軟件項目風(fēng)險控制

1、輸入輸入標(biāo)識風(fēng)險標(biāo)識風(fēng)險風(fēng)險表風(fēng)險表EMV=0失敗：失?。篜=30%, outcome= -200,000 成功：成功：P=70%高性能：高性能：P=30%, outcome=550,000EMV=550,000* 30%=165000低性能：低性能：P=70%, outcome=- 100,000EMV=-100,000* 70%=-70000EMV=95,000*70%=66500實施后：實施后：EMV=6,500不實施EMV=-200,000*30%=-600000.250.25* *10=$2.510=$2.5元元0.50.5* *-1.5=-0.75-1.5=-0.75元元0.25*

2、-3=-$0.75元元 GameA:EMV=GameA:EMV=1 10.250.25* *8=28=2元元0.50.5* *-2=-1-2=-1元元0.250.25* *-2=-0.5-2=-0.5元元GameB:EMV=GameB:EMV=0.50.510元-1.5元8元=10-2-2元-2元-3元排序輸入風(fēng)險事件可能性影響風(fēng)險值采取的措施1系統(tǒng)設(shè)計評審沒有足夠的時間進行產(chǎn)品測試70%50%35%1采取加班的方法2修改計劃去掉一些任務(wù)3與客戶商量延長一些時間2WBS對需求的開發(fā)式系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)沒有合適的測試案例20%80%16%找專業(yè)的測試公司完成測試工作3需求和計劃采用新技術(shù)可可能導(dǎo)致進度的延

3、期50%30%15%1培訓(xùn)開發(fā)人員2找專家作指導(dǎo)3采取邊開發(fā)邊學(xué)習(xí)的方法，要求他們必須在規(guī)定的時間內(nèi)掌握技術(shù)方法：建立項目風(fēng)險監(jiān)控體系風(fēng)險審核掙值分析項目風(fēng)險評價輸入：風(fēng)險計劃輸出：風(fēng)險計劃更新任務(wù)可能的風(fēng)險產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因避免的措施發(fā)生后的處理制定設(shè)計階段的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)時間風(fēng)險項目準(zhǔn)備需制定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)較多，而同時需完成其他工作，使得可使用的時間和資源有限開發(fā)環(huán)境確認資源風(fēng)險系統(tǒng)設(shè)計由于設(shè)備未到位導(dǎo)致延誤開發(fā)管理系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)風(fēng)險系統(tǒng)設(shè)計基于TeMIP平臺開發(fā)SDH專網(wǎng)管理系統(tǒng)對于公司乃至國內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和經(jīng)驗的欠缺在系統(tǒng)設(shè)計前請TeMIP專家進行相關(guān)培訓(xùn)對功能規(guī)格和系

4、統(tǒng)設(shè)計的調(diào)整時間風(fēng)險0版本開發(fā)評測結(jié)果對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計影響較大0版本開發(fā)時間風(fēng)險0版本開發(fā)由于學(xué)習(xí)曲線過長延誤時間系統(tǒng)測試資源風(fēng)險0版本開發(fā)開發(fā)人員與SQA人員對工作站和服務(wù)器使用的爭奪MD現(xiàn)場調(diào)試資源風(fēng)險1版本開發(fā)由于設(shè)備問題延誤現(xiàn)場調(diào)試現(xiàn)場運行環(huán)境確認資源風(fēng)險2版本開發(fā)由于設(shè)備問題延誤驗收測試的進行任務(wù)可能的風(fēng)險產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因避免的措施發(fā)生后的處理制定設(shè)計階段的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)時間風(fēng)險項目準(zhǔn)備需制定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)較多，而同時需完成其他工作，使得可使用的時間和資源有限開發(fā)環(huán)境確認資源風(fēng)險系統(tǒng)設(shè)計由于設(shè)備未到位導(dǎo)致延誤開發(fā)管理系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)風(fēng)險系統(tǒng)設(shè)計基于TeMIP平臺開發(fā)SDH專網(wǎng)管理系統(tǒng)對

5、于公司乃至國內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和經(jīng)驗的欠缺在系統(tǒng)設(shè)計前請TeMIP專家進行相關(guān)培訓(xùn)對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計的調(diào)整時間風(fēng)險0版本開發(fā)評測結(jié)果對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計影響較大0版本開發(fā)時間風(fēng)險0版本開發(fā)由于學(xué)習(xí)曲線過長延誤時間系統(tǒng)測試資源風(fēng)險0版本開發(fā)開發(fā)人員與SQA人員對工作站和服務(wù)器使用的爭奪MD現(xiàn)場調(diào)試資源風(fēng)險1版本開發(fā)由于設(shè)備問題延誤現(xiàn)場調(diào)試現(xiàn)場運行環(huán)境確認資源風(fēng)險2版本開發(fā)由于設(shè)備問題延誤驗收測試的進行任務(wù)可能的風(fēng)險產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因避免的措施發(fā)生后的處理制定設(shè)計階段的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)時間風(fēng)險項目準(zhǔn)備需制定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)較多，而同時需完成其他工作，使得可使用的時間和資源有限開發(fā)環(huán)境確

6、認資源風(fēng)險系統(tǒng)設(shè)計由于設(shè)備未到位導(dǎo)致延誤開發(fā)管理系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)風(fēng)險系統(tǒng)設(shè)計基于TeMIP平臺開發(fā)SDH專網(wǎng)管理系統(tǒng)對于公司乃至國內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和經(jīng)驗的欠缺在系統(tǒng)設(shè)計前請TeMIP專家進行相關(guān)培訓(xùn)對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計的調(diào)整時間風(fēng)險0版本開發(fā)評測結(jié)果對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計影響較大0版本開發(fā)時間風(fēng)險0版本開發(fā)由于學(xué)習(xí)曲線過長延誤時間系統(tǒng)測試資源風(fēng)險0版本開發(fā)開發(fā)人員與SQA人員對工作站和服務(wù)器使用的爭奪MD現(xiàn)場調(diào)試資源風(fēng)險1版本開發(fā)由于設(shè)備問題延誤現(xiàn)場調(diào)試現(xiàn)場運行環(huán)境確認資源風(fēng)險2版本開發(fā)由于設(shè)備問題延誤驗收測試的進行任務(wù)任務(wù)可能的風(fēng)險可能的風(fēng)險產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因產(chǎn)生的

7、原因避免的措施避免的措施發(fā)生后的處發(fā)生后的處理理制定設(shè)計階段的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)時間風(fēng)險項目準(zhǔn)備需制定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)較多，而同時需完成其他工作，使得可使用的時間和資源有限開發(fā)環(huán)境確認資源風(fēng)險系統(tǒng)設(shè)計由于設(shè)備未到位導(dǎo)致延誤開發(fā)管理系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)風(fēng)險系統(tǒng)設(shè)計基于TeMIP平臺開發(fā)SDH專網(wǎng)管理系統(tǒng)對于公司乃至國內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和經(jīng)驗的欠缺改換成其他的技術(shù)實現(xiàn)對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計的調(diào)整時間風(fēng)險0版本開發(fā)評測結(jié)果對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計影響較大0版本開發(fā)時間風(fēng)險0版本開發(fā)由于學(xué)習(xí)曲線過長延誤時間系統(tǒng)測試資源風(fēng)險0版本開發(fā)開發(fā)人員與SQA人員對工作站和服務(wù)器使用的爭奪MD現(xiàn)場調(diào)試資源風(fēng)險1版本開發(fā)由

8、于設(shè)備問題延誤現(xiàn)場調(diào)試現(xiàn)場運行環(huán)境確認資源風(fēng)險2版本開發(fā)由于設(shè)備問題延誤驗收測試的進行任務(wù)可能的風(fēng)險產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因避免的措施發(fā)生后的處理制定設(shè)計階段的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)時間風(fēng)險項目準(zhǔn)備需制定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)較多，而同時需完成其他工作，使得可使用的時間和資源有限開發(fā)環(huán)境確認資源風(fēng)險系統(tǒng)設(shè)計由于設(shè)備未到位導(dǎo)致延誤開發(fā)管理系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)風(fēng)險系統(tǒng)設(shè)計基于TeMIP平臺開發(fā)SDH專網(wǎng)管理系統(tǒng)對于公司乃至國內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和經(jīng)驗的欠缺在系統(tǒng)設(shè)計前請TeMIP專家進行相關(guān)培訓(xùn)對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計的調(diào)整時間風(fēng)險0版本開發(fā)評測結(jié)果對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計影響較大0版本開發(fā)時間風(fēng)險0版本開發(fā)由于學(xué)習(xí)曲線過

9、長延誤時間系統(tǒng)測試資源風(fēng)險0版本開發(fā)開發(fā)人員與SQA人員對工作站和服務(wù)器使用的爭奪MD現(xiàn)場調(diào)試資源風(fēng)險1版本開發(fā)由于設(shè)備問題延誤現(xiàn)場調(diào)試現(xiàn)場運行環(huán)境確認資源風(fēng)險2版本開發(fā)由于設(shè)備問題延誤驗收測試的進行任務(wù)可能的風(fēng)險產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因避免的措施發(fā)生后的處理制定設(shè)計階段的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)時間風(fēng)險項目準(zhǔn)備需制定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)較多，而同時需完成其他工作，使得可使用的時間和資源有限開發(fā)環(huán)境確認資源風(fēng)險系統(tǒng)設(shè)計由于設(shè)備未到位導(dǎo)致延誤開發(fā)管理系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)風(fēng)險系統(tǒng)設(shè)計基于TeMIP平臺開發(fā)SDH專網(wǎng)管理系統(tǒng)對于公司乃至國內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和經(jīng)驗的欠缺對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計的調(diào)整時間風(fēng)險評測結(jié)果對功能

10、規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計影響較大0版本開發(fā)時間風(fēng)險由于學(xué)習(xí)曲線過長延誤時間系統(tǒng)測試資源風(fēng)險開發(fā)人員與SQA人員對工作站和服務(wù)器使用的爭奪MD現(xiàn)場調(diào)試資源風(fēng)險由于設(shè)備問題延誤現(xiàn)場調(diào)試現(xiàn)場運行環(huán)境確認資源風(fēng)險由于設(shè)備問題延誤驗收測試的進行任務(wù)可能的風(fēng)險產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因避免的措施發(fā)生后的處理時間風(fēng)險項目準(zhǔn)備開發(fā)環(huán)境確認資源風(fēng)險系統(tǒng)設(shè)計由于設(shè)備未到位導(dǎo)致延誤開發(fā)管理系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)風(fēng)險系統(tǒng)設(shè)計基于TeMIP平臺開發(fā)SDH專網(wǎng)管理系統(tǒng)對于公司乃至國內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和經(jīng)驗的欠缺時間風(fēng)險評測結(jié)果對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計影響較大時間風(fēng)險由于學(xué)習(xí)曲線過長延誤時間資源風(fēng)險開發(fā)人員與SQA人員對工作站和服務(wù)器

11、使用的爭奪資源風(fēng)險由于設(shè)備問題延誤現(xiàn)場調(diào)試資源風(fēng)險由于設(shè)備問題延誤驗收測試的進行任務(wù)任務(wù)可能的風(fēng)險可能的風(fēng)險產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的原因產(chǎn)生的原因避免的措施避免的措施發(fā)生后的處發(fā)生后的處理理時間風(fēng)險項目準(zhǔn)備開發(fā)環(huán)境確認資源風(fēng)險系統(tǒng)設(shè)計由于設(shè)備未到位導(dǎo)致延誤開發(fā)管理系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)風(fēng)險系統(tǒng)設(shè)計基于TeMIP平臺開發(fā)SDH專網(wǎng)管理系統(tǒng)對于公司乃至國內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和經(jīng)驗的欠缺改換成其他的技術(shù)實現(xiàn)時間風(fēng)險評測結(jié)果對功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計影響較大時間風(fēng)險由于學(xué)習(xí)曲線過長延誤時間資源風(fēng)險開發(fā)人員與SQA人員對工作站和服務(wù)器使用的爭奪資源風(fēng)險由于設(shè)備問題延誤現(xiàn)場調(diào)試資源風(fēng)險由于設(shè)備問題延誤驗

12、收測試的進行排排序序輸入輸入風(fēng)險事件風(fēng)險事件可能性可能性影響影響風(fēng)險值風(fēng)險值采取的措施采取的措施1需求調(diào)研需求調(diào)研、分析、分析對中小企業(yè)進對中小企業(yè)進銷存業(yè)務(wù)需求銷存業(yè)務(wù)需求不夠了解不夠了解70%70%50%1 1購買、收集有關(guān)中小企業(yè)進銷存管理的有關(guān)書籍、資料加以分析2比較目前市場已有的進銷存系統(tǒng)3.找一些中小企實地調(diào)研2市場風(fēng)險市場風(fēng)險SAAS系統(tǒng)存系統(tǒng)存在的市場風(fēng)險在的市場風(fēng)險50%80%50%對國內(nèi)國外的SaaS系統(tǒng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，及國家政策支持等進行詳細分析3技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險采 用 新 技 術(shù)采 用 新 技 術(shù)(云計算技術(shù)云計算技術(shù))可能導(dǎo)致進度可能導(dǎo)致進度的延期的延期50%30%

13、15%1培訓(xùn)開發(fā)人員2找專家作指導(dǎo)3采取邊開發(fā)邊學(xué)習(xí)的方法，要求他們必須在規(guī)定的時間內(nèi)掌握技術(shù)排排序序輸入輸入風(fēng)險事件風(fēng)險事件可能性可能性影響影響風(fēng)險值風(fēng)險值采取的措施采取的措施1技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險UPS數(shù)量龐大數(shù)量龐大，接入方式不，接入方式不一，網(wǎng)段不一一，網(wǎng)段不一70%70%50%1 1、到現(xiàn)場進行實地調(diào)研、到現(xiàn)場進行實地調(diào)研2 2、模擬現(xiàn)場環(huán)境進行測試、模擬現(xiàn)場環(huán)境進行測試2時間風(fēng)險時間風(fēng)險用戶要求的時用戶要求的時間比較緊迫間比較緊迫50%50%30%1、增加開發(fā)力量2、嚴(yán)格按進度計劃執(zhí)行3、遞增式提交項目產(chǎn)物3技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險FLEX20%20%15%1培訓(xùn)開發(fā)人員3采取邊開發(fā)邊學(xué)習(xí)的方法，要求他們必須在規(guī)定的時間內(nèi)掌握技術(shù)排排序序輸入輸入風(fēng)險事件風(fēng)險事件可能性可能性影響影響風(fēng)險值風(fēng)險值采取的措施采取的措施1需求風(fēng)險需求風(fēng)險導(dǎo)入文件格式導(dǎo)入文件格式比較亂；導(dǎo)入比較亂；導(dǎo)入格式的調(diào)整格式的調(diào)整80%80%50%1、和用戶多溝通、每個導(dǎo)入文件的項目和用戶進行確認。2、實現(xiàn)上盡量靈活，方便修改。2時間風(fēng)險時間風(fēng)險用戶要求的時用戶要求的時間比較緊迫間比較緊迫50%50%30%1、增加開發(fā)力量2、嚴(yán)格