周市鎮(zhèn)白塘菜場(chǎng)監(jiān)理雨污水監(jiān)理大綱

1、一、工程概況二、監(jiān)理工作總目標(biāo)三、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想四、工程質(zhì)量控制目標(biāo)和實(shí)施措施五、工程進(jìn)度控制目標(biāo)和實(shí)施措施六、工程投資控制目標(biāo)和實(shí)施措施七、工程安全、文明施工控制目標(biāo)和實(shí)施措施八、合同、信息和資料管理措施九、各項(xiàng)工作制度的建立和現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)措施十、對(duì)工程監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)有明確分析、處理方法和監(jiān)理實(shí)施意見(jiàn)十一、針對(duì)本工程對(duì)業(yè)主提出可行性建議一、工程概況工程名稱：周市鎮(zhèn)白塘菜場(chǎng)監(jiān)理。建設(shè)地點(diǎn)：周市鎮(zhèn)橫長(zhǎng)涇路南側(cè)。工程結(jié)構(gòu)/層次/面積：框架 二層七層 24219.37平方 米。工程總造價(jià)：3500萬(wàn)。要求質(zhì)量控制目標(biāo)：昆山市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。要求投資控制目標(biāo)：控制在合理的造價(jià)范圍內(nèi)。要求進(jìn)度控制目標(biāo)：工

2、期為420日歷天，2009年11月1日開(kāi)工二、監(jiān)理工作總目標(biāo)本公司將通過(guò)規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)的方法，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，實(shí)現(xiàn)以下控制目標(biāo)：工作內(nèi)容監(jiān)理工作總目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)按合冋與設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)行有關(guān)的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，控制全部分部工程和分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求，并在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中提出關(guān)鍵部位工程質(zhì)量的具體控制措施，說(shuō)明本工程技術(shù)難點(diǎn)，提出解決技術(shù)難點(diǎn)的控制措施和處理方法，監(jiān)督承包商，使該工程達(dá)到招標(biāo)文件要求的昆山市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。工程進(jìn)度控制目標(biāo)總工期4 20日歷天，在對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)工期認(rèn)真分析、論證，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審核承包商提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃

3、， 及時(shí)提出調(diào)整修改意見(jiàn)。 并在實(shí)施過(guò)程中從嚴(yán)控制， 每月對(duì)進(jìn)度實(shí)際值和 計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)督促承包商采取有效的糾偏措施，確保本工程總工期如期實(shí)現(xiàn)。工程投資控制目標(biāo)根據(jù)工程項(xiàng)目施工中標(biāo)通知書和施工承包合同的造價(jià)，協(xié)助業(yè)主編制造價(jià)分解規(guī)劃和年、 季、月資金使用計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中從嚴(yán)控制， 每 月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，及時(shí)采取糾偏措施，在滿足使用功能及安全的前提下，將造價(jià)控制在合理的造價(jià)范圍內(nèi)。工程安全、文明施工控制目標(biāo)貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，審查承包商施工組織設(shè)計(jì) 中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)安全文明施工管

4、理，確保在施工準(zhǔn)備、施工、 保修各階段無(wú)安全事故發(fā)生。三、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵守“守法、誠(chéng)信、公 正、科學(xué)” 的準(zhǔn)則，本著遵守監(jiān)理的職業(yè)道德認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān) 理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)， 貫徹公司“嚴(yán)格控制、規(guī)范管理、誠(chéng)信公正、熱忱服務(wù)、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針，按照IS09001 : 2000質(zhì)量管理體系的要求，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際特點(diǎn)，合理 指派駐地監(jiān)理組人員，認(rèn)真開(kāi)展工作，有效地對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn) 度、工程費(fèi)用進(jìn)行控制和確保無(wú)安全事故發(fā)生。四、工程質(zhì)量控制目標(biāo)和實(shí)施措施（一）、工程質(zhì)量控

5、制目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件所要求（二）、工程質(zhì)量控制目標(biāo)實(shí)施措施控制內(nèi)容控制目標(biāo)實(shí)施措施一、總包單位的資質(zhì)已由建設(shè)單位和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)階段負(fù)責(zé)審 查完畢，但進(jìn)場(chǎng)后還必須將有關(guān)資質(zhì)等資料遞交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案。 分包單位的資質(zhì)應(yīng)由監(jiān)理負(fù)責(zé)審查，并提出審查意見(jiàn)。落實(shí)；安全措施是否落實(shí)；施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否己經(jīng)承包單位 主管技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司職能部門審核批準(zhǔn)。二、審核工程測(cè)量資料，通過(guò)實(shí)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)軸線位置、高程、對(duì)照施工圖及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，對(duì)測(cè)量成果，復(fù)核其準(zhǔn)確性。三、審查總（分）包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；保證質(zhì)量措施是否四、檢查原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，著重應(yīng)做好見(jiàn)證取樣工作。質(zhì)量的事

6、前控制五、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議由建設(shè)單位主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理等單位參加，會(huì)后寫出圖紙會(huì)審紀(jì)要，紀(jì)要內(nèi)容為彌補(bǔ)圖紙上的不足， 具有與設(shè)計(jì)圖相同的法律效力。六、驗(yàn)收到場(chǎng)的永久性設(shè)備時(shí)，應(yīng)由設(shè)備采購(gòu)方主持， 由建設(shè)、設(shè)備安裝、設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等單位參加，驗(yàn)收時(shí)必須查資料、看實(shí)物、抽樣測(cè)試，并做好驗(yàn)收記錄，參加驗(yàn)收方簽字確認(rèn)，驗(yàn)收合格后方可使用。七、“四新”的技術(shù)簽定書必須是原件，以示其技術(shù)的可靠性，由于政府主管部門要求在工程上推廣“四新”，在有條件的工程上應(yīng)能夠積極響應(yīng)。八、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證等體系的審核。九、審核施工機(jī)具主要性能是否滿足施工實(shí)際需求；是否符合安全操作要求；是否已

7、經(jīng)經(jīng)安全生產(chǎn)主管部門簽定，并發(fā)給其使用許可證。一、工序質(zhì)量驗(yàn)收（一）、做好工序的報(bào)驗(yàn)工序施工除把好原材、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)外，還需要把好施工工 藝和工序驗(yàn)收關(guān)。工序驗(yàn)收要嚴(yán)格按照主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢查 驗(yàn)收，要求承包商實(shí)事求是地做好自檢，同時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師也要實(shí)事求是地做好平行檢驗(yàn)工作。所有自檢和平等應(yīng)記錄在案，便于檢查和存檔。（二）、做好工序間的配合和驗(yàn)收交接前一道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下一道工序。 在施工過(guò)程中，要嚴(yán) 格執(zhí)行工序監(jiān)理審批程序， 監(jiān)理審批程序應(yīng)貫穿整個(gè)施工過(guò)程中， 覆蓋每 個(gè)施工環(huán)節(jié)，堅(jiān)持審批程序?qū)Υ_保工程質(zhì)量有重要意義。質(zhì)量的事中控制（三）、做好隱蔽工程的檢查和

8、驗(yàn)收。對(duì)隱蔽工程的嚴(yán)格檢查驗(yàn)收， 并辦理相應(yīng)簽字認(rèn)可手續(xù)， 其目的在于 日后分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收時(shí)雖見(jiàn)不到原型，便有證可查。隱蔽工程驗(yàn)收是確保工程內(nèi)在質(zhì)量的一項(xiàng)基本措施。二、分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收（一）、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程劃分成檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，有助于及時(shí)糾正施工中出現(xiàn)地的質(zhì) 量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量，也符合施工實(shí)際需要。（二）、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄應(yīng)完整齊全。（三）、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。三、工程變更的審查根

9、據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提 出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包商提出的工程變更， 應(yīng)提交總監(jiān)理工程師， 由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。質(zhì)量的事后控制一、組織好單位工程預(yù)驗(yàn)收，把好預(yù)驗(yàn)收關(guān)。監(jiān)理組接到施工單位的竣工報(bào)告后，應(yīng)派出有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)迅速查驗(yàn) 工程實(shí)體，審閱竣工資料和竣工圖紙， 認(rèn)為符合要求時(shí)，由總監(jiān)組織預(yù)驗(yàn) 收，進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)人員參加。二、協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收及編制竣工驗(yàn)收備案文件預(yù)驗(yàn)收合格后，業(yè)主審查有關(guān)資料，認(rèn)為具備竣工驗(yàn)收條件的， 及時(shí) 組建

10、竣工驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案并在驗(yàn)收前 7天發(fā)出驗(yàn)收通知，驗(yàn)收時(shí)由 質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收合格后，協(xié)助業(yè)主編寫竣工驗(yàn)收備案文件。三、工程驗(yàn)收（一）、根據(jù)施工單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織有 關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)、并將初驗(yàn)結(jié)果通告施工單位；（二）、單位工程竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上， 按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 報(bào)請(qǐng)業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收 的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（三）、審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總；（四）、整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。（三）、工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處（四）、工程質(zhì)量

11、控制工作程序填寫開(kāi)工申請(qǐng)單每道工序自檢后填自檢單4施工單位返通知1監(jiān)理r工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量、抽檢不合格監(jiān)壬田單位T檢驗(yàn)結(jié)果施工單位填寫開(kāi)工申請(qǐng)單附件：施工單位1、施工組織設(shè)計(jì)不 同2、機(jī)械與技術(shù)人貝數(shù)量參與審核開(kāi)工申請(qǐng)單意3、材料到場(chǎng)情況4、主要機(jī)械、設(shè)備到場(chǎng)情況審核的結(jié)果冋意監(jiān)理書面意見(jiàn)開(kāi)工簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理單位五、工程進(jìn)度控制目標(biāo)和實(shí)施措施（一）、工程進(jìn)度控制目標(biāo)本工程總工期420日歷天，在對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)工期認(rèn)真分析、論 證，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 審核承包商提交的施工總進(jìn)度計(jì) 劃、月進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整修改意見(jiàn)，在實(shí)施過(guò)程中從嚴(yán)控制， 每月對(duì)進(jìn)度實(shí)際值和計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)督

12、促承包商采取有效的糾偏措施，確保本工程總工期如期實(shí)現(xiàn)。（二）、工程進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)施措施 施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。各階段的具體內(nèi)容如下：控制內(nèi)容控制目標(biāo)實(shí)施措施進(jìn)度的事前控制一、協(xié)助制訂項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目事實(shí) 過(guò)程中起控制作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工 單位提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè) 備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。二、協(xié)助制訂切塊的單項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，通過(guò)總工期的分 解切塊，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)單體工程的主體結(jié)構(gòu)、室 內(nèi)外裝

13、修、機(jī)電設(shè)備安裝工程等進(jìn)度、工作搭接進(jìn)行審查。主要審核是否 符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合 理性等。四、審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。五、制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。六、督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。進(jìn)度的事中控制一、建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的事物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影 響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種應(yīng)素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、 現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。二、工程進(jìn)度的檢查審核承包商每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：（一）、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；（二）、形象進(jìn)度、

14、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（三）、采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段，進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。（四）、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整（五）、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證（六）、及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行進(jìn)度方面的協(xié)調(diào)其它進(jìn)度控制措施一、組織措施：（一）、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員。對(duì)具體控制任務(wù)和管理職 能分工。（二）、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解。如按建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解；按項(xiàng)目進(jìn)展階 段分解；按預(yù)算項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并建立編碼體系。（三）、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行時(shí)間及人員。（四）、對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析主 要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種應(yīng)素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的 預(yù)

15、測(cè)。二、技術(shù)措施：為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，按計(jì)劃完成或加強(qiáng)進(jìn)程，全面考慮多方面應(yīng)素， 并采取有效技術(shù)措施。根據(jù)工程規(guī)模和實(shí)際條件，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（包 括網(wǎng)絡(luò)調(diào)整和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）、流水作業(yè)方法和施工計(jì)劃體系；擴(kuò)大開(kāi)辟同時(shí) 作業(yè)的施工作業(yè)面；采用高效能的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程間的工序技術(shù)間歇時(shí)間。三、合同措施：各專業(yè)項(xiàng)目分別發(fā)包，關(guān)鍵在簽訂承包合冋時(shí)認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工 期的條款及履行中專人負(fù)責(zé)合同管理。在合同期間對(duì)整個(gè)工期及各階段工 期進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。認(rèn)真悁究、核實(shí)工期索賠，分清各方各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé) 任、風(fēng)險(xiǎn)及正當(dāng)理由的索賠工期。特別是影響關(guān)鍵路線的工期，應(yīng)予以確 認(rèn)。監(jiān)理工程

16、師隨時(shí)統(tǒng)計(jì)并經(jīng)多方核定的總工期和竣工日期。在合冋中應(yīng) 訂有專門為工期有關(guān)的條款。四、經(jīng)濟(jì)措施：履行合冋中承包商提前或延遲工期的獎(jiǎng)勵(lì)及罰金條款； 對(duì)于某些特殊 要求應(yīng)急的項(xiàng)目或分部工程，可適當(dāng)提高單價(jià)；確保資金 及工程款及時(shí)供 應(yīng)和支付。如延遲支付，履行合同相應(yīng)的罰則條款，堅(jiān) 持按法履行合同的嚴(yán)肅性。五、管理技術(shù)方法：通過(guò)各種計(jì)劃的編制、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)整實(shí)現(xiàn) 進(jìn)度控制的方法。六、其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等。（三）、工程進(jìn)度控制工作程序修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制同意4編制年/季/月度實(shí)施計(jì)r劃（承包單位）i不同意實(shí)際值與計(jì)劃比較值審查施工計(jì)劃（監(jiān)理單位）承包單位組織實(shí)施

17、進(jìn)度計(jì)劃偏離否無(wú)偏離監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況根據(jù)總進(jìn)度空計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃同意否根據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報(bào)六、工程投資控制目標(biāo)和實(shí)施措施（一）、工程投資控制目標(biāo) 根據(jù)工程項(xiàng)目施工中標(biāo)通知書和施工承包合同的造價(jià)，協(xié)助業(yè)主 編制造價(jià)分解規(guī)劃和年、季、月資金使用計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中從嚴(yán) 控制，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，及時(shí)采取糾偏措施，在 滿足使用功能及安全的前提下，將造價(jià)控制在合理的造價(jià)范圍內(nèi)。（二）、工程投資控制目標(biāo)實(shí)施措施1、投資控制的原則：施工合同中確定的工程造價(jià)款作為投資控制的目標(biāo)； 必需嚴(yán) 格按施工合同確定的工程計(jì)量?jī)?nèi)容、支付方式、結(jié)算方式，審簽 工程計(jì)量、各項(xiàng)支付和工程

18、結(jié)算；工程計(jì)量、工程款支付及工程 結(jié)算的前提必需 是該工程已達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定 已經(jīng)過(guò)中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收。2、對(duì)可能發(fā)生的索賠的誘應(yīng)，制定相應(yīng)的防范措施，為索賠控 制創(chuàng)造條件。索賠的誘應(yīng)索賠的防范措施防止地質(zhì)條件不利引起的索賠應(yīng)在合同中寫明承包商在提交投標(biāo)書前，已對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境及與之 有關(guān)的可用資料進(jìn)行考察和檢查，包括地表以下條件及水文和氣侯條件。 承包商自己應(yīng)對(duì)上述資料解釋負(fù)責(zé)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為這類障礙或條件 是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法預(yù)見(jiàn)到的，在與業(yè)主和承包商適當(dāng)協(xié)商以后， 應(yīng)給予承包商延長(zhǎng)工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)臋?quán)利，但不包括利潤(rùn)。為了防止工 程中人為障 礙引起的索賠監(jiān)理工程師要求

19、承包商詳細(xì)編制其工作計(jì)劃，以便在必須停止一部分 工作時(shí)，仍有其他工作可做。當(dāng)未預(yù)知的情況所產(chǎn)生的影響是不可避免時(shí)， 監(jiān)理工程師應(yīng)立即與承包商就解決問(wèn)題的辦法和有關(guān)費(fèi)用達(dá)成協(xié)議，給予 工期延長(zhǎng)和成本補(bǔ)償。如果辦不到的話，可發(fā)出變更命令，并確定合適的 費(fèi)率和價(jià)格。為防止工程變更引起的索賠在工程施工過(guò)程中，由于工地上不可預(yù)見(jiàn)的情況，環(huán)境的改變，或?yàn)?了節(jié)約成本等，在監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)，可以向業(yè)主建議對(duì)工程或其部 分的外形、質(zhì)量或數(shù)量作出變更。對(duì)于工期延 期的費(fèi)用索賠凡屬于客觀原因造成的延期，屬于業(yè)主也無(wú)法預(yù)見(jiàn)到的情況，如特殊 反常天氣等，承包商可得到延長(zhǎng)工期，但得不到費(fèi)用補(bǔ)償凡純屬業(yè)主方面 的原應(yīng)

20、造成拖期，不僅應(yīng)給承包商延長(zhǎng)工期，還應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償。對(duì)于加速施工費(fèi)用的 索賠監(jiān)理工程師解決這一問(wèn)題建議采用“獎(jiǎng)金”的方法，鼓勵(lì)承包商加速 施工。對(duì)于物價(jià)上 漲引起的索賠盡量采用固定總價(jià)合同。 如采用按價(jià)差調(diào)整合同價(jià)時(shí)， 在工程結(jié)算時(shí)， 對(duì)人工費(fèi)及材料費(fèi)的價(jià)差，即現(xiàn)行價(jià)格與基礎(chǔ)價(jià)格的差值，由業(yè)主向承包 商補(bǔ)償，對(duì)管理費(fèi)及利潤(rùn)不進(jìn)行調(diào)整。如采用調(diào)價(jià)公式調(diào)整合同價(jià)，在每 月結(jié)算工程進(jìn)度款時(shí)，利用合同文件中的調(diào)價(jià)公式，計(jì)算人工、材料等的 調(diào)整數(shù)。為防止拖延支付工程款的索賠建議業(yè)主在規(guī)定的應(yīng)付款時(shí)間內(nèi)按時(shí)支付3、實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)簽證制度，確定專職的造價(jià)控制人員，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤，力爭(zhēng)將投資目標(biāo)控

21、制在業(yè)主預(yù)期范圍內(nèi)。4、其他投資控制措施（1 ）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程變更的管理1 ）、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān) 部門審定。2 ）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)了解實(shí)際情況收集與工程變更有關(guān)的資料；3）、總監(jiān)理工程師必需根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有 關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)款項(xiàng)， 在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列 工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估。4 ）總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包 單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。5、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。（2 ）、

22、施工階段投資控制的措施1 ）、組織措施 ：在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施 工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工； 編制本階段投資控制工 作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。2 ）、經(jīng)濟(jì)措施 ：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目 標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目造 價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策； 進(jìn)行工程計(jì)量；復(fù)發(fā)現(xiàn)偏 差，分析產(chǎn)生偏差的原應(yīng)， 采取糾偏 措施；協(xié)商確定工程變更的價(jià)款， 審核竣工結(jié)算； 對(duì)工程施工 過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)， 經(jīng)常 或定期向建設(shè)單位提 交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。3 ）、技術(shù)措施 ：設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較， 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì) 變更。繼續(xù)要找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可

23、能性。 審核承包商 編制的施工組織設(shè)計(jì)， 對(duì) 主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4 ）、合同措施：做好工程施工記錄， 保存各種文件圖紙， 特別 是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙， 注意累積素材， 為正確處理 可能發(fā)生的索賠提供依 據(jù)。參與處理索賠事宜。檢查工程計(jì) 量及工程款支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā) 生值和控制值進(jìn)行分析比 較，嚴(yán)防出現(xiàn)工程款“多付” ，“超付”。七、工程安全、文明施工控制目標(biāo)和實(shí)施措施 一）、工程安全施工控制目標(biāo)貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ，建立健全安全生產(chǎn)保 證體系，加強(qiáng)安全文明施工管理，確保在施工準(zhǔn)備、施工、保修各 階段無(wú)安全事故發(fā)生。二）、工程安全文明施工控制實(shí)施措施工作內(nèi)容施工

24、控制實(shí)施措施安全施工教育一、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行政府的政策法令和上級(jí)、主管部門所頒發(fā)的有關(guān)安全文明施工法規(guī)；二、讓全體管理人員做到施工現(xiàn)場(chǎng)“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立 即制止”，確保工程安全目標(biāo)的達(dá)到；三、要求各級(jí)施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必需熟悉施工安全規(guī) 程；四、要求施工單位的獨(dú)立操作者， 需有本工種、本崗位的操作合格證， 特種作業(yè)人員應(yīng)有勞動(dòng)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，否則不準(zhǔn)上崗；五、要求施工單位的職工在工作中必需全面接受安全監(jiān)理人員的監(jiān)督 和指導(dǎo)；六、要求施工單位在工程開(kāi)工前， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨冋施工組織設(shè)計(jì)一 起向參加施工的全體人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底；七、施工單位采用新的施工方

25、法，添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備時(shí)，必需對(duì)作業(yè) 人員進(jìn)行新操作法的教育，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方能實(shí)施；八、督促施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行每日安全講話，每周安全例會(huì)， 定期安全培訓(xùn)、不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，保持良好的安全作業(yè)狀態(tài)。九、要求承包單位在施工組織設(shè)計(jì)中編制符合工程施工需要的安全技 術(shù)措施。安全檢查一、 嚴(yán)禁老人、小孩以及其它與施工無(wú)關(guān)的人員進(jìn)出施工區(qū)域；二、督促總包單位將各分包單位納入安全管理系統(tǒng)，并簽訂安全施 工協(xié)議書；三、嚴(yán)格審核施工單位安全文明施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，各項(xiàng)施 工應(yīng)有完備的安全扌日施；四、經(jīng)常檢查施工單位的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、安全準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn) 備，包括向各班組的技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等狀

26、況；五、定期與不定期地檢查施工現(xiàn)場(chǎng)。主要施工機(jī)械、電氣設(shè)備的安 全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題令施工單位及時(shí)整改，并做好記錄逐級(jí)匯報(bào)；六、督促施工單位定期、不定期地對(duì)其用電情況、消防安全設(shè)施進(jìn) 行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。施工現(xiàn)場(chǎng)安全牛產(chǎn)一、要求施工單位對(duì)分項(xiàng)工程都必需有安全技術(shù)措施；二、監(jiān)督施工單位下達(dá)任務(wù)時(shí)應(yīng)冋時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底；三、施工重點(diǎn)區(qū)域或重要工序有安全監(jiān)護(hù)人或安全員在場(chǎng)，并設(shè)置安全設(shè)施；四、腳手架應(yīng)自成系統(tǒng)，不要將模板支撐與腳手架連在一起；五、 在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隨班日常檢查，如遇到下列情況，安全監(jiān)理應(yīng)下 達(dá)暫時(shí)停工指令：（一）、施工中出現(xiàn)安全異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn) 措施或改進(jìn)措施不

27、得力時(shí)；（二）、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；（三）、安全設(shè)備未經(jīng)檢查驗(yàn)收而擅自使用時(shí)；（四）、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；（五）、在構(gòu)件吊裝過(guò)程中，若指揮人員無(wú)醒目的安全帽標(biāo)志或無(wú)指 揮人員時(shí)。電氣設(shè)備安全牛產(chǎn)管理一、檢查施工單位是否嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)用電規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；二、監(jiān)督施工單位不得在架空輸電線路下立支架，特殊情況應(yīng)和有關(guān)單位共冋制疋安全技術(shù)措施后方能施工；三、施工現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)施的安裝與維護(hù)應(yīng)由專業(yè)負(fù)責(zé)電工人員進(jìn)行操 作，非專業(yè)電工不得動(dòng)用， 現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具必需裝有防漏電 保護(hù)裝置；四、施工臨時(shí)用電需符合安全用電規(guī)范，歸放整齊，不得妨礙交通；

28、五、 氣焊機(jī)需安全可靠，氣管無(wú)老化，氣瓶有標(biāo)識(shí)，存放正確；六、夜間施工要有照明和警示標(biāo)志?，F(xiàn)場(chǎng)消防措施一、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施；二、現(xiàn)場(chǎng)用火要有防火隔離設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行用火證制度；三、消防器材不得隨意動(dòng)用，要求施工單位設(shè)專人保管。（三）、工程文明施工控制目標(biāo)施工順序合理，保持良好的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，施工道路與水電暢通,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，施工料具管理有序，施工工作有條不紊（四）、文明施工控制實(shí)施措施工作內(nèi)容施工控制實(shí)施措施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容一、施工工地主要入口處要設(shè)置簡(jiǎn)樸方正的大門，并在明顯處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，每處工作點(diǎn)總擺放工程概況牌，安全警示牌，主要負(fù)責(zé)人名單，向居民行人的打招示

29、牌；二、檢查工地施工平面布置圖、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理 制度板、場(chǎng)容衛(wèi)生環(huán)保制度板、內(nèi)容詳細(xì)否、字跡工整規(guī)范否；三、施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)牌，包干到個(gè)人；四、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)有排水措施，廢、污水進(jìn)入市政管網(wǎng)必需設(shè)置沉淀池，運(yùn)輸?shù)缆芬秸?、?jiān)實(shí)、暢通；五、臨時(shí)設(shè)施要按施工組織設(shè)計(jì)確疋的施工干面圖布置整齊；六、施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有明顯的分隔，在施工過(guò)程中保持交通便道暢通；七、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持干凈有序，土方的堆放需整齊，多余土方應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，做到工完場(chǎng)清。施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理一、管材應(yīng)與道路中心線平行或垂直坎均勻擺放，不可隨意擺放，管件必需在圍榪內(nèi)擺放、制作，必需保證管道管

30、件不被污染，封堵措施必需美觀統(tǒng)一；二、檢查料場(chǎng)排水措施；三、督促施工單位依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火等措施；四、 要求施工現(xiàn)場(chǎng)重視施工材料的合理節(jié)約；五、建筑材料堆放有序整齊，不得損壞綠化?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防憚一、現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)統(tǒng)一采用夾心彩鋼板和金屬卡槽裝配的形式，要求現(xiàn)場(chǎng)辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序；二、監(jiān)督伙房嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生法及有關(guān)規(guī)定，炊事人員要有身體健康證、衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證；三、督促施工單位搞好伙房衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、廁所及浴室環(huán)境衛(wèi)生；四、現(xiàn)場(chǎng)住宿門窗齊全用電規(guī)范，不得露天住宿，惑服的晾曬不得利 用樹(shù)木。八、合同、信息和資料管理措施（一）、合同管理措施工作內(nèi)容管理措施合

31、同糾紛的調(diào)解一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭(zhēng)議調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：（一）、及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；（二）、及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商；（三）、在提出調(diào)解方案后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解；（四）、當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工承包合 同的期限內(nèi)作出處理該合同爭(zhēng)議的決定。（五）、在爭(zhēng)議調(diào)解過(guò)程中，除已達(dá)到了施工承包合冋規(guī)定的暫停履 行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工承包合同的雙方繼續(xù)履行施 工承包合同。二、在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)合冋爭(zhēng)議處理決定之后 ，業(yè)主或承包單位在施工承包合冋規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合冋爭(zhēng)議處理決定提出異議，在符合施工承包合同的前提

32、下,此決定應(yīng)成為最后的決定，雙方必需執(zhí)行。三、 在合冋爭(zhēng)議提交仲裁或訴訟之后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)仍可接受合冋爭(zhēng) 議的一方或雙方的要求進(jìn)行調(diào)解。四、 在合冋爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正地向仲裁 機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。合同解除一、當(dāng)業(yè)主違約導(dǎo)致施工承包合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工承包合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并按施工承包合冋的規(guī)定從下列幾方面確定承包單位應(yīng)得到的全部款項(xiàng)，并書面通知承包單位和業(yè)主：（一）、承包單位已完成的工程量中所列各項(xiàng)工作所應(yīng)得的款項(xiàng)；（二）、為訂購(gòu)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件等承包單位所支付款項(xiàng)；（三）、承包單位撤離施工設(shè)備至原

33、基地或其它目的地合理費(fèi)用；（四）、承包單位所有人員的合理遣返費(fèi)用；（五）、合理的利潤(rùn)補(bǔ)償。二、由于承包單位違約導(dǎo)致施工承包合同終止后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行以下工作：（一）、施工承包合同終止之時(shí)，承包單位已按施工承包合同規(guī)定實(shí) 際完成的工作所應(yīng)得的款項(xiàng)和已經(jīng)得到支付的款項(xiàng)；（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)尚未使用完的任何材料、工程設(shè)備及臨時(shí)工程的價(jià) 值；（三）、確定對(duì)已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，惕交工程資料，該部分工 程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所總的費(fèi)用；（四）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在查清上述費(fèi)用之后，依據(jù)施工承包合同的規(guī) 定出具應(yīng)得款項(xiàng)或償還業(yè)主款項(xiàng)的證明。三、由于不可抗力或非業(yè)主、承包單位原應(yīng)導(dǎo)致施工承包合冋依法終 止時(shí)，

34、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定處理施工承包合同解除后的有關(guān)事宜。（二）、信息和資料管理措施信息資料管理的日常工作包括：負(fù)責(zé)規(guī)劃建立項(xiàng)目信息資料管理 系統(tǒng)，收集信息加工整理和儲(chǔ)存，信息資料檢索和傳遞，實(shí)施監(jiān)理工作本身的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，系統(tǒng)化的管理工作，并推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目信息資料收集要、處理效率。工作內(nèi)容管理措施信息管理一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)信息的收集、分類、處理、存儲(chǔ)、傳遞和發(fā)布進(jìn)行 管理，可根據(jù)工程建設(shè)需要運(yùn)用人工與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的監(jiān)理 信息管理系統(tǒng)。二、信息可按監(jiān)理目標(biāo)劃分為質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、費(fèi)用控制信息和合同管理信息等。三、信息管理應(yīng)建立信息收集、鑒別、整理和保存等管理制度。監(jiān)理文

35、檔的管理工作是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中的一個(gè)重要組成部分，它為監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，文檔管理的優(yōu)劣直接影響到監(jiān)理工作成效，搞好監(jiān)理文檔的管理工作能夠提高監(jiān)理人員管理水平、能夠及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng) 態(tài)、提高監(jiān)理工作效率、改善監(jiān)理的形象及積累監(jiān)理成果等方面都具有重 要的意義。一、建立完善的文檔編碼系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成編碼。二、設(shè)立 監(jiān)理項(xiàng)目文件柜，供監(jiān)理人員查閱、檢索各類文檔。三、建立嚴(yán)格的收、發(fā)文制度，并利用計(jì)算機(jī)輔助管理。四、 對(duì)各種外來(lái)文件實(shí)施收文處理登記制度，收文后明確處理要求（總 傳閱、回函、審批或簽證）、處理期限和責(zé)任人，并由計(jì)算機(jī)跟蹤管理，登記處理結(jié)束日期及處理結(jié)果。五、建立文件存檔、借閱、注銷

36、管理制度，確保監(jiān)理資料完整性、真 實(shí)性。六、監(jiān)理函件采用標(biāo)準(zhǔn)格式，由計(jì)算機(jī)輔助生成和管理。七、監(jiān)理文件采用規(guī)范格式填寫，便于業(yè)主方、監(jiān)理等及時(shí)準(zhǔn)確掌握資料管理監(jiān)理動(dòng)態(tài)。八、嚴(yán)格做好資料歸檔工作，具體歸檔資料范圍如下：（一）、監(jiān)理單位的監(jiān)理資料歸檔應(yīng)包括下列資料：1、監(jiān)理合同和施工合同；2、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3、與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承包人的往來(lái)文件；4、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單；5、質(zhì)量控制資料及質(zhì)量事故處理報(bào)告；6、“隱敝/分項(xiàng)工程工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”和“單位工程質(zhì)量評(píng)定表”；7、專題報(bào)告；工程費(fèi)用控制資料；8、監(jiān)理月報(bào)；工程質(zhì)量評(píng)價(jià)建議；9、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；10、交工驗(yàn)收資料及“交

37、工驗(yàn)收證書”或“中間驗(yàn)收證書”等。（二）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提供下列主要資料：1、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承包人的往來(lái)文件；3、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單；4、專題報(bào)告；5、監(jiān)理月報(bào)；6、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;7、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告等九、各項(xiàng)工作制度的建立和現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)措施（一）、各項(xiàng)工作制度的建立工作制度具體內(nèi)容施工許可 制度一、凡規(guī)定必需申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證的建筑工程未取得施工許可證的，一律不得開(kāi)工。二、施工許可證申辦的范圍在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造、裝飾 裝修和其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝以及城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施 工，建設(shè)單位在開(kāi)工前

38、應(yīng)依照規(guī)定，向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè) 行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。三、申領(lǐng)施工許可證應(yīng)具備的條件已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng) 取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證上；施工場(chǎng)地已經(jīng)基本具備施工條件；已經(jīng)確定 承包單位；已滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料，施工圖設(shè)計(jì)文件已按 規(guī)定進(jìn)行了審查；有保證工程質(zhì)量的安全的具體措施；按照規(guī)定應(yīng)該委托 監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理；建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他 條件。四、申請(qǐng)辦理施工許可證的程序建設(shè)單位向發(fā)證機(jī)關(guān)領(lǐng)取建筑工程施工許可證申請(qǐng)表，加蓋單位及法定代表人愎簽并附關(guān)證明文件，向發(fā)證機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)。發(fā)證機(jī)關(guān)在收到建設(shè)單位報(bào)

39、送的建筑工程施工許可證申請(qǐng)表和所附證明文件后，對(duì)符合條件的，應(yīng)當(dāng)目收到申請(qǐng)之日起十五日內(nèi)頒發(fā)施工 許可證，對(duì)證明文件不齊全或者失效的，應(yīng)當(dāng)限期要求建設(shè)單位補(bǔ)正，自 收到申請(qǐng)之日內(nèi)書面通知建設(shè)單位并說(shuō)明理由。建筑工程在施工過(guò)程中，建設(shè)單位或者承包單位發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)重 新申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。五、施工許可證的時(shí)效建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起三個(gè)月內(nèi)開(kāi)工，應(yīng)故不能按期 開(kāi)工的，應(yīng)當(dāng)在期滿前向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期，并說(shuō)明理由，延期以兩次為 限。每次不得超過(guò)三個(gè)月。既不開(kāi)工又不申請(qǐng)延期或者超過(guò)延期次數(shù)、時(shí) 限的，施工許可證自行廢止。在建的建筑工程應(yīng)故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止施工之日起一 個(gè)月內(nèi)向

40、發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括中止施工的時(shí)間、原應(yīng)、在施部位 維修管理措施等，并按規(guī)定做好建筑工程的維護(hù)管理工作。建筑工程恢復(fù)施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告；中止施工滿一年的工程 恢復(fù)施工前，建設(shè)單位應(yīng)報(bào)發(fā)證機(jī)關(guān)核試驗(yàn)施工許可證。工程建設(shè)強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān) 督制度一、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)定義工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是指直接涉及工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù) 等方面的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性文件。國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文由國(guó)務(wù) 院建設(shè)行政主管部門會(huì)冋國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門確定。一、新技術(shù)、新工乙、新材料的使用工程建設(shè)中擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，不符合現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)由擬采用單位提請(qǐng)建設(shè)單位組織專題技術(shù)論

41、證，報(bào)批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 的建設(shè)行政主管部門或者國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門審定。三、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建設(shè)規(guī)劃階段執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情 況實(shí)施監(jiān)督。施工圖設(shè)計(jì)文件審查單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建設(shè)勘察，設(shè)計(jì)階段執(zhí)行強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)的情況實(shí)施監(jiān)督。建筑安全監(jiān)督處理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建設(shè)施工階段執(zhí)行施工安全強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)的情況實(shí)施監(jiān)督。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建設(shè)施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等階段執(zhí)行強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)的情況實(shí)施監(jiān)督。四、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢杳的內(nèi)容監(jiān)督檢查有關(guān)工程技術(shù)人員是否熟悉、掌握強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；工程項(xiàng)目的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的 規(guī)定；工程項(xiàng)目采用的材料、設(shè)備是否符合強(qiáng)制

42、性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。工程采用的指南、手冊(cè)、計(jì)算機(jī)軟件的內(nèi)容是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。五、工程監(jiān)理企業(yè)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的罰則工程監(jiān)理企業(yè)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，將不合格的建設(shè)工程以及建筑材 料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的，責(zé)令改正，處50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒(méi) 收；造成損失的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理 制度一、建設(shè)工程質(zhì)量機(jī)構(gòu)的性質(zhì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是經(jīng)省級(jí)以上建設(shè)行政主管部門或有關(guān)專業(yè)部 門考核認(rèn)定的社會(huì)化、專業(yè)化具獨(dú)立法人資格事業(yè)單位。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受縣級(jí)以上地方人民政府建

43、設(shè)行政主管或有 關(guān)專業(yè)的委托，依據(jù)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)制性，并對(duì)委托負(fù)責(zé)。二、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容 對(duì)責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為監(jiān)督檢查； 對(duì)工程頭體質(zhì)量的監(jiān)督檢查；對(duì)施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料以及檢測(cè)報(bào)告等有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資 料的監(jiān)督檢查；對(duì)工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督對(duì)混凝土預(yù)制構(gòu)件及預(yù)拌混凝土質(zhì)量的監(jiān)督檢查； 對(duì)責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)違法、違規(guī)行為的調(diào)查取證和核實(shí)，提出處罰 建議或按委托權(quán)限實(shí)施行政處罰；提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告； 隨時(shí)了解和掌握本地區(qū)工程質(zhì)量狀況； 其他內(nèi)容。三、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)完成后，申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證之前， 到所在地建設(shè)工

44、程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)，登記時(shí)，應(yīng) 向工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交以下有關(guān)資料：規(guī)劃許可證；施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書；施工、監(jiān)理合同及其單位資質(zhì)證書；施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)； 其他規(guī)定需要的文件資料。四、監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)上述資料在七個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，符合規(guī)定的發(fā)給建筑工程質(zhì)量監(jiān)督書和工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。建設(shè)單位憑建筑工程質(zhì)量監(jiān)督書，向建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)施工許可證。五、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量行為監(jiān)督的主要內(nèi)容包括： 監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位情況。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（關(guān)鍵部位和工序的確定及措施）的編制審 批內(nèi)容的執(zhí)行情況。對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前

45、進(jìn)行審查情況。對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行核查情況。見(jiàn)證取樣制度的實(shí)施情況；對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理情況質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結(jié)果的復(fù)查情況； 組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位（子 單位）工程質(zhì)量的驗(yàn)收情況；監(jiān)理資料收集整理情況。設(shè)計(jì)文件、圖 紙審查制度一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、施工圖紙以后，應(yīng)立即 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真細(xì)致的閱讀，熟悉了解施工圖中各項(xiàng)內(nèi)容和細(xì) 節(jié)及其要求，會(huì)冋施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，并將發(fā) 現(xiàn)了的差錯(cuò)和惔漏逐一記錄下來(lái)。二、在各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉了解設(shè)計(jì)施工圖的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總監(jiān)理 工程師應(yīng)及時(shí)組織全體監(jiān)理人

46、員參加內(nèi)審會(huì)議，共冋要找圖紙中可能存在 的問(wèn)題，并將存在的問(wèn)題予以匯總成文，為參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審作好 充分準(zhǔn)備。三、監(jiān)理審查施工圖紙時(shí)應(yīng)注意：施工圖設(shè)計(jì)是否經(jīng)建設(shè)行政主管部 門審查批準(zhǔn)；施工圖紙與說(shuō)明是否齊全；建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等專 業(yè)之間是否有矛盾、錯(cuò)誤及缺陷之處；總圖與單位工程以及施工詳圖的平 面尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；是否有違反強(qiáng)制性條文的地主，力 求做好不惔漏圖紙中可能存在的問(wèn)題。圖紙會(huì)審及 技術(shù)交底 制度一、監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn) 仃施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù) 措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面

47、紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。二、圖紙會(huì)審的內(nèi)容：是否無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署；地質(zhì)勘探 資料是否齊全；設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖的時(shí)間表；幾個(gè) 設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間是否有矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面之 間是否有矛盾，標(biāo)注是否有惔漏；總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位 置、標(biāo)高是否一致。三、會(huì)審程序施工單位及有關(guān)單位提出問(wèn)題；總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)會(huì)審會(huì)議，各 承包商的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、業(yè)主、監(jiān)理工程 師及有關(guān)人員參加；由施工單位記錄、整理會(huì)審記錄、項(xiàng)目監(jiān)理部審核， 并交設(shè)計(jì)部門確認(rèn)。施工組織設(shè) 計(jì)與施工方 案審核制度一、施工單位編制的

48、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，必需在三天內(nèi)由總監(jiān) 組織有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，總監(jiān)認(rèn)為有必要（如涉及措 施費(fèi)用或設(shè)計(jì)變更）召開(kāi)有關(guān)方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工）會(huì)審時(shí)，應(yīng)及時(shí)組 織會(huì)審，并在五天內(nèi)由總監(jiān)給予批復(fù)。二、在工程項(xiàng)目開(kāi)工前約定的時(shí)間內(nèi)，施工單位必需完成施工組織設(shè) 計(jì)的編制及內(nèi)部自審批工作，填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）審報(bào)表報(bào)送 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。對(duì)己審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。 技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位還應(yīng)編制該分項(xiàng)、分 部工程的施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。三、審杳組織結(jié)構(gòu)類型分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工稈施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)或方案。四

49、、審查原則施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合當(dāng)前國(guó)家的建設(shè)方針與政策；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)突 出“質(zhì)量第一，安全第一）的原則；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與施工圖相配合，并 與施工合同條件相一致；施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序和順序應(yīng)符合施工工 藝學(xué)的原則和本工程的特點(diǎn)，對(duì)冬雨季節(jié)施工應(yīng)制定有效的措施，且在工 序上有所考慮；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先抽用目前先進(jìn)或成熟的施工技術(shù)，而 這些技術(shù)的采用應(yīng)對(duì)本工程的質(zhì)量、工期、安全和成本有利；施工組織設(shè) 計(jì)應(yīng)盡量米用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，做到連續(xù)、均衡和節(jié)奏的施 工；施工機(jī)械的抽用應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，滿足施工的需要；施工平面的布置應(yīng)與 地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊合理、文明安全、節(jié)約方便的

50、原則；降低成本、確保質(zhì)量和安全的措施均可行； 安排的組織機(jī)構(gòu)和人員、 村料等應(yīng)滿足工程施工的需要。監(jiān)理工作交 底制度工程開(kāi)工前，由建設(shè)單位主持召開(kāi)第一次監(jiān)理例會(huì)，并宣布對(duì)監(jiān)理單 位的授權(quán)。然后由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師委托專業(yè)監(jiān)理工程師向施 工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 職責(zé)和權(quán)限及各項(xiàng)工作制度。單位工程測(cè) 量、定位、 復(fù)測(cè)制度單位工程開(kāi)工前，監(jiān)理人員在收到施工單位報(bào)送的施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單后二天內(nèi)對(duì)該工程的座標(biāo)、軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并作好書面記錄。認(rèn)為 合格后簽認(rèn)“報(bào)審單”，施工單位方可開(kāi)工。建（構(gòu)）筑物的沉降觀測(cè)，應(yīng) 按有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，督促施工單位進(jìn)行設(shè)

51、置和觀測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn) 行抽查、復(fù)測(cè)并做好記錄。材料、構(gòu)件檢 驗(yàn)及復(fù)驗(yàn) 制度一、 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工單位填寫的；材料、設(shè)備進(jìn) 場(chǎng)使用申報(bào)表及其附件（材料的出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等） 進(jìn)行認(rèn)真審查，同時(shí)要對(duì)所進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、半成品與成品構(gòu)件進(jìn)行外觀檢查。對(duì)于有惘問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，對(duì)施 工單位使用設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。二、對(duì)于按規(guī)定必需進(jìn)行復(fù)試合格后方可使用的材料，其取樣和送樣 過(guò)程必需由監(jiān)理人員見(jiàn)證，并在見(jiàn)證單上簽認(rèn)，否則復(fù)試無(wú)效。開(kāi)工報(bào)告審 批制度當(dāng)承包單位在所有開(kāi)工準(zhǔn)備工作完成之后，承包單位應(yīng)填報(bào)工程開(kāi) 工報(bào)審表報(bào)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

52、構(gòu)。監(jiān)理組應(yīng)在二天內(nèi)完成審核工作，并報(bào) 總監(jiān)理工程師給予批復(fù)。如整個(gè)項(xiàng)目一次開(kāi)工，只填報(bào)一次，如各單位工 程開(kāi)工時(shí)間不同，則每個(gè)單位工程開(kāi)工都應(yīng)填報(bào)一次。如承包單位申報(bào)的 開(kāi)工日期與工程施工合冋中約定的日期不一致，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商取 得一致意見(jiàn)后簽署監(jiān)理審核意見(jiàn)。設(shè)計(jì)變更 制度如應(yīng)設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，無(wú)論由哪一方（設(shè) 計(jì)、施工、業(yè)主）提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，監(jiān)理人員應(yīng)從質(zhì)量、進(jìn)度、投資三 方面審查其合理性，并提出意見(jiàn)。然后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織施工、設(shè) 計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行協(xié)商、悁究、會(huì)審，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同 意后進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。最后由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)完成后由

53、設(shè)計(jì)單 位填寫變更設(shè)計(jì)通知單。隱蔽工程 檢查制度隱敝以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并 在自檢合格后填報(bào)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單和評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單 位應(yīng)將總檢查的隱蔽工程在隱蔽前二日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程 師應(yīng)排出計(jì)劃，在48小時(shí)內(nèi)帶施工圖測(cè)量工具進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格并簽認(rèn)“報(bào)驗(yàn)單”后，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程施工，重點(diǎn)部位或重 要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)單位共同檢杳簽認(rèn)。旁站監(jiān)理 制度對(duì)于重要的工序、分項(xiàng)工程或重點(diǎn)部位實(shí)行旁站監(jiān)理，對(duì)樁基作業(yè)及 結(jié)構(gòu)混凝土澆筑必需進(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理時(shí)，要求施工單位 提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師指定監(jiān)理人

54、員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁 站。旁站主要工作：監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)方法，人員、機(jī)械是否符合已審批 的施工方案，施工過(guò)程是否符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，施工記錄是否真實(shí)、齊 全，冋時(shí)作好旁站監(jiān)理記錄。旁站結(jié)束后及時(shí)對(duì)施工記錄進(jìn)行審批簽字， 未作簽子，該施工記錄無(wú)效。工程質(zhì)量 檢驗(yàn)制度如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理 工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù) 工指令。分部分項(xiàng)工程、分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種 工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可 書或竣工證書。工序交接

55、檢查制度上一道工序完成后必需進(jìn)行檢查驗(yàn)收及做好檢查實(shí)測(cè)記錄，同時(shí)需督 促施工單位做好與下道工序的交接工作。凡涉及多專業(yè)的工序，監(jiān)理人員 還應(yīng)組織會(huì)檢交接，并辦好書面交接。堅(jiān)持上道工序不合格或未經(jīng)驗(yàn)收簽 認(rèn)，下道工序不得施工的原則。分項(xiàng)、分部工 程質(zhì)里檢查 驗(yàn)收制度分項(xiàng)或分部工程完成后，施工單位在自檢合格并整理好質(zhì)保資料后填 報(bào)有關(guān)驗(yàn)收單，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審查資料并到現(xiàn)場(chǎng)按施工圖紙 及施工驗(yàn)收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量、檢驗(yàn)，并做好實(shí)測(cè)記錄（凡不符合施工合冋規(guī)定的由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師指令單要求施工單位限期整 改，整改結(jié)束后重新驗(yàn)收，直至合格），經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可簽認(rèn)有關(guān)驗(yàn)收單， 分部工程驗(yàn)收資料必需經(jīng)總監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后簽 認(rèn)分部工程驗(yàn)收單。監(jiān)理員、監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表、總監(jiān)理工 程師都必需對(duì)自己所簽認(rèn)的報(bào)驗(yàn)單負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。單位