施工組織設(shè)計(jì)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)開題報(bào)告

1、施工組織設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排 的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備 工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。 施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文 件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物， 它是工程開工后施工活動(dòng)能有序、 高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。在宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策的有力支撐下,房地產(chǎn)業(yè)和各省市在基礎(chǔ)建設(shè)方面的大力投入為國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)。但是,隨著選 題 意 義我國(guó)加入 WTO 以及經(jīng)濟(jì)全球化的迅速擴(kuò)張也

2、促進(jìn)了規(guī)模巨大的國(guó)際工程市場(chǎng)的發(fā) 展,給國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)也帶來了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立、建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目 法管理體系、工程招標(biāo)投標(biāo)制度和建設(shè)監(jiān)理制度的推行以及建筑技術(shù)的飛速發(fā)展、 管理手段的不斷現(xiàn)代化等 ,給施工組織設(shè)計(jì)提出了新的要求 ,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)勢(shì)在 必行。施工組織是項(xiàng)目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。能調(diào)節(jié)施工中人 員、機(jī)器、原料、環(huán)境、工藝、設(shè)備、土建、安裝、管理、生產(chǎn)等矛盾，要對(duì)施工 組織設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和控制，才能科學(xué)合理的保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、低成本、少耗能 的完成。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要文件，是建筑施工企業(yè)單 位能以高質(zhì)量、高速度、低成本、少消耗完成

3、工程項(xiàng)目建筑的有力保證措施，也是 加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是很正確處理施工中人員、機(jī)器、原料、 方法、環(huán)境及工藝與設(shè)備，土建與安裝寫作，消耗與供應(yīng)，管理與成產(chǎn)等各種各樣 的矛盾，科學(xué)合理地、計(jì)劃而有序地均衡地組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)的重要保障。施工組 織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的特殊要求，同時(shí)也必須符合 國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計(jì)編制必須滿足最終的 一個(gè)基本要求即對(duì)施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng) 目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。施工組織設(shè)計(jì)在施工全 過程乃至工程預(yù)結(jié)算中占有重要地位，組織設(shè)計(jì)不僅僅

4、是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的作 用，在客觀上已成為經(jīng)濟(jì)管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。施工組織設(shè) 計(jì)不僅是指導(dǎo)成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要文件，也是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)。因此， 施工單位領(lǐng)導(dǎo)在單位工程開工前要組織工程技術(shù)、材料設(shè)備、老子定額、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、 工程造價(jià)等人員認(rèn)真熟讀圖紙、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，研究各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措 施。施工組織這個(gè)文件非常重要，它是技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。在項(xiàng)目的施工中，一定要對(duì) 施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和控制， 確保項(xiàng)目的施工有序， 防止施工組織設(shè)計(jì)流于形式。 施工組織設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保障有力措施。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活 動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安

5、排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí) 現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程 中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。以確保施工過程能有序的 進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件，是施 工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動(dòng)能有序、高效、 科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。國(guó) 內(nèi) 外 研 究 現(xiàn) 狀 概 述施工組織設(shè)計(jì)是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。在 20 世紀(jì) 60 70 年代，我國(guó)各施工 企業(yè)均為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)，所以對(duì)施工組織設(shè)計(jì)重視不夠，當(dāng)時(shí)只將施工組織 作為一本技術(shù)性文件，職能單一，與整個(gè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目組織無關(guān)。在進(jìn)入

6、 80 年代， 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，施工組織設(shè)計(jì)也在不斷地改變自己的角色，在施工組織中加 入了項(xiàng)目管理的一些職能，施工組織設(shè)計(jì)由原來的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理性 文件。隨著項(xiàng)目法在全國(guó)的大面積推廣和我國(guó)招投標(biāo)工作的開展，作為施工組織設(shè) 計(jì)已經(jīng)不單純是一個(gè)技術(shù)組織文件了。它不僅指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)施，而且在質(zhì)量管 理、安全管理、進(jìn)度管理、季節(jié)性管理、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等方面做了大量文章。 近幾年，在施工組織設(shè)計(jì)中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開發(fā)的一些內(nèi)容。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、 快速開展， 我國(guó)建立部與國(guó)度計(jì)委、 經(jīng)貿(mào)委意欲盡快出臺(tái) 關(guān) 于進(jìn)一步推行工程總承包與工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見和 工程項(xiàng)目管

7、理（效勞） 方法 ，以制定工程總承包與項(xiàng)目管理（效勞） 的施行細(xì)則，標(biāo)準(zhǔn)其根本做法，進(jìn) 一步促進(jìn)其科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，從而指導(dǎo)我國(guó)工程總承包與工程項(xiàng)目管理工 作的展開，進(jìn)步項(xiàng)目管理程度，與國(guó)際慣例接軌。項(xiàng)目經(jīng)理（ PM）在我國(guó)已成為新世紀(jì)的黃金職業(yè)，項(xiàng)目管理師 職業(yè)資歷認(rèn)證工作已開端試點(diǎn)。為完成 21 世紀(jì)我國(guó)的新開展，進(jìn)步我國(guó)的 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ，就必需剖析 和研討當(dāng)前國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管文科學(xué)體系開展的現(xiàn)狀，理解和控制國(guó)際通行的形式、程 序和規(guī)范，揚(yáng)長(zhǎng)避短 ,與時(shí)俱進(jìn)。這關(guān)于我國(guó)企業(yè)特別是石化企業(yè)具有重要的理想意 義。國(guó)外企業(yè)的工程項(xiàng)目管理主要有項(xiàng)目管理承包（Project Management

8、Contractor 縮寫為 PMC） 、項(xiàng)目管理組和施工管理等方式。1. 工程概況：包括本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；各專業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介；本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況； 施工力量，勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；施工環(huán)境及施工條件，施 工特點(diǎn)分析等。2. 施工部署：確定施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)，施工順序及 工組織 安排等。3. 施工進(jìn)度計(jì)劃：統(tǒng)籌策劃和安排各項(xiàng)施工過程的施工順序、起止時(shí)間和相互 銜接關(guān)系。4.施工準(zhǔn)備計(jì)劃：包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等計(jì)劃。工藝 設(shè)備；施工機(jī)具和5.資源配置計(jì)劃：包括勞動(dòng)力；主要材料

9、、部件；生產(chǎn)測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備等配置計(jì)劃；6.主要施工方案：包括起重吊裝工程、臨時(shí)用水用電工程、季節(jié)性施工等專項(xiàng) 工程所采用的施工方案；7. 技術(shù)措施、組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施等；8. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)9. 施工總平面布置：包括工程施工場(chǎng)地狀況；現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、存貯、辦公和生活設(shè) 施；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、供電、供水供熱、排水排污、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施和臨時(shí) 施工道路等；相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。12擬采用 的研究 思路方法、 技術(shù)路 線、可 行性論 證等）1.2.3.4.查閱文獻(xiàn)案例分析 向多年有經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí)詢問 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)搜索，找到有用的參考資料研究 工作 安排 及進(jìn)345畢

10、業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題（ 下達(dá)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書（ 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告（ 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中期檢查（ 提交畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）終稿2017 年 9 月 29 日前完成）。2017 年 10 月 13 日前）。2017 年 11 月 17 日前）。2018 年 3 月 5 日 3 月 9 日）。參考 文 獻(xiàn) 目 錄70出2 1) 出 編 圖 00 學(xué) 主詳 -20 大 潔 造 00 工 吳01 ) 02 和 50 漢 瑜 0 0 0 則 B 武 瑾 1-2 201 10) 7-2 01) 規(guī)則 (GB，武 劉瑾 0 -2 01 0 00 圖 版 ， 0 1)1 -2 0 -2 制 三 5 01

11、0 9- 5 5B 050 00 B 10 法 第 制 G -2 5 00 G 01 方 準(zhǔn) ， 控 (G 04- GB B 50(GB 50 表示 標(biāo) 編 度 準(zhǔn) 50 (G (G 法 冊(cè) 統(tǒng) 琴 及 標(biāo)準(zhǔn) B 范 平 手 收 鶴 織 一標(biāo) (G 范 規(guī) 圖 造 驗(yàn) 毛 組 統(tǒng) 規(guī) 范 計(jì) 準(zhǔn) 工 構(gòu) 量 ， 工 圖 計(jì) 規(guī) 設(shè) 標(biāo) 施 構(gòu) 質(zhì) 施 制 準(zhǔn) 設(shè) 載 礎(chǔ) 圖 織 冊(cè) 結(jié) 工 工 目 2 制 標(biāo) 構(gòu) 荷 基 制 組 手 構(gòu) 土 施 施 項(xiàng) 12 筑 圖 結(jié) 構(gòu) 基 構(gòu) 工 工 結(jié) 凝 程 程 程 20 建制土結(jié)地結(jié)施施土混工工工， 屋 筑 凝 筑 筑 筑 筑 筑 凝 筋 筑 木 筑 社， 房建混建建建建建混鋼建土建社 版