機(jī)械設(shè)計部管理制度

1、2020 年 4 月 21 日機(jī)械設(shè)計部部門管理制度編制審核批準(zhǔn)2013/7/22機(jī)械設(shè)計部組織架構(gòu)圖SMT總經(jīng)理機(jī)械設(shè)計部部長工藝組設(shè)計一設(shè)計二組工程師助理工程師注：1. 設(shè)計組組長由主任工程師擔(dān)任；2. 助理工程師通常為沒有工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生或經(jīng)驗不足的設(shè)計人員， 由各設(shè) 計組組長對其進(jìn)行導(dǎo)師制培帶；3. 根據(jù)部門人員規(guī)劃， 可設(shè)若干設(shè)計組； 針對各設(shè)計組人員配備情況每個設(shè)計組負(fù)責(zé)一個或多個項目；設(shè)計組組長即為改組所有項目負(fù)責(zé)人。、機(jī)械設(shè)計部職能及權(quán)利 機(jī)械設(shè)計部職能1. 組織實施公司產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃2. 部門的團(tuán)隊建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；3. 監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)

2、行過程4. 編制部門各項管理制度及員工績效考核細(xì)則5. 建立并完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度6. 組織編制新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書、新產(chǎn)品開發(fā)計劃并組織實施7. 按計劃開展新產(chǎn)品設(shè)計、試驗和研究、樣品試制及測試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試 驗、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)8. 組織編制工藝管理制度，檢查工藝的貫徹執(zhí)行情況9. 組織設(shè)計人員參與不良品處理工作， 解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題10. 組織對技術(shù)工藝文件和資料進(jìn)行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、工藝文件 檔案11. 組織部門所有新產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)成果及專利申報工作為更有效地實現(xiàn)上述職能，機(jī)械設(shè)計部被賦予下列權(quán)

3、力：1. 負(fù)責(zé)組建產(chǎn)品項目組。2. 對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施等計劃有參與權(quán) 及建議權(quán)3. 對研發(fā)任務(wù)書、設(shè)計方案書、設(shè)計圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)4. 對生產(chǎn)過程中的結(jié)構(gòu)設(shè)計及工藝技術(shù)問題有決策權(quán)5. 對內(nèi)部員工的錄用、調(diào)動、晉升、調(diào)薪、考核、獎勵有決定權(quán)6. 對生產(chǎn)部門的班組長、車間技術(shù)工人的考核有參與權(quán)與建議權(quán)三：機(jī)械設(shè)計部崗位職責(zé)機(jī)械設(shè)計部部長職責(zé)1. 全面主持設(shè)計部工作，參與制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，協(xié)助 SMT總經(jīng)理完成相關(guān)工作2. 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)工作，包括現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計改造、工藝完善、歸檔的 各項技術(shù)支持。3. 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作，包括新產(chǎn)品開

4、發(fā)可行性論證、技術(shù)設(shè)計、工 藝編制、以及新產(chǎn)品開發(fā)實施過程中的監(jiān)督、控制。4. 制定技術(shù)研發(fā)相關(guān)的各種規(guī)章制度與工作規(guī)范，并督導(dǎo)執(zhí)行5. 組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部技術(shù)交叉工作，確保產(chǎn)品技術(shù)融合；負(fù)責(zé)部門所有員工的 管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核工作。6. 指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估7. 組織公司重大研發(fā)項目的技術(shù)論證和技術(shù)攻關(guān)工作， 制定重大項目的實施計 劃8. 負(fù)責(zé)解決新品研發(fā)、技改等項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)上給予配合和支 持9. 負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔， 組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā) 培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力10. 組織部門新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)

5、證的申請報批工作11. 按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)設(shè)計組組長（主任工程師）職責(zé)1. 根據(jù)部門下發(fā)的研發(fā)任務(wù)書內(nèi)容主持開展本組日程工作；2. 編制負(fù)責(zé)開發(fā)的新產(chǎn)品設(shè)計方案書3. 協(xié)同設(shè)計部長評估項目任務(wù)書的工作量，并從本專業(yè)的角度給出評估結(jié)果；4. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)助理工程師及工程師的專業(yè)知識，提高其技術(shù)水平；5. 協(xié)同設(shè)計部部長完善企業(yè)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范6. 負(fù)責(zé)本設(shè)計組項目的技術(shù)圖紙和工藝文件的審核工作， 編制產(chǎn)品使用說明書7. 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工程師職責(zé)1. 校對技術(shù)數(shù)據(jù)，對技術(shù)方案提出有利的建議和意見2. 根據(jù)部門產(chǎn)品研發(fā)的要求，參與制定技術(shù)設(shè)計方案3. 獨(dú)立完成研發(fā)產(chǎn)品部件設(shè)

6、計， 完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計數(shù)據(jù)的輸出4. 及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)過程中的各種問題和隱患， 提出解決方案后上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批5. 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作助理工程師崗位職責(zé)1. 在部門領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計組長的領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項技術(shù)工作。2. 在主任工程師的指派下完成負(fù)責(zé)的產(chǎn)品零部件設(shè)計。3. 負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)情況的數(shù)據(jù)采集、 整理、統(tǒng)計工作， 并將相應(yīng)的結(jié)果匯報；4. 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作四：部門工作管理規(guī)范1. 目的和作用新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈 , 它對企業(yè)產(chǎn) 品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為 了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行

7、， 取得較好的效果， 特制定本制 度。2. 管理職責(zé) 新產(chǎn)品來源根據(jù)公司整體研發(fā)計劃下達(dá)到設(shè)計部由本部門組織實施產(chǎn)品研發(fā) 管理。機(jī)械設(shè)計部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交等方面的管理。 采購部門、生產(chǎn)車間應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。3. 新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作 , 必須對技術(shù)實 施可行性進(jìn)行科學(xué)分析論證后方可實施。4. 產(chǎn)品設(shè)計管理 產(chǎn)品設(shè)計周期從確定研發(fā)設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)文件和技 術(shù)圖紙為止的一系列技術(shù)工作的管理 , 是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié) , 必須嚴(yán)格遵循“三 段設(shè)計”程序方案設(shè)計書 :方案設(shè)計書是產(chǎn)品在開始設(shè)計前 , 由項目負(fù)責(zé)人制定合理的

8、設(shè)計方案文件 , 作 為產(chǎn)品設(shè)計的依據(jù)， 其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、 主要技術(shù) 性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，現(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定： 4.1.1 設(shè)計依據(jù) （ 根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容 ）:1） 國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀：在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平，或 在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)“空白”。2） 市場經(jīng)濟(jì)情報 : 在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要 求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍 .基本參數(shù)和主要性能指標(biāo) .總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述 . 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。研發(fā)任務(wù)書研發(fā)任務(wù)

9、書是部門對每個項目研發(fā)制定的周期性文件， 由部門主管對應(yīng)項目 負(fù)責(zé)人提交并批準(zhǔn)的方案設(shè)計書制定整個研發(fā)周期起止時間， 以及設(shè)計過程中分 階段實施的時間節(jié)點(diǎn)做系統(tǒng)任務(wù)劃分；研發(fā)項目的實施周期應(yīng)嚴(yán)格按照研發(fā)任務(wù)書執(zhí)行。技術(shù)設(shè)計 :技術(shù)設(shè)計的目的 , 是在已批準(zhǔn)的方案設(shè)計書的基礎(chǔ)上 , 按照研發(fā)任務(wù)書完成 產(chǎn)品的零部件設(shè)計和相關(guān)技術(shù)文件的編制。具體工作如下：設(shè)計出產(chǎn)品整機(jī)以及所有零部件三維模型，并校準(zhǔn)。 確認(rèn)外購件名稱、型號及數(shù)量。提出特殊器件、外購件，材料清單。 繪制二維工程圖，編制外購件、標(biāo)準(zhǔn)件清單。上述“三段設(shè)計”完成后項目負(fù)責(zé)人即對項目的設(shè)計圖進(jìn)行預(yù)歸檔，預(yù)歸檔 的目的是對設(shè)計圖紙進(jìn)行管控，

10、杜絕不同版本的圖紙出現(xiàn)混淆現(xiàn)象。預(yù)歸檔需提供的資料為：全套產(chǎn)品的總裝圖、部件裝配圖和零件圖，以及外 購件和標(biāo)準(zhǔn)件的明細(xì)表。預(yù)歸檔之后產(chǎn)品投入試制生產(chǎn)一律從資料室調(diào)取相關(guān)圖紙及技術(shù)資料。5. 新產(chǎn)品試制的管理新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按程序完成 “三段設(shè)計”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的 , 是正式投入批 量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段：樣品試制： 是根據(jù)設(shè)計圖紙由試制車間試制出一件或數(shù)件樣品，然后按要求進(jìn)行實驗、 調(diào)試。借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 性能和設(shè)計圖的工藝性， 考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。 此階段完全在公司內(nèi)進(jìn)行。小批試制 : 在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品設(shè)計的正確性

11、， 檢驗全部設(shè)計圖紙和工藝方式，并進(jìn)一步校正和審驗設(shè)計圖紙。設(shè)計圖紙的更改及編制技術(shù)文件： 在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對設(shè)計圖紙進(jìn)行總結(jié) , 并編制下列文 件：進(jìn)行工藝分析，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計 , 作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件 加工等項的工藝分析。產(chǎn)品設(shè)計圖的工藝性審查。設(shè)計產(chǎn)品正式生產(chǎn)必要的工裝夾具。 編寫試制總結(jié)，著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況 , 以及在裝配和調(diào)試中所 反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程。編寫定型實驗報告，定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件 , 內(nèi) 容包括定型實驗所進(jìn)行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參 照的有關(guān)

12、規(guī)定等。由項目負(fù)責(zé)人編制。編寫產(chǎn)品測試方案，明確產(chǎn)品測試時采用的方式，及實驗周期。 編寫產(chǎn)品測試報告 編寫試運(yùn)行報告。試運(yùn)行報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進(jìn)行試用試驗后所編 制的文件。 試用（運(yùn)行）試驗項目和方法由設(shè)計部門規(guī)定。 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制。6. 新產(chǎn)品鑒定的管理 審查產(chǎn)品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決 的可能性等，確定能否投入批量生產(chǎn)。審查產(chǎn)品的可靠性，生產(chǎn)工藝，各種技術(shù)資料的完備性，以及資源供應(yīng)、外 購件、外協(xié)加工件的供貨穩(wěn)定情況，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。新產(chǎn)品鑒定由 SMT總經(jīng)理召集設(shè)計、 采購、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門對產(chǎn)品做系 統(tǒng)評審，并出具新產(chǎn)品鑒定證書。新產(chǎn)品在取得鑒定證書后應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行正式歸檔， 正式歸檔所需要的文件資 料參照機(jī)械設(shè)計及制圖規(guī)范中所要求的內(nèi)容。7. 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理 通過新產(chǎn)品鑒定的產(chǎn)品即可提出移交申請。 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。 產(chǎn)品的主要參數(shù)、 形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的 先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品