“加薪潮”對中國紡織企業(yè)的影響與沖擊_經(jīng)濟論文

1、“加薪潮”對中國紡織企業(yè)的影響與沖擊_經(jīng)濟論文論文導(dǎo)讀:：“加薪潮”對中國紡織企業(yè)的影響與沖擊，經(jīng)濟論文。論文關(guān)鍵詞：“加薪潮”對中國紡織企業(yè)的影響與沖擊 “不減薪，不裁員”，這是2009年初在金融危機強烈沖擊下中國紡織行業(yè)唱得最響亮的口號之一。現(xiàn)在看來，這一方面是出于對黨和政府關(guān)于抱團取暖、危中覓機、蓄力重起，實現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的發(fā)展口號的響應(yīng)和貫徹；另一方面也是外向型紡織企業(yè)為應(yīng)對海外市場持續(xù)疲軟造成大量企業(yè)被迫停產(chǎn)、關(guān)閉或倒閉，迫使大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)而出現(xiàn)企業(yè)“用工慌”的權(quán)宜之計?？僧?dāng)世界的經(jīng)濟巨輪強忍著金融危機造成的深度陣痛，毅然邁向低碳經(jīng)濟的發(fā)展道路時，2010

2、年的中國紡織行業(yè)以及各實體經(jīng)濟企業(yè)，都出現(xiàn)了令人焦慮的“用工荒”問題，尤其是東南沿海的長三角、珠三角一帶，情況更是緊急。經(jīng)過一年來各國政府的“綠色新政”和政策扶持，世界經(jīng)濟已顯企穩(wěn)跡象，并向好發(fā)展，海外市場也逐步回暖，中國東南沿海許多外向型的紡織企業(yè)手握著大量的訂單，可就是難以在勞動力市場上招到足夠的、合適的勞動力，特別是紡織專業(yè)的技術(shù)人才。再加上對通貨膨脹的種種預(yù)期以及政府關(guān)于大力改善民生的政策環(huán)境的不斷增壓，于是，人們欣喜地看到廣大的企業(yè)統(tǒng)一打出了“高薪牌”，以便能及時地從國內(nèi)看似日益萎縮的紡織行業(yè)勞動力市場上，招募一批優(yōu)秀的專業(yè)人才和熟練技術(shù)工人，迅速搶占后危機時代低碳紡織的第一塊經(jīng)濟大

3、蛋糕。進入2010年以來，我們驚喜地看到，繼江蘇省之后，浙江、廣東、福建、上海、天津、山西、山東等14個省市相繼對最低工資標準作了調(diào)整和限定，調(diào)整幅度在10%至20%不等，有的甚至到達了30%。值得注意的是，受最低工資標準的限制，紡織企業(yè)的“加薪潮”雖創(chuàng)造了吸引人才的優(yōu)惠條件，但同時也大幅度增加了企業(yè)的勞動力成本，這對于一向以實現(xiàn)資本效益最大化并踐行“以商濟世，力促民生”的中國紡織企業(yè)來說，無疑是一次巨大的、全新的考驗，必將迫使紡織企業(yè)做出重大的戰(zhàn)略調(diào)整。敦促紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級紡織企業(yè)新一輪的“加薪潮”，是在低碳紡織的發(fā)展背景中，在國內(nèi)節(jié)能減耗、淘汰產(chǎn)能落后企業(yè)的經(jīng)濟大棒政策下掀起的。要想在世界

4、經(jīng)濟尚未真正步出發(fā)展低谷繼而迅速攀升的形勢下，在大幅度地增加了勞動力成本的條件下，進一步提高企業(yè)利潤，走勞動力密集型的發(fā)展道路肯定是步履維艱的。據(jù)報道，“統(tǒng)計結(jié)果顯示，在電子、紡織服裝、機械設(shè)備、金屬非金屬、木材家具、食品飲料、醫(yī)藥生物、造紙印刷等10個制造業(yè)子行業(yè)中，紡織服裝是勞動力最為密集的行業(yè)?！币朐诤笪C時代的“低碳潮”和此次“加薪潮”等因素所共同形成的“倒逼力”中，成功地經(jīng)受起“行業(yè)洗牌”，紡織服裝企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的步伐勢在必然。對于希望能從海外市場的回暖與擴大中分享到更多的經(jīng)濟利潤的紡織企業(yè)來說，要想把增加了的“勞動力成本”轉(zhuǎn)化為可觀的“投資效益”，還必須把發(fā)展的目光聚焦在先進設(shè)

5、備使用、技術(shù)革新、管理升級、品質(zhì)提升和創(chuàng)新服務(wù)等方方面面，以低碳標準、創(chuàng)意設(shè)計、文化品味、時尚風(fēng)向、世界潮流的全新理念，來開發(fā)、研制新產(chǎn)品，凝聚、提煉、培養(yǎng)品牌的新魅力，不斷增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，增強品牌的競爭力、發(fā)展力和市場占有率。也就是說，對于追求利潤最大化的廣大紡織企業(yè)來說經(jīng)濟論文，“加薪潮”逼迫著它們加快了向低碳紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，在此進程中，紡織企業(yè)踐行“人力資源投資為最大的投資”這一發(fā)展理念，是圍繞低碳科技、創(chuàng)意設(shè)計、綠色品質(zhì)等來展開的。迫使紡織企業(yè)加快轉(zhuǎn)移步伐為減少增加勞動力成本所帶來的巨大壓力，尋找到更適合自己生存與發(fā)展的新空間，國內(nèi)東南沿海一帶有不少紡織企

6、業(yè)加快了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐。從目前的進軍路線看，一是加快向勞動力相對廉價的中西部轉(zhuǎn)移。依托目前國內(nèi)強大內(nèi)需的啟動和市場的擴大，東南沿海許多外向型紡織企業(yè)都主打起“國內(nèi)牌”了。而向資源豐富、勞動力相對廉價、國家政策鼓勵的中西部地區(qū)實施戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，既符合經(jīng)濟發(fā)展由東向西梯度延伸的趨勢要求，也不失為減輕土地、能源、勞動力成本增加和低碳節(jié)能等壓力的好方法。再者，在活力彰顯、潛力無限的廣大中西部地區(qū)創(chuàng)建品牌的源產(chǎn)地，更有利于紡織企業(yè)直面終端市場，合理地配置資源，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢、資源優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢，組織起產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，實施好品牌運作。另外，隨著紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移加速，大量的資金、技術(shù)和人才也同時向

7、中西部大量注入，這對促進區(qū)域經(jīng)濟的合理布局無疑起到巨大的推動作用，符合黨和國家的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略要求，也代表了廣大人民的長遠利益。二是加快向東南亞國家轉(zhuǎn)移，如越南、孟加拉國等。正苦世界金融危機的持續(xù)重創(chuàng)，又臨低碳紡織的嚴峻挑戰(zhàn)，加上國內(nèi)人口紅利銳減，一時讓國內(nèi)外不紡織企業(yè)倍感困惑與壓力。而此時東南亞經(jīng)濟所表現(xiàn)出的新活力，以及其優(yōu)惠的招商政策、低廉的勞動力，令不少紡織企業(yè)家眼前一亮。不想倒閉、想更大盈利就向東南亞各國轉(zhuǎn)移似乎成了中國大陸不少紡織企業(yè)的共同心聲。然而，國內(nèi)卻有媒體擔(dān)心并呼吁：“如果工資成本上升過快，造成中國企業(yè)競爭力銳減，那么大批企業(yè)倒閉或者向東南亞國家轉(zhuǎn)移，都不符合中國的整體利益，也

8、將造成大量農(nóng)民工的失業(yè)，問題會更嚴重。因此，在這種情況下，一方面企業(yè)要適度提高工人待遇；另一方面，國家也要適當(dāng)減少企業(yè)稅負，在兩者間找到一個平衡點，才能保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。”不管怎么說，中國東南沿海的紡織企業(yè)向中國中西部轉(zhuǎn)移，或向東南亞國家轉(zhuǎn)移，都在這一輪“加薪潮”的助推下，掀起了“二次創(chuàng)業(yè)”的新高潮。值得注意的是，這兩種“轉(zhuǎn)移”之間存在很大的不同。向國內(nèi)中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的紡織企業(yè)，更看重了“西部大開發(fā)”政策實施以來所培育出的巨大發(fā)展活力，抓住了抗危時期國內(nèi)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”一系列經(jīng)濟政策所帶來的發(fā)展機遇，主要走的是向國內(nèi)市場的梯度推進路線。而向東南亞經(jīng)濟活力國家和地區(qū)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，

9、更看好了亞洲國家新興經(jīng)濟體的發(fā)展前景，選擇的是“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。但不管怎么“轉(zhuǎn)移”，都回避不了直面低碳紡織的世界發(fā)展潮流的嚴峻挑戰(zhàn)。這也再次驗證了這樣一個道理：風(fēng)險與成功相伴，挑戰(zhàn)與機遇共存。后危機時代，國內(nèi)國外“兩個市場”都要關(guān)注，都有大文章可做。人才強企戰(zhàn)略更受重視人才是立企之本，是推動服裝品牌發(fā)展的動力和關(guān)鍵論文格式模板。在“低碳化”時代，“綠色人才”強企更具有特殊的要義。國內(nèi)紡織企業(yè)這一輪的“加薪潮”，不僅是要“網(wǎng)羅”更多的紡織從業(yè)人員，還立意要根據(jù)紡織企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級要求，來吸引紡織行業(yè)中的專業(yè)技術(shù)人員，特別是高級技術(shù)人員。從長三角、珠三角紡織行業(yè)的加薪幅度來上，企業(yè)開給一名具有一

10、定理論知識、操作技術(shù)嫻熟的工人的月薪，普遍要高于其他行業(yè)的本科生所期待的1500元人民幣的月薪要求。與企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級同步，紡織企業(yè)對各類優(yōu)秀人才的需求也躍上了一個新層次、新水平，而專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)設(shè)計人才、高級管理人才、優(yōu)秀營銷人才等的月薪也更高。如果說，文化是服裝品牌的靈魂，那么，創(chuàng)意設(shè)計就是展示品牌文化的物質(zhì)載體。而且，在后危機時代，低碳紡織才起步不遠，品牌要努力擺脫向來困擾紡織行業(yè)發(fā)展的同質(zhì)化競爭的問題，就必須加快設(shè)計人才的培養(yǎng)，提升設(shè)計水平，用文化創(chuàng)意的全新理念和先進手法，詮釋低碳紡織的時代真意、全新魅力。珠海中國時尚毛衫研發(fā)基地舉辦的“威絲曼針織時裝設(shè)計大賽”每年一屆，該基地總

11、經(jīng)理鄭瀚遠說，“設(shè)計和市場應(yīng)緊密聯(lián)系在一起，設(shè)計師尤其要注重創(chuàng)意。我們舉辦每年一屆的威絲曼針織時裝設(shè)計大賽，除了挖掘培養(yǎng)針織時裝設(shè)計人才，為產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展進行良好的人才儲備之外，我們還通過一些措施加速人才的成長，比如為所有入圍選手提供為期數(shù)月的進廠實踐機會，除幫助他們完成參賽作品外，更可以具體了解當(dāng)前最為先進的針織生產(chǎn)技術(shù)工藝，中國毛衫研發(fā)基地為這些設(shè)計新秀們提供了學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的平臺，讓設(shè)計者們真正通過大賽在專業(yè)領(lǐng)域提升。同時，我們也歡迎獲獎選手加入威絲曼的設(shè)計研發(fā)團隊，并且繼續(xù)培養(yǎng)將他們輸送到國內(nèi)知名品牌繼續(xù)為毛衫領(lǐng)域作貢獻。”可見，對于紡織企業(yè)來說，重視設(shè)計人才的培養(yǎng)，就要求做到：一要創(chuàng)造優(yōu)

12、越的人才培養(yǎng)環(huán)境，能留住人才；二要提供展示平臺，創(chuàng)造發(fā)展機遇，搭建人才梯度成長機制，在使用中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；三要明確設(shè)計人才衡量標準：懂市場、精工藝、善學(xué)習(xí)、有創(chuàng)意，能夠助力品牌建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展。四是企業(yè)績效考核更趨向科學(xué)化，高薪與優(yōu)產(chǎn)能、高績效是否對等，成為企業(yè)留用人才的重要依據(jù)，激勵人才一日三省、思有大作為。五要營造鼓勵人才創(chuàng)新的良好氛圍，多渠道培養(yǎng)人才的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力。品牌建設(shè)將呈多元化發(fā)展新格局雖然是受人口紅利銳減、紡織行業(yè)勞動力市場出現(xiàn)“用工荒”等因素的影響與沖擊，但是當(dāng)前的紡織企業(yè)“加薪潮”與黨和國家實施的啟動內(nèi)需、拉動經(jīng)濟發(fā)展的鼓勵政策的目的也是相吻合的。在國內(nèi)外特別是國內(nèi)

13、的經(jīng)濟發(fā)展趨勢不斷向好的前提下，紡織企業(yè)“加薪潮”與家電下鄉(xiāng)政策、以舊換新政策等形成合力，把實惠和好處真正帶給了國人，促進了民生大計。隨著人們的實際收入水平的迅速提高，人們對消費品的需求也表現(xiàn)出高層次、多元化的需求走向，這也給紡織企業(yè)的品牌建設(shè)、品牌戰(zhàn)略提出了新的要求和挑戰(zhàn)。一是人們對高端消費品的需求熱氣升騰，不少紡織企業(yè)對原有產(chǎn)品的檔次、品質(zhì)等都進行了調(diào)整，大都選擇了取向高端的品牌立場。而在針織行業(yè)中經(jīng)濟論文，特別是羊絨產(chǎn)業(yè)，不僅吸引了許多毛衫企業(yè)的轉(zhuǎn)型加盟，而且大多也把品牌建設(shè)的市場定位設(shè)定在中、高檔的范圍內(nèi)，“高端精品”成為了實力的象征、服務(wù)的態(tài)度、時尚的潮流。二是消費群體的市場劃分更加

14、細化，紡織服飾的品牌戰(zhàn)略更加的多元化。如國內(nèi)的鄂爾多斯集團，在“溫暖全世界”的口號聲中成功打響了羊絨服裝高端品牌后，不斷向非絨領(lǐng)域進軍，如今已成為羊絨、羊毛衫、男裝、女裝、內(nèi)衣、皮革、羽絨、家紡等全品類服裝企業(yè)，以多元化品牌戰(zhàn)略的成功運作引領(lǐng)著中國服裝產(chǎn)品“四季營銷”的時尚新潮流。三是品牌知識化的趨勢正在上升。進入后危機時代，世界經(jīng)濟“一體化”舊格局在破裂中重新整合，“低碳化”也為知識經(jīng)濟打上了這個時代最鮮明的特點。金融危機中，現(xiàn)代文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最先汲取到了“低碳文化”的精神營養(yǎng)，對實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級的貢獻力量日益增長，而這也從另一方面刺激了實體經(jīng)濟的企業(yè)家們，一些目光敏銳的紡織企業(yè)迅速地把品牌

15、定制為服務(wù)受過良好文化教育的、知性的大眾群體。如國內(nèi)的“牧津羊絨”，準確地把握到了知識經(jīng)濟進入后危機時代所涌動的低碳文化的發(fā)展脈絡(luò)，不僅將羊絨產(chǎn)品的風(fēng)格定位為“高品質(zhì)”、“高品味”、集都市的典雅端莊和小資的浪漫情調(diào)為一體，而且把品牌的市場定位確立為服務(wù)那些接受過良好教育的，年齡介于30-40歲的知性人士，如：公務(wù)員、職業(yè)白領(lǐng)、部隊干部、醫(yī)生、教師以及文化和藝術(shù)工作者，他們有“知性、自信、獨立、時尚和文化感”。四是服裝品牌智能化發(fā)展趨勢將提速。如前所述，“加薪潮”敦促紡織企業(yè)按低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求來加快轉(zhuǎn)型升級步伐，低碳原料（低碳面料、再生纖維等）、低碳紡機設(shè)備、清潔生產(chǎn)技術(shù)等，在不斷賦予了服裝品

16、牌全新的技術(shù)內(nèi)涵和品質(zhì)保障的同時，也對服裝品牌的智能化提出了新要求。2010年上海世博會的訊息表明，未來的服裝將“具有計算體溫變化、測量身體生理指標、健康狀況提醒等功能”，甚至有“溫度調(diào)控功能”，這預(yù)示著未來的品牌競爭將圍繞提升“智能化”服務(wù)水平來增加和劃分產(chǎn)品的附加值，從而確立服裝品牌的發(fā)展優(yōu)勢和市場競爭力。而佇立在世博軸上的“鄂爾多斯之針”，也代表了整個中國的紡織行業(yè)由“中國制造”向“中國智造”邁進的勇氣，宣誓著品牌建設(shè)“取向高端”、“溫暖天下”、“針織未來”的美好理想。激發(fā)了紡織企業(yè)“觸網(wǎng)”的熱情一方面是增加了勞動力成本的投入，另一方面是加大了技改推動轉(zhuǎn)型升級的投入，對于資金原本就已經(jīng)十

17、分有限的紡織企業(yè)來說，在努力嘗試多渠道融資的同時，也會考慮如何能將市場進一步做大而又相對能減少成本開支等問題，希望能把更多的錢用在最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之上。根據(jù)目前國內(nèi)日益升溫的消費市場，國內(nèi)許多紡織企業(yè)在鞏固和擴大品牌在一線城市銷售業(yè)績的同時，也紛紛開拓起二、三線城市的消費市場，而且紡織服裝品“下鄉(xiāng)”的熱情也被家電下鄉(xiāng)創(chuàng)下的高收益利所煽動起來?？僧?dāng)國內(nèi)外經(jīng)濟日益步出困境、穩(wěn)步向好時，人們對危機時實行的“寬松的貨幣政策”可能導(dǎo)致通貨膨脹的種種預(yù)期擔(dān)心加重了，隨著政府“退市”步伐的漸漸加快，銀根趨于緊縮時，紡織企業(yè)（特別是民營的）融資的短柄問題又將再次尖銳起來。在“放棄市場就等于放棄生存”的競爭關(guān)頭，很多紡織企業(yè)開始把目光瞄