集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)組選用管理辦法

1、勞務(wù)隊(duì)組選用管理辦法為了確保集團(tuán)工程的安全和優(yōu)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建精品工程的目標(biāo)，保證公司承攬 的各項(xiàng)工程建設(shè)有序展開(kāi)，需要不斷提高集團(tuán)對(duì)勞務(wù)公司的管理水平，加強(qiáng)工程 分包和勞務(wù)分包的管理，使其逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。一、勞務(wù)管理1、集團(tuán)將建立集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)組人員庫(kù)，并建立網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，二級(jí)單位及項(xiàng) 目部應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況與所需專(zhuān)業(yè)，優(yōu)先考慮集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)組人員庫(kù)中的隊(duì)伍。2、勞務(wù)隊(duì)組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)將根據(jù)勞務(wù)隊(duì)組已完成施工項(xiàng)目甲方及總承包 單位評(píng)價(jià)、施工質(zhì)量、安全管理、人力資源、機(jī)械設(shè)備、履約情況等方面進(jìn)行評(píng) 價(jià)，評(píng)價(jià)合格及以上方可進(jìn)入集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)組人員庫(kù)，評(píng)價(jià)為不合格，或者出現(xiàn)過(guò) 較大及以上質(zhì)量安全事故的，禁止

2、進(jìn)入集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)組人員庫(kù)。對(duì)于評(píng)價(jià)為良好及 以上的隊(duì)組，集團(tuán)優(yōu)先推薦使用；對(duì)不合格或者出現(xiàn)過(guò)較大及以上質(zhì)量安全事故 的隊(duì)組，集團(tuán)不允許使用。具體評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)附件一集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)組考 察評(píng)價(jià)表。3、集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)組人員庫(kù)的進(jìn)入和退出機(jī)制。（1）按照勞務(wù)隊(duì)組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)入集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)組庫(kù)的隊(duì)組實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià), 每半年進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)為合格及以上的隊(duì)組方可繼續(xù)留存集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)組庫(kù)。（2）按照勞務(wù)隊(duì)組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)擬進(jìn)入集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)組庫(kù)的隊(duì)組按照集團(tuán) 勞務(wù)隊(duì)組考察評(píng)價(jià)表進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)為合格及以上的隊(duì)組方可進(jìn)入集 團(tuán)勞務(wù)隊(duì)組庫(kù)。（3）按照勞務(wù)隊(duì)組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)按照集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)組考察評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)為 不合格的隊(duì)組

3、，已經(jīng)在集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)組庫(kù)的隊(duì)組將被移除，擬進(jìn)入的隊(duì)組將不被錄 入。（4）出現(xiàn)較大及以上質(zhì)量安全事故的，立即移除，永不使用。二、現(xiàn)場(chǎng)管理1、開(kāi)工前，項(xiàng)目部及二級(jí)單位可在集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)組庫(kù)中直接選擇隊(duì)組聯(lián)系使 用，確定后的勞務(wù)隊(duì)組報(bào)送集團(tuán)工程管理中心備案即可。不在集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)組庫(kù)內(nèi) 的隊(duì)組，必須執(zhí)行集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)組考察程序，考察人員要認(rèn)真、仔細(xì)，抱著對(duì)工程 質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行考察，并填寫(xiě)集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)組考察評(píng)價(jià)表（附 表一），并由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、二級(jí)單位經(jīng)理簽字確認(rèn)，上報(bào)集團(tuán)工程管理 中心備案，評(píng)價(jià)級(jí)別為合格及以上等級(jí)的，經(jīng)集團(tuán)工程管理中心審批同意后，項(xiàng) 目部方可與隊(duì)組簽訂協(xié)議，但協(xié)議內(nèi)容需經(jīng)集團(tuán)

4、合同管理中心審批通過(guò)后，方可 簽訂。2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制管理。（1）相關(guān)政策指引。中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第724號(hào)保障農(nóng)民工工資 支付條例已于2019年12月4日國(guó)務(wù)院第73次常務(wù)會(huì)議通過(guò)，自2020年5 月1日起施行?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制管理工作將更加規(guī)范化，未簽訂合同的勞務(wù)人員，將 不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員信息將實(shí)時(shí)上傳至各市、區(qū)（縣）勞務(wù)人 員管理平臺(tái)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行全面的實(shí)名制管理。（2）人員管理。項(xiàng)目部要建立勞務(wù)隊(duì)伍人員檔案，統(tǒng)一管理，勞務(wù)隊(duì)伍人 員若有變化要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部備案。項(xiàng)目部要設(shè)置一名勞資專(zhuān)管員，切實(shí)把勞務(wù) 人員管理工作抓實(shí)抓好。每一位進(jìn)場(chǎng)施工的勞務(wù)隊(duì)組人員，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前，首

5、 先應(yīng)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和普法維權(quán)教育培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)交底。并為進(jìn)場(chǎng)人員辦 理實(shí)名制ic卡，應(yīng)在ic卡上顯示項(xiàng)目名稱(chēng)、隊(duì)組名稱(chēng)、照片、發(fā)卡日期、姓名、 編號(hào)（與勞動(dòng)合同編碼一致）等信息，進(jìn)行統(tǒng)一管理。退場(chǎng)人員在退場(chǎng)前必須簽 訂退場(chǎng)承諾書(shū)，在項(xiàng)目部留存?zhèn)浒?。勞?wù)隊(duì)組人員退場(chǎng)時(shí)需將實(shí)名制ic卡退回 項(xiàng)目部，以保證ic卡的循環(huán)使用并及時(shí)掌握各勞務(wù)隊(duì)組人員在施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力 使用情況。（3）2000平方米以下的項(xiàng)目及專(zhuān)業(yè)公司且人員流動(dòng)性較大的項(xiàng)目，可以設(shè) 置專(zhuān)職考勤員，進(jìn)行實(shí)名登記。3、進(jìn)度管理。項(xiàng)目部每周向項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)組下達(dá)施工計(jì)劃，并對(duì)周施工進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn)行劃分，分解到天，并每天進(jìn)行檢查考核，以保證項(xiàng)目總

6、體計(jì)劃按期完成。 對(duì)連續(xù)兩周不能按時(shí)完成工程進(jìn)度的隊(duì)組進(jìn)行警告，對(duì)警告調(diào)整后仍無(wú)法保證施 工進(jìn)度計(jì)劃的勞務(wù)隊(duì)組，視為無(wú)履約能力，要及時(shí)解除合同，按照勞務(wù)隊(duì)組評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)，移出集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)組庫(kù)。集團(tuán)工程管理中心將對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)度管理工作進(jìn)行檢 查，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)下達(dá)的周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)，查看相關(guān)檢查記錄。項(xiàng)目部需留存各工 種的檢查考核情況以備查。4、技術(shù)質(zhì)量管理。勞務(wù)隊(duì)組要有工程技術(shù)人員，能夠識(shí)圖、指揮施工，把 工作干到位。項(xiàng)目部要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo)，督促勞 務(wù)隊(duì)伍依據(jù)國(guó)家行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件施工，做好施工前技 術(shù)交底和工序驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和合同要求。項(xiàng)目部必

7、須每周定期開(kāi) 展技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，并根據(jù)檢查情況下發(fā)整改通知單，并組織復(fù)查，落實(shí)整改 情況。相關(guān)整改、反饋、影像資料等管理痕跡應(yīng)留存?zhèn)洳椤?duì)多次約談，拒不整 改，或整改不到位，造成較重的質(zhì)量問(wèn)題的勞務(wù)隊(duì)伍，要及時(shí)解除合同，按照勞 務(wù)隊(duì)組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，移出集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)組庫(kù)內(nèi)的隊(duì)組。5、安全管理。項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的安全監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，督促勞 務(wù)隊(duì)伍依據(jù)國(guó)家行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行安全施工，做好施工前的安全技 術(shù)交底工作，確保勞務(wù)隊(duì)組安全施工。項(xiàng)目部必須每周定期開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查， 并根據(jù)檢查情況下發(fā)隱患整改通知單，并組織復(fù)查，落實(shí)整改情況。相關(guān)整改、 反饋、影像資料等管理痕跡應(yīng)留存?zhèn)洳?。?duì)多次

8、約談，拒不整改，或整改不到位, 造成較大的安全隱患的勞務(wù)隊(duì)伍，要及時(shí)解除合同，按照勞務(wù)隊(duì)組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，移 出集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)組庫(kù)內(nèi)的隊(duì)組。6、機(jī)械設(shè)備管理。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的名稱(chēng)、數(shù)量、性能、 型號(hào)等要逐一清點(diǎn)，登記造冊(cè)備查，施工期間未經(jīng)項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅 自撤出施工現(xiàn)場(chǎng)7、對(duì)勞務(wù)隊(duì)組的考核、考評(píng)，堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公平的原則，對(duì)在考核 中弄虛作假的人員，要嚴(yán)肅處理。三、附則1、本辦法自頒布之日起實(shí)行。2、本辦法由集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)解釋。附表一:集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)組考察評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱(chēng)考察人員考察隊(duì)組隊(duì)組老板聯(lián)系電話(huà)考察評(píng)價(jià)內(nèi)容1過(guò)往施工項(xiàng)目名稱(chēng)甲方及總包單位評(píng)價(jià)優(yōu)口 良口可口差口優(yōu)口 良口可口差口優(yōu)口 良口可口差口2施工質(zhì)量?jī)?yōu)口 良口可口差口創(chuàng)優(yōu)國(guó)優(yōu)口省優(yōu)口市優(yōu)曰無(wú)口3安全管理優(yōu)口 良口可口差口4人力資源正常施工 人員配備大工人力工人搶工期最 大生產(chǎn)力大工人力工人5機(jī)械設(shè)備設(shè)備名稱(chēng)臺(tái)設(shè)備名稱(chēng)臺(tái)設(shè)備名稱(chēng)臺(tái)6進(jìn)度履約 情況7考察人員 對(duì)隊(duì)組在 建或已施 工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考 察情況8是否出現(xiàn) 過(guò)質(zhì)量安 全事故