如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

1、如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一個(gè)問(wèn)題？一個(gè)問(wèn)題？ 匯報(bào)工作字面理解就是跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)說(shuō)自己的工匯報(bào)工作字面理解就是跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)說(shuō)自己的工作，看似一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，為什么我們要單獨(dú)拿作，看似一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，為什么我們要單獨(dú)拿出來(lái)分享探討呢？出來(lái)分享探討呢？探討探討匯報(bào)工作涉及的要素匯報(bào)工作涉及的要素 層次層次 類(lèi)型類(lèi)型 時(shí)機(jī)時(shí)機(jī) 時(shí)間時(shí)間 內(nèi)容內(nèi)容 ？禮儀禮儀匯報(bào)對(duì)象的類(lèi)型匯報(bào)對(duì)象的類(lèi)型不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)有不同喜好的聽(tīng)取匯報(bào)的習(xí)慣：不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)有不同喜好的聽(tīng)取匯報(bào)的習(xí)慣：1 1、細(xì)致型：領(lǐng)導(dǎo)喜歡事無(wú)巨細(xì)的都管，那么工作的進(jìn)度、細(xì)致型：領(lǐng)導(dǎo)喜歡事無(wú)巨細(xì)的都管，那么工作的進(jìn)度、進(jìn)展、困難、結(jié)果都得向他一一匯報(bào)；進(jìn)

2、展、困難、結(jié)果都得向他一一匯報(bào)；2 2、結(jié)果型：領(lǐng)導(dǎo)比較注意放權(quán)，那么只告訴交代事情的結(jié)、結(jié)果型：領(lǐng)導(dǎo)比較注意放權(quán)，那么只告訴交代事情的結(jié)果，但是需要協(xié)調(diào)的事情也需要匯報(bào)；果，但是需要協(xié)調(diào)的事情也需要匯報(bào)；3 3、責(zé)任型：領(lǐng)導(dǎo)不愿意負(fù)責(zé)，那么匯報(bào)的時(shí)候，前因后果、責(zé)任型：領(lǐng)導(dǎo)不愿意負(fù)責(zé)，那么匯報(bào)的時(shí)候，前因后果都得說(shuō)明白；都得說(shuō)明白；4 4、專(zhuān)權(quán)型：領(lǐng)導(dǎo)比較專(zhuān)權(quán)，那么請(qǐng)教式的匯報(bào)是一種不錯(cuò)、專(zhuān)權(quán)型：領(lǐng)導(dǎo)比較專(zhuān)權(quán)，那么請(qǐng)教式的匯報(bào)是一種不錯(cuò)的方法；的方法； 匯報(bào)對(duì)象的層次匯報(bào)對(duì)象的層次1 1、基層員工向主管報(bào)告：可以適當(dāng)具體一些，多征求意見(jiàn)，、基層員工向主管報(bào)告：可以適當(dāng)具體一些，多征求意見(jiàn)，

3、不要過(guò)多地帶自己的判斷進(jìn)去，但同時(shí)亦需準(zhǔn)備好解決方案，不要過(guò)多地帶自己的判斷進(jìn)去，但同時(shí)亦需準(zhǔn)備好解決方案，以便領(lǐng)導(dǎo)需要時(shí)提供；以便領(lǐng)導(dǎo)需要時(shí)提供；2 2、主管向經(jīng)理層報(bào)告：在描述事情之后加上自己的想法，并、主管向經(jīng)理層報(bào)告：在描述事情之后加上自己的想法，并征求經(jīng)理的意見(jiàn)；征求經(jīng)理的意見(jiàn)；3 3、經(jīng)理層向高層的報(bào)告：既要清晰也要簡(jiǎn)短，第一，因?yàn)轭I(lǐng)、經(jīng)理層向高層的報(bào)告：既要清晰也要簡(jiǎn)短，第一，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們很忙，沒(méi)有空閑去看事情的過(guò)程和來(lái)龍去脈，最好說(shuō)導(dǎo)們很忙，沒(méi)有空閑去看事情的過(guò)程和來(lái)龍去脈，最好說(shuō)yes yes or noor no，或者做做二選一、三選一的題目。，或者做做二選一、三選一的題目。

4、 匯報(bào)對(duì)象的類(lèi)型和層次匯報(bào)對(duì)象的類(lèi)型和層次匯報(bào)是雙向的：做匯報(bào)時(shí)除了考慮領(lǐng)導(dǎo)的類(lèi)型之外，領(lǐng)導(dǎo)亦匯報(bào)是雙向的：做匯報(bào)時(shí)除了考慮領(lǐng)導(dǎo)的類(lèi)型之外，領(lǐng)導(dǎo)亦會(huì)根據(jù)匯報(bào)的事情以及匯報(bào)的對(duì)象來(lái)選擇細(xì)致對(duì)待或是結(jié)果會(huì)根據(jù)匯報(bào)的事情以及匯報(bào)的對(duì)象來(lái)選擇細(xì)致對(duì)待或是結(jié)果導(dǎo)向。導(dǎo)向。匯報(bào)的時(shí)間和時(shí)機(jī)匯報(bào)的時(shí)間和時(shí)機(jī) 匯報(bào)的時(shí)間：匯報(bào)的時(shí)間： 匯報(bào)的時(shí)間段整體而言可分為：事前、事中、事后匯報(bào)的時(shí)間段整體而言可分為：事前、事中、事后（1 1）工作開(kāi)展前，要跟上司匯報(bào)；）工作開(kāi)展前，要跟上司匯報(bào)；（2 2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報(bào)；工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報(bào)； （3 3）完成工作時(shí)，立即向上司匯報(bào)；完成工作

5、時(shí)，立即向上司匯報(bào)；（4 4）預(yù)料工作會(huì)拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)；預(yù)料工作會(huì)拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)；（5 5）工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)；）工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)；（6 6）出現(xiàn)特殊情況時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)。）出現(xiàn)特殊情況時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)。匯報(bào)的時(shí)間和時(shí)機(jī)匯報(bào)的時(shí)間和時(shí)機(jī) 匯報(bào)的時(shí)機(jī)：匯報(bào)的時(shí)機(jī)： 1 1、形成定期匯報(bào)的習(xí)慣，便于領(lǐng)導(dǎo)接受；、形成定期匯報(bào)的習(xí)慣，便于領(lǐng)導(dǎo)接受； 2 2、領(lǐng)導(dǎo)不是很忙的時(shí)候；、領(lǐng)導(dǎo)不是很忙的時(shí)候； 3 3、領(lǐng)導(dǎo)心情比較好的時(shí)候；、領(lǐng)導(dǎo)心情比較好的時(shí)候；匯報(bào)的內(nèi)容匯報(bào)的內(nèi)容1 1、事前：工作計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、需配備資源、事前：工作計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、需配備資

6、源2 2、事中：工作的進(jìn)展情況（正常、意外）、事中：工作的進(jìn)展情況（正常、意外）3 3、事后：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足、事后：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足以及下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃4 4、利益分析：分析匯報(bào)事件開(kāi)展實(shí)施的利弊、利益分析：分析匯報(bào)事件開(kāi)展實(shí)施的利弊關(guān)鍵點(diǎn)：匯報(bào)后一定要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指示關(guān)鍵點(diǎn)：匯報(bào)后一定要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指示匯報(bào)的禮儀匯報(bào)的禮儀1 1、匯報(bào)前要問(wèn)候上司、匯報(bào)前要問(wèn)候上司2 2、神態(tài)、表情要自然大方神態(tài)、表情要自然大方3 3、行為舉止要恰當(dāng)、行為舉止要恰當(dāng) 4 4、尊重上司，言談?wù)Z氣要平和、尊重上司，言談?wù)Z氣要平和5 5、匯報(bào)完畢要說(shuō)明、匯報(bào)完畢要說(shuō)明6 6、離開(kāi)時(shí)要打招呼、離開(kāi)時(shí)要打招呼關(guān)鍵

7、點(diǎn)：禮多人不怪關(guān)鍵點(diǎn)：禮多人不怪匯報(bào)成功的十大秘訣匯報(bào)成功的十大秘訣1 1、匯報(bào)要及時(shí)，并提前和領(lǐng)導(dǎo)約定一個(gè)合適的時(shí)間來(lái)匯報(bào)；、匯報(bào)要及時(shí)，并提前和領(lǐng)導(dǎo)約定一個(gè)合適的時(shí)間來(lái)匯報(bào)；2 2、匯報(bào)前，理清匯報(bào)的思路，精心準(zhǔn)備資料，注意系統(tǒng)性和條理性；、匯報(bào)前，理清匯報(bào)的思路，精心準(zhǔn)備資料，注意系統(tǒng)性和條理性；3 3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性，決定其匯報(bào)過(guò)程的詳細(xì)程度；、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性，決定其匯報(bào)過(guò)程的詳細(xì)程度； 4 4、考慮好領(lǐng)導(dǎo)可能還需要了解的問(wèn)題，想好如何回答；、考慮好領(lǐng)導(dǎo)可能還需要了解的問(wèn)題，想好如何回答；5 5、匯報(bào)必須有條理性、邏輯性；、匯報(bào)必須有條理性、邏輯性；6 6、過(guò)程要做好記錄；、過(guò)程要做好

8、記錄；7 7、匯報(bào)的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，千萬(wàn)不要模凌兩可；、匯報(bào)的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，千萬(wàn)不要模凌兩可；8 8、簡(jiǎn)述問(wèn)題過(guò)程，突出關(guān)鍵部分；、簡(jiǎn)述問(wèn)題過(guò)程，突出關(guān)鍵部分；9 9、提出問(wèn)題的同時(shí)提出解決方案并以誠(chéng)懇的態(tài)度請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)予以定奪；、提出問(wèn)題的同時(shí)提出解決方案并以誠(chéng)懇的態(tài)度請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)予以定奪； 1010、工作完成后匯報(bào)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)要說(shuō)明存在的不足，并提出改善的計(jì)劃。、工作完成后匯報(bào)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)要說(shuō)明存在的不足，并提出改善的計(jì)劃。匯報(bào)的八大禁忌匯報(bào)的八大禁忌1 1、沒(méi)有預(yù)訂時(shí)間就直接找上司匯報(bào)；、沒(méi)有預(yù)訂時(shí)間就直接找上司匯報(bào)；2 2、匯報(bào)不及時(shí)；、匯報(bào)不及時(shí)；3 3、匯報(bào)前未做好充分準(zhǔn)備；、匯報(bào)前未做好充分準(zhǔn)備；4 4、匯報(bào)資料不全面或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；、匯報(bào)資料不全面或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；5 5、未根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)偏好匯報(bào)，匯報(bào)過(guò)于簡(jiǎn)單或是過(guò)于繁復(fù)；、未根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)偏好匯報(bào)，匯報(bào)過(guò)于