阿米巴經(jīng)營-讀后感

1、-作者xxxx-日期xxxx阿米巴經(jīng)營-讀后感【精品文檔】讀阿米巴經(jīng)營有感最近在讀稻盛和夫先生的阿米巴經(jīng)營，很有感觸。這本書給我展示了一種新的管理思想，通過細(xì)分組織，獨(dú)立經(jīng)營核算來充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部分每個(gè)崗位的積極性，從而達(dá)到利潤最大化、成本最小化的目的，通過分工合作的模式來管理發(fā)展壯大企業(yè)。就好比是分田到戶的農(nóng)業(yè)政策，能夠極大的提高員工的積極性。阿米巴的典型特點(diǎn)就是以公司戰(zhàn)略目標(biāo)和總體方針為指導(dǎo)，各部門獨(dú)立核算，自我管理，各部門依據(jù)自身情況，自我改善，自我提高，發(fā)揮每一個(gè)員工的主動(dòng)性，主動(dòng)降低成本，提高效率，從小集體的降本增效，匯總成大集體的管理提升。一般而言，公司的員工很難對(duì)公司的整體生產(chǎn)成果

2、有實(shí)在的感覺，這是因?yàn)檎驹趩T工的角度上，員工關(guān)注的往往只有其接觸范圍內(nèi)的本職工作，角度決定態(tài)度，公司經(jīng)營成果的好壞員工往往反應(yīng)遲鈍，甚至處于一種麻木的狀態(tài)。這種狀況對(duì)于整個(gè)公司的經(jīng)營是不利的，公司的最優(yōu)狀態(tài)應(yīng)該是公司的經(jīng)營狀況能及時(shí)反應(yīng)到每個(gè)員工身上，每個(gè)員工的成果也能在整個(gè)公司中得到發(fā)現(xiàn)。阿米巴模式就可以有效的達(dá)到這種目的。阿米巴是一種典型的全員參與型的經(jīng)營體系，每一個(gè)阿米巴單元都是大集體分解出來的小集體，公司的現(xiàn)狀可以有效的通過大集體的目標(biāo)分解反饋到每一個(gè)小集體中，而小集體是每個(gè)員工接觸最多的地方。為實(shí)現(xiàn)公司的大目標(biāo)，每個(gè)小集體都有自己的分屬目標(biāo)，每個(gè)員工都要通過日常工作來完成自己的小集體

3、目標(biāo)。在日常的工作中，每個(gè)員工都不可避免的接觸到以最小費(fèi)用換取最大成果的概念，而這個(gè)概念就是經(jīng)營學(xué)的核心所在。員工從日常的工作中通過完成本阿米巴單元目標(biāo)為整個(gè)公司的目標(biāo)服務(wù)，公司現(xiàn)狀通過目標(biāo)分解不斷反饋到每一個(gè)阿米巴單元中，而每一個(gè)員工的努力又能通過阿米巴單元實(shí)時(shí)影響到整個(gè)公司的現(xiàn)狀。如此即可達(dá)成公司與每個(gè)員工的緊密聯(lián)系，讓每個(gè)員工具備管理公司的意識(shí)和對(duì)公司的歸屬感。阿米巴模式追求一種獨(dú)立劃分，在各個(gè)部分建立阿米巴單元，各部門獨(dú)立核算，獨(dú)立完成任務(wù)。每個(gè)員工、每各部門的工作情況都能通過阿米巴核算得到有效衡量和公正評(píng)價(jià)，這樣就能提供避免得過且過的思想。而且附帶的，可以借助體系完成降本增效，管理提升這一目標(biāo)，各部門的情況不同，工作內(nèi)容也不相同，這就導(dǎo)致降本增效只能是以部門或者崗位來獨(dú)立進(jìn)行，阿米巴模式能夠給每個(gè)阿米巴單元建立責(zé)任目標(biāo)，各阿米巴單元獨(dú)立考核，各員工的降本增效成果都能在本阿米巴單元中得到體現(xiàn)和記錄，員工的努力能夠通過獨(dú)立核算得到應(yīng)有的報(bào)酬，從而有效提高員工的主觀能動(dòng)性和對(duì)優(yōu)秀措施的執(zhí)行力。并且通過各級(jí)阿米巴單元傳遞，員工的成果能在整個(gè)公司得以體現(xiàn)，讓員工能通過智慧得到精神和物質(zhì)雙重滿足。阿米巴模式有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，但是它也具有極大的局限性。阿米巴模式對(duì)于獨(dú)立核算的要求很高，對(duì)于各阿米巴單元領(lǐng)導(dǎo)者的能力要求也很高，每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)都需要很好地管理素養(yǎng)，需要長久的培養(yǎng)才能勝任。