車(chē)間工作總結(jié)

1、20xx年車(chē)間工作總結(jié)20xx年，車(chē)間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司和廠兩級(jí)職代會(huì)精神，全體員工以 安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化三基為根本，以和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持秉承嚴(yán)、 細(xì)、準(zhǔn)、快的工作作風(fēng)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)黨建工作和基層建設(shè)， 持續(xù)抓好分析服務(wù)工作，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一、安全責(zé)任落實(shí)到位風(fēng)險(xiǎn)管控持續(xù)有效20xx年車(chē)間安全目標(biāo)：安全環(huán)保事故事件為零；人員安全教育率100%檢維修以及施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)率 100%廢棄物處置率100%安全 消防及職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施完好投用率 100%完成情況：20xx年，車(chē)間重點(diǎn)工作以安全過(guò)程管理為主線，以班組 安全活動(dòng)和應(yīng)急管理為抓手，確保實(shí)現(xiàn)安全受控。一是把“一切事故都是

2、可以預(yù)防和避免的”的觀念深入人心，把安全 環(huán)保責(zé)任明確到每個(gè)班組、每一個(gè)崗位和全體員工，達(dá)到安全壓力逐級(jí)傳 遞的目的；保證了安全環(huán)保責(zé)任不留空白。二是開(kāi)展有特色的安全基礎(chǔ)工作。（1）狠抓車(chē)間調(diào)度會(huì)前危險(xiǎn)源辨識(shí) 和個(gè)人安全經(jīng)驗(yàn)共享活動(dòng)，讓車(chē)間干部和班組長(zhǎng)從實(shí)際出發(fā)， 不斷提升安 全意識(shí)的能力。（2）在廠安康杯安全運(yùn)動(dòng)會(huì)中，車(chē)間取得了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)第一 名，票證簽發(fā)第二名，消防氣防救護(hù)第二名，團(tuán)體成績(jī)第四名。（3）重視環(huán)保工作，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品及廢棄物安全監(jiān)管。 加強(qiáng)車(chē)間危險(xiǎn)化學(xué)品、易 制爆品使用、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理力度，做好廢棄物的處理。（4）強(qiáng)化全過(guò)程安全監(jiān)督檢查，突出日常監(jiān)督和重點(diǎn)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，1

3、-10月份梳理排查問(wèn)題23項(xiàng)，對(duì)查出的問(wèn)題跟蹤督辦，整改率達(dá) 100%二、加強(qiáng)過(guò)程管控優(yōu)化計(jì)劃執(zhí)行服務(wù)生產(chǎn)能力提升20xx年車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)：上級(jí)抽檢合格率100%檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行率100% 分析規(guī)程符合率100%記錄杠改率v 3%。； Lims數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)上傳率 100%20xx年，車(chē)間加強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)，配合裝置做好每一項(xiàng)分析，及時(shí)準(zhǔn)確 報(bào)出數(shù)據(jù)，在裝置出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，配合做好加樣分析，共同查找問(wèn)題，把住 了原料進(jìn)廠關(guān)，產(chǎn)品出廠關(guān)，為裝置提供了可靠數(shù)據(jù)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn) 的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題積極配合，積極配合裝置攻關(guān)實(shí)驗(yàn)，加班分析給工藝提供 可靠數(shù)據(jù)，并做好自身數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度研究。在預(yù)膜處理工作積極主動(dòng)與車(chē) 間對(duì)接

4、，配合車(chē)間進(jìn)行循環(huán)水分析。及時(shí)發(fā)現(xiàn)分析異常反饋車(chē)間，及時(shí)解 決了生產(chǎn)異常。三、技術(shù)設(shè)備管理規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)基礎(chǔ)牢靠20xx年車(chē)間設(shè)備目標(biāo)：做到標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室計(jì)量檢測(cè)儀器、器具檢定率 100%在用儀器設(shè)備189臺(tái)，完好率99%完成情況：20xx年，車(chē)間按照“預(yù)防管理、過(guò)程維護(hù)、預(yù)知維修” 的管理思想，全面推行設(shè)備精細(xì)化管理，對(duì)在用171臺(tái)測(cè)試儀器設(shè)備進(jìn)行 維護(hù)和檢定，強(qiáng)化儀器的標(biāo)識(shí)管理，現(xiàn)場(chǎng)定置擺放管理；送檢計(jì)量?jī)x器， 器具142項(xiàng)，計(jì)量?jī)x器及計(jì)量器具送檢率 100%,完好率100%在ERP 設(shè)備臺(tái)賬中更新資料245項(xiàng)，按計(jì)劃完成車(chē)間期間核查計(jì)劃17項(xiàng)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和方法標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

5、開(kāi)展了組織標(biāo)準(zhǔn)查新工作，適時(shí)更新。前正在進(jìn)行方法的比對(duì)分析和評(píng)審工作， 保證 了質(zhì)量的可靠性。全年共開(kāi)展5項(xiàng)合理化建議工作，有合理化建議四等獎(jiǎng) 3篇，五等獎(jiǎng)1篇。同時(shí)完成QC技術(shù)攻關(guān)3項(xiàng)。組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程換版 評(píng)審工作，按照計(jì)劃修訂匯總檢驗(yàn)操作規(guī)程，操作規(guī)程5大類(lèi)，80項(xiàng)。四、提升HSE體系運(yùn)行質(zhì)量，基礎(chǔ)管理規(guī)范有序2016年，車(chē)間以HSE體系PDCA循環(huán)為抓手，組織修訂車(chē)間專(zhuān)業(yè)檢查 表，由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶頭與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一道進(jìn)行自查自檢，形成持續(xù)改進(jìn)。 整改問(wèn)題上報(bào)廠辦與廠里的內(nèi)審體系，達(dá)到廠里指導(dǎo)與自我完善相結(jié)合。 車(chē)間逐步由主任帶頭與體系聯(lián)絡(luò)員一起，利用班前會(huì)和調(diào)度會(huì)宣貫HSE理念，不斷提高專(zhuān)業(yè)人員和員工對(duì) PDCA方法執(zhí)行的作用。組織車(chē)間員工 安全環(huán)保履職能力考評(píng)，與全年績(jī)效考評(píng)結(jié)合有了進(jìn)一步的細(xì)化。工作執(zhí)行周計(jì)劃月考評(píng)，有計(jì)劃針對(duì)性解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，班組全員參與 積極發(fā)現(xiàn)和整改現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范現(xiàn)象，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理目視化得以進(jìn)一步提升。 綜合班積極開(kāi)展工作，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化操作標(biāo)識(shí)牌的完善， 現(xiàn)場(chǎng)管理不斷 提升。五、優(yōu)化員工培訓(xùn) 專(zhuān)注人才培養(yǎng) 提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)2016年車(chē)間培訓(xùn)目標(biāo)：1.在崗操作人員，技能競(jìng)賽參賽率90%及 格率75% 2.員工輪崗培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)一崗多能，輪崗 2-3名。3.抓通崗 培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全年骨干、技師1-2人