn)能力， 必須具備各種各樣的 資源。通過合理配置和使用資源，各項資源才能發(fā)生相互作用，不同 的資源配置會形成不同

3、的生產(chǎn)能力。創(chuàng)造不同的經(jīng)濟效益。因此，企 業(yè)必須謀求有效、合理地配置和利用各項資源，提高資源配置效益。 才能降低產(chǎn)品成本。在實際工作中，資源的取得需要支付一定的成本， 但資源組合是不需支付成本的。 企業(yè)應合理配置資源， 建立最佳資源 組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創(chuàng)造超額價值。資源組合 形成的創(chuàng)造超額效益的能力， 建立在個別資源和企業(yè)人員的勞動基礎 之上，通過人的勞動對各項個別資源進行組合， 從而形成新的生產(chǎn)能 力。三、重視知識因素，開發(fā)特有產(chǎn)品目前正處于知識經(jīng)濟時代， 知識經(jīng)濟是以知識為主要經(jīng)濟資源的 一種新型經(jīng)濟形態(tài)。 在知識經(jīng)濟時代， 知識已構成生產(chǎn)要素的重要因 素，而且處于主導

4、地位。 知識價值在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的總價值中所占 的比重不斷增加， 知識產(chǎn)品成為知識經(jīng)濟時代最有代表性和最有競爭力的產(chǎn)品，成為衡量商品和服務有效性的重要標準。因此，企業(yè)應致 力于研究、開發(fā)新項目，從而擁有發(fā)展生產(chǎn)的主動權，從高層次上優(yōu) 化產(chǎn)品結構，增強企業(yè)競爭力。應該指出的是，在知識經(jīng)濟的資產(chǎn)結 構中，有形資產(chǎn)退居其次，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重日益增多， 以知識為基礎的商標權、專利權、商譽、技術、品牌、信息、產(chǎn)品創(chuàng) 新等無形資產(chǎn)所占的比重日益提高。 所以，企業(yè)應充分考慮這些無形 資產(chǎn)因素， 如利用名優(yōu)品牌， 采取品牌擴展策略推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn) 品，可以節(jié)省很多宣傳介紹新產(chǎn)品的費用，使新產(chǎn)品能迅

5、速地、順利 地打入市場。四、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無形損失產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間互為因果關系， 可以兩方面去認識： 在一般 情況下，高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本的基礎之上的，成本是原因， 質(zhì)量是結果。 但有時企業(yè)的高成本卻是因為產(chǎn)品質(zhì)量不好造成的， 一 是生產(chǎn)過程中的廢品損失和返修的費用會加大產(chǎn)品成本。 二是伴隨質(zhì) 量低劣出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)， 使得產(chǎn)品售后的維修服務費用增加。 因 此要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的觀念， 減少廢品損失、 產(chǎn)品售后的 維修服務費用， 減少由于商品過時、 過季和供過于求造成產(chǎn)品貶值而 形成的無形損失。因此，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，就可在很大程度上控 制了產(chǎn)品的成本，在相同產(chǎn)品成

6、本的情況下，保證產(chǎn)品的價格優(yōu)勢， 從而獲得較強的競爭優(yōu)勢。與此同時，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無形損失及廢品損失和返修的費用， 那么產(chǎn) 品就能以較低的價格投放市場， 贏得更多的市場需求和企業(yè)需求。 因 此，在降低成本中必須考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無形損失。 首先是按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)； 其次是盡量縮短產(chǎn)品在流通 領域的待售時間； 再次是減少產(chǎn)品在流通領域的待售數(shù)量。 這就要求 企業(yè)建立對市場需求的靈活而快速的反應機制，具有彈性的生產(chǎn)能 力。一旦市場有了需求便迅速進行生產(chǎn)。只有這樣，才能把無形損失 降低到最低程度。五、加速資金周轉，降低產(chǎn)品成本加速資金周轉仍然

7、是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。 企業(yè)應通過及時 采購、及時生產(chǎn)、及時銷售，來加速資金周轉，降低產(chǎn)品成本。加速 資金周轉的關鍵， 是企業(yè)的經(jīng)營管理要以市場需要為導向， 以信息管 理為紐帶，把企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售進行有機整合，建立具有彈性 的生產(chǎn)能力， 盡可能地縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期， 這樣就能對多變的市場 需求作出快速、靈敏反應、一旦市場有了需求，就組織產(chǎn)品的生產(chǎn)、 原材料的零部件的采購， 產(chǎn)品完工后就可立刻進入銷售領域。 這樣就 能把原材料、零部件、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的資金占用、有形和無形損耗 及管理費用等期間費用降低到最低程度。六、重視信息管理，建立信息溝通體系信息是知識經(jīng)濟時代的主要產(chǎn)品， 信息技術

8、是知識經(jīng)濟的主要支 柱。進行預測需要搜集有關工作所需要的信息； 與其他部門溝通和協(xié) 調(diào)需要傳遞信息；領導做出決策、計劃下達執(zhí)行的過程也是信息流動的過程。同樣，控制活動 也離不開信息，要想及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取適當?shù)男拚袆?，首先必?有信息反饋， 掌握有關環(huán)境變化的信息、 計劃執(zhí)行結果的信息。 目前， 信息技術正日益滲透到社會生活的各個方面， 對人類社會的進步和發(fā) 展產(chǎn)生了深遠影響，使得信息的擴散與應用大大加快，決策、交易可 在瞬間完成。在日益激烈的市場競爭中， 誰最早獲得準確詳實的信息， 及時作出準確預測、正確決策，誰就能擁有主動權，在市場競爭中占 據(jù)主導地位；同時，還可以最大限度地規(guī)避市場競爭風險，防范由于 信息原因造成的預測不準而導致的決策失誤， 使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營 活動得以順利進行。 否則，信息匾乏必將使企業(yè)難以應付瞬息萬變的 市場經(jīng)濟環(huán)境， 不能對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測， 不 能有預見性地采取各種防范措施，從而使企業(yè)遭受風險損失?？梢?， 重視信息管理，建立信息反饋、預測、決策網(wǎng)絡將決定著企業(yè)在激烈 的市場競爭中的興衰存亡，企業(yè)必須建立起一個完整、暢通、清晰、 高效的信息溝通體系。 這對企業(yè)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品， 提高企業(yè)競爭能力意義重大。七、利用共享資源，降低產(chǎn)品成