y第六章 項(xiàng)目時(shí)間管理

1、大大 學(xué)學(xué) 生生 的的 逆逆 襲襲不不 再再 做做 時(shí)時(shí) 間間 的的 奴奴 隸隸現(xiàn)今大學(xué)生想些什么？Show me the money!3這輩子，我該做什么？找個(gè)錢多、事少、離家近的工作。找個(gè)錢多、事少、離家近的工作。追尋自己的夢(mèng)想，戮力實(shí)踐。追尋自己的夢(mèng)想，戮力實(shí)踐。4坡坡 布朗布朗森森Po Bronson只剩三天好活Q：如果生命只剩下三天，你會(huì)想如果生命只剩下三天，你會(huì)想做什么？做什么？5一生有多少時(shí)間可用？6假設(shè)人一假設(shè)人一生生75歲歲一生有多少時(shí)間可用？7假設(shè)人一假設(shè)人一生生75歲歲睡覺睡覺(25年年)自由支配自由支配(20年年)工作工作(11年年)上課上課(8年年)生活瑣事生活瑣事(

2、9年年)通學(xué)通學(xué)通勤通勤(2年年)關(guān)于時(shí)間的故事史蒂芬史蒂芬 柯維柯維(Stephen R. Covey)：與時(shí)間有與時(shí)間有約約8這個(gè)罐子是不是放滿了？這個(gè)罐子是不是放滿了？9101112不，這不是重點(diǎn)。重不，這不是重點(diǎn)。重點(diǎn)是如果你沒有先放那點(diǎn)是如果你沒有先放那些大石塊，還放得下小些大石塊，還放得下小石子、沙和水嗎？石子、沙和水嗎？13人生的每一剎那都是唯一的人生的每一剎那都是唯一的時(shí)間對(duì)盼望的人來說“實(shí)在太短”；時(shí)間對(duì)恐懼的人來說“實(shí)在太長(zhǎng)”；時(shí)間對(duì)痛苦的人來說“實(shí)在太慢”；時(shí)間對(duì)快樂的人來說“實(shí)在太快”；時(shí)間對(duì)有愛心的人來說是永恒。朝菌朝生暮死；寒蟬春生復(fù)死；海龜生存500年；松柏樹、黃

3、楊樹活數(shù)千年 天底下每種事物都有其季節(jié)性，而每個(gè)時(shí)刻也都有其存在的目的，生命誕生的時(shí)刻；生命枯萎的時(shí)刻；播種的時(shí)刻；收成的時(shí)刻以及保持緘默的時(shí)刻，挺身講話的時(shí)刻。舊約圣經(jīng)之傳道書 我們是每分鐘的主人，否則便是每分鐘的奴隸，我們利用時(shí)間，否則時(shí)間利用我們?！安荒芄芾頃r(shí)間，便什么都不能管理不能管理時(shí)間，便什么都不能管理” （美）杜拉克（美）杜拉克“管理”時(shí)間是不對(duì)的，“時(shí)間管理”就是“自我”管理什么是時(shí)間管理時(shí)間管理就是管理時(shí)間？案例：老王的故事延 誤原 因1、沒有以第一時(shí)間把報(bào)告做好拖延，沒有界定緩急先后2、打算做報(bào)告的當(dāng)天 下屬生病，代出席會(huì)議 上司緊急命令 一些電話 突發(fā)事件 緊急事件 被打

4、擾3、下班回家交通堵塞 4、看電視 不能自我約束5、放棄工作不能自我約束6、賴床不能自我約束7、沒有帶一些文件回家 善忘8、上班交通堵塞下面用最簡(jiǎn)單的辦法測(cè)試你是否能掌握時(shí)間，你只需回答“Yes” Or“ No”.1你通常工作很長(zhǎng)時(shí)間嗎？2你通常把工作帶回家嗎？3你感到很少花時(shí)間去做你想做的事嗎？4如果沒有完成你所希望做的工作，你是否有負(fù)罪感？5即使沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題或危機(jī)，你也經(jīng)常感到工作有很多壓力？6你的案頭有許多并不重要但長(zhǎng)時(shí)間未處理的文件？7你經(jīng)常在做重要工作時(shí)被打斷嗎？8你經(jīng)常占用用餐時(shí)間工作嗎？9在上個(gè)月里，你是否忘記一些重要的約會(huì)？10你時(shí)常把工作推到最后一分鐘，然后很努力的去做完

5、它們？11你覺得找借口推延你不喜歡做的事容易嗎？12 你總是感到需要做一些事情而保持繁忙嗎？13當(dāng)你長(zhǎng)休了一段時(shí)間，你是否有負(fù)罪感？14你常無暇閱讀與工作有關(guān)的書籍？15你是否太忙于一些瑣碎的事而沒有去做與目標(biāo)一致的大事？16你是否有沉醉于過去的成功或失敗之中而沒有著眼于未來？ 測(cè)測(cè)你的時(shí)間安排是否合理 總結(jié)你的時(shí)間掌控總結(jié)你的時(shí)間掌控1216 “yes” 救命救命！你在時(shí)間管理上需改進(jìn)812“yes” 48 “yes”04“yes”當(dāng)心！當(dāng)心！你需要重新審視你的時(shí)間行動(dòng)指南可以可以！方向正確，但需要提高沖勁恭喜！恭喜！堅(jiān)持并保留你的方法項(xiàng)目時(shí)間管理一、項(xiàng)目時(shí)間管理概論1、項(xiàng)目時(shí)間管理的定義項(xiàng)

6、目時(shí)間管理既包括項(xiàng)目時(shí)點(diǎn)性指標(biāo)及其要求的管理，也包括對(duì)項(xiàng)目時(shí)期性指標(biāo)及其要求的管理，正是由這兩個(gè)方面的時(shí)間指標(biāo)和要求的管理構(gòu)成了項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)涵。2、內(nèi)容活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算活動(dòng)工期估算進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃控制工作分解結(jié)構(gòu)、活動(dòng)定義結(jié)果分析依存關(guān)系、確定先后序列估算資源消耗和占用估算活動(dòng)時(shí)間和關(guān)鍵路線項(xiàng)目進(jìn)度和管理計(jì)劃控制實(shí)際變更和變更請(qǐng)求二、 項(xiàng)目活動(dòng)定義活動(dòng)定義活動(dòng)定義以活動(dòng)清單的形式給出了完成項(xiàng)目所必須進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)。活動(dòng)就是需要消耗一定時(shí)間的一項(xiàng)明確的工作，但不一定消耗人力?；顒?dòng)定義的主要依據(jù)：項(xiàng)目約束條件項(xiàng)目假設(shè)條件項(xiàng)目范圍的界定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)參考組織的過程資產(chǎn)和各種歷

7、史的信息與數(shù)據(jù)等。項(xiàng)目活動(dòng)定義過程1、作分解結(jié)構(gòu)和詞典2、項(xiàng)目范圍說明書3、組織的過程資產(chǎn)4、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、分解2、模板3、詳細(xì)程序4、專家判斷1、活動(dòng)清單2、活動(dòng)清單細(xì)節(jié)3、工作分解結(jié)構(gòu)和詞典更新4、里程碑列表輸入技術(shù)與工具輸出三、 項(xiàng)目活動(dòng)排序活動(dòng)排序就是對(duì)活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)系進(jìn)行識(shí)別，并據(jù)此對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序進(jìn)行安排和確定。項(xiàng)目中的邏輯關(guān)系強(qiáng)制性依賴關(guān)系(硬邏輯關(guān)系)可靈活處理的關(guān)系(軟邏輯關(guān)系)外部依賴關(guān)系二、項(xiàng)目活動(dòng)排序的技術(shù)與工具活動(dòng)排序的輸出通常使用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖來描述項(xiàng)目活動(dòng)及其邏輯關(guān)系。常用的網(wǎng)絡(luò)圖工具有：順序圖法箭線圖法甘特圖法1、順序圖法PDM: Preceden

8、ce Diagramming Method 指按工作先后順序把每項(xiàng)工作作為一個(gè)方塊，按照先后順序用帶箭的界限圖表示。單代號(hào)工作位于節(jié)點(diǎn)上，也就是說每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一個(gè)工作，用箭頭表示工作的先后順序和相互關(guān)系A(chǔ)BDC結(jié)束 開始E活動(dòng)的依賴關(guān)系開始 開始結(jié)束 結(jié)束結(jié)束 開始綠色任務(wù)必須完成藍(lán)色任務(wù)才能開始綠色任務(wù)必須完成藍(lán)色任務(wù)才能完成綠色任務(wù)必須開始藍(lán)色任務(wù)才能開始開始 結(jié)束藍(lán)色任務(wù)必須開始綠色任務(wù)才能完成清潔地板刷油漆洗鍋炒菜批準(zhǔn)整個(gè)設(shè)計(jì)制訂下一步計(jì)劃哨兵上崗哨兵下崗#任務(wù)前置任務(wù)資源1獲取花園材料獲取花園材料房東房東2打掃地塊打掃地塊甲和乙甲和乙3準(zhǔn)備土壤準(zhǔn)備土壤1,2甲甲 4種草種草3甲甲5

9、種花種花 3甲甲開始 結(jié)束 13425q從開始到結(jié)束的關(guān)鍵事件網(wǎng)絡(luò)圖q這個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖有兩條并列的路徑12活動(dòng)A事件事件1234579101168用箭線法繪制的網(wǎng)絡(luò)圖2、箭線法3、甘特圖法也稱條形圖或橫道圖，是描述進(jìn)度計(jì)劃的最常見的工也稱條形圖或橫道圖，是描述進(jìn)度計(jì)劃的最常見的工具。具。特點(diǎn)：簡(jiǎn)單、明了、直觀、易于編制。特點(diǎn)：簡(jiǎn)單、明了、直觀、易于編制。甘特圖（條形圖）甘特圖（條形圖）三、繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則與步驟繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則流向性質(zhì)約束性質(zhì)編號(hào)法則首尾原則循環(huán)和假設(shè)原則項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟借助工作分解結(jié)構(gòu)列出項(xiàng)目的活動(dòng)清單，該步驟其實(shí)就是活動(dòng)定義所要完成的任務(wù)；接頂各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系繪制項(xiàng)

10、目網(wǎng)絡(luò)圖檢查項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 四 、 活動(dòng)資源估計(jì)1、項(xiàng)目活動(dòng)資源，就是完成項(xiàng)目所必需的各種實(shí)際投入。包括：硬件：完成任務(wù)的人員、設(shè)備、物資、資金以及時(shí)間等。軟件：項(xiàng)目所需的各種技術(shù)、信息2、資源分類根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施中所需資源用途劃分：人力資源、原材料設(shè)備資源、工具和場(chǎng)地。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施中所需資源的可得性劃分：可持續(xù)使用資源、消耗性資源、雙重限制資源。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中所需要的資源的特點(diǎn)分：沒有限制的資源有限制的資源3、資源估計(jì)過程資源種類、質(zhì)量和用量的確定。確定各種資源的使用限制。確定各種資源的單價(jià)。資源投入量時(shí)間關(guān)系直方圖確定各資源的使用時(shí)間和地點(diǎn)。確定項(xiàng)目的后勤保障體系。確

11、定各個(gè)資源的供應(yīng)方案。4、方法專家法 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定額法工程測(cè)量法資料統(tǒng)計(jì)法項(xiàng)目估算軟件法活動(dòng)自下而上法五、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算1、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算：是根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源和相關(guān)信息對(duì)項(xiàng)目已確定的各種活動(dòng)的可能持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)度的估算工作。影響活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的因素有：參與人員的熟練程度不確定性因素工作效率誤解和失誤項(xiàng)目活動(dòng)的工期估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的工期估計(jì)輸入輸入1.活動(dòng)清單2.約束條件3.假設(shè)4.資源需求5.資源能力6.歷史信息7.已確定風(fēng)險(xiǎn)工具和技術(shù)工具和技術(shù)1.專家評(píng)定2.類比估算法3.定量分析法4.預(yù)留時(shí)間 （應(yīng)急）5、三點(diǎn)估算6、仿真模擬法輸出輸出1.活動(dòng)工期估計(jì)2.估算的基礎(chǔ)3.活動(dòng)清單更新1、必須調(diào)

12、整分配到某項(xiàng)任務(wù)的、必須調(diào)整分配到某項(xiàng)任務(wù)的人員的經(jīng)驗(yàn)和技能。人員的經(jīng)驗(yàn)和技能。2、用更有效率的人員。、用更有效率的人員。 關(guān)鍵提示: 任務(wù)的工期估算要以 “誰來做”和 “如何做”為基礎(chǔ)l對(duì)某項(xiàng)活動(dòng)的工期進(jìn)行估計(jì)時(shí)，必須以這項(xiàng)活動(dòng)所使用的資源數(shù)量為基礎(chǔ)，這個(gè)估計(jì)應(yīng)既有挑戰(zhàn)性，又符合實(shí)際。通常，稍微激進(jìn)的估計(jì)要比過分保守的估計(jì)要好一些。l對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，如果含有高度不確定性工期估計(jì)的活動(dòng)，可以用三種工期估計(jì)：（1）樂觀時(shí)間（optimistic time,to）（2）最可能時(shí)間（ most likely time,tm ）（3）悲觀時(shí)間（ pessimistic time,tp ）經(jīng)驗(yàn)規(guī)律：在少于

13、樂觀時(shí)間估計(jì)的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)規(guī)律：在少于樂觀時(shí)間估計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成活動(dòng)的機(jī)會(huì)僅有內(nèi)完成活動(dòng)的機(jī)會(huì)僅有10%。經(jīng)驗(yàn)規(guī)律：在超出悲觀時(shí)間估計(jì)的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)規(guī)律：在超出悲觀時(shí)間估計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成活動(dòng)的機(jī)會(huì)僅有內(nèi)完成活動(dòng)的機(jī)會(huì)僅有10%。一項(xiàng)準(zhǔn)確的估計(jì)是一種矛盾：如果不管一項(xiàng)準(zhǔn)確的估計(jì)是一種矛盾：如果不管理好估計(jì)問題，項(xiàng)目就永遠(yuǎn)不能按時(shí)、理好估計(jì)問題，項(xiàng)目就永遠(yuǎn)不能按時(shí)、按預(yù)算完成。按預(yù)算完成。2、項(xiàng)目活動(dòng)的工期估計(jì)技術(shù)和工具、項(xiàng)目活動(dòng)的工期估計(jì)技術(shù)和工具項(xiàng)目活動(dòng)的工期估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的工期估計(jì)最可能的樂觀的悲觀的分布可能工期 PERT加權(quán)平均=（樂觀的+4最可能的+悲觀的）/6隨著成功的概率越來越接近隨著成功的概率越

14、來越接近100%，該，該項(xiàng)目得到資金的概率越來越接近項(xiàng)目得到資金的概率越來越接近0。六、 開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃1、開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)定義、活動(dòng)排序及活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的結(jié)果和所需要的資源進(jìn)行的進(jìn)度計(jì)劃編制的工作，其主要任務(wù)是要確定各項(xiàng)目活動(dòng)的起始和完成日期、具體的實(shí)施方案和措施。指定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制項(xiàng)目的時(shí)間，從而解決時(shí)間。l首先為整個(gè)項(xiàng)目選擇一個(gè)預(yù)計(jì)開始時(shí)間和一個(gè)要求完工時(shí)間（項(xiàng)目目標(biāo)的一部分），這兩個(gè)時(shí)間規(guī)定了項(xiàng)目必須完成所需的時(shí)間段，或者說規(guī)定了項(xiàng)目必須完成的時(shí)間限制。l整個(gè)項(xiàng)目的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，通常在合同中明確。l如果已經(jīng)估計(jì)出每項(xiàng)活動(dòng)的工期和項(xiàng)目必須完成的時(shí)間段，就必須

15、根據(jù)活動(dòng)的工期和先后順序來確定這些活動(dòng)是否能在要求的時(shí)間內(nèi)完成。因此，可以計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，為每項(xiàng)活動(dòng)提供一個(gè)時(shí)間表，明確以下內(nèi)容：（1）在項(xiàng)目預(yù)計(jì)開始時(shí)間的基礎(chǔ)上，每項(xiàng)活動(dòng)能夠開始和完成的最早時(shí)間；（2）為了在要求完工時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，每項(xiàng)活動(dòng)必須開始和完成的最遲時(shí)間。1、進(jìn)度計(jì)算、進(jìn)度計(jì)算（1）最早開始時(shí)間（Earliest Start Time,ES）是指某項(xiàng)活動(dòng)能夠開始的最早時(shí)間，它可以在項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開始時(shí)間和所有緊前活動(dòng)的工期估算基礎(chǔ)上計(jì)算出來；（2）最早結(jié)束時(shí)間（Earliest Finish Time,EF）是指某一活動(dòng)能夠完成的最早時(shí)間，它可以在這項(xiàng)活動(dòng)最早開始時(shí)間的基礎(chǔ)上加上這項(xiàng)

16、活動(dòng)的工期估算計(jì)算出來，即： EF=ES+工期估計(jì)2、最早開始和結(jié)束時(shí)間、最早開始和結(jié)束時(shí)間活動(dòng)描述最早開始時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間練習(xí)劇本15制作演出服裝210彩排42制作道具3405010041012活動(dòng)序號(hào)工期估計(jì)正推法（Forward Pass）EF(4)=EF(1)+5=0+5EF(4)=EF(2)+10=0+10EF(4)=EF(3)+4=0+4選其中較大的一個(gè)10也可用圓點(diǎn)表示最早開始時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間0501004101212345410制作演出服裝練習(xí)劇本5制作道具活動(dòng)描述事件序號(hào)事件序號(hào)2彩排（1）最遲開始時(shí)間（Latest Start Time,LS）是指為了使項(xiàng)目在要求完工時(shí)間內(nèi)

17、完成，某項(xiàng)活動(dòng)必須開始的最遲時(shí)間，它可以用這項(xiàng)活動(dòng)最遲結(jié)束時(shí)間減去它的工期估算計(jì)算出來，即： LS=LF-工期估計(jì)（2）最遲結(jié)束時(shí)間（Latest Finish Time,LF）是指為了使項(xiàng)目在要求完成時(shí)間內(nèi)完成，某項(xiàng)活動(dòng)必須完成的最遲時(shí)間，它可以在項(xiàng)目的要求完工時(shí)間和各項(xiàng)緊隨活動(dòng)工期的基礎(chǔ)上計(jì)算出來。3、最遲開始和結(jié)束時(shí)間、最遲開始和結(jié)束時(shí)間總時(shí)差有時(shí)也叫浮動(dòng)量；總時(shí)差為負(fù)值（0），表明這條路徑上各項(xiàng)活動(dòng)花費(fèi)時(shí)間總量可以延長(zhǎng)；總時(shí)差等于零（=0），表明這條路徑為關(guān)鍵路徑；總時(shí)差可以用最遲結(jié)束時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間的差值，或最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值計(jì)算出來，即 TS=LF-EF 或 TS=

18、LS-ES4、總時(shí)差、總時(shí)差5、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)關(guān)鍵路線法計(jì)劃評(píng)審技術(shù)關(guān)鍵路徑法（CPM - Critical Path Method） 工期總和最長(zhǎng)的一條路徑稱為關(guān)鍵路徑，它是完成該項(xiàng)目所需的最短時(shí)間關(guān)鍵路徑上的每一項(xiàng)任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)，這些任務(wù)的完成時(shí)間一有延遲，就會(huì)影響項(xiàng)目或階段的完成時(shí)間哪一條是關(guān)鍵路徑?A (18)D (11)E (13)B (14)F (16)開始結(jié)束C (12) 關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目工期的一系列活動(dòng)。在一個(gè)確定性的模型中，通常按照總時(shí)差小于或等于某個(gè)指定的值（通常為0）的活動(dòng)來確定關(guān)鍵路徑。 A.A.關(guān)鍵路徑（關(guān)鍵路徑（Critical PathCritical Path

19、）：是項(xiàng)目整個(gè)過程中最長(zhǎng)的路徑；關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲；可以通過順序法（PDM）、箭線圖法（ADM）和計(jì)劃評(píng)審（PERT）技術(shù)找出關(guān)鍵路徑；代表可以完成項(xiàng)目的最短的時(shí)間量。 B.B.關(guān)鍵活動(dòng)（關(guān)鍵活動(dòng)（ Critical ActivityCritical Activity）：關(guān)鍵路徑上的任一個(gè)活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)。關(guān)鍵路線（路徑）法關(guān)鍵路線（路徑）法CPM計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的思路是，對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)都采用三個(gè)時(shí)間估計(jì)值，使用貝塔分布進(jìn)行分析，它強(qiáng)調(diào)用靈活的成本來達(dá)到進(jìn)度要求。不過這種方法現(xiàn)在已很少使用。活動(dòng)歷時(shí)的三種估計(jì)：悲觀（P），最可能（M），樂觀（O

20、）。悲觀時(shí)間（Pessimistic time）最壞情況。這一歷時(shí)下的情況比計(jì)劃的要差。樂觀時(shí)間（Optimistic time）最好情況。這一歷時(shí)下的情況比計(jì)劃的要好。最可能時(shí)間（Most Likely time）應(yīng)在這個(gè)歷時(shí)左右估計(jì)。歷時(shí)計(jì)算（Duration Calculation）計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的平均歷時(shí)。計(jì)算每個(gè)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)差和方差（VARIANCE）。計(jì)算項(xiàng)目的平均歷時(shí)，它是每項(xiàng)活動(dòng)歷時(shí)均值的和。計(jì)算項(xiàng)目方差（project VARIANCE），是每項(xiàng)活動(dòng)方差之和。計(jì)算項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)差（STANDARD DEVIATION），是項(xiàng)目偏差的平方根。記住下列PERT計(jì)算公式：均值Te （P + 4

21、M + O）/6標(biāo)準(zhǔn)差 （P - O）/ 6方差 （P - O）/ 6 2兩種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)的比較CPM假設(shè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間確定，PERT認(rèn)為隨機(jī)CPM側(cè)重活動(dòng)，PERT側(cè)重事件PERT可以估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的可能性大小，CPM不能PERT做出的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃比CPM更現(xiàn)實(shí)CPM是一種確定型的網(wǎng)絡(luò)分析方法，PERT屬于非確定型的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。趕工（Crashing）：在分析如何以最少的成本最大限度地壓縮工期的大量替代方案后，采取措施壓縮項(xiàng)目總工期，是成本和進(jìn)度之間的權(quán)衡。向關(guān)鍵活動(dòng)增加資源。（1）趕工幾乎總會(huì)增加成本；（2）趕工會(huì)導(dǎo)致所使用的技術(shù)發(fā)生變化；（3）技術(shù)上的變化不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)出方面

22、的不連續(xù)性，而且會(huì)使成本也出現(xiàn)不連續(xù)性。無論是趕工還是快速跟進(jìn)，首先都要在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行。一旦壓縮了工期，就要重新檢查關(guān)鍵路徑。工期壓縮之后，可能出現(xiàn)新的關(guān)鍵路徑加班工作（延長(zhǎng)工作時(shí)間，周末加班）：加班工作（延長(zhǎng)工作時(shí)間，周末加班）：增加了勞動(dòng)力費(fèi)用，有可能會(huì)降低生產(chǎn)率；倒班工作：倒班工作：提高設(shè)備使用率；不同的技術(shù)和/或設(shè)備；學(xué)習(xí)曲線：重復(fù)的工作可以提高生產(chǎn)率；7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的結(jié)果項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表 遞送：遞送：完成措施：完成措施：關(guān)鍵約束條件和假設(shè)：關(guān)鍵約束條件和假設(shè)：任任 務(wù)務(wù)估計(jì)資源估計(jì)資源前期任務(wù)前期任務(wù)估計(jì)持續(xù)時(shí)間估計(jì)持續(xù)時(shí)間責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任分配表責(zé)任分配表責(zé)任者責(zé)任者WBS項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)理理質(zhì)質(zhì)量量經(jīng)經(jīng)理理財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理計(jì)計(jì)劃劃部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部商商務(wù)務(wù)部部采采購(gòu)購(gòu)部部原原廠廠商商顧顧問問技技術(shù)術(shù)委委公公司司客客戶戶需求需求評(píng)審評(píng)審設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審集成集成測(cè)試測(cè)試采購(gòu)采購(gòu)審批審批工