道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)事故

1、道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置制度為加強應(yīng)對突發(fā)性重、特大安全事故應(yīng)急救援處置和綜 合指揮能力，提高緊急救援的快速反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)水平，確 保發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，立即米取有效措施，組織搶救，防 止事故擴大和吱聲次生事故，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn) 損失，結(jié)合我司實際工作，特制定本制度。第一條組織領(lǐng)導公司成立“應(yīng)急指揮部”指揮長由公司安全生產(chǎn)第一責任 承擔，副指揮長公司安全生產(chǎn)第二責任人和工會主席擔任， 按照統(tǒng)一指揮、組織有序、分工明確、協(xié)調(diào)一致、保障有力、 信息及時的原則，開展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置工作。指揮長：副指揮長：成員：由各科室的負責同志組成指揮部下設(shè)應(yīng)急指揮辦公室，辦公室設(shè)在公司安

2、技科。應(yīng)急電話：第二條工作原則1、統(tǒng)一指揮原則：指揮部各成員必須接受統(tǒng)一指揮、 統(tǒng)一安排、積極參加各類事故的應(yīng)急處置。2、自動遞補原則：各工作小組組長不在崗時、第一成 員自動遞補、承擔應(yīng)急工作的領(lǐng)導職責。3、自動停休原則：指揮部各成員休假的一律停止休假， 主動到單位參加應(yīng)急工作。4、奉公盡責原則：指揮部各成員要盡職盡責、拒絕冷 漠、傳遞溫暖、無私奉獻、不能麻痹大意、全心全意做好應(yīng) 急工作。第三條使用范圍發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故（死亡人數(shù)3人以上）或特重大道路交通事故以及其他重大突發(fā)性群體傷亡事件時，啟 動安全省事事故應(yīng)急處置機制。第四條應(yīng)急處置措施明確組織領(lǐng)導、部門職責、資源調(diào)配和使用、處置責

3、任， 確保一旦發(fā)生突發(fā)性群體傷亡事件或生產(chǎn)安全事故時，能迅 速、有效組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門人員，已發(fā)妥善處置。第五條生產(chǎn)安全事故報告發(fā)生行車安全事故后，客運駕駛?cè)藨?yīng)及時向事發(fā)地的公 安部門以及單位報告，應(yīng)急指揮部指揮長或授權(quán)人應(yīng)按照規(guī) 定時間、程序、內(nèi)容向事故發(fā)生地和單位所屬地縣以上的案 件、公安、交通運輸?shù)认嚓P(guān)職能部門報告事故情況。第六天處置流程1、啟動預(yù)案：突發(fā)群體傷亡時間或重大生產(chǎn)安全事故 發(fā)生后，最先接報的部門和人員要第一時間向應(yīng)急指揮部報告，應(yīng)急指揮部立即通過各種途徑核實事件性質(zhì)、傷亡情況、事故地點、事故發(fā)生時間等信息。病迅速召集指揮部所有成 員，通報事故現(xiàn)場情況，認真分析、研究、評估事故

4、危害程 度，要在20分鐘內(nèi)確定是否啟動應(yīng)急救援預(yù)案。2、先期處置：應(yīng)急預(yù)案啟動后，要迅速派員趕赴現(xiàn)場， 會同有關(guān)部門、人員，維護現(xiàn)場秩序，查實事件性質(zhì)、發(fā)生 時間、發(fā)生原因、設(shè)計范圍、人員財產(chǎn)損失等基本情況后， 及時向指揮部報告。3、信息發(fā)布：指揮部根據(jù)事態(tài)情況，通過電話發(fā)布事 件信息，做出緊急疏散和撤離等警報。需要向社會和周邊發(fā) 布警報時，由指揮長向政府以及周邊單位負責人，提出要求 組織撤離疏散活著請求援助，并隨時保持電話聯(lián)系。4、現(xiàn)場處置：處置人員到達現(xiàn)場后，要協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時米取控制、救援、保全等措施，防止事態(tài)擴大或次生事 故的發(fā)生。并安排專人對事故傷亡人員進行登記，包括姓名、年齡、工作

5、單位、家庭住址、聯(lián)系電話等。5、善后處理：應(yīng)急搶險救援行動結(jié)束后，由指揮長下 達解除應(yīng)急救援的命令，按照預(yù)案要求組件事故善后處理領(lǐng) 導小組，并分設(shè)以下四個組按職責分工開展工作：（1）事故調(diào)查組：負責協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展事故調(diào)查；（2 ）事故善后處理組：負責事故傷員轉(zhuǎn)院和佩服處理；(3) 接待工作組：負責事故傷、亡人員親屬的接待， 安撫工作；(4) 事故經(jīng)費保障組：負責事故應(yīng)急搶救后和善后相 關(guān)費用的獎金保障工作。第七條保障措施1、指揮部制定專人每天 24小時輪流值班備勤，負責協(xié) 調(diào)、處理有關(guān)情況，遇有重大突發(fā)事件必須迅速向領(lǐng)導報告。2、工作人員的電話必須 24小時開機，禁止隨意更換電話號碼的行為。特殊情況下，電話號碼發(fā)生變更， 必須在48 小時內(nèi)向指揮部報告。指揮部必須在24小時內(nèi)向各成員和相關(guān)部門發(fā)布變更通知。3、做好物資、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)和人才資源的搓背工作，保障應(yīng)急處置各項經(jīng)費和